經(jīng)濟(jì)學(xué)與生活第三次網(wǎng)上任務(wù)

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)與生活第三次網(wǎng)上任務(wù)一、多項(xiàng)選擇題（共20道試題，共100分。）任務(wù)（二十五）參加“價(jià)格戰(zhàn)”企業(yè)能夠獲得“雙贏”的結(jié)果嗎？“價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)在市場(chǎng)上，利用低價(jià)格銷(xiāo)售本企業(yè)的產(chǎn)品，目的是在短期中在激烈的市場(chǎng)中擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。試問(wèn)：企業(yè)在市場(chǎng)是進(jìn)行“價(jià)格戰(zhàn)”的可能結(jié)果是：（ACDE）。A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)采用更低的價(jià)格進(jìn)行報(bào)復(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聽(tīng)而不聞企業(yè)收益減少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩敗俱傷市場(chǎng)份額不僅沒(méi)有增加反而減少滿分：5分任務(wù)（二十一）你能讀懂5條“U”型成本線的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義嗎？如教材圖6-12所示，LMC、LAC曲線幾何形狀是一條“U”型曲線，即，曲線先下降，出現(xiàn)最小值，爾后再上升。其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義為：（ABDE

2、）。A.曲線下降階段，是因?yàn)殡S著要素投入量增加，出現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，LMC、LAC隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)而遞減。B.曲線下降階段，表示LMC小于LACC.當(dāng)要素投入量使產(chǎn)量處于“U”型曲線最低點(diǎn)時(shí)，要素實(shí)現(xiàn)了最正確組合，此時(shí)規(guī)模最為經(jīng)濟(jì)，LMC、LAC出現(xiàn)最小值。D.曲線上升階段，表示產(chǎn)量高出必然數(shù)量時(shí)，要素出現(xiàn)浪費(fèi)，LMC、LAC上升E.曲線上升階段，因?yàn)楫?dāng)要素投入高出必然數(shù)量時(shí)，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，LMC、LAC隨著規(guī)模不經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)遞加。滿分：5分任務(wù)（二十三）兒時(shí)的算術(shù)問(wèn)題解答過(guò)程對(duì)我們解答經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題有幫助嗎？若是把邊緣身高換成邊緣成本，平均身高換成平均成本，則邊緣成本與平均成本的關(guān)系為（ACE）。A.邊緣

3、成本高于平均成本時(shí)，平均成本上升邊緣成本高于平均成本時(shí)，平均成本下降邊緣成本低于平均成本時(shí)，平均成本上升邊緣成本低于平均成本時(shí)，平均成本下降邊緣成本等于平均成本時(shí)，平均成本不變滿分：5分任務(wù)（二十五）參加“價(jià)格戰(zhàn)”企業(yè)能夠獲得“雙贏”的結(jié)果嗎？“價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)在市場(chǎng)上，利用低價(jià)格銷(xiāo)售本企業(yè)的產(chǎn)品，目的是在短期中在激烈的市場(chǎng)中擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。試問(wèn)：以致企業(yè)之間“價(jià)格戰(zhàn)”的主要原因是：（ABCD）。A.企業(yè)產(chǎn)品之間差別小企業(yè)的產(chǎn)品幾乎完好取代企業(yè)的產(chǎn)品是互補(bǔ)品市場(chǎng)上是由好多生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)市場(chǎng)有好多購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品的花銷(xiāo)者滿分：5分任務(wù)（二十六）壟斷企業(yè)無(wú)處不在，你是如何議論的？壟斷企業(yè)為了獲得高

4、額收益，很多采用減少產(chǎn)出、提高價(jià)格的做法。但是，壟斷企業(yè)也不能夠?yàn)榉亲鞔醯靥岣邇r(jià)格。其原因在于：（BC）。A.壟斷廠商不愿意提高價(jià)格任何產(chǎn)品總是存在取代品現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有絕對(duì)的完好壟斷市場(chǎng)企業(yè)生產(chǎn)成本比較低會(huì)以致其他企業(yè)的報(bào)復(fù)滿分：5分任務(wù)（二十二）不相同的行業(yè)（產(chǎn)業(yè)）可否擁有相同的長(zhǎng)遠(yuǎn)成本曲線？依照長(zhǎng)遠(yuǎn)平均成本曲線的幾何形狀，長(zhǎng)遠(yuǎn)成本曲線分為三個(gè)階段：成本遞減、成本不變以及成本遞加。這個(gè)三個(gè)階段對(duì)應(yīng)的實(shí)質(zhì)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)分別為：（ACE）。A.通訊業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)采掘業(yè)海洋捕撈業(yè)小五金合并成的大五金滿分：5分任務(wù)（二十三）兒時(shí)的算術(shù)問(wèn)題解答過(guò)程對(duì)我們解答經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題有幫助嗎？假定有4位朋友，他們平均身高為

5、1.7米。當(dāng)增加一個(gè)身高高于1.7米的朋友時(shí)，或增加一個(gè)身高低于1.7米的朋友時(shí)，5個(gè)朋友的平均身高將發(fā)生變化。試問(wèn)：增加一個(gè)新朋友的（邊緣）身高與5個(gè)人的平均身高”之間的關(guān)系為（CDE）。A.邊緣身高高于1.7米時(shí)，5個(gè)朋友的平均身高低于1.7米B.邊緣身高低于1.7米的朋友時(shí)，5個(gè)朋友的平均身高高于1.7米邊緣身高高于平均身高時(shí)，平均身高上升邊緣身高低于平均身高時(shí)，平均身高低降邊緣身高等于平均身高時(shí)，平均身高不變滿分：5分任務(wù)（十九）企業(yè)在短期生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)效率可否隨產(chǎn)量變化而變化？試問(wèn)：邊緣產(chǎn)量遞減規(guī)律揭穿了（BCE）內(nèi)在的實(shí)質(zhì)的聯(lián)系。廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與功能之間的在必然的技術(shù)條件下，

6、一種要素的投入量與產(chǎn)量之間的廠商在短期生產(chǎn)過(guò)程中，可變要素投入與產(chǎn)出之間的廠商在長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)過(guò)程中，可變要素投入與產(chǎn)出之間的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的要素投入量與產(chǎn)量之間的滿分：5分任務(wù)（二十）企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了“兩種生產(chǎn)要素的最正確組合”意味著什么？試問(wèn)：等產(chǎn)量線與等成本線的交點(diǎn)為“均衡點(diǎn)”，其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義為：ABCDE）。A.廠商在要素市場(chǎng)上，對(duì)K、L的數(shù)量組合進(jìn)行選擇或決策的過(guò)程與結(jié)果成本一準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)量最大產(chǎn)量一準(zhǔn)時(shí)，成本最小兩種生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)最正確組合廠商實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程最大化滿分：5分任務(wù)（十七）勞動(dòng)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品生產(chǎn)成本是反比關(guān)系嗎？有兩位工人分別為甲和乙，從事手工制品制作。甲工人每天（8個(gè)小時(shí)

7、）完成80件產(chǎn)品，而乙工人每天（8個(gè)小時(shí)）完成160件與甲工人完好相同的產(chǎn)品，廠家每天支付給他們支付的薪水為160元。試問(wèn)：甲和乙兩工人各自生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較結(jié)果為（DE）。A.甲工人的產(chǎn)品每單位勞動(dòng)力成本是乙工人的產(chǎn)品勞動(dòng)成本的1/2甲工人勞動(dòng)生產(chǎn)率高于乙工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此甲生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低于乙的產(chǎn)品成本。甲工人勞動(dòng)生產(chǎn)率高于乙工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率，因此甲生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高于乙的產(chǎn)品成本。工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率與產(chǎn)品的勞動(dòng)成本是反比關(guān)系甲工人給廠家創(chuàng)立的收益低于乙工人給廠家創(chuàng)立的收益滿分：5分任務(wù)（二十三）兒時(shí)的算術(shù)問(wèn)題解答過(guò)程對(duì)我們解答經(jīng)濟(jì)學(xué)問(wèn)題有幫助嗎？若是把邊緣身高換成邊緣收益，平均身高換成平

8、均收益，則邊緣收益與平均收益之間的關(guān)系為（ADE）。邊緣收益高于平均收益時(shí)，平均收益上升邊緣成本高于平均收益時(shí)，平均收益下降邊緣成本低于平均收益時(shí)，平均收益上升邊緣成本低于平均收益時(shí)，平均收益下降邊緣成本等于平均收益時(shí)，平均收益不變滿分：5分任務(wù)（二十五）參加“價(jià)格戰(zhàn)”企業(yè)能夠獲得“雙贏”的結(jié)果嗎？“價(jià)格戰(zhàn)”是企業(yè)在市場(chǎng)上，利用低價(jià)格銷(xiāo)售本企業(yè)的產(chǎn)品，目的是在短期中在激烈的市場(chǎng)中擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。試問(wèn)：企業(yè)要想防備相互之間的“價(jià)格戰(zhàn)”，采用可能的措施是：（ABCDE）。A.細(xì)分市場(chǎng)不斷地推出新產(chǎn)品從事其他行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)為花銷(xiāo)者供應(yīng)他們所希望的“性價(jià)比”商品產(chǎn)品在市場(chǎng)有自己的特色滿分：5分13.

9、任務(wù)（二十四）廠商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為吻合廠商均衡原則（MR=MC）？在一些大型的商場(chǎng)，比方，蘇果、大潤(rùn)發(fā)、時(shí)代等，在夜晚8點(diǎn)左右打烊時(shí)，蔬菜和熟食等都低價(jià)銷(xiāo)售甚至低于成本價(jià)。試問(wèn)：若是商場(chǎng)在夜晚8點(diǎn)左右打烊時(shí)，蔬菜和熟食等商品部降價(jià)銷(xiāo)售會(huì)帶來(lái)的結(jié)果是（CDE）。A.部分蔬菜和熟食會(huì)霉?fàn)€冷藏這些物品成本有可能大于降價(jià)銷(xiāo)售時(shí)減少的金額資本流與物流都能夠順暢流動(dòng)廠商有可能獲得更多的收益廠商有可能減低損失滿分：5分任務(wù)（二十六）壟斷企業(yè)無(wú)處不在，你是如何議論的？俱樂(lè)部?jī)r(jià)格由固定價(jià)格與可變價(jià)格組成。俱樂(lè)部會(huì)員的會(huì)費(fèi)是固定價(jià)格，每花銷(xiāo)一次支出的花銷(xiāo)是可變價(jià)格。試問(wèn)：俱樂(lè)部采用了（BD）定價(jià)策略。A.同一價(jià)格B

10、.歧視價(jià)格C.一級(jí)歧視價(jià)格D.二級(jí)歧視價(jià)格E.三級(jí)歧視價(jià)格滿分：5分15.任務(wù)（二十四）廠商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為吻合廠商均衡原則（MR=MC）？在一些大型的商場(chǎng)，比方，蘇果、大潤(rùn)發(fā)、時(shí)代等，在夜晚8點(diǎn)左右打烊時(shí)，蔬菜和熟食等都低價(jià)銷(xiāo)售甚至低于成本價(jià)。試問(wèn)：商場(chǎng)在夜晚8點(diǎn)左右打烊時(shí)，蔬菜和熟食等都低價(jià)銷(xiāo)售甚至低于成本價(jià)的原因在于（BCE）。A.明天這些商品可能會(huì)漲價(jià)B.盡可能地回收流動(dòng)資本C.降價(jià)商品的銷(xiāo)售收入減少金額，小于冷藏這些物品所需的花銷(xiāo)支出降價(jià)商品的銷(xiāo)售收入減少金額，大于冷藏這些物品所需的花銷(xiāo)支出在8點(diǎn)從前銷(xiāo)售的商品已經(jīng)給商場(chǎng)帶來(lái)了足夠多的收益滿分：5分任務(wù)（二十六）壟斷企業(yè)無(wú)處不在，你是如

11、何議論的？在微軟企業(yè)一案中，社會(huì)上存在兩種對(duì)峙的見(jiàn)解：微軟企業(yè)是壟斷者，應(yīng)予解體：微軟企業(yè)是壟斷者，但不應(yīng)解體。這兩種見(jiàn)解的出發(fā)點(diǎn)是：（ABCDE）。A.壟斷存在就意味著低效率能夠刺激企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)壟斷收益壟斷收益為企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展供應(yīng)雄厚的資本壟斷使得花銷(xiāo)者利益受損競(jìng)爭(zhēng)能夠使資源獲得優(yōu)化配置滿分：5分任務(wù)（二十一）你能讀懂5條“U”型成本線的經(jīng)濟(jì)學(xué)含義嗎？如教材圖6-7所示，廠商在短期生產(chǎn)過(guò)程中，平均成本與邊緣成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系成“U”型。即，曲線先下降，出現(xiàn)最小值，爾后再上升。其經(jīng)濟(jì)學(xué)含義為：（ABD）。A.曲線下降階段，表示隨著產(chǎn)量增加，固定要素獲得充分利用曲線下降階段，表示邊緣成本小

12、于平均成本曲線最低點(diǎn)，表示產(chǎn)量達(dá)到必然數(shù)量時(shí)，要素的平均產(chǎn)量最大，平均成本最小曲線上升階段，表示產(chǎn)量高出必然數(shù)量時(shí)，可變要素出現(xiàn)浪費(fèi)，邊緣成本上升曲線上升階段，表示產(chǎn)量高出必然數(shù)量時(shí)，邊緣產(chǎn)量下降，邊緣成本大于平均成本滿分：5分任務(wù)（十六）企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程就是對(duì)“生產(chǎn)要素”進(jìn)行組合的過(guò)程嗎？衣飾的生產(chǎn)過(guò)程能夠粗分為三個(gè)階段。第一階段為：棉花棉紗；第二階段為：棉紗棉布；第三階段為：棉布成衣。試問(wèn)：衣飾的價(jià)格組成為ABDE）。A.成本加收益成本是廠商購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)要素的花銷(xiāo)支出收益是企業(yè)家管理才能的酬金收益是工人創(chuàng)立的“節(jié)余價(jià)值”生產(chǎn)要素的酬金之和滿分：5分19.任務(wù)（二十四）廠商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行為吻合廠商均衡原則（MR=MC）？在一些大型的商場(chǎng)，比方，蘇果、大潤(rùn)發(fā)、時(shí)代等，在夜晚8點(diǎn)左右打烊時(shí)，蔬菜和熟食等都低價(jià)銷(xiāo)售甚至低于成本價(jià)。試問(wèn)：商家做出降價(jià)銷(xiāo)售這些商品決策時(shí)，主要依照是：（ABDE）。A.若是不降價(jià)銷(xiāo)售，會(huì)增加更大的