物業(yè)客服專員的崗位職責(zé)(5篇)_第1頁
物業(yè)客服專員的崗位職責(zé)(5篇)_第2頁
物業(yè)客服專員的崗位職責(zé)(5篇)_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、Word 物業(yè)客服專員的崗位職責(zé)(5篇) 我為你整理了多篇相關(guān)的物業(yè)客服專員的崗位職責(zé)(推舉5篇),但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇:物業(yè)專員崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)工作,應(yīng)聘人員的預(yù)約,接待及面試; 2、員工入職、離職、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理; 3、公司內(nèi)部員工人力資源數(shù)據(jù)檔案的建立與管理; 4、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算; 5、負(fù)責(zé)部門一些日常行政事務(wù),協(xié)作上級(jí)做好行政人事方面的工作; 6、日常物料采買工作,費(fèi)用報(bào)銷,庫房管理工作; 7、員工餐廳費(fèi)用核算及成本把控工作; 8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 其次篇:物業(yè)客服述職報(bào)告 一年復(fù)始,萬象更新,轉(zhuǎn)瞬間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而緊急的跨過了,回顧自己9個(gè)

2、多月來的工作歷程,收獲及感悟頗多,從3月進(jìn)入公司以來,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的樂觀幫助下,靠著自己仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下: 一、本人于3月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司,擔(dān)當(dāng)客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的帶領(lǐng)下,完成以下工作: 1針對(duì)客服人員專業(yè)學(xué)問不足,在嚴(yán)格根據(jù)客服部年度培訓(xùn)方案進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練,通過理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專業(yè)學(xué)問的重要性,在五月份客服部支配人員參與南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時(shí),榮獲全公司其次名的好成果。 2.梳理現(xiàn)有管理費(fèi)的收費(fèi)進(jìn)度,對(duì)未收戶

3、數(shù)、面積、金額及緣由作統(tǒng)計(jì)并制定催收管理費(fèi)方案,針對(duì)收費(fèi)率低、業(yè)主不愿繳納管理費(fèi),客服部制定各樓棟助理依據(jù)各自區(qū)域按時(shí)上門、電話催繳的催繳方案。五、六月份依據(jù)制定的催繳方案進(jìn)行管理費(fèi)催繳工作,并對(duì)業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)緣由進(jìn)行統(tǒng)計(jì),依據(jù)業(yè)主提出的各類問題,找出問題的根源并處理,已取得良好效果。五月份上門收繳管理費(fèi)197109元,六月份上門收繳管理費(fèi)71409元。七月份對(duì)管理費(fèi)一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對(duì)已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件246封,至月底已有30戶交納物管費(fèi)44138元。 3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動(dòng),入伙600多戶。熱門思想?yún)R報(bào)針對(duì)交房期間的遺留問

4、題樂觀與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),準(zhǔn)時(shí)的完成遺留問題的處理,極大程度上避開因施工遺留問題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及滿足度下降。 4.對(duì)客服部臺(tái)賬進(jìn)行梳理,針對(duì)現(xiàn)有臺(tái)賬混亂及部分臺(tái)賬空白現(xiàn)象,從四月份起建立健全的部門臺(tái)賬,對(duì)erp數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、精確 性等數(shù)據(jù)進(jìn)行整改,加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作,erp錄入步入常態(tài)化。 5由于小區(qū)管理面積較大,針對(duì)部分標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時(shí)間的問題,客服部制定張貼臨時(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,對(duì)現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示進(jìn)行休整,完善各類標(biāo)示工作。 6.依據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升方案并落實(shí)執(zhí)行,五月份組織開展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動(dòng),

5、通過社區(qū)活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。九月份開展的中秋社區(qū)活動(dòng),培育業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主全都好評(píng),并要求以后多舉辦此類活動(dòng)。 二、9月中南世紀(jì)錦城盛大開盤,在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下,心得體會(huì)我于10月被調(diào)任到世紀(jì)錦城任客服主管,在此期間完成以下工作: 1.針對(duì)銷售大廳各項(xiàng)工作與小區(qū)存在肯定的差異性,員工對(duì)新的工作環(huán)境及工作任務(wù)不太明確,做好員工之間的動(dòng)員工作的同時(shí),制定并實(shí)施會(huì)所服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及各部門具體工作流程,對(duì)支配的工作詳細(xì)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,要求當(dāng)天能完成必需當(dāng)天完成,不能完成的要查出緣由、制定方案,按規(guī)定的期限完成,轉(zhuǎn)變

6、懶、散、慢的不良工作習(xí)慣,對(duì)提高服務(wù)意識(shí)、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。 2十月份樣板間正式對(duì)外開放,在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細(xì)致衛(wèi)生清潔。 3.依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)銷售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收,并對(duì)存在的遺留問題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果,對(duì)修理后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。 4.針對(duì)案場(chǎng)工作要求,對(duì)南部會(huì)所人員加強(qiáng)員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓(xùn),通過使用玻璃杯、咖啡杯,服務(wù)區(qū)域擺放香薰,保潔人員使用統(tǒng)一工具盒,秩維規(guī)范交通指示,客服供應(yīng)問茶、續(xù)茶服務(wù)以及一些小的細(xì)節(jié)來提升服務(wù)質(zhì)量,工作總結(jié)體現(xiàn)物業(yè)服務(wù)亮點(diǎn)。 5.協(xié)作房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作,以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境

7、保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開展服務(wù)工作,順當(dāng)完成世紀(jì)錦城2-8樓的開盤、“魅力錦城、華彩篇章”業(yè)主聯(lián)誼等活動(dòng)。 回顧以來的工作,諸多方面值得共享和確定,在工作中也存在在很大的不足: 1.在物業(yè)服務(wù)工作上理論學(xué)問稍有欠缺,對(duì)于客服部以外的其他部門理論學(xué)問把握不大嫻熟,運(yùn)用不到位,需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),樂觀進(jìn)取,以求進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提高自身綜合素養(yǎng)。 2.對(duì)于管理方面的素養(yǎng),還需要提升,需加強(qiáng)管理學(xué)問理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際閱歷的積累。 3.日常的工作標(biāo)準(zhǔn)雖然達(dá)標(biāo),但是與“精細(xì)美”的服務(wù)理念存在肯定差距,需要在服務(wù)工作中的細(xì)致部分下功夫。 第三篇:物業(yè)客服崗位職責(zé) 1.與業(yè)主保持良好溝通, 2.報(bào)修及工

8、程問題追蹤處理, 3.物業(yè)管理費(fèi)催繳及各方面收費(fèi), 4.業(yè)主入住手續(xù)辦理、登記、查閱、更新, 5.裝修監(jiān)管及裝修問題的詢問解答。 第四篇:物業(yè)客服部崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)大堂前臺(tái)接待、來訪登記,供應(yīng)詢問、引領(lǐng)以及禮儀服務(wù)。 2、負(fù)責(zé)客戶報(bào)修事項(xiàng)的進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)派工處理或查詢,并做好記錄;負(fù)責(zé)各相關(guān)信息傳遞與反饋。 3、負(fù)責(zé)大堂秩序的維護(hù),常見大事的應(yīng)急處理及上報(bào)。 4、在客服主管領(lǐng)導(dǎo)下處理業(yè)戶有關(guān)投訴、詢問,并依據(jù)狀況匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)客戶應(yīng)交納費(fèi)用的通知及催收工作。 6、負(fù)責(zé)對(duì)大廈的日常巡察、巡檢工作。 7、與客戶維持良好關(guān)系,保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù),盡力滿意業(yè)戶要求,同時(shí)負(fù)責(zé)與其它部門工作協(xié)調(diào)協(xié)作。 8、參加集團(tuán)、外事接待、會(huì)務(wù)、禮儀等服務(wù)工作。 9、完成上級(jí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論