材料員工作總結和心得體會

1、第12頁 共12頁材料員工作總結和心得體會材料員工作總結和心得體會為，但愿對你的學習工作帶來幫助。時間一晃而過，彈指之間，20_年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當成自我家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。過去的一年在領導和同事的悉心關心指導下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中獲得了必須的成績，但也存在諸多的缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。二、對進場材料嚴格驗收，確保質(zhì)量合格，規(guī)格和數(shù)量準確，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。三、配合各班組準確及時購置

2、臨時需要的材料、工具。四、在原有制度根底上增加材料或工具的借用手續(xù)。五、統(tǒng)計各種材料的使用情景及數(shù)據(jù)，并反應給主管領導，確保日常消費的順利進展。六、做好20_年底的庫存盤點。經(jīng)過這一年的積累，明年我對自我有著更高的的要求，在完成正常消費任務和臨時任務外，還要清楚的認識到，我是業(yè)務室的一員，業(yè)務室在廠區(qū)內(nèi)負責著調(diào)度、方案、驗收、協(xié)調(diào)等工作，是全站承上啟下的部門，要做好這些工作。首先要進步個人的分析p 及確定本領;其次，就是與各班組的溝通要做到及時有效。并且，本企業(yè)是重點的平安防火單位，在日常工作中就要做到支持協(xié)助廠內(nèi)專、兼職平安員，并做到正確的引導和監(jiān)視，遇突發(fā)臨時任務按站內(nèi)各項規(guī)章執(zhí)行，杜絕違

3、章指揮、違章操作。本人于20_年以來，不經(jīng)意期間已走過兩年多的風雨歷程。這些年以來，在公司領導們的關心與帶著下，在同事們的幫助與支持下，經(jīng)過自身的努力與拼搏，與以前的自我比，此刻在很多方面都有了必須的進步與進步，并且學會了材料管理的很多知識。在這一年多的時間里，許多的工作經(jīng)歷與體會令我有了事業(yè)的成就感和對工作的拼搏感，并令我沖動不已、感慨萬千。其中有來自公司領導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自供貨方對我公司的評價與贊美，有來自同事之間的體貼與幫助，也有與自我工作中的收獲與挫折。在這兩年多以來本人一向從事材料管理工作，回憶這兩年多的工作經(jīng)歷，有太多的收獲在其中，許多工作經(jīng)歷令我受益匪淺，銘刻于心，現(xiàn)將

4、這幾年的工作總結如下。一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境我公司是一個大家庭，作為公司的一員，不管應對的是對供貨方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應當做到“以誠相待，以理服人”。尊重是互相的，并非某一個人的事，僅有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。僅有真正的處理好自我與供貨方，自我與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的進取的影響。久而久之便可構成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與活力，從而促使我們在車間現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向開展，到達事半功倍的成效。二、不斷學習材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在

5、實處“人不學習不進步，馬無鐵蹄不跑路”，每個人都應當不斷的學習，僅有不斷的學習，我們的思維才會更加的活潑，視野才會更加的開闊，經(jīng)歷才會更加的豐富。兩年多的工作經(jīng)歷讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的工作效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個消費的材料質(zhì)量，是消費的整體質(zhì)量的重要組成局部。做好材料供給中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設備平安運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工作，物資材料的購置是第一關，在材料的采購上做到準確飽和現(xiàn)場需求量，根本上做到供需相平，嚴把物資材料質(zhì)量關。還要與車間區(qū)技術人員進取聯(lián)絡，在保證消

6、費質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)省資金。所有供給商配送的貨物全部按標準要求每批次都進展嚴格點數(shù)，確保質(zhì)量，確保應用到現(xiàn)場的全部物資是貼合標準的材料。材料員還應熟悉所領用材料在工程中的用處、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術標準，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等;在領用上做到帳、物、卡相符;并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。認真學習各種物資材料的保管說明，作為一名材料員不能只認為現(xiàn)場材料員只管現(xiàn)場，不在過問材料的統(tǒng)計，在這個日益競爭劇烈的市場時代，本人認為材料員也應做到一人多職多崗，多能多技，這樣才能為公司的開展

7、做出作出更大的奉獻。收貨時做到公私清楚、不漏查。作為一名材料人員，我進取配合部門及車間主管領導，要求各工作區(qū)域必須嚴格遵守6S管理制度，做到職責到人。對有可追溯性要求的材料全部按要求進展標識，及時做好物資領用單據(jù)二級核算的相關統(tǒng)計，每月按時將報廢物資做好及時清理的工作;對現(xiàn)場臨時發(fā)生的急需使用材料，進展迅速的調(diào)理或借調(diào)。三、注重對外交流為企業(yè)創(chuàng)造效益，樹立企業(yè)良好形象在兩年多的工作中，本人時刻提醒自我要以主人翁的意識，在與供給商，庫管員和庫房送貨人員，內(nèi)部協(xié)作單位的交往中，要有理有節(jié)，在尊重他們的同時也要時刻維護企業(yè)形象，不能以犧牲企業(yè)的代價為利益。對企業(yè)有利的交往應“多跑腿磨破嘴”，加強和對

8、企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)絡與交往;以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解?？傊@幾年以來的工作經(jīng)歷讓我改變了對材料員崗位職責最初的認識，作為一名材料員不僅僅是領用和管理材料，要學的東西很多，不管是做現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計，假如能熟悉每一個工位的裝配流程、和各種車型所需材料的要求及用量，要學的還很多。在這兩年多的時間里，雖然自我在某些方面有了必須的進步與進步，但仍存在著很多的缺乏。本人在各方面的本領與公司領導對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于此刻，方案好將來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認真學習新的知識，不斷完善自我，努力進步自我的工作程度，爭取

9、在各方面都做到精益求精。我堅信，在公司領導和同事們的關心與教誨、幫助與支持下，我必須可以成為一名完全合格的材料管理人員。時間一晃而過，彈指之間，20_年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關心指導下，經(jīng)過自身的不懈努力，在工作中獲得了必須的成績，但也存在諸多的缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供給方面的工作粗淺的總結如下：一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人

10、員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情景要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。二、把好材料采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三比擬”的方法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原那么，增加材料管理的嚴肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情景及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反應給工程經(jīng)理，確保工程的順利進展三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手

11、續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。四、加強材料方案管理。施工工程材料方案是對施工工程所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工程材料的訂貨、采購、加工、儲藏和供給的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要方案即供給方案、采購方案和節(jié)省方案。工程工程開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個工程的材料用量方案，并根據(jù)施工消費方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使工程材料方案詳細化，是根據(jù)施工方案編制的，可對工程材料方案進展調(diào)整，它是用來核算工程季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結

12、合施工作業(yè)方案的要求而進展的施工前供料備料方案。它是直接供料、控制用料的根據(jù)，是工程材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。五、加強周轉材料管理，進步利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。在工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷進步充實自我，為公司做出更大的奉獻

13、。當然也有很多地方自我馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時研究得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。20_年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的開展盡一份力，讓自我成為一名優(yōu)秀的員工。我今年到工程做物資管理工作以來，在工程經(jīng)理的的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和喪失損壞?；貞浺荒陙肀救斯ぷ髑榫埃F(xiàn)簡述如下1、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責

14、人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、平安、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。2、在領導的要求下，建立一套完好的材料管理制度，包括材料的目的管理制度、材料的供給和使用制度及獎罰制度.以便組織材料的采購、加工、運輸、儲藏、供給、回收和利廢，并進展有效的控制、監(jiān)視和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。3、每次工程完成后要把所有的工具、機具進展全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情景進展入賬、消賬，做到賬物相附。4、對倉庫的管理要做到定期清掃、檢查、平安、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。經(jīng)過實際工

15、作經(jīng)歷，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。期望自我在以后的工作中有進一步的進步，為企業(yè)，社會做出奉獻。在繁忙的工作中不知不覺又過了一年，這一年來在工作的成長中，使我感受到了領導和同事們對我的親情幫助。我主要承當工程部的材料員一職。這一年里，在領導及同事們的關心幫助下，我在工作中理論、學習到了很多，同時也鍛煉了自我。材料在建筑工程本錢中占有很大的比重，如何加強與搞好材料的管理，進步企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過今年的材料管理工作，我總結了以下經(jīng)歷：一、材料入庫做好進場入庫材料的保管工作，減少損

16、失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，認真記好有關臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫平安和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關，認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱，規(guī)格及型號，數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。假設發(fā)現(xiàn)不合理的材料進展換貨。嚴格按照主管技術員填寫的材料

17、領用單發(fā)料到工地入庫。堅持節(jié)省預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)省和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進展清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，假設發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予工程領導。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進展回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。三、周轉材料周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工消費的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或工程部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對喪失或保護不善給予照價賠償。加強材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等工作。四、零星材料購置眾所周知，采購是工程運轉的后勤保障，是關系到整個工地運營工作的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝工程領導對我的信任，經(jīng)過去年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷。理解到一個采購所