控制倉儲成本可有效降低物流成本

1、控制倉儲成本可有效降低物流成本物流成本難以控制已是不爭的事實， 高昂的物流成本一直以來都是限制很多企業(yè)發(fā)展的重要因素。我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的成長過程中都有這樣的一個趨勢，那就是，一旦企業(yè)物流進了一個臺階， 整個企業(yè)也跟著向前邁了一大步。 如何有效降低物流成本，成為很多企業(yè)非常關(guān)心的話題。從供應(yīng)鏈的角度看， 倉儲是推動生產(chǎn)發(fā)展、 滿足市場供應(yīng)不可缺少的一個環(huán)節(jié)。而在整個物流環(huán)節(jié)中， 倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的。 所以如果想要控制物流成本， 最好的切入點就是倉儲這個環(huán)節(jié)， 進行倉儲成本控制才是降低物流成本最直接有效的方式。一、控制存貨存貨是指企業(yè)或商家在經(jīng)營過程中為銷售用而儲備的資產(chǎn)， 存

2、貨是一項重要的流動資產(chǎn)， 將占用企業(yè)大量的流動資金。 一般情形下， 存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的 30%左右，商業(yè)流通企業(yè)則更高。 存貨的管理利用情況如何直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。 在不同的倉儲管理水平下， 企業(yè)平均資金占用水平差別很大， 通過實施正確的倉儲管理方法， 降低企業(yè)平均資產(chǎn)占用水平， 提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，從市場營銷角度來看， 存貨作為企業(yè)物流的重要成分，其成本降低的潛力比任何其他市場營銷環(huán)節(jié)要大得多，降低存貨成本已被視為 “第三利潤源 ”。安得智聯(lián)認為， 在企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)成本降低潛力不大的情況下， 在降低存貨成本上下

3、功夫，已經(jīng)是成本管理和企業(yè)管理的最終所向。二、控制倉儲成本倉儲成本主要包含三大部分：設(shè)備成本、作業(yè)成本、人工成本。設(shè)備成本控制目前倉庫建設(shè)越來越智能化， 無疑很多倉儲設(shè)備都是昂貴的。 要想有效控制倉儲設(shè)備成本， 就需要依據(jù)實際情況進行倉儲設(shè)備采購， 不能為提升效率而不顧成本的考量，無意間增加了設(shè)備成本的折舊。作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制涉及到倉儲精細化， 需要通過對倉儲作業(yè)每一個環(huán)節(jié)進行信息化記錄，同時制定相應(yīng)的策略來提升效益， 從而降低成本， 如通過貨品歸類碼放提示來提升揀貨及出庫效率等。人工成本控制人工成本控制主要指進行合理的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整， 提升效益。通過信息化系統(tǒng)對每一筆作業(yè)進行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記

4、錄， 與相關(guān)操作人員進行綁定， 可以準確的分析出工作人員的作業(yè)情況。 通過數(shù)據(jù)匯總， 可以清晰的判斷分析出目前人工的分配情況是否合理。三、倉庫信息共享倉庫就像一個中心電腦，負責全局統(tǒng)率，企業(yè)各個部門需要做好信息共享。例如企業(yè)將商品調(diào)撥給各分銷處時， 由總倉開據(jù)調(diào)撥單， 生成其他入庫單傳遞給分銷中心。分銷中心將總部傳遞過來的其他入庫單接收到本地計算機中， 等總部調(diào)撥的商品到達后對其他入庫單進行審核，并將審核后的其他入庫單反傳給總部，以便總部了解商品在途情況。 分銷中心對總部調(diào)撥的商品進行銷售， 對銷售后的商品開出庫單等單據(jù)， 并將出庫單據(jù)傳給總部。 總部將分銷中心傳遞的出庫單等庫存單據(jù)接收到本地

5、計算機中。信息共享的好處在于能夠減少倉庫庫存或管理上的出錯，才能有效的提高效率。四、合理規(guī)劃倉庫安得智聯(lián)認為，合理規(guī)劃倉庫的目的一方面是提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是提高物品保管效率， 方便進出庫作業(yè)，從而降低物品的倉儲處置成本。提高倉庫平面和空間利用率可以采取以下方式：合理設(shè)置庫房內(nèi)的道路，如通過采用窄巷道式通道，配以軌道式裝卸車輛，以減少車輛運行寬度要求， 采用側(cè)叉車、 推拉式叉車， 以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度的方法，增加倉庫的有效使用面積；利用高垛的方法，采用高層貨架、集裝箱增加儲存的高度，增加儲存空間。提高物品保管效率可以采取以下方式：根據(jù)物品特性分區(qū)分類存儲，將特性相近的物品集中

6、存放；將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，靠近出庫區(qū)和通道；將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進出庫裝卸搬運最便捷的位置；將同一供應(yīng)商或同一客戶的物品集中存放，以便于進行分揀配貨作業(yè)。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠

7、純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益