房地產公司內訓方案

1、歡迎下載內容僅供參考三個代表 細節(jié)制勝-房地產工程管理精細化實戰(zhàn)委托方（甲方：*地產受托方（乙方：*管理咨詢制定日期：2011-6-10目錄 HYPERLINK l _TOC_250001 第一部分：關于*及其培訓理念和方法5第二部分：課程大綱介紹6第三部分：師資介紹7 HYPERLINK l _TOC_250000 第四部分：費用預算8第五部分：服務流程及服務容11聲明：關資料的所有權及版權，未經同意請勿拷貝及復印流傳。第一部分 關于*及其培訓理念和方法關于*：*在房地產領域的培訓特色20052009房地產研究中心，從房地產行業(yè)自身特點出發(fā)，結合市場發(fā)展趨勢，全面科學地構建房地產咨詢與培訓體

2、系，并結合新穎的分級會員卡營銷政策，公司業(yè)務獲得了“井噴”式發(fā)展，不論是業(yè)務覆蓋面還是區(qū)域滲透力都居于同業(yè)領先水平。幾年來，經過*的不斷拼搏，*80*管理咨詢立足*，逐步建立了長三角、珠三角、環(huán)渤海三大業(yè)務區(qū)，同時積極開拓中西部潛力區(qū)，著力的全流程培訓服務，并依據(jù)公司強大的資料數(shù)據(jù)庫，為客戶提供豐富的專業(yè)資訊，幫助客戶形成專業(yè)化、精細化的部管理能力，挖掘自身的創(chuàng)造力、競爭力。*務精神，致力于成為中國房地產企業(yè)咨詢與培訓業(yè)務的首選。實戰(zhàn)經驗，實用容*10操盤經驗，人均項目操盤面積逾百萬平米。課程設置結合當代地產現(xiàn)狀，形成獨到的地產實操見解，并通過實戰(zhàn)驗證，培訓容實用性強。實價明碼，不尚空談*價比

3、更高，絕對超值，超乎想象。實戰(zhàn)問題，實效解決幫助，實效解決開發(fā)過程中的潛在隱患。第二部分 *訓課程大綱介紹課程大綱方案一第一講概述2.1工程管理流程體系1.1管理工程管理：憑經驗管理提升到精細化2.2流程文件目錄第三講相關部門職1.2工程管理部門角色的定（三個代表第二講流程相關說明工程管理部產品研發(fā)部合約采購部營銷策劃部物業(yè)公司重大事項評審小組第四講流程操作指引(十大管理)施工準備管理項目部的成立編制項目工程管理指導書采購招投標工程管理指導書的培訓與交底場地“三通一平”施工組織設計審查進度管理項目施工進度計劃管理技術管理施工圖紙管理圖紙評審設計變更管理施工技術管理質量管理質量目標體系的確定事前

4、控制過程監(jiān)控客戶敏感質量問題控制工程巡視管理事后控制工程驗收隱蔽工程的驗收物業(yè)接管驗收驗收總結報告成本管理（兩大類管理工作）工程支付管理合同外增量成本管理現(xiàn)場簽證的管理特急零星工程管理索賠與反索賠書) 對監(jiān)理公司的管理控制依據(jù)對監(jiān)理工程師的資格審查監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督監(jiān)理的文件管理監(jiān)督監(jiān)理公司與承建商的關系協(xié)調承建商之間的協(xié)調安全管理安全文明施工的管理標準質量記錄管理工程管理部門文件歸檔管理工程物業(yè)移交工程移交原則上應具備的條件工程移交物業(yè)公司程序保修期維修管理明確保修期維修工作的責任分工確定維修管理的標準保修款的結算*訓師資介紹段老師 *（國際房地產國家注冊監(jiān)理工程師。有 20 年的房地產

5、企業(yè)實際工作經驗，曾任職于城市規(guī)劃勘察設計研究院、華南集團、雅居樂地產、光產等，歷任項目總工、項目經理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經理等職務，在房地產項目投融資規(guī)劃、項目策劃定位以及設計、成本、計劃和多項目管理等方面有著較為豐富的經驗課程大綱方案二一：項目開發(fā)管理“五圖一書” 1.項目開發(fā)核心資源分析項目開發(fā)設計管理分析項目開發(fā)施工管理分析技術成本與建造成本分析成本管理與管理成本分析房地產開發(fā)全程運作指導書二：成本管理技術“五圖一書” 1.管理差異分析主動控制技巧隱性成本分析管理信息整合管理資源整合成本管理建議書三：設計流程管理 “五圖一書” 1.管理環(huán)境差異分析部管理任務分配外部管理合作關

6、系設計文件評審控制設計研發(fā)管理責任設計發(fā)包操作建議書四：設計技術管理 “五圖一書” 1.項目基地環(huán)境分析圖概念設計任務書模板景觀設計任務書模板住宅規(guī)劃指標圖住宅節(jié)能設計平衡圖功能缺陷防治建議書五：技術經濟管理“五圖一書” 1.建筑風格技術經濟評審建筑細部技術經濟評審建筑門窗技術經濟評審園林景觀技術經濟評審建筑裝修技術經濟評審裝修交樓成本管理策劃書*訓師資介紹麗萍EMBA房地產顧問董事長，一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監(jiān)理工程師。施工與房地產開發(fā)管理經驗，在地產百強企業(yè)長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰(zhàn)經驗的專家。理等領域。給數(shù)千家地產企業(yè)做過培訓及

7、咨詢服務。從事設計、施工、監(jiān)理、教學、房地產開發(fā)等技術與管理30第四部分：費用預算序服務容時間費用(人民幣)房地產工程項目和計劃管理2天47000（不含老師交通食宿）費用不包含老師及助理課酬費、食宿和交通。設計：制定課程；培訓教材設計及制作；編寫案例溝通：由培訓師與客戶進行最后一次溝通，敲定方案專人負責現(xiàn)場助教，做好培訓保障課后：由貴公司填寫客戶意見反饋表協(xié)助組織學員學習分享.進行工作應用的心得交流與問題研討，進而發(fā)展企業(yè)部的個案與建7立資料庫，并增進日后教材的豐富性與完整性。培訓結束后提供網絡及熱線支持；貴公司參加我公司的公開課程，可享受優(yōu)惠待遇。第五部分：*訓流程及服務容客戶根據(jù)需求交流初

8、步培訓對客戶狀況的了解專業(yè)性問卷設計初步訪談問卷調查深度訪談資料歸檔、定期反饋需求調研專屬專用，信息嚴守與培訓組織者參加者的上級與參加者顧問提交培訓咨詢方案：客戶確認方案確定課程內容針對性設計課程選定方案提交目標明確，精心準備雙向溝通，及時調整計劃安排現(xiàn)場、設備組織學員簽訂培訓協(xié)議電腦投影，互動參與交流充分，注重操作學員手冊, 培訓教材培訓實施寬言并濟，強調紀律學員對培訓課程的評價評價對培訓效果轉化的綜合評價后期增值服務培訓效果綜合測試學習要點和行動計劃書全程考評，重在轉化方案回饋，數(shù)據(jù)報告深入跟蹤，增值服務填表人部門公司 培訓課程名稱培訓時間 工作中。本行動計劃旨在幫助您組織自己的想法，并學

9、以致用。下述一些建議可以幫助您完成該行動計劃：記錄自己希望跟蹤的每一件事；反映同事們針對該課程的看法；在學習期間，每天晚上留用少量的時間補充自己的行動計劃；點（Learning Point：目標（簡要說明：應用技巧和計劃：出計劃，說明您將如何在實際工作中應用您學到的技巧和方法?？蛻舴眨号嘤柷傲私馄髽I(yè)實際狀況與培訓目標，做好培訓前的調查工作，以便講師有針對性調整課程；培訓中提供全面的培訓服務工作，并且培訓結束后對老師及課程進行評估，并在一周提交評估報告；并增進日后教材的豐富性與完整性；培訓結束后提供行動跟蹤表單，并提供網絡及熱線支持；貴公司參加我公司的公開課程，可享受優(yōu)惠待遇；定期獲邀參加本司的公益活動和商務交流活動；*(.cnyahan.)在線閱讀權限及VIP培訓效果跟蹤服務：*將再一次了解學員培訓中所獲得的技能在工作中的應用.工作改進狀況以及未解決的新問題，對調查 結果進行分析后，將