新編版采購員個人工作計劃范本

1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版采購員個人工作計劃范本一組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督.1:完善制度，職責(zé)明確，按章辦事.2:工作要公開公正透明.3:采購效益全線凸現(xiàn).4:監(jiān)督機制基本形成.二圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作三進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)四加強對材料價格信息的管理_年采購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時查閱、對比.五提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感六_年將具體

2、從以下幾方面予以改進：1:細化采購管理流程2:改進供應(yīng)商的選擇.3:貨比三家，擇優(yōu)選商.在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本.這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出.4:建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫.以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息.5:建立同一類貨物的價格目錄.以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益.6:采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r.設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降

3、低采購成本.在_年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平.使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高.要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù).同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進弊端.為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量.時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來到_集團已經(jīng)2個多月.經(jīng)過這段時間的工作，我感受到了_集團中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多.在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購工作的內(nèi)容，了解采購部

4、門業(yè)務(wù)流程運作，結(jié)合自己平時的學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接.在平時的工作中，我保持著勤學(xué)好問的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和材料特點.這期間我要感謝我身邊的同事對我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們在工作中嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵著我，讓我時刻保持這_與活力去對待每一天的工作.在最初的采購工作中，我并不不熟悉這個相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請教公司同事，做好記錄，積累好信息.對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗.對所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面，每個月做個

5、簡短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好.通過這兩個月的采購工作，使我更加了解和靈活運用各種建材知識以及采購技巧，以及對建材價格有了一定了解._年工作已經(jīng)_完成.根據(jù)新的要求，結(jié)合實際采購工作，我做了如下規(guī)劃：_的工作目標(biāo)：1:做好_采購以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他_家裝公司等;2:盡快熟悉采購流程，開設(shè)_分公司流程，_公司的運作方式以及與供應(yīng)商談判;3:了解每個品牌各大代理商相關(guān)信息;4:建材知識以及家裝知識的提高.由于剛剛踏入家裝行業(yè)，工作經(jīng)驗不是特別豐富，但是我會繼續(xù)多學(xué)多問，扎實理論知識，把理論聯(lián)系到實際運用中，在新的一年里做好自己的工作，爭取能夠早日能夠獨當(dāng)一面

6、，使自己各個方面得到顯著的提高，為公司的發(fā)展做出貢獻. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5新編版采購員個人工作計劃范本2一組織實施“陽光采購策略”最新采購員工作計劃督._年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與.即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督.即確保工作的透明，同時保證了工程進度.1:完善制度，職責(zé)明確，按章辦事._年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過

7、換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度.制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ).2:公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo).采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護公司利益.3:采購效益全線凸現(xiàn).實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天_區(qū)比_區(qū)價格降低了3-5%.為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本.4:監(jiān)督機制基本形成.做好

8、價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤.二圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作_年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整.同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核.力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢.采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練.三進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)