萬(wàn)科員工不愿談王石去留員工跟投分走13凈利

1、萬(wàn)科員工不愿談王石去留員工跟投分走13 凈利8 月23 日，位于深圳福田區(qū)的深國(guó)投廣場(chǎng)，該廣場(chǎng)是印力集團(tuán)目前唯一保有深國(guó)投名稱的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。新京報(bào)記者李春平攝 觀察在局外人看來(lái)，曠日持久的萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)，只差一個(gè)結(jié)果。而萬(wàn)科，也在“期待此次股權(quán)事件能夠盡快得到妥善解決” 。寶能 6 月底的一紙罷免王石、 郁亮等萬(wàn)科現(xiàn)任董監(jiān)事的提議，讓外界認(rèn)識(shí)到股權(quán)之爭(zhēng)中資本的實(shí)力。情懷讓道于資本，寶能、安邦、恒大、華潤(rùn)，各方資本之間的利益角力，王石等萬(wàn)科管理層的命運(yùn)已不掌握在自己手中。股權(quán)之爭(zhēng)的負(fù)面影響，也因?yàn)閷毮軐?duì)管理層的罷免議案開(kāi)始集中顯現(xiàn)，以致于萬(wàn)科在 2016 年半年報(bào)中，稱今年上半年是“萬(wàn)科 32

2、年發(fā)展史中極為特殊的半年”。而在 3 月份披露的 2015 年年報(bào)中，已經(jīng)處于白熱化的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”都未被提及。萬(wàn)科運(yùn)營(yíng)已受到?jīng)_擊8 月 22 日，在萬(wàn)科位于深圳大梅沙的總部，萬(wàn)科召開(kāi)了2016年中期業(yè)績(jī)推介會(huì)。就在此前一天晚間，萬(wàn)科通過(guò)公告披露了其上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。在半年報(bào)中， 萬(wàn)科稱今年上半年是 “萬(wàn)科 32 年發(fā)展史中極為特殊的半年”。特殊也體現(xiàn)在中期業(yè)績(jī)推介會(huì)上，常年坐鎮(zhèn)推介會(huì)的萬(wàn)科總裁郁亮因忙于處理股權(quán)事宜缺席，歷時(shí)一年之久的股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)萬(wàn)科帶來(lái)的影響，成為推介會(huì)上萬(wàn)科高管屢屢提及的話題。寶能的罷免議案，是標(biāo)志性事件。今年6 月 27 日，萬(wàn)科公告寶能方面提請(qǐng)召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)，罷免王石、郁亮

3、等萬(wàn)科現(xiàn)任董監(jiān)事。萬(wàn)科在半年報(bào)中稱，公司觀察到，6 月底以來(lái)，公司合作伙伴、客戶、員工、其他中小股東對(duì)公司前景之疑惑和擔(dān)憂進(jìn)一步加劇，公司的正常運(yùn)營(yíng)也因此受到影響。新的土地項(xiàng)目獲取受阻、合作伙伴和客戶信心受損、公司業(yè)務(wù)拓展受到影響、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性受到?jīng)_擊。半年報(bào)中，萬(wàn)科詳細(xì)闡述了股權(quán)之爭(zhēng)對(duì)公司產(chǎn)生的負(fù)面影響。而在3 月份披露的 2015 年年報(bào)中，已經(jīng)處于白熱化的“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”未曾被提及。而除寶能的逼宮外，華潤(rùn)的反戈，則讓萬(wàn)科管理層籌劃大半年的資產(chǎn)重組幾乎陷入停滯。今年6 月 18 日，華潤(rùn)在萬(wàn)科董事會(huì)上對(duì)引入深圳地鐵集團(tuán)重組方案的反對(duì)投票，讓“萬(wàn)寶之爭(zhēng)”演變成“萬(wàn)寶華之爭(zhēng)” 。截至目前，華潤(rùn)的反對(duì)

4、態(tài)度仍未有改變，以致于萬(wàn)科董秘不得不在推介會(huì)上承認(rèn)，審議重組預(yù)案的第二次董事會(huì)還無(wú)時(shí)間表。有獵頭稱并未出現(xiàn)萬(wàn)科員工大量被挖角團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性受到?jīng)_擊，是萬(wàn)科管理層認(rèn)為的股權(quán)之爭(zhēng)事宜對(duì)萬(wàn)科造成的最大的影響。 “穩(wěn)定隊(duì)伍將是公司核心要?jiǎng)?wù)，這也是萬(wàn)科 32 年以來(lái)第一次把穩(wěn)定隊(duì)伍作為公司未來(lái)的首要任務(wù)。” 8 月 22 日，萬(wàn)科董秘朱旭表示。萬(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉更是直言股權(quán)之爭(zhēng)已導(dǎo)致萬(wàn)科員工離職率攀升?！叭f(wàn)科總部今年上半年的離職率已經(jīng)達(dá)到了去年全年的水平，同行和獵頭公司集中對(duì)萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)和骨干員工進(jìn)行挖角?！逼浔硎?。新京報(bào)記者從一地產(chǎn)獵頭處證實(shí)，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)爆發(fā)后，確實(shí)有地產(chǎn)同行想挖角萬(wàn)科。 “去年剛出現(xiàn)股

5、權(quán)之爭(zhēng)的時(shí)候，有公司指定過(guò)我們?nèi)ネ谌f(wàn)科的人。 ”一獵頭公司負(fù)責(zé)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的人士對(duì)新京報(bào)記者表示。不過(guò)上述獵頭公司人士也表示，挖角并不成功，目前也沒(méi)有公司指定其再去挖角萬(wàn)科。 “作為業(yè)內(nèi)龍頭，萬(wàn)科一直是獵頭公司覬覦的對(duì)象，一直被挖角。而就我接觸的情況來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有因?yàn)楣蓹?quán)之爭(zhēng)而出現(xiàn)萬(wàn)科員工大量被挖角的情況，只能說(shuō)可能有一部分人受到影響。 ”該獵頭表示，萬(wàn)科員工在股權(quán)之爭(zhēng)下，還是顯得很理智，對(duì)于獵頭挖角，除自身認(rèn)可萬(wàn)科平臺(tái)外，挖角公司能夠提供的薪資待遇、平臺(tái)條件也是其十分看中的條件?！安⒉皇钦f(shuō)什么公司想挖萬(wàn)科的都能挖到，而且同行也比較理智，并沒(méi)有說(shuō)會(huì)給萬(wàn)科的人有別于其他人的待遇?！痹谌f(wàn)科工作的一名員工

6、也表示，作為普通員工，目前的工作并未受股權(quán)之爭(zhēng)太大影響， 更多的只是心理層面的波動(dòng)。 “要說(shuō)變動(dòng)，那也是在中高層。 ”該人士表示?！肮芾韺尤チ粼掝}太敏感”明年 3 月，萬(wàn)科董事會(huì)將改選，隨著股權(quán)之爭(zhēng)不斷的深入，一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題擺在所有萬(wàn)科人面前，王石、郁亮等萬(wàn)科代表性人物是去是留？“王石是萬(wàn)科的一個(gè)符號(hào)、象征，對(duì)萬(wàn)科人來(lái)說(shuō)，王石充滿魅力?！蓖粲辏ɑ┙邮苄戮﹫?bào)記者采訪時(shí)表示。 2014 年汪雨以管培生（萬(wàn)科稱新動(dòng)力）身份進(jìn)入萬(wàn)科工作，萬(wàn)科股權(quán)之爭(zhēng)爆發(fā)前離職創(chuàng)業(yè)。對(duì)于萬(wàn)科管理層的代表人物王石、郁亮，汪雨稱王石給其的印象是非常強(qiáng)勢(shì)、敏銳、有氣場(chǎng)。郁亮則給人典型職業(yè)經(jīng)理人的印象，做事張弛有度、冷靜、有

7、條不紊。雖然已經(jīng)離開(kāi)萬(wàn)科，但汪雨仍時(shí)刻關(guān)注著萬(wàn)科，并與還在萬(wàn)科的同事保持聯(lián)系。 “萬(wàn)科之所以能夠發(fā)展成為業(yè)內(nèi)龍頭，成為一個(gè)知名品牌，和萬(wàn)科的職業(yè)經(jīng)理人制度是密不可分的，寶能要罷免王石，這并不有利于萬(wàn)科的發(fā)展?！钡诟鞣劫Y本占據(jù)著萬(wàn)科大多數(shù)股份、萬(wàn)科管理層并無(wú)多少話語(yǔ)權(quán)的情況下，王石等人在萬(wàn)科的命運(yùn)并不掌握在自己手中?！肮芾韺拥娜チ舨挥勺约簺Q定。如果未來(lái)有一天真的發(fā)生了管理層自己很難克服的困難，那么相信大家會(huì)理解我們所做出的選擇?！比f(wàn)科執(zhí)行副總裁孫嘉在 8 月 22 日的業(yè)績(jī)推介會(huì)上曾表示。而對(duì)于管理層的去留及管理層離開(kāi)后普通員工的自我選擇，萬(wàn)科員工也諱言。 “太敏感，大家都不愿意談這個(gè)，包括假

8、如管理層真出走自己有何打算，這些問(wèn)題都不怎么談?wù)?。”汪雨?duì)新京報(bào)記者表示。汪雨也表示，其接觸的萬(wàn)科員工都不歡迎寶能這樣的資本方成為萬(wàn)科大股東，他們認(rèn)為這對(duì)萬(wàn)科的發(fā)展并沒(méi)有什么好處。“寶能入主大家判斷主要是為了資本獲利，大家覺(jué)得他沒(méi)法帶給萬(wàn)科更多更好的資源，甚至還降低萬(wàn)科的品牌價(jià)值。”對(duì)于股權(quán)之爭(zhēng)結(jié)果，萬(wàn)科方面則表示希望“能夠盡快得到妥善解決”。上述萬(wàn)科前員工表示， “不管怎么變，王石的精神在公司就好。 ”員工跟投分走萬(wàn)科三分之一凈利管理層的個(gè)人魅力，企業(yè)文化的認(rèn)同，讓萬(wàn)科員工毅然選擇站在萬(wàn)科一邊，自 2014 年萬(wàn)科開(kāi)始實(shí)施的項(xiàng)目跟投制度，將萬(wàn)科普通員工與這家企業(yè)捆綁在了一起。2014 年萬(wàn)科

9、推出項(xiàng)目跟投制度，萬(wàn)科要求每個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的所在區(qū)域管理層、所在一線公司管理層、項(xiàng)目管理人員必須自籌資金跟投，其他員工自愿跟投。汪雨對(duì)新京報(bào)記者介紹，萬(wàn)科任何的地區(qū)公司都有跟投項(xiàng)目，跟投項(xiàng)目會(huì)對(duì)內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)披露，大家可以研究項(xiàng)目，覺(jué)得不錯(cuò)就可以申請(qǐng)跟投，最低一萬(wàn)元，隨著職位不同可以投資的最高額度不同。而隨著跟投項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)算，近一年，也成為了萬(wàn)科員工跟投獲利的時(shí)期。萬(wàn)科半年報(bào)顯示，截至今年6月 30日，萬(wàn)科開(kāi)放跟投項(xiàng)目123 個(gè)，跟投投資人成為項(xiàng)目公司的少數(shù)股東，通過(guò)轉(zhuǎn)讓股權(quán)形成少數(shù)股東權(quán)益合計(jì)37.10 億元。而今年上半年， 萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)70.9 億元，其中少數(shù)股東損益為17.4 億元，占比24.54%。這一數(shù)據(jù)較2015 年大