人事管理規(guī)章制度匯編

1、 PAGE 84人事管理規(guī)章制度目錄：第一章 總則2第二章 招聘相相關3第一節(jié) 招聘計計劃33第二節(jié) 招聘需需求申請請33第三節(jié) 招聘渠渠道的選選擇和信信息發(fā)布布44第四節(jié) 面試工工作55第五節(jié) 背景核核查66第三章 入職管管理7第一節(jié) 入職資資料的搜搜集與管管理77第二節(jié) 錄用審審批99第三節(jié) 入職手手續(xù)110第四節(jié) 勞動合合同相關關110第五節(jié) 入職培培訓一一三第六節(jié) 制度簽簽閱114第四章 在職管管理16 第一節(jié)節(jié) 試試用與轉轉正166第二節(jié) 在職培培訓一一八第三節(jié) 人員異異動224第四節(jié) 勞動合合同的履履行、續(xù)續(xù)約、變變更、終終止與解解除227第五節(jié) 社會保保險管理理331第六節(jié) 考勤

2、管管理333第七節(jié) 保密管管理35第五章 員工關關系337第一節(jié) 員工突突發(fā)事件件處理337第二節(jié) 工傷事事故的處處理339第三節(jié) 勞動爭爭議、糾糾紛處理理443第四節(jié) 員工違違規(guī)行為為處罰445第六章 離職相相關48第一節(jié) 離職類類型448第二節(jié) 離職權權責550第三節(jié) 離職流流程550第四節(jié) 離職談談話522第五節(jié) 離職核核批553第六節(jié) 資料存存檔553第七章 附 則則 54 總 則則一、為規(guī)范范集團公公司、子子公司的的人事管管理，建建立健全全規(guī)章制制度，強強化基礎礎管理，特特制定本本制度。本本制度為為集團公公司、子子公司在在人力資資源方面面的基本本制度。二、本制度度適用于于集團公公司、

3、子子公司全全體員工工。三、本制度度共分七七章，包包括總則則，招聘聘相關，入入職管理理，在職職管理，員員工關系系，離職職相關，附則。四、本制度度中所涉涉相關詞詞匯解釋釋：1、公司，意意指集團團公司和和子公司司；2、人力主主管部門門，意指指集團公公司人力力資源部部和子公公司辦公公室；3、所屬人人力主管管部門，中中層管理理人員的的所屬人人力主管管部門為為集團人人力資源源部，其其他普通通崗位人人員所屬屬人力主主管部門門為所在在公司的的辦公室室；4、中層管管理人員員，意指指經(jīng)理職職級及以以上人員員、技術術型人員員及特殊殊崗位人人員；5、所屬公公司，意意指該工工作人員員提供工工作服務務的子公公司或集集團公

4、司司。第二章招招聘相關關第一節(jié) 招聘計計劃一、招聘組組織及分分工1、集團公公司人力力資源部部負責集集團本部部員工及及所有中層層管理人人員的招聘操操作及處處理，子子公司辦辦公室負負責本公公司普通通崗位人人員的招招聘操作作及處理理。2、中層管管理人員員的招聘聘，由編編制所屬屬公司辦辦公室提提前三個個月在系系統(tǒng)上提提報招聘聘需求申申請，審審核通過過后由集集團人力力資源部部負責招招聘，子子公司可可推薦候候選人。3、普通崗崗位人員員的招聘聘，由編編制所屬屬公司實實施招聘聘，人力力資源部部負責監(jiān)監(jiān)督招聘聘的合規(guī)規(guī)性。二、制定招招聘計劃劃1、集團人人力資源源部根據(jù)據(jù)子公司司人事崗崗每月一一五日前前提交的的人

5、事月月報，對對現(xiàn)有人人力狀況況進行分分析，包包括崗位位分布、學學歷分布布、人均均產能、服服務年資資等信息息。對公公司目前前的辦公公環(huán)境，如如職場大大小，設設備配置置進行數(shù)數(shù)據(jù)分析析；對公公司目前前的人均均產能，如如勞動強強度，勞勞動量進進行數(shù)據(jù)據(jù)分析；對公司司的離職職率，如如各崗位位離職人人數(shù)、入入職人數(shù)數(shù)占比進進行數(shù)據(jù)據(jù)分析；對公司司下月度度的業(yè)務務增幅和和縮減進進行預測測等。2、集團人人力資源源部根據(jù)據(jù)集團本本部及子子公司每每月一五五日前提提報的招招聘需求求，依據(jù)據(jù)人力數(shù)數(shù)據(jù)分析析結果，制制定月度度招聘計計劃。3、集團人人力資源源部當月月25日日前制定定出下月月招聘計計劃，并并將招聘聘計劃

6、中中子公司司實現(xiàn)部部分，下下發(fā)至子子公司人人事崗。三、招聘時時效1、中層管管理人員員的招聘聘，應自自招聘計計劃下發(fā)發(fā)次日起起，600個工作作日內完完成。2、普通崗崗人員招招聘，應應自招聘聘計劃下下發(fā)次日日起，220個工工作日內內完成。3、招聘計計劃的實實現(xiàn)，按按照時效效到期日日所在月月份，計計入招聘聘人員該該月的績績效考核核。第二節(jié) 招聘需需求申請請一、招聘需需求提報報1、一般需需求：指編制內的的中層管管理人員員招聘需需求，所所屬公司司人事崗崗填制員員工招聘聘需求申申請表（附附件一），于于每月一一五日112:000前在在系統(tǒng)上上提報下下一個月月的招聘聘需求至至人力資資源部。2、特殊需需求：指崗

7、位編制制外的招招聘需求求，崗位位所屬公公司人事事崗填制制員工工招聘需需求申請請表，于每每周周二二10:00前前在系統(tǒng)統(tǒng)上提報報特殊招招聘需求求至人力力資源部部。特殊殊招聘需需求適用用于所有有非編制制內的崗崗位招聘聘。二、招聘需需求審核核1、招聘需需求由崗崗位所屬屬公司人人事崗發(fā)發(fā)出流程程申請，經(jīng)經(jīng)用人部部門，子子公司，集集團人力力資源部部審批。特特殊招聘聘需求，需需對崗位位職責進進行詳細細說明。2、人力資資源部在在接到流流程任務務的三個個工作日日內（特特殊招聘聘在五個個工作日日內）對對招聘需需求申請請作出反反饋，未未通過審審核的需需求將退退回流程程申請人人。第三節(jié) 招聘渠渠道的選選擇和信信息發(fā)

8、布布一、招聘渠渠道的選選擇1、招聘渠渠道包含含但不限限于網(wǎng)絡絡招聘、現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘、報刊刊招聘，內內部競聘聘，內部部推薦，公公司內部部管理崗崗位優(yōu)先先采取內內部競聘聘渠道。2、地方招招聘會、地地方招聘聘網(wǎng)站、地地方性招招聘刊物物由子公公司人事事崗負責責聯(lián)系。3、全國性性招聘渠渠道由人人力資源源部統(tǒng)一一聯(lián)系操操作。二、招聘渠渠道的申申請1、人事崗崗根據(jù)公公司招聘聘計劃，填制招聘渠道申請表附件二，每月一五日12:00前在系統(tǒng)上發(fā)起招聘渠道需求申請，由所屬人力部門、公司負責人審批，財務部門撥付招聘費用。2、未通過過審核的的招聘渠渠道申請請將退回回原申請請部門，通通過招聘聘審核的的招聘渠渠道申請請任務將

9、將由財務務部負責責人審批批，經(jīng)手手人（出出納）完完成款項項撥付。三、招聘信信息發(fā)布布1、人事崗崗根據(jù)招招聘計劃劃和招聘聘需求信信息，通通過已批批準使用用的招聘聘渠道，發(fā)發(fā)布人員員招聘信信息。2、招聘信信息根據(jù)據(jù)招聘崗崗位的崗崗位說明明書撰寫寫，包括括但不限限于以下下內容：崗位職職責，學學歷要求求、工齡齡要求、技能要求、待遇情況。3、招聘信信息應專專業(yè)化、合合法化，不不得含有有歧視性性條款。四、內部推推薦1、內部推推薦是招招聘人才才的重要要渠道之之一，這這種渠道道的最大大優(yōu)點是是公司和和推薦人人員雙方方掌握的的信息較較為對稱稱，從而而提高招招聘進度度，因此此公司鼓鼓勵內部部員工推推薦適合合的候選

10、選人，所所推薦候候選人應應聘成功功并經(jīng)試試用轉正正后，公公司將給給予推薦薦人獎勵勵。2、成功推推薦普通通員工，獎獎勵一五五0元/人；成成功推薦薦技術型型人才，獎獎勵3000元/人；成成功推薦薦經(jīng)理級級以上稀稀缺人才才，獎勵勵5000元/人人。五、招聘渠渠道維護護1、人事崗崗需每月月回顧已已開通招招聘渠道道的招聘聘效果，并并做好相相關招聘聘數(shù)據(jù)匯匯工作。2、人力資資源部對對使用中中的渠道道進行不不定期檢檢查，確確保招聘聘崗位嚴嚴格按照照崗位說說明書的的要求發(fā)發(fā)布，以以維護良良好企業(yè)業(yè)形象。3、人事崗崗應規(guī)范范填寫招聘渠渠道維護護單（附件件三），將將招聘渠渠道的后后臺密碼碼及招聘聘渠道聯(lián)聯(lián)系人電電

11、話，每每月月底底向人力力資源部部對口人人報備。六、招聘費費用報銷銷1、要求實實際發(fā)生生費用須須與申請請?zhí)釄笾兄械馁M用用保持一一致，實實際發(fā)生生的費用用與實際際使用的的費用保保持一致致。2、需保留留正規(guī)有有效發(fā)票票作為報報銷依據(jù)據(jù)，嚴禁禁各種虛虛假招聘聘費用報報銷。3、報銷流流程及規(guī)規(guī)定應遵遵循財務務部關于于報銷的的相關條條款。第四節(jié) 面試工工作一、簡歷篩篩選1、篩選簡簡歷一般般需符合合招聘需需求的基基本要點點，如相相關崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗、學學歷、技技能、求求職狀態(tài)態(tài)等。2、重要崗崗位的招招聘，需需要將篩篩選出的的簡歷交交由用人人部門再再次篩選選。二、面試準準備1、電話邀邀約面試試的語言言應清晰晰

12、有力，內內容完整整，語速速中等，提提示對方方對重要要信息進進行記錄錄，并給給對方準準備紙筆筆的時間間。2、面試接接待人員員一般由由人事專專員、行行政助理理承擔，要要求接待待者具有有親和力力。3、不宜讓讓候選人人等候時時間過長長，建議議30分分鐘內將將接待候候選人。三、資料搜搜集1、需讓候候選人出出示身份份證以及及畢業(yè)證證、學位位證原件件，留存存復印件件。2、請候選選人填寫寫應聘聘登記表表（附附件四）和面試評價及錄用審批表（附件五），并確保信息填寫完整。3、特殊崗崗位需要要候選人人出示職職稱證書書、體檢檢報告或或健康證證、勞動動終止證證明原件件的，查驗原原件后留留存復印印件。四、面試要要求1、面

13、試地地點應選選擇獨立立、安靜靜、整潔潔、明亮亮的空間間，并放放置公司司宣傳性性文宣。2、面試應應至少包包含初試試、復試試流程。按按用人部部門要求求，特殊殊崗位招招聘可增增加筆試試、三次次面試的的流程。3、初試面面試官應應由用人人部門和和人力主主管部門門共同構構成，原原則上雙雙方各出出一人。根根據(jù)用人人部門要要求，也也可由用用人部門門或人力力主管部門門單獨負負責。4、復試面面試官應應由用人人部門派派出，根根據(jù)用人人部門要要求，也也可請人人力主管管部門參參加或單單獨負責責。5、用人部部門需要要安排候候選人筆筆試或者者三次面面試的，筆筆試題目目由用人人部門出出具，三三次面試試官由用用人部門門派遣，人

14、人力主管管部門負負責協(xié)助助安排。6、面試官官應穿著著符合公公司要求求的著裝裝，保持持良好的的精神狀狀態(tài)。7、面試官官應了解解面試崗崗位，提前閱閱讀候選選人簡歷歷，預先先準備提提問的問問題。8、面試官官應向候候選人了了解的信信息包括括但不限限于：相相關工作作經(jīng)歷、應應聘崗位位了解、性性格判斷斷、學歷歷、工齡齡、工作作意向強強度、家家庭背景景、待遇遇要求、是是否有親親屬或朋朋友在公公司就職職。9、面試官官應充分分尊重候候選人，不不能含有有貶低、歧歧視、敵敵視性的的語言。10、候選選人如對對公司有有了解意意向，面面試官在在不泄露露公司保保密信息息的前提提下，應應予以適適當回答答。第五節(jié) 背景核核查1

15、、公司對對擬錄用用人員提提供的信信息有權權進行核核查。背背景核查查只針對對中層管管理崗、關關鍵崗位位、涉密密崗位等等，如經(jīng)經(jīng)理職級級以上人人員、財財務人員員、檔案案管理人人員、核核心技術術人員。2、人事崗崗在確認認錄用信信息后，應對候選人是否需要背景核查進行判斷。對需要背景核查的候選人，進行背景核查。3、根據(jù)崗崗位情況況，背景景核查的的內容包包括：身身份、學學歷、職職稱、工工作經(jīng)歷歷、家庭庭背景等等信息的的核查。候候選人應應提供全全面的信信息并積積極配合合背景核核查。4、人力資資源部只只負責中中層管理理人員和和總部人人員的背背景核查查工作。6、如背景景核查無無誤，人人力資源源部同意意錄用；如候

16、選選人信息息與核查查信息不不符，并并存在錄錄用風險險的，則則取消候候選人錄錄用資格格。7、背景核核查方式式方法介介紹：（1）學歷歷查驗：登陸學信網(wǎng)網(wǎng)查詢。如在網(wǎng)絡上無法查實候選人學歷，需要候選人舉證，開具學歷證明，或提供網(wǎng)絡查詢結果截屏。（2）身份份證查驗驗：通過全國身身份證號號碼查詢詢服務中中心查驗驗。無法法查詢到到身份信信息的，如戶口正在遷移的，出具戶口遷移證；身份證掛失中的，提供臨時身份證（有效期內的）或戶口本復印件（首頁及有本人信息的一頁）；已改名的，出具當?shù)嘏沙鏊母拿C明。（3）工作作經(jīng)歷查查驗：向候選人原原工作單單位進行行電話核核實。第三章 入職管管理第一節(jié) 入職資資料的搜搜集與

17、管管理一、入職資資料的搜搜集流程程1、員工面面試或背背景核查查通過后后，辦理理入職時時應進行入入職資料料的收集集與審核核。2、材料收收集完整整后，需需對材料料的合規(guī)規(guī)性和完完整性進進行審核核，并簽簽字確認認。3、人事崗崗每周三三將上周周入職員員工的完完整入職職資料電電子版、勞勞動合同同資料電電子版上上傳HRR系統(tǒng)備備存。二、入職資資料的審審核在入職材料料的收集集和審核核中，需需要注意意以下幾幾個方面面：1、入職材材料的完完整性。完完整的入入職材料料如下：（1）應聘聘登記表表原件；（2）面試試評價及及錄用審審批表原原件；（3）有效效期內身身份證復復印件（查查驗原件件），如如有必要要，進行行網(wǎng)絡核

18、核查；（4）學歷歷證書（畢畢業(yè)證書書、學位位證書）復復印件（查查驗原件件），如如有必要要，進行行網(wǎng)絡核核查；（5）職稱稱證書復復印件（查查驗原件件）；（6）個人人簡歷；（7）原工工作單位位勞動合合同終止止證明復復印件；（8）體檢檢報告或或健康證證復印件件（二級以上上醫(yī)院或或公司指指定醫(yī)療療機構出出具）；（9）經(jīng)濟濟擔保書書原件（出出納人員員、司機機及公司司核定的的其它特特殊崗位位需簽訂訂）。2、入職材材料的合合規(guī)性。（1）應聘聘登記表表：用黑黑色水筆筆填寫，關鍵項項目必填填(如：聯(lián)系方方式、住住址、工工作經(jīng)歷歷、健康康狀況，有有無不良良記錄等等)；內內容完整整，清晰晰可辨；需本人人簽字；需要貼

19、貼上照片片，應聘聘登記表表照片與與身份證證照片及及學歷、學學位、職職稱證書書照片須須與候選選人本人人一致。此件需人事崗簽章。（2）面試試評價及及錄用審審批表：須面試試官完全全填寫。（3）身份份證：查查驗原件件（必須須是有效效期內），第二代身份證正反面復印。若身份證遺失補辦中人員，需提供臨時身份證（有效期內的）或提供戶口本復印件（首頁及有本人信息的一頁）。此件需人事崗簽章。（4）學歷歷證：查查驗原件件。如原原件遺失失或背景景核查無無法查詢詢到學歷歷的人員員，需另另提供學學校開具具的學歷歷證明。此件需人事崗簽章。（5）職稱稱證：查查驗原件件。如原原件遺失失或背景景核查無無法查詢詢到職稱稱的人員員，

20、需另另外由職職稱評定定單位提提供職稱稱證明。此件需人事崗簽章。（6）個人人簡歷：保留候候選人投投遞的簡簡歷原件件或電子子版打印印件。此此件需人人事崗簽簽章。（7）原工工作單位位勞動合合同終止止證明復復印件：查驗原原件，需需與簡歷歷填寫一一致。（8）體檢檢單或健健康證復復印件：查驗原原件，查查核體檢檢人系候候選人本本人，體體檢項目目符合公公司要求求，體檢檢單的時時間必須須是在入入職時間間的3個月內內，且由由公司指指定醫(yī)療療機構出出具。若若體檢項項目相關關指標超超標或醫(yī)院建建議復查查的，必必須復檢檢合格后才才能安排排入職。體體檢不合合格者不不能安排排入職。此件需人事崗簽章。（9）經(jīng)經(jīng)濟擔保保書（附

21、附件七）原件：須被擔保人親筆簽名、并附擔保人、被擔保人身份證復印件。3、所有入入職資料料的原件件及復印印件必須須清晰可可辨，需需人事崗崗簽章的的入職資資料，必必須簽字字確認后后方可存存檔。三、入職資資料的保保存1、子公司司人力主主管部門門保存本本公司除除中層管管理崗以以外的員員工入職職材料原原件，集團人力力資源部部保存中層層管理崗崗和總部部員工入職職資料原原件。2、所有員員工的入入職資料料，均需需在HRR系統(tǒng)中中存電子子版?zhèn)洳椴椤?、中層管管理人員員入職由由人力資資源部經(jīng)經(jīng)辦，但但授權子子公司辦辦公室協(xié)協(xié)辦的，子子公司人人事崗需需在員工工入職一一周內，將將入職資資料原件件寄到人人力資源源部。4

22、、入職資資料需設設專柜專專夾管理理，柜子子應有鎖鎖并專人人保管鑰鑰匙；電電子文件件夾應設設密碼。5、入職資資料作為為人事檔檔案的重重要部分分，設置置查看權權限，董董事長擁擁有所有有人員資資料、檔檔案的查查看權限限；人力力主管部部門擁有有所有人人員資料料、檔案案的收集集、整理理、保管管權限；其余職職位人員員僅擁有有所管轄轄范圍內內人員資資料、檔檔案的查查看權限限。第二節(jié) 錄用審審批一、普通崗崗入職流流程人事崗在系系統(tǒng)中發(fā)發(fā)起入職職流程，輸輸入候選選人相關關入職信信息，經(jīng)經(jīng)人力主主管部門門、用人人部門、子子公司（集集團總部部員工由由集團公公司）進進行入職職審批。二、中層管管理崗入入職流程程由人力資

23、源源部人事事崗在系系統(tǒng)中發(fā)發(fā)起入職職流程，經(jīng)經(jīng)用人部部門、用用人部門門所在公公司、集集團人力力資源部部、CEOO進行入職職審批。三、退回處處理對于入職信信息審批批過程中中被回退退或不通通過的，人人事崗需需及時修修改信息息并重新新提報。四、時效人事崗應安安排入職職審批通通過的候候選人33個工作作日內辦辦理入職職。五、延期入入職和取取消入職職候選人在33個工作作日內無無法入職職，需要要延期入入職的，人人事崗在在系統(tǒng)上上進行延延期入職職的操作作，并備備注緣由由；需要要取消入入職的，直直接在系系統(tǒng)上進進行取消消入職的的操作，并并備注緣緣由。第三節(jié) 入入職手續(xù)續(xù)一、候選人人經(jīng)流程審審批通過過后，人人事崗

24、需需做好入入職安排排工作。通知候選人在指定日期入職。二、新員工工入職當當天，應應及時簽簽署勞動合合同書（附附件八）、錄用條件確認書（附件九）及入職聲明書（附件十），并告知其培訓安排，要求其辦理工資卡。三、員工入入職當天天需錄入入指紋，并并開始記記錄考勤勤，未簽簽勞動合合同的人人員，可可暫緩錄錄入指紋紋，待合合同簽訂訂后再錄錄入。四、人事崗崗安排員員工進行行入職培培訓，并并在員工工通過培培訓的當當天下班班前，在在系統(tǒng)上上進行確確認入職職操作。五、人事崗崗每周三三下班前前完成HHR系統(tǒng)統(tǒng)中上周周入職人人員的入入職信息息修改、資資料備存存。六、人力資資源部每每周四下下班前，根根據(jù)當周周的入職職信息，

25、更更新人事事信息，編編制并下下發(fā)上周周入職員員工的工工號到子子公司辦辦公室，完完成入職職手續(xù)。七、任何未未正式入職職的人員員嚴禁安安排任何何工作，也也不得錄錄入指紋紋、發(fā)放放考勤卡卡、名片片等可能能作為“事實勞勞動關系系依據(jù)”的物品品。第四節(jié) 勞勞動合同同相關一、工作事事項1、集團公公司人力力資源部部負責擬訂訂集團公公司勞勞動合同同書標標準文本本；制訂訂與勞動動合同相相配套的的各項規(guī)規(guī)章制度度；辦理理集團公公司本部部員工和和子公司司中層管管理人員員的勞動動合同訂訂立(含含續(xù)簽)、變更更、解除除和終止止手續(xù)；檢查指指導子公公司勞動動合同管管理，協(xié)協(xié)助子公公司處理理勞動合合同爭議議；保管管集團公公

26、司本部部員工及及子公司司中層管管理人員員的勞動動合同文文本及與與簽訂(含續(xù)簽簽)、履行、變變更、解解除和終終止合同同有關的的文件。2、子公司司辦公室室負責辦辦理本公公司普通通員工勞勞動合同同訂立(含續(xù)簽簽)、變變更、解解除和終終止手續(xù)續(xù)；負責責本公司司勞動合合同管理理，處理理勞動合合同爭議議；遇重重大勞動動爭議，及及時上報報集團公公司人力力資源部部并提出出解決問問題的建建議；保保管本公公司普通通員工勞勞動合同同文本及及與簽訂訂(含續(xù)續(xù)簽)、履履行、變變更、解解除和終終止合同同有關的的文件。二、勞動合合同文本本1、勞動合合同資料料包括主主件及附附件二部部分。主主件為雙雙方簽訂訂的勞勞動合同同書；

27、附件包包括但不不限于公公司頒布布的依法法制訂的的各項規(guī)規(guī)章制度度的簽閱閱、入職聲聲明書錄用用條件確確認書，因培培訓學習習而簽訂訂的培培訓服務務期協(xié)議議（附附件十一一），競業(yè)限制協(xié)議（附件十二）及其它基于崗位不同而簽訂的各類協(xié)議或承諾書、責任書、勞動合同簽收回執(zhí)（附件十三）等。2、與員工工簽訂勞勞動合同同必須統(tǒng)統(tǒng)一使用用集團公公司正式式頒布的的勞動動合同書書標準準文本。任任何人不不得擅自自擬訂或或使用已已廢止的的勞動合合同文本本。如需需使用新新的勞動動合同文文本或對對合同文文本進行行修改，須須報請集集團公司司人力資資源部批批準后方方可執(zhí)行行。三、勞動合合同作業(yè)業(yè)規(guī)范1、合同訂訂立前，人人力主管管

28、部門和和員工應應就勞動動合同期期限、試試用期長長短、工工作內容容和工作作地點、工工作條件件、工作作時間和和休息休休假、勞勞動報酬酬、社會會保險、勞勞動保護護、勞動動條件和和職業(yè)危危害防護護、法律律、法規(guī)規(guī)規(guī)定應應當納入入勞動合合同的其其他事項項進行充充分協(xié)商商。2、人力主主管部門門應向擬擬簽約員員工告知知公司的的規(guī)章制制度等和和與其工工作有關關的情況況。特別別是錄用用條件、入職程序、錄用條件確認書等內容。3、合同訂訂立前人人力主管管部門應應對員工工的身份份、有效效身份證證件（身身份證、戶戶口等）、年年齡、住住址、健健康狀況況、學歷歷證書、專專業(yè)知識識和工作作技能相相關資格格證書、與與原單位位解

29、約證證明等與與應聘工工作有關關的情況況及相關關資料進進行初步步審查。對對提供資資料不真真實者不不予簽訂訂勞動合合同。4、根據(jù)公公司實際際和崗位位要求，協(xié)協(xié)商約定定服務期期和保守守商業(yè)秘秘密和競競業(yè)限制制等其他他條款，并并約定，違違約所應應當承擔擔的違約約責任。（服務期期是指公公司對享享受本公公司提供供特殊待待遇的員員工，如如出資招招聘、出出資培訓訓或提供供出國考考察、住住房補貼貼等特殊殊待遇的的，約定定三至五五年的服服務期。員員工應遵遵循誠實實信用的的原則，嚴嚴格遵守守服務期期限約定定，否則則將承擔擔違約責責任。保守秘秘密或競競業(yè)限制制是指公公司對必必須保密密的技術術信息和和經(jīng)營信信息，約約定

30、保密密責任。）5、人事崗崗對員工工提出的的各類人人事相關關問題應應進行解解答。四、勞動合合同簽署署流程規(guī)規(guī)范1、人事崗崗應仔細細確認勞勞動合同同關鍵信信息，尤尤其要注注意對勞勞動合同同的關鍵鍵條款進進行核查查與填寫寫（如勞勞動合同同期限，試試用期，工工作內容容，工作作地點，工工時制度度，勞動動報酬，發(fā)發(fā)薪周期期等），保保證合同同準確無無誤。2、合同中中空白之之處內容容的填寫寫應符合合雙方協(xié)協(xié)商一致致的原則則，達成成一致后后再填入入相關內內容。所所填內容容不得涂涂改，不不得隱瞞瞞或欺騙騙。3、勞動動合同書書相關關內容的的填寫必必須字跡跡清晰，用用詞準確確，對不不用之處處或空格格應寫無無或用粗粗實

31、線劃劃去。4、勞動合合同必須須員工本本人親自自簽署，任任何情況況下嚴禁禁代簽。5、從員工工簽訂勞勞動合同同當日起起，五個個工作日日內，人人事崗即即應將勞勞動合同同交與公公司法定定代表人人簽字，并并加蓋公公司公章章，完成成合同的的簽署。公公司法定定代表人人不親自自簽字的的，可委委托公司司負責人人代簽。未未經(jīng)書面面授權，私私自以公公司名義義與員工工簽訂的的勞動合合同一律律無效；因代簽簽無效勞勞動合同同給公司司造成的的經(jīng)濟損損失由代代簽人負負責賠償償。6、人事崗崗應填制制并核實實勞動合合同簽收收回執(zhí)的的關鍵信信息，如如合同起起始時間間。人事事崗需在在新員工工入職一一個月內內完成勞勞動合同同的交付付，

32、交付付勞動合合同時，需需員工本本人在勞勞動合同同簽收回回執(zhí)上簽簽字確認認。五、合同期期限及試試用期1、合同期期限的長長短，由由人力主主管部門門征求用用人部門門要求制制定，一一般普通通員工首首簽一年年，試用用期一個個月；中中層管理理人員首首簽三年年，試用用期三至至六個月月。2、試用期期將嚴格格按照勞勞動法規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，勞動動合同期期限三個個月以上上不滿一一年的，試試用期11個月；勞動合合同期限限一年以以上不滿滿三年的的，試用用期1-2個月月；三年年以上固固定期限限和無固固定期限限的勞動動合同，試試用期33-6個個月。以以完成一一定工作作任務為為期限的的勞動合合同或者者勞動合合同期限限不滿三三個月

33、的的，無試用期期。六、處理時時效及辦法1、針對新新入職員員工，應應在入職職當天及及時做好好合同簽簽署工作作。員工工拒絕簽簽訂勞動動合同的的，可暫暫緩入職職。2、已入職職但未簽簽訂勞動動合同的的，人事事崗應在在入職三三個工作作日內，向向員工下下發(fā)簽簽訂勞動動合同通通知書（附件十四），并做好簽收備案；未按簽訂勞動合同通知書要求簽署勞動合同，仍拖延或拒絕的，人事崗應向員工下發(fā)終止勞動關系通知書（附件十五），員工在接到通知書當日即與公司終止勞動關系，并辦理離職結算。3、對于員員工拒簽簽、找種種種理由由延遲簽簽訂勞動動合同的的，人事事崗需在在第一時時間反饋饋本公司司辦公室室或集團團人力資資源部，保保證新

34、員員工在入入職七個個工作日日以內簽簽訂勞動動合同。4、任何新新入職員員工，入入職七個個工作日日內必須須簽訂勞勞動合同同，否則則立即終終止勞動動關系。新新員工入入職一個個月內，必必須辦理理完成勞勞動合同同的交付付、存檔檔工作。七、勞動合合同的保保管1、人力主主管部門門應做好好勞動合合同管理理的基礎礎工作，按按集團公公司要求求，管理理好勞勞動合同同書及及其相關關文件。2、勞動合合同書及及其附件件以書面面形式訂訂立，一一份由人人力主管管部門存存檔，一一份交付付員工保保管。任任何情況況下不得得扣壓或或代為保保管應由由員工自自行保管管的勞動動合同及及附件資資料。3、人事崗崗應在勞勞動合同同完成交交付后的

35、的五個工工作日內內，將勞勞動合同同資料分分類保管管：主件件及附件件原件，設設專人專專柜專夾夾保管，非非權限內內不得查查看（查查看權限限同入職職資料）；主件及及附件電電子版，上上傳HRR系統(tǒng)保保存?zhèn)洳椴椤?、勞動動合同簽簽收回執(zhí)執(zhí)作為重重要人事事資料之之一，應應與勞動動合同分分開，單單獨建夾夾存檔。第五節(jié) 入入職培訓訓一、培訓時時間及內內容1、人力主主管部門門應安排排新員工工上崗的的前三個個工作日日為見習習培訓期期。2、培訓時時間及內內容如下下：培訓時間培訓部門課程內容第一天行政人事部部門公司發(fā)展歷歷史及現(xiàn)現(xiàn)狀，企企業(yè)文化化、公司司組織結結構和負負責人、員員工手冊冊學習、行行政人事事管理制制度、

36、考考勤、福福利、考考核相關關內容。第二天直屬業(yè)務部部門部門內部人人員、職職責介紹紹、部門門規(guī)章制制度，崗崗位工作作內容及及職責，業(yè)業(yè)務相關關知識的的學習，必必備能力力的培養(yǎng)養(yǎng)。第三天直屬業(yè)務部部門業(yè)務幫帶與與熟悉行政人事部部門培訓考試二、培訓注注意事項項1、員工在在前三天天培訓過過程中如如自動離離職、被被辭退、培培訓不合合格，公公司將不不承擔工工資。2、培訓考考試不及及格，但但卻有錄錄用必要要的，人人事崗應應在系統(tǒng)統(tǒng)上做延延期培訓訓處理，延延期時間間不得超超過兩個個工作日日。延期期培訓考考試仍不不能通過過者，應應立即辭辭退。3、人力主主管部門門負責入入職培訓訓的計劃劃、組織織、安排排，應提提前

37、至少少一個工工作日，確確認培訓訓場地、課課程安排排、主講講講師，用用人部門門應積極極配合參參與。4、任何培培訓課，其其主講講講師都應應填寫培訓簽簽到表（附件十十六）培訓課課程記錄錄表（附附件十七七）培培訓反饋饋表（附附件十八八），并并在培訓訓結束當當天交人人事崗存存檔。5、在培訓訓結束當當天，人人事崗在在系統(tǒng)的的入職確確認任務務中錄入入考試成成績，并并確認入入職。6、考試試試卷、培培訓簽到到表、課課程記錄錄、反饋饋表將作作為員工工人事檔檔案之一一，人事事崗需建建專夾妥妥善存檔檔。7、直屬業(yè)業(yè)務部門門應為新新入職員員工安排排一名業(yè)業(yè)務幫帶帶老師，幫幫助新員員工在試試用期內內的工作作適應和和業(yè)務熟

38、熟悉，主主動、負負責的幫幫助新員員工成為為公司合合格的一一員。8、業(yè)務幫幫帶老師師可為自自我推薦薦或經(jīng)理理推薦，如如無合適適人員，則則由新員員工的直直屬領導導擔任。9、用人部部門應對對新入職職員工進進行進一一步的崗崗位適應應性培訓訓，培訓訓時間為為整個試試用期，內內容為工工作內容容、性質質、職責責、權限限、利益益、規(guī)范范。10、集團團本部員員工的入入職培訓訓，由集集團本部部安排，其其中中層層管理人人員培訓訓，可不不受培訓訓課程限限制，直直接進入入崗位角角色學習習；其余余員工由由子公司司按要求求進行培培訓。第六節(jié) 制制度簽閱閱一、制度簽簽閱的工工作事項項集團、公司司、部門門制定的的新老規(guī)規(guī)章制度

39、度（有效效期內的的）、文文件、重重要會議議精神，需需及時做做好相關關員工的的制度宣宣導，保保證制度度所涉相相關人員員對制度度的知悉悉與了解解，必要要時需組組織制度度閱讀簽簽收。二、制度簽簽閱的內內容1、新入職職員工入入職當天天，應及及時簽收收閱讀的的內容包包括但不不限于：（1）入職職聲明書書（聲明明已知悉悉并遵守守公司的的入職規(guī)規(guī)定，承承諾提供供入職資資料的真真實。）（2）勞動動合同及及簽收回回執(zhí)（確確認已簽簽收勞動動合同。）（3）錄用用條件確確認書（聲聲明已知知悉并遵遵守勞動動合同條條款，承承諾在試試用期內內的特殊殊考勤及及規(guī)定。）2、新員工工培訓期期間，應應及時簽簽收閱讀讀的內容容包括但但

40、不限于于：集團團員工手手冊及公公司員工工手冊；公司行行政、人人事規(guī)章章制度；違規(guī)處罰罰條例；考勤及及請假相相關規(guī)定定；工資及及績效考考核、崗崗位職責責說明；安全手手冊等內內容。（以上上制度只只為比方方，需要要制度正正式發(fā)文文后再做做完善）3、凡新下下發(fā)的重重要規(guī)章章制度、文文件及會會議精神神，人力力資源部部在發(fā)文文的三個個工作日日內通知知制度簽簽閱，確確認簽閱閱時間、要要求及范范圍。集集團及公公司人事事崗需及及時對相相關員工工做好宣宣導，并并組織制制度簽閱閱。三、制度簽簽閱的時時效1、新規(guī)章章制度下下發(fā)后一一周內應應完成相相關崗位位人員的的宣導、簽簽閱。2、新員工工入職三三個工作作日內完完成應

41、知知曉的規(guī)規(guī)章制度度學習、簽簽閱。3、異動、升升職、降降職到新新崗位的的員工必必須在異異動生效效后的三三個工作作日內完完成相關關制度及及管理辦辦法的學學習、簽簽閱。四、制度簽簽閱的流流程1、及時獲獲取新下下發(fā)的規(guī)規(guī)章制度度、通知知文本、會會議精神神。2、認真學學習新的的制度、通通知，明明確新的的規(guī)章制制度、通通知的適適用人員員。3、針對適適用人員員，按照照人力資資源部通通知要求求，可采采取以下下形式進進行新制制度宣導導：（1）大會會上進行行通告；（2）專題題培訓宣宣導（保保留培訓訓簽到記記錄）；（3）電子子郵件分分發(fā)通知知；（4）公告告欄內張張貼；（5）內部部會議通通報。4、對于比比較重要要的

42、制度度，尤其其是制度度內容涉涉及員工工懲處、職職位降級級、工資資扣罰、績績效與考考核管理理或者解解除勞動動關系的的制度必必須安排排相關人人員進行行制度講講解與宣宣讀。五、制度簽簽閱的注注意事項項1、制度簽簽閱使用用統(tǒng)一的的制度度簽閱表表（附附件十九九），包包含簽閱閱的文件件名稱及及文號，簽簽閱人姓姓名、日日期、簽簽字、證證明人等等，需要要人事崗崗及簽閱閱負責人人務必仔仔細審核核、確保保準確無無誤；其其中“簽名”欄必須須由簽閱閱員工本本人簽字字。2、任何情情況下嚴嚴禁代簽簽字，且且必須有有至少一一名“簽閱監(jiān)監(jiān)督人”在制度度簽閱表表上簽簽字確認認系員工工本人簽簽字。3、“簽閱閱監(jiān)督人人”通常為為經(jīng)

43、辦人人、用人人部門負負責人或或人力主主管部門門負責人人。4、集團人人力資源源部負責責制度文文件的下下發(fā)、簽簽閱要求求的通知知；人事事崗負責責規(guī)章章制度簽簽閱表的的制定及及分發(fā)，監(jiān)監(jiān)督簽閱閱及資料料存檔；部門負負責人系系制度簽簽閱的直直接負責責人，負負責制度度的宣導導、簽閱閱準確及及時。5、制度度簽閱表表由人人事崗及及時進行行名單核核對，缺缺漏的人人員及時時安排補補簽；某某些員工工由于客客觀情況況無法參參與集中中簽閱的的（如長長病假、休休產假、公公出）應應做好記記錄，待待其返崗崗后第一一時間進進行補簽簽。6、制度度簽閱表表作為為員工已已知悉并并承諾遵遵守制度度的重要要依據(jù)，必必須專柜柜上鎖保保管

44、。7、所有新新員工入入職，新新制度、文文件下發(fā)發(fā)執(zhí)行，人人員異動動、升職職、降職職，都應應啟動制制度簽閱閱流程，任任何人員員必須在在規(guī)定時時間內完完成制度度學習、簽簽閱后方方能正常常上崗作作業(yè)。8、制度簽簽閱按照照屬地原原則操作作進行。集集團人力力資源部部負責本本部員工工制度簽簽閱及資資料存檔檔，子公公司辦公公室負責責本公司司所有員工工制度簽簽閱及資資料存檔檔。第四章 在在職管理理第一節(jié) 試試用與轉轉正一、試用期期1、試用期期期限新員工的試試用期將將嚴格按按照勞動動法規(guī)定定執(zhí)行，勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期1個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期1-2個月；三年以上固定期限和

45、無固定期限的勞動合同，試用期3-6個月。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，無試用期。2、試用期期工資應不低于同同崗位正正式員工工工資的的80%；3、試用期期勞動關關系解除除在試用期內內，員工工如發(fā)生生以下情情況之一一時，按按照法律律規(guī)定，將將與員工解除除勞動關關系，并并不負賠賠償金：（1）被證證明不符符合錄用用條件的的；（2）經(jīng)查查實入職職資料虛虛假的；（3）嚴重重違反公公司規(guī)章章制度，受受到兩次次以上口口頭警告告或一次次以上書書面警告告的；（4）經(jīng)常常請假影影響工作作的（一一月內事事假3天天（含）以以上）；（5）不能能完成指指定工作作任務者者或不能能勝任本本職工

46、作作者，經(jīng)經(jīng)調整工工作崗位位仍不能能勝任的的；（6）隱瞞瞞病史的的（職業(yè)業(yè)病、傳傳染病、傷傷殘、繼繼發(fā)性疾疾病等）；（7）嚴重重失職，營營私舞弊弊，給公公司造成成名譽、形形象損害害，或造造成20000元元以上經(jīng)經(jīng)濟損失失的； （8）同時時與其他他用人單單位建立立勞動關關系，經(jīng)經(jīng)公司提出出，拒不不改正的的； （9）收到簽簽訂勞動動合同通通知書后后，在規(guī)規(guī)定時間間內仍拒拒絕或拖拖延簽訂訂勞動合合同的；（10）入入職培訓訓不合格格，或延延期培訓訓后仍不不合格的的；（11）發(fā)發(fā)現(xiàn)有打打架、斗斗毆、賭賭博、吸吸毒等惡惡劣行為為的；（12）被被依法追追究刑事事責任的的。二、試用期期轉正1、工作周周期試用期

47、為11個月的的員工，人力資源部在每周四12：00前公布下發(fā)下周轉正人員名單；試用期為2-3個月的員工，人力資源部在每周四12：00前公布下發(fā)次周轉正人員名單；試用期為4-6個月的，人力資源部在每個月的最后一個周四12：00前公布下發(fā)下月轉正人員名單。2、普通人人員轉正正人事崗在收收到名單單當日在在系統(tǒng)上上發(fā)起轉轉正流程程，經(jīng)人人力主管管部門、用用人部門門、子公公司（集集團本部部員工由由集團公公司）審審批。在在接到轉轉正流程程的一個個工作日日內，經(jīng)經(jīng)手人應應做出是是否轉正正的批復復，正常常轉正的的予以批批準，不不予以轉轉正的應應備注原原因，并并立即做做辭退或或勸退處處理。3、中層管管理人員員轉正

48、（1）發(fā)起起流程：由集團團綜合室室人事崗崗在收到到轉正名名單的當當日發(fā)起起轉正流流程，經(jīng)經(jīng)人力資資源部、用用人部門門、子公公司、集集團公司司審批。（2）轉正正面談：用人部部門在接接到流程程任務后后應安排排轉正面面談。轉轉正面談談應由人力主主管部門門負責人人、用人部部門負責責人、員工直直屬領導導、公司司經(jīng)理、總總經(jīng)理中中的任兩兩人組成成。（3）員員工轉正正審批表表：轉轉正面談談由面談談負責人人填制員員工轉正正審批表表（附附件二十十），在在流程審審批中做做附件上上傳。轉轉正面談談后，正正常轉正正的予以以批準，不不予以轉轉正的應應備注原原因，并并立即做做辭退或或勸退處處理。4、為降低低用工風風險及減

49、減少辭退退人員的的不良情情緒，任任何試用用期的辭辭退，都都應由用用人部門門提出合合理緣由由及舉證證。第二節(jié) 在在職培訓訓一、培訓的的目的、原則、分工管理1、培訓目目的：為不斷增長長員工的的工作知知識和技技能，滿滿足集團團可持續(xù)續(xù)經(jīng)營發(fā)發(fā)展的需需要，集集團將有有計劃地地組織公公司員工工參加培培訓。2、培訓原原則：結合集團公公司業(yè)務務發(fā)展與與組織能能力提升升的需要要，全員員參與，重重點提高高，講究究實效，推推動學習習型組織織的建立立。3、培訓機機構與職職責（1）集團團公司人人力資源源部：負負責集團團公司年年、月度度培訓計計劃的制制訂；集集團共性性培訓課課程的教教材選編編與培訓訓實施；新入職職的中層

50、層管理人人員及總總部員工工崗前培培訓、外派培培訓；集集團總部部員工的的培訓管管理；對對子公司司員工培培訓工作作的檢查查與指導導；相關關培訓事事項的發(fā)發(fā)起與審審批。（2）子公公司辦公公室：負負責本公公司員工工年、月月度培訓訓計劃的的制訂及及實施；本公司司普通員工工的培訓訓管理；協(xié)助人人力資源源部實施施公共課課程培訓訓，相關培培訓事項項的發(fā)起起。 （3）其他他部門：本部門門員工的的入職部部門培訓訓和在崗崗培訓的的計劃編編制、教教材選編編與培訓訓實施。二、培訓類類別與內內容形式式1、培訓類類別集團的培訓訓分為入入職培訓訓、在崗崗培訓、外外派培訓訓、集中中培訓、制制度學習習、轉崗崗培訓。（1）入職職培

51、訓：指對新新入職員員工作業(yè)業(yè)前的培培訓。（2）在崗崗培訓：指不脫脫產培訓訓。主要要是針對對員工的的某個知知識、技技能、業(yè)業(yè)務的薄薄弱點和和提高點點，由其其部門或或團隊提提出要求求并組織織安排培培訓。（3）外派派培訓：指脫產產外派培培訓。主主要為獲獲取專業(yè)業(yè)資格證證書或提提高員工工技能水水平、管管理能力力，而參參加由專專業(yè)培訓訓機構組組織的培培訓。（4）集中中培訓：指脫產產內部培培訓。主主要為提提高大多多數(shù)員工工，尤其其是中層層管理人人員、專專業(yè)技術術人員的的管理能能力、工工作技能能而舉辦辦的專題題性培訓訓。（5）制度度學習：指為使使集團或或公司新新制度、文文件等貫貫徹落實實而舉辦辦的培訓訓。（

52、6）轉崗崗培訓：指工作作崗位及及性質發(fā)發(fā)生變化化后進行行的崗前前培訓。2、內容形形式培訓內容應應有助于于員工工工作技能能的提高高和工作作質量的的轉變，包包括但不不限于工工作技能能、工作作態(tài)度、職職業(yè)規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)文化、企企業(yè)管理理等內容容；培訓形式應應有助于于員工對對培訓內內容的理理解與掌掌握，包包括但不不限于會會議、座座談、觀觀影、演演講、游游戲，訓訓練等方方式。三、入職培培訓詳細規(guī)定見見本制度度第三章入職職管理第第四節(jié)入職培訓。四、在崗培培訓1、公司所所有部門門，每年年組織至至少兩次員工在崗崗培訓。所所有員工工每年必必須參加加至少一一次在崗崗培訓。2、在崗培培訓由部部門負責責人負責責，集團

53、團或子公公司人力力管理部部門監(jiān)督督檢查。3、在崗培培訓遵循循一般培培訓的申申請流程程。五、外派培培訓1、外派培培訓審批批流程外派培訓必必須填報報員工外外派培訓訓申請表表（附附件二十十一），外外派培訓訓費用和和時間達達到規(guī)定定的員工工必須簽簽訂員員工外派派培訓協(xié)協(xié)議（附件件十一），并按按流程辦辦理審批批手續(xù)。（1）子公公司外派派培訓：子公司負責責人本公公司普通通崗員工工的外派派培訓管管理：被被外派培培訓員工工填外外派培訓訓申請表表，由由辦公室室發(fā)起外外派培訓訓流程，經(jīng)經(jīng)派出部部門、辦辦公室、子公司審批。審批通過的，按要求簽訂員工外派培訓協(xié)議，予以外派培訓，審批未通過的取消外派培訓。（2）集團團公

54、司外外派培訓訓：集團公司負負責中層層管理崗崗及集團團總部員員工的外外派培訓訓管理：被外派派培訓員員工填外派培訓申請表，由人力資源部發(fā)起外派培訓流程，經(jīng)派出部門、子公司（如有）、人力資源部、集團公司審批。審批通過的，按要求簽訂員工外派培訓協(xié)議，予以外派培訓，審批未通過的取消外派培訓。2、外派外外派培訓訓協(xié)議（1）員工工簽署外外派外派派培訓協(xié)協(xié)議，必必須符合合以下條條件：員工被外派派培訓是是已經(jīng)過過規(guī)定審審批流程程批準；脫崗培培訓五天天（含五五天，包包括路途途時間、假假期）以以上；派派出公司司支付報報銷的外外派培訓訓費用包包括學雜雜費、報報名費、交交通費、出出差生活活補貼、住住宿費等等（不包包括工

55、資資、獎金金、福利利、社保保費等）超超過10000元元。（2）外派派培訓協(xié)協(xié)議的主主要內容容應包含含：培訓的服務務事項，時時間與方方式，項項目與內內容，收收益與要要求，培培訓費用用，公司司、個人人的責任任與義務務等。3、責任、義義務、違違約及服服務期規(guī)規(guī)定（1）公司司的責任任與義務務按協(xié)議約約定支付付培訓費費用；做好員工工培訓期期間的培培訓指導導、協(xié)調調、監(jiān)督督和服務務工作；為完成培培訓學習習任務的的員工安安排適合合的工作作崗位，并并支付其其與勞動動合同約約定和個個人績效效相應的的薪酬。（2）員工工的責任任與義務務完成培訓訓學習任任務，取取得相關關培訓合合格證書書或培訓訓證明；遵守公司司和培訓

56、訓單位的的規(guī)章制制度；維護公司司的形象象和利益益；培訓結束束后，回回到公司司工作，服服從公司司分配。（3）公司司違約責責任公司存在下下列情況況之一，公公司應承承擔的經(jīng)經(jīng)濟責任任：未按培訓訓協(xié)議約約定支付付培訓費費用，給給員工造造成經(jīng)濟濟損失的的，按損損失的全全部支付付違約金金給員工工，員工工有權提提出解除除勞動合合同；因公司的的原因終終止員工工培訓或或解除員員工的勞勞動合同同，除按按勞動合合同約定定向員工工支付經(jīng)經(jīng)濟補償償金外，給給員工造造成經(jīng)濟濟損失的的按損失失的全部部支付違違約金給給員工。（4）員工工的違約約責任外派培訓員員工存在在下列情情況之一一，員工工應當承承擔的經(jīng)經(jīng)濟責任任：未完成培

57、培訓學習習任務，未未取得相相關培訓訓合格證證書或培培訓證明明，員工工應向公公司支付付全部培培訓費用用；違反公司司和培訓訓單位的的規(guī)章制制度，按按相應的的處罰規(guī)規(guī)定辦理理；在培訓期期間損壞壞了公司司的形象象和利益益，給公公司造成成損失的的，按損損失的全全部賠償償公司；在培訓期期間員工工提出終終止培訓訓或解除除勞動合合同，員員工應向向公司支支付全部部培訓費費用；員工因自自己的原原因辭職職、離職職，違反反培訓協(xié)協(xié)議的服服務期約約定的，應應當按照照以下約約定向公公司支付付違約金金：違約金數(shù)額額累計計培訓費費用累計協(xié)協(xié)議服務務月數(shù)（累計計協(xié)議服服務月數(shù)數(shù)實際際服務月月數(shù)）（5）服務務期約定定標準公司為培

58、訓訓員工支支付了培培訓費用用，公司司與員工工約定服服務期的的標準：外派培訓訓費用10000元20000元，員員工為公公司服務務的時間間不少于于12個個月；外派培訓訓費用20000元50000元，員員工為公公司服務務的時間間不少于于24個個月；外派培訓訓費用50000元每每增加5500元元，員工工為公司司服務的的時間在在24個個月的基基礎上再再增加11個月；服務期的的起始時時間從培培訓結束束日開始始。4、外派培培訓期間間管理（1）外派派培訓員員工在外外訓期間間應努力力學習，完完成學習習任務，應應特別注注意個人人行為，不不得損壞壞公司形形象。（2）外派派培訓員員工，在在培訓期期間公司司的考勤勤記錄

59、為為出公差差，應遵遵守培訓訓組織單單位的培培訓規(guī)定定，不得得無故遲遲到早退退、曠課課、缺課課。（3）外派派培訓批批準后因因故不能能參加培培訓的，應應向派出出公司報報告，辦辦理退訓訓手續(xù)；中途退退訓缺訓訓的，應應辦理請請假審批批手續(xù)，否否則按曠曠工論處處。造成成培訓費費用損失失的按規(guī)規(guī)定向派派出公司司支付違違約金或或賠償金金。5、外派培培訓結束束后管理理（1）外派派培訓員員工在培培訓結束束后一周周內，應應向派出出機構（集集團人力力資源部部或子公公司辦公公室）辦辦理結訓訓手續(xù)。（2）向派派出機構構上交培培訓效果果評估表表（附附件二十十二），可可附培訓訓報告、感感想、心心得體會會等，存存入個人人培訓

60、檔檔案。（3）將培培訓教材材資料、培培訓筆記記、獲得得的培訓訓證書交交派出機構留留存復印印件存檔檔。六、集中培培訓1、集團公公司及子子公司，每每年應組組織至少少兩次集中中培訓。2、集中培培訓由人力主管管部門負責責組織實實施，集集團或子子公司其其他部門門協(xié)助實實施。3、集中培培訓遵循循一般培培訓的申申請流程程。七、制度學學習制度學習由由各部門門負責人人負責，詳詳細規(guī)定定參見本本制度第第二章制制度簽閱閱一節(jié)。八、轉崗培培訓轉崗培訓由由轉入部部門及其其新崗位位所屬人人力主管管部門負負責。轉轉入部門門負責培培訓，人人力主管管部門負負責協(xié)助助并監(jiān)督督。九、培訓計計劃及提提報流程程1、培訓計計劃分為為年度