《物流管理表格與制度大全》(物流、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ))

1、 2012新版物流管理表格與制度大全（物流、采采購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)）目 錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc287001215 第二章 物流規(guī)規(guī)劃細(xì)化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc287001215 h 7 HYPERLINK l _Toc287001216 第一節(jié) 物流管管理規(guī)劃劃細(xì)化流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001216 h 8 HYPERLINK l _Toc287001217 三、物流管管理規(guī)劃劃執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001217 h 8 HYPERLINK l _Toc287001218 （一）物流

2、流市場(chǎng)調(diào)調(diào)查實(shí)施施計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc287001218 h 8 HYPERLINK l _Toc287001219 （二）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手市市場(chǎng)情況況調(diào)查表表 PAGEREF _Toc287001219 h 9 HYPERLINK l _Toc287001220 （三）物流流項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)拓調(diào)查查分析表表 PAGEREF _Toc287001220 h 10 HYPERLINK l _Toc287001221 （四）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空間規(guī)規(guī)劃影響響因素分分析表 PAGEREF _Toc287001221 h 11 HYPERLINK l _Toc287001222 （五）物流流作業(yè)與與人員配配置情況

3、況列表 PAGEREF _Toc287001222 h 12 HYPERLINK l _Toc287001223 （六）物流流企業(yè)綜綜合能力力分析評(píng)評(píng)價(jià)表 PAGEREF _Toc287001223 h 13 HYPERLINK l _Toc287001224 第二節(jié) 物流工工作計(jì)劃劃制定流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001224 h 14 HYPERLINK l _Toc287001225 二、物流工工作計(jì)劃劃制定執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001225 h 14 HYPERLINK l _Toc287001226 （一）工作作計(jì)劃66W2HH分

4、析用用表 PAGEREF _Toc287001226 h 14 HYPERLINK l _Toc287001227 （二）工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行記錄錄反饋表表 PAGEREF _Toc287001227 h 15 HYPERLINK l _Toc287001228 （三）物流流工作計(jì)計(jì)劃商討討通知書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc287001228 h 15 HYPERLINK l _Toc288700012229 （四）物物流運(yùn)輸輸計(jì)劃及及進(jìn)度反反饋表 PAGEREF _Toc287001229 h 16 HYPERLINK l _Toc287001230 第三章 采購(gòu)管管理細(xì)化化執(zhí)行與與模板 PAG

5、EREF _Toc287001230 h 17 HYPERLINK l _Toc287001231 第一節(jié) 供應(yīng)商商管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001231 h 18 HYPERLINK l _Toc28700112322 三、供供應(yīng)商管管理執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001232 h 18 HYPERLINK l _Toc287001233 （一）采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商調(diào)查表表 PAGEREF _Toc287001233 h 18 HYPERLINK l _Toc287001234 （二）供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)審表表 PAGEREF _Toc2870012

6、34 h 20 HYPERLINK l _Toc287001235 （三）采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商考核表表 PAGEREF _Toc287001235 h 21 HYPERLINK l _Toc287001236 （四）供應(yīng)應(yīng)商檔案案管理制制度模板板 PAGEREF _Toc287001236 h 22 HYPERLINK l _Toc287001237 第二節(jié) 招標(biāo)管管理流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001237 h 24 HYPERLINK l _Toc287001238 二、招標(biāo)管管理執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001238 h 24 HYPERLINK

7、l _Toc287001239 （一）投標(biāo)標(biāo)報(bào)名表表 PAGEREF _Toc287001239 h 24 HYPERLINK l _Toc287001240 （二）標(biāo)書(shū)書(shū)評(píng)審表表 PAGEREF _Toc287001240 h 25 HYPERLINK l _Toc287001241 第三節(jié) 采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001241 h 25 HYPERLINK l _Toc287001242 三、采購(gòu)執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001242 h 25 HYPERLINK l _Toc287001243 （一）請(qǐng)購(gòu)購(gòu)單 PAGEREF

8、_Toc287001243 h 25 HYPERLINK l _Toc287001244 （二）詢價(jià)價(jià)單 PAGEREF _Toc287001244 h 26 HYPERLINK l _Toc228700012245 （三）采采購(gòu)交期期控制制制度模板板 PAGEREF _Toc287001245 h 26 HYPERLINK l _Toc287001246 第四章 倉(cāng)儲(chǔ)管管理細(xì)化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc287001246 h 29 HYPERLINK l _Toc287001247 第一節(jié) 入庫(kù)管管理流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001247 h 30 HY

9、PERLINK l _Toc2870012448 二、入入庫(kù)管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001248 h 30 HYPERLINK l _Toc287001249 （一）入庫(kù)庫(kù)通知單單 PAGEREF _Toc287001249 h 30 HYPERLINK l _Toc287001250 （二）貨物物檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單 PAGEREF _Toc287001250 h 31 HYPERLINK l _Toc287001251 （三）貨物物入庫(kù)單單 PAGEREF _Toc287001251 h 31 HYPERLINK l _Toc287001252 （四）入庫(kù)庫(kù)驗(yàn)收細(xì)細(xì)

10、則模板板 PAGEREF _Toc287001252 h 32 HYPERLINK l _Toc287001253 第二節(jié) 裝卸搬搬運(yùn)流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001253 h 35 HYPERLINK l _Toc287001254 二、裝卸搬搬運(yùn)工作作執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001254 h 35 HYPERLINK l _Toc287001255 （一）裝卸卸搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)用列表表 PAGEREF _Toc287001255 h 35 HYPERLINK l _Toc287001256 （二）裝卸卸搬運(yùn)人人員工作作守則模模板 PAGEREF _

11、Toc287001256 h 36 HYPERLINK l _Toc287001257 第三節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)保保管流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001257 h 37 HYPERLINK l _Toc287001258 三、倉(cāng)儲(chǔ)保保管執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001258 h 37 HYPERLINK l _Toc287001259 （一）貨物物保養(yǎng)記記錄單 PAGEREF _Toc287001259 h 37 HYPERLINK l _Toc287001260 （二）貨物物移倉(cāng)申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc287001260 h 37 HYPERLIN

12、K l _Toc287001261 （三）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)記記錄表 PAGEREF _Toc287001261 h 38 HYPERLINK l _Toc287001262 （四）盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)盈虧匯匯總表 PAGEREF _Toc287001262 h 38 HYPERLINK l _Toc287001263 （五）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)溫濕度度記錄表表 PAGEREF _Toc287001263 h 39 HYPERLINK l _Toc287001264 （六六）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)貨物保保管臺(tái)賬賬 PAGEREF _Toc287001264 h 39 HYPERLINK l _Toc287001265 第四節(jié) 庫(kù)存控控制流程程與

13、工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001265 h 40 HYPERLINK l _Toc287001266 二、庫(kù)存控控制執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001266 h 40 HYPERLINK l _Toc287001267 （一）庫(kù)存存月報(bào)表表 PAGEREF _Toc287001267 h 40 HYPERLINK l _Toc287001268 （二）補(bǔ)貨貨計(jì)劃表表 PAGEREF _Toc287001268 h 40 HYPERLINK l _Toc287001269 （三）貨物物存量明明細(xì)表 PAGEREF _Toc287001269 h 41 HYP

14、ERLINK l _Toc287001270 （四）存量量基準(zhǔn)設(shè)設(shè)定表 PAGEREF _Toc287001270 h 41 HYPERLINK l _Toc287001271 （五）貨物物用量差差異反映映表 PAGEREF _Toc287001271 h 42 HYPERLINK l _Toc287001272 第五節(jié) 出庫(kù)管管理流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001272 h 43 HYPERLINK l _Toc287001273 二、出庫(kù)管管理執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001273 h 43 HYPERLINK l _Toc287001274

15、（一）發(fā)貨貨通知單單 PAGEREF _Toc287001274 h 43 HYPERLINK l _Toc287001275 （二）貨物物出庫(kù)單單 PAGEREF _Toc287001275 h 43 HYPERLINK l _Toc287001276 （三）發(fā)貨貨日?qǐng)?bào)表表 PAGEREF _Toc287001276 h 43 HYPERLINK l _Toc287001277 第第五章 運(yùn)輸輸管理細(xì)細(xì)化執(zhí)行行與模板板 PAGEREF _Toc287001277 h 44 HYPERLINK l _Toc287001278 第一節(jié) 運(yùn)輸調(diào)調(diào)度管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc

16、287001278 h 45 HYPERLINK l _Toc287001279 三、運(yùn)輸調(diào)調(diào)度管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001279 h 45 HYPERLINK l _Toc287001280 （一）運(yùn)輸輸通知單單 PAGEREF _Toc287001280 h 45 HYPERLINK l _Toc287001281 （二）貨物物運(yùn)輸單單 PAGEREF _Toc287001281 h 45 HYPERLINK l _Toc287001282 （三）運(yùn)輸輸派車(chē)單單 PAGEREF _Toc287001282 h 46 HYPERLINK l _Toc2870

17、01283 （四）運(yùn)輸輸費(fèi)用申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc287001283 h 47 HYPERLINK l _Toc287001284 （五）運(yùn)輸輸方式選選擇表 PAGEREF _Toc287001284 h 47 HYPERLINK l _Toc287001285 第二節(jié) 運(yùn)輸作作業(yè)管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001285 h 48 HYPERLINK l _Toc287001286 二、運(yùn)輸作作業(yè)管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001286 h 48 HYPERLINK l _Toc287001287 （一）運(yùn)輸輸記錄表表 PAG

18、EREF _Toc287001287 h 48 HYPERLINK l _Toc287001288 （二）貨物物交接單單 PAGEREF _Toc287001288 h 48 HYPERLINK l _Toc287001289 （三）車(chē)輛輛狀況檢檢查表 PAGEREF _Toc287001289 h 49 HYPERLINK l _Tocc287700112900 （四）運(yùn)運(yùn)輸安全全管理規(guī)規(guī)范模板板 PAGEREF _Toc287001290 h 50 HYPERLINK l _Toc287001291 （五）運(yùn)輸輸人員工工作守則則模板 PAGEREF _Toc287001291 h 53 H

19、YPERLINK l _Toc287001292 第三節(jié) 運(yùn)輸外外包管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001292 h 54 HYPERLINK l _Toc2870012993 二、運(yùn)運(yùn)輸外包包管理流流程與工工作細(xì)化化 PAGEREF _Toc287001293 h 54 HYPERLINK l _Toc287001294 （一）承運(yùn)運(yùn)商調(diào)查查表 PAGEREF _Toc287001294 h 54 HYPERLINK l _Toc287001295 （二）承運(yùn)運(yùn)商考核核表 PAGEREF _Toc287001295 h 55 HYPERLINK l _Toc28700

20、1296 第四節(jié) 運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001296 h 56 HYPERLINK l _Toc287001297 二、運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001297 h 56 HYPERLINK l _Toc287001298 （一）車(chē)輛輛購(gòu)置申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc287001298 h 56 HYPERLINK l _Toc287001299 （二）車(chē)輛輛使用申申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc287001299 h 56 HYPERLINK l _Toc287001300 （三）車(chē)輛輛維修申申請(qǐng)表 PA

21、GEREF _Toc287001300 h 57 HYPERLINK l _Toc287001301 （四）車(chē)輛輛事故報(bào)報(bào)告表 PAGEREF _Toc287001301 h 57 HYPERLINK l _Toc287001302 （五）運(yùn)輸輸車(chē)輛管管理制度度模板 PAGEREF _Toc287001302 h 58 HYPERLINK l _Toc287001303 第六章 配送中中心管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc287001303 h 61 HYPERLINK l _Toc287001304 第一節(jié) 訂單處處理管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc2870

22、01304 h 62 HYPERLINK l _Toc287001305 二、訂單處處理管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001305 h 62 HYPERLINK l _Toc287001306 （一）配送送訂貨單單 PAGEREF _Toc287001306 h 62 HYPERLINK l _Toc287001307 （二）訂單單匯總表表 PAGEREF _Toc287001307 h 62 HYPERLINK l _Toc287001308 （三）訂單單確認(rèn)表表 PAGEREF _Toc287001308 h 63 HYPERLINK l _Toc28700113

23、099 （四）報(bào)報(bào)單情況況日?qǐng)?bào)表表 PAGEREF _Toc287001309 h 64 HYPERLINK l _Toc287001310 （五）訂單單更改申申請(qǐng)單 PAGEREF _Toc287001310 h 64 HYPERLINK l _Toc287001311 第二節(jié) 備貨理理貨管理理流程與與工作細(xì)細(xì)化 PAGEREF _Toc287001311 h 65 HYPERLINK l _Toc287001312 二、備貨理理貨管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001312 h 65 HYPERLINK l _Toc287001313 （一）驗(yàn)收收單 PAGEREF

24、 _Toc287001313 h 65 HYPERLINK l _Toc287001314 （二）揀貨貨單 PAGEREF _Toc287001314 h 65 HYPERLINK l _Toc287001315 （三）存貨貨明細(xì)表表 PAGEREF _Toc287001315 h 66 HYPERLINK l _Toc287001316 （四）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)儲(chǔ)位表表 PAGEREF _Toc287001316 h 66 HYPERLINK l _Toc287001317 第三節(jié) 流通加加工管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001317 h 67 HYPERLINK l _Toc

25、287001318 三、流通加加工管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001318 h 67 HYPERLINK l _Toc287001319 （一）流通通加工信信息表 PAGEREF _Toc287001319 h 67 HYPERLINK l _Toc287001320 （二）蔬菜菜加工調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc287001320 h 67 HYPERLINK l _Toc287001321 （三）貨物物包裝明明細(xì)單 PAGEREF _Toc287001321 h 68 HYPERLINK l _Toc288700013222 （四）貨貨物包裝裝管理制制度模板

26、板 PAGEREF _Toc287001322 h 68 HYPERLINK l _Toc287001323 第四節(jié) 配送作作業(yè)管理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001323 h 70 HYPERLINK l _Toc287001324 二、配送作作業(yè)管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001324 h 70 HYPERLINK l _Toc2870013225 （一）倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)配貨貨單 PAGEREF _Toc287001325 h 70 HYPERLINK l _Toc287001326 （二）運(yùn)輸輸通知單單 PAGEREF _Toc287001326

27、 h 70 HYPERLINK l _Toc287001327 （三）運(yùn)輸輸記錄表表 PAGEREF _Toc287001327 h 71 HYPERLINK l _Toc287001328 （四）交運(yùn)運(yùn)物品清清單 PAGEREF _Toc287001328 h 72 HYPERLINK l _Toc287001329 （五）退換換貨登記記表 PAGEREF _Toc287001329 h 72 HYPERLINK l _Toc287001330 第七章 國(guó)際貨貨運(yùn)管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc287001330 h 73 HYPERLINK l _Toc287001331

28、 第一節(jié) 國(guó)際貨貨運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001331 h 74 HYPERLINK l _Toc287001332 三、國(guó)際貨貨運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001332 h 74 HYPERLINK l _Toc287001333 （一）海運(yùn)運(yùn)托運(yùn)單單 PAGEREF _Toc287001333 h 74 HYPERLINK l _Toc287001334 （二）海運(yùn)運(yùn)裝箱單單 PAGEREF _Toc287001334 h 75 HYPERLINK l _Toc287001335 （三）海運(yùn)運(yùn)貨運(yùn)單單 PAGERE

29、F _Toc287001335 h 75 HYPERLINK l _Toc287001336 （四）海運(yùn)運(yùn)提運(yùn)單單 PAGEREF _Toc287001336 h 76 HYPERLINK l _Toc287001337 （五）海運(yùn)運(yùn)收貨單單 PAGEREF _Toc287001337 h 77 HYPERLINK l _Toc287001338 （六）空空運(yùn)托運(yùn)運(yùn)書(shū) PAGEREF _Toc287001338 h 78 HYPERLINK l _Toc287001339 （七）包機(jī)機(jī)申請(qǐng)表表 PAGEREF _Toc287001339 h 78 HYPERLINK l _Toc2870013

30、40 （八）航空空貨運(yùn)單單 PAGEREF _Toc287001340 h 79 HYPERLINK l _Toc287001341 第二節(jié) 國(guó)際貨貨運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001341 h 80 HYPERLINK l _Toc287001342 二、國(guó)際貨貨運(yùn)保險(xiǎn)險(xiǎn)管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001342 h 80 HYPERLINK l _Toc287001343 （一）貨物物運(yùn)輸保保險(xiǎn)單模模板 PAGEREF _Toc287001343 h 80 HYPERLINK l _Toc287001344 （二）保險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)長(zhǎng)

31、期合作作協(xié)議書(shū)書(shū)模板 PAGEREF _Toc287001344 h 82 HYPERLINK l _Toc287001345 第三節(jié) 國(guó)際貨貨運(yùn)工作作文書(shū)與與方案 PAGEREF _Toc287001345 h 83 HYPERLINK l _Toc287001346 一、包船運(yùn)運(yùn)輸協(xié)議議書(shū)模板板 PAGEREF _Toc287001346 h 83 HYPERLINK l _Toc287001347 二、包機(jī)運(yùn)運(yùn)輸協(xié)議議書(shū)模板板 PAGEREF _Toc287001347 h 85 HYPERLINK l _Toc287001348 三、海上運(yùn)運(yùn)輸保險(xiǎn)險(xiǎn)合同模模板 PAGEREF _Toc

32、287001348 h 86 HYPERLINK l _Toc287001349 第八章 物流通通關(guān)管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc287001349 h 90 HYPERLINK l _Toc287001350 三、報(bào)檢報(bào)報(bào)關(guān)執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001350 h 91 HYPERLINK l _Toc287001351 （一）出口口貨物報(bào)報(bào)檢單 PAGEREF _Toc287001351 h 91 HYPERLINK l _Toc287001352 （二）進(jìn)口口貨物報(bào)報(bào)檢單 PAGEREF _Toc287001352 h 92 HYPERLIN

33、K l _Toc287001353 （三）出口口貨物報(bào)報(bào)關(guān)單 PAGEREF _Toc287001353 h 93 HYPERLINK l _Toc287700113544 （四）進(jìn)進(jìn)口貨物物報(bào)關(guān)單單 PAGEREF _Toc287001354 h 94 HYPERLINK l _Toc287001355 第二節(jié) 單證管管理流程程與工作作執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001355 h 96 HYPERLINK l _Toc287001356 二、單證管管理執(zhí)行行工具與與模板 PAGEREF _Toc287001356 h 96 HYPERLINK l _Toc287001357 （一）商

34、業(yè)業(yè)形式發(fā)發(fā)票 PAGEREF _Toc287001357 h 96 HYPERLINK l _Toc287001358 （二）匯票票統(tǒng)計(jì)列列表 PAGEREF _Toc287001358 h 96 HYPERLINK l _Toc287001359 （三）出口口貨物許許可證列列表 PAGEREF _Toc287001359 h 97 HYPERLINK l _Toc287001360 （四）進(jìn)口口貨物許許可證列列表 PAGEREF _Toc287001360 h 97 HYPERLINK l _Toc287001361 （五）已獲獲原產(chǎn)地地證書(shū)貨貨物統(tǒng)計(jì)計(jì)表 PAGEREF _Toc2870

35、01361 h 98 HYPERLINK l _Toc287001362 第九章 客戶服服務(wù)管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc287001362 h 99 HYPERLINK l _Toc287001363 二、客戶服服務(wù)管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001363 h 1000 HYPERLINK l _Toc287001364 （一）客戶戶服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單 PAGEREF _Toc287001364 h 1000 HYPERLINK l _Toc287001365 （二）客戶戶服務(wù)調(diào)調(diào)查表 PAGEREF _Toc287001365 h 1000 HYP

36、ERLINK l _Toc287001366 （三）客戶戶服務(wù)檢檢查表 PAGEREF _Toc287001366 h 101 HYPERLINK l _Toc287001367 （四）客戶戶服務(wù)改改進(jìn)表 PAGEREF _Toc287001367 h 1033 HYPERLINK l _Toc287001368 （五）客戶戶信用管管理規(guī)定定模板 PAGEREF _Toc287001368 h 1044 HYPERLINK l _Toc287001369 第二節(jié) 客戶投投訴處理理流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001369 h 1055 HYPERLINK l _Toc287

37、001370 二、客戶投投訴管理理執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001370 h 1055 HYPERLINK l _Toc287001371 （一）客戶戶投訴登登記表 PAGEREF _Toc287001371 h 1055 HYPERLINK l _Toc287001372 （二）投訴訴處理報(bào)報(bào)告表 PAGEREF _Toc287001372 h 1066 HYPERLINK l _Toc288700013773 （三）投投訴處理理通知單單 PAGEREF _Toc287001373 h 1077 HYPERLINK l _Toc287001374 （四）客戶戶投訴追追

38、蹤表 PAGEREF _Toc287001374 h 1077 HYPERLINK l _Toc287001375 第十章 物流成成本管理理細(xì)化執(zhí)執(zhí)行與模模板 PAGEREF _Toc287001375 h 1099 HYPERLINK l _Toc287001376 第一一節(jié) 物流成成本預(yù)算算流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001376 h 1100 HYPERLINK l _Toc287001377 二、物流成成本預(yù)算算執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001377 h 1100 HYPERLINK l _Toc287001378 （一）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)成本分分析表

39、 PAGEREF _Toc287001378 h 1100 HYPERLINK l _Toc287001379 （二）運(yùn)輸輸成本分分析表 PAGEREF _Toc287001379 h 1100 HYPERLINK l _Toc287001380 （三）包裝裝費(fèi)用分分析表 PAGEREF _Toc287001380 h 1111 HYPERLINK l _Toc287001381 （四）物流流成本預(yù)預(yù)算表 PAGEREF _Toc287001381 h 1122 HYPERLINK l _Toc287001382 （五）物流流成本預(yù)預(yù)算編制制辦法模模板 PAGEREF _Toc28700138

40、2 h 1133 HYPERLINK l _Toc287001383 第二節(jié) 物流成成本控制制流程與與工作執(zhí)執(zhí)行 PAGEREF _Toc287001383 h 1144 HYPERLINK l _Toc287001384 二、物流成成本控制制執(zhí)行工工具與模模板 PAGEREF _Toc287001384 h 1144 HYPERLINK l _Toc287001385 （一）形態(tài)態(tài)別物流流成本控控制計(jì)算算表 PAGEREF _Toc287001385 h 1144 HYPERLINK l _Toc287001386 （二）機(jī)能能別物流流成本控控制計(jì)算算表 PAGEREF _Toc287001

41、386 h 1155 HYPERLINK l _Toc287001387 （三）適用用范圍別別物流成成本計(jì)算算表 PAGEREF _Toc287001387 h 1166 HYPERLINK l _Toc287001388 （四）物流流成本降降低方法法分析用用表 PAGEREF _Toc287001388 h 1177 HYPERLINK l _Toc287001389 （五）公司司物流成成本控制制辦法模模板 PAGEREF _Toc287001389 h 1188 HYPERLINK l _Toc287001390 第十一章 物流流信息管管理細(xì)化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc287

42、001390 h 1222 HYPERLINK l _Toc287001391 第一節(jié) 物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001391 h 1233 HYPERLINK l _Toc287001392 三、物流信信息系統(tǒng)統(tǒng)管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001392 h 1233 HYPERLINK l _Toc287001393 （一）系統(tǒng)統(tǒng)周期文文檔編制制列表 PAGEREF _Toc287001393 h 1233 HYPERLINK l _Toc287001394 （二）信息息系統(tǒng)故故障記錄錄表 PAGEREF _Toc28

43、7001394 h 1233 HYPERLINK l _Toc287001395 （三）信息息系統(tǒng)維維護(hù)記錄錄表 PAGEREF _Toc287001395 h 1244 HYPERLINK l _Toc287001396 （四）系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行效效果分析析表 PAGEREF _Toc287001396 h 1244 HYPERLINK l _Toc287001397 第二節(jié) 電子商商務(wù)物流流管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001397 h 1255 HYPERLINK l _Toc287001398 二、電子商商務(wù)物流流管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc28

44、7001398 h 1255 HYPERLINK l _Toc287001399 （一）訂單單信息聯(lián)聯(lián)絡(luò)處理理單 PAGEREF _Toc287001399 h 1255 HYPERLINK l _Toc287001400 （二）電子子商務(wù)物物流檢查查表 PAGEREF _Toc287001400 h 1266 HYPERLINK l _Toc287001401 （三）電子子商務(wù)綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)表 PAGEREF _Toc287001401 h 1266 HYPERLINK l _Toc287001402 （四）電子子訂單管管理辦法法模板 PAGEREF _Toc287001402 h 1277

45、HYPERLINK l _Toc287001403 第十二章 物流流人員管管理細(xì)化化執(zhí)行與與模板 PAGEREF _Toc287001403 h 1299 HYPERLINK l _Toc287001404 第一節(jié) 物流人人員培訓(xùn)訓(xùn)管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001404 h 1300 HYPERLINK l _Toc287001405 二、物流人人員培訓(xùn)訓(xùn)管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001405 h 1300 HYPERLINK l _Toc287001406 （一）物流流人員培培訓(xùn)需求求調(diào)查表表 PAGEREF _Toc2870014

46、06 h 1300 HYPERLINK l _Toc287001407 （二）物流流人員培培訓(xùn)體系系表 PAGEREF _Toc287001407 h 1311 HYPERLINK l _Toc287001408 （三）物流流人員培培訓(xùn)報(bào)告告表 PAGEREF _Toc287001408 h 1322 HYPERLINK l _Toc287001409 （四）在職職人員培培訓(xùn)履歷歷表 PAGEREF _Toc287001409 h 1322 HYPERLINK l _Toc287001410 第二節(jié) 物流人人員績(jī)效效管理流流程與工工作執(zhí)行行 PAGEREF _Toc287001410 h 13

47、33 HYPERLINK l _Toc287001411 二、物流人人員績(jī)效效管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板 PAGEREF _Toc287001411 h 1333 HYPERLINK l _Toc287001412 （一）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)人員考考核指標(biāo)標(biāo)列表 PAGEREF _Toc287001412 h 1333 HYPERLINK l _Toc287001413 （二）配送送人員考考核指標(biāo)標(biāo)列表 PAGEREF _Toc287001413 h 1333 HYPERLINK l _Toc287001414 （三）信息息管理人人員考核核指標(biāo)列列表 PAGEREF _Toc287001414 h 1333

48、HYPERLINK l _Toc287001415 （四）物流流業(yè)務(wù)人人員考核核評(píng)分表表 PAGEREF _Toc287001415 h 1344 HYPERLINK l _Tooc288700014116 （五）物物流人員員月度業(yè)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)導(dǎo)卡 PAGEREF _Toc287001416 h 1344 HYPERLINK l _Toc287001417 第二章 物流規(guī)規(guī)劃細(xì)化化執(zhí)行與與模板第一節(jié) 物流管管理規(guī)劃劃細(xì)化流流程與工工作執(zhí)行行三、物流管管理規(guī)劃劃執(zhí)行工工具與模模板（一）物流流市場(chǎng)調(diào)調(diào)查實(shí)施施計(jì)劃表表編號(hào)： 日期： 年 月 日調(diào)查目標(biāo)考慮因素調(diào)查方法調(diào)查人員調(diào)查區(qū)域調(diào)查日期調(diào)查對(duì)象群群

49、體行程表時(shí)間活動(dòng)項(xiàng)目調(diào)查對(duì)象備注準(zhǔn)備事項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)估物流部經(jīng)理理審批意意見(jiàn)物流總監(jiān)審審批意見(jiàn)見(jiàn)簽名： 年 月 日簽名： 年 月 日（二）競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手市市場(chǎng)情況況調(diào)查表表調(diào)查區(qū)域調(diào)查人員姓姓名調(diào)查時(shí)間 年年 月月 日日序號(hào)調(diào)研項(xiàng)目調(diào)研結(jié)果描描述1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名名稱2公司地址3工廠地址4企業(yè)負(fù)責(zé)人人的姓名名5企業(yè)負(fù)責(zé)人人的個(gè)人經(jīng)經(jīng)歷6物流服務(wù)時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短7物流業(yè)務(wù)銷銷售能力力8業(yè)務(wù)員給客客戶印象象9物流業(yè)務(wù)的的方針及及做法10業(yè)務(wù)人員的的待遇情情況11主要物流業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域12市場(chǎng)占有率率13其他特別的的人、事事、物（三）物流流項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)拓調(diào)查查分析表表調(diào)研目的概概述項(xiàng)目具體內(nèi)容分析行業(yè)動(dòng)向調(diào)查總體市場(chǎng)規(guī)規(guī)模分

50、析析（尋找該項(xiàng)項(xiàng)目的市市場(chǎng)入口口）服務(wù)對(duì)象分分析（如對(duì)象年年齡、對(duì)對(duì)象層面面）將來(lái)性、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)分析析（從消費(fèi)者者意識(shí)變變化角度度著手）行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)狀況（該項(xiàng)目在在同類市市場(chǎng)中的的競(jìng)爭(zhēng)）服務(wù)內(nèi)容（具體的服服務(wù)制度度、商品品內(nèi)容）設(shè)備、設(shè)施施（現(xiàn)有的設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施是否否成熟、完完善）先發(fā)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)狀狀況（從資金、活活動(dòng)內(nèi)容容、銷售售狀況等等角度進(jìn)進(jìn)行分析析）事業(yè)化可行行性分析析人員的培育育（企業(yè)現(xiàn)有有人才儲(chǔ)儲(chǔ)備如何何、人員員培育是是否有難難度）銷售額預(yù)算算（計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)銷售額額預(yù)算）經(jīng)費(fèi)預(yù)算（計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算）收支預(yù)算（計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)收支情情況）項(xiàng)目可開(kāi)拓拓性總結(jié)結(jié)（四）倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)空間規(guī)規(guī)劃影響響因

51、素分分析表因素類別具體內(nèi)容貨物尺寸、數(shù)數(shù)量托盤(pán)尺寸、貨貨架空間間使用的機(jī)械械設(shè)備類型尺寸產(chǎn)量回轉(zhuǎn)半徑通道寬度、位位置與需需求空間間行列空間（柱柱與柱距距離）建筑物尺寸寸與形式式進(jìn)出貨及搬搬運(yùn)位置置補(bǔ)貨或服務(wù)務(wù)設(shè)施的的位置（如防火墻墻、滅火火器、排排水口等等）作業(yè)原則（五）物流流作業(yè)與與人員配配置情況況列表作業(yè)名稱作業(yè)內(nèi)容作業(yè)人員人數(shù)訂單處理接收業(yè)務(wù)部部送達(dá)的的客戶訂訂單、商商情反應(yīng)應(yīng)業(yè)務(wù)部訂單單處理員員驗(yàn)收、入庫(kù)庫(kù)上架貨物入庫(kù)驗(yàn)驗(yàn)收、驗(yàn)驗(yàn)收單據(jù)據(jù)錄入、安安排入庫(kù)庫(kù)上架入庫(kù)管理人人員理貨揀貨、分貨貨、集貨貨、出貨貨、儲(chǔ)位位補(bǔ)貨、缺缺貨報(bào)告告理貨員流通加工改包裝、貼貼標(biāo)簽、外外包加工工、包裝裝驗(yàn)收

52、、加加工計(jì)價(jià)價(jià)加工人員倉(cāng)庫(kù)管理儲(chǔ)位管理、庫(kù)庫(kù)存盤(pán)查查、棧板板管理、庫(kù)庫(kù)房保安安警衛(wèi)倉(cāng)庫(kù)管理人人員出貨1貨物盤(pán)盤(pán)點(diǎn)、裝裝車(chē)出庫(kù)管理人人員2出貨單單據(jù)駕駛?cè)藛T3出廠檢檢查保安員派車(chē)貨物配送至至指定地地點(diǎn)的車(chē)車(chē)輛安排排車(chē)輛調(diào)度人人員貨物配送1貨物運(yùn)運(yùn)輸、配配送、退退貨載回回駕駛?cè)藛T2配送狀狀況反饋饋驗(yàn)收人員退貨處理配送貨物退退回處理理、單據(jù)據(jù)驗(yàn)收、損損壞等級(jí)級(jí)判定、退退回貨源源地、折折價(jià)出售售、報(bào)廢廢、合格格品入庫(kù)庫(kù)退貨處理人人員資料傳達(dá)進(jìn)貨、庫(kù)存存、出貨貨、退貨貨資料的的上下傳傳達(dá)倉(cāng)庫(kù)管理人人員（六）物流流企業(yè)綜綜合能力力分析評(píng)評(píng)價(jià)表項(xiàng)目企業(yè)現(xiàn)狀描描述具體評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況年總營(yíng)業(yè)收收入（元元）年一體化

53、物物流業(yè)務(wù)務(wù)收入（元）企業(yè)開(kāi)業(yè)時(shí)時(shí)間資產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)總總額（元元）資產(chǎn)負(fù)債率率設(shè)備設(shè)施可控倉(cāng)儲(chǔ)面面積（）可控運(yùn)輸車(chē)車(chē)輛（輛輛）運(yùn)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)（個(gè)個(gè)）管理及服務(wù)管理制度質(zhì)量管理業(yè)務(wù)輻射面面咨詢服務(wù)客戶投訴率率人員素質(zhì)中高層管理理人員業(yè)務(wù)人員信息化水平網(wǎng)站功能電子單證管管理貨物跟蹤客戶查詢備注以上相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目具體體定義可可參考國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB/T 119688020005 物物流企業(yè)業(yè)分類與與評(píng)估指標(biāo)第二節(jié) 物流工工作計(jì)劃劃制定流流程與工工作執(zhí)行行二、物流工工作計(jì)劃劃制定執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板（一）工作作計(jì)劃66W2HH分析用用表分析項(xiàng)目分析記錄狀態(tài)確認(rèn)已確認(rèn)不充分需再確認(rèn)Why為何做這件件事What目的是什么

54、么Wheree計(jì)劃實(shí)施地地點(diǎn)（場(chǎng)所、地地區(qū)、單單位）Who由誰(shuí)執(zhí)行，與與誰(shuí)執(zhí)行行（負(fù)責(zé)人、協(xié)協(xié)助者）Whichh哪一個(gè)計(jì)劃劃（選擇、挑挑選）When計(jì)劃完成期期限（期限、完完成日期期）How如何執(zhí)行（方法、執(zhí)執(zhí)行方案案）How Mucch花費(fèi)多少（預(yù)算、價(jià)價(jià)格）問(wèn)題點(diǎn)1有無(wú)缺缺點(diǎn)2有無(wú)問(wèn)問(wèn)題點(diǎn)3有無(wú)注注意事項(xiàng)項(xiàng)對(duì)策想象所有的的可能性性并加以檢測(cè)測(cè)（二）工作作計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行記錄錄反饋表表責(zé)任部門(mén)主要計(jì)劃與與內(nèi)容期初計(jì)劃期末完成情情況完成時(shí)間量化達(dá)成目目標(biāo)完成時(shí)間完成質(zhì)量與與效果未完成任務(wù)務(wù)的原因因備注1責(zé)任部部門(mén)必須須在規(guī)定定期初計(jì)計(jì)劃?rùn)凇巴瓿蓵r(shí)時(shí)間”內(nèi)，將將計(jì)劃或或已經(jīng)采采取的措措施和工作的的實(shí)際

55、推推進(jìn)情況況報(bào)送至至總經(jīng)理理辦公室室2量化達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)由總經(jīng)經(jīng)理辦公公室根據(jù)據(jù)公司需需要及工工作提出出部門(mén)的的要求初初定，具具體由責(zé)責(zé)任部門(mén)門(mén)在工作作反饋時(shí)時(shí)細(xì)化，但但不得低低于初定定目標(biāo)（三）物流流工作計(jì)計(jì)劃商討討通知書(shū)書(shū)編號(hào)：通知人通知日期 年年 月月 日日簽收人簽收日期 年年 月 日商討部門(mén)負(fù) 責(zé) 人人商討內(nèi)容計(jì)劃名稱任務(wù)名稱部門(mén)任務(wù)開(kāi)始日期終止日期開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間（四）物流流運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃及進(jìn)進(jìn)度反饋饋表編號(hào)： 時(shí)間： 年 月 日下單時(shí)間訂單號(hào)貨主姓名聯(lián)聯(lián)系方式式承運(yùn)車(chē)輛牌牌號(hào)報(bào)班時(shí)間計(jì)劃發(fā)貨時(shí)時(shí)間實(shí)際發(fā)貨時(shí)時(shí)間發(fā)貨地點(diǎn)發(fā)貨量意外記錄備注審批： 審核核： 制單：第三章 采購(gòu)管管理細(xì)化化執(zhí)行

56、與與模板第一節(jié) 供應(yīng)商商管理流流程與工工作執(zhí)行行三、供應(yīng)商商管理執(zhí)執(zhí)行工具具與模板板（一）采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商調(diào)查表表供應(yīng)商基本本信息供應(yīng)商全稱稱使用商標(biāo)行業(yè)類別業(yè)務(wù)性質(zhì)資本類型占地面積廠房面積企業(yè)負(fù)責(zé)人人固定資產(chǎn)年產(chǎn)值銷售額公司地址主要聯(lián)系人人聯(lián)系人姓名名性別職務(wù)辦公電話移動(dòng)電話電子信箱傳真主要產(chǎn)品產(chǎn)品名稱年產(chǎn)量銷售額占總銷售額額百分比比剩余產(chǎn)能產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)時(shí)間優(yōu)勢(shì)說(shuō)明主要客戶市市場(chǎng)主要客戶名名行業(yè)和地區(qū)區(qū)提供的產(chǎn)品品占企業(yè)銷售售額的百百分比業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)時(shí)間說(shuō)明關(guān)鍵設(shè)備簡(jiǎn)簡(jiǎn)介設(shè)備名稱/型號(hào)產(chǎn)地生產(chǎn)商技術(shù)指標(biāo)和和優(yōu)勢(shì)設(shè)備生產(chǎn)時(shí)時(shí)間數(shù)量人員數(shù)量信信息管理人員技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員質(zhì)檢人員生產(chǎn)人員事務(wù)性人員員總?cè)?/p>

57、數(shù)財(cái)務(wù)信息（單位：元元）總投資額總資產(chǎn)額年產(chǎn)值銷售額年出口額年研發(fā)經(jīng)費(fèi)費(fèi)備注供應(yīng)商發(fā)展展簡(jiǎn)介及及質(zhì)量保保證能力力發(fā)展簡(jiǎn)介供應(yīng)商貫標(biāo)標(biāo)名稱及日期期是否通過(guò)認(rèn)認(rèn)證認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)認(rèn)證日日期 年年 月月 日日認(rèn)證機(jī)構(gòu)名名稱認(rèn)證證書(shū)編編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)責(zé)人 簽簽字（蓋蓋章）： 日日期： 年 月 日（二）供應(yīng)應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)審表表編號(hào)： 日日期： 年 月 日供應(yīng)商基本本情況名稱地址聯(lián)系人職務(wù)電話傳真主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備主要檢測(cè)工工具擬承接產(chǎn)品品涉及加工工工藝處理理項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容優(yōu)良中差缺得分54310綜合項(xiàng)質(zhì)量政策是是否明確確，目標(biāo)標(biāo)是否量量化特殊崗位工工作人員員是否得得到適當(dāng)當(dāng)培訓(xùn)工作場(chǎng)地是是否清潔潔、整齊齊、定置置擺放

58、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)是是否有檢檢驗(yàn)規(guī)范范和檢驗(yàn)驗(yàn)記錄過(guò)程檢驗(yàn)是是否有檢檢驗(yàn)規(guī)范范和檢驗(yàn)驗(yàn)記錄最終檢驗(yàn)是是否有檢檢驗(yàn)規(guī)范范和檢驗(yàn)驗(yàn)記錄是否有標(biāo)志志表明檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)不合格產(chǎn)品品是否有有處理程程序并按按程序處處理質(zhì)量出現(xiàn)異異常時(shí)是是否有信信息反饋饋和糾正正措施計(jì)量器具是是否有矯矯正制度度，使用用狀況是是否良好好過(guò)程控制是否對(duì)承制制的產(chǎn)品品有足夠夠的工序序能力是否具備流流程圖和和作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)產(chǎn)品是否有有適當(dāng)標(biāo)標(biāo)志機(jī)械設(shè)備是是否定期期保養(yǎng)、潤(rùn)潤(rùn)滑、清清潔工裝、工具具是否適適當(dāng)保存存，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用狀狀態(tài)良好好搬運(yùn)工具是是否保護(hù)護(hù)產(chǎn)品，避避免損壞壞出貨安排倉(cāng)庫(kù)是否清清潔、標(biāo)標(biāo)識(shí)清楚楚貨物出庫(kù)前前是否出出貨

59、檢驗(yàn)驗(yàn)，并按按客戶要要求標(biāo)志志生產(chǎn)計(jì)劃是是否按交交期排定定，確保保按期交交貨是否具備適適當(dāng)緊急急訂單處處理方式式與能力力得分合計(jì)（注：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)評(píng)審得得分700分以上上為合格格）評(píng)審結(jié)論 評(píng)審合合格 評(píng)審審不合格格 改善善后再評(píng)評(píng)審 保留留資料暫暫不進(jìn)入入下一環(huán)環(huán)節(jié)采購(gòu)部： 技技術(shù)部： 質(zhì)質(zhì)量管理理部： （三）采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)商商考核表表供應(yīng)商所供物資總得分區(qū)間 年年 月月 日日至 年年 月月 日日項(xiàng)目考核內(nèi)容考核部門(mén)滿分考核標(biāo)準(zhǔn)得分考核部門(mén)簽簽章質(zhì)量進(jìn)料批次合合格率質(zhì)量管理部部30制程異常生產(chǎn)部10每發(fā)生一次次扣1分交期交貨準(zhǔn)時(shí)性性采購(gòu)部20按訂單延遲遲天數(shù)扣扣分服務(wù)品質(zhì)抱怨改改善回復(fù)復(fù)狀況質(zhì)量管理部

60、部8依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行退換貨及時(shí)時(shí)性采購(gòu)部7依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行價(jià)格價(jià)格水平采購(gòu)部10依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行配合度品質(zhì)改善及及生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度配合合采購(gòu)部10依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行其他其他部門(mén)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商之評(píng)價(jià)價(jià)相關(guān)部門(mén)5依評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行總分采購(gòu)部100備注供應(yīng)商主管管審核 簽字（蓋蓋章）： 日期： 年 月 日部門(mén)經(jīng)理審審核 簽字（蓋蓋章）： 日期： 年 月 日（四）供應(yīng)應(yīng)商檔案案管理制制度模板板第1章 總則第1條 目的為了規(guī)范供供應(yīng)商資資料和檔檔案管理理，確保保各種資資料、文文件、記記錄的完完整性，特特制定本本制度。第2條 適用范范圍本制度適用用于采購(gòu)購(gòu)部供應(yīng)應(yīng)商的檔案管管理相關(guān)關(guān)工作。第3條 管理職職責(zé)1采購(gòu)部部