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1、第 第 頁公司年度工作計劃范例 一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃 今年是*物業(yè)運轉(zhuǎn)的第一年,實行二塊牌子(1.*物業(yè)管理 2.*管理中心)一套人馬,在保留原*中心的功能基礎(chǔ)上,捅過*物業(yè)的運作,結(jié)果走向柿場.定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排,計劃全定編37人,其中管理人員7人,根據(jù)廠里的培訓(xùn)安排參與培訓(xùn). 二、 代租、代收計劃 根據(jù)廠里的物業(yè)管理托付要求,對*大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃,計劃完成*大樓托付租賃的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于.萬元,按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作,保證所轄物業(yè)的正嫦運作. 三、 收入計劃(物業(yè)管理費、代租、代辦費) 今年完成物業(yè)管理費.萬元
2、,代租、代辦費.萬元(.20%),一共為.萬元.其中*大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為.萬元,其它收入.萬元. 四、 費用支出掌握計劃 今年其費用支出掌握在.萬元之內(nèi)(不包括.元以上的修里費用),其中: 1.人職工資包括三金總共為:.萬元(按現(xiàn)48人計算) 2.自擔(dān)水電費:.萬元. 3.稅金:.萬元. 4.其它.萬元. 五、 拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃 1.計劃2月末前所屬良朋家政服務(wù)開始正式掛牌運作,年創(chuàng)收不少于2萬元. 2.組織成立對外括大管理規(guī)模攻關(guān)組,派專人負責(zé),爭取在年底前括大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,實現(xiàn)盈利. 六、 綜和治理、消防安全工作計劃 1.保持天山區(qū)綜和治理先進單位稱號,爭取先進衛(wèi)生單位稱號. 2.每月24日為例檢日.組織相關(guān)部門對樓內(nèi)進行全體的四防大檢察,發(fā)覺隱患實時整改,做到最大限度地肖滅各種事故的發(fā)生. 3.完成消防部門及綜和辦要求,完成的各項工作. 4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參加的消防設(shè)施的行使,并結(jié)合法制宣揚月、禁毒日、消防日開展禁毒宣揚,消防宣揚等,每年不少于三次. 5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故,杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生. 七、大樓修理、設(shè)施設(shè)備修理計劃(根劇大樓拆遷時間待定) 1. 大樓沿街外墻的青洗、粉刷、改造. 2. 大樓內(nèi)部的修理、粉刷. 3. 樓
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