醫(yī)院績(jī)效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作專題會(huì)議紀(jì)要

1、第三*階*醫(yī)段院工綜作合推績(jī)進(jìn)效情管況理會(huì)項(xiàng)議目紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：20*年*月*日上午 8 點(diǎn)至 9 點(diǎn)半 會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院*樓會(huì)議室 參會(huì)人員：醫(yī)院績(jī)效管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組主任*，副主任*，副 主任*，副主任*；績(jī)效管理項(xiàng)目專家組組長(zhǎng)*，組員*； 醫(yī)院績(jī)效管理項(xiàng)目工作小組組長(zhǎng)*，組員*、 *、*、*。 記錄人 ：* 會(huì)議議題：*醫(yī)院綜合績(jī)效管理項(xiàng)目第三階段工作推進(jìn)中遇到 問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探討。為加快*醫(yī)院綜合績(jī)效管理項(xiàng)目全面落地，醫(yī)院于 20*年 *月*日上午 8 點(diǎn)整在醫(yī)院*樓會(huì)議室召開(kāi)院績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)工作 專題會(huì)議，與會(huì)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和*教授就項(xiàng)目運(yùn)行階段 中遇到的主要問(wèn)題聽(tīng)取了各有關(guān)人員的匯報(bào)，

2、*教授對(duì)提出的 全部問(wèn)題做了逐一解答，并就下一階段的修正、完善工作和與會(huì) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面深入交流和研討， 商討部署項(xiàng)目后續(xù)工作。會(huì)上與會(huì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目后續(xù) 推進(jìn)工作提出了要求?？?jī)效方案試運(yùn)行階段中遇到的主要問(wèn)題及 解答歸納總結(jié)如下：?jiǎn)栴}一：各有關(guān)業(yè)務(wù)科室績(jī)效獎(jiǎng)金核算中的分配具體比例何 時(shí)確定？答復(fù)：由績(jī)效管理項(xiàng)目專家于*月 5日前組核算確定。問(wèn)題二：科室獎(jiǎng)金比例測(cè)算跳躍大、不穩(wěn)定，外科與內(nèi)科之 間、內(nèi)外科與康復(fù)治療科之間、康復(fù)治療科康復(fù)治療師內(nèi)部的比 例如何確定？答復(fù)：比例核算中的平衡點(diǎn)由績(jī)效管理項(xiàng)目專家組于*月5 日前核算確定。問(wèn)題三：信息系統(tǒng)無(wú)法按開(kāi)單科室

3、、執(zhí)行科室提供截止 20* 年 12 月 31 日未出院病人在院期 間發(fā)生的費(fèi)用，如何解決？答復(fù)：一是直接統(tǒng)計(jì)月度結(jié)算差異金額數(shù)值，嘗試用痕跡表 沖減補(bǔ)償；二是改“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為“收付實(shí)現(xiàn)制”，即沿用原 有模式。問(wèn)題四：各科室校正滿意度得分率不能完全收集，11 月份 只收集到兒童康復(fù)科和肢體康復(fù)科等 12個(gè)科室的校正滿意度得 分，行后及其他科室得分，黨辦尚未提供數(shù)據(jù)，各科室績(jī)效獎(jiǎng)金 無(wú)法核算，如何應(yīng)對(duì)？答復(fù)：必須提供全院所有科室校正滿意度得分率，一季度做 一次，統(tǒng)計(jì)結(jié)果用一季度，并按時(shí)提交財(cái)務(wù)科。問(wèn)題五：科室主任滿意度調(diào)查設(shè)計(jì) 5個(gè)向度，是否偏多？答復(fù)：所有向度設(shè)置均為必要，無(wú)需調(diào)整，如果認(rèn)為

4、工作量 大可考慮使用統(tǒng)計(jì)軟件加以輔助。問(wèn)題六：各科室醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)積分統(tǒng)計(jì)中的門(mén)住比指標(biāo)數(shù)值 暫未確定，原則上應(yīng)由科室自主確定；此項(xiàng)指標(biāo)如何與獎(jiǎng)勵(lì)積分 如何掛勾？答復(fù)：直接用上年的數(shù)值計(jì)算確定。問(wèn)題七：由醫(yī)務(wù)科上報(bào)的會(huì)診積分、動(dòng)態(tài)夜班獎(jiǎng)勵(lì)積分、助 產(chǎn)士接生積分和手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)積分應(yīng)分配到個(gè)人，但實(shí)際上報(bào)的數(shù)據(jù) 只精確到科室層面，怎樣處理？答復(fù)：先依賴信息系統(tǒng)，盡量精確到個(gè)人；否則，只能靠人 工統(tǒng)計(jì)。問(wèn)題八：人事科未提供科室超床日工作量指標(biāo)核算中的人員 配置標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到醫(yī)務(wù)科對(duì)科室超床日工作量補(bǔ)貼積分指標(biāo) 的上報(bào)；未提供完整的全院人員系數(shù)（職稱年資）匯總表，直接 影響全院二次分配的執(zhí)行，如何操作？答

5、復(fù)：醫(yī)院定編定崗工作暫緩執(zhí)行，科室超床日工作量指標(biāo) 從績(jī)效方案中減除，不再統(tǒng)計(jì)；但需提供全院職工的職稱年資系 數(shù)信息。問(wèn)題九：未計(jì)入科室折舊的固定資產(chǎn)，因無(wú)法按單個(gè)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作量，無(wú)法計(jì)算單項(xiàng)獎(jiǎng)，科室折舊無(wú)法準(zhǔn)確提供。答復(fù)：醫(yī)院內(nèi)部議定。問(wèn)題十：急診主任、護(hù)士長(zhǎng)考核中的120有效出車次數(shù)指標(biāo) 無(wú)法統(tǒng)計(jì)，如何處置？答復(fù)：人工統(tǒng)計(jì)出車單信息。問(wèn)題十一：消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)考核中的消毒包數(shù)指標(biāo)無(wú)法統(tǒng) 計(jì)，如何處置？答復(fù)：人工統(tǒng)計(jì)消毒包領(lǐng)用簽字單。問(wèn)題十二：門(mén)診診次工作量積分統(tǒng)計(jì)中，由于HIS系統(tǒng)中的 掛號(hào)費(fèi)包括各級(jí)醫(yī)師的診查費(fèi)和掛號(hào)費(fèi)是打包收費(fèi)的，無(wú)法單獨(dú) 劃分出診查費(fèi)，只能以掛號(hào)費(fèi)替代診查費(fèi),是否可行？ 答復(fù)：以掛號(hào)費(fèi)為參照?qǐng)?zhí)行。問(wèn)題十三：門(mén)診診次工作量積分統(tǒng)計(jì)中基本工作量方面的疑 問(wèn)：如一名新進(jìn)或內(nèi)部調(diào)入的醫(yī)生，第一年沒(méi)有基本工作量，那 么第一年的工作量按照超額工作量統(tǒng)計(jì)是否合理？再如原來(lái)是