義亭污水處理廠配套污水干管工程5號(hào)次干管監(jiān)理工作總結(jié)

1、義亭污水處理廠配套污水干管工程5號(hào)次干管（城西段）監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師： 浙江明康工程咨詢有限公司2011 年5月 受義烏市城西街道辦事處委托，浙江明康工程咨詢有限公司對(duì)義亭污水處理廠配套污水干管工程5號(hào)次干管（城西段）施工階段實(shí)施監(jiān)理，我公司本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的基本準(zhǔn)則和“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的指導(dǎo)思想，依照國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)程以及有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件，設(shè)計(jì)文件，監(jiān)理合同，施工合同，組建了經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)配套，設(shè)施齊備的監(jiān)理部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，在業(yè)主單位的大力支持下，在施工、設(shè)計(jì)等單位的盡力配合下，開展了卓有成效的監(jiān)理工作，通過大家的共同努

2、力，圓滿完成了合同約定的各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)。一、工程概況本次施工圖為城西范圍污水管施工，納污范圍為沿線周邊各村莊及傳輸所有入污水處理廠的污水；1、現(xiàn)狀各村莊預(yù)留污水管徑按各村人口數(shù)量確定，確保適當(dāng)?shù)挠嗔浚?、管材及接口：D500及以下覆土小于4M的污水管道采用UPVC管，覆土大于4M的采用玻璃鋼夾砂管，橡膠圈承插接口；過江污水管道采用鋼管，焊接。管材采用玻璃纖維增強(qiáng)樹脂混凝土管。管材技術(shù)要求詳見結(jié)構(gòu)圖。3、預(yù)留支管接入位置根據(jù)實(shí)際有所調(diào)整。施工注意要點(diǎn)：1、污水管道以及檢查井按地形及坐標(biāo)定位，在施工放樣時(shí)核對(duì)地形及現(xiàn)有管渠標(biāo)高。2、污水管道施工后恢復(fù)現(xiàn)有的農(nóng)田、路面等。3、管道施工均進(jìn)行校核流水

3、標(biāo)高；4、設(shè)計(jì)污水管道平面圖中所注檢查井處地面高程為地形圖最近點(diǎn)推算所得標(biāo)高。當(dāng)管道埋設(shè)于農(nóng)田或荒地時(shí)，污水檢查井高程定為高出原地面50cm將來地塊按規(guī)劃實(shí)施時(shí)調(diào)整與統(tǒng)一；5、有支管接入的污水檢查井做落底，落底50cm。詳見結(jié)構(gòu)圖；6、不落底檢查井均做溜槽；7、所有鋼管及配件均做防腐處理，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有電焊縫做防腐處理；9、管線嚴(yán)格按先深后淺的順序施工；10所有污水管道均做閉水試驗(yàn)；工程參建及相關(guān)單位：建設(shè)單位：義烏市城西街道辦事處；設(shè)計(jì)單位：杭州市城建設(shè)計(jì)有限公司；勘察單位：義烏市經(jīng)緯勘察工程有限公司；施工單位：浙江豐盛市政工程有限公司；監(jiān)理單位：浙江明康工程咨詢有限公司；本工程合同價(jià)（中標(biāo)

4、價(jià)）為 129.78萬元，合同要求的質(zhì)量目標(biāo)為合格。合同工期為80天，施工天數(shù)187天。監(jiān)理部監(jiān)理評(píng)估依據(jù)：1.國(guó)家和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件及規(guī)定。2.本工程的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3.建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)工程變更洽商記錄。4.本工程施工承包合同及施工招標(biāo)文件細(xì)則5.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（C55-96）6.給水排水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范二、組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)理設(shè)施為了保證監(jiān)理合同全面適當(dāng)?shù)芈男?，我公司按照要求設(shè)立了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，在工程開工前派駐監(jiān)理人員到工地現(xiàn)場(chǎng)開始展開監(jiān)理工作，監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中設(shè)總監(jiān)一名，代表公司全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行，管理現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)理工

5、作，下設(shè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，按內(nèi)部分工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體的監(jiān)理工作。為了確保監(jiān)理工作有效進(jìn)行，在業(yè)主方提供辦公用房的基礎(chǔ)上，我公司自行配備了電腦打印設(shè)施及管理軟件，常規(guī)測(cè)量，量測(cè)儀器及工具，移動(dòng)電話，摩托車等必備的辦公、工作設(shè)施。三、監(jiān)理合同的履行情況按照監(jiān)理合同約定，我公司承擔(dān)的監(jiān)理工作范圍為施工階段的監(jiān)理，主要負(fù)責(zé)工程施工過程中的質(zhì)量，進(jìn)度、投資控制和安全管理、合同管理、信息管理以及相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，為了完成各項(xiàng)監(jiān)理工作任務(wù)，全面履行監(jiān)理合同，我們按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理?xiàng)l例的要求，在工程開工前組建了經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)配套，設(shè)施齊備的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場(chǎng)，組織、編寫了針對(duì)本

6、工程的監(jiān)理規(guī)劃和分專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則見證取樣及送檢辦法旁站監(jiān)理方案投資控制計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃等規(guī)劃性和操作性文件，以明確各項(xiàng)工作的任務(wù)、目標(biāo)、程序、方法、制度、措施等，方便指導(dǎo)實(shí)際工作；在熟悉設(shè)計(jì)文件的基礎(chǔ)上，參加了建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。并提出了建設(shè)性意見，在業(yè)主方主持召開了第一次工地會(huì)議后，及時(shí)組織并主持召開了施工監(jiān)理交底會(huì)議，向施工單位明確了監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員分工，監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理工作的內(nèi)容，監(jiān)理工作的程序和方法，工程各參與方的權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工作制度以及對(duì)工程資料報(bào)驗(yàn)有關(guān)要求等，為工作中施工單位和監(jiān)理單位形成程序化，制度化相互配合的工作方法打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)施工單位資質(zhì)及人員

7、資格的符合性，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理及保證體系，施工方案和安全文明施工方案，施工總體部署，總進(jìn)度計(jì)劃的可行性，合理性和科學(xué)性進(jìn)行了審查，審驗(yàn)了工程控制樁，水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量放線成果，檢查了工程開工條件，并在條件具備時(shí)及時(shí)簽發(fā)了工程開工令。1、質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的生命，在質(zhì)量控制方面，我們采取“事前預(yù)控，過程控制、事后驗(yàn)評(píng)”相結(jié)合的方法，尤其強(qiáng)調(diào)事前預(yù)控和過程控制兩個(gè)階段，按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求督促施工單位質(zhì)量管理及保證體系的落實(shí)，查驗(yàn)了人員上崗證，檢查了施工機(jī)械的適用性和完好性，對(duì)各種原材料，購(gòu)配件進(jìn)行了質(zhì)量資料審查、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和見證取樣送檢，確保工程所有使用的材料，

8、構(gòu)配件全部合格且資料齊全，在工程施工中嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工序過程巡查監(jiān)理制度和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，要求施工單位立即整改，遇嚴(yán)重問題停工整改，明確原材料的正確使用、施工工藝合理及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理到位，嚴(yán)格工序驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收制度，每道工序完成后均經(jīng)報(bào)監(jiān)理部驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)入下道工序，不合格工序經(jīng)過整改或返工處理至合格為止，通過層層把關(guān)，步步到位的監(jiān)理工作以及施工單位自身的積極配合，本工程所有工序質(zhì)量都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，滿足合同要求。2、進(jìn)度控制在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理部在充分掌握本工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上編寫了針對(duì)性較強(qiáng)的進(jìn)度控制計(jì)劃，在審核施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就告知

9、施工單位在計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)考慮諸多不利因素，特別是根據(jù)各階段施工情況做好資源配備計(jì)劃，應(yīng)充分考慮特殊情況下采用不均衡施工，把工程進(jìn)度盡量往前趕。在過程控制中，通過月進(jìn)度計(jì)劃分解與實(shí)際完成情況對(duì)比分析及時(shí)指出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，幫助施工單位分析原因，提出改進(jìn)的辦法、建議和要求，通過指令或監(jiān)理例會(huì)上討論的形式。傳遞并督促施工單位適時(shí)地增加人員、機(jī)械加班加點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，每次例會(huì)都把工程進(jìn)度作為主要矛盾列入會(huì)議議題，進(jìn)行充分分析討論，尋求解決辦法，業(yè)主方積極努力地協(xié)調(diào)解決各種政策問題，盡力為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，通過業(yè)主、施工、監(jiān)理及其它工程參與方的共同努力，克服了諸多不利因素，使

10、本工程施工工作順利完成。3、投資控制由于本工程是根據(jù)設(shè)計(jì)文件按雙方確認(rèn)好的合同價(jià)進(jìn)行包干，圖紙中所有工作內(nèi)容都包含在合同價(jià)之內(nèi)，所以本工程投資控制的主要環(huán)節(jié)是把好工程變更關(guān)。在投資控制方面，嚴(yán)格按照市政府及計(jì)核辦有關(guān)文件精神，所有工程變更事項(xiàng)都經(jīng)過洽商審批變更審核實(shí)施等五個(gè)環(huán)節(jié)，在工程洽商階段，監(jiān)理部針對(duì)施工單位上報(bào)的洽商事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查分析，在充分掌握第一手資料的情況下簽署意見，然后上報(bào)給建設(shè)單位審批，同意后報(bào)設(shè)計(jì)單位出變更圖（聯(lián)系單），業(yè)主、監(jiān)理、施工分別對(duì)變更單進(jìn)行審核確認(rèn)無誤后開始實(shí)施。投資控制的第二個(gè)主要環(huán)節(jié)是對(duì)設(shè)計(jì)變更工程的計(jì)量，本工程所有工程變更部分的工程量，都由業(yè)主、施工、監(jiān)理三方

11、共同計(jì)量，測(cè)量數(shù)據(jù)力求全面性和代表性相結(jié)合，計(jì)算結(jié)果力求準(zhǔn)確，所有工程計(jì)量監(jiān)理都有兩人以上參加，并共同簽字確認(rèn)。投資控制的第三個(gè)環(huán)節(jié)是控制工程進(jìn)度款支付，本工程按形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款，每次工程款支付都是在與業(yè)主充分溝通并達(dá)成一致意見，按合同支付條件進(jìn)行審批，確保按時(shí)支付，不無故拖后影響工程施工，增加施工單位負(fù)擔(dān)，也不違反合同規(guī)定提前支付，維護(hù)業(yè)主方的利益。4、安全管理及合同管理“安全第一、預(yù)防為主”是我們?cè)诎踩芾矸矫媸冀K堅(jiān)持的方針，工程開工前，監(jiān)理部編制了專項(xiàng)安全監(jiān)理方案，詳細(xì)規(guī)定了安全監(jiān)理的目標(biāo)、任務(wù)、方法、措施、程序。在日常監(jiān)理工作中，特別強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即通知施工單位

12、整改，并對(duì)整個(gè)工程開展每星期一次的定期安全檢查和不定期檢查，每次檢查都由監(jiān)理部和施工項(xiàng)目部共同進(jìn)行，并形成記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，將安全隱患及時(shí)消滅。另外，在每月一次的工地例會(huì)上，安全都作為永恒的議題，不僅強(qiáng)調(diào)安全的重要性，并提示出各工程中存在的安全問題，應(yīng)做好的安全工作，本工程整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事故。工程合同管理的范圍是施工承包合同和監(jiān)理委托合同。通過對(duì)合同的認(rèn)真分析，掌握合同主要條款的內(nèi)容，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，使各自了解自己的職責(zé)，并在施工過程中提醒相關(guān)單位，有利地促進(jìn)了合同全面、適當(dāng)?shù)芈男?。同時(shí)，針對(duì)合同中內(nèi)容含糊不清、前后矛盾的相關(guān)部分，提醒相關(guān)單位盡早洽商明確，便于合

13、同更好地履行，以免日后生產(chǎn)糾紛。由于對(duì)合同內(nèi)容掌握全面，在工作中嚴(yán)格遵守，凡事以合同為依據(jù)，本工程施工合同及監(jiān)理合同均得到全面，適當(dāng)?shù)穆男校串a(chǎn)生糾紛。5、信息管理及組織協(xié)調(diào)當(dāng)今是信息社會(huì)，要做好工程管理工作，必須要做好信息管理工作，這樣才能提高管理效率，在第一次工地會(huì)議及監(jiān)理交底會(huì)議上，監(jiān)理就明確了工程施工過程中信息傳遞和處理的流程，以及聯(lián)系方式等，各項(xiàng)信息資料的收發(fā)均要簽字確認(rèn)，各種會(huì)議紀(jì)要都由監(jiān)理部整理，各方共同確認(rèn)后發(fā)放，每次工地例會(huì)都形成會(huì)議紀(jì)要，施工中業(yè)主方的信息通過監(jiān)理方傳達(dá)施工方，反之亦然，暢流的信息渠道和固定的信息流程，確保本工程信息反饋及時(shí)、準(zhǔn)確，有力地保障了各項(xiàng)管理目標(biāo)的

14、實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)與信息管理工作密不可分，各項(xiàng)信息溝通到位了，工作及時(shí)了，糾紛也就少了，需要協(xié)調(diào)的工作也就少了，本工程的組織協(xié)調(diào)方面的工作比較正常。四、監(jiān)理工作體會(huì)通過對(duì)本工程監(jiān)理工作的回顧與總結(jié)，我們有以下體會(huì)：1、監(jiān)理工作要注重工作方法。監(jiān)理作為第三方參與工程管理，工作依據(jù)都是法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)等強(qiáng)制性規(guī)定，而對(duì)工程中擁有的權(quán)力是微不足道，要以微小的權(quán)力去實(shí)現(xiàn)法律、法規(guī)等的規(guī)定，工作方法非常重要，要善于溝通，以理服人，得到業(yè)主方和施工的支持，理解和配合，才能真正做好監(jiān)理工作，使國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)在工程中得到貫徹實(shí)施。2、監(jiān)理工作要有很強(qiáng)的責(zé)任心。監(jiān)理是一項(xiàng)管理工作，工作的好壞與很多因素有關(guān)

15、，由于工作沒做好可以有地方推卸責(zé)任，所以工作責(zé)任心很大程度上取決于監(jiān)理人員本身，責(zé)任心的好壞決定著監(jiān)理工作完成情況的好壞，責(zé)任心強(qiáng)的人可以使監(jiān)理工作力求完美。3、業(yè)主方的支持非常重要。監(jiān)理是受業(yè)主委托授權(quán)開展監(jiān)理工作的，本工程由于業(yè)主授權(quán)明確，對(duì)監(jiān)理方的各項(xiàng)工作大力支持，使得監(jiān)理工作有效開展，提高了監(jiān)理人員的工作積性。4、施工方人員素質(zhì)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，工程質(zhì)量最終要施工單位去實(shí)現(xiàn)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位都是管理單位，所有的意圖都要靠施工方實(shí)施，因此不僅要有好的管理人員，更要有好的操作人員，否則不能正確貫徹意圖。本工程由于項(xiàng)目管理到位，班組操作人員技術(shù)水平相對(duì)較好，能服從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)單位的管理，工程質(zhì)量較好，達(dá)到合格。五、結(jié)束語義