華北光學(xué)儀器公司采購部外協(xié)主管職位說明書

1、外協(xié)主管職位說明書崗位名稱外協(xié)主管所在部門采購部直接上級采購部部長長直接下級機(jī)加外協(xié)工工程師、特特殊工種種外協(xié)工工程師崗位定員所轄人員一、職責(zé)與與工作任任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織實(shí)實(shí)施年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃占全部工作作時間的的百分比比：300%工作任務(wù)負(fù)責(zé)按生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃向分分管各崗崗位下達(dá)達(dá)外協(xié)任任務(wù)監(jiān)督檢查各各崗位期期量指標(biāo)標(biāo)的完成成情況組織落實(shí)生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)會提案案職責(zé)二職責(zé)表述：組織實(shí)實(shí)施質(zhì)量量管理目目標(biāo)占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)制定并貫徹徹執(zhí)行本本部門質(zhì)質(zhì)量方針針目標(biāo)展展開圖負(fù)責(zé)檢查分分管各崗崗位質(zhì)量量職責(zé)的的有效落落實(shí)情況況負(fù)責(zé)考核分分管各崗崗位質(zhì)量量指標(biāo)的的完成情情

2、況職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組組織對外外協(xié)作廠廠家的考考評 占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)根據(jù)外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，定期期考核評評價外協(xié)協(xié)廠家的的配套協(xié)協(xié)作能力力和質(zhì)量量保證能能力組織考察和和推薦符符合生產(chǎn)產(chǎn)需要的的新的對對外協(xié)作作廠家職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄轄人員的的日常管管理工作作占全部工作作時間的的百分比比：200%工作任務(wù)監(jiān)督檢查所所轄人員員外協(xié)計(jì)計(jì)劃的完完成情況況檢查所轄人人員的勞勞動紀(jì)律律，考核核出勤率率負(fù)責(zé)外協(xié)費(fèi)費(fèi)用審核核負(fù)責(zé)分管范范圍內(nèi)各各崗位的的生產(chǎn)安安全工作作職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作 占全部工作作時間的的百分比比：100%二、權(quán)力：權(quán)限1對下級人員

3、員的考核核權(quán)、獎獎懲建議議權(quán)權(quán)限2權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)外協(xié)合合同的簽簽訂權(quán)權(quán)限3分管范圍內(nèi)內(nèi)外協(xié)供供應(yīng)商選選擇及評評價權(quán)權(quán)限4外協(xié)工作的的計(jì)劃管管理權(quán)三、工作協(xié)協(xié)作關(guān)系系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系各外協(xié)配套套廠家四、任職資資格：教育水平大專及以上上職稱等級中級及以上上專業(yè)企業(yè)管理、機(jī)機(jī)械制造造及相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與與時間生產(chǎn)管理培培訓(xùn)質(zhì)量管理培培訓(xùn)財(cái)務(wù)知識培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3年以上相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)崗位工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，1年年以上管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識、技技能通曉機(jī)械制制造知識識管理知識、技技能了解管理知知識，具具備較強(qiáng)強(qiáng)工作協(xié)協(xié)調(diào)能力力五、其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、電電話、IInteerneet/IIntrraneet網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文件件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時間特特性正常工作時時間，按按需要加加班六、關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)：