【企業(yè)管理】××房地產開發(fā)有限公司制度匯編

1、北京東麗溫泉房地產開發(fā)有限公司制度匯編編 寫 說說 明本匯編所包包含的任任何條文文和條款款，由公公司辦公公室負責責解釋。本制度匯編編已經批批準下發(fā)發(fā)，即為為公司最最高行動動準則，公公司所屬屬員工必必須嚴格格遵守執(zhí)執(zhí)行。本制度匯編編在執(zhí)行行中，由由于部門門工作內內容、職職責的變變化需要要修訂、增增刪匯編編中相關關條款的的，須先先通知辦辦公室，由由辦公室室報公司司領導批批準后統統一進行行修正。本制度匯編編作為內內部文件件其所有有者為北北京東麗麗溫泉房房地產開開發(fā)有限限公司，任任何人不不得以任任何方式式在公司司以外的的場合出出示。第 一 部 分總 述公 司 簡簡 介北京東麗溫溫泉房地地產開發(fā)發(fā)有限公

2、公司成立立于公元元20001年注冊資金：企業(yè)精神：公司現開發(fā)發(fā)的項目目：項目情況：公司發(fā)展目目標：公司人員機機構設置置總經理常務副總經經理總工程師總會計師辦公室辦公室主任任：總經理秘書書：辦公室總務務：辦公室秘書書：司機：保安：臨時工：財務部經理：會計：出納：工程部經理：各專業(yè)工程程師：土建：暖通：電氣：開發(fā)部經理：專業(yè)人員：材料設備部部經理專業(yè)工程師師銷售部銷售總監(jiān)：銷售經理：銷售代表：第 二 部 分各 部 門門 崗 位 職職 責第一章 辦公室室崗位職職責辦公室工作作內容公司人事管管理工作作協助公司領領導制定定、控制制、調整整公司及及各部門門的編制制、定員員；協同各部門門辦理員員工的招招聘工

3、作作，為各各部門提提供符合合條件的的員工；協助公司領領導和各各部門做做好員工工的考核核、轉正正、任免免、調配配等工作作；協同各部門門對員工工進行培培訓，提提高員工工的整體體素質及及工作能能力；負責員工工工資的管管理工作作；負責正式員員工勞動動合同的的簽訂；負責保存員員工相關關個人檔檔案資料料；負責為符合合條件的的員工辦辦理養(yǎng)老老保險和和大病統統籌等相相關福利利；根據工作需需要，負負責招聘聘臨時工工及對其其的管理理工作；負責為員工工辦理人人事方面面的手續(xù)續(xù)和證明明。公司行政管管理工作作制定公司行行政管理理制度、匯匯編公司司各項制制度、監(jiān)監(jiān)督檢查查各部門門執(zhí)行的的情況；負責對員工工進行遵遵守勞動動

4、紀律的的教育及及考勤工工作的管管理；根據董事會會批準的的行政費費用總額額度，每每月制定定公司行行政費用用預算，并并嚴格控控制行政政費用的的支出；負責公司資資產的管管理，建建立固定定資產、低低值易耗耗品等物物品的購購買、驗驗收、使使用登記記及定期期檢查使使用情況況的制度度；負責公司印印章和介介紹信的的管理，嚴嚴格執(zhí)行行印章和和介紹信信的使用用規(guī)定；負責公司文文件的管管理工作作；根據公司行行政管理理制度，做做好電話話、傳真真和復印印機等設設備的使使用和管管理；負責公司車車輛的管管理和調調度工作作；建立立車輛檔檔案，做做好車輛輛的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)工作，定定期檢查查車輛使使用情況況，加強強對司機機、非司

5、司機的安安全教育育工作；負責公司外外圍環(huán)境境衛(wèi)生的的管理；負責公司辦辦公地點點安全、保保衛(wèi)、消消防工作作的管理理；負責員工食食堂工作作的管理理；負責對外的的接待及及票務、住住宿等工工作；根據總經理理的指示示，積極極組織好好公司級級的重大大會務活活動和日日常的辦辦公會議議；負責公司大大事紀工工作；負責信訪接接待工作作；負責對派出出所、安安委會、居居委會等等單位的的聯系工工作； 負責辦理營營業(yè)執(zhí)照照、代碼碼證、統統計證、稅稅務證等等的換發(fā)發(fā)年檢工工作。二、辦公室室主任工工作職責責完成公司領領導交辦辦的各項項工作；負責公司的的人事管管理、工工資管理理工作；負責公司的的財產管管理工作作；督促檢查各各部

6、門執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度情況況；行政費用的的計劃預預算編制制及使用用情況的的審核；公司印章、介介紹信及及文件檔檔案的管管理；公司的所有有后勤保保障，即即：車輛輛安排、安安保、食食堂、接接待、票票務、辦公用品購購置等。三、經理秘秘書崗位位職責完成總經理理、辦公公室主任任指定交交辦的各各項事務務。就總總經理交交待的事事務只對對總經理理負責，保保證總經經理與各各部門之之間上傳傳下達的的暢通。負責轉交辦辦理各部部門與總總經理 之間的的文件往往來。由由總經理理室發(fā)出出的各種種文件，負負責及時時反饋各各部門在在實際執(zhí)執(zhí)行過程程中的問問題及建建議并了了解執(zhí)行行情況。負責相應的的會議記記錄，并并將各部部門對每

7、每次會議議的落實實情況及及時向總總經理匯匯報。負責起草總總經理交交辦的各各種文件件，整理理總經理理室的文文件。搜搜集、整整理、提提供相應應的信息息資料，為為總經理理對公司司各項問問題做出出決策提提供依據據。積極協調好好與各部部門的各各種關系系，為開開展總經經理交辦辦的各項項任務創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條件件。對于于公司外外部需會會見總經經理的人人員，做做好接待待工作。四、辦公室室總務工工作職責責(一) 負負責填報報公司行行政管理理費預算算審批表表。(二) 負負責辦公公用品、低低值易耗耗品和公公司其它它物品的的采購及及保管和和發(fā)放工工作。做做到帳物物清楚、管管理有序序。(三) 負負責管理理員工食食堂帳物物

8、及日常常工作。(四) 協協助辦公公室主任任完成以以下工作作：1、公司的的人事管管理工作作，包括括人員招招聘、崗崗位變動動、解聘聘、人事事檔案、勞勞動保險險等項工工作。2、協調公公司對外外聯絡和和應急事事物，如如稅務、銀銀行、外外管局、地地方政府府等單位位的公關關協調。3、辦公設設備、車車輛、辦辦環(huán)境、宿宿舍的日日常管理理。4、公司的的保安工工作，確確保公司司財產安安全。5、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照的年年檢，財財務年檢檢的聯系系。6、與安委委會、派派出所、居居委會的的聯絡。7、完成主主任交辦辦的其它它事務。五、辦公室室文秘職職責（一）打印印公司文文件，并并負責辦辦公室電電話、傳傳真、復復印機等等到設備備的使用

9、用權用與與管理；（二）負責責報刊、信信件的發(fā)發(fā)放、轉轉送工作作；（三）保證證各部門門聯絡暢暢通，并并了解各各部門工工作內容容；（四）負責責考勤登登記工作作；（五）登記記公司員員工外出出內容；（六）布置置公司會會議的會會場，負負責通知知參會人人員會議議時間、地地點，必必要的做做會議記記錄；（七）熱情情接待來來訪人員員，做好好信訪工工作；（八）積極極參與各各項活動動，協助助辦公室室主任處處理應急急事。六、辦公室室駕駛員員崗位職職責（一）認真真遵守公公司的各各項規(guī)章章制度，不不遲到、不不早退、努努力完成成各級領領導分配配的任務務。（二）認真真遵守北北京公安安交通管管理部門門制定的的法規(guī)、法法紀。（三

10、）保持持車容整整潔、車車輛機械械性能良良好。（四）不酒酒后開車車，不闖闖紅燈，不不駕駛機機械失靈靈的車上上路。（五）每日日養(yǎng)成自自查、自自檢的良良好習慣慣。（六）提高高駕駛技技能，維維護首都都道路交交通的暢暢通。七、廚房工工作人員員制度保持儀容整整潔及個個人衛(wèi)生生。不購買及不不做原料料不新鮮鮮的飯菜菜及副食食品，做做到生、熟熟分開。廚房內用具具定期消消毒，廚廚房餐廳廳內衛(wèi)生生堅持每每日清掃掃和每周周大掃除除一次。工作時間內內不串崗崗。餐廳工作人人員每年年定期檢檢查身體體，并執(zhí)執(zhí)北京京市衛(wèi)生生防疫站站飲食健健康證上上崗。購買物品要要帳、物物分明，物物品妥善善保管，厲厲行節(jié)約約。制定餐廳菜菜譜，經

11、經常征求求大家的的意見，改改進餐廳廳工作。八、門衛(wèi)職職責遵守公司各各項規(guī)章章制度，按按時上崗崗接班，對對管轄區(qū)區(qū)域的安安全負有有重大責責任，必必須樹立立高度的的事業(yè)心心和責任任感，在在崗上不不睡覺、不不吸煙、不不擅離崗崗位、不不做與執(zhí)執(zhí)勤無關關的事情情。值班人員在在執(zhí)勤重重要認真真負責，發(fā)發(fā)現異常常情況要要果斷處處理，消消除隱患患，并向向領導匯匯報，對對未經批批準進入入管轄區(qū)區(qū)域的任任何人有有權詢問問，并拒拒絕其進進入管轄轄區(qū)域。值班人員要要提高警警惕，凡凡與同壞壞人壞事事作斗爭爭，保護護公司財財產。禮貌待人，語語言文明明盡量避避免于其其他人員員發(fā)生爭爭執(zhí)，問問題難以以解決實實際是上上報上級級

12、處理。文明執(zhí)勤，哨哨兵必須須明確任任務職責責，對出出入人員員嚴格控控制，對對外來人人員要詳詳細詢問問，做好好登記紀紀錄。外部人員來來公司聯聯系工作作時許執(zhí)執(zhí)工作證證、介紹紹信或有有關證件件，辦理理登記手手續(xù)，出出門是主主動交回回會見人人的簽字字登記單單。值班人員要要對出入入人員攜攜帶物品品和車連連進行檢檢查，對對出門手手續(xù)不完完備著有有權查明明情況，暫暫扣物品品，并及及時向領領導報告告，發(fā)現現違紀行行為的人人員應立立即制止止，情節(jié)節(jié)嚴重和和不聽勸勸阻者將將情況紀紀錄，即即使通告告公司領領導。值班人員上上崗期間間要認真真負責，注注意崗位位形象，見見到領導導要熱情情禮貌。夜夜間要對對重要部部位嚴格

13、格細致的的檢查，對對發(fā)現或或發(fā)生事事情一切切都要寫寫在記錄錄本上確確保萬無無一失。嚴禁將易燃燃易爆危危險品帶帶入公司司，特殊殊情況必必須領導導審批。熟悉地形地地貌和消消防設施施的分布布及使用用常識，遇遇到火災災及其他他事故，及及時報告告領導并并采取措措施、保保護現場場。每天早六點點起床，分分三班，早早七點正正式上班班，晚十十二點把把門鎖死死。第二章 財財務部崗崗位職責責一、財務部部工作內內容參與制定本本公司財財務制度度及相應應的實施施細則。 參與本公司司的工程程項目可可信性研研究和項項目評估估中的財財務分析析工作。負責董事會會及總經經理所需需的財務務數據資資料的整整理編報報。負責對財務務工作有

14、有關的外外部及政政府部門門，如稅稅務局、財財政局、銀銀行、會會計事務務所等聯聯絡、溝溝通工作作。負責資金管管理、調調度。編編制月、季季、年度度財務情情況說明明分析，向向公司領領導報告告公司經經營情況況。負責銷售統統計、復復核工作作，每月月負責編編制銷售售應收款款報表，并并督促銷銷售部及及時催交交樓款。負負責銷售售樓款的的收款工工作，并并及時送送交銀行行。負責每月轉轉賬憑證證的編制制，匯總總所有的的記賬憑憑證。負責公司總總長及所所有明細細分類賬賬的記賬賬、結賬賬、核對對，每月月5日前前完成會會計報表表的編制制，并及及時清理理應收、應應付款項項。協助出納做做好樓款款的收款款工作，并并配合銷銷售部門

15、門做好銷銷售分析析工作。負責公司全全年的會會計報表表、帳薄薄裝訂及及會計資資料保管管工作。負責銀行財財務管理理，負責責支票等等有關結結算憑證證的購買買、領用用及保管管，辦理理銀行收收付業(yè)務務。負責先進管管理，審審核收付付原始憑憑證。負責編制銀銀行收付付憑證、現現金收付付憑證，登登記銀行行存款及及現金日日記賬，月月末與銀銀行對賬賬單和對對銀行存存款余額額，并編編制余額額調節(jié)表表。負責公司員員工工資資的發(fā)放放工作，現現金收付付工作。財務部經理理崗位職職責具體負責本本公司的的財務會會計工作作對各項財務務會計工工作定期期研究、布布置、檢檢查、總總結。嚴嚴格遵守守財經紀紀律和公公司各項項規(guī)章制制度。不不

16、斷改進進和提高高財務會會計工作作水平。督促本公司司加強定定額管理理、原始始記錄和和計量檢檢驗等基基礎工作作。認真審核會會計憑證證和會計計報表，做做到數字字真實、計計算準確確、內容容完整、說說明清楚楚、報送送及時。組織制定本本公司的的各項財財務管理理制度制定的各項項財務管管理制度度應便于于各部門門管理和和核酸并并有利于于提高經經濟效益益隨時檢查各各項財務務制度的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現違反反財經紀紀律、財財務會計計制度的的，及時時制止和和糾正，重重大問題題應向公公司領導導匯報。及時總結經經驗，不不斷完善善各項財財務管理理制度。組織編制本本公司的的財務收收支計劃劃，按時時報送公公司領導導，并檢檢查各部

17、部門執(zhí)行行情況在編制財務務收支計計劃前，應應要求各各職能部部門提供供切實可可行的收收支計劃劃明細表表，經審審核驗證證后據此此編制本本公司的的財務收收支計劃劃和編制制說明。經總經理審審批的財財務收支支計劃，應應組織有有關職能能部門嚴嚴格實施施，不得得隨意突突破。資金掉要如如實反映映矛盾和和問題，有有效利用用現有資資產，保保證經營營活動正正常進行行。組織編制本本公司的的成本計計劃和費費用預算算，并將將各項計計劃指標標分解下下達落實實并檢查查執(zhí)行情情況。編制的成本本計劃應應現金合合理，費費用預算算應厲行行節(jié)約，費費用開支支不突破破規(guī)定范范圍。在本公司總總經理的的組織下下，應將將成本計計劃和費費用預算

18、算案項目目分解，逐逐步落實實到各職職能部門門。設計必要的的臺帳及及時反映映、分析析計劃或或預算執(zhí)執(zhí)行情況況。并向向各職能能部門反反饋。充分運用會會計資料料，分析析經濟效效果，提提供可靠靠信息，預預算經濟濟前景，為為公司領領導決策策提供依依據。組織本公司司財務人人員學習習政策法法規(guī)和業(yè)業(yè)務技術術，負責責財會人人員的考考核。負責協調財財務和各各部門的的工作，多多于其他他部門聯聯系、協協調，把把財務工工作納入入正軌。負責保管公公司財務務專用印印鑒，并并按公司司財務制制度使用用印鑒。負責銷售統統計、復復核工作作，每月月負責編編制銷售售應收款款報表，并并督促銷銷售部及及時催交交樓款。 完成公司領領導交辦

19、辦的其他他工作。財務會計崗崗位職責責設置和登記記總帳和和各明細細賬，并并編制各各類報表表。編制總長科科目余額額表，并并與有關關明細賬賬核對，保保證帳帳帳相符。編制會計報報表。各各種會計計報表做做到數字字真實，計計算準確確，內容容完整，及及時使報報送政府府有關部部門。協助辦公室室建立低低值易耗耗品臺帳帳。各類帳戶設設置應做做到齊全全、明晰晰、同時時設置和和登記固固定資產產明細表表根據工財務務管理制制度和會會計制度度，登記記總賬和和明細帳帳，賬戶戶應按幣幣種分別別設置。會同其他部部門定期期進行財財產清查查，及時時清理往往來帳。根據本公司司財務管管理制度度，負責責設計下下發(fā)清查查明細表表，定期期組織

20、對對固定資資產、低低值易耗耗品、庫庫存商品品和物資資、應收收帳款、銀銀行存款款和現金金進行盤盤點清查查。對盤盈、盤盤虧、報報廢毀損損、壞帳帳損失，應應查明原原因，分分清責任任，專項項報告。按按規(guī)定的的審批權權限批準準后方的的進行會會計處理理。編制和保管管會計憑憑證及報報表。負責編制公公司的轉轉賬憑證證、記賬賬憑證并并分月編編號，做做到規(guī)格格化。每每月終了了，要整整理會計計憑證和和資料，集集中保管管。年終終辦完財財務決算算后，應應將全年年的會計計資料收收集齊全全，整理理清楚，分分類排列列，以便便查閱。需需要歸檔檔的會計計資料，應應按有關關規(guī)定及及時歸檔檔。負責控制財財務收支支不突破破資金計計劃，

21、費費用支出出不突破破規(guī)定的的范圍。會同有關部部門擬定定固定資資產管理理、材料料管理、資資金管理理與核算算實施辦辦法。對對于固定定資產、商商品、材材料、低低值易耗耗品等手手法、轉轉移、領領退和保保管，都都要會同同有關部部門制定定手續(xù)制制度，明明確責任任。負責成本核核算和利利潤核算算擬定本公司司成本核核算辦法法，編制制成本、費費用計劃劃，加強強成本管管理的基基礎工作作，核算算成本和和費用。編制成本、費費用報表表，編制制；利潤潤計劃，辦辦理銷售售款項的的結算業(yè)業(yè)務；負負責銷售售和利潤潤的明細細核算。正確計算銷銷售收入入、成本本費用、稅稅金和利利潤以及及其他各各項收支支。完成財務經經理交辦辦的其他他工

22、作。出納員崗位位職責辦理現金收收付和銀銀行結算算業(yè)務：嚴格按照國國家有關關現金管管理和銀銀行結算算制度的的規(guī)定，根根據有關關人員審審核簽章章的收、付付款憑證證，進行行復核，辦辦理款項項收付。對對于重大大的開支支項目，必必須經過過會計主主管人員員、公司司領導審審核簽章章，方可可辦理。收收付款后后要在收收付款憑憑證上簽簽章。庫存現金不不得超過過銀行核核定的險險惡，超超過部分分要及時時存入銀銀行。不不得以 “白條”抵充庫庫存現金金，更不不得任意意挪用現現金。嚴格控制簽簽發(fā)空白白支票。如因特殊情情況確需需簽發(fā)不不填寫金金額的轉轉賬支票票時，必必須在支支票上寫寫明，收收示單位位名稱、款款項用途途、簽發(fā)發(fā)

23、日期、規(guī)規(guī)定限額額的報銷銷期限，并并由使用用支票人人在支票票登記薄薄上簽章章。逾期期未用的的空白轉轉賬支票票，要及及時收回回注銷。不不得將空空白支票票交給其其他單位位或個人人簽發(fā)。對對于填寫寫錯誤的的支票 ，必須須加蓋“作廢”戳記，與與存根一一并保存存。支票票遺失時時，要立立即向銀銀行辦理理掛失手手續(xù)。編制和保管管會計記記賬憑證證。根據審核無無誤的收收、付款款原始憑憑證，填填制記賬賬憑證，記記賬憑證證的內容容必須填填齊，附附有原始始憑證。填填制會計計憑證的的字跡必必須清晰晰、工整整并正確確使用會會計科目目。要妥妥善保管管會計憑憑證，應應按編號號順序，折折疊整齊齊，按月月裝訂成成冊，加加蓋封面面

24、、封底底、蓋章章歸檔。登記現金和和銀行存存款日記記賬。根據記賬憑憑證，逐逐筆按順順序登記記現金和和銀行存存款日記記賬，做做到日清清日結。現現金的賬賬面余額額要同時時及庫存存現金核核對相符符。銀行行的賬面面余額要要及時與與銀行對對帳單核核對，月月末要編編制“銀行存存款余額額調節(jié)表表”，使帳帳面余額額與對帳帳單上余余額調節(jié)節(jié)相符，對對于未達達帳項要要及時查查詢，要要隨時掌掌握銀行行存款余余額，不不準簽發(fā)發(fā)空頭支支票。不不準將銀銀行賬戶戶出租、出出借給任任何單位位或個人人辦理結結算。出納員不得得兼管收收入、費費用債權權、債務務帳薄登登記工作作以及稽稽核工作作和會計計檔案保保管工作作。保管庫存現現金和

25、各各種有價價證券。對于現金和和各種有有價證券券，要確確保其安安全和完完整無缺缺，如有有短缺，要要負責賠賠償，保保險箱密密碼要保保密，保保管好鑰鑰匙，不不得轉交交他人。保管有關地地稅、國國稅的計計算機代代碼因帳帳、空白白收據和和支票出納員說管管的印章章必須妥妥善保管管，嚴格格按照規(guī)規(guī)定用途途使用。簽簽發(fā)支票票所使用用的各種種印章；財務章章、法人人印章由由財務經經理負責責保管。對對于空白白收據和和空白支支票必須須嚴格管管理，專專設登記記薄登記記，認真真辦理領領用注銷銷手續(xù)。完成財務部部經理交交辦的其其他工作作。第三章 開發(fā)部部崗位職職責開發(fā)部的工工作內容容負責提出建建設項目目的可行行性研究究，并委

26、委托建設設項目的的總體規(guī)規(guī)劃、詳詳細規(guī)劃劃、市政政方案規(guī)規(guī)劃及施施工圖設設計、單單位工程程的施工工圖、小小區(qū)內部部市政工工程圖設設計。協協助總工工程師編編制小小區(qū)建設設施工組組織總設設計。根據公司的的要求，負負責向政政府申報報項目建建設計劃劃。負責辦理征征用土地地的相關關手續(xù)。負責辦理方方案的報報批并辦辦理領取取執(zhí)照的的手續(xù)。負責確定征征地界限限及拆遷遷范圍，組組織好建建設用地地和市政政代征地地內的拆拆遷安置置工作。在總工程師師的主持持下，參參與技術術交底，會會同設計計單位做做出年度度設計進進度計劃劃，并辦辦理好設設計洽談談。辦理工程開開工前的的各種手手續(xù)，保保證工程程的順利利開工。工程竣工后

27、后，會同同有關部部門及時時辦理客客戶入住住手續(xù)。做好前期開開發(fā)工作作資料的的搜集、保保管、移移交。開發(fā)部經理理的崗位位職責規(guī)劃管理工工作根據公司項項目總體體開發(fā)的的要求，在在總工程程師的指指導下，負負責項目目開發(fā)的的可行性性研究，并并按國家家的法律律、法規(guī)規(guī)和政府府規(guī)定的的申報程程序進行行項目開開發(fā)的申申報工作作。負責公司與與政府各各專業(yè)部部門的協協調工作作。負責辦理公公司向政政府交納納的項目目開發(fā)費費用，并并辦理取取證工作作。項目規(guī)劃設設計工作作按照總工程程師對建建設項目目提出的的具體實實施步驟驟，向設設計單位位委托項項目設計工作作，并安安排好出出圖計劃劃。協助助總工程程師做好好圖紙技技術交

28、底底的準備備工作。協調各專業(yè)業(yè)的設計計工作，提提供設計計單位所所需的項項目開發(fā)發(fā)相關資資料。征地拆遷工工作按公司計劃劃做好征征地拆遷遷的調查查、測算算工作，負負責征地地拆遷工工作中各各項協議議的簽訂訂，及時時解決征征地拆遷遷工作中中出現的的問題。負責本部門門于公司司其他部部門之間間的工作作協調，對對開發(fā)部部的所有有工作全全權負責責，嚴格格管理本本部門員員工，建建立良好好的工作作秩序。開發(fā)部職員員的崗位位職責掌握政策法法規(guī)，恪恪守辦事事程序。處處理好與與政府各各行政職職能部門門的關系系。熟悉規(guī)劃程程序，辦辦理項目目開發(fā)過過程中公公司所需需各種取取證手續(xù)續(xù)。具備項目開開發(fā)相關關工作技技能，密密切配

29、合合各項專專業(yè)規(guī)劃劃設計工工作，并并及時發(fā)發(fā)現設計計工作中中的問題題，提出出解決問問題的途途徑。及時做好各各種資料料的搜集集、整理理、歸檔檔工作，確確保檔案案移交的的完整性性。完成開發(fā)部部經理交交辦的其其他工作作。 工程部崗崗位職責責工程部工作作內容：制工程施工工組織總總計劃項目工程技技術管理理項目工程現現場管理理及質量量保障工程竣工驗驗收工程部經理理崗位職職責：工程部經理理全面負負責工程程部的日日常管理理工作。協調好設計計、施工工、監(jiān)理理各單位位之間以以及與公公司其他他部門之之間的工工作。組織圖紙會會審和設設計交底底，組織織審查施施工組織織設計、施施工方案案、進度度計劃、發(fā)發(fā)現問題題及時協協

30、調解決決。協助審核預預算、簽簽證工程程量和進進度部位位，檢查查付款申申請與進進度是否否相符。協助解決市市政配套套工作中中的技術術問題。專業(yè)工程師師崗位職職責專業(yè)工程師師負責本本專業(yè)范范圍的工工程進度度、施工工質量的的控制。處處理好施施工中的的技術、質質量問題題。確認設計變變更、處處理施工工技術問問題、辦辦理工程程技術洽洽商。協調各施工工隊伍之之間的場場地、施施工用水水、用電電及進度度配合等等問題。督促監(jiān)理公公司監(jiān)督督施工質質量、日日常巡檢檢、參加加死點檢檢查、隱隱蔽驗收收、中間間驗收和和竣工驗驗收。處處理質量量事故。監(jiān)督協調施施工單位位的安全全生產和和防火、防防盜工作作。監(jiān)督預埋、預預留工作作

31、，保證證正確無無誤。檔案資料崗崗位職責責（兼職職）資料檔案員員負責收收集、整整理、管管理好施施工檔案案。做好圖紙和和技術文文件的收收發(fā)工作作。收發(fā)發(fā)臺帳記記錄。按檔案管理理制度的的規(guī)定收收集、整整理、保保管好工工程檔案案。 材料設備備部崗位位職責工作內容負責材料設設備的市市場調查查、招標標、合同同談判等等的具體體工作。按材料設備備合同負負責催貨貨、運輸輸、驗收收、支付付、倉儲儲、保修修。對進口物資資負責報報關、商商檢。辦理乙供材材料價差差簽證。監(jiān)督材料設設備采購購合同執(zhí)執(zhí)行情況況。參加設備試試運行。負責收集、整整理、保保管好材材料設備備檔案（包包括合格格證、說說明書、隨隨機技術術文件、運運轉記

32、錄錄等）。負責負責加加工材料料設備的的管理。負責設備備備件及專專用工具具的管理理。設備材料經經理崗位位職責認真執(zhí)行公公司及本本部門的的各項管管理制度度，完成成本崗位位工作任任務。全面負責本本部門的的日常工工作。制定本部門門階段工工作計劃劃，提前前安排好好下一步步工作任任務。做好與其他他部門之之間的協協作關系系。負責向上級級領導匯匯報本部部門的工工作情況況，遇到到問題及及時向領領導請示示。檢查指導本本部門員員工工作作，及時時糾正缺缺點、錯錯誤。堅持原則，維維護公司司利益。完成上級領領導交辦辦的其他他任務。設備材料專專業(yè)工程程師崗位位職責認真執(zhí)行公公司及本本部門的的各項管管理制度度，完成成本崗位位

33、工作任任務。協助部門經經理完成成材料設設備采購購、運輸輸、驗收收、入庫庫、倉儲儲、出庫庫等工作作。掌握施工進進度，了了解設備備材料使使用情況況為下一一步工作作做準備備。負責本部門門的資料料保管，建建立各種種資料臺臺帳。完成本部門門接待、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生等日常常工作。 經濟管理理部崗位位職責一、工作內內容：招標工作合同的談判判、編制制及保存存預、決算項目建設用用款審核核及現場場簽證事事項二、經濟管管理部經經理崗位位職責經理全面負負責經管管部日常常管理工工作。主抓核算，即即預決算算、項目目用款撥撥付、現現場簽證證核定等等，對二二次審定定上報文文件的審審定簽署署及部門門內工作作進度、組組織分工工及工作作

34、質量負負責。三、經濟管管理部副副經理崗崗位職責責協助經理工工作主抓合同管管理、經經濟檔案案管理、招招投標等等項工作作，并負負責編制制部門內內的文件件。依據合同法法等有關關法律、法法規(guī)及公公司要求求，組織織參與合合同談判判。負責責合同條條款的擬擬定并按按程序上上報審批批。合同同生效后后，負責責合同的的傳遞、存存檔。在在合同執(zhí)執(zhí)行過程程中，依依據實際際完成工工程量情情況按程程序上報報審批工工程付款款，并相相應設立立臺帳，認認真實施施。負責部門檔檔案管理理工作。經理外出或或有其他他情況時時，代理理行使其其職權。預算工程師師崗位職職責土建、安裝裝預算工工程師負負責編制制所有工工程的預預決算。各各項按規(guī)

35、規(guī)定交付付的前期期、后期期開發(fā)配配套費用用及取費費標準、費費率和工工程取費費以及實實際預決決算工程程量，包包括材料料、設備備的單項項、總項項報價等等均以預預算工程程師核定定無異為為基礎。負責招標工工程的標標底編制制及其他他與招標標工作有有關的文文件、資資料準備備。負責審核施施工單位位上報的的月度工工程量，作作為工程程進度款款的支付付依據，對對施工過過程中實實施有效效的成本本控制。負責現場簽簽證的工工程量的的審核和和價值量量的計算算。完成部門經經理交辦辦的其他他工作。檔案管理崗崗位職責責（兼職職）負責公司和和各部門門文件收收發(fā)、轉轉送、登登記、存存檔。負責全部合合同、協協議、招招投標文文件、預預

36、算書的的登記分分類存檔檔。負責其他資資料的保保管。 銷售部崗崗位職責責一、銷售部部崗位職職責（一）正確確掌握市市場定期組織市市場調研研，收集集市場信信息，分分析市場場動向、特特點和發(fā)發(fā)展趨勢勢。收集有關房房地產的的信息，掌掌握房地地產市場場的動態(tài)態(tài)，分析析銷售和和市場競競爭發(fā)展展狀況，提提出改進進方案和和措施。負責收集、整整理、歸歸納客戶戶資料，對對客戶群群進行透透徹的分分析。（二）確定定銷售策策略，建建立銷售售目標，制制定銷售售計劃。 1、完成公公司下達達的銷售售任務為為目的，確確定銷售售目標，制制定銷售售計劃。監(jiān)督計劃的的執(zhí)行情情況，將將銷售進進展情況況及時反反饋給總總經理。根據項目的的賣

37、點（賣賣點是可可以創(chuàng)造造的）和和目標客客源的需需求制定定廣告的的總方向向和總精精神。完善房地產產營銷策策劃方案案，制定定執(zhí)行系系統并監(jiān)監(jiān)控執(zhí)行行結果。（三）管理理銷售活活動制定銷售管管理制度度、工作作程序，并并監(jiān)督貫貫徹實施施。營銷隊伍的的組織、培培訓與考考核。客觀、及時時的反映映客戶的的意見和和建議，不不斷完善善工作二、銷售部部經理崗崗位職責責銷售經理的的主要職職責是組組織、安安排、落落實銷售售部的各各項工作作。領導導完成項項目銷售售工作。具體內容分分為以下下幾項：負責銷售部部行政管管理，組組織協調調銷售部部各項日日常工作作。負責銷售部部工作時時間、人人員安排排，管理理、監(jiān)督督銷售部部工作紀

38、紀律。負責業(yè)務員員工作行行為，形形象規(guī)范范管理。負責工作環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生監(jiān)督、管管理。負責銷售部部銷售業(yè)業(yè)務管理理：定各階段銷銷售目標標，根據據市場狀狀況及時時調整銷銷售策略略及銷控控計劃，策策劃組織織實施各各項銷售售工作。組織安排銷銷售動態(tài)態(tài)分析，分分析項目目的市場場、廣告告、客戶戶等回饋饋信息，為為公司決決策提供供依據。定期組織安安排房地地產市場場調查與與分析，提提出市場場調查報報告，全全面掌握握市場情情況，為為公司經經營決策策提供依依據。協調配合業(yè)業(yè)務員與與客戶的的談判，監(jiān)監(jiān)督接待待、談判判簽約等等銷售進進程，促促進成交交，審核核合同條條款。組織每周銷銷售例會會，總結結銷售情情況。負責組織業(yè)

39、業(yè)務培訓訓及考核核。制定并組織織銷售業(yè)業(yè)務流程程、監(jiān)督督實施。制定并組織織填寫各各類銷售售統計報報表，監(jiān)監(jiān)督建立立客戶檔檔案管理理。處理各種突突發(fā)事件件，完成成公司交交辦的其其他工作作任務。 （六）做做結傭函函，每月月統計銷銷售人員員傭金、工工資情況況，列明明細表。三、銷售部部經理崗崗位職責責售樓處銷售售主管一一名，協協助經理理負責處處理并完完成每日日的行政政事務工工作。具具體工作作職責如如下：（一）每日日10：00前前完成前前日來電電、來訪訪的確認認工作，如如發(fā)現問問題匯報經理。每日11：00前前完成剪剪報及前前日剪報報資料收收集工作作、核對對銷控。每日下午117：330前完完成當日日白班作

40、作業(yè)的匯匯總工作作。常規(guī)工作如如下： 負責銷售發(fā)發(fā)票、保保留單、認認購單、合合同的使使用控制制及歸檔檔保管。負責每日的的記帳。負責復審每每日簽約約的合同同、認購購單、保保留單。負責銷售部部的排班班及考勤勤管理、記記錄。負責會議的的記錄、文文稿撰寫寫等文秘秘工作。負責填寫工工作日志志、銷售售日報及及銷控表表的核對對和填制制、銷售售統計工工作。負責銷售部部辦公用用品的管管理。配合經理完完成銷售售及經理理交辦的的其他工工作四、銷售部部置業(yè)顧顧問崗位位職責了解并掌握握房地產產及相關關行業(yè)知知識及政政策法規(guī)規(guī)，熟悉悉房地產產市場情情況。了解并掌握握項目的的各項情情況，作作到了如如指掌，忌忌一知半半解。依

41、照公司要要求完成成各階段段銷售任任務。依照銷售工工作流程程，負責責接待、看看樓、談談判、簽簽約工作作，能獨獨立完成成整個業(yè)業(yè)務流程程。催收成交客客戶的后后期房款款，辦理理相關手手續(xù)。及時反饋客客戶情況況及銷售售中各種種問題。配合銷售經經理完成成市場調調查及信信息反饋饋工作。按照公司要要求填寫寫相關表表格，并并建立客客戶檔案案。嚴格遵守公公司和銷銷售部各各項規(guī)章章制度及及管理辦辦法。學習、吸收收新知識識，不斷斷提高自自己的業(yè)業(yè)務水平平，在工工作中學學習，在在學習中中更好的的工作。第 三 部 分建設項目開開發(fā)程序序及公司司內部職職能流程程圖第一章 建設項項目開發(fā)發(fā)程序流流程圖選址研究，尋尋找合作作

42、伙伴，簽簽訂合作作意向，協協議及合合同書先規(guī)劃管理理部門申申領規(guī)劃劃要點，以以獲取規(guī)規(guī)劃要點點通知書書，編制制項目建建議書向計委申報報立項報報告計委函至規(guī)規(guī)劃局規(guī)劃局會簽簽返計委委計委下文同同意立項項并要求求可行研研究，此此文經建建委開發(fā)發(fā)辦會簽簽進行項目投投資的詳詳細可研研測算，編編制可研研報告計委、建委委、首規(guī)規(guī)委及各各專業(yè)局局審查可可研報告告對可研批復復，兩位位會前，即即下達規(guī)規(guī)劃設計計任務；據此辦理征征地及前前期準備備工作，開開規(guī)劃設設計任務務通知規(guī)劃局發(fā)征征地意見見函到土地管理理部門及及土地使使用部門門征求意意見新征地到土土地局、規(guī)規(guī)劃局、鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府、村村公所 舊城改改造到區(qū)區(qū)地政科科

43、結果報市房房地局 結果果報市房房管局市政府下文文批地畫樁位給釘釘樁條件件， 規(guī)劃局局辦理建建設用地地規(guī)劃 據據此到地地征部門門辦理用用地測繪院釘樁樁，成果果給設計計人 許許可證 批批準書，評評估項目目建設用用地地價價申請確定規(guī)規(guī)劃設計計條件 凍凍結戶口口并抄戶戶口，交交納地價價款，取取得土地地使用證證 按按規(guī)劃設設計條件件征詢意意見表 到區(qū)配套部部門征求求意見 地地政部門門審查安安置方案案、安置置房 規(guī)規(guī)劃局審審查后下下規(guī)劃條條件通知知單 發(fā)拆遷遷許可證證委托進行規(guī)規(guī)劃方案案設計 動遷會會及拆遷遷安置到規(guī)劃局領領設計方方案送審審書 場地三三通一平平，領取取房地產產開發(fā)手冊 規(guī)劃局局審方案案提出

44、意意見 1、到到園木局局申請伐伐樹許可可證 修修改后送送首規(guī)委委審圖 2、了了解線路路與供電電局運行行班協商商 改造造、移線線方案 3、煤煤氣、道道路、上上下水改改路由 首首規(guī)委召召開市政政協調 44、到供供電局業(yè)業(yè)擴處申申請用電電報表，做做正 會會出市政政會議紀紀要 式供供電方案案，申請請臨時施施工用電電，委托托施工。進行個體設設計領建筑工程程規(guī)劃許許可證 出施施工圖 開節(jié)節(jié)能證明明運用“營銷銷策劃展展示設計計系統” 到計計委申請請，列入入計劃 到稅稅務局去去稅單制作資料 （建建委會簽簽）報價小組審審查，領領取預售售 到到建委工工程處領領開工 持持年度計計劃、稅稅單到區(qū)區(qū)計、經經委領 許許可

45、證 審審批表 投資資許可證證登記卡卡，登記記并取得得許可證證建委、物價價局下文文批價到市政部門門蓋章，證證明市政政條件落落進行銷售四源費繳納納 到開發(fā)發(fā)辦市政政處同意意招標 填招標標申請書書并到市市招辦登登記 招標辦審查查標底開標會訂合同，寫寫評標報報告，發(fā)發(fā)中標通通知書招標辦蓋章章同意施工單位 質量總總站受理理 市統計計局 市審查查局審核核資金來來源， 市開發(fā)發(fā)辦同意施工 質量量監(jiān)督 落實實任務 任任務來源源及一切切手續(xù) 秘秘書處登登記 建建委工程程處同意意開工，辦辦理開工工許可證證施工單位進進場開始始施工，小小區(qū)紅線線內市政政報裝上上下水、道道路、煤煤氣、電電、委托托設計、施施工一、 二二

46、、 三、 四四、 五、 六六、 七、一、小區(qū)內線路路委托設設計委托施工配電室土建建工程驗驗收設備安裝及及驗收送電二、通知園林局局綠化辦辦交綠化費綠化施工三、按道路方案案進行施施工市政辦事處處養(yǎng)路隊隊驗收四、到自來水業(yè)業(yè)務科報報裝委托托線路設設計、施施工、及及驗收到市政監(jiān)理理所下水水報裝規(guī)劃設計竣工驗收五、到熱力公司司報裝委托線路設設計施工及驗收收六、（自建建鍋爐房房）環(huán)保局同意意鍋爐房房規(guī)劃位位置委托設計到勞動局報報裝環(huán)保局審查查消音除除塵設備備竣工驗收七、到煤氣公司司報裝到規(guī)劃科定定線路方方案設計看現場施工業(yè)務科檢驗驗同意接接氣憑通氣單到到管網所所辦固定定資產轉轉移手續(xù)續(xù)及通氣氣手續(xù)憑接氣單

47、到到液化氣氣公司辦辦各戶通通氣手續(xù)續(xù)通氣全部工程竣竣工四方驗收、檢檢驗單簽簽字蓋章章憑驗收通知知書入庫庫房屋 確確定房屋屋管理形形式房屋屋驗收出庫分配及及銷售、辦辦理產權權證進入物業(yè)管管理階段段 公司內部部職能流流程圖合同審批程程序流程程圖合 同 提 報合 同 提 報 材 工 經經 開開 料 程 管管 發(fā)發(fā) 部 部總 工 審 核 部 部總 工 審 核經 濟 管 理 部 審 核經 濟 管 理 部 審 核財 務 部 審 核財 務 部 審 核副 總 經 理 審 核副 總 經 理 審 核董 事 長 批 準總 經 理 批 準董 事 長 批 準總 經 理 批 準執(zhí) 行執(zhí) 行工程請款流流程圖填 報 請 款

48、審 批 表填 報 請 款 審 批 表部 門 經 理 審 核 簽 字部 門 經 理 審 核 簽 字經 管 部 審 核 簽 字經 管 部 審 核 簽 字財 務 部 審 核 簽 字財 務 部 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字總 工 審 核 簽 字副 總 經 理 審 核 簽 字副 總 經 理 審 核 簽 字總經理審核簽字董事長審核簽字總經理審核簽字董事長審核簽字執(zhí) 行執(zhí) 行購置物品請請款程序序流程圖圖經 手 人 填 單經 手 人 填 單部 門 經 理 簽 字部 門 經 理 簽 字 低低值易耗耗品及 固 日日常行政政開支 定辦 公 室 審 核 資辦 公 室 審 核 產總 經 理 批 準總 經 理 批

49、 準辦 公 室 審 核辦 公 室 審 核總 經 理 審 核總 經 理 審 核董 事 會 批 準董 事 會 批 準執(zhí) 行執(zhí) 行第 四四 部 分公 司 各各 項 管 理理 制 度 人事管理理制度總 則則為了加強公公司人事事管理，使使人事管管理標準準化、制制度化，特特制定本本制度。人 事 管管 理 機 構構 及 內 容容公司的人事事管理工工作由辦辦公室具具體負責責。辦公室在人人事管理理上直接接向總經經理負責責，與各各部門的的關系是是協調、指指導、服服務的關關系。人事管理的的主要內內容是：協助公司領領導制定定、控制制、調整整公司及及各部門門的編制制、定員員；協同各部門門辦理員員工的招招聘工作作，為各各

50、部門提提供符合合條件的的員工；協助公司領領導和各各部門做做好員工工的考查查、任免免、調配配工作；協同各部門門對員工工進行培培訓，提提高員工工的素質質和工作作能力；統一管理和和調整員員工的薪薪金；保存員工的的個人檔檔案資料料；為員工辦理理人事方方面的手手續(xù)和證證明等。管理部門每每半年對對公司業(yè)業(yè)務主管管以上的的管理人人員進行行一次考考核，綜綜合其基基本情況況和主要要業(yè)績，對對各種能能力做出出評估，聽聽其上下下級對其其的評估估，填出出員工工培訓（考考核）報報告，為為公司儲儲備和提提供人才才。員 工 招 聘員工招聘北京東麗溫溫泉房地地產開發(fā)發(fā)有限公公司將遵遵循公平平、平等等、競爭爭、擇優(yōu)優(yōu)的原則則，

51、面向向社會公公開招聘聘，所聘聘員工一一律實行行勞動合合同制。聘用的基本本條件想品德端正正，遵紀紀守法，作作風正派派。具有高中以以上文化化程度（其其中大專專以上者者占2/3以上上），并并具有與與所聘崗崗位相適適應的專專業(yè)知識識，能力力和技術術知識、水水平。有開拓創(chuàng)新新意識，有有事業(yè)心心和責任任感。身體健康、五五官端正正、舉止止文明。招聘程序員工的招聘聘須嚴格格按照公公司規(guī)定定的編制制、名額額進行，各各部門增增加人員員須向辦辦公室提提出用人人計劃，經經總經理理或董事事會批準準后實施施。應聘人員填填寫求求職申請請表，并并附上工工作簡歷歷，職稱稱證書和和最高文文憑（AA4紙）復復印件。辦公室面試試、審

52、查查、簽署署意見。部門經理進進行面試試、審查查、簽署署意見。副總經理、總總經理審審核，簽簽署意見見。批準錄用后后，由辦辦公室安安排簽訂訂勞動合合同。具體程序按按員工工調入、調調出管理理規(guī)定有有關條辦辦理。勞動合同試用期 新員工工一般要要經過三三個月試試用期，試試用期內內雙方簽簽訂用用工協議議，待待轉為正正式員工工后簽訂訂勞動合合同。勞動合同期期限 根據崗崗位性質質、工作作需要及及員工的的具體情情況而定定。合同同期分為為短期、中中期、長長期、無無固定期期限或以以完成一一定的工工作為期期限的勞勞動合同同。勞動合同解解除 在勞動動合同期期限內，甲甲乙雙方方可以解解除勞動動合同，但但必須符符合勞動動合

53、同中中所規(guī)定定的解除除條件，并并按勞動動合同中中的規(guī)定定辦理解解除合同同手續(xù)。勞動合同期期限屆滿滿 需需要延續(xù)續(xù)合同應應提前三三十天書書面通知知對方，經經雙方協協商同意意后，辦辦理延續(xù)續(xù)手續(xù)。任任何一方方不同意意延續(xù)，合合同即行行終止。勞動合同終終止 依照勞勞動合同同中所規(guī)規(guī)定的條條理執(zhí)行行。勞動爭議 甲乙乙雙方在在履行合合同中發(fā)發(fā)生勞動動爭議，當當事人應應在自勞勞動爭議議發(fā)生之之日起三三十天內內，以書書面形式式向公司司人事部部門申請請調解，經經調解達達成協議議的，當當事人應應履行；調解不不成，當當事人要要求仲裁裁的，應應當自勞勞動爭議議發(fā)生之之日起六六十天內內向甲方方所在地地區(qū)勞動動仲裁委委

54、員會申申請仲裁裁。員工的權利利及義務務一、公司員員工凡是按照本本制度辦辦理聘用用手續(xù)、在在公司各各部門從從業(yè)、并并領取薪薪酬的人人員，都都是北京京東麗溫溫泉房地地產開發(fā)發(fā)有限公公司的員員工。公司員工有有義務做做到：熱愛祖國、遵遵守國家家和政府府的各項項政策法法規(guī)。熱愛和關心心公司，維維護公司司的名譽譽、榮譽譽和權益益。忠于職守，認認真履行行職責，提提高工作作效率，講講求經濟濟效益。團結協作，努努力上進進，服從從上級領領導，遵遵守公司司的各項項規(guī)章制制度和紀紀律，以以最佳的的工作姿姿態(tài)為公公司做貢貢獻。與義務相一一致，北北京東麗麗溫泉房房地產開開發(fā)有限限公司員員工享受受相應的的工資、福福利和有有

55、關待遇遇的權利利；有享享受節(jié)假假日和休休息的權權利；由由向各級級領導反反映有關關情況和和提出合合理化建建議的權權利；由由辭職的的權利。員工工資工資形式與與發(fā)放形形式公司實行崗崗位等級級工資制制，根據據員工所所在崗位位及所擔擔任職務務確定工工資級別別。公司實行下下發(fā)薪制制度，每每月5日日為發(fā)薪薪日。工資調升條條件公司依據員員工的能能力、技技校、貢貢獻等，可可上下浮浮動員工工工資。此此外，在在正常情情況下，每每年有適適當調升升，具體體條件如如下：部門或個人人超額完完成年度度任務、指指標或定定額的；在某一項經經營、業(yè)業(yè)務中創(chuàng)創(chuàng)造出突突出經濟濟效益或或有重大大貢獻的的；遵守公司規(guī)規(guī)章制度度，無違違法亂

56、紀紀行為和和嚴重過過失的；年終獎根據公司經經營情況況、員工工實績發(fā)發(fā)放，原原則上一一年發(fā)放放一次。年終獎發(fā)放放條件：員工一一年內工工作努力力，遵紀紀守法，無無重大失失誤。有下列情況況之一者者，不發(fā)發(fā)或扣發(fā)發(fā)年終獎獎：年內因個人人原因辭辭職或被被公司辭辭退的；工作有重大大失誤或或給公司司造成直直接經濟濟損失的的；職權范圍內內或上級級安排布布置的單單項工作作任務完完成不好好的；年終考核不不能勝任任本職工工作的；全年事假、病病假累計計30天天以上的的。員工浮動工工資公司每月從從員工工工資應發(fā)發(fā)額中扣扣除100220作作為浮動動工資，每每半年發(fā)發(fā)放一次次。員工離開公公司時，須須辦理完完規(guī)定的的各種手手

57、續(xù)，然然后發(fā)給給浮動工工資。對對于受到到除名或或開除處處分的員員工，公公司有權權取消其其浮動工工資，作作為對公公司損失失的補償償。員工福利養(yǎng)老統籌、大大病統籌籌、失業(yè)業(yè)保險人身意外保保險年休假有薪假期伙食補助員工培訓培訓方式及及內容崗前培訓：即員工工在正式式受聘前前需進行行公司規(guī)規(guī)章制度度、工作作程序、本本部門經經營情況況及一般般業(yè)務知知識的培培訓。在職培訓：即員工工在工作作崗位上上結合工工作和需需要進行行培訓。離職培訓：即對部部分員工工進行新新技術、新新項目的的培訓，對對專業(yè)性性很強的的技術人人員進行行深化訓訓練。外出參觀學學習：即即派往國國內、外外對先進進企業(yè)、技技術及市市場進行行考察、學

58、學習、實實習。培訓方法崗前培訓和和在職培培訓：由由辦公室室牽頭，部部門經理理制定培培訓計劃劃并組織織實施；離職培訓和和外出參參觀學習習：由辦辦公室牽牽頭，部部門經理理制定培培訓計劃劃，報總總經理批批準，辦辦公室組組織實施施；員工的培訓訓考核由由辦公室室備案，將將作為員員工考核核、獎勵勵、提拔拔等根據據之一。由公司出資資培訓（含含境內、外外實習、進進修）的的員工，在在培訓期期滿后工工作未滿滿規(guī)定的的服務期期年限，因因給人原原因辭職職或自行行離職的的，需按按公司規(guī)規(guī)定承擔擔違約責責任，賠賠償培訓訓費用，具具體辦法法詳見員員工調入入、調出出管理規(guī)規(guī)定。獎懲公司將根據據國家有有關法律律、法規(guī)規(guī)以及公公

59、司的實實際情況況，制定定員工獎獎懲條例例。對于模范遵遵守公司司規(guī)章制制度，以以及有突突出貢獻獻或某些些方面有有突出成成績者，給給予獎勵勵。獎勵勵項目：嘉獎、加加薪、授授予榮譽譽稱號。對于有觸犯犯國家法法律、法法規(guī)，違違反公司司規(guī)章制制度，有有過失錯錯誤者，給給予處分分。處分分項目有有：批評評教育、警警告、行行政處分分直至開開除。對對于一年年內有三三次警告告，兩次次記過的的員工，公公司可以以解除勞勞動合同同。建立員工的的人事檔檔案，及及時記錄錄員工在在公司的的業(yè)績、培培訓、考考核和獎獎懲情況況，加強強對員工工的動態(tài)態(tài)管理，做做為公司司選拔人人才的依依據。員工的任免免、調配配和解聘聘、辭退退員工聘

60、用、解解聘、任任免、調調配等的的審批權權限部門經理以以上人員員的聘用用、解聘聘、任免免、調配配等由公公司正、副副總經理理提出，報報懂事會會批準，部部門經理理一下人人員的聘聘用解聘聘、任免免、調配配等由公公司正、副副總經理理研究后后批準執(zhí)執(zhí)行。員工的聘用用、解聘聘、升職職、降職職和調配配必須嚴嚴格按照照董事會會規(guī)定的的編制、名名額及程程序進行行。員工升職升職條件將任職務的的職位出出現空缺缺；由于公司發(fā)發(fā)展需要要增加新新的部門門或職位位；其他原因引引起的職職位空缺缺等。升職者應具具備的條條件具有在公司司工作的的良好業(yè)業(yè)績，經經濟效益益明顯，工工作效率率高，計計劃性強強；具有與新任任職務所所相適應應