品管部工作計劃

1、第 第 頁品管部工作計劃2022年品管部工作計劃范文一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標(biāo)準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是: 品管部人力少：僅有2人,到11月份時只有3人。掌握范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、工程，還包括體系建設(shè)等工作。加之公司在今年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了品質(zhì)掌握的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種狀況下需要加強部門管理，需要使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準化。對此采用了以下措施：1.采納周報對當(dāng)周工作進行總結(jié)，統(tǒng)計進料合格率、產(chǎn)品合格率。2.對品管部各個掌握作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準用文件的方式予以標(biāo)準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作，先后修改和擬制了原

2、材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準等30多份文件，為作業(yè)員提供判定準那么。詳細如下：泰瑞達掌握計劃硬管和軟管、各類密封接頭進料檢驗規(guī)范、CLP鏈式卡箍、一般卡箍進料檢驗規(guī)范、衛(wèi)生級不銹鋼鑄造卡箍進料檢驗規(guī)范、各類法蘭進料檢驗規(guī)范、車削毛坯進料檢規(guī)范、各類不銹鋼金屬軟管進料檢驗規(guī)范、各種壓網(wǎng)環(huán)(開口、閉口)進料檢驗規(guī)范、泰瑞達產(chǎn)品檢驗規(guī)范20份、各種螺絲、螺栓、螺帽進料檢驗規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)章、材質(zhì)管理方法、供應(yīng)商評鑒表、供應(yīng)商核準表、供應(yīng)商管理方法3. 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進料和成品漏檢率、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。4. 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，親自到車間進行各項工程質(zhì)量監(jiān)控工作，

3、確保部門工作任務(wù)的完成。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.在陸總的領(lǐng)導(dǎo)下積極預(yù)備，并于今年11月份一次性通過了ISO9001:2000質(zhì)量體系的復(fù)審，并取得證書。2.設(shè)計統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任單位采用有效措施即時改善。3.對一些檢驗工具進行了校驗。三、嚴格質(zhì)量掌握，完善掌握流程和檢測手段：1.進料品質(zhì)掌握： 擬制了IQC進料檢驗作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)章文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準。2.成品質(zhì)量掌握： 擬制了成品檢驗作業(yè)規(guī)范、抽樣檢驗規(guī)章文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準。一、運用系統(tǒng)化、標(biāo)準化的思想規(guī)范品

4、管部工作流程：1.對周報進行總結(jié)，對異點分析，找出根本緣由，用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行，保證品質(zhì)。2.繼續(xù)完善文件標(biāo)準化，培訓(xùn)檢驗人員，讓其嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。3.提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，進料和成品漏檢率為0、品質(zhì)異樣跟蹤結(jié)案率小于5%，更好確保品質(zhì)。4.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 2022年已報考質(zhì)量工程師中級考試，利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司，同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè)。5.試驗室正常運轉(zhuǎn)。A.請儀器公司派人指導(dǎo)，并掌控試驗要領(lǐng)，并制作作業(yè)規(guī)范，工作流程。B.提高試驗室利用率。6.繼續(xù)完善干凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范，使其滿意行業(yè)要求。二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：1.2022年CD車間

5、ISO9001:2000質(zhì)量體系認證。同時對軟管車間進行年度管理評審。2.對重點供應(yīng)商進行年度管理：振初、精益、恒心、締克曼，并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好協(xié)作我司提升質(zhì)量。3.加強制程質(zhì)量掌握，對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析，提供應(yīng)生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量掌握。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善。4.維護質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，使其滿意客戶要求。2022年品管部工作計劃范文過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品管部將繼續(xù)根據(jù)公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素養(yǎng)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準。做好2022年的品質(zhì)管理策劃，嚴格質(zhì)量掌握，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿意客戶

6、的需要。在質(zhì)量掌握上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析討論和策劃，將工程質(zhì)量機能開展將引入質(zhì)量系統(tǒng)掌握，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和品質(zhì)異樣的跟蹤?，F(xiàn)對2022年工作計劃如下:一、確保質(zhì)量體系有效的實施和運行1。品質(zhì)掌握機制雖然得以建立，但仍有很多地方需進一步完善，詳細表現(xiàn)在以下幾方面:a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標(biāo)準不了解，以致對體系的建立不能得到有效的運行。b.許多人員面對生產(chǎn)焦灼會無視程序規(guī)定c.接口程序責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球d.監(jiān)督機制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。對于以上幾點，今后我們將以2022年iso9001:2022外送培訓(xùn)或請顧問公司培訓(xùn)為契機，重新組

7、建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、相宜性和充分性。a.總結(jié)2022年質(zhì)量目標(biāo)達成狀況，制定公司2022年的質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。b.進一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保體系順暢有效的.運行。c.對各部門的體系文件重新檢討，真真正正做到說，做，寫全都，并分階層培訓(xùn)，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓(xùn)，對在崗的員工每月進行定期培訓(xùn)，對管理者進行iso強制培訓(xùn)及考核等，并仔細學(xué)習(xí)及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件。d.組建內(nèi)審團隊，提高內(nèi)審質(zhì)量。二、行業(yè)(企業(yè))標(biāo)準的收集、編寫、審核、批準與推廣實

8、施2。1行業(yè)的知識教材的編寫，由品管部召集研發(fā)技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標(biāo)準，把這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部檔。2。2對此內(nèi)部文件進行爭論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。2。3為加強行業(yè)標(biāo)準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)的內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進行定期考核，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到全部員工熟識行業(yè)標(biāo)準。三、供貨商管理3。1進料檢驗是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進料的質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)覺問題損失就越小，因此，加強供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。3。2幫助收購對供貨商進行考核

9、評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供貨商的質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議，減削不須要的糜費和損失，達到共贏的目的。四、建立質(zhì)量考核制度4。1質(zhì)量考核制度是對員工在質(zhì)量方面所做工作的評價，可以促進員工對質(zhì)量改善的積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出的產(chǎn)品，它的質(zhì)量好壞與自己的收入聯(lián)系上時，不自覺的就會對自己的工作負責(zé)，對自己的質(zhì)量負責(zé)。4。2質(zhì)量考核制度的制定，制度的對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)基層員工的工作熱忱，提高自身技能，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高，同時為基層員工工資的計算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)懷產(chǎn)品的質(zhì)量，達成質(zhì)量目標(biāo)，滿意客戶的需求。鼓舞員工在工作中主動發(fā)覺

10、問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞，加強員工質(zhì)量意識，制度制定的原那么是公正、公正、合理。五、部門的例行工作5。1在新的一年內(nèi)，品管部將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針將質(zhì)量工作向各部門深入開展，提升人員素養(yǎng)，實時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準，做好質(zhì)量策劃，嚴格品質(zhì)操縱，確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿意市場進展和客戶需要，在品質(zhì)操縱上下大力氣，加強對產(chǎn)品檢驗手段、方法、項目等的分析討論和策劃。5。2定期對各工序的檢測資料匯總統(tǒng)計分析，定期召開質(zhì)量改進會議，向各個部門通報質(zhì)量狀況，要求各個部門對質(zhì)量改進項目進行跟蹤處理。六、監(jiān)控檢測設(shè)備的校準、運用與愛護6。1做好檢測設(shè)備一年一度的校準、鑒定工作，確保檢驗標(biāo)準化和系統(tǒng)化。6。2完善公司監(jiān)

11、控檢測儀器的說明書、操作書等，對新員工支配運用和愛護方面的培訓(xùn)，檢查儀器設(shè)備的愛護和點檢記錄，使記錄有效歸檔。七、客戶回饋狀況處理總結(jié)2022年工作閱歷，對客戶回饋的異樣現(xiàn)象實時立案，并召集相關(guān)部門進行緣由分析實時制訂整改措施、預(yù)防措施，幫助客服人員在3天內(nèi)回復(fù)給客戶，品管部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理狀況。2022年品管部工作計劃范文一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標(biāo)準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準

12、要求盡可能的接近，直到全都。二、規(guī)范進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會涌現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，實時發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。三、加強過程質(zhì)量掌握近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管承受。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā)，主要是由于沒有實時對涌現(xiàn)的問題予以處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，需要做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。四、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽