酒店咨詢、委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議(XXXX-1)

1、PAGE PAGE 58酒店咨詢、委托托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)協(xié)議簽約日：20112年1月【 】日目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc313536872 第一條、定義義 PAGEREF _Toc313536872 h 2 HYPERLINK l _Toc313536873 第二條、酒店店概況 PAGEREF _Toc313536873 h 3 HYPERLINK l _Toc313536874 第三條、前期期的策劃及方方案設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc313536874 h 3 HYPERLINK l _Toc313536875 第四條、協(xié)議議期限 PAGEREF _Toc3

2、13536875 h 6 HYPERLINK l _Toc313536876 第五條、業(yè)主主方開業(yè)籌備備與實(shí)施工作作 PAGEREF _Toc313536876 h 6 HYPERLINK l _Toc313536877 第六條、管理理方開業(yè)前籌籌備與實(shí)施工工作 PAGEREF _Toc313536877 h 7 HYPERLINK l _Toc313536878 第七條、委托托經(jīng)營(yíng)管理 PAGEREF _Toc313536878 h 12 HYPERLINK l _Toc313536879 第八條、財(cái)務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc313536879 h 15 HYPERLINK l _Toc

3、313536880 第九條、預(yù)算算、會(huì)計(jì)及財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表 PAGEREF _Toc313536880 h 15 HYPERLINK l _Toc313536881 第十條、管理理方提供的其其他經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc313536881 h 17 HYPERLINK l _Toc313536882 第十一條、費(fèi)費(fèi)用 PAGEREF _Toc313536882 h 18 HYPERLINK l _Toc313536883 第十二條、權(quán)權(quán)利與義務(wù) PAGEREF _Toc313536883 h 19 HYPERLINK l _Toc313536884 第十三條、知知識(shí)產(chǎn)權(quán) PAGEREF _

4、Toc313536884 h 22 HYPERLINK l _Toc313536885 第十四條、通通知 PAGEREF _Toc313536885 h 22 HYPERLINK l _Toc313536886 第十五條、協(xié)協(xié)議終止 PAGEREF _Toc313536886 h 23 HYPERLINK l _Toc313536887 第十六條、爭(zhēng)爭(zhēng)議解決 PAGEREF _Toc313536887 h 25 HYPERLINK l _Toc313536888 第十七條、不不可抗力 PAGEREF _Toc313536888 h 25 HYPERLINK l _Toc313536889 第十

5、八條、保保密 PAGEREF _Toc313536889 h 26 HYPERLINK l _Toc313536890 第十九條、違違約 PAGEREF _Toc313536890 h 26 HYPERLINK l _Toc313536891 第二十條、其其他 PAGEREF _Toc313536891 h 27 PAGE 1酒店咨詢、委托托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)協(xié)議本協(xié)議由下列雙雙方各方于2012年1月【 】日簽訂：（1）業(yè)主主方：張家口口遠(yuǎn)通投資股股份有限公司司簽約主體是否需要調(diào)整，結(jié)合遠(yuǎn)通投資的股權(quán)情況及土地分割接手主體來(lái)判斷；（2）管理理方：山東舜舜和國(guó)際酒店店有限公司；（3）山東福思特特建筑裝飾

6、有有限公司，一一家根據(jù)中國(guó)國(guó)法律在濟(jì)南南市注冊(cè)成立立的有限責(zé)任任公司（以下下簡(jiǎn)稱“裝修公司”）建議將福斯特也納入簽約主體。簽約主體是否需要調(diào)整，結(jié)合遠(yuǎn)通投資的股權(quán)情況及土地分割接手主體來(lái)判斷建議將福斯特也納入簽約主體除非本協(xié)議另有有說(shuō)明，在涉涉及酒店的咨咨詢及管理服服務(wù)過(guò)程中，“雙方”系指管理方和業(yè)主方。陳述管理方系投資、建建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管管理星級(jí)酒店店的綜合性酒酒店產(chǎn)業(yè)集團(tuán)團(tuán)，自行投資資、建設(shè)、管管理的星級(jí)酒酒店共四座，22011年總總產(chǎn)值超過(guò)33億元。經(jīng)幾十年艱苦探探索，其特點(diǎn)點(diǎn)有五：一是突破國(guó)內(nèi)外外品牌管理公公司雖管理簡(jiǎn)簡(jiǎn)單易行，但綜合效益益較差的以客房為為主單一運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式。研發(fā)開創(chuàng)了了餐飲

7、帶會(huì)議議、會(huì)議帶客客房的高星級(jí)級(jí)酒店獨(dú)特運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式，這種運(yùn)運(yùn)營(yíng)模式雖策策劃、功能布布局及營(yíng)銷管管理難度大幅幅增加，但投投資回報(bào)更好好。二是積淀了一批批具有實(shí)戰(zhàn)操操盤經(jīng)驗(yàn)的專專家團(tuán)隊(duì)，通通過(guò)從三大調(diào)調(diào)研到三大定定位，可為酒酒店投資業(yè)主主進(jìn)行適應(yīng)這這種復(fù)雜運(yùn)營(yíng)營(yíng)模式的平面面功能布局系系統(tǒng)策劃。三是建立了一整整套適應(yīng)餐飲飲規(guī)模較大、運(yùn)運(yùn)營(yíng)復(fù)雜，同同時(shí)又必須達(dá)達(dá)到高星級(jí)酒酒店要求的動(dòng)動(dòng)態(tài)酒店運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理體系。四是從服務(wù)產(chǎn)品品研發(fā)到服務(wù)務(wù)流程的各環(huán)環(huán)節(jié)建設(shè)，都都較好地做到到了精細(xì)化過(guò)過(guò)程控制，使先進(jìn)的理理念能真正變變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。五是管理方擁有有為酒店裝修修配套的綜合合實(shí)力山東福思思特建筑裝飾飾有限公司是是中國(guó)

8、首家淘淘汰手工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的工業(yè)業(yè)化裝修企業(yè)業(yè)，早在19994年，就就投資68000萬(wàn)引進(jìn)德德意等國(guó)先進(jìn)進(jìn)設(shè)備，主編編了建設(shè)部相相應(yīng)國(guó)標(biāo)，獲獲批了十九項(xiàng)項(xiàng)專利，是全全國(guó)裝修產(chǎn)業(yè)業(yè)化實(shí)驗(yàn)基地地，可為酒店店投資業(yè)主大大幅度縮短施施工工期，提提升裝修檔次次和品質(zhì)，延延長(zhǎng)使用壽命命，綠色環(huán)保保，竣工當(dāng)日日即可投入使使用，其技術(shù)術(shù)和產(chǎn)品不僅僅成功應(yīng)用于于管理方的舜舜和國(guó)際等酒酒店，還為國(guó)國(guó)內(nèi)眾多高星星級(jí)酒店實(shí)施施了工業(yè)化裝裝修。經(jīng)業(yè)主方多次到到管理方的酒酒店及工業(yè)化化裝修公司的的裝修工廠進(jìn)進(jìn)行實(shí)地考察察，業(yè)主方認(rèn)認(rèn)可管理方先進(jìn)可行并并經(jīng)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證證的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，以及酒店的整體策策劃、工業(yè)化化裝修、管理品

9、質(zhì)、盈盈利能力以及及裝修公司的的工業(yè)化裝修修的理念和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)雙方協(xié)商一致致，業(yè)主方愿意委托管理理方全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)張家口遠(yuǎn)大舜舜和國(guó)際酒店店（暫定名，以以下簡(jiǎn)稱為“酒店”）進(jìn)行前期咨詢?cè)儾邉?，裝修修公司負(fù)責(zé)工業(yè)化裝裝修的相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品和安裝（具具體協(xié)議另行行簽定并作為為本協(xié)議的一一個(gè)組成部分分，見附件二二：工業(yè)化裝裝修產(chǎn)品供貨貨安裝合同模模板），由管理方方并對(duì)該酒店實(shí)施高高品質(zhì)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)和管理，以以把業(yè)主方的的該酒店打造成成張家口一流流的高品質(zhì)酒酒店項(xiàng)目（以以下簡(jiǎn)稱為“協(xié)議項(xiàng)目”），并力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)在在酒店開業(yè)后后早日收回成本本的目標(biāo)。 具體協(xié)議議條款如下：定義定義本協(xié)議所使用的的術(shù)語(yǔ)，應(yīng)具具有本協(xié)議附

10、附件一所賦予予該等術(shù)語(yǔ)的的定義。參考除非另有明確說(shuō)說(shuō)明之外，凡凡提及條和款款，概指本協(xié)協(xié)議的條和款款；凡提及附附件，概指本本協(xié)議的附件。“于于此”、“在在本文中”、“在在下文”、“在在后文”及類類似涵義的詞詞語(yǔ)，均指本本協(xié)議的整體而而言，而并非非指本文中的的某條或某款款。 標(biāo)題本協(xié)議各條款的的標(biāo)題僅為方方便參考之用用，并不構(gòu)成成本協(xié)議的組成部部分。1.4 咨詢咨詢是指管理方方以自身酒店店經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為為基礎(chǔ)，為業(yè)業(yè)主方酒店（張家口遠(yuǎn)大舜舜和國(guó)際酒店店）開業(yè)前期所所提供的調(diào)研研、策劃、開開業(yè)籌備、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化輸出等等服務(wù)，具體體包括酒店功功能布局、裝裝修策劃、市市場(chǎng)調(diào)研策劃劃、酒店管理理模式及人力力資源

11、標(biāo)準(zhǔn)化化培訓(xùn)、酒店店開業(yè)籌備策策劃等酒店開開業(yè)前服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目。 附件件本協(xié)議目錄中所所列并附后的的附件，一并并并納入本協(xié)議，并構(gòu)成成本協(xié)議不可分割割之一部分。酒店概況本協(xié)議項(xiàng)下的酒酒店位于河北北省張家口市市高新區(qū)緯二二路。除本協(xié)議另有規(guī)規(guī)定外，該酒酒店約由下列列設(shè)施構(gòu)成：酒店主樓及其內(nèi)內(nèi)部的各類餐餐廳、會(huì)議室室、多功能廳廳、商場(chǎng)、商商務(wù)中心、停停車場(chǎng)、有關(guān)建筑物物及地下設(shè)施施，1號(hào)貴賓樓樓、2號(hào)貴賓賓樓及宿舍樓樓。康體樓（建筑面面積約72110.22平平方米）不屬于本協(xié)議的范圍。前期的策劃及方方案設(shè)計(jì)市場(chǎng)策劃由管理方向業(yè)主主方提供市市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃劃書，提出出市場(chǎng)調(diào)研內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等具體要要求，并由管

12、管理方按照該該等具體要求求運(yùn)用其經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)開展調(diào)研；業(yè)主方根據(jù)市市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃劃書的要求求，協(xié)助運(yùn)用在張張家口地區(qū)的的社會(huì)關(guān)系資資源提供調(diào)研研配合工作，但業(yè)主主方提供配合合工作不替代代或影響管理理方獨(dú)立完成成調(diào)研的責(zé)任任。管理方在本協(xié)議簽署并收到業(yè)業(yè)主方第一筆筆咨詢費(fèi)后【5】日內(nèi)組織織酒店管理方方人員以及市市場(chǎng)營(yíng)銷人員員進(jìn)行當(dāng)?shù)厥惺袌?chǎng)調(diào)研工作作，撰寫市市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告告。管理方方應(yīng)在市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中結(jié)合合已經(jīng)掌握的的資料對(duì)協(xié)議議項(xiàng)目的收支支盈虧進(jìn)行概概算，并將概概算方式、計(jì)計(jì)算過(guò)程及結(jié)結(jié)果呈報(bào)業(yè)主主方，供業(yè)主主方參考。管理方應(yīng)在本本協(xié)議簽署并收到業(yè)業(yè)主方第一筆筆咨詢費(fèi)后【90】日內(nèi)完完成市場(chǎng)調(diào)研研工作。

13、實(shí)用功能布局管理方應(yīng)對(duì)管理理范圍內(nèi)的酒酒店區(qū)域重新新進(jìn)行前后臺(tái)臺(tái)功能布局系系統(tǒng)策劃，繪繪制平面功功能布局圖并并提交業(yè)主方方審核。管理方方應(yīng)在平面面功能布局圖圖中，充分分結(jié)合自身積積累幾十年的的酒店運(yùn)營(yíng)成成功經(jīng)驗(yàn)以及及張家口當(dāng)?shù)氐鼐频晔袌?chǎng)實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)管理范圍內(nèi)內(nèi)的酒店區(qū)域域確定各服務(wù)務(wù)產(chǎn)品種類、面面積、相對(duì)位位置、相互間間比例關(guān)系以以及前后臺(tái)的的科學(xué)連接，在在建筑面積不不再增加和土土建結(jié)構(gòu)不可可更改前提下下，考慮成本本因素，同時(shí)時(shí)充分借鑒山山東舜和國(guó)際際酒店在平面面布局以及功功能分區(qū)方面面的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，合理調(diào)整整現(xiàn)有空間，擴(kuò)擴(kuò)大盈利面積積，壓縮非盈盈利面積，并并在盈利面積積中改變單一一功能，

14、進(jìn)行行時(shí)間、空間間的交叉利用用。平面功功能布局圖中中應(yīng)滿足如下下要求：在酒店主樓的一一至四層主營(yíng)營(yíng)業(yè)區(qū)區(qū)域，突突出重點(diǎn)區(qū)域域如包括但不限限于酒店大堂堂等區(qū)域的空空間設(shè)計(jì)，并并對(duì)會(huì)議室、多多功能廳、序序廳、貴賓休休息廳及各會(huì)會(huì)場(chǎng)通道、茶茶歇通道等進(jìn)進(jìn)行合理化的的布局調(diào)整；合理化布局酒店店?duì)I運(yùn)點(diǎn)位（包括但不限于如酒店前臺(tái)、收款區(qū)和酒店商務(wù)中心、消費(fèi)區(qū)的布局），提高酒店大廳的空間利用率；結(jié)合張家口本地地餐飲文化特特點(diǎn)為酒店餐餐飲部重新布布局（包括但但不限于如包房布局、備餐間間布局、洗手間間布局、進(jìn)餐口口布局和餐梯布局）；取消不合理區(qū)域域的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)并為其重新新布局（包括但不限限于如棋牌室、行行政辦公

15、區(qū)域域等）；酒店應(yīng)滿足五星星級(jí)酒店評(píng)星星標(biāo)準(zhǔn)的功能能布局要求，管管理方將符合合五星級(jí)酒店店標(biāo)準(zhǔn)的功能能布局調(diào)整意意見及平面布布局圖交業(yè)主主方后，由業(yè)業(yè)主方負(fù)責(zé)將將上述資料交交當(dāng)?shù)芈糜尉志诌M(jìn)行星級(jí)評(píng)評(píng)定預(yù)審，對(duì)對(duì)于預(yù)審提出出的修改意見見管理方應(yīng)盡盡量滿足或與與當(dāng)?shù)芈糜尉志志唧w溝通以以取得其認(rèn)可可。涉及到消消防安全驗(yàn)收收方面的事項(xiàng)項(xiàng)，管理方將將調(diào)整建議報(bào)報(bào)業(yè)主方，由由業(yè)主方交原原消防設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行消防防專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整。 平面功能布局局圖應(yīng)提供供修改說(shuō)明書書和平面布局局圖紙（平面面布局圖3份紙紙質(zhì)，電子版版圖1份）。平面功能布局局圖應(yīng)由業(yè)業(yè)主方委托的的建筑設(shè)計(jì)單單位依據(jù)相關(guān)關(guān)規(guī)范予以審審核。如業(yè)主主

16、方或建筑設(shè)計(jì)單單位對(duì)平面面功能布局圖圖提出具體體的修改意見見，經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商認(rèn)為意見見合理的在不不影響平面功功能布局大局局的情況下，管理方應(yīng)在平平面功能布局局圖中進(jìn)行行相應(yīng)修改。管理方應(yīng)確保在在本協(xié)議簽署署并收到業(yè)主主方第一筆咨咨詢費(fèi)后的【45】日日內(nèi)完成定稿稿的平面功功能布局圖，如果管理方完成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的時(shí)點(diǎn)遲于平面功能布局圖定稿時(shí)點(diǎn)，且平面功能布局圖內(nèi)容定位與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中的市場(chǎng)分析存在較大差異，則業(yè)主方可要求管理方負(fù)責(zé)對(duì)平面功能布局圖進(jìn)行修改且無(wú)需向管理方追加支付額外費(fèi)用。機(jī)電規(guī)劃設(shè)計(jì) 3.33.1管理方方憑借多年酒酒店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，應(yīng)向業(yè)主主提出業(yè)主方方酒店現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)所存的不

17、不合理問(wèn)題，并在出具最終的平面功能布局圖后【30】日內(nèi)出具機(jī)電設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)方案中應(yīng)當(dāng)充分考慮到節(jié)能省地，能源循環(huán)利用以及安全性因素，確保酒店主樓、康體樓、宿舍樓以及貴賓樓的機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)以及單位營(yíng)業(yè)額能耗成本達(dá)到舜和國(guó)際大酒店的節(jié)能指標(biāo)的要求。管理方如認(rèn)為確有必要并可聘請(qǐng)相關(guān)專家審圖或到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，經(jīng)業(yè)主方的事先書面同意可以聘請(qǐng)相關(guān)專家；期間，所產(chǎn)生的專家審圖費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)費(fèi)、差旅費(fèi)由業(yè)主方承擔(dān)。 3.33.2為達(dá)到到舜和國(guó)際酒酒店機(jī)電系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)質(zhì)和節(jié)能降耗耗指標(biāo)，在經(jīng)經(jīng)業(yè)主方書面面同意的情況況下，業(yè)主方方需委托可聘聘請(qǐng)機(jī)電專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)該項(xiàng)目機(jī)電電原設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行系統(tǒng)

18、調(diào)調(diào)整，受聘單單位應(yīng)對(duì)業(yè)主主方負(fù)責(zé)管理理方在制定機(jī)機(jī)電設(shè)備規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方案時(shí)時(shí)應(yīng)并盡可能確保保業(yè)主方已購(gòu)購(gòu)設(shè)備繼續(xù)使使用以減少業(yè)業(yè)主方損失。裝飾、裝修的修修改設(shè)計(jì)為發(fā)揮管理方既既有多年酒店店運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，又有“雙甲”資質(zhì)的大型型高科技裝飾飾公司的獨(dú)特特優(yōu)勢(shì)，在裝裝修設(shè)計(jì)階段段，管理方將將起到以下幾幾方面的重要要作用：3.4.1 作為業(yè)主主方與原裝飾飾裝修設(shè)計(jì)單單位簽訂設(shè)設(shè)計(jì)補(bǔ)充協(xié)議議的重要內(nèi)內(nèi)容之一，管管理方需向業(yè)業(yè)主方提供該該項(xiàng)目酒店店裝飾裝修設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書，該該任務(wù)書需要要載明以下對(duì)對(duì)裝修設(shè)計(jì)的的各項(xiàng)具體要要求：a） 設(shè)計(jì)的指指導(dǎo)思想及工工作思路； b）該酒店的主主題文化定位位及風(fēng)格走向向；

19、 c）正確處理裝裝飾與裝修之之間的辯證關(guān)關(guān)系；d）三維空間六六個(gè)面的從屬屬協(xié)調(diào)關(guān)系；e）動(dòng)線、靜線線、軸線、視視線四大分析析要求；f）效果圖的數(shù)數(shù)量、視角、區(qū)區(qū)域分布要求求；g）施工圖的尺尺寸與現(xiàn)場(chǎng)建建筑實(shí)際尺寸寸合理誤差允允許范圍；h) 各種圖圖紙?jiān)诮徊媸┦┕ぶ械目蓪?shí)實(shí)現(xiàn)性，包括括：裝修項(xiàng)目目與建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)、 機(jī)機(jī)電能源系統(tǒng)統(tǒng)、消防、強(qiáng)強(qiáng)弱電、木制制成品安裝等等將會(huì)產(chǎn)生的的各種技術(shù)矛矛盾的預(yù)見及及規(guī)避措施； i）裝修設(shè)計(jì)方方對(duì)裝修主材材及裝飾藝術(shù)術(shù)陳列品選擇擇的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)責(zé)任。3.4.2 待裝修修設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)計(jì)方案提交業(yè)業(yè)主方后，業(yè)業(yè)主方主持召召開圖紙會(huì)審審會(huì)，在方案案修改確認(rèn)階階段，業(yè)主方方為管

20、理方明明確授權(quán)，管管理方在業(yè)主主方屆時(shí)向管管理方作出的的專項(xiàng)授權(quán)范范圍內(nèi)，協(xié)助業(yè)主方方做以下工作作：a）管理方應(yīng)業(yè)業(yè)主方要求參參加裝修設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)審會(huì)會(huì)，會(huì)同業(yè)主主方及相關(guān)各各方共同對(duì)裝裝修設(shè)計(jì)方案案提出修改意意見，包括裝裝修平面布局局圖、創(chuàng)意草草圖、效果圖圖、物料表等等設(shè)計(jì)資料的的評(píng)審；b）在裝飾主材材選配過(guò)程中中，管理方委委派富有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的裝飾公司司采供專業(yè)人人員，配合業(yè)業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)師選定的各各項(xiàng)主材進(jìn)行行實(shí)地考察，圍圍繞降低成本本，保證品質(zhì)質(zhì)，提出專業(yè)業(yè)性建議；c）管理方應(yīng)比比照采購(gòu)物料料表將相關(guān)物物料的歷史采采購(gòu)價(jià)格和當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格格提供給業(yè)主主方參考，該該等價(jià)格均應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)管理方方采購(gòu)

21、渠道的的最優(yōu)價(jià)格。工業(yè)化裝修產(chǎn)品品的供貨安裝裝裝修公司與業(yè)主主共同簽署工工業(yè)化裝修產(chǎn)產(chǎn)品供貨安裝裝合同（格格式模板詳見見附件二）。裝裝修公司應(yīng)將將相關(guān)的報(bào)價(jià)價(jià)單請(qǐng)張總考慮是否將報(bào)價(jià)單作為附件。以及工業(yè)化化裝修產(chǎn)品供供貨安裝合同同模板作為為本合同的附附件。裝修公公司應(yīng)確保工工業(yè)化裝修木木制產(chǎn)成品滿滿足環(huán)保、安安全、健康的的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)定。裝修修公司應(yīng)確保保工業(yè)化裝裝修產(chǎn)品供貨貨安裝合同中所產(chǎn)品的價(jià)格不得高于全國(guó)同類產(chǎn)品的出廠價(jià)格。否則，業(yè)主有權(quán)扣除該等產(chǎn)品差價(jià)，按照全國(guó)同類產(chǎn)品的出廠價(jià)格予以支付。請(qǐng)張總考慮是否將報(bào)價(jià)單作為附件。協(xié)議期限生效日期本協(xié)議自雙方簽簽署之日生效效。期限4.2.1咨詢?cè)?/p>

22、服務(wù)期為第第一筆咨詢費(fèi)費(fèi)到賬之日起起至酒店正式式營(yíng)業(yè)日開業(yè)業(yè)止，酒店正式式營(yíng)業(yè)日開業(yè)業(yè)時(shí)間最遲不不得晚于 年 月 日。4.2.2試營(yíng)營(yíng)業(yè)期間為自自試開業(yè)日起起三個(gè)月。4.2.3委托托管理期共計(jì)計(jì)3年整，自自酒店正式營(yíng)營(yíng)業(yè)日起滿三三年（36個(gè)個(gè)月）。延期管理期限截止日日三個(gè)月前，業(yè)業(yè)主方與管理理方可協(xié)商續(xù)續(xù)簽管理協(xié)議議。后續(xù)的戰(zhàn)略合作作如不續(xù)簽管理協(xié)協(xié)議，自管理理期限截止日日起自動(dòng)進(jìn)入管理理方對(duì)業(yè)主方方酒店的7年年服務(wù)期；服服務(wù)期間業(yè)主主方須向管理理方交納品牌牌使用費(fèi)用計(jì)計(jì)30萬(wàn)元/年（大寫：叁拾萬(wàn)元整整）。交付方方式為每年一一次性支付，時(shí)時(shí)間為進(jìn)入下下一年度服務(wù)務(wù)期三個(gè)月前前。在7年服服務(wù)期內(nèi)

23、，管理公司司所管理的五五星級(jí)酒店的的菜品、營(yíng)銷銷、演藝資源源、客戶資源源、VI資源源、采購(gòu)渠道道實(shí)現(xiàn)共享。7年服務(wù)期過(guò)后，業(yè)主方可無(wú)償享受管理方品牌及資源。如業(yè)主方自主決定不再使用管理方酒店品牌，則業(yè)主方書面通知管理方后可不再支付品牌使用費(fèi)；如果7年服務(wù)期內(nèi)，管理方酒店品牌出現(xiàn)負(fù)面事件導(dǎo)致對(duì)業(yè)主方經(jīng)營(yíng)酒店產(chǎn)生不利影響的，業(yè)主方有權(quán)減少或不支付品牌使用費(fèi)，如造成業(yè)主方必須更換品牌以保持正常經(jīng)營(yíng)的，業(yè)主方有權(quán)按照實(shí)際損失向管理方主張損失賠償。業(yè)主方開業(yè)籌備備與實(shí)施工作作竣工驗(yàn)收業(yè)主方應(yīng)在竣工工日期或之前前全面完成該該物業(yè)的建設(shè)設(shè)工作，同時(shí)時(shí)在管理方的的指導(dǎo)建議下于試營(yíng)業(yè)期期滿前為該酒店安裝裝一切適

24、當(dāng)?shù)牡募揖?、裝置置及設(shè)備、營(yíng)營(yíng)業(yè)設(shè)備以及及首批必要營(yíng)業(yè)物資資。保險(xiǎn)在竣工日期或開開業(yè)日期(以以較早者為準(zhǔn)準(zhǔn))之前，業(yè)主方方在管理期限限內(nèi)須自行交交納酒店的財(cái)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、全全體員工保險(xiǎn)險(xiǎn)、第三者意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)、第三者財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)以及公眾責(zé)任任保險(xiǎn)、機(jī)器器損壞保險(xiǎn)、現(xiàn)金保險(xiǎn)、雇主責(zé)任保險(xiǎn)、雇員忠誠(chéng)保險(xiǎn)、利潤(rùn)損失保險(xiǎn)、旅游團(tuán)隊(duì)意外險(xiǎn)及其他適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)，管理方結(jié)合酒店具體運(yùn)營(yíng)階段向業(yè)主方提出投保險(xiǎn)種建議。財(cái)務(wù)計(jì)劃和監(jiān)管管賬戶業(yè)主方應(yīng)在開業(yè)業(yè)日期一個(gè)月之前咨詢管理方后制訂訂適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃，在開開業(yè)日期之前前至少提前三三十（30）天天為該酒店開開立銀行帳戶戶作為開業(yè)前前賬戶，業(yè)主主方應(yīng)同時(shí)一一次性存入經(jīng)經(jīng)雙

25、方協(xié)商認(rèn)認(rèn)為足夠作為為最初營(yíng)運(yùn)資資金的款項(xiàng)。該等款項(xiàng)財(cái)產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主方所有，管理方承諾妥善運(yùn)用該筆資金并保證業(yè)主在不遲于【】年【】月【】日前收回，管理方并承諾業(yè)主方自酒店試營(yíng)業(yè)之日起無(wú)需再向酒店投入資金?？⒐そ桓稑I(yè)主方承諾于 年 月 日之前全面完完成滿足酒店店開業(yè)條件要要求的交鑰匙匙工程（包括括酒店建設(shè)、裝裝修裝飾、機(jī)機(jī)電設(shè)備安裝裝運(yùn)行、初步步的酒店專業(yè)業(yè)設(shè)備用品供供給等），以以便于管理方方制定酒店籌籌開計(jì)劃各環(huán)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)。信息管理系統(tǒng)經(jīng)雙方協(xié)商一致致，業(yè)主方應(yīng)按照照管理方確定的的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買和和安裝電腦與與相關(guān)電子設(shè)設(shè)備、硬件、軟軟件，包括但但不限于管理理方為該酒店店的經(jīng)營(yíng)而確確定的物業(yè)管管理

26、系統(tǒng)、售售貨系統(tǒng)、打打印機(jī)和電腦腦，如涉及向向管理方采購(gòu)購(gòu)的，管理方方應(yīng)以成本價(jià)價(jià)向業(yè)主方供供應(yīng)。5.6 業(yè)主方在工工程竣工后330日內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)全面辦理理完結(jié)酒店開開業(yè)手續(xù)，包包括但不限于于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、消消防驗(yàn)收、稅稅務(wù)登記等。管理方開業(yè)前籌籌備與實(shí)施工工作經(jīng)營(yíng)管理模式、管管理規(guī)范及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的輸出與與培訓(xùn)管理方將自身歷歷時(shí)幾十年積積累研發(fā)的酒酒店管理模式式、管理規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)所形形成的工作作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管管理標(biāo)準(zhǔn)及及經(jīng)營(yíng)管理理表格大全（附件【】）向業(yè)主方酒店進(jìn)行定向輸出，內(nèi)容包括：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出與與培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量：酒店店員工儀容儀儀表標(biāo)準(zhǔn)，各各工種各崗位位工裝配備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，化妝技技巧、步驟，清清潔衛(wèi)

27、生9個(gè)個(gè)動(dòng)作9000分考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，禮儀警察察交通指揮336個(gè)動(dòng)作手手勢(shì)規(guī)范，各各種酒店設(shè)備備用品操作規(guī)規(guī)范，GROO服務(wù)規(guī)范等等。舜和特色的“五五個(gè)式”標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流流程的詳細(xì)內(nèi)內(nèi)容及操作方方法：禮警部部形象式服務(wù)務(wù)、前廳部走走動(dòng)式服務(wù)、客客房部感動(dòng)式式服務(wù)、餐飲飲部關(guān)注式服服務(wù)、營(yíng)銷部部秘書式服務(wù)務(wù)。獨(dú)創(chuàng)的質(zhì)量監(jiān)控控體系：針對(duì)對(duì)酒店服務(wù)各各環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，并并納入員工操操作規(guī)范的考考核標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)輸出與與培訓(xùn)人力資源管理：突破“招工難，用用工難”的瓶頸，使使員工由“要我干”變?yōu)椤拔乙伞保敵鏊春秃途频昙瘓F(tuán)的的員工招聘、錄錄用、培訓(xùn)、考考核、獎(jiǎng)懲、辭辭退等管理流流程，包括鐘鐘點(diǎn)工、暑期期工

28、、學(xué)生工工的用人策劃劃及招聘、考考核規(guī)范。財(cái)務(wù)管理：建立立財(cái)務(wù)管理體體系，包括：核算監(jiān)督、收收銀管理、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理、采采購(gòu)管理四大大體系。具體體內(nèi)容為建立立財(cái)務(wù)管理制制度及財(cái)務(wù)各各崗位工作流流程；收銀員員崗前培訓(xùn)包包括酒店管理理系統(tǒng)培訓(xùn)，工工作流程；倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理制度度，包括出入入庫(kù)管理及流流程，建立財(cái)財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)；采采購(gòu)的體系包包括選定供貨貨商，對(duì)采購(gòu)購(gòu)員崗位職責(zé)責(zé)及工作流程程的培訓(xùn)。營(yíng)銷部：針對(duì)餐餐飲、客房、會(huì)會(huì)議三大服務(wù)務(wù)產(chǎn)品的不同同特點(diǎn)，進(jìn)行行市場(chǎng)細(xì)分及及營(yíng)銷戰(zhàn)略組組合，舜和酒酒店集團(tuán)的營(yíng)營(yíng)銷技巧與營(yíng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的考考評(píng)激勵(lì)機(jī)制制，包括：舜舜和酒店?duì)I銷銷秘書式特色色服務(wù)，舜和和酒店集團(tuán)的

29、的銷售流程，把把握酒店客戶戶脈搏的六張張王牌表（新新客戶入圍信信息表、新客客戶建檔信息息表、新客戶戶拓展每周踐踐約表、老客客戶消費(fèi)每周周踐約表、客客戶預(yù)計(jì)流失失置換分析表表、月份銷售售經(jīng)理銷售業(yè)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表），舜舜和節(jié)日禮品品的設(shè)計(jì)、研研發(fā)、制作、銷銷售等體系。工作標(biāo)準(zhǔn)輸出與與培訓(xùn)舜和酒店集團(tuán)各各層次人員的的的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包括決策策層總經(jīng)理、副副總經(jīng)理，管管理層前廳、客客房、餐飲、后后廚、辦公室室、工程等各各部門經(jīng)理，操操作層辦公文文員、PA員員工、出納會(huì)會(huì)計(jì)、客房及及餐飲服務(wù)員員、維修工等等。提供經(jīng)營(yíng)管理表表格舜和酒店集團(tuán)各各職能部門日日常使用的各各種表格，作作為工作工具具，具有較強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)用性

30、和和可操作性，包包括會(huì)議簽到到薄、登記表表、審批表、記記錄表、評(píng)定定表、匯總表表、明細(xì)表、申申請(qǐng)單、驗(yàn)收收單、交接單單、花名冊(cè)等等。人力資源供應(yīng)總經(jīng)理管理方委派并經(jīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)認(rèn)總經(jīng)理一名，該總經(jīng)理應(yīng)具具備從事酒店店管理業(yè)務(wù)88年并擔(dān)任33年以上副總總經(jīng)理管理崗崗位的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并且具具備五星級(jí)酒酒店開業(yè)籌備備與實(shí)施的相相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與能力。 管理方應(yīng)在在本協(xié)議簽署署后【30】日日內(nèi)提出總經(jīng)經(jīng)理人選供業(yè)業(yè)主方確認(rèn)。如如果經(jīng)業(yè)主方方確認(rèn)后認(rèn)定定確實(shí)無(wú)法勝勝任酒店總經(jīng)經(jīng)理職責(zé)的，管管理方應(yīng)及時(shí)時(shí)提供補(bǔ)充人人選。在協(xié)議議履行期間，業(yè)業(yè)主方若有合理理由由，認(rèn)為總經(jīng)經(jīng)理無(wú)法勝任任本職工作的的，有權(quán)向管管理方提

31、出要要求，經(jīng)管理理方核實(shí)證實(shí)后理由屬屬實(shí)，應(yīng)可更換總經(jīng)理理的人選。管理組織架構(gòu)組組建及人力資資源計(jì)劃業(yè)主方委派酒店店董事長(zhǎng)（業(yè)業(yè)主代表）、總總會(huì)計(jì)師各一一名，負(fù)責(zé)與與管理方溝通通，并對(duì)酒店店經(jīng)營(yíng)管理工工作進(jìn)行監(jiān)督督；另外，業(yè)業(yè)主方負(fù)責(zé)提供采購(gòu)、安保、人人力資源經(jīng)理理人選各一名名，由管理方方根據(jù)崗位任任職條件確認(rèn)認(rèn)。管理方負(fù)責(zé)酒店店管理組織架架構(gòu)的組建。管管理方應(yīng)在酒店籌開開班子入駐酒酒店并由業(yè)主主方支付管理理方第二第一筆咨詢批策劃劃費(fèi)后【63030】日內(nèi)，制定定酒店各崗位位的具體職能能描述，員工工使用計(jì)劃，人力資源規(guī)劃及具體的招聘計(jì)劃，并與經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)共同研究后實(shí)施。餐飲隊(duì)伍的搭建建及餐飲產(chǎn)品

32、品的研發(fā)管理方抽調(diào)舜和和酒店集團(tuán)部部分廚師人員員，并通過(guò)積積累多年的餐餐飲后廚菜品品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)業(yè)主方酒店廚廚師隊(duì)伍的搭搭建，包括各各組織架構(gòu)、崗崗位職責(zé)、工工作標(biāo)準(zhǔn)、管管理規(guī)范等。管理方結(jié)合研發(fā)發(fā)多年的幾百百種魯系、粵粵系、川系、湘湘系、巴西烤烤肉等菜品及及相關(guān)特色菜菜品、器皿、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)套餐菜單單，制定符合合協(xié)議項(xiàng)目酒店店要求的餐位位設(shè)計(jì)、菜品品開發(fā)方案（需需包含體現(xiàn)本本地餐飲特色色的菜品方案案）、菜品質(zhì)質(zhì)量控制方案案、原材料采采購(gòu)成本控制制方案、餐飲飲定價(jià)及營(yíng)銷銷策略。薪酬待遇管理方根據(jù)酒店店經(jīng)營(yíng)管理需需要及市場(chǎng)薪薪酬行情，合合理制定社會(huì)會(huì)招聘各崗位位員工薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于從從管理方

33、酒店店抽調(diào)至業(yè)主主方酒店進(jìn)行行工作的【】級(jí)級(jí)別以上的管管理崗位工作作人員，工資資按照該人員員在管理方酒酒店原崗位前前十二個(gè)月平平均工資的22倍發(fā)放，不不足一月按實(shí)實(shí)際天數(shù)計(jì)算算（含往返路路途時(shí)間）。管管理方應(yīng)在抽抽調(diào)前向業(yè)主主方提供真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確的前十十二個(gè)月工資資表。在計(jì)算算工資時(shí)，該該等員工的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津貼以以及其他與業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤的收收入不作為計(jì)計(jì)算薪酬的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。建立營(yíng)銷價(jià)格體體系管理方應(yīng)在開業(yè)業(yè)前【60】日內(nèi)制制定各服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)營(yíng)銷價(jià)格體系系，包括門市市價(jià)、協(xié)議價(jià)價(jià)、會(huì)議價(jià)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)、散客客價(jià)、季節(jié)差差價(jià)等，并報(bào)報(bào)業(yè)主方同意。酒店開荒、開業(yè)業(yè)典禮計(jì)劃的的制定憑借星級(jí)酒店運(yùn)運(yùn)營(yíng)的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，管理方

34、方協(xié)助業(yè)主方制定酒酒店開荒計(jì)劃劃，并報(bào)業(yè)主主方審批，內(nèi)內(nèi)容包括開荒荒的整體計(jì)劃劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容范圍圍、各部門人人員、分工安安排、組織協(xié)協(xié)調(diào)計(jì)劃以及及相關(guān)的激勵(lì)勵(lì)措施、獎(jiǎng)懲懲體系等。開業(yè)典禮是酒店店宣傳推廣、營(yíng)營(yíng)銷策劃的頭頭等大事。管管理方將充分分發(fā)揮自身成成功經(jīng)驗(yàn)及管管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，協(xié)助業(yè)主主方制定酒店店開業(yè)典禮計(jì)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主主方審批，包包括時(shí)間安排排、活動(dòng)策劃劃、媒體邀請(qǐng)請(qǐng)、知名人士士邀請(qǐng)等。酒店員工培訓(xùn)6.5.1管理理方制定員工工培訓(xùn)計(jì)劃，包包括培訓(xùn)對(duì)象象、培訓(xùn)周期期、各時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)、考評(píng)體體系、獎(jiǎng)懲措措施等。培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括括管理公司每年年派駐人員對(duì)對(duì)【人力、市市場(chǎng)、采購(gòu)、餐餐飲、客房

35、】部部門員工進(jìn)行行至少一次的的現(xiàn)場(chǎng)理論及及實(shí)際操作的的培訓(xùn)。6.5.2 業(yè)業(yè)主方酒店可可以選擇將酒酒店員工送至至舜和酒店集集團(tuán)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)和培訓(xùn)。管管理方應(yīng)從企企業(yè)文化、價(jià)價(jià)值觀、世界界觀的熏陶，到到談吐舉止禮禮儀規(guī)范的教教育，再到工工作標(biāo)準(zhǔn)、服服務(wù)規(guī)范的培培訓(xùn)，從外在在到內(nèi)涵對(duì)培培訓(xùn)員工進(jìn)行行全面進(jìn)行提提升，真正達(dá)達(dá)到獨(dú)立頂崗崗。6.5.3費(fèi)用用a)管理期限內(nèi)內(nèi)，管理方為為需要到舜和和酒店集團(tuán)培培訓(xùn)和實(shí)習(xí)的的員工，免費(fèi)費(fèi)提供食宿、工工裝；業(yè)主方方承擔(dān)培訓(xùn)員員工往返交通通費(fèi)；b)管理期限外外，進(jìn)入服務(wù)務(wù)期，管理方方向業(yè)主方收收取酒店員工工培訓(xùn)期間的的食宿全部費(fèi)用為40元/人/天；并并由業(yè)主方承承

36、擔(dān)往返交通通費(fèi)。采購(gòu)服務(wù)管理方根據(jù)已確確定的酒店各各服務(wù)產(chǎn)品必必須具備的物物質(zhì)條件，科科學(xué)計(jì)算并合合理配置酒店店籌開所需的的專業(yè)設(shè)備用用品，向業(yè)主主方提供舜和和酒店集團(tuán)歷歷經(jīng)幾十年沉沉淀的酒店專專業(yè)設(shè)備用品品的供貨渠道道信息，其中中包括：廚房設(shè)備及洗衣衣房設(shè)備：包包括智能化控控制可節(jié)省煤煤氣的特制灶灶臺(tái)、節(jié)能減減排運(yùn)水煙罩罩等；客房、餐飲、會(huì)會(huì)議等區(qū)域的的家具家私、布布草物料、玻玻璃器皿、常常用消耗品等等。管理方將依據(jù)各各類服務(wù)產(chǎn)品品的數(shù)量細(xì)分分，確定所需需物品的品種種、規(guī)格、供供貨商及最高高、最低儲(chǔ)備備量，并將設(shè)設(shè)備用品的地地址、電話、聯(lián)聯(lián)系人，包括括財(cái)務(wù)真實(shí)的的采購(gòu)價(jià)位等等詳細(xì)資料提提供業(yè)

37、主方，由業(yè)主方?jīng)Q定采購(gòu)方案。如果管理方方與供應(yīng)商之之間存在優(yōu)惠惠的會(huì)員價(jià)格格，管理方應(yīng)協(xié)助助業(yè)主方按照會(huì)會(huì)員價(jià)格予以以采購(gòu)。在酒店工程建設(shè)設(shè)階段，若業(yè)業(yè)主方提出需需求，管理方方可應(yīng)無(wú)償提供自自身已精選出出的各種裝飾飾材料、機(jī)電電能源設(shè)備的的供貨信息渠渠道，確保裝裝飾材料、機(jī)機(jī)電能源設(shè)備備的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)價(jià)的供應(yīng)，以以幫助業(yè)主方方降低工程建建設(shè)總成本。開業(yè)前預(yù)算在確定的酒店試試營(yíng)業(yè)【三十十】日前，管理方應(yīng)結(jié)合合酒店設(shè)備設(shè)設(shè)施，人員編編制及薪酬體體系、各服務(wù)務(wù)產(chǎn)品價(jià)位，分分析各項(xiàng)主營(yíng)營(yíng)、副營(yíng)收入入、綜合運(yùn)行行成本，向業(yè)業(yè)主方提供經(jīng)經(jīng)營(yíng)概算計(jì)劃劃以及實(shí)施開開業(yè)前計(jì)劃的的支出一覽表表，其內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括實(shí)施開開

38、業(yè)前計(jì)劃的的一切開支。酒店試運(yùn)轉(zhuǎn)十二個(gè)月后，依據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)證數(shù)據(jù)，管理方再向業(yè)主方提供較為準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。協(xié)議洽談及市場(chǎng)場(chǎng)推廣洽談及簽訂有關(guān)關(guān)公用設(shè)施供供應(yīng)安排以及及為與該酒店店相同等級(jí)的的酒店提供清清潔和其它慣慣常服務(wù)有關(guān)關(guān)的安排，洽洽談及簽訂有有關(guān)該酒店出出租空間的租租約、許可權(quán)權(quán)及特許協(xié)議議，實(shí)施市場(chǎng)場(chǎng)推廣計(jì)劃。如果業(yè)主方認(rèn)認(rèn)為管理方洽洽談的該等協(xié)協(xié)議中存在損損害業(yè)主方利利益的情形，管管理方應(yīng)予積積極認(rèn)真面對(duì)對(duì)，并按照業(yè)主方提提出意見予以以改進(jìn)、修正正。委托經(jīng)營(yíng)管理人事管理在遵守本協(xié)議規(guī)規(guī)定的前提下下，業(yè)主方授予管理方獨(dú)有及及排他的權(quán)利利，允許其在在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)內(nèi)通過(guò)總經(jīng)理理來(lái)監(jiān)督及

39、指指導(dǎo)該業(yè)務(wù)的的管理及經(jīng)營(yíng)營(yíng)。作為業(yè)主主方之代理人人并由業(yè)主方方承擔(dān)費(fèi)用，管管理方應(yīng)以業(yè)主方名義聘聘用、晉升、辭辭退和監(jiān)督該該酒店行政主主管人員(即即總經(jīng)理、副副總經(jīng)理及部部門總管)的的工作，并通通過(guò)上述行政政主管人員監(jiān)監(jiān)督在該酒店店內(nèi)或其周圍圍從事服務(wù)的的一切其它服服務(wù)人員的聘聘用、晉升、辭辭退及工作。該酒店的所有雇雇員均由業(yè)主主方支付工資資薪酬，管理理方無(wú)須向雇雇員支付報(bào)酬酬或有關(guān)裁員員、解雇或其其它任何款項(xiàng)項(xiàng)。如裁員系系因管理方推推薦或聘用的的人選不符合合本協(xié)議約定定條件或客觀觀上不能勝任任五星級(jí)酒店店相應(yīng)崗位的的工作要求，則則管理方應(yīng)承承擔(dān)該等裁員員導(dǎo)致的相關(guān)關(guān)費(fèi)用。鑒于總經(jīng)理可能能需

40、要在該酒店住宿并并須全職盡責(zé)責(zé)地履行其職職責(zé)，因此，除除其報(bào)酬外，總總經(jīng)理可根據(jù)據(jù)業(yè)主方和管理理方共同批準(zhǔn)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，獲得免免費(fèi)住宿和伙伙食，同時(shí)對(duì)對(duì)其因履行職職責(zé)而合理支支付的任何開支獲得得補(bǔ)償。如管理方認(rèn)為必必要，可臨時(shí)時(shí)委派一名或或多名監(jiān)督雇雇員到該酒店店工作。業(yè)主主方同意向管理方方提供雇員在在該酒店工作期間間的住宿和伙伙食開支，具具體標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)業(yè)主方視情況況決定。除非出現(xiàn)員工未未盡責(zé)或其他他業(yè)主方認(rèn)為為必要的情況況，業(yè)主方不應(yīng)干干涉、命令或或指揮該酒店店雇用的員工工。管理方可獨(dú)自酌酌情決定隨時(shí)時(shí)進(jìn)行人事變變動(dòng)或撤換。但但對(duì)于業(yè)主方方委派的酒店相相應(yīng)管理人員員，管理方無(wú)權(quán)變變更職位或撤撤換。

41、如管理理方認(rèn)為該等等人員確實(shí)無(wú)無(wú)法勝任本職職工作，可以以向業(yè)主方申明理理由，由業(yè)主主方同意后方方可撤換。在日常業(yè)務(wù)中，管理方應(yīng)確保管理方各部門主管及(如有必要)管理方總部的經(jīng)營(yíng)專家對(duì)該酒店進(jìn)行定期巡檢。由此所產(chǎn)生的交通、食宿費(fèi)，均由業(yè)主管理方酒店承擔(dān)。在日常業(yè)務(wù)中，由由業(yè)主方確定定的人力資源源經(jīng)理在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，共共同努力完成成業(yè)主方酒店店員工招聘工工作、補(bǔ)充酒酒店的員工，并并將酒店員工工的流失率控控制在合理水水平，避免因因?yàn)榫频陠T工工的變動(dòng)對(duì)酒酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)產(chǎn)生重大不不利影響。經(jīng)營(yíng)管理在經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)，管理方有權(quán)決定該酒店的下列經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，包括但不限于：服務(wù)協(xié)議管理方應(yīng)代表業(yè)業(yè)主方協(xié)商和和簽

42、訂經(jīng)營(yíng)該該業(yè)務(wù)一般所所需的服務(wù)協(xié)協(xié)議，包括但但不限于有關(guān)關(guān)電力、煤氣氣、電話、電電傳、清潔、除除蟲、電梯、鍋鍋爐維修協(xié)議議和管理方認(rèn)為需需要的其它服服務(wù)協(xié)議。該等協(xié)議價(jià)格應(yīng)不不高于同期市市場(chǎng)的合理價(jià)價(jià)格，如果業(yè)業(yè)主方提出適適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)合合作伙伴且價(jià)價(jià)格合理，管管理方應(yīng)予接接受。商業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)場(chǎng)推廣及銷售售洽談及簽訂有關(guān)關(guān)該酒店出租租空間的租約約、許可權(quán)及及特許協(xié)議。管理方應(yīng)確定當(dāng)當(dāng)?shù)亍^(qū)域以以及國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上的酒店廣廣告宣傳及業(yè)業(yè)務(wù)推廣策略略。管理方應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主方批準(zhǔn)后后的預(yù)算，為為其認(rèn)為經(jīng)營(yíng)營(yíng)該酒店所需需的一切廣告告宣傳及市場(chǎng)場(chǎng)推廣和銷售售活動(dòng)作出安安排并經(jīng)業(yè)主主方書面同意意后簽署協(xié)議議，有關(guān)費(fèi)

43、用用由業(yè)主方承擔(dān)。營(yíng)銷價(jià)格體系調(diào)調(diào)整各服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)營(yíng)銷價(jià)格體系系，包括門市市價(jià)、協(xié)議價(jià)價(jià)、會(huì)議價(jià)、團(tuán)團(tuán)隊(duì)價(jià)、散客客價(jià)、季節(jié)差差價(jià)等如在開開業(yè)后確有必必要調(diào)整，管管理方應(yīng)將具具體方案報(bào)經(jīng)經(jīng)業(yè)主方同意后后實(shí)施。物業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)管理方應(yīng)以業(yè)主主方名義并代代表業(yè)主方，制造造、安裝或購(gòu)購(gòu)置營(yíng)業(yè)設(shè)備備、家具、裝裝置及設(shè)備所所需的所有維維修及替換，或或促使上述制制造、安裝或或購(gòu)置的實(shí)行行，以使該酒酒店始終處于于良好及妥善善維修的狀態(tài)態(tài)，并符合品品牌標(biāo)準(zhǔn)和要要求，有關(guān)費(fèi)費(fèi)用由經(jīng)業(yè)主方事先批批準(zhǔn)后由業(yè)主主方承擔(dān)。固定資產(chǎn)改造管理方應(yīng)以業(yè)主主方名義并代代表業(yè)主方，進(jìn)行行年度預(yù)算中中列入的一切切所需之固定定資產(chǎn)改造

44、，或或促使上述固固定資產(chǎn)改造造的進(jìn)行，有有關(guān)費(fèi)用經(jīng)業(yè)業(yè)主方事先批批準(zhǔn)后由業(yè)主方承擔(dān)。除非經(jīng)業(yè)主方事事先書面同意意，不得進(jìn)行行超越年度預(yù)預(yù)算的固定資資產(chǎn)改造，但但前提是業(yè)主主方須確保該該酒店的建設(shè)設(shè)及裝修等各各方面在經(jīng)營(yíng)營(yíng)期限內(nèi)一直直符合品牌標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 管理方在善意的的情況下誤認(rèn)認(rèn)為某一項(xiàng)目目為維修或替替換項(xiàng)目而業(yè)業(yè)主方、會(huì)計(jì)計(jì)師或政府機(jī)機(jī)關(guān)其后將之之歸類為固定定資產(chǎn)改造的的，或在緊急急情況下，管管理方有權(quán)進(jìn)進(jìn)行該項(xiàng)固定定資產(chǎn)改造而而無(wú)需事先獲獲得業(yè)主方書面同同意管理方可可以向業(yè)主方方申請(qǐng)取得事事后確認(rèn)。采購(gòu)管理方應(yīng)根據(jù)批批準(zhǔn)后的預(yù)算算，結(jié)合酒店店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)營(yíng)情況為業(yè)主主方制定采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（

45、包括家具具、電器、衛(wèi)衛(wèi)生間用品、客客房用品、餐餐具、炊具、布布藝、印刷品品、藝術(shù)陳設(shè)設(shè)品等），具具體采購(gòu)實(shí)施施由酒店采購(gòu)購(gòu)部按有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，預(yù)預(yù)算外采購(gòu)應(yīng)應(yīng)事先報(bào)業(yè)主主方批準(zhǔn)。對(duì)關(guān)系到酒店經(jīng)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)運(yùn)營(yíng)設(shè)備及物物料提出指定定性購(gòu)置方案案，滿足管理理方經(jīng)營(yíng)酒店店的需要。提提交營(yíng)業(yè)物資資采購(gòu)計(jì)劃。財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)資金業(yè)主方同意在該該酒店運(yùn)營(yíng)賬賬戶中保留必必要的營(yíng)運(yùn)資資金，以便管理方能夠不受干擾擾并有效地經(jīng)經(jīng)營(yíng)該業(yè)務(wù)和和維護(hù)該酒店店。當(dāng)營(yíng)運(yùn)資資金不足時(shí)，業(yè)主方應(yīng)立即補(bǔ)足。運(yùn)營(yíng)賬戶中保留的營(yíng)運(yùn)資金金額由業(yè)主方和管理方協(xié)商確定解決。因業(yè)主方抽走營(yíng)運(yùn)資金導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金不足時(shí)，業(yè)主方應(yīng)視酒店經(jīng)營(yíng)需要補(bǔ)回抽走的營(yíng)

46、運(yùn)資金；非因業(yè)主方抽走營(yíng)運(yùn)資金導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金不足時(shí)，按照雙方確定的經(jīng)營(yíng)期間自負(fù)盈虧原則，應(yīng)由管理方補(bǔ)足營(yíng)運(yùn)資金。營(yíng)業(yè)開支除本協(xié)議約定情情形外，業(yè)主主方獨(dú)自承擔(dān)擔(dān)用于維持和和監(jiān)督該業(yè)務(wù)務(wù)及該酒店的的經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生生的費(fèi)用開支支，包括但不不限于該酒店店所有人員的的報(bào)酬。銀行交易管理方應(yīng)以該酒酒店名義開設(shè)設(shè)銀行賬戶，并并作為業(yè)主方方的代表使用用該賬戶。由由業(yè)主方作為營(yíng)營(yíng)運(yùn)資金提供供的所有款項(xiàng)項(xiàng)，以及管理理方代表業(yè)主方收取的的所有款項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)存入該帳戶戶。管理方不得使用用酒店銀行賬賬戶進(jìn)行任何何與酒店經(jīng)營(yíng)營(yíng)無(wú)關(guān)的對(duì)外外支付、資金金轉(zhuǎn)移，如發(fā)發(fā)生任何管理理方違規(guī)使用用酒店銀行賬賬戶的事實(shí)，業(yè)業(yè)主方有權(quán)單單方終止

47、本協(xié)協(xié)議，管理方方應(yīng)退換基于于本協(xié)議已取取得的全部收收益，涉及觸觸犯刑法的提提交公安及檢檢察機(jī)關(guān)處理理。在根據(jù)本協(xié)議的的規(guī)定保留家家具、裝置及及設(shè)備儲(chǔ)備資資金及營(yíng)運(yùn)資資金的條件下下，管理方應(yīng)按業(yè)主方要求，將將資金轉(zhuǎn)入由由業(yè)主方另外開開立并自行保保管的銀行賬賬戶中。預(yù)算、會(huì)計(jì)及財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表年度預(yù)算在不遲于各營(yíng)業(yè)業(yè)年度開始前前的六十（660）天，管管理方應(yīng)提交交年度預(yù)算供供業(yè)主方批準(zhǔn)。年年度預(yù)算應(yīng)按按照屆時(shí)管理理方為此目的的通常使用的的格式編制，其其中應(yīng)包括合合理詳盡的收收支預(yù)算、管管理費(fèi)預(yù)算、廣廣告及市場(chǎng)推推廣費(fèi)用預(yù)算算、營(yíng)運(yùn)資金金數(shù)額、入住住率及房?jī)r(jià)預(yù)預(yù)算及更換和和添置家具、裝裝置及設(shè)備的的費(fèi)用

48、(包括括從家具、裝裝置及設(shè)備儲(chǔ)儲(chǔ)備資金中支支付的費(fèi)用)。年度預(yù)算只是作作為對(duì)下一經(jīng)經(jīng)營(yíng)年度預(yù)期期業(yè)績(jī)與費(fèi)用用支出的一種種估算，它是是基于管理方方在準(zhǔn)備年度度預(yù)算時(shí)認(rèn)為為合理的諸種種假設(shè)而做出出的。管理方方將在合理的的范圍內(nèi)盡量量實(shí)現(xiàn)年度預(yù)預(yù)算反映的預(yù)預(yù)算目標(biāo)，但但不應(yīng)將其作作為該營(yíng)業(yè)年年度實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)的保證。如如果管理方根據(jù)合合理的判斷，認(rèn)認(rèn)為遵循年度度預(yù)算并不可可行，或在緊緊急情況下，或或?yàn)榱擞行У氐亟?jīng)營(yíng)該酒店店和營(yíng)利，有有必要在很大大程度上偏離離年度預(yù)算，則則管理方應(yīng)及時(shí)時(shí)通知業(yè)主方方。管理方特此同意意，按業(yè)主方方可能提出的的合理要求，向向其提供有關(guān)關(guān)該業(yè)務(wù)及編編制年度預(yù)算算的一切資料料。經(jīng)

49、業(yè)主方批準(zhǔn)年年度預(yù)算后，管理方在該年度預(yù)算的營(yíng)業(yè)年度內(nèi)履行本協(xié)議項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)時(shí)，應(yīng)盡量遵循年度預(yù)算的要求，不嚴(yán)重偏離年度預(yù)算；但是，本協(xié)議并不限制管理方在緊急情況下，隨時(shí)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后合理支出超過(guò)年度預(yù)算許可范圍內(nèi)的額外資金的權(quán)利。各營(yíng)業(yè)年度的前前頭六（6）個(gè)個(gè)月結(jié)束時(shí)，業(yè)主方應(yīng)委派至少兩名代表和管理方委派的至少一名代表召開會(huì)議，考慮該營(yíng)業(yè)年度的年度預(yù)算。在會(huì)議上，業(yè)主方與管理方的代表可共同協(xié)商，修改年度預(yù)算，并可授權(quán)管理方處理可能發(fā)生的任何財(cái)務(wù)及管理事務(wù)。就本協(xié)議而言，按前述程序修改后的年度預(yù)算以及上述授權(quán)，應(yīng)作為該營(yíng)業(yè)年度剩余時(shí)間的年度預(yù)算(除非按本條同意進(jìn)行任何進(jìn)一步的修改)。如果在審

50、查期間間，管理方有理由由認(rèn)為需要修修改年度預(yù)算算，則管理方方應(yīng)通知業(yè)主方方。收到管理方方的通知后，業(yè)業(yè)主方可批準(zhǔn)準(zhǔn)下次年度預(yù)預(yù)算審查之前前所需的額外外開支，或者者另行召開會(huì)會(huì)議，考慮對(duì)對(duì)年度預(yù)算的的修改意見。截至各營(yíng)業(yè)年度度開始時(shí)，若若業(yè)主方未就該該年度的年度度預(yù)算進(jìn)行回回復(fù)則視為已已同意，若業(yè)業(yè)主方不同意意該年度的年年度預(yù)算，在在根據(jù)通貨膨膨脹的情況對(duì)對(duì)上一營(yíng)業(yè)年年度的年度預(yù)預(yù)算做出必要要調(diào)整后，應(yīng)應(yīng)適用上一營(yíng)營(yíng)業(yè)年度的年年度預(yù)算，直直到確定新的的年度預(yù)算為為止。會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)報(bào)表表在各公歷月份結(jié)結(jié)束后七(77)天內(nèi)，總總經(jīng)理應(yīng)向業(yè)業(yè)主方提交一一份財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)簽字確認(rèn)的的財(cái)務(wù)報(bào)表，列列明該業(yè)務(wù)在在

51、前一公歷月月份及本營(yíng)業(yè)業(yè)年度截至當(dāng)當(dāng)時(shí)日期的狀狀況。在各營(yíng)營(yíng)業(yè)年度結(jié)束束后，管理方方應(yīng)盡快(但但不得超過(guò)六六十(60)天)向業(yè)主主方提交資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表和損損益表，包括括管理方和業(yè)主方批準(zhǔn)的的會(huì)計(jì)師審計(jì)計(jì)的有關(guān)附表表。如業(yè)主方方和管理方就任何何審計(jì)帳目有有爭(zhēng)議，雙方方應(yīng)協(xié)商共同同聘請(qǐng)獨(dú)立會(huì)會(huì)計(jì)師，對(duì)這這些帳目是否否能真實(shí)而公公平地反映該該業(yè)務(wù)的酒店店經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀狀況進(jìn)行驗(yàn)證證。有關(guān)編制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、預(yù)算及及進(jìn)行計(jì)算而而發(fā)生的一切切費(fèi)用開支，應(yīng)應(yīng)在營(yíng)業(yè)成本本中列支。賬簿與記錄管理方應(yīng)按會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以以及中國(guó)有關(guān)關(guān)會(huì)計(jì)法律法法規(guī)，代表業(yè)業(yè)主方保留能能反映該業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果的的、完整充分分的會(huì)計(jì)賬簿簿。賬簿及記

52、錄須保保存在該酒店或雙方方同意的其它它地方。如業(yè)主方要求，管理方方應(yīng)提供業(yè)主方方合理要求的的有關(guān)該業(yè)務(wù)務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)的額額外資料或其其它資料。管理方提供的其其他經(jīng)營(yíng)服務(wù)務(wù)廣告宣傳和業(yè)務(wù)務(wù)推廣管理方應(yīng)確定當(dāng)當(dāng)?shù)?、區(qū)域以以及國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)上的酒店廣廣告宣傳及業(yè)業(yè)務(wù)推廣策略略。管理方應(yīng)安排其其認(rèn)為經(jīng)營(yíng)該該業(yè)務(wù)酒店所必需的的一切廣告宣宣傳和業(yè)務(wù)推推廣活動(dòng)，應(yīng)應(yīng)報(bào)業(yè)主方同同意后訂立協(xié)議，有關(guān)費(fèi)費(fèi)用由業(yè)主方方承擔(dān)。非單純宣傳或推推廣業(yè)主方酒酒店的宣傳和和推廣費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)由管理方基基于品牌所有有權(quán)方身份相相應(yīng)分擔(dān)。其它集團(tuán)服務(wù)在可行的情況下下，管理方應(yīng)促使使其關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)構(gòu)提供管理方方母公司或管理理方從其擁有有和/或管理

53、理的其它酒店店中獲得的中中央集團(tuán)利益益、各種服務(wù)務(wù)及設(shè)施，供供開展該業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)使用。此此類服務(wù)包括括但不限于：菜品；公關(guān)營(yíng)銷服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；客戶資源服務(wù)；VI資源服務(wù)；演藝資源共享；采購(gòu)渠道共享。費(fèi)用咨詢費(fèi)咨詢費(fèi)合計(jì)為叁叁佰捌拾萬(wàn)元元整（3,8800,0000.00萬(wàn)萬(wàn)元人民幣）。 11.1.2 咨詢費(fèi)支付方方式：a）本協(xié)議簽定定后十日內(nèi)，業(yè)業(yè)主方應(yīng)支付付管理方咨詢?cè)冑M(fèi)總額的330%（1114萬(wàn)元）；b) 管理方為為業(yè)主方提供供平面布局局圖、酒酒店裝修任務(wù)務(wù)書并確認(rèn)認(rèn)酒店主材后后，酒店裝修修工程竣工前前十日內(nèi)管理理方委派的總總經(jīng)理及其籌籌開班子進(jìn)駐駐業(yè)主方酒店店后十日內(nèi)，業(yè)業(yè)主方應(yīng)支付付管理方咨

54、詢?cè)冑M(fèi)總額的440%（1552萬(wàn)元）；c)業(yè)主方酒店店正式開業(yè)后后十日內(nèi)，業(yè)業(yè)主方應(yīng)支付付管理方咨詢?cè)冑M(fèi)總額的330%（1114萬(wàn)元）?；竟芾碣M(fèi)基本管理費(fèi)從酒酒店有營(yíng)業(yè)收收入之日起計(jì)計(jì)算，按營(yíng)業(yè)業(yè)收入的2.5%收取?；竟芾碣M(fèi)應(yīng)按按月分期支付付，由業(yè)主方方在每月的前前十（10）天內(nèi)根根據(jù)上月財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表從運(yùn)營(yíng)營(yíng)賬戶中提取取上月管理費(fèi)費(fèi)并支付。獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)作為管理方將在在本協(xié)議經(jīng)營(yíng)期限限內(nèi)提供管理理服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，業(yè)主方應(yīng)向管理方支付經(jīng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的44這個(gè)比例是雙方談定的嗎%，作為獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)。這個(gè)比例是雙方談定的嗎獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)應(yīng)按按年分期支付付，由業(yè)主方方根據(jù)審計(jì)報(bào)報(bào)告的結(jié)果在在第一季度結(jié)結(jié)束前支付此

55、此前年度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)用用。管理期限滿3年年后，如業(yè)主主方和管理方方雙方不再續(xù)簽簽管理協(xié)議，業(yè)業(yè)主方應(yīng)在管管理期限結(jié)束束后10內(nèi)扣扣除依據(jù)本協(xié)協(xié)議管理方應(yīng)應(yīng)向業(yè)主方支支付的款項(xiàng)后后一次性支付付管理方剩余余獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)費(fèi)。權(quán)利與義務(wù)除本協(xié)議其他條條款中已有約約定的外，業(yè)業(yè)主方的權(quán)利利及義務(wù)還包包括如下內(nèi)容容：審批管理方依據(jù)據(jù)本協(xié)議提交的酒酒店年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)方案和年度度財(cái)務(wù)預(yù)、決決算。負(fù)責(zé)協(xié)助管理理方處理與當(dāng)當(dāng)?shù)卣⒐?、工商、稅稅?wù)、環(huán)保、消消防、食品衛(wèi)衛(wèi)生等職能部部門關(guān)系。定期或臨時(shí)通知知與管理方派出的的酒店總經(jīng)理理進(jìn)行會(huì)晤，對(duì)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)管管理提出評(píng)議議、建議和指指導(dǎo)，就涉及及雙方利益的的所有事

56、務(wù)進(jìn)進(jìn)行討論，為為經(jīng)營(yíng)管理環(huán)環(huán)境的不斷改改善共同創(chuàng)造造條件。審查查批準(zhǔn)酒店擴(kuò)擴(kuò)建、改建、大大修理計(jì)劃以以及固定資產(chǎn)產(chǎn)的更新、改改造方案。業(yè)主方收到管理理方提交的年年度財(cái)務(wù)報(bào)告告后，有權(quán)委委托會(huì)計(jì)師事事務(wù)所對(duì)管理理方的經(jīng)營(yíng)情情況進(jìn)行年度度審計(jì)，并于于60日內(nèi)出出具審計(jì)報(bào)告告。距酒店開業(yè)日330天前為酒酒店開設(shè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)專用賬戶，提提供充足經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商確定的流流動(dòng)資金到該該賬戶，并在在酒店經(jīng)營(yíng)期期內(nèi)提供酒店店經(jīng)營(yíng)所需的的流動(dòng)資金。流流動(dòng)資金的數(shù)數(shù)額由雙方協(xié)協(xié)商確定。業(yè)主方所委派的的酒店董事長(zhǎng)長(zhǎng)（業(yè)主代表表），具有酒酒店的監(jiān)管權(quán)權(quán)利，不直接接參與酒店日日常的運(yùn)營(yíng)管管理工作。另另外，由業(yè)主主方指派的其其他

57、在酒店工工作人員，須須服從酒店管管理，如確實(shí)實(shí)不符合崗位位要求，管理理方可書面提提出，雙方協(xié)協(xié)商后可更換換人員。發(fā)現(xiàn)管理方所委委派的總經(jīng)理理或其他管理理方員工存在不稱職或或侵害該酒店店形象及利益益的情形，有有權(quán)向管理方方提出撤換請(qǐng)請(qǐng)求。業(yè)主方及其正式式授權(quán)代理人人，有權(quán)在本本協(xié)議期限內(nèi)的的任何合理時(shí)時(shí)間進(jìn)入該物物業(yè)，視察或或檢查該物業(yè)業(yè)的任何部分分或查閱該酒酒店的賬簿和和記錄，或進(jìn)進(jìn)行業(yè)主方自行認(rèn)認(rèn)為需要進(jìn)行行或應(yīng)該進(jìn)行行的其它事務(wù)務(wù)。業(yè)主方應(yīng)自行行承擔(dān)上述有有關(guān)費(fèi)用，并并應(yīng)盡可能在在不影響該業(yè)業(yè)務(wù)和該酒店店的情況下進(jìn)進(jìn)行視察或檢檢查。在按本本條進(jìn)行視察察和檢查前，業(yè)主方必須向管理方發(fā)出合理書

58、面通知。該酒店雖然委托托管理方管理，但但是其建筑、設(shè)設(shè)施、設(shè)備、用用具的所有權(quán)權(quán)均歸業(yè)主方方所有。該酒店在前期籌籌建期間及日日后正式營(yíng)業(yè)業(yè)后的三年委委托管理期間間，凡業(yè)主方方認(rèn)為并提出出應(yīng)由管理方方派專人到業(yè)業(yè)主方酒店及及其它地方出出差的，其交交通、食宿費(fèi)費(fèi)用均由業(yè)主主方承擔(dān)，具具體差旅費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主方方?jīng)Q定。業(yè)主方酒店前期期策劃階段，由由管理方負(fù)責(zé)責(zé)酒店總經(jīng)理理薪資發(fā)放。待待酒店總經(jīng)理理率領(lǐng)的籌開開班子進(jìn)駐業(yè)業(yè)主方酒店當(dāng)當(dāng)月（原則上上不可遲于20112年6月11日），由業(yè)業(yè)主方負(fù)責(zé)總總經(jīng)理薪資發(fā)發(fā)放，為稅后后工資4.1167萬(wàn)元（所所得稅由酒店店繳納），計(jì)計(jì)年薪伍拾萬(wàn)萬(wàn)元人民幣稅前還是稅后，

59、是談判結(jié)果確定，只要該人選我方認(rèn)可，原則上不宜卡總經(jīng)理待遇，每月月發(fā)放時(shí)間與與酒店員工統(tǒng)統(tǒng)一。稅前還是稅后，是談判結(jié)果確定，只要該人選我方認(rèn)可，原則上不宜卡總經(jīng)理待遇除本協(xié)議其他條條款中已有約約定的外，管管理方的權(quán)利利及義務(wù)還包包括如下內(nèi)容容： 122.2.1經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商一一致同意酒店店注冊(cè)名稱暫暫定為：張家口口遠(yuǎn)大舜和國(guó)國(guó)際酒店。12.2.2結(jié)結(jié)合管理方的現(xiàn)有有經(jīng)驗(yàn)，為酒酒店建立一套套完整可行、科科學(xué)先進(jìn)的管管理程序、工工作程序和規(guī)規(guī)章制度、服服務(wù)規(guī)范系統(tǒng)統(tǒng)，并實(shí)施執(zhí)執(zhí)行以及進(jìn)行行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢檢測(cè)、評(píng)估。并且確保為業(yè)主方在核心部門和崗位培養(yǎng)出符合要求的后備人才，使得協(xié)議終止后酒店仍然可以按照此

60、前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。如果管理方無(wú)法履行該等義務(wù)，則在協(xié)議終止后無(wú)權(quán)調(diào)回此前派駐至酒店的核心管理人員。12.2.3自自開業(yè)日期起起，管理方應(yīng)提供供與舜和國(guó)際際酒店同等標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及通常常所提供的服服務(wù)，該服務(wù)務(wù)必須符合國(guó)國(guó)內(nèi)五星級(jí)以以及舜和國(guó)際際酒店通常的的管理服務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及管理理方為其在中中國(guó)管理的其其它所有品牌牌酒店所不時(shí)時(shí)制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和政策，該等標(biāo)準(zhǔn)和和政策應(yīng)是由由除業(yè)主方酒酒店以外的其其他舜和國(guó)際際品牌五星級(jí)級(jí)酒店已實(shí)際際執(zhí)行的、且且從業(yè)界一般般認(rèn)識(shí)來(lái)看是是合理及必要要的，否則管管理方不得以以標(biāo)準(zhǔn)和政策策調(diào)整為由要要求業(yè)主方承承擔(dān)任何額外外責(zé)任。12.2.4自自開業(yè)日期起起，管理方應(yīng)將一一