安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案報(bào)告書(shū)

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案為了深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工（201023）和國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展（安委20114）的文件精神，按照南方電監(jiān)局關(guān)于開(kāi)展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知（201225）的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知（桂水電2012100）準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、工作目標(biāo)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)

2、自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。定于20139三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及分工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：潘政副組長(zhǎng)：楊振東程燁朱劍鋒祝漢言成 員：覃炳生 梁達(dá)文 甘浩利 黃 平 黃漢政謝秩明 易海琳 葉培堅(jiān) 鐘武成 盧壯堅(jiān)陸 鵬 李劍明 覃德貴 冼效民 林顯勇徐杰坤 蒙金榮領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公建設(shè)工作。項(xiàng)工作計(jì)劃，組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源。岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任表：序工作內(nèi)號(hào)安全生產(chǎn)目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)部門(mén)主管部門(mén)黃平黃平協(xié)管部門(mén)生技部、所屬各電站 安全生產(chǎn)投入法律法規(guī)與安全管理制度6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)

3、施6生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)技術(shù)部黃漢政站所屬各電站78作業(yè)安全隱患排查和治理生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部黃漢政黃漢政安監(jiān)部、經(jīng)理工作部；所屬各站安監(jiān)部；所屬各電站9重大危險(xiǎn)源監(jiān)控生產(chǎn)技術(shù)部黃漢政安監(jiān)部；所屬各電站10職業(yè)健康生產(chǎn)技術(shù)部黃漢政人力資源部；所屬各電站11應(yīng)急救援生產(chǎn)技術(shù)部黃漢政安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部；所屬各電站財(cái)務(wù)部安監(jiān)部生產(chǎn)技術(shù)部黃平 所屬各電站生產(chǎn)技術(shù)部；所屬各電站人力資源部；安監(jiān)部；所屬各電電信息報(bào)送和事故調(diào)查處理安監(jiān)部黃平生產(chǎn)技術(shù)部；所屬各電站績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)信息平臺(tái)安監(jiān)部安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部；所屬各電站黃平經(jīng)理工作部四、工作步驟進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段（20129）13 14逐條對(duì)照公

4、司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳， 組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。（二）宣傳培訓(xùn)階段（201210）1010有效的開(kāi)展。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：學(xué)的方式;各部門(mén)、電站專（兼）集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式；各部門(mén)、電站員工通過(guò)專（兼）班組長(zhǎng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)；各部門(mén)、電站專（兼）職標(biāo)準(zhǔn)化工作人

5、員與各班組長(zhǎng)是劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。（三）全面實(shí)施階段（20121120135）公司、各部門(mén)、電站與班組按照發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化1314安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任2013531 日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。（四）自評(píng)與整改階段（20136-7）20136202013731（五）評(píng)審階段（201389）20138109（六）持續(xù)再提高階段2013全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。五、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)

6、章和標(biāo)準(zhǔn)， 并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。化管理水平；努力改善軟環(huán)境；強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。六、工作要求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一機(jī)構(gòu)，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系，指定專（兼）質(zhì)量推進(jìn)。全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、前瞻性和戰(zhàn)略性工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基司企業(yè)形象。突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)、電站要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確