提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

1、提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施工程管理是工程過程一個(gè)重要組成部分,施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的凹凸直接打算了工程項(xiàng)目是否能達(dá)到既定的目標(biāo)、提消滅場(chǎng)管理的改進(jìn)措施,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來,隨著房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)張，舊城改造、保障房、廉租房項(xiàng)目等一大批民生工程的為了在眾多的建筑施工企業(yè)中贏得進(jìn)展先機(jī),擁有良好的工程管理水平顯得尤為重要.隨著法律體制的進(jìn)一步完善以及一大批新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，“一個(gè)人加一群泥瓦匠就可以蓋摩天大樓”的時(shí)代早已一去不復(fù)返,新工藝、新方法的不斷涌現(xiàn)及不斷加快的城市生活節(jié)奏已經(jīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出很高的要求,一個(gè)高效的項(xiàng)目管理體系及障.人員素養(yǎng)參差不齊，管理難度大且不到位國(guó)

2、建筑行業(yè)直接從事施工生產(chǎn)的人員，大多是以農(nóng)村外出務(wù)工的農(nóng)夫工為主，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)從業(yè)農(nóng)夫工人數(shù)已達(dá)3500萬人，這些人大部分只具有學(xué)校以下文化水 平，有些甚至連自己的姓名都不會(huì)寫，受過專業(yè)教育的人更是鳳毛麟角。相比之下,我國(guó)每年培育建筑業(yè)管理人員約6 萬人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到應(yīng)有的數(shù)量，從而使項(xiàng)目上一人管理幾十人甚至上百人的現(xiàn)象隨處可見.再加上現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)象，一家一個(gè)孩子，都是獨(dú)生子女，嬌生慣養(yǎng)，好多大中專生一畢業(yè)眼高手低,綜合素養(yǎng)也不是很強(qiáng),一安排工作就到一線去，由于管理人員偏少一畢業(yè)就開頭管理比較重要的工作，再加上素養(yǎng)低,責(zé)任心不強(qiáng)就會(huì)導(dǎo)致工作錯(cuò)誤頻出，增加工程成本，降低企業(yè)形象.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底落實(shí)

3、不到位、不明確由于資料管理日漸嚴(yán)格,很多技術(shù)資料要求與工程同步并留底、存檔，為圖便利，施工管理人員往往將技術(shù)交底交由施工班組簽字后直接歸檔,或就是單單為了資料歸檔有的用,這就造成了技術(shù)交底流于形式、新技術(shù)得不到充分落實(shí)、工人僅憑自身閱歷施工等問題,致使工程質(zhì)量一再下滑。提高施工進(jìn)度，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄由于城市生活節(jié)奏漸漸加快,為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,很多項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段即已開工建設(shè),施工階段更是不斷督促工期，“慢工出細(xì)活”已成為施工中的一種鋪張行為。為了達(dá)到既定的工期目標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)管理不得不向工程進(jìn)度傾斜,這直接導(dǎo)致工人難以管理，并造成工程了盡快收回成本,在訂立合同時(shí)就把合理工期壓縮的不能再壓縮，可施

4、工企業(yè)為了迎合合同就簽訂了格外規(guī)的工期，工程一開工就開頭搶工，致使質(zhì)量難以把握,造成工程質(zhì)量低,老百姓投訴加多。建立自上而下的逐級(jí)責(zé)任制,并加以考核,建立健全“三級(jí)檢驗(yàn)、不定期抽檢、考核評(píng)比”的質(zhì)量檢察制度,預(yù)先診斷、超前把握，全面提高工程質(zhì)量.在這里我想提一下挨次和時(shí)間,就是主體施工期間，一層工期應(yīng)當(dāng)需要幾天的問題， 一層施工從綁扎墻柱鋼筋到搭設(shè)模板支架到只設(shè)頂板再到綁扎梁板鋼筋再澆筑混凝土,至少需要4d時(shí)間，澆筑完混凝土需要養(yǎng)護(hù)7d, 可現(xiàn)在的工期不允許這么長(zhǎng),為了趕工晚上澆筑完的混凝土，其次天白天就開頭放線，焊接鋼筋,鋼筋握裹力沒有，再加上其次天混凝是空談，而其次天混凝土是最需要水來養(yǎng)護(hù)

5、的，否則就會(huì)開裂，再加上其次天上鋼筋，過快的增加荷載使混凝土無法承受過多荷載而產(chǎn)生裂縫,在這里我想說，就這樣的工期怎么來保證工程質(zhì)量。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占有一席之教育力度,使管理人員一開工就提高了專業(yè)學(xué)問，增加管理意識(shí)、提升農(nóng)夫工專業(yè)素養(yǎng)成面把握并賜予準(zhǔn)時(shí)解決起到一個(gè)關(guān)鍵作用，從而提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平?，F(xiàn)在各分項(xiàng)工程工序簡(jiǎn)單，交叉施工現(xiàn)象嚴(yán)峻,都影響和威逼著從業(yè)人員的生命，因 ,人人重平安，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安消防演練，并在醒目位置張貼平安教育圖冊(cè)，開展班前教育，班后總結(jié),全面杜絕平安事故的發(fā)生.一 個(gè)工程項(xiàng)目分為多個(gè)分部分項(xiàng)工程

6、，施工高峰期間，往往幾十個(gè)勞務(wù)班組同時(shí)施工，施工人數(shù)可達(dá)上百人，但由于工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面狹小、高處作業(yè)、交叉施工、使用老舊的施工機(jī)具等產(chǎn)生了眾多的擔(dān)憂全因素.隨著我國(guó)社會(huì)越來越留意人權(quán)愛護(hù)，工程平安也變?yōu)?全部檢查中的重中之重。平安事故一旦發(fā)生，不僅要接受行政懲罰、對(duì)傷亡人員進(jìn)行大量賠償,還面臨停工整改的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)峻加大了施工成本。所以，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一懲處力度,從制度上約束大家的行為規(guī)范,加大隱患排查力度準(zhǔn)時(shí)提出整改措施,提出改正時(shí)間并要在過程中一一落實(shí),不能把平安檢查流于形式，要時(shí)時(shí)刻刻在大家腦袋想，要按平安管理的重要性。2加強(qiáng)材料管理歸還材料管理部門，避開材料丟失或鋪張。材料管理應(yīng)

7、在以下幾個(gè)方面來加以管理：具體制定供料制度,不僅要讓材料管理部門了解材料需用量，制定有效的管理措施,在材料管理措施中還要明細(xì)材料把握最少盈余率，在材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收階段至少做到兩人以上驗(yàn)收把關(guān)。,市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)調(diào)查。材料選購(gòu)人員所選購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)組的價(jià)格，要貨比三家陽(yáng)光選購(gòu),同時(shí)公示供應(yīng)商的聯(lián)系方式，從而加大監(jiān)督力度。,材料質(zhì)量管理也是加大成本的一方面，材料質(zhì)量直接影響工程實(shí)體質(zhì)量,一旦材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)就會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量事故,處理事故必定會(huì)加大工程成本.加大ABC 法則管理，加強(qiáng)材料駐場(chǎng)保管，對(duì)價(jià)格昂貴的要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控防止盜竊丟失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失.得不到流通,丟失了資金的時(shí)間價(jià)值,也增加了現(xiàn)場(chǎng)材料管理費(fèi)用.加大過程檢查,推行技術(shù)先行的措施進(jìn)行科學(xué)合理的教育和培訓(xùn)指導(dǎo)，培訓(xùn)教育要求要有時(shí)間,地點(diǎn)和具體培訓(xùn)教育內(nèi)容，甚至要有現(xiàn)場(chǎng)直接操作的內(nèi)容并要有記錄和簽字及視頻記錄全過程,無參與教育和培訓(xùn)的人.必要時(shí)要在工程期間進(jìn)行技能競(jìng)賽從而加強(qiáng)各個(gè)工序質(zhì)量把握和工序之間的聯(lián)系。嚴(yán)控施工進(jìn)度,嚴(yán)抓質(zhì)量管理工程進(jìn)度和質(zhì)量始終是沖突的，怎樣在把握工程進(jìn)度的同時(shí)把握工程質(zhì)量,這是擺在進(jìn)度是要在保證質(zhì)