戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議管理制度

1、 PAGE PAGE 2名 稱名 稱戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)會(huì)會(huì)議管理制度文件編號(hào)簽 發(fā)簽發(fā)日期版本狀態(tài)一、總則1公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度；2、本制度適用于整個(gè)集團(tuán)公司。二、會(huì)議的組織、時(shí)間及地點(diǎn)）度經(jīng)營(yíng)會(huì)議由某某部門組織召開，集團(tuán)各職能、業(yè)務(wù)部門，各（分）子公司負(fù)責(zé)人參與；1、周經(jīng)營(yíng)會(huì)議：團(tuán)本部會(huì)議室召開，若遇特殊狀況,由某某部門調(diào)整會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與方案會(huì)議,匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格,并于每周六上午（逢節(jié)假日順延)下班前將電子版（Excel）提交至公司某某部門.2、月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議：3（逢節(jié)假日順延）9：00（北京時(shí)間）在集團(tuán)本部會(huì)議室召開,若遇特殊狀況，由某

2、某部門調(diào)整會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；（分）子公司須提前召開部門工作總結(jié)與方案會(huì)議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要某某部門.三、會(huì)議內(nèi)容1、聽取各部門、（分）子公司負(fù)責(zé)人上月（周）工作結(jié)果總結(jié)并審議下月(周）工作方案；2（周事宜做出整體支配；四、會(huì)議要求（一)資料制作與預(yù)備（周)度工作結(jié)果與方案匯報(bào)表，并適當(dāng)供應(yīng)可以證明部門方案執(zhí)行狀況的相關(guān)材料；（分)子公司應(yīng)提前召開部門會(huì)議,匯總月（周）度總結(jié)與方案。部門會(huì)議召開時(shí)間由各責(zé)任人依據(jù)實(shí)際狀況自行確定。（二）參會(huì)人員1、部門負(fù)責(zé)人以上職位;但原則上每部門不得超過(guò)兩人。（三)會(huì)議記錄與紀(jì)要1、會(huì)議須指派專人進(jìn)行記錄和整理；收。會(huì)議紀(jì)要接收人不限于參會(huì)人員，可包括會(huì)議內(nèi)容

3、涉及但未能參會(huì)的其他人員。（四）會(huì)議紀(jì)律100500五、考核經(jīng)會(huì)議爭(zhēng)辯并確定的工作方案將作為獎(jiǎng)罰考核各部門的重要依據(jù)。六、附則1、本制度修改及解釋權(quán)歸由集團(tuán)某某部門;2、本制度自年月日起執(zhí)行。1、集團(tuán)年月份日至月份日工作結(jié)果匯報(bào)表(模板）2、集團(tuán)年月份日至月份日工作方案匯報(bào)表（模板）3、集團(tuán)年月份經(jīng)營(yíng)會(huì)議流程（模板)4 、 集 團(tuán) 年 月 份 經(jīng) 營(yíng) 會(huì) 議 話 術(shù) （ 模 板 ）深圳某某集團(tuán)深圳某某集團(tuán)某某集團(tuán)年月日至月日周方案結(jié)部門：負(fù) 責(zé) 人：上編 制 人:審 核 人：批周方案 （周方案 （年月年月日）部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導(dǎo)：序崗位職責(zé)號(hào)結(jié)果定義自罰嘉獎(jiǎng)承諾關(guān)鍵行動(dòng)措施階段性結(jié)果實(shí)際

4、完成結(jié)果檢查人周一周二周三周四周五周六周日123456本周重點(diǎn)結(jié)果本周工作總結(jié)3深圳某某集團(tuán)深圳某某集團(tuán)部門：負(fù) 責(zé) 人：月方案（年月年月日）部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導(dǎo)：月方案（年月年月日）部門：姓名：職務(wù)：直接領(lǐng)導(dǎo)：崗位職責(zé) 序號(hào) 結(jié)果定義自罰承諾嘉獎(jiǎng)關(guān)鍵行動(dòng)措施階段性結(jié)果實(shí)際完成結(jié)果兌現(xiàn)承諾檢查人第一周其次周第三周第四周123456本月重點(diǎn)結(jié)果本月工作總結(jié)4深圳某某集團(tuán)深圳某某集團(tuán) PAGE PAGE 6某某集團(tuán)年經(jīng)營(yíng)會(huì)議流程3）工作結(jié)果?！緯r(shí)間：10/人】5/人第四項(xiàng):各部門負(fù)責(zé)人提出下個(gè)月(周）5/人（5/人第六項(xiàng)：總經(jīng)理對(duì)整個(gè)公司上月(周)結(jié)果狀況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月工作方案15某

5、某集團(tuán)年經(jīng)營(yíng)會(huì)議話術(shù)一、匯報(bào)人匯報(bào)話術(shù)一、匯報(bào)結(jié)果話術(shù)（5 句話）:1、我上周（月）的結(jié)果有幾項(xiàng)。.。2、完成了幾項(xiàng)、沒(méi)有完成的有幾項(xiàng)？3、完成結(jié)果做得好是。.。不足是.改進(jìn)措施.。 (沒(méi)有完成的緣由是.。不足是.改進(jìn)措施。.。 )4、總裁與各位同事有不清楚的地方，請(qǐng)質(zhì)詢。5、請(qǐng)問(wèn)總裁，是否通過(guò)？二、匯報(bào)方案話術(shù)：(4 句話）1、我下周（月）的方案結(jié)果有多少個(gè)。.分別是.。.。我的關(guān)鍵措施是.。2、重點(diǎn)結(jié)果是什么?承諾是.。3、請(qǐng)總裁、各位同事質(zhì)詢，多不多,少不少，對(duì)不對(duì)？4、請(qǐng)問(wèn)總裁，是否通過(guò)？二、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢程序與話術(shù)(領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢要點(diǎn)：多不多，少不少,對(duì)不對(duì)）一、對(duì)結(jié)果質(zhì)詢的話術(shù)與程序(6 句話）：1。對(duì)緣由不清楚的-問(wèn)清緣由！2。對(duì)不太信任的要求供應(yīng)事實(shí)與數(shù)據(jù)！3。對(duì)結(jié)果、方案做評(píng)價(jià)-通過(guò)、或不通過(guò)。4。重點(diǎn)結(jié)果,賜予即時(shí)獎(jiǎng)、罰。5。對(duì)方案與結(jié)果完成不好的，請(qǐng)他改進(jìn);6。對(duì)重大問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)不行能做出決策的，請(qǐng)主持人記錄擇期開專題會(huì)。二、對(duì)方案質(zhì)詢的話術(shù)與程序(4 句話）：1、結(jié)果定義：多不多，少不少，對(duì)不對(duì);2、過(guò)程分解