護(hù)士長述職報告5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 護(hù)士長述職報告5篇 護(hù)士長述職報告5篇 在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展急速的今天，報告與我們愈發(fā)關(guān)系緊密，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是我為大家收集的護(hù)士長述職報告，供大家參考借鑒，希望可以扶助到有需要的摯友。 護(hù)士長述職報告1 轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)生活在xx醫(yī)院3個多月了，習(xí)慣了慢節(jié)奏的生活和工作規(guī)律，習(xí)慣了沒有消遣的枯燥生活。兄弟姐妹們都全情投入工作中，自己的各方面也在不斷進(jìn)步中。 工作在ICU的這3個多月，我已純熟掌管了這里的各種搶救儀器的使用及報警處理、各種穿刺、插管和搶救的合作等，所分管過的病種主要有：腎衰竭、頭部外傷、到刺傷、呼吸衰竭、敗血癥

2、、鉤端螺旋體病、剖腹探查術(shù)后、腸梗阻、人工肛造口術(shù)后、血?dú)庑?、腦出血、癲癇狀態(tài)、車禍致大出血、腫瘤切除術(shù)后、肺挫傷、高空墜落傷、自殺、電擊傷、蜂窩組織炎等。印象很深的是有個兩歲的小孩，由于淘氣被爸爸打成頭顱血腫切開引流，頭的左側(cè)長長的縫針，看著讓人心疼;小男孩上著呼吸機(jī)，每次吸痰時，細(xì)細(xì)的管子插入氣管插管里，小男孩就會有強(qiáng)烈的回響，這時我的心都在跟著震撼。 科室的護(hù)士都很保護(hù)這個小病人，我們每個人一上班首先去看看他，了解處境，后來他逐漸清楚拔除了氣管插管。小孩看我們的眼神我總覺得很惆悵，呆呆的，沒有活潑，要轉(zhuǎn)到兒科的時候我申請一起去照護(hù)，我們抱著他轉(zhuǎn)到兒科的小床的時候定定看著我們，猶如是不舍得

3、我們。后來我在兒科病房看到這個小家伙竟然張開雙手讓我抱，他媽媽覺得很古怪，我報告她我是ICU護(hù)士，我曾經(jīng)護(hù)理過他，他現(xiàn)在看起來活潑好多，很好動，我從包里掏出兩個奧運(yùn)會的吉利物送給他，臨走時小家伙竟然給我飛吻。 科室新來了一名從診所調(diào)來的護(hù)士，我原來的帶教老師給她舉行個人小講課，現(xiàn)場講解和操作各種儀器，講到呼吸機(jī)管道和參數(shù)調(diào)理的時候，突然說讓我來講解，然后我用不是很流利的英語講解示范完畢之后，輪到新護(hù)士來操作了，在管道連接上我已經(jīng)指出3個錯誤并校正，護(hù)長聽見就說：“Good teacher。帶教的老師還說我的英語在不斷進(jìn)步。 在ICU單獨(dú)分管病人，有次新來的護(hù)士給一個病人抽取血標(biāo)本扎了兩針沒有告

4、成，請年資較高的護(hù)士嘗試了3針都沒有抽到，由于不是我分管的病人，但是我望見病人很痛楚，不忍心，我一針就告成了，病人用克里奧語問是不是抽到了，當(dāng)?shù)玫綌喽ɑ氐綍r，臉上竟然很誠實(shí)地對著我笑。我親自把他轉(zhuǎn)送到普遍內(nèi)科男病房，走的時候他握著我的手說：“Thanks a lot，I will miss you。護(hù)士的每個操作都牽動著病人的心，我此時此刻深有體會;努力提高語言的同時，我主動要求分管清楚的病人，加強(qiáng)與病人的溝通，也達(dá)成提高自己英語水平的目的。 在醫(yī)院的工作人員，包括醫(yī)生和護(hù)士，分外忽略無菌觀念，我雖然工作在這里，但是每從事一項(xiàng)護(hù)理操作我還是嚴(yán)格遵守?zé)o菌等操作模范，開頭他們很不理解，她們認(rèn)為中國

5、護(hù)士做多好多繁雜無意義的工作，但卻不知道這樣可以制止發(fā)生院內(nèi)感染;后來也逐漸采納了我的做法。 我能充分體會到病人的感受，面對病人的恐慌，我要用微笑、供給一流的護(hù)理服務(wù)去緩解;面對病人的種種狀況我要用細(xì)心去感化，對待搶救危重病人我要以鎮(zhèn)靜的態(tài)度讓病人感動、讓醫(yī)生欣慰。 護(hù)士長述職報告2 20 xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)持續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科室護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助和指示下，本著“一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作籌劃，完成了xx年護(hù)理籌劃90%以上，現(xiàn)將工作總結(jié)狀況如下: 一、專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安好

6、醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位職責(zé)制和護(hù)理工作制度，如職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅持了查對制度: (1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長加入總核對1-2次，并有記錄； (2)護(hù)理操作時要求三查七對； (3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過錯。 3、專心落實(shí)骨科室護(hù)理常規(guī)及顯微外科室護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。 二、提高護(hù)士長管理水平 1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核:要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部舉行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出

7、的適合科室室的年籌劃、季安置、月籌劃重點(diǎn)舉行促使實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅持了護(hù)士長例會制度:按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，資料為:安置本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。 3、每月對護(hù)理質(zhì)量舉行檢查，并實(shí)時反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的管理水平。 4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)識面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長加入了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)終止后，向全體護(hù)士舉行了匯報。 三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)創(chuàng)辦 1、持續(xù)落實(shí)護(hù)士行為模范，

8、在日常工作中落實(shí)護(hù)士禮貌用語50句。 2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士加入*賓館、*賓館的禮儀培訓(xùn)。 3、持續(xù)開展健康教導(dǎo)，對住院病人發(fā)放合意度調(diào)查表，(定期或不定期測評)合意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對合意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最正確護(hù)士。 4、每月科室室定期召開工休座談會一次，征求病人觀法，對病人提出的要求賦予最大程度的得志。 5、對新調(diào)配的護(hù)士舉行崗前職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)章制度、護(hù)士行為模范教導(dǎo)及護(hù)理根基學(xué)識、?？剖覍W(xué)識、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賦予上崗。 四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、對在職人員舉行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。 2、與醫(yī)務(wù)科室合作，聘請專家授課，講

9、授骨科室、內(nèi)、外科室學(xué)識，以提高專業(yè)學(xué)識。 3、各科室室每周晨間提問1-2次，資料為根基理論學(xué)識和骨科室學(xué)識。 4、“三八婦女節(jié)舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作)，并評比出了一等獎、二等獎、三等獎分別賦予了賞賜。 5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組舉行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液、無菌操作。 6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。 7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房:每月輪替在三個病區(qū)舉行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施舉行了探討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)

10、士舉行了崗前培訓(xùn)，資料為根基護(hù)理與?？剖易o(hù)理學(xué)識，組織護(hù)士長每人講一課，提高護(hù)士長授課潛力。 9、全院有5名護(hù)士加入護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士加入護(hù)理大專函授。 五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。 2、每個科室室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng)，對高危科室室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月舉行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好勞績。 3、科室室堅持了每月對治療室、換藥室舉行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精舉行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度舉行監(jiān)測。 4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能實(shí)時毀形，浸泡，集中處理

11、，并定期檢查促使，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。 5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人床單舉行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。 6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。 7、供給室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品舉行了定期定點(diǎn)監(jiān)測。 六、護(hù)理人員較卓越的完成護(hù)理工作 1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教導(dǎo)，透過發(fā)放健康教導(dǎo)手冊，以及透過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟諳掌管疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療

12、，護(hù)理及自我保健等學(xué)識。 2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)學(xué)識外，還深入病房與病人談心。 3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人帶給了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個病區(qū)固定了職責(zé)護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。 4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇加入了全國第三屆骨科室護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇加入臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2篇加入其次十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。 七、存在問題: 1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。 2、整體護(hù)理尚處于摸

13、索階段，護(hù)理書寫欠模范。 3、由于護(hù)理人員較少，根基護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。 4、病房管理尚不盡人意。 護(hù)士長述職報告3 一年來,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全體科室成員的努力下本著“一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作籌劃，現(xiàn)將工作總結(jié)處境如下： 一、專心落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理流程,提高護(hù)理質(zhì)量、確保醫(yī)療護(hù)理安好。 1、專心執(zhí)行查對制度：醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長加入總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時三查八對，查對察覺的問題實(shí)時處理補(bǔ)救，分析理由提出警示，提升工作流程，責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格輸血查對制度：要求護(hù)

14、士純熟掌管輸血制度，輸血可能展現(xiàn)的不良回響；至少兩名護(hù)士查對無誤后執(zhí)行輸血，輸血過程中高度關(guān)注患者的回響，展現(xiàn)處境實(shí)時處理和報告。全年輸血事故及過錯發(fā)生率為0。 2、專心落實(shí)老年科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本；堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)；開展健康教導(dǎo)，對住院病人發(fā)放合意度調(diào)查表，對存在的問題提出合理的整改措施，每月召開工休座談會一次，征求病人觀法，對病人提出的要求賦予最大程度的得志。 3、加強(qiáng)床頭交接班制度、危重病人護(hù)理管理制度、病室安好管理制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等核心制度防范了護(hù)理過錯事故的發(fā)生；專心落實(shí)晨晚間護(hù)理、壓瘡護(hù)理等根基護(hù)理措施。預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

15、4、落實(shí)護(hù)士行為模范、職業(yè)道德教導(dǎo)、規(guī)章制度、護(hù)理根基學(xué)識、?？茖W(xué)識、護(hù)理技術(shù)操作考核，每月考試考核，結(jié)果與績效掛鉤。每月匯總護(hù)理督查察覺的缺陷和風(fēng)險，每月召護(hù)士會一次，反應(yīng)質(zhì)量提出整改措施；促進(jìn)了各項(xiàng)制度的執(zhí)行，提高了護(hù)理質(zhì)量。 5、堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房，沒有其他特殊事務(wù)時，每日兩次加入病房根基護(hù)理，組織有重點(diǎn)的護(hù)理查房，對急危重癥、臥床、及其他特殊病患者舉行重點(diǎn)管理和指導(dǎo)，對每個患者的處境了如指掌。在護(hù)理診斷、護(hù)理措施上舉行深入探討，指導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士工作，達(dá)成提高護(hù)理水平，提升護(hù)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。 6、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)院內(nèi)感染管理?？剖颐咳諏χ委熓?、處置室舉行紫外線消毒，每月對紫外線強(qiáng)度

16、舉行監(jiān)測。一次性用品使用后實(shí)時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查促使，對各種消毒液濃度定期測試。病區(qū)地面、墻面消毒液定期消毒液擦洗。模范護(hù)理操作程序，防止不良事情發(fā)生。 7、保姆管理在去年的根基上有所加強(qiáng)。實(shí)行科主任和護(hù)士長督查，醫(yī)師和護(hù)士負(fù)責(zé)的模式，制定對比全面的保姆工作管理措施，全科人員齊抓共管，質(zhì)量有所上升；加強(qiáng)保姆行為模范和道德教導(dǎo)，提高服務(wù)水平；在增加工作任務(wù)的根基上適當(dāng)提高待遇；調(diào)動其服務(wù)意識和工作積極性，保姆隊(duì)伍根本趨向穩(wěn)定。 8、嚴(yán)格執(zhí)行安好管理制度。護(hù)理安好、消防安好兩手抓；定期組織培訓(xùn)和考核，提高安好意識及風(fēng)險防范才能；定期和不定期檢查促使，察覺問題實(shí)時指出和整改，防止事故發(fā)

17、生。 9、嚴(yán)格護(hù)理考核制度，結(jié)果與績效掛鉤；做到多勞多得，獎優(yōu)罰劣；充分調(diào)動科室護(hù)理人員的仆人翁精神和工作積極性，利于更好的開展護(hù)理服務(wù)。 二、存在問題： 1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理尚處于探索階段，諸多事務(wù)須模范。病房管理尚不盡人意，還有好多需要提升的地方。 2、由于護(hù)理人員休產(chǎn)假多，護(hù)理人力相對缺乏，存在根基護(hù)理落實(shí)不到位的現(xiàn)象；而且本年度展現(xiàn)一例壓瘡糾紛，影響較大。 3、核心制度的學(xué)習(xí)掌管和落實(shí)處境要進(jìn)一步加強(qiáng)。 4、陪護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)待持續(xù)加強(qiáng)，促使監(jiān)管仍需提升和加強(qiáng)。 5、自身學(xué)識和管理閱歷有局限，須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技能和護(hù)理管理水平。 三、20 xx年護(hù)理工作籌劃 持續(xù)作好各項(xiàng)核

18、心制度和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)格按護(hù)理操作流程執(zhí)行護(hù)理工作，防止護(hù)理安好事故的發(fā)生。把護(hù)理質(zhì)量的提高和安好制度的保障作為年度工作的重中之重。力爭全年護(hù)理責(zé)任事故發(fā)生率為0，壓瘡護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，院內(nèi)壓瘡發(fā)生率為0，難免壓瘡實(shí)時報告護(hù)理部，加強(qiáng)溝通聯(lián)系制止糾紛發(fā)生；根基護(hù)理達(dá)標(biāo)率100%，各級護(hù)理合格率85%護(hù)理文書書寫合格率90%，急救物品完好率100%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100%，一次性注射器、輸液血器模范回收100%。 護(hù)士長述職報告4 在過去的一年里，本人能夠踏實(shí)工作，銳意積極，專心鉆研工作方法，總結(jié)工作閱歷，立足本職崗位，率領(lǐng)全科室全體護(hù)理人員，積極加入單位創(chuàng)辦，在取得勞績的

19、同時，也充分熟悉到了自身的缺乏。下頭，我就將本人今年以來的履職情景做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出名貴的觀法和提議。 一、主要工作 (一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量舉行合理的分工和安置，將各班包括護(hù)士長的崗位職責(zé)制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟諳并按之執(zhí)行，并舉行不定期考核，做到獎罰清晰，公允對待。 (二)對科室的根基設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，舉行模范化管理。 (三)針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和模范;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)職責(zé)制，落實(shí)到工友個人。 (四)不斷深化安好管理，強(qiáng)化安好意識，做好安好

20、護(hù)理工作，安好工作是一切工作的根基，更是全體勞績?nèi)〉玫那疤?。所以，做好安好護(hù)理不僅僅能保障護(hù)患雙方的安好，并且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員務(wù)必掌管病情，崇敬病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)切，緊密巡查病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安好管理。 (五)了解護(hù)理學(xué)科進(jìn)展的新動向，定期組織護(hù)理人員舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代的進(jìn)展需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員舉行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;加強(qiáng)護(hù)患溝

21、通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議以便護(hù)理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急。 (六)護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉儉樸的傳統(tǒng)美德，杜絕濫用;我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從儉樸每一度電、每一滴水、每一張紙開頭，從我做起，嚴(yán)格操縱科室支出，對一切濫用的現(xiàn)象，實(shí)時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處置，雖然這樣或許會得罪一些人，可是我明白，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理本金，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長務(wù)必做到的。 (七)我明白在目前競爭強(qiáng)烈的形勢下，僅有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自我適應(yīng)這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我提防提高自我的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，同時對黨的先

22、進(jìn)理論也是專心學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)悟，不斷提高自我的思想政治素質(zhì)。 二、好的特點(diǎn) (一)職責(zé)心強(qiáng)，一心撲在工作上。自承擔(dān)護(hù)士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大片面時間都是在科里，時刻堅持與同事和病人的精細(xì)聯(lián)系，實(shí)時掌管科室進(jìn)展的第一手資料。 (二)思維生動，為單位創(chuàng)辦出謀劃策。護(hù)士長這一崗位，既是管理者，又是基層創(chuàng)辦者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個護(hù)士長都應(yīng)當(dāng)專心斟酌的問題。今年以來，本人在科室進(jìn)展中，積極協(xié)調(diào)、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實(shí)到實(shí)際當(dāng)中去，起到了較好的紐帶作用。 (三)工作標(biāo)準(zhǔn)高，樹牢爭第一的思想。我們的目標(biāo)僅有一個，

23、那就是最好。即使此刻不是最好，我們也要前進(jìn)在向第一進(jìn)發(fā)的路上。所以在平日的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴(yán)格把握工作標(biāo)準(zhǔn)，為科室的長遠(yuǎn)進(jìn)展打下堅實(shí)的根基。 (四)嚴(yán)格管理，關(guān)切部署。我堅持嚴(yán)在格內(nèi)，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關(guān)切細(xì)致到位，使每位員工都能感受到科室的和暖。 三、存在問題 (一)個別護(hù)士的專業(yè)素質(zhì)還不高，主要理由還是在于我個人平日對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求低。 (二)整體護(hù)理的水平還不高，護(hù)理書寫方面有差距。 (三)病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不模范、衛(wèi)生部到位等現(xiàn)象。 (四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入

24、，怎樣將全科室的護(hù)理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的創(chuàng)辦上來，是我下步主要應(yīng)當(dāng)斟酌的問題。 四、下步計劃 (一)持續(xù)學(xué)習(xí)專業(yè)素質(zhì)，明年?duì)幦≡趯I(yè)素質(zhì)方面有個質(zhì)的飛躍，以自身的素質(zhì)帶動部署，提高全科室的護(hù)理水平。 (二)在管理的學(xué)識和技能上要有更多的提高。這一點(diǎn)還是要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)才能到達(dá)。我要抱著為單位負(fù)責(zé)，為自我負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極向書本學(xué)，向同事學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的方法和理論。 (三)積極加入科研活動，加深對護(hù)理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。 (四)積極支持和參與護(hù)理部的各項(xiàng)工作。 雖然工作是平凡而勞累的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有

25、點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與支持下工作逐步的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，把滿腔的活力奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就務(wù)必會把工作開展的更好。 護(hù)士長述職報告5 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好! 在過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持“以病人為中心的服務(wù)理念，以專心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和主動積極的熱心投身于學(xué)習(xí)和工作中。在踏實(shí)地學(xué)習(xí)與醫(yī)療護(hù)理工作中，感謝大家對我的信任。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與斷定?，F(xiàn)將我在年的工作向大家做一個匯報： 一、思想道德方面 崇敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有猛烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動地學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科護(hù)理專業(yè)學(xué)識，工作態(tài)度端正，專心負(fù)責(zé)。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過程中，按照命令，聽眾指揮，模范操作。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守醫(yī)德