房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)方案

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考三個(gè)代表 細(xì)節(jié)制勝-房地產(chǎn)工程管理精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)委托方（甲方：*地產(chǎn)受托方（乙方：*管理咨詢制定日期：2011-6-10目錄 HYPERLINK l _TOC_250001 第一部分：關(guān)于*及其培訓(xùn)理念和方法5第二部分：課程大綱介紹6第三部分：師資介紹7 HYPERLINK l _TOC_250000 第四部分：費(fèi)用預(yù)算8第五部分：服務(wù)流程及服務(wù)容11聲明：關(guān)資料的所有權(quán)及版權(quán)，未經(jīng)同意請(qǐng)勿拷貝及復(fù)印流傳。第一部分 關(guān)于*及其培訓(xùn)理念和方法關(guān)于*：*在房地產(chǎn)領(lǐng)域的培訓(xùn)特色20052009房地產(chǎn)研究中心，從房地產(chǎn)行業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，全面科學(xué)地構(gòu)建房地產(chǎn)咨詢與培訓(xùn)體

2、系，并結(jié)合新穎的分級(jí)會(huì)員卡營(yíng)銷政策，公司業(yè)務(wù)獲得了“井噴”式發(fā)展，不論是業(yè)務(wù)覆蓋面還是區(qū)域滲透力都居于同業(yè)領(lǐng)先水平。幾年來(lái)，經(jīng)過(guò)*的不斷拼搏，*80*管理咨詢立足*，逐步建立了長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海三大業(yè)務(wù)區(qū)，同時(shí)積極開拓中西部潛力區(qū)，著力的全流程培訓(xùn)服務(wù)，并依據(jù)公司強(qiáng)大的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，為客戶提供豐富的專業(yè)資訊，幫助客戶形成專業(yè)化、精細(xì)化的部管理能力，挖掘自身的創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力。*務(wù)精神，致力于成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)咨詢與培訓(xùn)業(yè)務(wù)的首選。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)用容*10操盤經(jīng)驗(yàn)，人均項(xiàng)目操盤面積逾百萬(wàn)平米。課程設(shè)置結(jié)合當(dāng)代地產(chǎn)現(xiàn)狀，形成獨(dú)到的地產(chǎn)實(shí)操見解，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證，培訓(xùn)容實(shí)用性強(qiáng)。實(shí)價(jià)明碼，不尚空談*價(jià)比

3、更高，絕對(duì)超值，超乎想象。實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題，實(shí)效解決幫助，實(shí)效解決開發(fā)過(guò)程中的潛在隱患。第二部分 *訓(xùn)課程大綱介紹課程大綱方案一第一講概述2.1工程管理流程體系1.1管理工程管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化2.2流程文件目錄第三講相關(guān)部門職1.2工程管理部門角色的定（三個(gè)代表第二講流程相關(guān)說(shuō)明工程管理部產(chǎn)品研發(fā)部合約采購(gòu)部營(yíng)銷策劃部物業(yè)公司重大事項(xiàng)評(píng)審小組第四講流程操作指引(十大管理)施工準(zhǔn)備管理項(xiàng)目部的成立編制項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書采購(gòu)招投標(biāo)工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底場(chǎng)地“三通一平”施工組織設(shè)計(jì)審查進(jìn)度管理項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)管理施工圖紙管理圖紙?jiān)u審設(shè)計(jì)變更管理施工技術(shù)管理質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)體系的確定事前

4、控制過(guò)程監(jiān)控客戶敏感質(zhì)量問(wèn)題控制工程巡視管理事后控制工程驗(yàn)收隱蔽工程的驗(yàn)收物業(yè)接管驗(yàn)收驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告成本管理（兩大類管理工作）工程支付管理合同外增量成本管理現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理特急零星工程管理索賠與反索賠書) 對(duì)監(jiān)理公司的管理控制依據(jù)對(duì)監(jiān)理工程師的資格審查監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督監(jiān)理的文件管理監(jiān)督監(jiān)理公司與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)承建商之間的協(xié)調(diào)安全管理安全文明施工的管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量記錄管理工程管理部門文件歸檔管理工程物業(yè)移交工程移交原則上應(yīng)具備的條件工程移交物業(yè)公司程序保修期維修管理明確保修期維修工作的責(zé)任分工確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)保修款的結(jié)算*訓(xùn)師資介紹段老師 *（國(guó)際房地產(chǎn)國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師。有 20 年的房地產(chǎn)

5、企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、華南集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、光產(chǎn)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)，在房地產(chǎn)項(xiàng)目投融資規(guī)劃、項(xiàng)目策劃定位以及設(shè)計(jì)、成本、計(jì)劃和多項(xiàng)目管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)課程大綱方案二一：項(xiàng)目開發(fā)管理“五圖一書” 1.項(xiàng)目開發(fā)核心資源分析項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理分析項(xiàng)目開發(fā)施工管理分析技術(shù)成本與建造成本分析成本管理與管理成本分析房地產(chǎn)開發(fā)全程運(yùn)作指導(dǎo)書二：成本管理技術(shù)“五圖一書” 1.管理差異分析主動(dòng)控制技巧隱性成本分析管理信息整合管理資源整合成本管理建議書三：設(shè)計(jì)流程管理 “五圖一書” 1.管理環(huán)境差異分析部管理任務(wù)分配外部管理合作關(guān)

6、系設(shè)計(jì)文件評(píng)審控制設(shè)計(jì)研發(fā)管理責(zé)任設(shè)計(jì)發(fā)包操作建議書四：設(shè)計(jì)技術(shù)管理 “五圖一書” 1.項(xiàng)目基地環(huán)境分析圖概念設(shè)計(jì)任務(wù)書模板景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書模板住宅規(guī)劃指標(biāo)圖住宅節(jié)能設(shè)計(jì)平衡圖功能缺陷防治建議書五：技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理“五圖一書” 1.建筑風(fēng)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審建筑細(xì)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審園林景觀技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審裝修交樓成本管理策劃書*訓(xùn)師資介紹麗萍EMBA房地產(chǎn)顧問(wèn)董事長(zhǎng)，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師。施工與房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，在地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國(guó)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家。理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)及

7、咨詢服務(wù)。從事設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、教學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)與管理30第四部分：費(fèi)用預(yù)算序服務(wù)容時(shí)間費(fèi)用(人民幣)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目和計(jì)劃管理2天47000（不含老師交通食宿）費(fèi)用不包含老師及助理課酬費(fèi)、食宿和交通。設(shè)計(jì)：制定課程；培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)及制作；編寫案例溝通：由培訓(xùn)師與客戶進(jìn)行最后一次溝通，敲定方案專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)助教，做好培訓(xùn)保障課后：由貴公司填寫客戶意見反饋表協(xié)助組織學(xué)員學(xué)習(xí)分享.進(jìn)行工作應(yīng)用的心得交流與問(wèn)題研討，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)部的個(gè)案與建7立資料庫(kù)，并增進(jìn)日后教材的豐富性與完整性。培訓(xùn)結(jié)束后提供網(wǎng)絡(luò)及熱線支持；貴公司參加我公司的公開課程，可享受優(yōu)惠待遇。第五部分：*訓(xùn)流程及服務(wù)容客戶根據(jù)需求交流初

8、步培訓(xùn)對(duì)客戶狀況的了解專業(yè)性問(wèn)卷設(shè)計(jì)初步訪談問(wèn)卷調(diào)查深度訪談資料歸檔、定期反饋需求調(diào)研專屬專用，信息嚴(yán)守與培訓(xùn)組織者參加者的上級(jí)與參加者顧問(wèn)提交培訓(xùn)咨詢方案：客戶確認(rèn)方案確定課程內(nèi)容針對(duì)性設(shè)計(jì)課程選定方案提交目標(biāo)明確，精心準(zhǔn)備雙向溝通，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備組織學(xué)員簽訂培訓(xùn)協(xié)議電腦投影，互動(dòng)參與交流充分，注重操作學(xué)員手冊(cè), 培訓(xùn)教材培訓(xùn)實(shí)施寬言并濟(jì)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的綜合評(píng)價(jià)后期增值服務(wù)培訓(xùn)效果綜合測(cè)試學(xué)習(xí)要點(diǎn)和行動(dòng)計(jì)劃書全程考評(píng)，重在轉(zhuǎn)化方案回饋，數(shù)據(jù)報(bào)告深入跟蹤，增值服務(wù)填表人部門公司 培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時(shí)間 工作中。本行動(dòng)計(jì)劃旨在幫助您組織自己的想法，并學(xué)

9、以致用。下述一些建議可以幫助您完成該行動(dòng)計(jì)劃：記錄自己希望跟蹤的每一件事；反映同事們針對(duì)該課程的看法；在學(xué)習(xí)期間，每天晚上留用少量的時(shí)間補(bǔ)充自己的行動(dòng)計(jì)劃；點(diǎn)（Learning Point：目標(biāo)（簡(jiǎn)要說(shuō)明：應(yīng)用技巧和計(jì)劃：出計(jì)劃，說(shuō)明您將如何在實(shí)際工作中應(yīng)用您學(xué)到的技巧和方法?？蛻舴?wù)：培訓(xùn)前了解企業(yè)實(shí)際狀況與培訓(xùn)目標(biāo)，做好培訓(xùn)前的調(diào)查工作，以便講師有針對(duì)性調(diào)整課程；培訓(xùn)中提供全面的培訓(xùn)服務(wù)工作，并且培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)老師及課程進(jìn)行評(píng)估，并在一周提交評(píng)估報(bào)告；并增進(jìn)日后教材的豐富性與完整性；培訓(xùn)結(jié)束后提供行動(dòng)跟蹤表單，并提供網(wǎng)絡(luò)及熱線支持；貴公司參加我公司的公開課程，可享受優(yōu)惠待遇；定期獲邀參加本司的公益活動(dòng)和商務(wù)交流活動(dòng)；*(.cnyahan.)在線閱讀權(quán)限及VIP培訓(xùn)效果跟蹤服務(wù)：*將再一次了解學(xué)員培訓(xùn)中所獲得的技能在工作中的應(yīng)用.工作改進(jìn)狀況以及未解決的新問(wèn)題，對(duì)調(diào)查 結(jié)果進(jìn)行分析后，將