保潔員年度工作計劃2022

1、第10頁 共10頁保潔員年度工作方案2022【導語】制定方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進展。以下是為大家準備的保潔員年度工作方案2022，供您借鑒。【篇一】保潔員年度工作方案2022學校清潔衛(wèi)生工作是學校教育工作中一項非常重要的工作，是培養(yǎng)學生良好的衛(wèi)生習慣和安康文明的生活態(tài)度，改善學校衛(wèi)生環(huán)境和教育衛(wèi)生條件，監(jiān)測學生安康狀

2、況，努力進步學生安康程度的工作。本學期詳細工作如下：一、進一步貫徹落實學校衛(wèi)生工作條例條例是學校衛(wèi)生工作的主要根據(jù)，學校須按條例規(guī)定，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作方案，有專人分管建立組織，制定規(guī)劃制度加強管理，使條例各項規(guī)定在學校中進一步得到落實。二、做好學生安康體質(zhì)的檢測工作根據(jù)條例規(guī)定，九月份認真組織完本錢校學生的安康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能、身體素質(zhì)檢測工作，并做好資料的統(tǒng)計、匯總、分析p 工作。三、保持大小環(huán)境的整潔優(yōu)美狠抓學校大小環(huán)境，保持校園及室內(nèi)外的整潔，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū)，并有負責老師檢查催促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情

3、況，要求學生分開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃亮堂，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔、齊、美。各專用教室有老師負責，每周一下午進展清掃，周二衛(wèi)生室進展檢查。校園花圃有專人負責，定期修剪。四、催促做好教育衛(wèi)生工作做好教育衛(wèi)生工作，學校催促老師抓好每堂課40分鐘的效率，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查老師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的間隔 不少于2米。每周要求學生調(diào)換座位。課上要求老師板書字跡端正，大小適中，學生讀、寫時老師要催促學生做到三個一，“一寸”“一尺”“一拳

4、”，降低近視率。五、進一步加強學校生活飲用水和食堂的衛(wèi)生監(jiān)視管理。按照食品衛(wèi)生阿法及生活飲用水管理方法的要求，辦好食堂答應證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進展監(jiān)視檢查，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班裝備純潔水以保證學生飲用水質(zhì)量。六、認真做好學校衛(wèi)生常規(guī)工作。認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結(jié)工作，認真參加保健老師例會及業(yè)務培訓，進步自己的業(yè)務程度，進步學校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。【篇二】保潔員年度工作方案2022一、認真抓好保潔組的整體素質(zhì)建立加強員工的思想教育工作，讓每位員工都能認識到“某某是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業(yè)

5、主至上、效勞第一”、讓每位員工在效勞中都能設身處地的為住戶著想“想住戶之所想，憂住戶之所憂”，讓住戶深入的感受到家的溫馨。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才才能求開展。二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度以相關(guān)的規(guī)章來嚴格標準每位員工的日常工作、行為準那么，做到“定人定崗，責任到人”讓每位員工都能認識到自己的缺乏之處，并積極尋求改良。三、推出“定點效勞”方案從實行“定點效勞”以來，保潔組通過自己的不斷努力，在管理處的詳細要求提供定點效勞，進一步拉近了住戶與我們的間隔 。四、配合某某完成各項效勞工作堅持配合管理處下達的各項指令使保潔效勞能順利完成，為入駐住戶提

6、供清潔的環(huán)境，始終把事情做細，確保住房能順利交接。五、逐步標準保潔清潔用品的管理為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召，保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理，從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修;每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為大洋公司節(jié)約開支。六、注意平安事故的防范與意識的培訓在管理處的組織下進展了消防平安知識的培訓與考核，在動基部維修員工的指導下對各電器的正確使用的講解，使每位員工對危險的防范意識有了進一步的進步。七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的標準管理為了使入住的每一個住戶都有一個良好的生活環(huán)境，保潔組對各樓層衛(wèi)生進展了催促監(jiān)管

7、。確保空房不污染，其他樓層垃圾隨時清理，無亂貼亂畫現(xiàn)象。八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查，保潔員工對各處環(huán)節(jié)進展了的細致清潔保養(yǎng)工作。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡，死角無垃圾等，其次對各崗位記錄進展了整理，對缺乏之處進展了補加?；貞浺荒甑墓ぷ骼碚撐覀冊诟鞣矫姹惹耙荒甓加兴牧?，然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷進步，我們?nèi)源嬖诖罅康娜狈χ?，主要表如今以下幾個方面：面的進展徹底清潔，為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患，我們還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。針對以上的缺乏之處，保潔組將在來年把

8、工作重點放在專業(yè)技能知識的學習和加強各員工的效勞標準上，讓我們“個性化效勞”可以更好的向外開展出去，適應甲方的不同需求，以一支專業(yè)性能強、效勞熱情周到的保潔隊伍來回報甲方對我們的關(guān)注，讓我們這個大家庭不斷的繁榮，壯大下去。【篇三】保潔員年度工作方案2022根據(jù)20 xx年的工作情況，根據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定20 xx年的工作方案、標準、目的。一、保潔工作標準化1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，進步員工素質(zhì)及工作效率，我們將有方案的組

9、織員工進展全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進展培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易承受和掌握。即進步了員工的技能又拉近了同事間的間隔 。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：清潔根本技能、崗位職責、操作平安、清潔劑的性能和使用、機器設備的使用等。同時在日常工作中不連續(xù)的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20 xx年度

10、，培訓完了要進展考核，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格。2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責任到人、崗位到人、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來標準。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。3、按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果實在與員工工資掛鉤。堅持每天巡查，催促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二、管理要素施行正規(guī)化1、根底設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。2、物料管理的正規(guī)化。領料過程及手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔本錢

11、潛力，杜絕浪費，為公司節(jié)約本錢，進步效益。3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在破綻的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實際情況制定各崗位的崗位操作規(guī)程及檢查規(guī)程、培訓規(guī)程、語言行為標準及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。4、職業(yè)安康平安管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風險進展識別，針對危險制定措施，并對員工進展工作中的自我保護教育。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進展教育和提示，確保平安無事故，做到平安效勞。5、月報、周評、周計、考勤正規(guī)化。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化、程序化。三、人力資管理標準化1、對員工進展不

12、同層次的培訓，為員工制定工作目的，鼓勵員工自我學習和自我開展，努力進步自己的綜合素質(zhì)。2、再度加強對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點，20 xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。1)加強監(jiān)視工作質(zhì)量，精益求精。加強員工的效勞意識、工作中處理問題的靈敏性、主動效勞等方面的管理。2)重視對員工的培訓教育，進步員工職業(yè)道德和效勞意識。3)加強班長的根底管理才能。4)工作標準量化、可操作性強。5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及效勞標準，升華效勞質(zhì)量。3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進展培訓，不斷完善進步滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工純熟掌握應對自如，不驚慌失措。4、進一步進步保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強監(jiān)視檢查力度。對保潔員進展主動效勞意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有擅長方案，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有擅長總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，工作績效才能良性循環(huán)。5、20 xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準，嚴要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。五、上下關(guān)系和諧化。