糧食調(diào)查報告

1、第 頁糧食調(diào)查報告一、徹底改革，甩掉企業(yè)包袱 1、規(guī)范操作程序，做到公開、公允、公正。在第一輪國有糧食企業(yè)改革中，為妥當(dāng)解決好“老人、老糧、老賬”問題，做好富余職工分流安置工作，*糧食局制定了可操作性強的改革方案，實行“三公開、七上墻”的方法，做到政策透亮，操作規(guī)范，職工放心。全系統(tǒng)1459名干部職工實行全體起立，全部轉(zhuǎn)換身份，內(nèi)退、協(xié)保人員一次性解決，不留任何后遺癥。重新競聘上崗的企業(yè)法定代表人和職工，都要繳納肯定數(shù)額的上崗風(fēng)險金（企業(yè)法人交6萬元、職工交3萬元），存入銀行專戶。 2、撤并重組，整合企業(yè)優(yōu)勢資源。20 xx年，*糧食局下決心將原有的33個獨立核算的鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧站和糧庫合并為6個國有

2、糧食購銷公司?？h局通過競爭上崗的方法從原法定代表人中擇優(yōu)選聘6位經(jīng)理，原33個糧站法人資格保留，經(jīng)理受縣局托付加強對所屬企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管。管理費用由縣局統(tǒng)一支付，不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣既將糧食行政主管部門從煩瑣的企業(yè)經(jīng)營事務(wù)中解脫出來，全身心地投入全社會糧食流通的監(jiān)管和服務(wù)上，又將原先因分散經(jīng)營造成的經(jīng)營成本降了下來。 3、由原來單向購銷變?yōu)檎咝越?jīng)營與市場化運作兩條腿走路，確保國家惠農(nóng)政策的落實。在今年小麥最低價收購期間，*糧食系統(tǒng)將全部經(jīng)營性業(yè)務(wù)全部甩開，把工作重點全部放在托市糧收購上，剛好解決新問題，化解新沖突，想方設(shè)法增加倉容，最大限度地滿意農(nóng)夫踴躍售糧的需求。316名糧食職工在3個

3、多月的時間里共收購糧食20。2萬噸，每個職工平均收購糧食600多噸。其中魯口鎮(zhèn)、半崗鎮(zhèn)、江店鎮(zhèn)三家糧站收購量均超過1萬噸。全縣托市小麥?zhǔn)召徚空伎偖a(chǎn)量的一半。全縣農(nóng)夫增收3000多萬元。國家惠農(nóng)政策得到較好落實，既愛護了種糧農(nóng)夫利益，也讓國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用得到充分發(fā)揮，重新樹立了糧食企業(yè)新形象，提升了糧食行政管理部門的地位。 二、規(guī)范管理，增加企業(yè)活力 1、強化企業(yè)內(nèi)部管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。管理出效益，這是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。*糧食局長期堅持企業(yè)會計互審制度，重點加強對貨幣資金、糧食存貨和出入庫、費用支出的管理。明確規(guī)定：企業(yè)生產(chǎn)性費用超1010元、非生產(chǎn)性支出超500元的，一律

4、先寫出報告并附預(yù)算，報縣局財務(wù)股審核，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子探討批準(zhǔn)后方可開支。并主動協(xié)作公、檢、法和紀(jì)委對違規(guī)違紀(jì)案件的查處。各糧食購銷企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠與縣局黨組保持高度一樣，顧全大局，無私奉獻(xiàn)。在20 xx年和20 xx年的企業(yè)超利潤安排方案實施中，各企業(yè)法定代表人應(yīng)得的獎金，并沒有裝進自己的腰包，而是全部用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)中，加大糧站基礎(chǔ)設(shè)施投入，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)倉房，修理老倉，硬化地面，添置地磅和輸送機，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。 2、實行目標(biāo)管理，執(zhí)行崗位工資與績效工資相結(jié)合安排制度?？h局與各糧站實行目標(biāo)管理，由糧站進行獨立核算，每月向公司報賬，再由公司季度匯總后報縣局。購銷企業(yè)安排堅持“按勞安排，績效

5、優(yōu)先，兼顧公允”的原則，實行崗位工資與績效工資相結(jié)合，依據(jù)貢獻(xiàn)大小來確定收入凹凸。公司經(jīng)理和糧站站長可高于一般員工工資35倍。各獨立核算企業(yè)每年要向縣局交納肯定數(shù)量的經(jīng)營風(fēng)險金。對完不成指標(biāo)的從風(fēng)險金中扣除，超過利潤指標(biāo)的實行等級安排，超過部分的20用于企業(yè)積累，40獎給法人代表，40由法人代表支配給職工。通過目標(biāo)管理，全系統(tǒng)干部職工收入明顯增加，較改革前平均增長一倍以上。魯口糧站職工收入20 xx年和20 xx年分別達(dá)到1萬元和2 萬元以上。但也有部分糧站因經(jīng)營不善形成虧損的，虧損單位站長風(fēng)險金由縣局扣除。縣局通過市場這只無形的手，將那些創(chuàng)新實力不強，不適應(yīng)市場競爭的企業(yè)淘汰出局，讓優(yōu)勢企業(yè)

6、擴大經(jīng)營地盤，最終讓企業(yè)活力得到最大限度的激活。 3、加強糧食市場管理，搞活糧食經(jīng)營。20 xx年和20 xx年，各糧食購銷企業(yè)剛好捕獲糧食市場信息，堅持常年常時收購，科學(xué)把握收購價格，創(chuàng)新收購方式，擴大訂單糧食收購，調(diào)動農(nóng)村糧食經(jīng)紀(jì)人的主動性，最大限度地抓住糧源。堅持快購快銷，外購?fù)怃N，托付收購等方式，擴大糧食經(jīng)營量。以量取勝，以質(zhì)取勝，以效取勝，讓糧食企業(yè)嘗到了改革的甜頭。20 xx年全縣收購糧食11。6萬噸，銷售11。6萬噸，實現(xiàn)利潤1*萬元。20 xx年收購糧食9。9萬噸，銷售9。3萬噸，實現(xiàn)利潤38萬元。今年受政策性糧食托市收購的拉動，至10月底，已實現(xiàn)利潤884萬元，居全省首位。

7、糧食調(diào)查報告2 促進糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，保障農(nóng)產(chǎn)品有效供應(yīng)，確保糧食平安，是促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。自去年以來，受國際糧價持續(xù)攀升影響，全縣原糧和成品糧市場購銷價格同比均有較大幅度增長， 尤其是玉米市場購銷價格和面粉、大米市場供應(yīng)價格持續(xù)攀升。針對這些市場動態(tài)改變，為了全面真實駕馭我縣糧食產(chǎn)銷存狀況，去年12月下旬至今年2月初，我局組織全體職工深化全縣6鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個社749戶，對農(nóng)戶和20 xx年的糧食生產(chǎn)、銷售及儲存等狀況進行了仔細(xì)的抽樣調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查狀況分析報告如下： 一、調(diào)查村社主要農(nóng)作物產(chǎn)、銷、存狀況 (一)主要社農(nóng)作物產(chǎn)銷存狀況 16個村社農(nóng)作物播種面積6642.1畝(

8、含復(fù)種小雜糧)，戶均8.87畝，人均1.97畝;糧油總產(chǎn)量1223.2噸，戶均1633公斤，人均362公斤;糧油商品銷售量273.9噸，戶均364公斤;糧油儲存量873.3噸，戶均1166公斤，人均258公斤。其中： 小麥播種3953.6畝，戶均5.28畝，人均1.17畝;總產(chǎn)量752540公斤，畝產(chǎn)190公斤,戶均1015公斤，人均223公斤;商品銷售量97180公斤，戶均130公斤;儲存量734280公斤，戶均967公斤，人均214公斤。 玉米播種1186畝，戶均1.58畝，人均0.35畝;總產(chǎn)量382215公斤，畝產(chǎn)322公斤,戶均510公斤，人均113公斤;商品量159430公斤，戶均

9、213公斤;儲存量128830公斤，戶均173公斤，人均38公斤。 糜谷、蕎麥、黃豆等小雜糧復(fù)種492.1畝，總產(chǎn)量33351公斤，畝產(chǎn)68公斤,戶均45公斤，人均10公斤;商品銷售量10130公斤，戶均13公斤;儲存量4490公斤，戶均6公斤，人均1.3公斤。 油料播種925.7畝，戶均1.24畝，人均0.27畝;總產(chǎn)量55536.5公斤，畝產(chǎn)60公斤，戶均產(chǎn)74公斤，人均產(chǎn)16.4公斤;商品銷售量6315公斤，戶均8.4公斤;儲存量15730公斤，戶均21公斤，人均4.7公斤。 (二)20 xx年預(yù)料主要農(nóng)作物生產(chǎn)狀況 20 xx年，16個社農(nóng)作物播種面積6373畝，較上年削減269.1畝

10、，下降了4.1%，戶均8.5畝，人均1.88畝;預(yù)料糧油總產(chǎn)量1421.3噸，較上年增產(chǎn)1101.1噸，增長16.2%,戶均產(chǎn)糧1897公斤，人均產(chǎn)糧420公斤;預(yù)料糧油總儲存量735噸，戶均968公斤，人均215公斤,分別比上年降低148.3噸、1101公斤和43公斤，下降了17%、16.9%和16.7%。 二、當(dāng)前影響全縣糧食平安的主要問題 從全縣涉及抽樣調(diào)查的16個社糧食產(chǎn)銷存狀況和20 xx年糧食預(yù)料產(chǎn)銷存狀況分析，全縣主要農(nóng)作物播種面積呈現(xiàn)出持續(xù)下降的勢頭，糧油商品化程度不斷減弱，糧食平安形勢不容樂觀。主要表現(xiàn)在： (一)農(nóng)夫種糧主動性仍舊不高。國家免征農(nóng)業(yè)稅，實行糧食直補、良種補貼

11、、農(nóng)機補貼等一系列惠農(nóng)政策，肯定程度上調(diào)動了部分農(nóng)夫種糧主動性，但由于實行普惠制，“撒胡椒面”，在加大生產(chǎn)投入、提高糧食產(chǎn)量、調(diào)動農(nóng)夫種糧主動性方面的作用非常有限，不夠明顯，同時，還存在著農(nóng)夫種糧主動性后勁不足的諸多因素。一是種糧效益依舊低下。據(jù)對部分種糧農(nóng)戶收益調(diào)查，去年小麥每畝干脆成本280.00元左右(主要含：種子、化肥成本，耕、播、收機械費)，以畝產(chǎn)240公斤，每公斤2.10元計算，畝產(chǎn)值為504.00元，每畝毛利224.00元，計入每畝的糧食直補、良種、農(nóng)資等補貼收入24元左右,共計248.00元，假如把種植一畝小麥從耕地深翻、下種、除草、施肥到最終的收割涼曬按8個人工和每個工費30

12、.00元計算，人工費240.00元，種田畝均純收益不足10元，僅不足當(dāng)前一個農(nóng)夫工1天務(wù)工收入的五分之一。純種糧經(jīng)濟效益盈虧倒掛，很大程度上影響了農(nóng)夫種糧的收益和主動性。二是種糧受自然天氣影響較大。近年，自然氣候改變無常，我縣經(jīng)常春季缺雨，影響農(nóng)作物長勢;秋季澇雨，影響大秋及復(fù)種秋糧收獲，造成部分農(nóng)作物減產(chǎn)甚至絕收。加之，我縣糧食生產(chǎn)主要以山塬區(qū)為主，農(nóng)田基本水利設(shè)施仍舊比較薄弱，很難與自然條件抗衡，不能“旱澇保收”。三是糧食漲價農(nóng)夫得惠甚微。每次糧食漲價，都會伴隨化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機燃油等生產(chǎn)資料價格上漲，糧食漲價收入經(jīng)常被抵消，農(nóng)夫得不到真正的實惠，很大程度上挫傷了農(nóng)夫種糧主動性。四是種糧勞力

13、素養(yǎng)下降，給糧食生產(chǎn)帶來不利影響。當(dāng)前,依靠土地產(chǎn)出的經(jīng)濟收入已難以保障農(nóng)夫正常的生產(chǎn)生活支出，種糧不如外出務(wù)工，導(dǎo)致大量青壯勞動力外流，把糧油耕種留給了留守老人和婦女兒童，“老人”農(nóng)業(yè)和“婦女”農(nóng)業(yè)現(xiàn)象嚴(yán) 重，這些勞動力素養(yǎng)普遍不高，把種糧當(dāng)作“副業(yè)”，導(dǎo)致新技術(shù)推廣應(yīng)用受到影響，進而影響整體糧食生產(chǎn)。 (二)糧食儲存量嚴(yán)峻不足，農(nóng)村儲糧技術(shù)落后。在糧食全面市場化后，隨著國有糧食購銷企業(yè)的改革改制，駕馭在國有控股糧食企業(yè)手中的存糧大幅度削減，商品周轉(zhuǎn)庫存比重急劇下降，一旦市場出現(xiàn)波動，現(xiàn)有的庫存將難以為繼。這次調(diào)查結(jié)果表明，我 縣農(nóng)戶儲糧規(guī)模較以前大大降低，整體狀況是，存糧相對較多的農(nóng)戶已特

14、別稀有，山塬區(qū)農(nóng)戶儲存略有結(jié)余，川區(qū)農(nóng)戶儲糧嚴(yán)峻不足，有些農(nóng)戶已無存糧。由于農(nóng)戶儲糧觀念和儲糧技術(shù)落后，防范措施少，鼠、雀、蟲、霉害多，農(nóng)戶的產(chǎn)后及儲糧損失率在8%-10%之間，大大降低了糧食儲存品質(zhì)，也在儲存環(huán)節(jié)形成了較大奢侈。 (三)糧油商品化程度不高，難以引導(dǎo)糧食生產(chǎn)和適應(yīng)糧食大流通的須要。由于缺乏糧油市場經(jīng)營人才和有效的營銷組織，糧油市場化運作層次低，只是簡潔的以收定賣，沒有形成強大的營銷網(wǎng)絡(luò)，缺乏規(guī)?；?、集約化營銷策略，難以引導(dǎo)農(nóng)戶糧食生產(chǎn)，使糧油商品化程度減弱，無法適應(yīng)現(xiàn)代糧食物流須要。盡管目前全縣已發(fā)展形成了23戶糧油經(jīng)營戶，肯定程度上發(fā)揮了保障市場供應(yīng)、解決部分農(nóng)夫賣糧難等作用

15、，但這些糧油經(jīng)營戶大部分規(guī)模不大，庫房較小，庫存糧少，甚至是即收即賣，不留庫存，而且有利則進，無利則退，無法分擔(dān)區(qū)域糧食平安的壓力。 (四)糧食產(chǎn)業(yè)化程度不高，制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。由于土地的分塊承包，多年來形成分戶分散耕作種植的現(xiàn)狀，日益呈現(xiàn)出弊端，糧食種植各自為政，難以形成集中連片規(guī)?；N植的新格局，不利于集中管理，肯定程度上影響了糧食單產(chǎn)和糧食總產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致糧食的產(chǎn)業(yè)化程度不高，成為制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個重要因素。 三、應(yīng)對當(dāng)前糧食平安形勢的建議措施 (一)充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，建立健全有利于糧食生產(chǎn)的機制體制。糧食是事關(guān)經(jīng)濟社會穩(wěn)定的戰(zhàn)略性商品，確保糧食平安更大程度上依靠于政府的支持，

16、充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用。一是建立糧食生產(chǎn)嘉獎機制。把對糧食生產(chǎn)的投入放在公共財政支持的優(yōu)先位置，建立新的糧食生產(chǎn)嘉獎機制，變以地定補為以種定補，實行多種多補、多獎，少種少補，并對穩(wěn)定和擴大糧食生產(chǎn)作出主動貢獻(xiàn)的糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和種糧大戶賜予特殊嘉獎，引導(dǎo)糧食生產(chǎn)進入適應(yīng)新形勢要求的良性發(fā)展軌道，在全社會營造重視糧食生產(chǎn)的深厚氛圍。二是加快建立土地流轉(zhuǎn)機制。從全縣耕地分散種植等實際狀況動身，激勵手中耕地有限、家中勞力有限的農(nóng)戶將耕地整合流轉(zhuǎn)，通過外出務(wù)工、返聘打工等其他形式開拓增收途徑，切實增加收入;激勵有頭腦、懂經(jīng)營、會管理、實力雄厚的致富帶頭人和種糧能手集中流轉(zhuǎn)其他農(nóng)戶手中多余的耕地，整合

17、耕地資源，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一種植，規(guī)模經(jīng)營，集約發(fā)展，促進一批市場競爭力較強的糧食種植大戶和現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，力爭實現(xiàn)糧食生產(chǎn)的總量最大化、經(jīng)濟效益最大化和社會效益最大化。三是嚴(yán)格落實基本糧田愛護制度。合理把握農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的尺度，配套調(diào)整農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核的導(dǎo)向，宜糧則糧，宜果則果，確保全縣用于糧食種植的耕地面積不突破肯定的底線，確保糧食生產(chǎn)在全縣糧食平安中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 (二)切實加大糧食儲備力度，提高糧食平安程度。一是加大縣級糧食儲備規(guī)模，做到“儲糧于庫”。充分相識地方儲備糧在穩(wěn)定市場供應(yīng)、解決公共突發(fā)事務(wù)中的主導(dǎo)性和確定性的作用，嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)定的銷區(qū)保持六個月銷量的標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實實

18、地做好全縣儲備糧建設(shè)工作，強化倉儲管理，做到數(shù)量真實、質(zhì)量完好，確保政府“手中有糧，心中不慌”，關(guān)鍵時期能夠調(diào)得出、用得上、起作用。二是大力開展農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作，做到“儲糧于農(nóng)”。作為行業(yè)主管的糧食部門要主動爭取上級項目支持，深化開展農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作，不斷提高農(nóng)夫的科學(xué)儲糧技術(shù)，增加科學(xué)儲糧、節(jié)糧、惜糧的意識，充分發(fā)揮職能作用，適時舉辦農(nóng)村儲糧技術(shù)培訓(xùn)，變更農(nóng)夫傳統(tǒng)儲糧觀念，深化農(nóng)戶家中主動開展科學(xué)儲糧技術(shù)指導(dǎo)，激勵農(nóng)夫采納新式儲糧法，引導(dǎo)農(nóng)戶多儲糧、儲好糧?？h級財政設(shè)立農(nóng)戶科學(xué)儲糧專項基金，對儲糧農(nóng)戶進行儲糧設(shè)施補助，并對多儲糧、儲好糧的農(nóng)戶開展儲糧補貼，進一步調(diào)動農(nóng)戶科學(xué)儲糧的主動性。 (

19、三)擴大糧食流通，提高糧食商品化程度。著力培育糧食市場營銷組織和營銷人才，發(fā)展糧食專業(yè)經(jīng)紀(jì)人隊伍，加快現(xiàn)代糧食物流體系建設(shè)，在糧食的規(guī)?；\營上做文章、求效益，使縣內(nèi)剩余糧食真正流得出、有效益，使縣內(nèi)欠缺品種糧源購得進，保障消費供應(yīng)，穩(wěn)定市場價格。 (四)著力培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，提高糧食產(chǎn)業(yè)化程度。糧食產(chǎn)業(yè)化是確?，F(xiàn)代糧食生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展的有效保障，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的趨勢。一是要著力培育和發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。主動扶持培育一批技術(shù)含量高、轉(zhuǎn)化實力強的糧油精深加工企業(yè)，引進先進技術(shù)和工藝，走“公司 基地 農(nóng)戶”的規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營模式，全面提升轉(zhuǎn)化加工產(chǎn)品的品位和市場競爭力，延長產(chǎn)業(yè)鏈，

20、增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，充分發(fā)揮糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在糧食生產(chǎn)經(jīng)營過程中的開拓市場、引導(dǎo)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化增值、銷售服務(wù)的作用。二是引導(dǎo)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與糧食經(jīng)營企業(yè)的對接雙贏。敬重市場規(guī)律和要求，主動引導(dǎo)糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和糧食經(jīng)營企業(yè)合作共贏，合理利用糧食資源，促進糧食產(chǎn)銷有效連接，延長糧食產(chǎn)業(yè)鏈，形成集收購、倉儲、轉(zhuǎn)化加工、物流一體化的產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)多次增值增效，切實提高糧食生產(chǎn)綜合效益，最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收、雙企增贏、糧食平安、社會穩(wěn)定的最大化成效。 糧食調(diào)查報告3 機關(guān)作風(fēng)建設(shè)是糧食工作管理和服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)水平干脆確定著糧食局全體的工作水平，干脆影響到全局中心工作的順當(dāng)進行，也

21、干脆關(guān)系著機關(guān)干部隊伍的本身建設(shè)，為此，根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，糧食局就如何進一步增加局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)進行了專題調(diào)研，形成如下報告: 一、當(dāng)前我局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題及緣由分析 經(jīng)過召開班子專題分析會，走訪、座談局部群眾，組織行風(fēng)評議征求看法等方法。我們認(rèn)為糧食局機關(guān)工作的主流是好的，大多數(shù)干部職工可以在本職崗位上腳踏實地、勤勤懇懇，基層單位和群眾對機關(guān)的服務(wù)立場和工作形態(tài)總體上比較滿足。機關(guān)作風(fēng)建設(shè)在糧食發(fā)展建設(shè)的各關(guān)鍵期間，均做出了主動的努力，獲得了優(yōu)越成果。但仔細(xì)總結(jié)、反思，當(dāng)前機關(guān)工作與新期間糧食工作新要求比較，與機關(guān)效能建設(shè)要求比較，依舊存在著差距。一是個別干部職工工作安于現(xiàn)狀，發(fā)展

22、意識與創(chuàng)新意識不強；二是個別科室和干部職工服務(wù)意識不強、服務(wù)質(zhì)量不高，處理問題的實力欠缺，存在科室工作溝通不夠，效率不高的問題。三是一些機關(guān)工作作風(fēng)的問題依舊不容無視。個別機關(guān)黨員干部工作責(zé)任心不強，存在不思進取，得過且過；單個黨員干部怕?lián)?zé)任，職責(zé)范圍內(nèi)不敢英勇作為，行動緩慢、推諉、拖延；四是機關(guān)依舊存在上班時間從事與公事無關(guān)事宜的現(xiàn)象。 發(fā)生上述問題的主要緣由：一是思想政治教化抓得還不夠到位。思想政治教化方式和內(nèi)容單一，缺乏針對性、實效性；二是制度規(guī)章執(zhí)行不夠嚴(yán)格。一些干部職工自律意識不強，在執(zhí)行公務(wù)時遵守制度松懈。三是管理監(jiān)督機制還不夠健全。一些績效考評機制存在形式主義、走過場現(xiàn)象。 上

23、述問題，假如不引起高度重視并剛好處理，勢必影響全局工作的發(fā)展，制約機關(guān)管理水平的提高。當(dāng)前我局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的主要任務(wù)是增加機關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高機關(guān)工作效率和水平，建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊伍。 二、仔細(xì)開展“五比照五解決”，增加機關(guān)作風(fēng)建設(shè) （一）以增加服務(wù)意識作為機關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的 增加局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的進程，就是為局實行職能服務(wù)的進程，只要機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得了成效，提高了水平，才能把局各個領(lǐng)域、各個層面、各個環(huán)節(jié)的服務(wù)都搞好，然后推動糧食工作邁上新的臺階。要圍繞市委中心任務(wù)，充分發(fā)揚糧食部門職能。具體來說，創(chuàng)立服務(wù)型機關(guān)就是做到“五要”：一要加強服務(wù)相識，要相識到機關(guān)的全部工作都是服務(wù)。二要提高

24、服務(wù)質(zhì)量，要實行有效方法，提高服務(wù)水平。三要創(chuàng)新服務(wù)方法，講質(zhì)量，講效率，講標(biāo)準(zhǔn)，講協(xié)作，求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，與時俱進。四要注意服務(wù)結(jié)果，不搞形式主義，不做表面文章。通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)達(dá)到促進經(jīng)濟社會發(fā)展、提高機關(guān)形象、促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的目的。 （二）以學(xué)習(xí)教化促進機關(guān)作風(fēng)建設(shè) 要根據(jù)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機關(guān)的要求，把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，仔細(xì)抓好機關(guān)學(xué)習(xí)。堅持以人本的思想，在指導(dǎo)干部職工自學(xué)、鼓舞其參加各類學(xué)歷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷增加機關(guān)干部的志向教化和思想作風(fēng)建設(shè)教化，使每個干部職工都熱心糧食工作，堅持正確的人生觀、世界觀、價值觀，使機關(guān)干部政治立場更加堅決，工作作風(fēng)更加務(wù)實，思想相識不斷增加，主動性

25、和自覺性進一步加強，干部隊伍的整體素養(yǎng)進一步提高。 （三）以創(chuàng)新精神搞好機關(guān)組織作風(fēng)建設(shè) 機關(guān)組織作風(fēng)建設(shè)抓得如何，不只影響著機關(guān)干部的全體素養(yǎng)，并且確定著機關(guān)的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。要用創(chuàng)新的精神，選拔任用人才，構(gòu)成各司其職、各盡其責(zé)、獎罰清晰的工作機制和競爭激勵機制。依據(jù)局機關(guān)服務(wù)功能的需求，進一步明確各科室、人員的職責(zé)分工。增加機關(guān)干部的隊伍作風(fēng)建設(shè)，注意干部的選拔、運用、教化、培育并關(guān)懷他們的工作和生活；要增加干部的培訓(xùn)，拓寬他們的視野；要完善干部的監(jiān)督和審核方法，增加對審核后果運用的力度，堅持激勵機制；要做好干部的梯隊建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)。一切機關(guān)干部，都要做到勤政、廉政、不斷提高其

26、思想水平和工作才能。 （四）以實干促進機關(guān)團結(jié)和諧 團結(jié)和諧是當(dāng)今社會的主流，建設(shè)實干型和諧機關(guān)，就要求機關(guān)全體干部在工作中團結(jié)協(xié)作，生活上和諧相處，交往中真誠待人。為此，要充分發(fā)揚局機關(guān)黨支部、工會等組織的作用，開展一系列創(chuàng)立活動和豐富多彩的文體活動，經(jīng)過活動起到凝集人心、鼓舞士氣、增加勁頭的效果。如增加機關(guān)效能建設(shè)，做到合作協(xié)作、求同存異，整個機關(guān)氛圍和諧，干部隊伍團結(jié)和諧。在工作中堅持講真話、辦實事、務(wù)實效，為建設(shè)一個團結(jié)同事、扎實肯干、風(fēng)清氣正、氛圍和諧的機關(guān)打下堅實的基礎(chǔ)。 總之，要通過“五比照五解決”活動的開展和健全的規(guī)章制度管理，使糧食局機關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實，干部隊伍精神狀態(tài)飽滿

27、，全體素養(yǎng)加強，做事效率提高，服務(wù)相識進一步增加，工作水平也進一步提高，使主動向上的敬業(yè)精神，良好周到的服務(wù)精神，團結(jié)協(xié)作的團隊精神在全局蔚然成風(fēng)。 糧食調(diào)查報告4 xx紅蟻王鞋業(yè)有限公司座落于xx縣縣城南首約7公里、省道蘇223線旁，交通便捷。經(jīng)過10余年來的不懈努力，快速成長為長江中下游地區(qū)最大的固特異沿條鞋生產(chǎn)基地之一。xx縣糧食局自從與該企業(yè)建立結(jié)對幫扶關(guān)系后，他們剛好深化企業(yè)了解狀況、征求看法，制訂幫扶安排、把握幫扶重點，特殊是始終堅持以三大理念組織開展幫扶工作，真正做到了“幫在關(guān)鍵處、扶在點子上”，為促進企業(yè)跨更加展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展作出了主動的貢獻(xiàn)，同時也親密了政企關(guān)系、促進了

28、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 理念之一：發(fā)展是硬道理 發(fā)展是硬道理。xx紅蟻王鞋業(yè)有限公司短短10余年的發(fā)展，在很大程度上得益于對這一思想始終不渝的堅持。幾年來，該企業(yè)始終以年產(chǎn)值遞增30的速度迅猛發(fā)展，至XX年底，已擁有固定資產(chǎn)2.85億元，職工人數(shù)1200人，年產(chǎn)量達(dá)127萬雙，銷售收入2.5億元，年創(chuàng)匯近3000萬美元，在全縣50強企業(yè)中位居前列，先后跨入“xx市百強民營企業(yè)”、“xx縣十強民營企業(yè)”行列，XX年入選中國成長企業(yè)500強。 在幫扶過程中，xx縣糧食局擅長將企業(yè)的自身發(fā)展史作為生動教材，旗幟顯明地向企業(yè)灌輸“發(fā)展是硬道理”這一理念，并將之滲透到幫扶工作的每一個環(huán)節(jié)。去年以來，紅蟻王鞋業(yè)所

29、在鎮(zhèn)曹埠鎮(zhèn)黨委、政府從快速發(fā)展曹埠經(jīng)濟的戰(zhàn)略高度動身，確立了“策應(yīng)洋口港、開發(fā)南大門、建設(shè)新曹埠”和鎮(zhèn)區(qū)“東移北靠”的重大決策，xx縣糧食局敏銳地相識到，這是“紅蟻王”千載難逢的發(fā)展良機，通過多種途徑引導(dǎo)該企業(yè)抓住機遇，“支持新鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)，扮亮xx南大門”，并主動參加企業(yè)年度目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃等的制訂工作，使“紅蟻王人”進一步增加了加快發(fā)展的機遇感、責(zé)任感和緊迫感，提出了“縱橫發(fā)展”的戰(zhàn)略思路?？v，即縱向延長，形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈。詳細(xì)將以創(chuàng)建“紅蟻王產(chǎn)業(yè)園”、組建皮件生產(chǎn)基地、開發(fā)工藝相框、組建“xx東吳皮革有限公司”四大項目為支撐，總投資3億元以上。橫，即：橫向發(fā)展，為新型鎮(zhèn)區(qū)做一些有益的事業(yè)。詳細(xì)將

30、建設(shè)一個“紅蟻王康復(fù)中心”、一個“紅蟻王農(nóng)居點”、一個“紅蟻王農(nóng)夫會所”，奠定與縣城南北呼應(yīng)的服務(wù)業(yè)發(fā)展新格局。 圍繞上述總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，近一年來，xx縣糧食局為紅蟻王鞋業(yè)有限公司的集團組建、新廠區(qū)的投產(chǎn)、民營創(chuàng)業(yè)園的標(biāo)準(zhǔn)房建設(shè)、東吳皮革廠項目的手續(xù)辦理等進行了多次的協(xié)調(diào)服務(wù)，為企業(yè)做大做強作出了力所能及的貢獻(xiàn)。 理念之二：和諧也是硬道理 xx縣糧食局黨組“一班人”深感，發(fā)展是硬道理，沒有對這一理念的堅持奉行，紅蟻王鞋業(yè)就不行能有今日生氣勃勃的發(fā)展局面。但局黨組“一班人”也深刻相識到，假如一味追求經(jīng)濟發(fā)展，忽視了“以人為本”，發(fā)展就失去了終極目標(biāo)，和諧也是硬道理，兩者互為補充，缺一不行。作

31、為掛鉤部門，xx縣糧食局對發(fā)展理念的思索更加深邃，對發(fā)展的最終目的也更加醒悟，將創(chuàng)建和諧企業(yè)作為幫扶的一個重要切入點，做了一些實實在在的工作。 在幫扶過程中，xx縣糧食局以“和諧也是硬道理”這一理念為指導(dǎo)，主動引導(dǎo)企業(yè)在善待職工、凝合職工、打造團隊精神等方面進一步創(chuàng)新舉措，在企業(yè)努力下，一種獨特的和諧企業(yè)文化正在形成 糧食調(diào)查報告5 “糧食收購許可制度”是糧食流通管理條例給予糧食行政管理部門對糧食市場實施管理的一種手段。糧食行政管理部門依靠這一手段的實施，對糧食市場的規(guī)范有序起著肯定的作用。但是，從實踐來看，筆者以為，糧食收購許可資格條件“門檻兒”設(shè)置過低。根據(jù)省糧食局和工商局的要求，從事個體

32、經(jīng)營的糧食經(jīng)營者，只須要資金3 萬元、50噸及以上磚瓦結(jié)構(gòu)的糧食倉間，同時具備質(zhì)量檢驗的簡潔儀器和感官檢驗實力，具備縣以上質(zhì)監(jiān)部門鑒定合格的計量工具。很明顯，依據(jù)這一要求，大部分民眾只要想經(jīng)營收購都能夠申請領(lǐng)取“糧食收購許可證”。 “門檻兒過低”失去行政許可的應(yīng)有之義。行政許可制度的實施，是市場經(jīng)濟條件下，政府全面推動依法行政、規(guī)范市場秩序的必定要求，也是政府對干脆涉及國家平安、公共平安、經(jīng)濟宏觀調(diào)控、自然資源的開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境愛護、以及關(guān)系人身健康、生命財產(chǎn)平安等特定活動而實行的必要的限制手段。說穿了，之所以要對某種活動實行行政許可，就是不能也不行能讓全部人都去從事這項活動。某種意義上說，

33、是對少數(shù)公民某種權(quán)利的特許，同時，也是對大部分公民某種權(quán)利的限制。因此，行政許可的設(shè)定，除了有范圍上的要求以外，還必需具備肯定的條件，而且這種條件不能過低，假如過低甚至低到大部分人都可以從事的活動，那這種行政許可的設(shè)定就失去了它的應(yīng)有之義。 “門檻兒過低”不利于政府掌控糧源，實施宏觀調(diào)控。糧食收購之所以要實施行政許可，無非是糧食作為一種特別商品，市場機制的調(diào)整功能往往不是非常有效的。這是因為，糧食的需求在肯定程度上是缺乏彈性的。糧食作為一種不行或缺的消費品，其消費是不會因為價格的改變而出現(xiàn)驟減驟增。即使價格對糧食生產(chǎn)和消費有調(diào)整功能，但其作用因生產(chǎn)須要一個較長的周期，在短時間內(nèi)不行能增加當(dāng)時可

34、供的糧源而滯后。一旦糧食生產(chǎn)出現(xiàn)萎縮，往往又是不行逆的，且糧食生產(chǎn)還因自然條件的影響產(chǎn)生波動性。作為一個有著13億人口的大國，在耕地面積因?qū)嵭泄I(yè)化的過程中又不斷削減、增加單產(chǎn)又受到肯定限制的狀況下，糧食的平安形勢受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，對糧食收購實行許可就存在必定性。這種必定性的存在就要求糧食收購許可的“門檻兒”不能過低。否則不便于政府掌控糧源，更不利于實施經(jīng)濟上的宏觀調(diào)控?！凹Z食少時多渠道，糧食多時少渠道”的狀況就不行能從根本上變更。 “門檻兒過低”還可能帶來相關(guān)問題。如一個個體糧食收購經(jīng)營者，只須要50噸的磚瓦結(jié)構(gòu)的糧食倉間，而這種存放50噸糧的倉間比比皆是，但要在這種倉間內(nèi)即使短期（不談

35、長期）保管糧食，很難做到不被蟲蝕和防潮霉變。假如要熏蒸殺蟲，倉間的密閉條件又達(dá)不到要求，這就可能使到手的糧食受到損失?？v然損失是其個人擔(dān)當(dāng)，但從宏觀的角度考量，損失量大可能影響“糧食平安”。再者，根據(jù)糧食流通管理條例的規(guī)定，糧食收購經(jīng)營者必需保持必要的庫存量。之所以要核定經(jīng)營者最低或最高庫存量，其主要目的是要糧食收購經(jīng)營者，在影響“糧食平安”突發(fā)事情發(fā)生時，履行社會義務(wù)，一個個體糧食收購經(jīng)營者，只有50噸的存糧倉間，即使存滿，又能履行多大社會義務(wù)？更何況，這些糧食收購個體經(jīng)營者都是著眼于糧食經(jīng)營可能帶給他們的利益，他們不想也不行能擔(dān)當(dāng)多大的社會責(zé)任。 事實也是如此，由于許可的“門檻兒過低”，一

36、個縣發(fā)放的許可證少則百家，多則幾百家。而這些糧食收購經(jīng)營者看市場狀況，一旦市場低迷時，入市收購的很少；而市場看好時，大家又都蜂擁而入。我市在對已發(fā)糧食收購許可證查驗時，就有三家領(lǐng)證后未入市收購而停止收購資格。一些個體工商戶雖持有糧食收購許可證，但缺乏銷售渠道而收購量特別小，有的甚至沒有那些所謂“農(nóng)夫經(jīng)紀(jì)人”收購量大，因此，這些工商戶持糧食收購許可證的意義不大。 糧食調(diào)查報告6 調(diào)查時間：20 xx年*月*日20 xx年*月*日 調(diào)查地點：*小學(xué)生食堂、教室 調(diào)查目地： 1、為了了解同學(xué)們在食堂就餐、教室奢侈的狀況 2、提示他們下一次不再奢侈 3、同學(xué)們懂得節(jié)約光榮，奢侈可恥 調(diào)查對象：校內(nèi)內(nèi)、

37、食堂就餐的同學(xué) 調(diào)查分析：經(jīng)過一系列調(diào)查,我發(fā)覺學(xué)校食堂奢侈嚴(yán)峻。經(jīng)過幾天來的視察，中午在學(xué)校食堂就餐大約300人中， 70%的同學(xué)常常沒有把飯吃完。更離譜的是，有些同學(xué)僅僅吃了幾口就把飯菜倒掉了。當(dāng)我詢問其緣由時，有些同學(xué)就說：“沒胃口，吃不下?！边€有些同學(xué)說：“菜燒得不好吃，吃不下去。據(jù)了解，食堂每餐也許有500多名師生用餐，假如70%的人每餐奢侈0.05千克大米，那么，食堂僅僅一天奢侈的大米就有25千克了，一個月31天就得奢侈775千克，一年的奢侈就可想而知了。同學(xué)們在吃課間養(yǎng)分餐的時候，有些同學(xué)順手就把豆?jié){、面包扔進垃圾桶，還有些同學(xué)吃了一口就扔掉。面包和豆?jié){是工人叔叔辛辛苦苦的勞動成

38、果，不應(yīng)當(dāng)奢侈。 調(diào)查建議：我認(rèn)為學(xué)校應(yīng)當(dāng)在醒目的地方直立警示牌提示同學(xué)們不要奢侈糧食，可以在班會上開展節(jié)約光榮，奢侈可恥的一系列活動，還可以用演小品的節(jié)目讓同學(xué)們更加懂得節(jié)約光榮，奢侈可恥，要珍惜勞動成果。課后，讓我們利用休息時間制定節(jié)儉方案,時刻約束自己的行為,養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。 調(diào)查結(jié)論：看著這些奢侈現(xiàn)象，我作出了一系列分析。隨著社會的發(fā)展，人們生活水平有了提高，勤儉節(jié)約卻慢慢被我們遺忘，認(rèn)為奢侈一點糧食算不了什么。假如每個人都奢侈一點，那就不敢想象了。讓我們記住“節(jié)儉光榮，奢侈為恥”這句話，把這句話作為我們今后行動的指南。 糧食調(diào)查報告7 一、調(diào)查范圍 全省各級糧食行政管理部門管轄

39、的全部國有獨資及國有控股糧食企業(yè)；劃歸各級國資委（局）系統(tǒng)管理的國有糧食企業(yè)。 二、調(diào)查內(nèi)容 1企業(yè)基本狀況。轄區(qū)內(nèi)國有糧食企業(yè)數(shù)量，包括國有獨資或國有控股企業(yè)數(shù)；企業(yè)人數(shù)及其人員構(gòu)成；企業(yè)總資產(chǎn)；企業(yè)經(jīng)營狀況，包括糧油購銷、加工、混合全部制企業(yè)等基本狀況。 2“一縣一企，一企多點”改革進展?fàn)顩r。包括兼并重組后縣級國有糧食企業(yè)現(xiàn)狀，特殊是落實“一縣一企、一企多點”進展?fàn)顩r和改革后企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況。 3國有糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r。包括全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)狀況，連鎖經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r和糧油電子商務(wù)發(fā)展基本狀況。 4.為提前做好擬于今年下半年召開的全省國有糧食企業(yè)改革和主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作座談會有關(guān)打算，本次調(diào)查還

40、特地設(shè)置了國有糧食企業(yè)主食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查表，除全面了解全省國有糧食企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r以外，將重點了解主食產(chǎn)業(yè)化方面的基本狀況。 5.當(dāng)前國有糧食企業(yè)改革發(fā)展中遇到的問題及看法建議。 三、調(diào)查時間 此次調(diào)查從即日起至20 xx年6月底結(jié)束。 四、工作要求 1市縣糧食部門和糧農(nóng)集團要根據(jù)本通知要求，盡快對摸底調(diào)查工作作出支配部署，力求調(diào)查的狀況和數(shù)據(jù)全面、真實、精確。 2仔細(xì)填寫有關(guān)報表。調(diào)查共設(shè)計4個調(diào)查統(tǒng)計表，各地各單位要仔細(xì)根據(jù)報表欄目和詳細(xì)要求填寫報表。對不能完全反映本地本單位狀況的項目或指標(biāo)，可剛好提出詳細(xì)看法建議。 3.上述三項調(diào)查工作已設(shè)置相關(guān)報表，擬以此3個表為基礎(chǔ)，建立今后上

41、下聯(lián)系溝通的報告機制，請各地和陜西糧農(nóng)集團在此次調(diào)查中依據(jù)實際狀況，提出合理科學(xué)設(shè)置報表相關(guān)指標(biāo)的看法和建議。 4.調(diào)查結(jié)束后要對本地本單位調(diào)查結(jié)果寫出調(diào)研報告，連同4個報表一起于7月5日前報送省糧食局財務(wù)處。各地各單位可通過“陜西糧食財務(wù)工作群”進行聯(lián)系和報送電子版材料，聯(lián)系人：杜紅社。 5.調(diào)查活動期間，省局將派出工作組赴各地督促指導(dǎo)并深化基層調(diào)研，駕馭實地狀況。 糧食調(diào)查報告8 在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今日，糧食仍舊是一個重要商品、一個特別重要的戰(zhàn)略物資，如何保管和運用好糧食，為全縣廣闊人民群眾吃上放心糧，滿意人民生活質(zhì)量提高的須要，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，依據(jù)國家糧食局20 xx年對農(nóng)村儲

42、糧抽樣調(diào)查顯示，由于農(nóng)村儲糧設(shè)施簡陋、缺乏儲糧技術(shù)、儲糧方法不科學(xué)等緣由，農(nóng)戶儲糧損耗驚人，損失率在8%10%，全國每年農(nóng)戶儲糧損失量高達(dá)150億200億公斤，相當(dāng)于有“北大荒”之稱的黑龍江農(nóng)墾區(qū)糧食總產(chǎn)量的1.52倍，糧食資源奢侈嚴(yán)峻.為此，縣糧食局對我縣農(nóng)夫儲糧現(xiàn)狀進行了調(diào)查，詳細(xì)狀況如下： 一、基本狀況 xx位于滇東，地處滇桂黔三省區(qū)五地州結(jié)合部，境域縱距約90千米，橫距56千米，國土面積2783平方千米，總耕地面積6.5萬公頃，林地16萬公頃.最高海拔2409米，最低海拔737米.年平均氣溫14.3，年平均降水量1219.7毫米，年平均日照1626.4小時，年無霜期244344天.轄8

43、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)109個村社.共10.37萬戶39.4萬人（農(nóng)業(yè)人口32萬，占90%；少數(shù)民族人口6.75萬人，占17%）.甘襯瓴1.5億公。 二、抽樣調(diào)查的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及戶數(shù)狀況 為全面提高糧食貯存平安學(xué)問，削減糧食損耗，查找糧食貯存中施用農(nóng)藥所存在的平安隱患，糧食抽出專人組成工作組.于20 xx年10月至12月進行調(diào)查.分別對高良、五龍、龍慶、竹基、丹鳳、葵山、彩云等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)13個村民委員會，24個村民小組，62戶農(nóng)戶進行了實地走訪調(diào)查落實.共出動車輛18車次，人員90余人次.共計調(diào)查家庭人口286人，土地面積701.4畝，年產(chǎn)糧食254101公斤，平均畝產(chǎn)糧食362公斤，人均產(chǎn)糧888公斤.其中自用糧食（

44、口糧、養(yǎng)殖用糧）137000公斤，占53.9%，賣出糧食117101公斤，占46.1%，大部分是本地銷售。 三、糧食貯存方法 1.存放的方法：在調(diào)查中有70%的農(nóng)戶儲糧都是采納袋裝，少部分為鐵皮倉、木桶、木柜或零散堆放。 2.殺蟲方法和用藥狀況：農(nóng)戶收起后的糧食有33戶運用“甲敵粉”、“敵毒粉”拌在糧食里入倉的，占總調(diào)查戶數(shù)的53.2%；有19戶在糧食生蟲時用紗布或棉布包扎“磷化鋁”埋入糧袋（倉、桶柜）中殺蟲的，占30.6%；糧食數(shù)量少，貯存條件好當(dāng)年用完不留余糧的，不施任何農(nóng)藥的僅有10戶，占16.1%。 四、農(nóng)夫儲糧存在的問題 調(diào)查結(jié)果表明，農(nóng)夫儲糧存在著以下幾方面的問題： 1.沒有適用的

45、設(shè)施.目前，農(nóng)戶儲糧既無適合的農(nóng)家倉房，又無適用的儲糧器具，少部分農(nóng)戶將糧食堆放在沒有防潮的地板上，由于達(dá)不到防潮要求、又缺乏儲糧技術(shù)，蟲蛀、霉變屢見不鮮；大部分農(nóng)戶將糧食堆碼在廚屋或住室邊角部位，由于達(dá)不到有效防護，雀食、鼠盜極為普遍；還有少數(shù)農(nóng)戶由于居住面積較小，將糧食堆放在簡易棚中，更免不了家禽家畜的隨意糟蹋，在家庭儲糧施藥治蟲過程中，因密封不善會造成的毒氣外泄，干脆危害著農(nóng)戶的居住平安。 2.糧食損耗量較大.由于近年來，農(nóng)村強勞動力大部分都外出打工，農(nóng)戶家中缺乏勞動力，所儲的糧食沒有實力管理和晾曬，除正常的蟲蛀、鼠盜之外，還有部分糧食因入儲時沒時間整曬水分較高或在儲存期間返潮、結(jié)露等緣

46、由造成霉?fàn)€變質(zhì)，調(diào)查結(jié)果表明，損失損耗糧食為2萬余公斤，損失率8%12%左右.根據(jù)農(nóng)戶留下的自用糧食比例計算，全縣每年將損失糧食達(dá)1010萬公斤左右. 3.運用高毒、劇毒農(nóng)藥殺蟲.大部分農(nóng)戶將糧食與人居共處，糧食貯存中存在隨意性或不科學(xué)性地運用高殘留農(nóng)藥殺蟲、滅蟲.調(diào)查結(jié)果表明：運用“甲敵粉”、“敵毒粉”拌在糧食里入倉的33戶，占調(diào)查戶數(shù)的53.2%；運用“磷化鋁”殺蟲的19戶，占調(diào)查戶數(shù)的30.6%。 這樣以來，糧食中會有很高的農(nóng)藥殘留.食用含有大量高毒、劇毒農(nóng)藥殘留的糧食或糧食轉(zhuǎn)化的其他食物（如：釀出的酒、大米、面粉等）會導(dǎo)致人、畜急性中毒或群體性中毒事故.長期食用農(nóng)藥殘留超標(biāo)的農(nóng)副產(chǎn)品，

47、也會導(dǎo)致慢性中毒，導(dǎo)致疾病的發(fā)生.目前儲糧殺蟲劑中最有效、最便利、最好用的也就是“磷化鋁”藥劑.“磷化鋁”藥劑殺蟲主要是靠“磷化鋁”與空氣中的二氧化碳發(fā)生化學(xué)反映后產(chǎn)生的磷化氫劇毒氣體殺蟲，在施藥過程中肯定要使糧食裝具充分密閉、遠(yuǎn)離人、畜住地，假如糧人共處一室會帶來干脆的生命危急。 4.影響居住環(huán)境.隨著社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，城鄉(xiāng)一體化的推動，農(nóng)夫在注意發(fā)展生產(chǎn)、提高經(jīng)濟收入的同時，還注意生活方式的轉(zhuǎn)變、生活質(zhì)量的提高和居住環(huán)境的改變，傳統(tǒng)的農(nóng)戶儲糧模式既不衛(wèi)生、也擔(dān)心全，干脆影響農(nóng)村環(huán)境的優(yōu)化。 五、解決問題的方法與建議 糧食平安始終是關(guān)系我國經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定進步和國家獨立的全局性重大戰(zhàn)略

48、問題.社會主義新農(nóng)村建設(shè)，應(yīng)立足于人了群眾的生產(chǎn)、生活和環(huán)境質(zhì)量的提高.一是宣揚普及農(nóng)村平安儲糧技術(shù)，開展多種形式的農(nóng)村平安儲糧技術(shù)詢問和技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)儲糧.主動爭取有關(guān)部門支持，加大投入力度，改進農(nóng)村儲糧裝具，推廣科學(xué)儲糧技術(shù)，提倡儲糧殺蟲選用“磷化鋁”殺蟲劑，削減糧食中的農(nóng)藥殘留，以利于人們的身體健康，同時有利于削減農(nóng)村糧食產(chǎn)后損失.二是盡快建立糧食執(zhí)法隊伍，完善糧食質(zhì)量檢測手段，加強糧食質(zhì)量監(jiān)管，形成有特地機構(gòu)，人員來為農(nóng)夫儲糧供應(yīng)技術(shù)服務(wù).三是建議各級政府加大投資修繕原各糧點的倉庫，由糧食部門投入技術(shù)和服務(wù)、將農(nóng)夫剩余的糧食由糧食部門實行代保管，代管期間農(nóng)夫可以按需求提取現(xiàn)金或

49、兌換其他品種的實物，即有效地解決了農(nóng)夫的儲糧問題，削減儲糧損失，提高生活質(zhì)量.真正體現(xiàn)以人為本，科學(xué)發(fā)展，讓全縣廣闊人民群眾吃上放心糧、平安糧。 糧食調(diào)查報告9 一、我國現(xiàn)階段所面臨的糧食問題。 11016年，我國政府首次發(fā)表中國的糧食問題白皮書以來，我國在維護糧食平安方面取得了巨大成果。近10年來，我國糧食綜合生產(chǎn)實力穩(wěn)步提高，年均產(chǎn)量較上一個10年增長了10%以上，糧食自給率基本保持在95%以上，居民膳食結(jié)構(gòu)顯著改善，以市場化為方向的糧食流通體制改革不斷深化，國家對糧食實施宏觀調(diào)控的物質(zhì)基礎(chǔ)更加鞏固、手段更加敏捷，實現(xiàn)了立足國內(nèi)糧食自給的預(yù)定目標(biāo)。糧食生產(chǎn)的發(fā)展消退了國際社會對中國糧食問題

50、的擔(dān)憂，解決了13億人口的吃飯問題，為世界糧食平安做出了重大貢獻(xiàn)。在我國糧食生產(chǎn)取得巨大成果的同時也必需看到，當(dāng)前我國糧食平安的現(xiàn)狀： 依據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)字，20 xx年我國糧食總產(chǎn)實現(xiàn)連續(xù)三年增產(chǎn)，達(dá)到10149億斤，不僅接近歷史最高水平，也可望提前實現(xiàn)十一五末糧食總產(chǎn)達(dá)到1萬億斤水平的規(guī)劃目標(biāo)。但在形勢出現(xiàn)轉(zhuǎn)機之際，更要對目前存在的困難保持醒悟相識。 第三，糧食綜合供應(yīng)實力仍有待提高。考察糧食平安水平，不僅要看糧食綜合生產(chǎn)實力，還要看糧食的投放和流通效率。根據(jù)完善的社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，我國糧食市場和物流體系仍比較滯后。糧食市場體系方面，一是市場主體發(fā)育很不充分。國有糧食購銷企業(yè)改革

51、改制任務(wù)尚未完成，還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;單戶農(nóng)夫糧食種植規(guī)模小，組織化程度低;多數(shù)個體、民營和股份制等市場主體經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)量較小，迫切呼喊大型糧食企業(yè)集團應(yīng)運而生。二是各類市場發(fā)展不完善。糧食市場網(wǎng)絡(luò)不健全，市場交易不規(guī)范，管理水平較差，硬件設(shè)施落后;市場經(jīng)營方式不適應(yīng)須要，服務(wù)功能不強。以電子商務(wù)和期貨為代表的現(xiàn)代交易方式發(fā)展緩慢，發(fā)覺價格、規(guī)避風(fēng)險、提高交易效率、降低交易成本的功能受到制約。 二、節(jié)糧的意義。 透過下面的數(shù)字，我們也應(yīng)當(dāng)看到，沉重的人口包袱不僅使吃飯成為一個大問題，而且也影響著我國社會主義建設(shè)的速度。 有人打過這樣一個比方，12億人口的嘴加在一起，比世界上最大的廣場-

52、天安門廣場還要大。這真是一張大嘴!光是每年新增加的一千五百萬人就要吃50億公斤的糧食!所以，節(jié)約糧食，對我們的國家更有特殊重大的意義。 平常有沒有奢侈糧食的現(xiàn)象呢?在學(xué)校里，早中晚在食堂用餐發(fā)覺這種現(xiàn)象真的是特別嚴(yán)峻的，每天總有好多米飯、饅頭被奢侈了，真是太惋惜、太令人痛心了!奢侈可恥，從某種意義上說簡直是犯罪。凡事貴在堅持，節(jié)約要從點滴做起，尤其須要堅持。一天兩天可以，一年兩年呢?更長的時間呢?不僅僅是對糧食，要讓節(jié)約內(nèi)化為自覺，成為習(xí)慣。 三、節(jié)糧措施。 我們要開展各種疼惜糧食、節(jié)約糧食的主題活動，真正達(dá)到中學(xué)生日常行為規(guī)范提出的疼惜糧食的要求!今日，我們知道了國情，進一步明確了疼惜糧食、

53、節(jié)約糧食的特別意義。有首古詩說得好一粥一飯,當(dāng)思來處不易;半絲半縷,恒念物力維艱。我們每個同學(xué)都要從現(xiàn)在做起，要拿出實際行動，為黨為國家分憂，把疼惜糧食、節(jié)約糧食的活動扎扎實實地開展下去。 為了切切實實地把節(jié)糧落到實處，我們倡議： 1、不攀比,以節(jié)約為榮,奢侈為恥。 2、盛飯要適量，吃多少盛多少，把碗里的飯吃干凈，做到不隨意剩飯剩菜。在學(xué)校食堂就餐的同學(xué)更是如此，刷了飯卡，打了飯，就肯定要吃完。 3、提倡飲食均衡，不偏食，不挑食，不吃零食。 4、跟隨家長到飯店吃飯時，點飯點菜不奢侈，若有剩余的要打包帶回家。 5、看到奢侈現(xiàn)象英勇地起來制止,盡力削減奢侈。主動監(jiān)督身邊的親人和摯友，剛好制止奢侈糧

54、食的現(xiàn)象。 6、對垃圾進行分類，盡量削減垃圾排放，削減耕地污染。 7、主動參與田間勞動，在家中幫助家長做自己力所能及的事情。 糧食調(diào)查報告10 根據(jù)政府宜居縣城推動工作會議精神，我局庚即召開會議專題探討舊城改造工作，分四個小組走家串戶進行了摸底調(diào)查，現(xiàn)將摸底調(diào)查狀況和訴求匯報如下： 一、基本狀況 舊城糧食局地處鎮(zhèn)政府街9號，占地總面積4914平方米，房屋8幢，住房戶76戶（其中單位集資建房24戶，公房52戶），企業(yè)2家（其中九糧賓館，糧油收儲公司）。 二、九糧賓館基本狀況及訴求 九糧賓館是糧食局直屬的獨立經(jīng)濟實體，于20 xx年6月18日以國有民營的管理模式承包給自然人，經(jīng)營期限為30年（從2

55、0 xx年9月1日起至20 xx年8月31日止），并于20 xx年6月15日在縣公證處進行了公證。承包后對賓館進行了投資裝修改造，擔(dān)當(dāng)5名職工的安置問題，前5年每年支付3.6萬元管理費，其余年限每年繳納10萬元，現(xiàn)已經(jīng)營16年。目前賓館還在正常經(jīng)營，現(xiàn)有38名員工。 訴求： 一是解決賓館裝修投入。 二是解決38名員工安置補償費用。 三是解決停產(chǎn)停業(yè)經(jīng)濟損失。 四是支付違約金10萬元。 工作開展?fàn)顩r及建議：我局仔細(xì)探討了承包合同，同時請司法局副局長仔細(xì)審查了縣糧食局賓館國有民營合同書，反復(fù)和承包商對接磋商，但因分歧過大無果。 建議： 一是解決違約金10萬元。 二是根據(jù)合同約定解決其裝修投入資產(chǎn)殘

56、值。 三是適當(dāng)補償停產(chǎn)停業(yè)損失。 三、糧油收儲公司基本狀況及訴求 縣糧油收儲公司是11017年4月注冊成立的國有企業(yè)，公司下設(shè)10個糧點，一個軍糧供應(yīng)門市部，職工61人，其中在職職工16人，分流職工8人，退休人員37人。公司收入主要靠州縣補貼的儲備費用和24個鋪面租金。 訴求： 一是解決在職職工、分流職工、退休職工的拆遷后住房問題。 二是糧油收儲公司是一個老國有企業(yè)，負(fù)擔(dān)大，人員多，收入低，鋪面及倉庫拆遷后，將嚴(yán)峻影響企業(yè)收入，職工社保無法繳納，希望賜予補貼。 三是部分占有門面的分流職工拆遷后，將無任何收入，需解決生計問題。 四是解決公司辦公場地和軍糧供應(yīng)門市。 五是20 xx年企業(yè)改制后，政

57、府補助的住房安置補貼3000元，至今沒有領(lǐng)取，到目前已14年。（改制后的每位職工） 工作開展?fàn)顩r及建議：我局召開舊城改造推動會，特地探討了此項工作， 建議： 一是解決公司的辦公場所和軍供門市部。 二是補貼門面收入。 三是解決改制后拖欠的住房安置費。 四、24戶商品房戶基本狀況及訴求 24戶集資建房戶有房產(chǎn)證無土地運用證。 訴求： 一是要求房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換（不動產(chǎn)房屋置換）。 二是要求明確搬遷后的安置建設(shè)地址，要求搬遷房接著修建在本城區(qū)（政府老城區(qū)新建規(guī)劃區(qū)內(nèi)）。 三是關(guān)于賠償問題，在老房子的實際建筑面積的基礎(chǔ)上，根據(jù)1：3比例賠償（公攤面除外），免交10年物管費，安置房須水、電、氣、訊光纖網(wǎng)五通，

58、配套設(shè)施齊全，并公示房屋質(zhì)檢驗收及相關(guān)文本。 四是新建住房須在交房之前辦理完成不動產(chǎn)登記證。 五是待賠償房屋建設(shè)完工及各項設(shè)施完畢后，產(chǎn)權(quán)全部人才能從拆遷房中搬出。 六是原房子裝修費用按現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)價賠償，多次搬家費用按市場價賠償。原房屋新裝修的要求按最新標(biāo)準(zhǔn)價賠償。 七是上述所產(chǎn)生的一切稅費都要由政府擔(dān)當(dāng)。 八是對有實力工作的失業(yè)、待業(yè)人員支配適當(dāng)力所能及的工作。 24戶集資建房戶期望值過高，且安置地點不明確，工作難度大。 建議：就近就地置換安置，適當(dāng)提高置換比例。 五、公房戶基本狀況及訴求 老糧食局院內(nèi)有52戶公房住戶，其中：糧食局退休職工1戶，在職職工5戶，遺屬1戶；糧油收儲公司分流、下

59、崗職工8戶，退休職工11戶，在職職工7戶，遺囑5戶；九糧賓館在職職工2戶，調(diào)出糧食局仍占有公房12戶。 訴求：需解決101以上的住房。 工作開展?fàn)顩r及建議：我局分四個小組再次做了具體調(diào)查了解，駕馭了每戶的基本狀況。職工都要求比照民貿(mào)公司政策安置，工作難度大。建議：一是補償裝修費用；二是解決搬遷費用；三是對部分困難職工、遺屬進行住房安置。 六、租用門面戶狀況及訴求 老糧食局院內(nèi)共有門面25個，公司分流職工占有5個，外租20個。合同的簽訂是一年一簽。 訴求：一是解決門面裝修費用;二是解決搬遷費用。 建議：一是賜予適當(dāng)補償。二是解決分流人員的生計問題。 糧食局歷史遺留問題多，狀況困難，各種沖突凸顯，

60、工作難度大，望盡快出臺相關(guān)政策和安置方案，以便于宜居縣城工作順當(dāng)推動。 糧食調(diào)查報告11 調(diào)查時間： 20 xx年xx月xx日20 xx年xx月xx日 調(diào)查地點： xx小學(xué)生食堂、教室 調(diào)查目地： 1、為了了解同學(xué)們在食堂就餐、教室奢侈的狀況 2、提示他們下一次不再奢侈 3、同學(xué)們懂得節(jié)約光榮，奢侈可恥 調(diào)查對象： 校內(nèi)內(nèi)、食堂就餐的同學(xué) 調(diào)查分析： 經(jīng)過一系列調(diào)查,我發(fā)覺學(xué)校食堂奢侈嚴(yán)峻。經(jīng)過幾天來的視察，中午在學(xué)校食堂就餐大約300人中， 70%的同學(xué)常常沒有把飯吃完。更離譜的是，有些同學(xué)僅僅吃了幾口就把飯菜倒掉了。當(dāng)我詢問其緣由時，有些同學(xué)就說：“沒胃口，吃不下?！边€有些同學(xué)說：“菜燒得