論管理會計如何在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值

1、論管理睬計如何在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值論管理睬計如何在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值一、管理睬計的相關概念1997年，美國管理睬計師協(xié)會將管理睬計進展了定義，管理睬計從某些角度出發(fā)可以被認為是一種企業(yè)價值增值的持續(xù)效勞體系。管理睬計不僅規(guī)劃企業(yè)設計，而且還對企業(yè)的財務和非財務信息系統(tǒng)進展計量和管理。美國管理睬計師協(xié)會將管理睬計進展重新定義后，與原先的管理睬計相比擬有了以下幾個方面的完善：首先，對管理睬計進展重新定義使得企業(yè)在進展管理睬計活動過程中目的更加明確。企業(yè)在以往的管理睬計活動中通常認為管理睬計的目的主要是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，也可以說為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。新管理睬計定義中提出了管理睬計是以促進企業(yè)價值增

2、值的目的，充分表達出了管理睬計更深一層的職能。由于利潤和價值的概念有著本質上的區(qū)別，利潤和價值并不呈正比，利潤認為是短期的目的，而價值是長期的目的。其次，引進了持續(xù)效勞。管理睬計具有持續(xù)性，持續(xù)性也是企業(yè)創(chuàng)新的動力，假如企業(yè)停滯不前就會被市場淘汰。因此，一個企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，在進步質量的同時，降低本錢，這樣才能使得自身的核心競爭才能增強，在這個競爭劇烈的市場中占有一席之地。最后，定義中表達出了管理睬計不僅具有規(guī)劃企業(yè)設計的職能，而且在企業(yè)現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。這說明了管理睬計的開展前景非常廣闊，是企業(yè)開展必不可少的一局部。二、管理睬計在企業(yè)經營中的作用1.為企業(yè)制定決策提供有效信息

3、。管理睬計在企業(yè)經營中最重要作用就是為企業(yè)制定決策提供有效信息。目前，國內外很多著名企業(yè)在制定重大決策之前都對企業(yè)自身管理睬計信息進展反復研究。因為企業(yè)管理睬計信息在一定程度上可以全面、真實地反映出企業(yè)的經營情況。舉個例子，某著名食品本文由論文聯(lián)盟搜集整理企業(yè)想要擴大自身消費規(guī)模，但在擴大消費過程中難免會存在一定的風險。對此，企業(yè)充分考慮預估的建造支出和維護本錢的影響。企業(yè)管理睬計信息將擴產經營方案中的預計銷售收入和單位消費本錢的預算進展了詳細地反映。這樣一來，企業(yè)決策層就可以根據(jù)相關信息資料進展自身將來開展的分析及預測，研究下一步的詳細方案，以促進企業(yè)穩(wěn)健開展。2.促進企業(yè)管理者更好地控制企

4、業(yè)經營活動情況。管理睬計在企業(yè)經營中的另一個重要作用就是促進企業(yè)管理者更好地控制企業(yè)經營活動情況。在企業(yè)日常經營活動過程中，客戶這一群體的實際需求情況非常重要，在進展企業(yè)管理睬計活動過程中少不了對有關于客戶群體相關信息的統(tǒng)計與核算，這些管理睬計信息不僅可以為企業(yè)消費部門提供迎合市場需求的相關信息，而且還可以正確引導企業(yè)管理層及時調整自身經營管理策略，控制和防范消費經營風險的發(fā)生，間接地為企業(yè)創(chuàng)造一定的價值。3.進步企業(yè)的凝聚力。管理睬計在企業(yè)經營中還起著進步企業(yè)凝聚力的作用。由于企業(yè)是由具有不同目的的人所組成的，所以在很多時候企業(yè)和企業(yè)員工想要實現(xiàn)的目的并不一樣。管理睬計在一定程度上可以引導企

5、業(yè)員工向著同一目的而努力。首先，管理睬計進步企業(yè)凝聚力最常用方法之一就是預算。一些企業(yè)在進展年度經營預算的編制時，就將資源分配作為工作重點。通過實際經營情況和預算的比照來進展分析。一旦出現(xiàn)實際經營與預算不一致時，企業(yè)管理層就需要針對問題所在進展及時糾正。其次，管理睬計可以通過計量企業(yè)各部門員工的績效來到達進步企業(yè)凝聚力的目的。目前，很多企業(yè)在確定各個部門員工報酬時都結合企業(yè)各個部門所獲得的利潤進展計量，這種計量方式不僅可以促進員工的工作積極性，而且也可以為企業(yè)在進展對某部門進展經濟投資時提供根據(jù)，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。三、管理睬計在企業(yè)經營中應用的案例分析本節(jié)通過討論某航空公司特殊訂單的決策來

6、表達管理睬計在企業(yè)經營中應用情況。我國一家國內航空公司與一家韓國旅行社有著業(yè)務聯(lián)絡，這家韓國旅行簽訂一份從韓國至夏威夷的特別旅行航線協(xié)議，旅行社與航空公司協(xié)商付給航空公司大型噴氣機式客機的每次往返飛行150000.00元的薪酬。但是航空公司結合平均上座率和航行費進展綜合評定，一架大型客機飛此航線每次可收入250000.00元。此時，航空公司減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機。對此，此航空公司管理睬計對此進展了全面地分析。從上表中可以看出航班的總費用為200000.00元，而租機的價格為15000.00元，從外表來看假如簽訂租機協(xié)議航空公司就會虧損40000.00元。但這樣看是錯誤的，航空公司將固

7、定本錢盲目地分攤在航線本錢中。通過航空公司管理睬計分析后發(fā)現(xiàn)，航空公司在進展特定租機航線協(xié)議中，固定本錢與此次所簽訂特定租機航線沒有必然的關系，只有飛行變動本錢與此次租機航線相關。同時，航空公司的特定租機航線由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動本錢，因此其變動本錢通常情況下較一般航線的變動本錢來看本錢較低。此次特定租機航線的飛行變動本錢經過航空公司管理睬計的計算這局部本錢定為6000.00元。管理睬計師可以對此次特別租機訂單進展分析：租機價格為150000.00元，飛行變動本錢為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動本錢可以節(jié)約6000.00。飛機變動本錢與節(jié)約額的差值為84

8、000.00元。由此可以得出租機奉獻為64000.00元。由于航空公司現(xiàn)階段減少了飛盈利性航線，現(xiàn)有閑置客機，具備飛行的才能，所以管理睬計為公司管理層提出可以簽訂韓國到夏威夷訂單的建議。假如航空公司現(xiàn)階段沒有閑置客機的話，簽訂旅行社韓國到夏威夷的航線就會影響到韓國到澳門的航班，這樣一來就會給公司造成一定的損失。詳細分析如下：租機價格為150000.00元，飛行變動本錢為90000.00元，由于在機票的預定和銷售方面不發(fā)生變動本錢可以節(jié)約6000.00。租機變動本錢為84000.00元，撤銷韓國到夏威夷的航線損失82000.00元，由此可以得出此次租機損失為18000.00元。所以航空公司在進展決策時必須充分結合管理睬計所提供的信息，在全面考慮公司實際運營情況的前提下做出正確決策，保證公司安康穩(wěn)定地