實用工廠年度總結(jié)2022

1、第18頁 共18頁【實用】工廠年度總結(jié)2022【實用】工廠年度總結(jié)三篇工廠年度總結(jié) 篇1一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的理論，在錯誤中不斷探究、不斷成長。我在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進步。為明年更好的進展管理，也為可以為公司創(chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。一、向管理要效益，緊抓平安消費沒有平安就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多平安隱患。所以，我理解它

2、們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進步員工工作效率和設(shè)備利用率工作中，我時刻注意思想動態(tài)，及時做好思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進步凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來宏大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，進步操作程度，確保消毒發(fā)酵的各項指標均

3、在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。四、向管理要效益，努力做到物耗低我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁浪費以做到降低消費本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以進步工作效率，確保平安消費，保證消費有序進展。通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多缺乏，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)歷，對員工的思想未進展太多的溝通，使員工對平安及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時關(guān)心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的

4、東西太多。以上缺乏我會通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與進步，爭取為車間做出更好的業(yè)績，奉獻出自己的一份力量。工廠年度總結(jié) 篇2一、20 xx年工作成果。(一狠抓平安、環(huán)保工作。1、可以親自落實各項平安防護措施，個人平安意識有所增強。自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的缺乏，本年度我要求自己不管任何檢修工程，對其平安防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的平安，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦.到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回憶我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都可以平安高效地完成，

5、無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。2、對現(xiàn)場隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。假如說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都缺乏稱道，只有可以在埋伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)絡(luò)消缺隱患，確保裝置的平安與滿負荷消費。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是

6、“可以用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。3、在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊乙炔工段應(yīng)急預(yù)案共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進展演練。在11-12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認可。二班組建立已初見成效。1、從硬件上完善班組建立所必備的條件。本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，

7、我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所進步，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走

8、制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行聚氯乙烯乙炔工段管理標準的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清楚；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的管理形式。3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“

9、利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。隨著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔No.20 xx-X形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原那么進展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)動，就是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。三各類臺帳已趨于完善。1、對于臺帳的建立從思想意識里面

10、有了一個轉(zhuǎn)變。之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，可以做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺帳，也可以做到一查清楚，心中有數(shù)。2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。如今有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。如今我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展

11、，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。四經(jīng)濟活動分析p 會走向正規(guī)化。在經(jīng)濟活動分析p 會這一塊上，我在老早就請教過專工，應(yīng)該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進展過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進展了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的工作日志進展填充詳細的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。另外當(dāng)工段一級的經(jīng)濟活動分析p 會走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析p 會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到

12、了良好的效果。五對崗位員工的培訓(xùn)積極探究。這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓(xùn)可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故料想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。怎樣來進步大家的現(xiàn)場操作程度，增強其平安意識，我是動過一些腦筋的，.資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進展過比擬正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。六個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。關(guān)于個人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備根底知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助.以來，對化工原.，化工根底的學(xué)習(xí)更

13、是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了哀莫大于心死的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)動了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，如今我反倒感覺輕松多了?！盁o欲那么鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。二、20 xx年工作缺乏。1、工作的時候過于迂腐。其實關(guān)于這一點我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善者。比方在電石.為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部懇求

14、援手的困境；比方為了肅清民工的勞動紀律遭受整體罷工的困境；比方為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。2、工作的時候過于激進。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比方身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。3、工作的時候有點急躁。人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，進步工作效率，假如有顧慮工作起來難免有急躁。本

15、年度，我在工作的某些時候還是有一點急躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴謹，不細致的缺點。三、20 xx年工作方案。1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個思想浸透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項平安防護措施，動火作業(yè)的.安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正

16、常消費時的跟進與監(jiān)視，嚴格遵守公司與分廠的各項平安規(guī)程，確保全年無事故。2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負荷消費，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，20 xx年我方案在原有巡檢的根底上，更加細致。對日常消費中或者操作中遇到的問題要深化探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進展合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些消費中遇到的故障，進步員工的應(yīng)急處理才能，防止平安事件的發(fā)生。3、加強工藝與質(zhì)量的管理。關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標上下的問題，前后

17、關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20 xx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的進步。4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待進步。因此，20 xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且可以發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人

18、。5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。如今在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的進步。因此20 xx年我們要想法設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。6、充分的放權(quán)給班組。其實要想把工段管理工作進步一個臺階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長有實在的考評權(quán)，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動

19、，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想方法解決，努力把20 xx年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務(wù)；平安、高效地完成公司與分廠下達的各工程標與方案，為公司的開展做出應(yīng)有的奉獻。工廠年度總結(jié) 篇3XX年，我廠時刻緊盯全年目的任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣闊干部職工積極配合，進一步明確目的，找準方向，強化管理，全年深化開展平安消

20、費月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各工程標任務(wù)，為進一步開展奠定了堅實的根底?，F(xiàn)將XX年工作開展的詳細情況總結(jié)如下：XX年工作開展的主要做法：一、目的細化分解，目的責(zé)任明確。目的為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目的細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目的，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目的沖刺，結(jié)合目的任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，及時查找目的運行過程中的缺乏和糾偏，使目的運行走在良性循環(huán)的開展軌道。二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一

21、是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責(zé)任，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，進步員工素質(zhì)，以進步培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，進步員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應(yīng)及時調(diào)整，并加大對

22、消費過程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確消費加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習(xí)，增強質(zhì)量標準意識，進步過程操作嚴肅性，以標準指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定進步。四、現(xiàn)場管理提升，操作行為標準。一是加強根底管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，進步現(xiàn)場管理程度。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定

23、專人負責(zé)對消費現(xiàn)場的清理與維護工作，對消費過程中的不符合項進展及進的完善與整改。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安消費穩(wěn)定。一是加強設(shè)備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到表達，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的根底上，加強員工的平安培訓(xùn)，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效施行。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最正確效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進展全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人創(chuàng)造、創(chuàng)造、為工

24、廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機物料消耗，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目的管理為動力，找準原材料消費加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以標準管理為切入點，樹立本錢意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最正確效益。XX年我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的缺乏，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與平安素質(zhì)需要加強和進步。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作缺乏，認清差距，克制困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里獲得新的打破。詳細做法如下：1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目的考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的互相協(xié)助、互相進步。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給