企業(yè)戰(zhàn)略5p模型

1、本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考本文整理于網(wǎng)絡(luò)，僅供閱讀參考5p企業(yè)戰(zhàn)略 5p 模型明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素(4p)的提法，提出企業(yè)(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和觀念(perspective)，這構(gòu)成5p進(jìn)行了闡述。計(jì)劃(plan)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計(jì)、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達(dá)到將來位置的問題。根據(jù)這個(gè)定義，戰(zhàn)略具有兩個(gè)本質(zhì)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動(dòng)之前制定的;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。與其他計(jì)劃相比，戰(zhàn)略計(jì)劃有決定全局性、使用時(shí)限長的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)

2、展方向，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。計(jì)謀(ploy)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。例如，得知競爭對手想要擴(kuò)大由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會(huì)放棄擴(kuò)大生產(chǎn)能力的設(shè)想。然而，一旦對手放棄了原計(jì)劃， 企業(yè)卻并不一定要將擴(kuò)大能力的戰(zhàn)略付諸實(shí)施。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計(jì)策。模式(pattern)戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現(xiàn)實(shí)結(jié)果，而不僅僅是行動(dòng)前的計(jì)劃或手段。即，無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實(shí)上

3、的戰(zhàn)略。定位(position)戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。觀念(perspective)戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達(dá)了企業(yè)對客觀世界固有的認(rèn)知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價(jià)值觀念。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。4精髓之一、文化戰(zhàn)略管理文化戰(zhàn)略管理分兩個(gè)層面，即內(nèi)部文化

4、管理和外部文化戰(zhàn)略管理。內(nèi)部文化戰(zhàn)略管理需要解決的是內(nèi)部價(jià)值觀統(tǒng)一的問題;而外部文化戰(zhàn)略管理要解決的是外部文化認(rèn)同的問題。大部分合并、并購和重組的企業(yè)都會(huì)面臨文化整合問題，實(shí)際也就是要解決相互之間價(jià)值觀沖突的矛盾。明基并購西門子手機(jī)事業(yè)部引發(fā)的離職風(fēng)波，就是價(jià)值觀沖突的典型案例。如果企業(yè)內(nèi)部員工能夠形成一致的核心價(jià)值觀，那么企業(yè)在決策上就容易達(dá)成一致，進(jìn)而形成強(qiáng)大的合力。這樣也是一種戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)一旦解決了內(nèi)部文化管理的矛盾，就將面臨外部文化戰(zhàn)略管理問題。許多跨國企業(yè)水土不服，就是因?yàn)槠髽I(yè)原有的戰(zhàn)略管理思想和文化背景與所在地文化產(chǎn)生碰撞，并無法融合所導(dǎo)致的。要想解決這一問題，就必須研究所在國、

5、所在地和所在行業(yè)的特色文化，并利用人才本土化實(shí)現(xiàn)企業(yè)本土化，最終融入當(dāng)?shù)豻cl到了水土不服的問題，其實(shí)就是沒有解決好跨文化的問題。精髓之二、修身儒家思想提倡群體本位和倫理至上，因而強(qiáng)調(diào)“經(jīng)世濟(jì)民” 神，以“和”為本，待人以誠。企業(yè)對員工則是要“仁人為本。張瑞敏在談到海爾體制改革的時(shí)候曾表達(dá)過這層含義： 海爾發(fā)展到今天，我個(gè)人已經(jīng)沒有什么好追求的了，但是，跟著我一起水里來火里去的老哥兒們，我不能眼看著他們退休了，然后過著清貧的生活。因此，要推進(jìn)海爾的改制，讓他們晚景不要精髓之三、制度戰(zhàn)略管理韓非在用人中寫道“規(guī)范化管理本身已包含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)的需要”和“模板化是所有員工快速

6、管理進(jìn)步的法寶”等，體現(xiàn)的就是一種制度化和規(guī)范化管理的訴求。而在這種制度化和規(guī)范化的管理下，華為正闊步向前邁進(jìn)。精髓之四、正心佛家思想奉行克己觀念，引導(dǎo)人們戒除“貪、嗔、癡統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為?？傊?，無論是西方管理還是中國式管理， 只要能在硬性戰(zhàn)略管理與軟性戰(zhàn)略管理之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，都 會(huì)取得不錯(cuò)的戰(zhàn)略管理績效。而中國式戰(zhàn)略管理如果能靈活地運(yùn) 用以上所說的三招兩式，必定會(huì)利器所至，無往不利。企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理所需要的能力企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)市場中高效的實(shí)施戰(zhàn)略管理體系，需要具備如下幾方面的能力：管理制定能力，分析清楚后，要敢于在極短時(shí)間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，來作出與發(fā)起戰(zhàn)略變革，因企業(yè)的變革管理涉及

7、到方方面面。戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力，堅(jiān)定不移地支持和推進(jìn)新戰(zhàn)略，做實(shí)施新管理的模范。同時(shí)企業(yè)需要具備協(xié)調(diào)新戰(zhàn)略管理和階段性實(shí)施績效的動(dòng)態(tài)關(guān)系的能力。企業(yè)要高效實(shí)施戰(zhàn)略管理需要具備如下的能力： 一、戰(zhàn)略管理制定能力深刻理解企業(yè)優(yōu)勢和企業(yè)劣勢。分析清楚后，要敢于在極短時(shí)間內(nèi)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，來作出與發(fā)起管理變革，因企業(yè)的變革管理涉及到方方面面，首先是企業(yè)家與高管的觀念更新，從確立清晰的管理意圖和企業(yè)愿景，引領(lǐng)新的企業(yè)戰(zhàn)略。在本行業(yè)在市場上的定位與發(fā)展作出清晰地定位與管理分析：通過一段時(shí)間的奮斗，同時(shí)也要作好企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理，因品質(zhì)是品牌的支撐，要能打造企業(yè)本身的品牌，徹底擺脫產(chǎn)品作為質(zhì)量低劣的產(chǎn)品代名詞的不良形象。建立“公司今后發(fā)展戰(zhàn)略”的新愿景， 讓各管理層與核心團(tuán)隊(duì)員工共同參與，商討相應(yīng)對策。二、戰(zhàn)略管理執(zhí)行能力堅(jiān)定不移地支持和推進(jìn)新戰(zhàn)略管理，做實(shí)施新戰(zhàn)略的模范。企業(yè)家的言行一致在員工中起到示范和擴(kuò)散作用，容易使他們在管理變革中找到中心參照物。在制定管理與執(zhí)行的過程中，我們都要首先考慮到從原來治標(biāo)的情況向治本過渡，讓企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，能起到良性循環(huán)的作用。積極重視管理溝通。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高管要每天花點(diǎn)時(shí)間來親自處理世界各地重要人士發(fā)來的電子郵件，另利用業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行談心，并作好員工對企業(yè)各方面的滿意度調(diào)查，先從年度