住宅小區(qū)項目施工組織設(shè)計方案

1、 65/65住宅小區(qū)項目施工組織設(shè)計方案 金城雅舍項目 施工組織設(shè)計 編制日期：2017年7月28日 目錄 第一章編制概況 第二章工程概況 第三章項目組織管理機構(gòu) 第四章施工現(xiàn)場總平面布置 第五章工程進度計劃與措施 第六章資源配備計劃 第七章施工方案管理體系與措施 第八章質(zhì)量管理體系與措施 第九章安全管理體系與措施 第十章環(huán)境管理體系與措施 第十一章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十二章冬季雨季施工方案 第十三章民工工資支付保證措施 第十四章施工期間突發(fā)事件的預(yù)防和處理措施 第十五章與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人等的配合 第十六章施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理計劃 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

2、附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃橫道圖附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 第一章編制說明 第一節(jié)、編制依據(jù) 國家現(xiàn)行的設(shè)計法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)法律和標(biāo)準(zhǔn) （1）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2001 （2）建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202-2002 （3）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204-2002(2010年版) （4）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50205-2001 （5）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203-2011 （6）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB 50666-

3、2011。 （7）樁基礎(chǔ)工程施工規(guī)范GB 50677-2011。 本工程施工除必須履行投標(biāo)承諾和施工合同外，尚應(yīng)遵守國家的建筑法、安全生產(chǎn)法，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例。 第二章工程概況 該工程地塊位于金城雅舍項目，建設(shè)地點位于?？谑行阌^(qū)海榆中線2.5公里東側(cè)。新建3棟.地上8-26層，建筑面積為44954.14 m2；地下1層，建筑面積為2940.46 m2 ；總建筑面積為：47894.60m2；基礎(chǔ)工程為樁基礎(chǔ)工程。主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 本工程施工內(nèi)容包括：土建、電氣、給排水、通風(fēng)工程等，計劃工期370日歷天。 第三章施工準(zhǔn)備及組織機構(gòu)管理 第一節(jié)組織準(zhǔn)

4、備 一、工程施工目標(biāo) 1質(zhì)量目標(biāo)：GB50300-2003建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)：確保本工程在370日歷天內(nèi)全面完成。若甲方另有目標(biāo)要求時，我方將保證按要求的時間完成。 3安全目標(biāo)：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5以下。 4文明施工：實現(xiàn)整個施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序，交通順暢，不揚塵，利民不擾民。 二、組織機構(gòu)的建立 本工程的一大特點是工期緊，任務(wù)重，工程難度大，質(zhì)量要求高。為確保高質(zhì)量、按期、安全地實現(xiàn)本工程各項施工目標(biāo)，在本工程建立一個實力很強的施工項目部，在公司的

5、統(tǒng)一管理下，完善項目部的各項管理制度，嚴(yán)格按照施工項目法進行本工程的施工和管理。按照公司、項目部兩級管理體制認(rèn)真落實生產(chǎn)、質(zhì)量、安全各級責(zé)任人。 三、施工組織管理機構(gòu)框圖 該工程在實施時，將在公司總工程師統(tǒng)一部署和各職能處室協(xié)同配合下，由項目經(jīng)理牽頭組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實，按壹級施工項目部編制，組織經(jīng)歷過類似工程施工、能吃苦而耐勞的具有豐富的施工經(jīng)驗的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員投入施工管理。項目組織機構(gòu)設(shè)置如下： 四、項目主要管理人員的選派 1.項目經(jīng)理選派 根據(jù)本工程的特殊性，施工難度較大的特點，選派長期從事建筑工程建設(shè)，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的同志擔(dān)任本工程項目的項目經(jīng)理，對工程進行全面管

6、理。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人選派 選派一位具有很強的理論水平，又有豐富工作經(jīng)驗，責(zé)任心強的技術(shù)干部負(fù)責(zé)本項目部技術(shù)，對工程施工技術(shù)進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 3.施工內(nèi)業(yè)選派 選派有技術(shù)實力、工作經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員承擔(dān)本項目 部施工內(nèi)業(yè)工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進行工程施工技術(shù)工作。 4.施工工長選派 由于工程施工的難度大，施工任務(wù)重，現(xiàn)場變化快，將選派責(zé)任心強，吃苦耐勞，具有豐富工作經(jīng)驗，能果斷采取應(yīng)變措施，且多年來擔(dān)任過施工工長工作的同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，直接指揮現(xiàn)場施工。 5.質(zhì)檢工程師選派 工程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為確保本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)，將選派多年從事質(zhì)檢工作，在工作中敢說敢管，原則性強，持有“質(zhì)檢資

7、格證”和“上崗證”的同志擔(dān)任質(zhì)檢工程師工作，全面落實工程質(zhì)量的檢查和驗收。 五、項目主要管理人員的崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理 代表公司是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。崗位職責(zé)如下： （1）全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作； （2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件； （3）項目實施過程的全職組織者和指揮者； （4）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作； （5）組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；（6）與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表； （7）組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作； （8）擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組

8、織和人員配制及其崗位職責(zé)； （9）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作； （10）決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案； （11）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；（12）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作； （13）負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作； 2、技術(shù)負(fù)責(zé)人 對該項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作； （2）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面問題

9、的會議、討論或磋商； （3）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)； （4）組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)溝槽開挖與管道安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)； （5）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作； （6）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)； （7）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作； （8）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)； （9）負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（10）負(fù)責(zé)并組織圖紙會審工作； 3、責(zé)任工長 在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下

10、令給工長執(zhí)行,是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常動轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。 協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用,不得安排無證人員進行特種作業(yè),參加半月一次的安全檢查并做好整改工

11、作。 4、安全負(fù)責(zé)人 貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 參與企業(yè)工傷事故

12、的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； （2）參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施； （3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； （4）負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； （5）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和管理工作； （6）負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)

13、任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； （7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全事故，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； （8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； （9）配合行政部，做好項目對外宣傳工作； （10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等； 5、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。 不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)

14、量等級。 組織質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量事故的班組、工人有權(quán)處以550元的罰款。配合材料員對各種材料、成品、半成品應(yīng)在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。 及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工情況并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。 崗位職責(zé)： （1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和質(zhì)量體系工作的開展； （2）配合項目質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作； （3）負(fù)責(zé)管理落實

15、質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作； （4）負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理； （5）負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作； （6）負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作； （7）參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作； （8）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理； （9）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；（10）最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗； （11）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。 6、材料

16、負(fù)責(zé)人 遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。 及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。 負(fù)責(zé)對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負(fù)責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。 7、資料負(fù)責(zé)人 根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定 記錄等。

17、認(rèn)真做好隱蔽工程的驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。 所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。 8、計劃、統(tǒng)計負(fù)責(zé)人 認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。 及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值（指標(biāo)）的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 9、財務(wù)負(fù)責(zé)人 認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。建立有關(guān)

18、帳目及時核對并清理債權(quán)債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。及時做好現(xiàn)金、銀行日記記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報職工工資花名冊，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。在每月的25日前向公司財務(wù)部門編報次月的工程資金收支計劃表。負(fù)責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。 10、生產(chǎn)班組長職責(zé) 按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組

19、進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容，上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。 搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防

20、范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。 為保證該工程，優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全、低耗建成，將有效運用我司施工管理體系，該體系主要由以下幾大部分組成，項目物資管理、經(jīng)營造價管理、施工技術(shù)管理、項目財務(wù)管理、項目人事勞資管理、項目治安保衛(wèi)管理、項目行政管理。 第二節(jié)項目組織機構(gòu)管理 一、項目物資組織管理 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項目需用的物資：滿足設(shè)計的要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟效益。 二、施工技術(shù)組織管理 1、技術(shù)管理目標(biāo) 通過對項目各項施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，,實現(xiàn)項目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)

21、的最大優(yōu)化，達到項目管理的既定目標(biāo)。 2、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé) (1)施工項目技術(shù)管理工作由項目總工程師主持，項目工程部組織(項目工程部由施工管理和技術(shù)管理部組成)；業(yè)務(wù)上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和指導(dǎo)。 (2)項目工程部在項目范圍內(nèi)負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項目施工調(diào)度以及項目技術(shù)經(jīng)濟分析與評價等工作。 3、施工調(diào)度管理 (1)施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，同心協(xié)力：對內(nèi)協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進度，提高效率。 (2)項目施工協(xié)調(diào)由項目工

22、程部管理。 (3)施工調(diào)度的任務(wù) a、詳細了解項目各種進度計劃，切實掌握進度實施情況，組織指揮、督促檢查計劃實施；及時發(fā)現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的問題，積極參與計 劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。 b、及時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。 c、平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，提前打開施工作業(yè)進行的綠燈。 d、組織召開調(diào)度會議，落實與監(jiān)督實施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。 e、組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。 f、檢查、督促開工報告的辦理及相關(guān)證明的辦理。 g、綜合協(xié)調(diào)后

23、續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項目的中間交接。 h、隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，督促落實雨天施工措施。 (4)施工調(diào)度原則 a、調(diào)度工作必須依據(jù)施工進度計劃(施工總進度計劃、專項進度計劃)、圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件進行，不得擅自變更。 b、施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進有關(guān)部門解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。 c、項目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。 d、調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項目施工經(jīng)理的參謀。 4、現(xiàn)場文明施工管理 文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，

24、也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項涉及面廣、群眾性強的管理工作，項目部必須職責(zé)明確、常抓不懈。 a、現(xiàn)場文明施工管理由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目工程部組織和協(xié)調(diào)，項目安全管理部進行日常監(jiān)督、檢查。 b、項目部組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達到人、機、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。 c、開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽的

25、基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。 d、項目部結(jié)合現(xiàn)場實際，制訂文明施工實施細則，指導(dǎo)和推進文明施工活動。 e、項目部劃分部分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時維護，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。 5、施工交接管理 （1）工序交接 工序交接是施工過程中項目部內(nèi)部進行的技術(shù)管理行為，是加快施工進度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為方便交接按程序進行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查欄、驗證合格后進行。 a、未設(shè)質(zhì)量控制點的工序 由施工隊工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗收合格的基礎(chǔ)上交

26、接。 b、設(shè)質(zhì)量控制點的工序 在三檢(自檢、互檢、專責(zé)檢)一評(質(zhì)量評定)合格的基礎(chǔ)上交接。 (a)在作業(yè)隊內(nèi)部進行的工序交接，由施工工長會同項目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。 (b)作業(yè)隊之間進行的工序交接，由項目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理工序交接記錄，記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。 (2)竣工交接 a、竣工交接指項目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項目向顧客辦理的工程移交。 b、竣工交接時必須 交接范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文件和合同的內(nèi)容全部建成； 工程質(zhì)量達到了有關(guān)施工和驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要

27、求； 規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。 6、施工質(zhì)量問題處理 a、處理質(zhì)量問題應(yīng)達到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。 b 、施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體系文件不合格品控制程序和糾正和預(yù)防措施程序。 c、項目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級管理原則審批后實施。 d、施工質(zhì)量問題實施返工之后應(yīng)重新進行檢驗和評定；對實施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計單位的認(rèn)證。 7、施工技術(shù)總結(jié) (1)實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工程施工的實踐過程，必然

28、會有很多經(jīng)驗和體會，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。 (2)項目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計劃和評比、獎勵辦法，經(jīng)項目總工程師和項目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進行動員和落實。 (3)施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容可包括施工組織設(shè)計和施工方案實施情況，工法、施工工藝和操作的改進，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結(jié)等。 (4)施工技術(shù)總結(jié)由項目工程部組織編寫，項目總工程師審核，項目經(jīng)理審批并組織評比、獎勵。 (5)項目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔，同時選擇和推薦優(yōu)秀的總結(jié)參加

29、公司評比與交流。 8、工法 (1)工法是以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成的綜合配套適用技術(shù)。工法具有新穎、適用和提高施工效率、降低工程造價等特點。工法是指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種規(guī)范文件，是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進步的重要組成部分。 (2)本著上述精神，項目工程部 a、在項目施工中推廣應(yīng)用公司現(xiàn)有工法，指導(dǎo)工程施工。 B、針對項目施工實際，計劃并組織工法的開發(fā)研究，在施工技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)上組織編寫公司新的工法。工法內(nèi)容一般應(yīng)包括工法特點、適用范圍、施工程序、操作要點、機具設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織及技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)和

30、應(yīng)用實例等。 (3)工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目總工程師主持，項目工程部組織。要落實人員、時間，有計劃、有目標(biāo)、有布置、有檢查、有結(jié)果，保證工法的推廣和開發(fā)。 (4)對工法的推廣應(yīng)用、開發(fā)研究和編寫，項目部制訂并落實考核和獎勵制度，同時列入公司技術(shù)進步考核內(nèi)容，與公司職工的資質(zhì)、晉級掛鉤，提高實施工法和編寫工法的積極性。 (5)項目工程部負(fù)責(zé)將項目編制的工法報告公司技術(shù)開發(fā)部審查、歸檔，同時推薦參加各級審批合格評比。 三、技術(shù)管理措施 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，它直接左右項目的綜合效益。 技術(shù)管理，就是通過對施工項目的深入全面的了解

31、和研究，綜合本企業(yè)的實際，采用先進、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源(人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法，最大限度地達到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實現(xiàn)項目管理的既定目標(biāo)。 通過對施工技術(shù)活動科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家各項政策；科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范的要求；不斷推進技 術(shù)進步。 項目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項目法管理模式；通過對技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使項目施工技術(shù)管理成為工程“進度及時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強有力的保證。 四、勞務(wù)管理 為了保障勞動者合

32、法權(quán)益，切實保障職工工作生活條件及人身安全，保證工程順利進行，保護用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行海口市有關(guān)法令、法規(guī)。 1、自工程項目開始至完工結(jié)束，項目部必須認(rèn)真執(zhí)行國家、省市及分公司有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的合法利益。 2、凡進入工地的施工人員，必須提交身份證及計劃生育證明，無身份證者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地內(nèi)一律嚴(yán)禁使用童工，若有違反按有關(guān)條例和處罰規(guī)定執(zhí)行。 3、招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項目部簽訂臨時勞動合同和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證到期十日內(nèi)辦理合同延續(xù)簽手續(xù)。 4、務(wù)工人員進入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工

33、地的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。 5、依法推行勞動合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思想認(rèn)識和自我防范意識，使職工感覺到有法可依。 五、治安保衛(wèi)工作方案 1施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)組織系統(tǒng) (1)治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò) 成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理(單位工程負(fù)責(zé)人)為組長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。 (2)職責(zé)與任務(wù) 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。 定期對職工幾保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生險情，做到招 之即來，團結(jié)奮斗。六、現(xiàn)場施工主要人員安排 現(xiàn)場具體人員見項目組織機構(gòu)配備部分。 第四章施工現(xiàn)場總平面布置 我公司挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建

34、，從組織上確保嚴(yán)格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，以ISO9002的施工質(zhì)量管理模式，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。本工程為總公司的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重點工程，從技術(shù)管理、施工力量、機械配置、材料供應(yīng)、資金高度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標(biāo)。 本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術(shù)，質(zhì)量安全、專業(yè)工種協(xié)調(diào)、施工計劃統(tǒng)一安排等，公司一級負(fù)責(zé)材料供應(yīng)、資金調(diào)度及內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 第一節(jié)、施工指導(dǎo)思想及目標(biāo) 施工進場后首先完成“三通一平”，保證施工用水、用電到位，

35、再組織有關(guān)勘察工作。 一、施工指導(dǎo)方針 1.抓目標(biāo)管理和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合 項目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機制”，按“管理績效目標(biāo)方向工作效率”的原理，明確各項目標(biāo)，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，既對完成施工任務(wù)提出要求又對工作效率提出要求，以目標(biāo)指導(dǎo)行動。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實。 2抓過程控制 （1）加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結(jié)聯(lián)動，不放過任何一項可改進和提高的機會。 （2）區(qū)別特殊、關(guān)鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關(guān)鍵工序重點布置。 （3）做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以作為衡量工程質(zhì)量的晴雨表進行監(jiān)控。 3.抓動態(tài)管理 尤其是各生產(chǎn)要素的動態(tài)管

36、理，把好生產(chǎn)要素的驗收、使用、評定三關(guān)，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術(shù)達不到要求或責(zé)任心不強的清理出場；將評定時成績差又不加以改進的工人清理出場，從而調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性，保證使用合格的勞務(wù)人員，進而保證工程質(zhì)量。 4.抓監(jiān)督保障 從公司質(zhì)量體系和工程施工過程兩個角度加強質(zhì)量監(jiān)督，定期開展質(zhì)量體系審核，注重質(zhì)量管理實效和實施過程的有效性，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，對工程從形式到竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。 5.加大科技進步的投入力度，建立并形成技術(shù)促進質(zhì)量的動力機制。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我 們把

37、科技進步作為質(zhì)量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質(zhì)量上的可靠性，技術(shù)上的先進性，經(jīng)濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術(shù)融為一體，在工程上開展技術(shù)革新，既保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術(shù)保證體系。 6.做好服務(wù)工作 （1）搞好服務(wù)是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務(wù)。我們對已交付使用的工程嚴(yán)格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術(shù)服務(wù)，通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主的需求，也可以了解工程的問題，也只有認(rèn)真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。 （2）建立用戶滿意的工程服務(wù)體系 我公司將對該工程履行以先進的、科學(xué)的管理方

38、法，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系運行，本著誠實守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主莊嚴(yán)承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)，市場經(jīng)濟體制下的“用戶第一、質(zhì)量第一”的質(zhì)量觀念，使用戶滿意工程服務(wù)體系全面實施。 項目經(jīng)理是實施用戶滿意工程的主體，該項目使全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務(wù)中、質(zhì)量中。 （3）依靠技術(shù)進步降低價格，創(chuàng)造精品 本工程投資不大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所

39、積累的施工經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟性與合理性的同時，充 分利用新技術(shù)、新工藝、新材料以為業(yè)主降低工程造價，創(chuàng)造精品，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 （4）按公司質(zhì)量體系有效運行 在施工過程中，按照我公司已通過的GBT19001-2000 idt ISO9001：2000質(zhì)量體系運行，通過對種種產(chǎn)品質(zhì)量過程的控制、生產(chǎn)的精心策劃，科學(xué)組織實施，嚴(yán)格控制影響質(zhì)量的所有因素，保證以一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為業(yè)主建造一流工程。 （5）推進信息化施工，將信息資源轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力 利用工期、質(zhì)量、成本分析軟件，分析比較實際工期與計劃工期，排出下一階段生產(chǎn)計劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病及時

40、查找原因；及時匯總成本，找出節(jié)支或浪費發(fā)生主要環(huán)節(jié)，進一步為生產(chǎn)管理及成本控制提供有效的信息。 為在激烈的市場競爭中獲得勝利，我公司不斷提高技術(shù)水平，GB T19001-2000 ，ISO9001：2000質(zhì)量體系也正全面推廣，形成了信息化施工的良好環(huán)境。通過信息化施工管理以增加可利用信息數(shù)量，提高信息利用的質(zhì)量，促進信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力。 第二節(jié)、工程施工目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo)：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2工期目標(biāo)：370日歷天。 3安全目標(biāo)：杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率小于2，無重大機械設(shè)備事故。 4文明施工目標(biāo)：“文明施工工地”。 第三節(jié)、施工

41、準(zhǔn)備 一、熟悉施工圖審查 在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉、審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程重點部位，重視工程重要環(huán)節(jié)，應(yīng)著重注意以下幾個方面： 1、組織施工人員認(rèn)真熟悉施工技術(shù)文件，檢查土建和其它專業(yè)施工圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接方法，并通過熟悉圖紙明確工程項目，確定與單位工程施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作項目。審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、標(biāo)高及說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。 2、結(jié)合工程特點和施工工藝，作好特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準(zhǔn)備。 3、作好圖紙會審準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，由公司主要技術(shù)負(fù)責(zé)人召集現(xiàn)場有關(guān)人員和技術(shù)員進行圖紙預(yù)審。對圖紙存在的問

42、題以及工程有關(guān)的問題以書面的形式提前呈報業(yè)主，便于圖紙正式會審。 4、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙會審紀(jì)要，及時完善施工組織設(shè)計及施工圖預(yù)算，施工前分級作好技術(shù)交底工作。 5、提出詳細的材料、設(shè)備、勞動力等計劃。提前作好施工物資加工訂貨的運輸供應(yīng)準(zhǔn)備。 6、對本工程采用的新工藝、新技術(shù)、新材料進行比較論證，及時確定方案。 7、組織內(nèi)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)資料檔案管理條例。 8、配備質(zhì)檢、安全、施工、材料等各大員持證上崗。并組織對全體管理人員進行現(xiàn)場管理個方面的教育培訓(xùn)。就本工程的特點和施工意圖進行有針對性的宣講和討論，統(tǒng)一全體施工人員的認(rèn)識。 9、嚴(yán)格按照我公司企業(yè)形象的要求完成現(xiàn)場標(biāo)志牌、

43、圍墻、大門等的CI工作。 10、進行合同交底，確定質(zhì)量、安全措施。 11、根據(jù)甲方提供水準(zhǔn)點及基準(zhǔn)點編制施工測量方案進行測量放線。 12、遵守國家及地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃。 13、執(zhí)行本公司質(zhì)量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進度。 14、設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否一致，以及建筑物與地下建筑物管線之間的關(guān)系。 二、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 1、根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件編制施工預(yù)算，進行兩算對比，以此作為項目經(jīng)理部控制各項成本支出、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 2、進

44、行分部分項工程工料分析，作限額領(lǐng)料、編制作業(yè)計劃的依據(jù)。 三、編制實施性技術(shù)方案 1、編制各分部分項工程施工方案。 2、組織各層面的施工技術(shù)交底，明確各分項工程的工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求。 3、做好施工放樣和各施工專業(yè)工序交接工作。 4、有關(guān)施工證件辦理。 四、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 1、施工現(xiàn)場做好場地平整，周圍根據(jù)施工總體需要，做好環(huán)場施工道路，便于施工車輛通行，接通水源、電源及通訊設(shè)施，并協(xié)同建設(shè)單位本著便于施工、減少擾民的原則布置各種臨時設(shè)施。 2、根據(jù)總平面布置圖作好前期階段施工臨時設(shè)施搭設(shè)以及現(xiàn)場臨時用水、臨時用電以及線路的布置，場地硬化施工，并作好現(xiàn)場排水。第四節(jié)、總平面布置 一、現(xiàn)場施工平面布

45、置 施工平面布置圖詳見附圖：施工總平面布置圖 根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況及建筑物外型、特點等，擬對施工中需用的機械及施工場地作如下布置。 1.根據(jù)施工招標(biāo)文件要求，根據(jù)本工程現(xiàn)場條件和特點，進場后，在現(xiàn)道路兩側(cè)沿規(guī)劃道路紅線位置采用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一硬質(zhì)圍擋板搭設(shè)圍擋，規(guī)劃道路紅線內(nèi)沿施工區(qū)周圍設(shè)置施工圍擋，將施工區(qū)與交通區(qū)分離，并按施工部署要求設(shè)置施工道路出入口。圍擋高度不小于 2.0m，色彩標(biāo)志整齊美觀，圍擋支撐牢固可靠，底部砌筑磚基并抹光。在現(xiàn)況路兩側(cè)圍擋上設(shè)置夜間警示燈及霓虹燈管。 2運輸?shù)缆芳爸饕肟冢?在圍墻上，醒目書寫和懸掛各種安全標(biāo)志牌，并布置大門。位于施工現(xiàn)場路邊，直接與場地外道路相接，為

46、工地主要出入口，是施工人員和物資進場的主要通道；為了保護環(huán)境衛(wèi)生，避免車輛運輸污染街道，在大門門口設(shè)一洗車臺，車輛駛出工地前，對車輪進行沖洗。門內(nèi)側(cè)建門衛(wèi)室。 3加工車間及現(xiàn)場辦公、臨時設(shè)施、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施場地等布置詳細位置見施工總平面布置 圖。 4現(xiàn)場排水設(shè)施： （1）、基坑水排除：基坑內(nèi)周邊設(shè)置環(huán)繞型排水明溝，墊層施工時沿周邊作0.2坡度坡向明溝。 （2）、地表雨水排除：在地下室外圍回填土完工后，現(xiàn)場主要道路和材料堆放場地全部用100厚C15砼硬化，并修好排水坡度及排水溝，確?，F(xiàn)場不積水。 7、現(xiàn)場施工及材料場地管理: (!)、施工場地: a、工地臨時

47、路面和材料堆場做15cm厚C20砼路面，道路應(yīng)堅實、平坦、整潔，專人清掃。 b、安全通道處均懸掛嚴(yán)禁吸煙的標(biāo)牌及警示語，安全帽標(biāo)牌，安全通道標(biāo)牌。 c、施工現(xiàn)場的用水、用電線路統(tǒng)一按規(guī)劃敷設(shè)，不得亂接電線和隨意接水管。 d、任何一道工序或每天、每個部位施工完畢后，都應(yīng)作到工完場清。 e、建筑物周邊留設(shè)通道，保證交通的通暢；材料運輸?shù)能囕v通道寬度不小于2.5米，行人通道寬度不小于1米。 (2)、材料堆場: a、嚴(yán)格按總平面布局堆放建筑材料、構(gòu)件、料具；施工材料進入現(xiàn)場后，應(yīng)及時將材料堆碼至指定的堆放場地上，并堆碼整齊，標(biāo)識清楚。 b、料堆左角部設(shè)置相應(yīng)材料名稱：品種、規(guī)格、型號等的標(biāo)牌。 c、安

48、照材料質(zhì)量程序文件進行材料管理； d、材料庫房用木架子分層分格堆放小件零星材料，堆碼時應(yīng)按品種、型號，規(guī)格合理有序地堆碼整齊，標(biāo)識清楚，明晰。 e、對易燃易爆品必須單獨分類儲存，且由專人員負(fù)責(zé)保管，并設(shè)置嚴(yán)禁吸煙及嚴(yán)禁明火的警示標(biāo)牌。 f、每個作業(yè)面每道工序完工時，必須工完場清，不得遺留廢料、余料及建筑垃圾。 g、施工現(xiàn)場的建筑垃圾，應(yīng)用蛇皮袋裝好集中整齊地堆碼在指定的位置，并豎立標(biāo)牌，標(biāo)出其名稱及品種，然后統(tǒng)一外運出工地。不準(zhǔn)從高處向下拋撒垃圾，禁止將有毒有害廢棄物作坑回填。 第五節(jié)、施工用電 在建設(shè)單位提供的電源處設(shè)置配電室，現(xiàn)場臨時用電必須符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20

49、05的要求，從配電室引出的各路電源、均應(yīng)采用三相五線制（TN-S接零保護系統(tǒng)），并做到一機一閘一漏電保護，同時施工用電，照明應(yīng)分路設(shè)置。 第六節(jié)、施工用水 現(xiàn)場施工用水將采用DN25鍍鋅管自建設(shè)單位指定地點接入，設(shè)一磚砌蓄水池，作為臨時停水應(yīng)急之用。水供應(yīng)排專人看管，嚴(yán)禁浪費，用完之后隨手關(guān)閘。 第五章工程進度計劃與措施 第一節(jié)、施工準(zhǔn)備工作計劃 根據(jù)招標(biāo)文件精神，招標(biāo)工期為370日歷天，為保證業(yè)主按時使用，我公司確保在370天內(nèi)完成。 工程開工前，項目經(jīng)理部要編制施工準(zhǔn)備工作計劃，包括組織管理 準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工物資準(zhǔn)備等工作。詳見附表四：計劃開、竣工日期和

50、施工進度橫道圖 一、施工組織管理準(zhǔn)備： 1、組織項目管理部 運用系統(tǒng)工程理論，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律，以實現(xiàn)業(yè)主經(jīng)營目標(biāo)為目的，在全企業(yè)范圍內(nèi)選派具有類似本工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目管理人員組成項目經(jīng)理部，進住現(xiàn)場組織施工。從人力、財力、物力上全面確保該項目順利施工。同時我們將全面實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制，以生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)科學(xué)管理為基本特征，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)對該項目進行全過程、全方位的科學(xué)管理。 （1）在施工過程中，項目經(jīng)理部的人員配備及崗位的職責(zé)隨不同階段的施工任務(wù)和施工重點而調(diào)整（如人數(shù)、人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)），以更好地滿足整個項目施工生產(chǎn)的需要。 （2）施工隊下設(shè)土

51、石方（負(fù)責(zé)現(xiàn)場排水、土石方開挖、土方回填等）、鋼筋隊，模板隊，防水處理等若干個專業(yè)作業(yè)班組；各作業(yè)班組在施工隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)各自的施工任務(wù)。 （3）項目各成員根據(jù)崗位職責(zé)各負(fù)其責(zé)，獎功罰過，重獎重罰。 （4）各崗位人員均具有相應(yīng)的任職資格，具有有效的上崗資格證書，并具有一定的相關(guān)工程施工經(jīng)驗。 2、管理人員及操作人員上崗前培訓(xùn)及安全教育。 二、現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備： 施工管理人員進場后，做好如下準(zhǔn)備工作： 1、現(xiàn)場臨建搭設(shè)。 2、臨時道路、工地圍護、臨時水電消防線路敷設(shè)等。 3、機具設(shè)備進場及安裝調(diào)試。 4、進行施工現(xiàn)場的安全防護、安全標(biāo)志等的掛設(shè)。 5、進行施工現(xiàn)場的企業(yè)文化（文明施工標(biāo)識）

52、覆蓋。 三、技術(shù)準(zhǔn)備： 1、進一步對自然條件以及社會、經(jīng)濟、技術(shù)狀況進行調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容有： 1）有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和規(guī)范資料； 2）自然條件如氣候條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況、交通狀況等； 3）建筑材料、構(gòu)配件、半成品的供應(yīng)狀況； 4）供水、供電能力； 5）當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b施工企業(yè)的建筑管理和技術(shù)水平。 2、進場后根據(jù)業(yè)主或勘測部門提供的坐標(biāo)控制點，建立現(xiàn)場施工測量控制網(wǎng)，做好施工測量與有關(guān)資料的接收和準(zhǔn)備工作，詳細復(fù)核有關(guān)紅線點、水準(zhǔn)點。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施。 3、熟悉和會審施工圖紙，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解施工圖紙的設(shè)計意圖，全面熟悉和掌

53、握施工圖紙的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)留洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或有無遺漏，提出改進設(shè)計便于施工的合理化建議。 4、編制施工組織設(shè)計和施工方案，闡明施工工藝和主要項目施工方法，勞動力組織和工程進度，質(zhì)量和安全的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗性的資料，針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案。 5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織參工人員進行 技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制”，即技術(shù)負(fù)責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第

54、二節(jié)、進度和工期保證措施 一、組織措施： 1、按本企業(yè)項目法施工手冊的要求組織管理，優(yōu)化項目資源配備，為該項目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項目管理班子和經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進場施工，盡最大可能提高工程施工機械化程度，選擇性能優(yōu)、機況好的機具設(shè)備，以高效、精良的裝備來完成本工程的施工任務(wù)。從人、財、物、設(shè)備、技術(shù)等方面優(yōu)先保證，確保項目管理系統(tǒng)和資源供應(yīng)系統(tǒng)全面優(yōu)化。 2、為便于檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，本企業(yè)將委派一位總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決處理項目上提出的各種要求和存在的問題。 3、本企業(yè)與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊，層層簽定保工期合同，實行重獎重罰制度，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊

55、伍。 4、組織專業(yè)化配套作業(yè)隊，配備足量施工人員，合理組織，采取分段分區(qū)流水作業(yè)法，組織土建及裝修裝飾各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。 5、實施“全員動員，全過程管理，全方位服務(wù)”和“資金優(yōu)先，人員優(yōu)先，物資優(yōu)先”的方針，充分保證本項目的各項資源需求。 6、工程施工實行兩班作業(yè)，關(guān)鍵時期實行三班作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程施工連續(xù)進行。 二、技術(shù)措施： 1、按照施工項目技術(shù)管理辦法的要求，為項目經(jīng)理部配備項目所需的各類專業(yè)對口的專業(yè)技術(shù)人員，構(gòu)筑以項目總工為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，并按施工項目技術(shù)管理辦法的要求，作好各項技術(shù)管理工作。 2、充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真作好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作（如：測量控

56、制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書以及專題施工方案的編制以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 3、合理劃分施工區(qū)段，采用流水段組織施工，后續(xù)工種盡早穿插，充分利用作業(yè)面和周轉(zhuǎn)材料，盡可能的減少或避免工人窩工。 4、實施科技示范工程戰(zhàn)略，大力推廣和應(yīng)用四新技術(shù)施工進度控制采用計算機和工程項目管理軟件，以先進的技術(shù)、工藝、設(shè)備、來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 （1）現(xiàn)場配備幾臺微機，應(yīng)用微機和工程項目管理軟件，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。 （2）盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上，配備最精良的裝備以高效率的機械完成預(yù)

57、定任務(wù)，采用工作負(fù)責(zé)、操作技術(shù)水平高的機操工進行機械操作，配備易出故障的機械零配件，選用技術(shù)水平高、作風(fēng)頑強的維修人員24小時輪流值班等措施，確保機械的利用率，滿足施工需要。 （3)采用統(tǒng)計技術(shù)，驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格，并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，以產(chǎn)品的一次成優(yōu)來保證工期。 三、管理措施： 1、設(shè)立工期控制點，通過各控制點工期的實現(xiàn)來確保工期總目標(biāo)的實現(xiàn)。 2、本項目實施ISO9002質(zhì)量體系模式管理，確保工程質(zhì)量全過程得到有效控制，避免返工和修補而耽誤工期，以質(zhì)量保工期。 3、編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結(jié)構(gòu)特點，施工條件

58、、氣候環(huán)境、成品保護以及業(yè)主的要求，并結(jié)合項目和作業(yè)隊伍及建設(shè)單位指定分包的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。 4、應(yīng)用微機管理，對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，建立動態(tài)計劃管理模式，確保節(jié)點工期。以業(yè)主確認(rèn)的施工總進度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息，對計劃實行全過程的有效控制。項目部根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進度計劃，結(jié)合實際情況編制詳細的月、周、日作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。月、周、日作業(yè)計劃均按兩月、兩周、兩日編制，本月(周

59、、日)計劃為實施計劃，下月(周、日)計劃為預(yù)測計劃，以便項目各部門、各作業(yè)隊伍有一定量的時間進行施工前的準(zhǔn)備工作，同時編制勞動力、材料、機具設(shè)備的月、周、日需用計劃并繪制勞動力動態(tài)曲線圖，制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項具體工作和要求，并將作業(yè)卡及時發(fā)給各項目工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、質(zhì)安部及相關(guān)的作業(yè)隊伍于次日實施。實施過程中，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果輸入計算機，針對進度滯后于計劃的情況，分析原因和尋找對策，在通過保證關(guān)鍵節(jié)點工期不可變的原則下，通過改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段， 保證計劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確

60、保合同工期目標(biāo)的最終實現(xiàn)。 5、建立每周例會制度，舉行建設(shè)方、工程監(jiān)理、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預(yù)見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。 6、加強季節(jié)性施工管理，針對冬、雨、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織管理，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。 7、充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將工程結(jié)算單價與施工進度計劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊從根本上重視施工進度計劃。 8、建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的土建、安裝、施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目工程、技術(shù)、質(zhì)安、物資、合約等部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加會議。在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保交工的原則下，及時處理各工序、各工種交叉、搭接作業(yè)