堤防加固施工組織設計

1、安徽鑫順建筑工程有限責任公司安徽鑫順建筑工程有限責任公司第一章、工程概況一、工程概況1、工程名稱：潘集區(qū)上六坊西橫堤塌岸應急防護工程；2工程建設地點：淮南市潘集區(qū)；3建設內容：潘集區(qū)上六坊西橫堤塌岸應急防護工程。詳見工程量清單及施工圖紙。4計劃工期：日歷天；5、標段劃分：一個標段；6質量要求：合格及以上；二、編制說明（1）本施工組織設計是根據潘集區(qū)上六坊西橫堤塌岸應急防護工程招標文件編寫的。（2）我公司組織有關人員認真閱讀和研究了招標文件和施工圖紙，并結合本公司同類型工程的施工經驗，本著實事求是的精神，編制了本施工組織設計。三、編制依據（1）潘集區(qū)上六坊西橫堤塌岸應急防護工程施工設計圖及招標文

2、件及工程量清單；（2）現場踏勘所獲資料；（3）國家、行業(yè)及地方現行的法規(guī)、質量檢驗評定標準；（4）類似工程施工中積累的豐富經驗。四、工期、質量、安全、環(huán)保、文明施工目標（1）承諾工期：50日歷天。（2）承諾工程質量：合格及以上（3）安全目標：杜絕因工死亡、不發(fā)生重大設備事故，重大交通事故和質量事故、杜絕火災事故及其他施工責任事故。（4）環(huán)境保護目標：工程棄碴、生活垃圾處理及機械噪音均按施工地施工與環(huán)境管理辦法執(zhí)行，并積極響應業(yè)主提出的其他環(huán)保要求，增強職工的環(huán)保意識，做到環(huán)保深入人心，爭創(chuàng)環(huán)境保護先進單位。（5）文明施工目標：遵照業(yè)主有關文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標語，施工人員掛牌上崗，

3、行為文明，做到與當地人民溶為一體，不欺民，不擾民。五、指導思想（1）認真貫徹執(zhí)行本公司“全員有責、全過程控制、科學實用、讓用戶滿意”的質量方針，確保工程質量。（2）執(zhí)行國家現行相關規(guī)定，以完善的安全保證措施和管理體系，確保施工安全和人身安全。（3）推廣使用新技術、新工藝、新材料，提高施工水平和工程質量。（4）加強環(huán)境保護和文明施工管理，團結協(xié)作，促進施工生產。（5）堅持“用戶至上”和提供優(yōu)質服務的指導思想，建設“精品工程”。（6）符合本公司的質量管理和質量保證體系文件要求。六、施工組織結構本工程按項目法組織施工，所派項目經理具有豐富的施工管理經驗；項目總工選派有較高技術管理水平的工程技術人員任

4、本項目總工程師。根據工程特點，組建精干項目經理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行質量標準，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，確保實現合同規(guī)定的工期、確保工程質量達到一次性合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程，現場達市級文明安全工地的預定目標。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：領導班子：由項目經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協(xié)調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現場文明施工等負全部責任。技術部

5、：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態(tài)管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監(jiān)督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。施工部：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。安質部：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監(jiān)督檢查工作。物資部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監(jiān)督控制現場各種材料和工具的使用情況等。負責施工機械調配、進場安裝及維修、保養(yǎng)

6、等日常管理工作。造價部：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統(tǒng)計等工作。綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協(xié)調、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。保衛(wèi)組：負責施工現場治安保衛(wèi)、防火消防工作。以上各部在經理部領導班子的領導下，統(tǒng)一協(xié)調，各盡其責，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保優(yōu)質、高效的完成施工任務。擬為承包本合同工程設立的組織機構圖第二章主要工程項目的施工方案、方法及措施第一節(jié)、土方工程1、土方開挖土方開挖為堤身清基和堤身加培、堤內外填塘及堤內平臺填筑取土區(qū)取土開挖等，因本

7、工程堤身加培、堤內外填塘及堤內平臺填筑取土基本為對應取土，開挖嚴格遵照下列規(guī)定：土方開挖應從上至下分層分段依次進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時做成一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍形成積水。岸坡易風化崩解的土層，開挖后不能及時回填的，應保留保護層厚，防止基礎擾動，保護層土方采用人工開挖。岸坡的堆積物、殘積物和滑坡體按施工圖紙要求開挖清理，并應在填筑前完成，禁止邊填筑邊開挖。清除的廢料，應全部運出建筑物基礎范圍以外，堆放在監(jiān)理工程師指定的場地。2、土方填筑本工程土方填筑量較大，土方回填前應根據施工詳圖和相應的技術規(guī)范要求，提交一份土方填筑和碾壓施工方案，報送監(jiān)理

8、工程師審批。根據批準的施工方案，實施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。填筑用土原則上從土料場運進，但可利用土方開挖的可利用土料，但要經監(jiān)理和業(yè)主認可，則可減少土方外運，降低成本，實現土方調配平衡。2.、1施工方法土方填筑必須待建基面及堤基雜物和雜草清除與處理檢驗合格后才能進行。堤身土方填筑中少量利用建筑物開挖料，大部分從料場取土，均采用挖掘機配自卸汽車運土，進占法卸料，結合部位采用后退法卸料，推土機鋪土，輔以人工攤鋪邊角，振動碾碾壓，邊角或結合部位采用蛙式打夯機夯實或人工進行夯實。填筑施工應由最低部位開始，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。填筑嚴禁出現界溝，限制鋪層厚度，每個分段作業(yè)面的長度不應小

9、于0施工中應做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機向下挖，寬，再回填土方，回填厚度之內，每層用蛙式打夯機打夯。1、測量放樣。填筑前及填筑后，按圖紙要求或工程師的指示進行測量、放樣。其內容包括：布設施工控制網；填筑前的地形測量和放樣；為保證符合設計填筑輪廓的準確性而進行的測量、放樣；為核算工程量和支付而進行的測量；為提供竣工資料而進行的測量；按工程師指示的其他測量。2、設備（1）對于填筑平面面積較小，如填筑體與穿堤建筑物、岸坡結合部位等不能使用大型壓實設備進行壓實的部位，可使用經工程師批準的小型碾壓或夯實設備。（2）坡面壓實應使用經批準的手動式動力夯或坡面碾。（3）填筑壓實設

10、備應采用平碾、凸塊振動碾或輪胎碾，自重應不小于2經過壓實效果論證并于事先得到工程師批準的其它類型的壓實機械也可使用。（4）施工方法。填筑作業(yè)應分層平行攤鋪。新鋪填土應平整、厚薄一致、無結塊，碾壓機具的行駛方向應平行堤軸線?？堪镀禄虼┑探ㄖ锏匦瓮蛔兌雺簷C具碾壓不到的局部角落，應以報經工程師批準的有效作業(yè)措施對填料進行壓實。填筑前先用核子密實儀測定土料含水量和壓實試驗數據，符合規(guī)范要求后，采用自卸汽車卸料，推土機向前進占平料。平料時嚴格控制鋪料厚度，每層松鋪厚度為，根據鋪土厚度，計算每車土料控制面積，均勻卸料，推土機平料過程中，及時檢查鋪層厚度，發(fā)現超厚部位立即進行處理，土料與岸坡交界處輔以人

11、工仔細平土，平土后，采用輪胎碾按與壩軸線平行的進退法碾壓遍。碾壓時，含水量控制在一%之間；含水量較低時，采取預先灑水潤濕，含水量較高量，采取翻松涼干。填筑一層后，采用核子密實儀進行檢測,壓實層不出現漏壓和虛浮層、平松料、彈簧料和光面等不良現象,合格后進行下層填筑。相鄰施工段的作業(yè)面均衡上升。施工段之間出現高差時，采用斜面搭接。每層各工作面之間碾壓搭接寬度為。對于堤面的邊緣地帶，以及與岸坡、混凝土建筑物接合部位，采用人工蛙式夯土機分層夯實。土堤填筑后邊坡采用人工削坡成形。2.、2土料的雨季、冬季施工1雨季施工應參照執(zhí)行碾壓式土石壩施工規(guī)范、堤防工程施工規(guī)范中的有關停工標準要求或工程師的指示。在下

12、雨時，土料含水量變大，影響土料壓實；在冬季，土料中的水分凍結而形成凍土塊，也難以壓實。在雨天，土料停止施工。為盡量減小因雨停工天數和雨水對土壩填筑質量的影響，將采取必要的防雨措施。主要在土料場開挖排水溝，保持開挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場內用防雨布遮蓋，加強運土道路的排水設施。雨停繼續(xù)施工時，把滲入雨水的土層清除重新填筑。在冬季，主要選擇含水量低的土料和避風的土料場；在使用前將表土層翻松保溫。在施工時，實行快速度連續(xù)施工，在堤面上采用較小的施工分區(qū)分段。、填筑面一般應略向外側傾斜，以利排除積水。下雨前應采取覆蓋、壓光面等措施，以防雨水下滲；雨后應將填筑面含水量調整至合格范圍才

13、能復工，雨后復工前，坡面不允許踐踏，禁止車輛通行。2.、3土方填筑應注意的事項：1、首先應對土料的物理力學特性，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數、滲透系數等取樣試驗，取得可靠參數。2、碾壓時應對鋪土方式、鋪土厚度、碾壓機械類型及重量、碾壓遍數等取得可靠參數。3土方回填的攤鋪采用推土機結合人工找平，攤鋪厚度控制在以下，最大土料粒徑小于，并盡可能采用機械碾壓，輔以人工夯實。4碾壓遍數遍，具體遍數通過壓實試驗確定，以達到壓實要求為準。不能出現虛土層、松土、彈簧土和光面等不良現象。5、回填碾壓的質量檢查和取樣試驗按碾壓式堤防施工技術規(guī)范和土工試驗規(guī)程執(zhí)行8第二節(jié)、現澆

14、砼壓頂1、砼施工（1）澆筑砼前，應詳細檢查有關準備工作：邊坡處理情況、地基處理情況，模板是否符合設計要求，砼開倉前倉面需灑水整平，并做好記錄。（2）澆筑砼時，嚴禁在倉內加水。如發(fā)現砼和易性較差時，必須加強振搗，以保證砼質量。（3）不合格的砼嚴禁入倉，已入倉的不合格砼必須清除。（4）澆筑砼時，宜經常清除粘附在模板。（5）在澆筑模內，無法使用振搗器的部位，應輔以人工搗固，以保證砼的質量。（3）砼板施工方法混凝土入倉時由人工輔助，保證混凝土均勻滿鋪倉面，再由平板振動器振搗，每一位置的振搗時間以砼不再顯著下沉，不出現氣泡，并開始泛漿時為準，避免振搗過度。振搗器距模板的垂直距離不小于振搗器有效半徑彭的1

15、2。平板振動器在倉面振搗時保持逐行，避免漏振。振搗好后用刮尺配合人工粗平倉面，再由混凝土工進行壓面、收光等施工。2、砼的養(yǎng)護()砼澆筑完成后，在砼澆筑完畢后小時內即開始灑水養(yǎng)護，表面覆蓋草袋等織物。(2)在炎熱干燥氣候情況下提前灑水養(yǎng)護，并鋪設草袋。(3)砼的養(yǎng)護時間，根據所用水泥品種，對重要部位和利用后期強度的砼，以及在干燥、炎熱氣候條件下，應延長養(yǎng)護時間，至少養(yǎng)護28天。(4)砼的養(yǎng)護工作派專人負責，按時灑水，并應作好養(yǎng)護記錄。第三節(jié)、反濾土工布施工3.施1工程序基面平整_!拼接鋪設_J覆蓋3.施1工方法1)材料控制原材料質量控制：原材料須有出廠合格證、試驗報告；材料進倉保管、使用過程中按

16、照產品制造商對產品的運輸保管和使用建議進行保管。2)土工布鋪設土工布鋪設前，先在無陽光直照的場內將小寬幅土工布拼成寬的寬幅、長度按設計圖紙要求即坡頂到坡腳的長度裁剪，并用鍍鋅鋼管將土工布卷成捆運至施工作業(yè)現場。土工布采用人工緊貼坡面鋪設，搭接寬度為，搭接接頭用尼龍土袋線縫合，縫線嚴密、牢固、可靠；2、鋪筑前，將清除基面、表面腐植土和雜草，并將坡面有尖銳可能破壞土工布的物料清除干凈；3、土工布鋪設時，上端用木樁及木條固定，水下用塊石固定、要求土工布緊貼坡面鋪設、平整無皺折。4、為防止土工布移位、懸浮、滑動，可在其上面臨時加碎石壓重固定。第四節(jié)、拋石施工一、拋石工藝流程：地形測量f施工區(qū)段劃分f測

17、量、放樣f石料的石質檢查f機械拋石f人工整坡一進入下道工序。1、拋前地形測量:在施工前進行拋前地形測量報監(jiān)理工程師審批。2、施工區(qū)段劃分拋石施工的關鍵是合理劃分區(qū)段，根據我公司多年從事拋石施工的經驗，結合目前我公司從事拋石施工的具體情況，可將本工程拋石劃分為三施工段，根據設計圖紙中每個拋石區(qū)的厚度以及拋前地形測量成果，計算出每個施工段的拋石數量。3、測量、放樣:拋石需在與施工位置對應的堤防上設立標志，以確定施工位置。（1）測量放樣方法1）在拋區(qū)附近的岸邊，根據建設單位提供的控制點，采用前方交會或后方交會的方法在岸上測設一點，由此點放出施工基線。2）根據測設的已知點設立一條正基線（平行于拋區(qū)長度

18、方向）或斜基線（不平行于拋區(qū)長度方向）。3）在基線上根據各施工段的長度劃分放出各基線樁。4）由基線樁上測設出各斷面樁（方向樁），方向樁應垂直于拋區(qū)長度方向。4、石料石質檢查拋石要把好石料質量關，塊石供應先經試驗，確定其符合設計及規(guī)范要求，經監(jiān)理確認合格后，方可選用。杜絕風化石、水解、碎石等不合格的石料。5、拋石固腳（1）拋石方法選擇：堤腳拋石可先用人工拋石和機械拋石，人工拋石勞動強度大，勞動力多、安全隱隱也多、施工進度慢，機械拋石受地形條件限制，施工進度快，效率高，本工程選用機械拋石與人工拋石相結合，凡是滿足機械拋石的堤段先用挖掘機拋石，凡不能滿機械做業(yè)堤段選用人工拋石，機械拋石采用自卸汽車運

19、石料到各施工區(qū)段，挖機抓挖到拋石區(qū)；人工拋石采用抬石到拋石區(qū)。（2）本工程拋石在原拋石的基面上進行，且拋石寬度和深度均不大，機械和人工拋石均可一次成形，如拋石較深則可采用分層拋石，但第一層最好拋出水面，為第二層拋石創(chuàng)造條件。6、人工整坡：每拋完一段人工進行坡面整理，使之符合計設要求。二、施工技術要求1嚴格控制各施工段長度每單元拋石長度為。2、根據現場察看和設計圖紙、本標段施工區(qū)域拋護寬度情況，為了保證拋石準確、拋投均勻，從而確保設計圖紙的拋投要求。3、在監(jiān)理工程師在場的情況下，完成永久性控制導線、樁號及固定觀測斷面樁的布設，并在每個斷面樁插上小紅旗做上標記，確保定位不發(fā)生偏差。4、一單元拋投結

20、束后，應分析拋投結果，以便及時調整施工方案和拋投方法。5、干拋石施工時靠近護坡腳時，必須采用岸上人工抬拋，接坡石（干拋石）必須采用岸上抬拋，這樣能保證護腳工程與護坡的連接，確保護坎穩(wěn)定。三、拋石施工質量控制、材料質量控制拋石施工的施工材料比較單一，主要為塊石，塊石質量要求：()要求石質堅硬，遇水不易破碎或水解，濕抗壓強度大于M軟化系數大于.比重不小于。(2)不允許使用風化石、泥巖和薄片、條狀、尖角等形狀的塊石。(3)塊石的粒徑是關系到工程質量好壞的主要技術指標之一，往往錯誤地認為拋投的塊石越大越好，越穩(wěn)定。根據多年拋石施工經驗總結，拋投的塊石只要能抵卸水底最大流速的沖擊，能保持在河坡上的穩(wěn)定即

21、可，小粒徑級配適宜的拋投塊石可以增加覆蓋層次，減少孔隙，防止河床泥砂淘刷，增強護岸效果，拋填塊石粒徑選擇不小于22、施工中應做好材料質量、運輸、驗收等工作的落實：(1)嚴把材料質量關：中標后，立即派出物資部有關人員至各采石場落實塊石的供應。選擇符合施工要求的塊石及落實供應量等事宜，并將信息反饋至項目經理部。項目經理部根據石料的要求及供應量等情況，將任務下達到各供料單位。(2)車輛運輸：各運輸車隊提前將輸運路線、運輸時間及時與交管部門聯系，取得他們的支持。(3)石料驗收方法：施工現場設置量方小組進行石料的檢查驗收工作。石料的檢查驗收采用我公司護岸工程管理制度中有關驗收方法。(4)石料驗收程序：拋

22、石施工驗收由驗收小組驗收員、記錄員、施工員組成，共同負責驗收工作，具體程序如下：先由驗收員按施工驗收規(guī)定進行初驗，提出主導意見；驗收員及時將驗收意見告知驗收小組成員，如無異議，則報請監(jiān)理復查、抽查；驗收員將驗收結果通知各運輸車隊，并編號發(fā)往各施工區(qū)段進行施工；憑驗收單在在拋投點卸貨。卸貨前，再由拋石區(qū)隊長進行復檢，確認無誤后，方可卸塊石。（5拋）填區(qū)域內，露出雜草或其它漂浮雜物，立即予以清除。（6每）天做好詳細的施工記錄，包括水文、氣象、施工樁號、拋石量等原始施工記錄。（7）拋石護腳施工進度必須嚴格按照設計進度要求分段、分區(qū)實際控制，未經監(jiān)理工程師批準不得提前結束拋填或改變區(qū)域拋填，一單元拋填

23、結束后，須經監(jiān)理工程師驗收合格同意后方可移動定位進行下一單元施工。第三章、進度計劃及確保工期的技術組織措施1、工程進度計劃根據投標須知要求，工期為50日歷天，我公司按各個階段宏觀控制工期。根據招標文件精神要求和進度安排，嚴格按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求進行施工。為保證按期完工，必須科學合理、有序地安排施工工序，其工期安排原則為：1、）按照招標文件的要求進行組織和安排計劃進度，根據該工程的特點突出科學性和合理性。確保目標工期兌現。2）、合理安排各施工作業(yè)隊，劃分每個施工隊的作業(yè)區(qū)，各隊交叉施工，統(tǒng)籌安排工序避免窩工、待工。3）、施工中根據工程進展不斷調整施工組織設計，優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)方案，合

24、理配置足夠的施工設備和人員，從技術、施工設備、人力資源及資金等方面提供可靠的保障。4、）主要工程項目施工達到連續(xù)、均衡，工序有機結合。2、工程進度實施報告1）、在合同簽署后遞交一式四份按期完成工程項目的詳細施工總進度表送請工程師批準，并按本合同規(guī)定及時間向監(jiān)理工程師遞交月度的進度計劃。遞交分期施工進度的遞交日程表和施工進度表格式，實施報告格式以及上述文件的說明書，報送工程師批準。2）、每月向監(jiān)理工程師遞交下一月度的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料設備的定貨和交貨安排。3、確保工期的技術組織措施1、）組織保證建立精干、高效的項目部領導班子，實行項目經理負

25、責制，堅決做到：項目經理在工地的時間每周不少于5天且每天不少于8小時在施工現場。并抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨干組成項目管理人員，做到分工明確、責任到人、管理到位。確實有效保證工程正常施工。對作業(yè)層的生產人員進行內部選拔，選拔操作熟練、工作積極、素質較高的工人作為主要施工操作人員。施工期間，加強技術交底，確保工程順利進行。）、技術保證項目部嚴格按照我單位的質量管理目標和要求，建立強有力的現場施工技術組織。承擔起與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和現場技術的計劃、組織、指導、監(jiān)督管理的責任，并協(xié)助有關作業(yè)班組編制日計劃，建立工地每天下午召開現場調度會制度，多方面加大現場進度，嚴把工程質量關。根據總體計

26、劃安排，合理編報旬、月進度計劃，并分解到各作業(yè)隊，共同協(xié)調、配合，切實保證以日保旬、以旬保月、以月保工期，保證總體進度目標的實現。3、）設備和材料保證針對本工程的特點，積極大膽地采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從方法和工藝上尋找加快工程進度的路子。針對本工程的工程量，根據施工方案配足所需的人、材、物及機械設備。在對人力、材料、設備、工期等安排對考慮可能出現的各種不利因素，留有一定的設備儲備。只要工地施工需要或業(yè)主、監(jiān)理工程師對現場人、材、物機械設備提出增加要求我單位向項目部請示后，均可盡快到位。4、）資金保證我單位在本地有著良好的社會信譽和金融信譽，并有足夠的流動資金保證本工程順利施工。5

27、、）實時控制我單位將采取先進的項目管理動態(tài)控制系統(tǒng)計算機程序，當某一工序的工期按計劃進度延期時，根據實際情況及計算機提供的數據對影響總工期的工作按費用最低進度調整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行就可以做到優(yōu)化動態(tài)制，即實時控制。6、）工程質檢保證加大工程質檢力度，質檢員跟班檢測。發(fā)現問題及時匯報處理，確保施工質量。杜絕因質量問題導致工期拖延的現象出現。7、）獎懲制度保證制定嚴格的責任目標獎懲制度。工程各種施工方案需要人來實施，制度靠人來執(zhí)行，能否保證各工序工期的按期實現，關鍵在對項目部各層人員的管理力度，本項目將實行嚴格的獎懲制度，及時獎罰兌現。8、）配合情況保證配合地方建設，取得地方政

28、府和當地人民的支持，加強我單位員工的思想教育，做到遵紀守法，創(chuàng)造良好的施工外圍環(huán)境，減少施工干擾。9）安排好季節(jié)性施工由于該工程施工工期較短，要確保工程進度和工期的實現，必須重視季節(jié)性施工的措施。合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞力少的項目和工序排在農忙季節(jié)，盡量雇用不受農忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機動勞力，補充受影響工序等。1）0機具設備組織該工程施工，需要大量的機械設備和運輸車輛，中、小型機械設備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關鍵機械（或設備、車輛）跟不上而嚴重影響施工，造成很大浪費。這種現象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，施工單位根據

29、現有裝備的數量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。1）1加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖詳見（附件四）第四章、質量保證體系與保證措施項目部全體職工樹立起“質量第一”和“讓服務超越顧客的期望”的思想，特別是項目部的各級領導的質量意識尤為重要。將公司和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，

30、橫向協(xié)調。實現質量管理業(yè)務標準化、管理流程程序化。明確項目部各個部門、各個環(huán)節(jié)的質量管理職能、職責、權限，并把各部門工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯接起來。建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部信息網絡全面，信息傳遞及時、準確。由資深質量員擔任專職質量員，建立綜合的質量管理小組，以組織、計劃、協(xié)調綜合各部門的質量管理活動。同時要健全和完善相應的質量檢查體系。通過項目上的質量管理活動來帶動其他方面的管理工作，從而提高整個項目部的管理水平。加強全員質量教育，提高操作人員質量意識，開展群眾性的質量管理小組活動，進行自檢、互檢，使質量保證體

31、系建立在牢固的群眾基礎之上，確保物料、工程各細小環(huán)節(jié)均無漏洞。（一）質量管理組織機構建立以項目經理為第一責任者的質量管理體系，縱向上要有利于第一責任人的統(tǒng)一指揮和分級領導，橫向上要有利于各個職能部門的分工合作，強化各級工作人員的崗位責任制，把質量工作貫徹到每一項工作當中。項目部設立質量管理領導小組，由項目經理負責，技術負責人主管，成員由工程科、質檢科、測量隊、試驗室（經監(jiān)理工程師認可批準）等職能部門主管和作業(yè)班組長組成。日常工作由質檢科負責。施工質量保證體系項目部終檢施工隊檢查班組自檢工序交接檢測量員資料員材料員質量員施工員質量管理網絡圖（二）施工質量的控制（1）施工組織設計審批制度施工前項目

32、經理組織，把技術負責人、生產副經理、質檢員、施工員等有關人員召集在一起，認真核對設計文件，領會設計意圖，制定科學合理的施工方案，編制好實施性施工組織設計。施工組織設計在工程實施前上報公司工程技術部、質量部審查，公司總工程師審批。施工組織設計經公司內部各級進行修改完善后并審批，再報送監(jiān)理部審批，經監(jiān)理批復同意后方可進行施工。（2）測量及放樣復核工作管理制度建設單位移交控制樁（導線樁及水準點）給項目經理部（以書面形式）后，項目經理部應立即復核，確認無誤后，項目經理部同樣以書面形式交給各施工段，各施工段應再復核，確認無誤后方可使用。施工過程中如發(fā)現問題應及時向建設單位反映，不得擅自改動?？刂茦稇獓兰?/p>

33、保護，發(fā)現損壞或有移動跡象應提請上級單位及時恢復或另行補設，在未恢復或補設之前不得使用該控制樁。（3）現場質量驗收制度凡分部及單元工程的施工結束后，在被下道施工所覆蓋前，均應進行隱蔽驗收，隱蔽工程驗收必須通知監(jiān)理到場進行檢查，通知內容包括檢查部位、檢查內容、檢查時間，并附有自檢記錄和必要的檢查資料。隱蔽工程須經監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行覆蓋。工程施工質量實行工序質量控制管理辦法。對主要工序實行技術員事先技術交底，現場質量跟蹤控制，質量員對工序質量過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。（4）技術、質量交底制度技術、質量交底是施工過程基礎管理中的一項不可缺少的主要內容，

34、交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分以下幾個方面：施工組織設計編制完畢并送審確認后，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員、質檢員）在安排施工任務的同時，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。（5）三檢制實行三級質量管理網絡，項目經理部配有1名專職質檢工程師，施工隊各設1名質檢員、班組各設1個質檢小組。配置人員應能滿足工程需要，持有國家認可的上崗證書，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經理領導的獨立體系，具有隨時監(jiān)督檢查、隨機抽樣、強制返工、強制停工、驅

35、逐不良施工人員、不予計量支付等權力。各操作人員應及時對自己的工序進行認真的質量自檢，發(fā)現問題立即返修。各施工段應對工序進行內部互檢，互檢時發(fā)現不符合質量要求的，由原操作人員進行返修。發(fā)現重大質量問題應及時報項目部進行處理。未能及時返修而影響施工進度的損失，由各施工隊負責。每道工序施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織施工隊進行工程質量自檢評定，施工隊質檢員填寫好質量自檢驗收評定表，交項目經理部確認。最終質量評定由專職質檢工程師核定。在三檢合格的情況下，由專職質檢工程師將質量評定記錄呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質檢工程師、質檢員和監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯檢，經聯檢

36、合格，監(jiān)理工程師在質量評定記錄上簽字，確認合格后，方可進行下道工序的作業(yè)。未經驗收合格并簽證的不允許進入下道工序。擅自作業(yè)的，施工費用不予支付。屢教不改的，可調整人員直至終止有關合同。（6）現場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量各類材料到現場后必須由項目質量負責人組織有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題及時與供貨商聯系，直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作土工材料、水泥、鋼筋、鋼材必須具備符合要求的出廠質量證明書，有關人員應及時取樣完成有關試驗并及時將試驗報告單送交項目質量員。水泥到場后，應具備符合要求的出廠質量證明書，項目試驗員及時完成安定性等試驗，及時將試驗結果通知項目質量員和項目

37、施工員。項目試驗員應按規(guī)定及時對石料進行壓碎指標、立方體強度、顆粒級配、針片狀顆粒含量、含泥量等試驗，對砂必須進行細度模數、含泥量等試驗，試驗報告必須及時送交項目質量員檢查備案。（7）計量器具管理項目經理部計量員負責本工程所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。現場計量器具必須確定專人保管，專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具要定期進行校對核定。各種試件應由試驗員及監(jiān)理共同取樣，送往監(jiān)理認可的試驗單位進行試驗，各施工隊應積極配合監(jiān)理進行抽查工作。試驗員負責收集試驗報告并交質量員檢查，審核后交內業(yè)資料員整理歸檔。對于自拌砼，必須根據

38、設計要求由試驗員進行試配，以求得滿足設計的最佳級配。最佳級配必須通過質量員和監(jiān)理認可，若需變動必須經得監(jiān)理、總工、質量員、試驗員的同意后，經重新試配才可變動。實際施工中的試塊強度原則上應不低于設計強度的1.0倍5。對于新工藝、新材料、新設備的運用，項目經理部內各有關人員應做好配合工作，并由試驗員做好詳細操作記錄，交內業(yè)資料員整理歸檔。（8）工程質量獎罰制度總公司遵循“誰施工，誰負責”的原則，對項目經理部進行全面質量管理和跟蹤管理。實施獎罰時，以平時檢查、抽查、大檢查為依據。（9）施工質量的檢驗手段檢測試驗工作是保證質量不可缺少的重要手段，產品質量的優(yōu)劣是通過試驗檢測確定，因此，必須完善檢驗機構

39、，建立現場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設備和檢測人員，用試驗數據指導施工。試驗室主要工作范圍為：（1）對工程中使用的鋼筋、土工布、排水板、水泥、外加劑、砂石骨料等所有原材料，在進場及使用前，及時按照設計要求以及相應的規(guī)程規(guī)定進行取樣檢驗，經檢驗合格方可使用。（2）對施工中所需的各種砼和砂漿在施工前均根據各部位砼澆筑的施工方法及性能要求，進行砼和砂漿配合比設計試驗，確定最優(yōu)配合比。（3）砼拌制過程中根據砂石骨料含水率的變化及時調整配合比，并按規(guī)范要求進行砼及砂漿現場取樣檢驗，確保對砼和砂漿拌合質量的有效控制。（4）根據本合同技術條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師的指令，對現澆砼、預制砼、土石

40、填筑料等進行現場抽檢，并根據現場工藝試驗通過的工藝流程、施工方法、施工參數和質量控制等編制現場試驗報告報送監(jiān)理工程師審批，經監(jiān)理工程師審批后方可施工。（三）原材料、半成品、外購件的質量保證措施1、供方的控制（1）物資供方的選擇評價總公司建立物資供方的評價體系，物資供方評價的內容包括：供方營業(yè)許可的有效性、供貨能力、產品質量狀況、價格水平及售后服務、供方的質量保證體系和供方業(yè)績等。按照供方供貨行為的長短分為：a長期物資供方，指供貨時間在一年以上（包含一年）的物資供方。常用工程原材料包括土工布材料、排水板、水泥、鋼材等的供方為長期物資供方。工程部對長期的物資供方進行評價，并建立合格供方名單。b短期

41、供方，一般指供貨時間在一年以下的或是就地取材的物資（如砂、石子、塊石、磚等）供方。項目部自行決定對短期供方的評價。評價方法可以是樣品的檢驗試驗、以往的供貨記錄或是進貨檢驗。c顧客指定供方的評價，以進貨檢驗作為主要評價方法。如發(fā)現不合格的供貨行為時，作好記錄與顧客商量解決。工程部保持物資供方評價的記錄。（2）合格供方的考核工程部對長期物資合格供方進行考核，內容包括供方供貨記錄、產品質量、合同履約能力和售后服務等?？己丝梢愿鶕嶋H需要適時進行，但一年至少一次。沒有通過考核的供方及時從合格供方名單中撤消，并編制新的年度合格供方名單發(fā)放到各項目部。（3）新合格供方的登錄合格供方名單不能滿足采購要求，需

42、在名單以外采購時，項目部按照本程序的要求對新供方進行評價。評價結果上報總公司工程技術部，經總公司工程部審核同意列入合格供方名單后進行采購。項目部在合格供方名單內選擇采購單位進行采購。2、采購計劃項目部按施工計劃需求編制主要物資的采購計劃，并及時上報總公司工程部審核同意后實施。物資采購計劃內容應明確：供方信息，包括供方營業(yè)許可有效性、供貨業(yè)績、服務承諾等；產品信息，包括品名、規(guī)格、數量、價格、型號等；產品驗收標準：（1）采購合同采購合同應詳細明確供方信息、產品信息、質量標準、交付期限和服務等內容。（2）工程物資的進貨驗證項目部在接收工程原材料時應對照技術、質量標準和訂單進行核對查驗規(guī)格型號、批號

43、、等級、數量、外觀和產品說明書、質保書等質量證明文件。只有經檢驗合格的產品，方可由材料員辦理入庫手續(xù)。（3）工程物資的檢驗試驗具體執(zhí)行工程質量檢驗程序。（4）工程物資的屬性標識用以表明工程物資的產地、規(guī)格、數量、物理狀態(tài)等固有屬性，可通過現場設置標簽進行簡單說明，也可通過進入庫記錄備查。（5）不合格工程物資的控制當出現不合格品時，執(zhí)行不合格品控制程序。（6）工程物資的防護工程物資防護的主要目的是防止工程物資的質量性能降低或失效而采取的保護措施，確保用于產品的工程物資質量的符合性。工程物資的防護措施在施工組織設計策劃中得到體現，同時防護方法應在策劃得到認可后確定。工程物資防護的具體要求：主要工程

44、物資如：鋼筋、水泥等露天放置易產生性能的改變而降低其使用性，因此應建造材料倉庫將這些材料放置在倉庫內或在露天狀態(tài)下對堆放處地面經過一定的防潮處理并采用帆布包裹的方法進行防護。土工材料如：排水板、土工布等受光照影響比較大，放進材料倉庫或搭設棚架用于材料防護；砂、碎石等分別隔離堆放防止混合，并在堆放場區(qū)設置排水溝、槽等防止砂石料受到污染；施工半成品如：預制構件等應進行養(yǎng)護，使其強度達到設計的要求，然后才能使用；其他工程物資的防護應參照相應的規(guī)程規(guī)范要求。承諾工程質量：達到合格及以上標準。第五章、擬投入主要施工機械、設備計劃我公司將根據工程要求及現場條件，投入精良的機械設備，保證現場施工機械的正常運

45、行和工程質量。一、總則1機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創(chuàng)造條件。2搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。機械設備的投入時間，將由我公司調度人員統(tǒng)籌安排、調動、運輸自有設備，及時參與工程施工，確保工程進度。根據施工實際需要，項目經理將從信譽良好，設備齊全的專業(yè)施工機械租賃公司租賃所需設備，確保滿足施工需要。二、機械設備的組織1凡屬新開工工程，項目經理部應先根據該工程實際情況編寫施工設備組織計劃，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審批、備案。2項目經理部設備來源可分為“新購、調配、自有、租

46、憑”。3項目經理部需購置新的大、中型設備時，生產科施工設備技術監(jiān)督員配合項目經理部設備員填寫設備購置申請表，報項目經理部審批。項目經理部需購置小型施工設備可根據施工生產需要自行購置。4凡由項目經理部自行制作、改制的設備均要由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織進行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產科施工設備技術監(jiān)督員填寫自制簡易設備技術評定表。三、機械設備租憑1項目經理部租憑大、中型設備時，要簽訂租憑合同；并將租憑合同復印一份報生產科備案。2租憑設備進場使用前，由生產科施工設備監(jiān)督員組織對其性能進行評定、驗收，驗收合格后，方可投入安裝使用，并將驗收結果填入施工設備驗收單中。3租憑設備的管理應納入項

47、目經理部設備的統(tǒng)一管理中。四、機械設備的使用管理1機械設備使用的日常管理由項目經理部負責，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。2各項目經理部應聘任設備員，該設備員應具備機械設備基礎知識和一定的設備管理經驗。3機械設備使用應按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。4機械設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。5所有機械設備的使用應按照使用說明書的規(guī)定要求進行，嚴禁超負荷運轉。6所有機械設備在使用期間要按設備保養(yǎng)規(guī)程的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。7機械

48、設備的操作、維修人員應認真做好設備運轉當班記錄及設備維修記錄。各項目經理部的設備員應經常檢查設備運轉當班記錄的填寫情況，并做好收集歸檔工作。五、施工設備的保養(yǎng)、維修1施工設備的保養(yǎng)由項目經理部設備員組織操作人員、維修人員按各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程進行，并由操作人和設備員分別填入設備運轉當班記錄和設備維修記錄中。2施工設備檢修計劃由項目經理設備員部根據各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程編制，并報生產科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。3施工設備的檢修，由工地結合實際情況，按施工設備檢修計劃進行，日常維修工作由設備員組織進行，所有維修工作，設備員均要填寫設備維修記錄。六、設備的安裝、拆卸、運輸1小型施工設備的安裝、拆卸

49、、運輸，由項目經理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經理部設備員應做好相應記錄。2大、中型設備進場后由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織驗收，驗收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設備技術監(jiān)督員將驗收結果填入施工設備驗收單中。3大、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產科設備技術負責人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔，應先由生產科進行評審，評審通過后，方可承擔拆裝工作。4大、中型施工設備的運輸，按物資搬運操作規(guī)程執(zhí)行。5大、中型施工設備、工程設備安裝完畢后，應由生產科施工設備技術監(jiān)督員組織，按有關標準對安裝質量進行驗收，并

50、由施工設備技術監(jiān)督員填寫相應的安裝驗收記錄表，驗收合格后方可投入使用。七、機械設備的停用管理1中途停工的工程使用的機械設備應做好保護工作，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。2工程結束后，所有機械設備應盡快組織進倉，進倉后根據設備狀況做好維修保養(yǎng)工作。3因工程停工停止使用半年以上的大型機械設備，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。八、機械設備的報廢批準。1機械設備凡是屬下列情況之一，應予報廢：（1）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產的；（2）修理費用過高，在經濟上不如更新合算的；（3）因意外災害或事故，機

51、械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；（4）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的；（5）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。2應予報廢的機械設備，項目經理部應填寫機械設備報廢申請表，送生產科施工設備技術監(jiān)督員審查、備案。大、中機械設備要送主管生產副經理審批。3報廢了的機械設備不得再投入使用。擬投入主要施工機械、設備計劃詳見（附件一）第六章、安全管理體系及措施一、安全生產目標及防范重點1、堅持“安全第一，預防為主”組織施工生產是我公司安全施工的基本保證目標。2、安全管理目標：無重大傷亡事故。3、安全防范重點：根據我公司以往經驗，結合本工程特點，本工程安全防范重點有如下個方面：機械人員傷害事

52、故，防用電事故及火災事故。二、安全施工管理網絡體系安全生產對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內容，只有安全生產上去了，才能抓好進度，提高質量，因此一個企業(yè)安全生產的制度是否齊全，安全管理網絡是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。我公司向來生產與安全兩手一起抓，兩手都過硬，視安全生產為頭等大事。為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真落實“關于安全生產檢查的若干規(guī)定”的通知精神，強化“誰主管誰負責”的原則，保障廣大職工和人民生命財產安全，確保本工程安全、優(yōu)質、按期低耗地完成。為此公司成立安全施工管理網絡體系（見圖）。公司生產領導小組項目主管領導項目主管項目主管項目主管項目主管公司領導質安部門技術

53、部門租賃部門材料部門工會安全設施檢+查規(guī)章制度執(zhí)行,文明施工檢查機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢公司生產領導小組項目主管領導項目主管項目主管項目主管項目主管公司領導質安部門技術部門租賃部門材料部門工會安全設施檢+查規(guī)章制度執(zhí)行,文明施工檢查機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查項目主管落實勞動保項目主管安全施工管理網絡體系（一）安全生產責任制建立以項目經理為主要領導的“安全生產領導小組”及“防臺度汛搶險突擊隊”，健全各級各部門的安全生產責任制，堅持執(zhí)行抓生產必須抓安全的原則，落實各級領導安全責任制，強調法人代表負責制，由項目經理主管，安全員具體抓，各班組設置一名兼職安全管理人員，層

54、層落實，把安全工作真正做到“橫向到邊，縱向到底”、“人人有其責，事事有其主”。各項經濟承包小組有明確的安全指標和包括獎懲方法在內的保證措施。與各工程隊之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。1、樹立“安全第一”的思想提高自我保護意識，提高職工的安全認識，真正做到人人講安全，事事保安全，思想上保持高度警惕。2、宣傳與教育并行定期召開安全生產例會，貫徹、學習條例，使職工熟悉自身工種操作制度和崗位責任，增強安全生產意識，并對職工進行安全三級教育。三級教育，是指公司、施工隊和班組的教育。工人變換工種，須進行新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。要認真建立“職工勞動保護卡”，及

55、時做好記錄。3、加強安全技術知識教育持證上崗率達到100，各工種人員必須持證上崗，特種工種持上崗證和操作證上崗，操作證必須按期復審，不得過期使用。名冊齊全。4、貫徹“五同時”現場項目經理要認真貫徹“五同時”，把安全工作貫徹到生活、施工全過程，布置生產任務，要同時進行安全技術交底。5、安全檢查必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求、重點部位、危險部位，必須有明顯標志。并做好安全臺帳記錄。6、設立安全生產獎懲制度建立各崗位、各工種安全崗位責任制，對各班組實行安全生產百分考核，使安全生產與職工的經濟利益掛鉤，充分調動廣大職工對安全生產的積極性、主動性。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定

56、人、定時間、定措施。7、班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動，要有考核措施。8、遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。施工管理人員和各類操作人員要戴不同顏色的安全帽，以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械指揮人員戴紅色安全帽。認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產，勞動保護的政策、法律和建設單位的有關要求，配合建設單位做好安全生產檢查，加強勞動保護監(jiān)察，定期向職工發(fā)放勞保用品，并登記在冊。進入施工現場，人人都必須戴好安全帽，勞動防護用品穿戴齊全，符合要求，不準穿背心或

57、拖鞋及赤腳上班。9、工傷事故處理嚴格執(zhí)行工傷事故處理“四不放過”原則的內容，建立事故檔案、按調查分析結論、規(guī)定進行處理并寫出處理報告。1、0安全“七查”公司將切實落實安全生產責任制，對項目部安全生產開展經常性的“七查”活動，即查思想；查制度；查生產設備、設施和安全措施；查安全教育；查勞動保護、保健食品的執(zhí)行和使用；查職工操作行為；查傷亡事故處理。1、1考核標準及獎懲措施為嚴肅紀律，加強安全管理力度，特制定考核標準及獎懲措施：工地出現安全事故、質量事故等，項目經理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節(jié)輕重作相應處理。安全施工員不舉行每月一次的安全生產、文明施工、職工教育，扣一月獎金。職工如故

58、意不參加半月一次的安全例會，并屢教不改，將開除。安全施工員如不做好有關宣傳，一次扣半月獎金。班組長如每天不作班前交底，扣半月獎金，如發(fā)生安全事故，免去班長職務。機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將開除。工地上如有人玩忽職守，引起安全事故，除追究責任外，情節(jié)嚴重者開除。不準使用電爐，不準私拉電線，如發(fā)現經教育無效，主事者開除，同寢室人員扣半月獎金。在各分項工程中或在安全評比等活動中保持安全生產無事故，公司將獎勵全體人員，對貢獻突出者，設特別獎。駕駛員嚴禁酒后開車。（二）安全技術措施1、保證安全的具體規(guī)定及技術措施嚴格執(zhí)行公司等上級機關頒發(fā)的有關安全生產法規(guī)

59、，特別是在生產區(qū)域必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定。認真做好安全生產教育，對所有參加施工生產的職工均應進行入場生產安全和消防安全教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周組織安全教育活動。嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。2、暑季施工安全技術措施要對職工進行防暑降溫知識的宣傳教育，掌握中暑癥狀和急救措施。合理調整作息時間，避開高溫工作時間，保證工人休息和睡眠時間。露開作業(yè)場所搭設涼棚遮陽，防止熱射，并經

60、常灑水降溫。及時供給合乎衛(wèi)生要求的茶葉，清涼含鹽飲料，綠豆湯等。組織人員下工地巡回醫(yī)療和預防工作，保證職工身體健康。及時給職工發(fā)放防暑降溫的急救藥品和勞動保護用品。3、雨季施工安全技術措施防觸電實行“三相五線制”電源線不準使用裸線和塑料線，不得沿地鋪設。配電箱制式化并防雨，電器元件不應破損，嚴禁帶電裸露，機電設備作接地或接零保護。機電設備和照明必須安裝漏電保護器。實行二級保護。潮濕、管道、容器內的照明采用電壓、電氣操作人員應穿戴絕緣手套和穿絕緣鞋。防雷擊、高出建筑物的塔吊，井字架龍門架腳手架等應安裝避雷裝置。防坍塌，搞好腳手架、井字架、龍門架的排水工作，防止沉陷傾斜?；印⒉?、溝兩邊應按規(guī)定進