品管部員工薪資管理制度

1、品管部員工薪資管理規(guī)定（修訂日期：2011-05-04）一、目的：為調(diào)動(dòng)部門門員工的的工作積積極性，現(xiàn)現(xiàn)將員工工工資待待遇與員員工個(gè)人人表現(xiàn)掛掛鉤，特特制定本本規(guī)定。適用范圍：適于所有公公司對(duì)品品管部員員工的考考核。三、內(nèi)容：3.1員工工薪資構(gòu)構(gòu)成：薪資待遇：底薪+獎(jiǎng)金+加班工工資+全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)+工齡齡獎(jiǎng)+崗崗位津貼貼。3.2底薪薪、全勤勤獎(jiǎng)、工工齡獎(jiǎng)、崗位津津貼、加加班工資資根據(jù)公公司規(guī)定定計(jì)算，底底薪9550元、全全勤獎(jiǎng)330元、工工齡獎(jiǎng)每每滿1年年增加550元、加加班工資資平時(shí)88.199元/小小時(shí)，周周六、周周日100.922元/小小時(shí)，法定節(jié)假假日166.388元/小小時(shí)；崗崗位津貼貼：

2、QCC 500元、樣樣板員1150元元、實(shí)驗(yàn)員1150元元，組長(zhǎng)長(zhǎng)200元元，對(duì)公司沒沒有統(tǒng)一一規(guī)定的的個(gè)人表表現(xiàn)績(jī)效效獎(jiǎng)進(jìn)行行如下規(guī)定定； 3.3獎(jiǎng)金金規(guī)定（試試用期沒沒有績(jī)效效獎(jiǎng)金；）：3.3.11積分制制度：每天的積分分規(guī)定：?jiǎn)T工得得分分值值為5類類，分別別為-22分；-1分；-0.5分，00分，22分；其其績(jī)效分分值的總總和為00分662分之之間。當(dāng)當(dāng)組長(zhǎng)得得分取平平均分時(shí)時(shí)，則保保留小數(shù)數(shù)點(diǎn)后一一位得分分，小數(shù)數(shù)點(diǎn)后兩兩位則采采取四舍舍五入進(jìn)進(jìn)位方法法。（如如計(jì)算得得分為00.644分，則則記為00.6分分）.每月月底總總結(jié)：將將1個(gè)月月的積分分累計(jì)；3.3.22獎(jiǎng)金配配額：?jiǎn)T工每分

3、獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)6元、實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員、樣樣板員每每分獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)7元、組組長(zhǎng)每分分獎(jiǎng)勵(lì)88元；3.3.33獎(jiǎng)金的的計(jì)算：獎(jiǎng)金 = 1個(gè)月月的總積積分獎(jiǎng)金配配額舉例：1名名QC檢檢查員表表現(xiàn)正常常（從未未犯錯(cuò)誤誤），她她的獎(jiǎng)金金=626=372元。3.4考核核頻次/考核人人：?jiǎn)T工由組長(zhǎng)長(zhǎng)/領(lǐng)班班/主管管進(jìn)行考考核及評(píng)評(píng)分，每每月一次次。組長(zhǎng)長(zhǎng)由領(lǐng)班班/主管管進(jìn)行考考核及評(píng)評(píng)分，每每月一次次。3.5考核核內(nèi)容：IQC考核核內(nèi)容：.公司規(guī)規(guī)章制度度、現(xiàn)場(chǎng)66S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評(píng).工作效效率考評(píng)評(píng).下工序序制程反反饋上工工序不良良率考評(píng)評(píng)。品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)撐握握考評(píng).注塑QC考考核內(nèi)容容：.公司規(guī)規(guī)章制度度、現(xiàn)場(chǎng)66S的總總體表

4、現(xiàn)現(xiàn)考評(píng).工作效效率考評(píng)評(píng).下工序序制程反反饋上工工序不良良率考評(píng)評(píng)。制程監(jiān)監(jiān)查問題題點(diǎn)未檢檢出考評(píng)評(píng)。品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)撐握握考評(píng)PQC考核核內(nèi)容：.公司規(guī)規(guī)章制度度、現(xiàn)場(chǎng)66S的總總體表現(xiàn)現(xiàn)考評(píng).工作效效率考評(píng)評(píng).下工序序制程反反饋上工工序不良良率考評(píng)評(píng)。制程監(jiān)監(jiān)查問題題點(diǎn)未檢檢出考評(píng)評(píng)。.KPII直通率率及客訴訴不良率率考核。.品質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)撐握握考評(píng)3. 5.1 OQCC得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2沒有出現(xiàn)比比例大（客戶投訴總不良率小于等于3%）問題漏檢查；沒有出現(xiàn)安安全性問問客訴，如如:刀片片掉入產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝內(nèi)。沒有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀(jì)

5、律律點(diǎn).0當(dāng)天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點(diǎn)點(diǎn).-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（客客戶投訴訴總不良率率大于3%，但但小于等等于5%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;.檢查時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)不不良需退貨的的NG板板，經(jīng)組組長(zhǎng)或相相關(guān)工程程師確認(rèn)認(rèn)每批有有大于或或等于22PCSS為良品品.-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（上下下工序不不良率大大于5%，小于于等于110%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀(jì)律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，公公司內(nèi)部部6S檢檢查不合合格等現(xiàn)現(xiàn)象；.樣板板未及時(shí)時(shí)裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時(shí)傳傳達(dá)給QQC；.樣板板員對(duì)客客退產(chǎn)品品檢查的的及時(shí)及及準(zhǔn)確性性：未及及時(shí)查詢?cè)兓虿粶?zhǔn)準(zhǔn)

6、確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（上上下工序序不良大大于10%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.公司級(jí)級(jí)或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責(zé)任人人.其他重重大質(zhì)量量性問題題;.樣板板丟失或或做錯(cuò)；.樣板板員對(duì)庫庫存查詢?cè)兊募皶r(shí)時(shí)及準(zhǔn)確確性：未未及時(shí)查查詢或不不準(zhǔn)確，并并且嚴(yán)重重影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)或上司司的工作作安排。備注.正數(shù)評(píng)評(píng)分時(shí)必必須是當(dāng)當(dāng)天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負(fù)分分評(píng)分時(shí)時(shí)，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負(fù)負(fù)分下限限為-22分；.同時(shí)時(shí)有幾項(xiàng)項(xiàng)負(fù)分時(shí)時(shí)，將不不進(jìn)行累累積，直直接取負(fù)負(fù)分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合

7、-1分時(shí)時(shí)，該QQC得分分為-11分）；.電鍍鍍品管組組長(zhǎng)的得得分為當(dāng)當(dāng)天正常常出勤QQC績(jī)效效分的平平均分。3.5.22 注注塑品管管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.沒有出出現(xiàn)比例例大（上上、下工工序不良良率小于于等于33%）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀(jì)律律點(diǎn)0當(dāng)天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點(diǎn)點(diǎn).-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（上上下工序序不良率率大于33%，但但小于等等于6%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（上下下工序不不良率大大于6%，小于于等于220%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀(jì)

8、律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級(jí)66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；.樣板板未及時(shí)時(shí)裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未及時(shí)傳傳達(dá)給QQC；.樣板板員對(duì)庫庫存查詢?cè)兊募皶r(shí)時(shí)及準(zhǔn)確確性：未未及時(shí)查查詢或不不準(zhǔn)確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；.各類類質(zhì)量報(bào)報(bào)表整理理不及時(shí)時(shí)，但未未影響到到生產(chǎn)及及工作；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（上上下工序序不良大大于200%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯(cuò)；.樣板板員對(duì)庫庫存查詢?cè)兊募皶r(shí)時(shí)及準(zhǔn)確確性：未未及時(shí)查查詢或不不準(zhǔn)確，并并且嚴(yán)重重影響正正常生產(chǎn)產(chǎn)或上司司的工作作安排。.公司級(jí)或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人.

9、各類質(zhì)量報(bào)表整理不及時(shí)，影響到生產(chǎn)及工作的正常匯報(bào)；備注.正數(shù)評(píng)評(píng)分時(shí)必必須是當(dāng)當(dāng)天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負(fù)分分評(píng)分時(shí)時(shí)，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負(fù)負(fù)分下限限為-22分；.同時(shí)時(shí)有幾項(xiàng)項(xiàng)負(fù)分時(shí)時(shí)，將不不進(jìn)行累累積，直直接取負(fù)負(fù)分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時(shí)時(shí)，該QQC得分分為-11分）；.注塑塑品管組組長(zhǎng)的得得分為當(dāng)當(dāng)天正常常出勤QQC績(jī)效效分的平平均分。3.5.33 VMM 品管管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.沒有出出現(xiàn)比例例大（汽汽車產(chǎn)品品：上、下下工序不不良率小小于等于于3%；其他產(chǎn)產(chǎn)品：制制程單項(xiàng)項(xiàng)不良率率小于等等于5%）問題題漏檢查查

10、；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀(jì)律律點(diǎn).0當(dāng)天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點(diǎn)點(diǎn)-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（汽汽車產(chǎn)品品：上下下工序不不良率大大于3%，但小小于等于于6%；其他產(chǎn)產(chǎn)品：制制程單項(xiàng)項(xiàng)不良率率大于55%，但但小于等等于100%；）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.測(cè)量量實(shí)驗(yàn)規(guī)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)寫錯(cuò)，樣樣板信息息傳達(dá)不不到位;.當(dāng)天天直通率率未達(dá)到到目標(biāo)（KKPI直直通率目目標(biāo)：11-2月月份855%、33-4月月份866%、55-6月月份877%、77-8月月份888%、99-100月份889%、111-112月份份9

11、0%）;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（汽車車產(chǎn)品：上下工工序不良良率大于于6%，小于等于20%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率大于15%，但小于等于30%）問題漏檢的現(xiàn)象；.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級(jí)6S檢查不合格等現(xiàn)象；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（汽汽車產(chǎn)品品：上下下工序不不良大于于20%；其他他產(chǎn)品：制程單單項(xiàng)不良良率大于于30%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級(jí)級(jí)或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責(zé)任人人.尺寸寸測(cè)量、實(shí)實(shí)驗(yàn)使用用器具用用品錯(cuò)誤誤，樣品品損壞、遺遺失等現(xiàn)現(xiàn)象備注.正數(shù)評(píng)評(píng)分時(shí)必必須是當(dāng)當(dāng)天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負(fù)分分評(píng)分時(shí)

12、時(shí)，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負(fù)負(fù)分下限限為-22分；.同時(shí)時(shí)有幾項(xiàng)項(xiàng)負(fù)分時(shí)時(shí)，將不不進(jìn)行累累積，直直接取負(fù)負(fù)分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時(shí)時(shí)，該QQC得分分為-11分）；.VMM品管組組長(zhǎng)的得得分為當(dāng)當(dāng)天正常常出勤QQC績(jī)效效分的平平均分。3.5.44 圍堵堵品管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.沒有出出現(xiàn)比例例大（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗(yàn)后不不良率小小于等于于0.33%）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀(jì)律律點(diǎn)0當(dāng)天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點(diǎn)點(diǎn)-0

13、.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗(yàn)后不不良率大大于0.3%，但小于于等于11%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.當(dāng)天天直通率率未達(dá)到到目標(biāo)（KKPI直直通率目目標(biāo)：11-3月月份900%，44-6月月份911%，77-9月月份922%、110-112月份份93%）;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（出KKPI產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)KKPIQQC檢驗(yàn)驗(yàn)后不良良率大于于1%，小小于等于于2%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象；.有違違反公司司紀(jì)律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級(jí)66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（出出KPII產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)KPIIQC檢檢驗(yàn)后不不良率大大于2%）漏檢檢的

14、現(xiàn)象象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級(jí)級(jí)或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責(zé)任人人備注.正數(shù)評(píng)評(píng)分時(shí)必必須是當(dāng)當(dāng)天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負(fù)分分評(píng)分時(shí)時(shí)，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負(fù)負(fù)分下限限為-22分；.同時(shí)時(shí)有幾項(xiàng)項(xiàng)負(fù)分時(shí)時(shí)，將不不進(jìn)行累累積，直直接取負(fù)負(fù)分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時(shí)時(shí)，該QQC得分分為-11分）；.圍堵堵品管組組長(zhǎng)的得得分為當(dāng)當(dāng)天正常常出勤QQC績(jī)效效分的平平均分。3.5.55 裝配配品管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.沒有出出現(xiàn)比例例大（制制程不良良發(fā)生小小于等于于1%，并并且生產(chǎn)產(chǎn)線所挑挑出不良良品經(jīng)上上工序品

15、品管確認(rèn)認(rèn)無任何何異議）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀(jì)律律點(diǎn)0當(dāng)天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點(diǎn)點(diǎn)-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（制制程不良良發(fā)生大大于1%，但小于于等于22%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象;.當(dāng)天天直通率率未達(dá)到到目標(biāo)（KKPI直直通率目目標(biāo)：11-2份份85%、3-4月份份86%、5-6月份份87%、7-8月份份88%、9-10月月份899%、111-112月份份90%）;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（制程程不良大大于2%，但小小于等于于5%）問問題漏檢檢的現(xiàn)象象；.有違違反公司司紀(jì)律現(xiàn)現(xiàn)象，

16、有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級(jí)66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（制制程不良良率大于于5%）漏漏檢的現(xiàn)現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.公司級(jí)級(jí)或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責(zé)任人人備注.正數(shù)評(píng)評(píng)分時(shí)必必須是當(dāng)當(dāng)天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負(fù)分分評(píng)分時(shí)時(shí)，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負(fù)負(fù)分下限限為-22分；.同時(shí)時(shí)有幾項(xiàng)項(xiàng)負(fù)分時(shí)時(shí)，將不不進(jìn)行累累積，直直接取負(fù)負(fù)分的最最大值（如如既符合合-0.5分，又又符合-1分時(shí)時(shí)，該QQC得分分為-11分）；.裝配配品管組組長(zhǎng)的得得分為當(dāng)當(dāng)天正常常出勤QQC績(jī)效效分的平平均分。3.5.6

17、6 品管IIQC得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2.沒有出出現(xiàn)比例例大（上上、下工工序不良良率小于于等于33%）問問題漏檢檢查；.沒有有出現(xiàn)內(nèi)內(nèi)、外部部投訴，沒沒有缺勤勤、遲到到、早退退，6SS檢查合合格，沒沒有違反反公司任任何紀(jì)律律點(diǎn)0當(dāng)天未正常常出勤，并并且無其其他任何何扣分點(diǎn)點(diǎn)-0.5.有出現(xiàn)現(xiàn)比例較較大（上上下工序序不良率率大于33%，但但小于等等于6%）問題題漏檢的的現(xiàn)象;-1.有出現(xiàn)現(xiàn)大比例例（上下下工序不不良率大大于6%，小于于等于220%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.有違違反公司司紀(jì)律現(xiàn)現(xiàn)象，有有缺勤、遲遲到、早早退，部部門級(jí)66S檢查查不合格格等現(xiàn)象象；.樣板板未及時(shí)時(shí)裝訂歸歸檔或不不良樣板板信息未未

18、及時(shí)傳傳達(dá)給QQC；.IQQC對(duì)庫庫存查詢?cè)兊募皶r(shí)時(shí)及準(zhǔn)確確性：未未及時(shí)查查詢或不不準(zhǔn)確，但但未影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作；.各類類質(zhì)量報(bào)報(bào)表整理理不及時(shí)時(shí)，但未未影響到到生產(chǎn)及及工作；-2.有出現(xiàn)現(xiàn)批量性性問題（上上下工序序不良大大于200%）問題題漏檢的的現(xiàn)象；.其他他重大質(zhì)質(zhì)量性問問題;.樣板板丟失或或做錯(cuò)；.IQQC 對(duì)對(duì)庫存查查詢的及及時(shí)及準(zhǔn)準(zhǔn)確性：未及時(shí)時(shí)查詢或或不準(zhǔn)確確，并且且嚴(yán)重影影響正常常生產(chǎn)或或上司的的工作安安排。.公司級(jí)級(jí)或以上上6S檢檢查不合合格，相相關(guān)直接接責(zé)任人人.各類類質(zhì)量報(bào)報(bào)表整理理不及時(shí)時(shí)，影響響到生產(chǎn)產(chǎn)及工作作的正常常匯報(bào)；備注.正數(shù)評(píng)評(píng)分時(shí)必必須是當(dāng)當(dāng)天有正正常出勤勤的情況況下產(chǎn)生生；.負(fù)分分評(píng)分時(shí)時(shí)，則包包含未正正常出勤勤;.每天天正分上上限為22分，負(fù)負(fù)分下限限為-22分；.同時(shí)時(shí)有幾項(xiàng)項(xiàng)負(fù)分時(shí)時(shí)，將不不進(jìn)行累累積，直直接取負(fù)負(fù)分的最最大值（如如既符合合-0.5分，