樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設(shè)工程

1、 JLGH00101PAGE 三十PAGE 39編 號：JLGH-001合同號：監(jiān)頁 數(shù)：共 頁樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 定： 浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司二00九年四月目 錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度安全監(jiān)理方案需編寫的監(jiān)理細(xì)則及要求監(jiān)理設(shè)施樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設(shè)工程監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段建設(shè)工程，位于樂清市樂成鎮(zhèn)，工程起點(diǎn)于二環(huán)路口樁號K0+000至K2+029終于六環(huán)路口，本段施工

2、道路分別相交于三環(huán)、四環(huán)、五環(huán)、路面寬度設(shè)計(jì)為24米， K0+000K1+530二環(huán)路至五環(huán)路標(biāo)準(zhǔn)斷面：行車道14m;綠化帶22m；人行道和非機(jī)動車結(jié)合道23m，路基邊坡采取1：1.5放坡。K1+530-K2+029標(biāo)準(zhǔn)斷面：行車道14m;綠化帶22m；人行道和非機(jī)動車結(jié)合道23m，路基兩側(cè)片石砌筑擋土墻。路面結(jié)構(gòu)：行車道；3cm AC-13I型細(xì)粒式瀝青砼+5cmAC-20II型中粒式瀝青砼+7cmAC-25II型粗粒式瀝青砼+30cm 5%水泥穩(wěn)定碎石基層+15cm1：1砂碎石墊層。人非結(jié)合道：5cm倍力磚+2cmM10水泥砂漿+10cmC25水泥混凝土基層。本工程含中橋兩座，設(shè)計(jì)荷載等級

3、：城A級、人群4.5KN/m2：.橋面橫坡2%；地震設(shè)防等級：按六度計(jì)算、七度設(shè)防； 1#橋中心樁號K1+252；其跨徑布置為313米，橋全長為43.54米，斜交15；橋梁橫斷面布置為5.0米人行道+14米行車道+5.0米人行道，寬度為24米。2#橋中心樁號K1+665,長度為43.54米，斜交15；橋梁橫斷面布置為5.0米人行道+14米行車道+5.0米人行道，寬度為24米，下部結(jié)構(gòu)橋樁基礎(chǔ)為鋼筋砼灌注樁，樁柱式橋墩、埋置式耳墻橋臺， C25鋼筋混凝土蓋梁，上部結(jié)構(gòu)采用后張法C50預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板，C40鋼筋混凝土橋面12cm厚砼鋪裝；兩橋臺處均設(shè)置C-40-RG型鋼伸縮縫，欄桿及人行道

4、緣石采用花崗巖，人行道采用倍力磚鋪設(shè)，橋臺臺后設(shè)置橋頭搭板。橋頭接線及填河路段采取水泥攪拌樁處理。排水工程樁號為K0+985-K1+707約長為644米雨水、污水管道鋪設(shè)，管徑DN500以下的采用加筋UPVC管，管徑DN500以上的采用玻璃鋼夾砂管。本工程道路全長為1.06512公里。道路等級：城市次干道；設(shè)計(jì)車速V=30km/h；路面設(shè)計(jì)年限：瀝青混凝土路面為15年。合同價(jià)（人民幣）880萬元。工期240日歷天，質(zhì)量要求合格、爭創(chuàng)優(yōu)良。建設(shè)單位：樂清市中心區(qū)管理委員會地質(zhì)勘探：設(shè)計(jì)單位：溫州市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院施工總承包單位：溫州市龍灣區(qū)市政工程公司監(jiān)理單位：浙江工程建設(shè)監(jiān)理公司本工程地形平

5、坦，道路所處大部為農(nóng)田、居民宅基地、池塘、河溝等。需清除表層松散雜填土和有機(jī)質(zhì)含量高的生活垃圾，農(nóng)田地段須挖除耕植土，本工程沿線不良問題主要為淺層分布的厚層軟土，天然含水量高，空隙比大，滲透性差，壓縮性高，強(qiáng)度低等特點(diǎn)，針對以上地質(zhì)情況故對橋頭接線采用水泥攪拌樁處理，梅花形布置1.5m間距；直徑0.5m，摻灰量50kg/m，28天無側(cè)限抗壓強(qiáng)度的平均值大于0.5Mpa；橋頭兩側(cè)處理總長度各26.24m其中過渡段16.24m，正常路段12m，過渡段樁長由12m漸變到6m。本工程監(jiān)理工作難點(diǎn)：1、道路段地基軟土層厚，天然含水量高，尤其是本段的地處大部份為農(nóng)田、宅基、池塘、河溝，為了使本工程路基穩(wěn)定

6、，必須徹底清除雜填土、有機(jī)質(zhì)含量高的生活垃圾、耕植土、必要的地段需要換填。2、鉆孔灌注樁要求樁尖進(jìn)入第六地質(zhì)工程層（弱風(fēng)化含角礫石熔結(jié)晶屑凝灰?guī)r）施工過程中巖樣取樣難，入巖判定較為困難。3、樁基施工在河中時(shí)，需針對具體的位置安排搭設(shè)牢固的工作平臺，樁機(jī)移位至平臺上時(shí)移動穩(wěn)定性差、定位放樣困難，且臨水操作容易引發(fā)電路故障、觸電，樁機(jī)傾斜，甚至倒塌等安全事故。4、道路橋梁施工同在一個(gè)施工平面上，難以避免交叉施工，所以編制施工計(jì)劃必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、合理分配交叉施工。5、道路線路較長、涉及到農(nóng)田、宅基地有可能引起及出現(xiàn)民事糾紛影響工期，為了保證工期應(yīng)盡力配合業(yè)主、施工承包方方面協(xié)調(diào)關(guān)系的控制。6、橋頭接

7、線、填河段水泥攪拌樁施工的質(zhì)量控制難度較大，如果處理不好則達(dá)不到設(shè)計(jì)目的及預(yù)期的結(jié)果。7、給排水的施工應(yīng)在盡量少擾動原基礎(chǔ)的范圍內(nèi)保證不做大面積的開挖，施工后的管基處理應(yīng)規(guī)范化，管頂?shù)奶钔烈欢ㄒ?guī)范壓實(shí)。管底高程走向必須符合設(shè)計(jì)要求控制。8、鉆孔灌注樁、水泥攪拌樁兩種樁型交叉施工對成樁質(zhì)量影響的控制。二、監(jiān)理工作范圍包含樂清市中心區(qū)丹霞路二環(huán)至六環(huán)段工程全部建設(shè)內(nèi)容的施工監(jiān)理，主要包括路基、路面、雨污排水、橋梁樁基礎(chǔ)鉆孔灌注樁、蓋梁、橋面鋪裝、欄桿安裝、水泥攪拌樁的施工、安全、質(zhì)量、合同、費(fèi)用監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容運(yùn)用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量。督促

8、檢查施工單位嚴(yán)格履行施工合同，執(zhí)行施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；檢查工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；督促施工單位做好安全及文明標(biāo)化施工；審核設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用增減；審核工程進(jìn)度款及其他工程預(yù)付款申請，并交建設(shè)單位審定；督促有關(guān)單位做好技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料。具體工作內(nèi)容如下：1、編制監(jiān)理規(guī)劃，各專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，見證取樣計(jì)劃，文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，旁站監(jiān)理方案；2、督促、檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、主持協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場各參建單位的工作關(guān)系，定期召開監(jiān)理例會；4、檢查工程施工質(zhì)量、進(jìn)度；5、為了確保工程

9、質(zhì)量，監(jiān)理過程中保持與建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站的密切聯(lián)系，并取得他們的及時(shí)指導(dǎo)和幫助；6、審核施工單位完成工作量，采取有效手段，控制投資；7、對工程使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；8、檢查施工安全防范設(shè)施；9、驗(yàn)收隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，并配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站做好各項(xiàng)驗(yàn)收工作；10、督促施工單位提供各階段技術(shù)檔案及竣工驗(yàn)收資料，并審查資料的真實(shí)性、可靠性和完整性，符合國家有關(guān)規(guī)范和要求后，組織分階段驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收；11、負(fù)責(zé)檢查、聯(lián)系、督促工程保修業(yè)務(wù)；12、公正處理費(fèi)用索賠及工期索賠事件；13、工程竣工驗(yàn)收后，在使用過程中如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，監(jiān)

10、理單位接到建設(shè)單位通知后，及時(shí)協(xié)助配合有關(guān)部門分析原因、商討處理意見，做好服務(wù)工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家強(qiáng)制性規(guī)范的規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格要求。進(jìn)度控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工期240日歷天。投資控制目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主在設(shè)計(jì)方面完善各項(xiàng)功能，力爭造價(jià)合理，防止由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)較大的投資突破。安全文明生產(chǎn)控制目標(biāo)：防止出現(xiàn)人員傷亡事件創(chuàng)建文明標(biāo)化工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，建設(shè)部、國家計(jì)委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例，浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，浙江省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例及樂清市有關(guān)地方政府法律、法規(guī)、條例、文件等；2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理

11、合同；3、本工程工程地質(zhì)勘察報(bào)告、施工圖等技術(shù)文件；4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工承包合同和協(xié)議書、施工單位投標(biāo)書等；5、業(yè)主提供的本項(xiàng)目施工圖技術(shù)說明文件及其交底會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；6、國家或省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；7、本工程概、預(yù)算書，浙江省、樂清市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表道路組橋梁組綜合組質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)七、項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓 名本工程擬任崗位年 齡性 別專 業(yè)專業(yè)年限技術(shù)職稱或崗位職稱安排上崗起止時(shí)間王志堅(jiān)總監(jiān)理工程師4

12、7男土木工程13中級全過程魏強(qiáng)總監(jiān)理工程師代表36男市政12中級全過程呂貴衛(wèi)監(jiān)理工程師29男給排水8初級全過程注：常駐現(xiàn)場人員數(shù)量按需要調(diào)整八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的政策和法規(guī)；1.2確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，明確各階段安全監(jiān)理管理職能，組建適應(yīng)工程要求的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)；1.3 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、制定安全監(jiān)理工作的管理目標(biāo)、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理策劃工作、對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程組織編制有針對性的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；1.4 審查總分包單位的資質(zhì)

13、，安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見，督促施工單位建立、健全施工安全生產(chǎn)的保證體系，落實(shí)各項(xiàng)安全文明措施；1.5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；1.6主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；1.7 審查承包單位提交的開工報(bào)告，發(fā)布開工令，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出監(jiān)理建議；1.8全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全監(jiān)理管理工作，對監(jiān)理人員進(jìn)行上崗前的安全教育，建立崗前安全教育卡，定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出隱患和存在的問題，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，必要時(shí)簽發(fā)暫停施工令并向建設(shè)行政主管部門報(bào)告；1.9 審核簽署承包單位的申請、支付證

14、書和竣工結(jié)算；1.10協(xié)調(diào)審查和處理工程變更，審核工程量和工程款的變更；1.11主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；1.12調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；1.13組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；1.14審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；1.15主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、 總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；2.3總監(jiān)理工程師不得

15、將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表；2.3.1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.3.2 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；2.3.3 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；2.3.4 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；2.3.5 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；2.3.6 專項(xiàng)施工方案及安全方案的審核簽字；3、專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)3.1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對本專業(yè)的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并在監(jiān)理細(xì)則中提出控制性措施；3.2 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施，檢查總分包單位的安全許可證、專職安全員、特種

16、作業(yè)人員的上崗證，檢查三類人員配備數(shù)量及到崗情況，掌握施工單位各職能部門人員的動態(tài)情況，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理；3.3負(fù)責(zé)對施工單位報(bào)審危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的審查，并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；3.3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3.4 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；3.5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；3.6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；3.7 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；3.8核

17、查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；3.9 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、 監(jiān)理員的崗位職責(zé)4.1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；4.2 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；4.3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4.4對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記和跟蹤記錄；4.5 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，

18、對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；4.6擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；4.7 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序(一)工程質(zhì)量控制的基本程序 1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位自檢合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單承包單位自檢合格后填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單方法 1. 審核質(zhì)量保證方法 1. 審核質(zhì)量保證 資料2. 到廠家考察3. 進(jìn)場材料檢驗(yàn)4. 進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試清退出場重新進(jìn)貨接受檢驗(yàn)清退出場重新進(jìn)貨接受檢驗(yàn)監(jiān)理工程師審核抽查不合格 監(jiān)理工程師審核抽查 合承包單位使用 格承包單位使用 2、分包單位資格審查基本程序總承包單位填

19、寫總承包單位填寫分包單位資格報(bào)審表 不同意 同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同 總承包單位與分包單位簽訂分包合同選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工3、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件自檢合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件自檢合格承包單位填寫分項(xiàng)/分部/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單承包單位填寫分項(xiàng)/分部/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收 不合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收 合監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 不合格 合 格承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(

20、附：分部工程質(zhì)量評定表)糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)檢條件自檢合格承包單位填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單(附：分部工程質(zhì)量評定表)糾 正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報(bào)檢條件自檢合格4、 單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知 項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收 有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府

21、有關(guān)部門正式驗(yàn)收合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收項(xiàng)目總監(jiān)工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)竣工移交證書 合格項(xiàng)目總監(jiān)工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)竣工移交證書(二) 工程進(jìn)度控制的基本程序業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批 否總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包單位編制年、

22、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃并申報(bào)偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施(三)工程造價(jià)控制的基本程序1、月工程計(jì)量和支付基本程序監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)承包單位填寫月完成工程量報(bào)審表監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫月付款報(bào)審

23、表、月支付匯總表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等 雙 方 協(xié) 商 三 方 協(xié) 商 和 修 改2、工程款竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算(四) 合同其它事項(xiàng)管理的基本程序1、 設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)

24、單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工 監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 不同意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 建設(shè)單位審批 同意建設(shè)單位審批2、工程延期管理的基本程序承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程項(xiàng)目監(jiān)理部收

25、集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程延期審批表總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程延期審批表延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生3、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理工程師審核與評估

26、承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告 不同意承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理工程師審核與評估承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告不一致 不一致 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用索賠審批表與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用索賠審批表4、合同爭議調(diào)解的基本程序爭議一方或雙方爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴爭議發(fā)生雙 對決定不滿意 方 滿 意 5、違約處理的基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違

27、約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證十、監(jiān)理工作方法及措施1、監(jiān)理工作方法在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。1.1 質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個(gè)層次，即由公司工程技術(shù)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)

28、控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。1.3 投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，為確定合同造價(jià)提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報(bào)價(jià)，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程計(jì)算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項(xiàng)目的費(fèi)用。如發(fā)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。1

29、.4 合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項(xiàng)目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運(yùn)用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商協(xié)助履行合同。2、監(jiān)理措施2.1 工程質(zhì)量控制措施2.1.1事前控制施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工

30、作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控制方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有：(1) 檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。(2) 對施工隊(duì)伍及人員控制審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。(3) 施工準(zhǔn)備的檢

31、驗(yàn)和監(jiān)理施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。對于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。(4) 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。(5) 原材料、半成品供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)

32、果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。(6) 原材料、半成品的試驗(yàn)與審批對運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)(項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。(7) 配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級，進(jìn)行砼、砂漿配合比的試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。(8) 進(jìn)場施工

33、機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況)。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。(9) 測量、施工放樣審查項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。(10) 特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”

34、并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。(11) 質(zhì)量保證體系的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。(12) 開工批準(zhǔn)施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。2.1.2 事中控制2.1.2.1 監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場

35、有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。(1) 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。(2) 應(yīng)對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。(3) 對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。(4) 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2.1.2.2 核查工程預(yù)檢(1) 承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。(2) 監(jiān)理工程師對預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。(3) 對不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)

36、予進(jìn)行下一道工序。2.1.2.3 驗(yàn)收隱蔽工程(1) 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行 自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。(3) 對隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。(4) 對隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。(5) 按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會同建設(shè)方下停工令。a.施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。b.隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。c.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。d.使用沒有技

37、術(shù)合同證的工程材料。e.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。f.其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。(6) 對施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。2.1.2.4 分項(xiàng)工程驗(yàn)收(1) 承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。(2) 監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。(3) 對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。(4) 對不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。(5) 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)。(6) 路基、路面、橋梁樁基礎(chǔ)、蓋梁、橋面鋪裝、欄桿安裝

38、分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測完備、合格后進(jìn)行。2.1.2.5 分部工程驗(yàn)收(1) 承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。(2) 單位工程分部已完成，承包單位填寫驗(yàn)收記錄申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。2.1.2.6 旁站監(jiān)理計(jì)劃（項(xiàng)目監(jiān)理部將編制詳細(xì)旁站監(jiān)理方案）。2.1.2.6.1旁站監(jiān)理的依據(jù)(1) 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)。(2

39、) 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。(3) 建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件。(4) 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2.1.2.6.2 旁站監(jiān)理工程部位或工序(1)基礎(chǔ)工程：樁基施工砼澆筑。(2)鋼筋隱蔽過程、砼澆筑。2.1.2.6.3 旁站監(jiān)理的內(nèi)容(1) 是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。(2) 是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。(3) 施工單位現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否到崗。(4) 施工操作人員的資質(zhì)、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。(5) 施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。2.1.2.6.4 旁站監(jiān)理的程序(

40、1) 旁站監(jiān)理前的準(zhǔn)備工作：落實(shí)旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。(2) 旁站監(jiān)理人員進(jìn)場對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案及安全施工措施等進(jìn)行檢查，具備施工條件時(shí)準(zhǔn)予施工。(3) 做好旁站監(jiān)理記錄。(4) 旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)有施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師。(5) 旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員及施工質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時(shí)間、地點(diǎn)、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)工程質(zhì)量。2.1.3 事后控制2.1.3.1 分項(xiàng)、分部、單位工程

41、的質(zhì)量檢查評定驗(yàn)收對符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于25。對重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。項(xiàng)目監(jiān)理部對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級評定。2.1.3.2 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理(1) 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常

42、巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。a.對可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。b.對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。c.監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 (2) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理

43、工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。(3) 監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。2.2 工程進(jìn)度控制措施2.2.1 施工總進(jìn)度計(jì)劃評審要求施工單位根據(jù)合同的要求提出工程的總進(jìn)度計(jì)劃，由現(xiàn)場監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見。2.2.2 督促施工編制進(jìn)度計(jì)劃在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計(jì)劃和具體的安排，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核實(shí)工程所需的各種相關(guān)材料及工時(shí)，還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計(jì)劃、勞動力、機(jī)具等規(guī)劃。2.2.3 檢查周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況按照月度和周計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查各種相關(guān)設(shè)備材料，機(jī)具等能否滿足計(jì)劃進(jìn)度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)成施工單位指定

44、解決方案，限期落實(shí)。2.2.4 對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理除工程例會上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了確保分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)召開專門工期進(jìn)度會議，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，分析計(jì)劃完不成的原因，并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理。2.2.5 協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施。2.2.6 進(jìn)度控制的對策影響施工進(jìn)度的因素控 制 對 策主 業(yè)資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對策使資金及時(shí)到位業(yè)主圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位做好提前采購訂貨的計(jì)劃

45、，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知2.3 工程投資控制措施2.3.1 組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督的控

46、制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。2.3.2 經(jīng)濟(jì)措施2.3.2.1 進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測。2.3.2.2 工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。2.3.2.3 在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。2.3.2.4 及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。2.3.2.5 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)

47、制和約束機(jī)制。2.3.3 技術(shù)措施2.3.3.1 對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。2.3.3.2 進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等犯錯誤方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價(jià)的技術(shù)措施。2.3.3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會審工作，把問題解決在施工之前。2.3.4 合同措施2.3.4.1 參與處理索賠事宜時(shí)以合同為依據(jù)。2.3.4.2 參與合同修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響。2.3.4.3 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度1、開工報(bào)告審批制度1.1 在單位工程開工前

48、，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令。1.2 在各主要分部、分項(xiàng)工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審批。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)方案)審批制度2.1 施工組織設(shè)計(jì)的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填

49、寫施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。2.2 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項(xiàng)目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)送建設(shè)單位備案。2.3 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時(shí)，承包商應(yīng)報(bào)請項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費(fèi)用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。2.4 施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對實(shí)施的效果作出評價(jià)。2.5 結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程的施工工藝文件，由項(xiàng)目監(jiān)理部審批后方可施工。2.6 要求承包商提交針對

50、工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。2.7 針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。3、 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度3.1 施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3.2 為確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性、減少設(shè)計(jì)差錯，應(yīng)及時(shí)組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等方參加的施工圖紙會審。3.3 施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要。3.4 未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工。4、 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收證明

51、。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備。5、旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制。5.1 對形成工程主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑等。5.2 對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度。5.3 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。6、隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核制度6.1 凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項(xiàng)工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。6.2

52、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。6.3 技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，標(biāo)高、位置、尺寸等。這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。6.4 技術(shù)復(fù)核主要范圍6.4.1鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。6.4.2若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)

53、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄。7、 設(shè)計(jì)變更和會簽設(shè)計(jì)變更制度7.1 對設(shè)計(jì)修改(包括承包對設(shè)計(jì)的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表(或通過業(yè)主與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系)，請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。7.2 項(xiàng)目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。8、監(jiān)理例會制度8.1 每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求。8.2 每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括

54、：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。8.3 每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。8.4 總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題。8.5 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會。9、 工程質(zhì)量事故處理制度9.1凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。9.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報(bào)。對重大

55、的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。9.3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，拖延處理，處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；同意對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部

56、復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。10、 工程竣工驗(yàn)收制度10.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），有關(guān)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同及協(xié)議文件等。10.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。10.3施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項(xiàng)目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)給有關(guān)接管、使用單位保管。11 請示匯報(bào)制度 施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會同建設(shè)單位組織有

57、關(guān)單位進(jìn)行分析處理。12監(jiān)理日記制度由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等。各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。13、技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記。收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。14、工程文檔保存制度14.1 凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存。14.2 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。14.3 文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)登記。15、學(xué)習(xí)制度15.1 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。15.2 各崗位監(jiān)

58、理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程。15.3 組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。15.4 每季組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平。16、 監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出項(xiàng)目監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。十二、安全監(jiān)理方案一、施工準(zhǔn)備階段安全生產(chǎn)主要監(jiān)理工作1、編制道路工程、橋梁工程安全生產(chǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并根據(jù)

59、專家組論證意見完善細(xì)則。2、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案是否符合安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，重點(diǎn)審查：（1）、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效，三類人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。（2）、審核特種作業(yè)人員（包括電工、焊工、起重機(jī)械工等）是否取得特種作業(yè)資格證書。（3）、審核施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。主要包括：1）、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；2）、臨時(shí)用電施工方案；3）、安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃；（4）、檢查施工單位擬投入施工使用的大型施工機(jī)械，打樁機(jī)械等大型施工機(jī)械的檢測檢

60、驗(yàn)、驗(yàn)收、備案手續(xù)。5、檢查施工單位安全生產(chǎn)條件。6、發(fā)現(xiàn)勘測、設(shè)計(jì)文件不滿足有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位、施工單位提出。二、施工階段安全監(jiān)理的主要工作有：1、督促施工承包單位建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度；對職工進(jìn)行崗前教育，落實(shí)三級安全教育制度。2、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。不定期檢查現(xiàn)場施工管理人員到崗和特種作業(yè)人員持證上崗情況。4、采取旁站、巡視等形式實(shí)施安全監(jiān)理。每天巡視檢查施工過程中危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)的情況。5、參與業(yè)主、監(jiān)