項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃

1、項目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃若是做出了職業(yè)選擇，成為一名項目經(jīng)理，在工作中應該怎樣開始自己的職業(yè)生涯呢成為項目經(jīng)理此后，又能夠走向什么樣的崗位呢總結合企業(yè)的職位系統(tǒng)，給出了一條能夠參照的職業(yè)生涯路徑，從助理項目經(jīng)理開始，到項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理，直到總監(jiān)、總經(jīng)理。波及項目管理波及項目管理能夠從一個助理項目經(jīng)理項目經(jīng)理的“助手”開始。在一個項目中，除了本職工作，能夠向項目經(jīng)理要求分擔一部分項目管理工作。對于上級的項目經(jīng)理來說，有人愿意主動幫他分擔工作自然十分愿意，自然也會愿意進行指導和幫助。項目管理論壇在這個階段的要點是“掌握知識”和“學習技術”。第一，系統(tǒng)地閱讀書籍和參加培訓，掌握項目管理的知識，技

2、術最好不要放手。第二，學習項目管理技術。能夠在項目經(jīng)理指導下學習使用各種管理工具，認識工作流程。比方，組織一個會議，會前需要什么準備怎么確定日程怎么協(xié)調(diào)多人的時間會議上怎么形成決議事后怎么進行追蹤這些執(zhí)行中的問題在理論系統(tǒng)中可能不會提及，也可能可是短短的幾句話，但在實踐中倒是形成執(zhí)行力的基礎。項目經(jīng)理博客第三，學習軟技術，體驗項目經(jīng)理的角色。觀察項目經(jīng)理每天都做什么、辦理問題的方法、與人接觸的技巧。若是有機遇獨立管理一個小組，就借機學習怎樣進行團隊管理。若是有機遇幫著項目經(jīng)理辦理一些外面關系，也能夠?qū)W習怎樣與客戶和合作伙伴打交道。轉自項目管理者締盟這個階段工作起來能夠放松一點，由于還有老項目經(jīng)

3、理幫著補臺，因此不用過于擔憂。若是感覺自己不適合做項目管理，還能夠夠果斷地退出，對自己和項目都不會造成太大的損失。成為項目經(jīng)理在掌握了基本知識、熟悉了基本技術此后，一旦開始獨立負責一個項目，就正式踏入了項目經(jīng)理的職業(yè)生涯了。哪怕是擔當一個小型和中型項目的項目經(jīng)理，都不能夠再想“撂挑子”了，否則對于項目、客戶和團隊都有重要的影響。這個階段的要點是掌握“實踐技術”和“軟技術”。第一，實踐技術。獨立負責一個項目時就會發(fā)現(xiàn)，項目的情況變化無常，照搬書籍上的知識必然不夠，依照實質(zhì)情況選擇適合的方法，將理論知識和詳盡實踐相結合，才能辦理各種情況。在實踐中要不斷積累經(jīng)驗，貫串交融，將項目管理知識變成項目管理

4、技術。第二，軟技術。這時可能會領悟到：一把手和二把手的差異是很大的，遇到事情沒有退路，遇到矛盾沒人補臺。因此，需要學會韌性和斡旋，經(jīng)過溝通解決問題，需要努力磨練溝通和協(xié)調(diào)能力，勇敢面對“談判”。項目經(jīng)理誠然已經(jīng)成為了全權“負責人”，但是需要經(jīng)過他人完成工作，團隊建設、激勵激勵的能力就成在做項目的過程中，也是學習一些專業(yè)知識的好機遇。項目必然屬于某個行業(yè)，項目經(jīng)理的周圍經(jīng)常就有行業(yè)內(nèi)各方面的專家，朝夕相處的日子也是難得的學習機遇。積極參加各種方案論證和評審，深入一些專業(yè)小組工作，不僅能夠增添行業(yè)知識，還能夠加深對項目細節(jié)的認識，增強對項目的把控。別的有兩點需要注意：第一，不要放松對技術知識的學習

5、和更新，這樣才能與項目成員順暢地溝通。第二，財務知識的要求是無法回避的，盡管不需要很深入的認識，但最少學會“算賬”，否則無法對項目的損益負責。成為資深項目經(jīng)理在項目經(jīng)理的道路上經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累，對于各種實踐技術和軟技術“精曉”此后，就算是該領域的“專家”了，臨時稱之為資深項目經(jīng)理吧。資深項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的差異在于有能力管理大型復雜項目，這類項目經(jīng)常由若干子項目構成，各個子項目被相對獨立地進行管理，但子項目之間的依賴關系親近。這個階段的成長主題是“教授和指導”。對子項目不能夠經(jīng)過命令進行管理，更多需要的是經(jīng)驗教授和事例指導。比方，幫助解決子項目中的詳盡難題，預示風險并提前幫助項目經(jīng)理進行防范

6、，指導團隊建設和塑造氛圍，在項目組中傳達“企業(yè)文化”。善于在項目中去培養(yǎng)和指導新入行的項目經(jīng)理，能夠讓自己的項目有吸引力，很多人都愿意加入這樣的項目，主動當助手，誰不想隨著大師好好學習一下。教授的過程也是自我提高的過程，對經(jīng)驗和教訓進行系統(tǒng)的總結，會將項目管理知識、技術和經(jīng)驗貫通融會，能夠達到理論講解而不是事例講解層次。若是一個項目經(jīng)理能夠走到這一步，不在話下。若是連續(xù)發(fā)展能夠考慮轉向業(yè)務。已經(jīng)有相當?shù)某删土?，對于單項目的管理已?jīng)完好資深項目經(jīng)理對于挖掘新的項目機遇有得天獨厚的優(yōu)勢。他們能夠接觸到客戶的高層，對于客戶的業(yè)務和組織情況都特別認識，若是具備必然行業(yè)知識，認識新產(chǎn)品和新技術，便能夠?qū)?/p>

7、客戶的需求和企業(yè)的能力有機結合起來形成新的商機。成為項目總監(jiān)項目總監(jiān)在不同樣企業(yè)中有不同樣定位，但是基本都是負責一個(類)客戶的項目群，為客戶供應長遠服務的唯一接口。項目總監(jiān)與項目經(jīng)理的差異：管理方式上不再直接收理項目，而是經(jīng)過項目經(jīng)理管理項目。時間跨度上也要大很多，從最初的需求理解、業(yè)務策劃向到達最后的運維服務。從職責上也從單純的交付，過渡到發(fā)現(xiàn)新的機遇，供應新的服務，拓展新的客戶。為了達到這些目的，項目總監(jiān)需要幾個方面的成長。第一，客戶關系。項目總監(jiān)是客戶服務的一致接口，在客戶眼前直接代表企業(yè)，與客戶建立相互相信關系是必定的。客戶關系的第一個層次是要把客戶的事情做好，沒有這個前提沒有相信可

8、談。第二個層次，是幫助客戶個體成功，認識不同樣個體的希望，經(jīng)過項目讓“客戶”表現(xiàn)價值，建立堅固的關系。第二，需求理解。技術人員經(jīng)常更關心“系統(tǒng)怎么實現(xiàn)”，其實其實不關心系統(tǒng)是干什么用的。但項目總監(jiān)恰巧要關心“系統(tǒng)需要干什么”，因此，應該對客戶的行業(yè)進行比較深入的認識，用客戶的“語言”談問題，才能鑒別客戶需求。第三，業(yè)務策劃。從項目生命周期的角度看，若是能夠與客戶一起進行業(yè)務策劃，進行可行性解析，幫助客戶內(nèi)部立項，不但有助于承接項目，而且能認識項目對客戶的業(yè)務運營的價值。這個過程需要項目總監(jiān)擁有必然IT規(guī)劃的能力，以及對新技術、新產(chǎn)品的認識，將新的業(yè)務需求和新的方案相結合創(chuàng)立新的應用價值，不斷為

9、客戶的IT進度注入新的內(nèi)容。第四，財務知識。由于項目總監(jiān)是業(yè)務策劃者，需要評估項目的投資收益、估計項目成本，確定收款節(jié)奏、最后核算項目損益，以保證項目成就可以給客戶帶來預定的業(yè)務價值，同時給企業(yè)帶來合理的收益。到了項目總監(jiān)階段，對于基本素質(zhì)和軟技術也有了更高的要求。第一，溝通和協(xié)調(diào)要求更高。隨著解決方案的漸漸深入和復雜，一個項目可能波及的內(nèi)外面資源越來越多，需要大量的溝通和協(xié)調(diào)工作。過程中，需要獲取多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能順利完成方案擬定、售前支持、合同簽訂等過程。別的，由于經(jīng)常要面對眾多客戶和職工，不但需要點對點的溝通能力，還要有比較好的宣講能力，能感染眾多的受眾。第二，團隊和激勵成為必要技術。項目總監(jiān)作為項目群中人力資源的分派者，除了要從企業(yè)中獲取資源，很多情況下需要自己獲取和組織資源，有計劃地培養(yǎng)骨干和建立團隊。有些事情要“舉重若輕”，盡管自己要擔當很大壓力，卻要在手下眼前表現(xiàn)得特別輕松。有的事情要“舉輕若重”，除了自己要擔當壓力，還要向下傳達壓力，讓項目團隊重視并激發(fā)效率。這類“壓力”傳達還要因人而異掌握好尺度，不能夠把人壓垮，也不能夠沒有壓力。面