5S管理活動實施計劃方案

1、.推行 5S 治理活動實施方案一、目的5S職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍1范圍：各車間、辦公室、洗手間、倉庫。2活動對象：1、人員：全員；三、實施步驟5S第一階段為預備階段，主要工作是 5S 治理體系的建立、培訓、實施預備以及試運行；(一)第一階段(試行階段)主要工作內(nèi)容1.培訓教育：教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。1培訓的方式：課堂培訓現(xiàn)場點評局部實操2考評的方式：現(xiàn)場實施各類活動3培訓的內(nèi)容：5S 相關治理改善工程教材2.宣傳：1推動辦指派專人制作橫幅、標語。23其它宣傳手法。3、推行方針、目標及口號：1方針：生產(chǎn)現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，治理標準化。2目標：強化公司根底治理，提升

2、公司全體員工的素養(yǎng)；提高公司的競爭力，提升品牌形象。3口號：5S4、工作方案及實施細則：15S 治理活動要與不要的物品分類標準5S-0125S 治理活動責任區(qū)分5S-0235S 治理活動獎懲方法 5S-0345S5S-0455S5S-055、召開全員發(fā)動大會。時間安排： 32765S對班組長以上人員進展培訓，培訓內(nèi)容包括：生產(chǎn)現(xiàn)場治理標準；5S5S-06等。二其次階段推行階段主要工作 1、整理階段時：2022年月日至2022年月日工作內(nèi)容：123寫“非要品申報審批表“5S-08，一式兩份后上報至公司領導審批；45675S 寫入例會制度，并在每次例會中強調(diào)5S 工作2 次/日例會，晨會要求宣講當

3、天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結當日 5S 工作，并方案其次天 5S具體工作到執(zhí)行小組處；布置整頓階段的工作。實施要領：1234( 6 )、每日自我檢查。目的：到達階段性目標使工作現(xiàn)場沒有“非要品，不用鋪張時間查找“必要品，騰出空2、 整頓階段30工作內(nèi)容：定位原則：易清掃、易操作、易檢查、易取放、一目了然、平安第一(3)、另一份各部門留存，并按定置圖進展物品的擺放；2/單位進展整改；、被整改單位接到紅牌表單后馬上進展整改；5S5S、推動辦不定期進展檢查考核5S-05(9)、月日召開推行組全體成員整頓階段總結會議。實施要領：(2)、流程布置，確定放置場所； (3)、規(guī)定放置方法、

4、明確數(shù)量； (4)、劃線定位；(5)、場所、物品標識。3、 清掃階段時工作內(nèi)容：(1)5S (2)2/知負責人準時進展整改；5S-05實施要領：(3)、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；、建立清掃基準，作為制度標準。目的：到達階段性目標徹底去除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工供給舒適的工作現(xiàn)場，使之保持 4工作內(nèi)容：(3)、各部門全部員工保持現(xiàn)場的清潔；5S成員對“員工禮儀行為標準“爭辯通過后其次天，組織員工進展學習；改；、實行流淌紅旗、黑旗、通報等獎懲制度；、公司各部門在每日例會中宣講當天5S5S5S5S5S5S-09、再次定點攝影將 5S 開展前后的照片作比照，粘貼于 5S95S-05、各部門負責人提

5、交本階段工作總結到執(zhí)行小組組特長；(11)、月份召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結會議；實施要領：3S 工作；(3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；(5)5S、推動各種精神提升活動晨會、禮貌運動等清潔目的：到達階段性目標保持以上3S五、推動的組織架構圖及職能5S推行委員會主任總經(jīng)理副主任負責全面推開工作幫助主任落實各項工5S 推動辦參謀()理或制造部經(jīng)理推動辦組長車間主任推動辦干事 每主管生產(chǎn)副總經(jīng)理作.2推動治理改善相關工程1負責落實推動辦下達的任務落實2負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的監(jiān)視3任務落實2程的完成車間1 名：組長3依據(jù)推動辦要求執(zhí)行六:總結表彰員工負責相關培訓教育工作4負責改善成5S處進展

6、規(guī)劃、公布。.為了挖掘?qū)掗焼T工的聰明才智和制造力，發(fā)動寬闊員工為工程整改獻計獻策，提交合理化建議提案，委員會依據(jù)方案可行性、效益性等方面進展評定是否承受，對已承受的提案進展嘉獎。附件：一5S治理活動物品分類標準5S-01序號序號現(xiàn)場需要的物品現(xiàn)場不需要的物品1正常使用的設備不再使用的設備2正常使用的辦公用品、用具(工已損壞或不行再使用的用品、用具作臺、材料架、凳子)3使用中的清潔用品已損壞或不行再使用的清潔用品4推行中的通知、通報、看板過期的通知、報表、資料5使用的機器設備、電氣裝置雜物、灰塵、紙屑、油污.66使用的工裝夾具.不再使用的工裝夾具7原材料、半成品、成品破爛的垃圾筒、籃框箱8工位器

7、具、防護用具滯料9使用中的記錄、海報損壞的工具、樣品10文件資料、圖表檔案多余的材料11作業(yè)標準、檢驗用樣品等私人用品12使用的機器設備、電氣裝置蜘蛛網(wǎng)13老舊無用的標準書14破爛的意見箱、提案箱15老舊的海報標語16不再使用的吊扇17不再使用的各種掛具18無用的各種管線19無效的標牌、指示牌備注：以上是列舉物品，各部門可依據(jù)現(xiàn)場所需要與不需要的物品自行制定一、5S一主任職責1、對人力、物力的合理供給。做出相關決策、鼓舞士氣，適當巡查現(xiàn)場，關心、認可并指正下屬的5S2、公布權威性文件。二副主任職責種會議，并審核相關文件。三推動辦參謀5S5S獎懲方案。四5S 推動辦公室主任職責.1、協(xié)調(diào)部門間的

8、問題，組織各種會議及推行活動，預備各類文件及事務工作。25S1上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的平安巡查與確保工作；2負責公共區(qū)域、設備設施的標識。3、督導部門的工作進展，并實施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進展處理和協(xié)調(diào)等。4、做好各種重要會議，特別是商討方法的會議記錄。5、負責落實5S5S5S5S5S五5S 推行辦組長各車間主任主要職責15S2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；35S4、依據(jù)推行委員會制訂的 5S 治理進度表，全面做好整理、定位、劃線標示等前期工作；55S6、組織整改工作；(六)推動辦干事主要職責1負責落實推動辦下達的任務落實2負責所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善工程的完成3

9、負責落實 5S 治理活動的推動，并組織實施，以及相關培訓教育工作(5)負責S1滅火器、開關配電箱、排風扇、落地風扇、空調(diào)、飲水機等公共設施、設備清潔的維護、保養(yǎng)；5S一自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不行亂放；二不用的東西要馬上處理，不行使其占用辦公空間；三過道必需始終保持清潔和暢通；四文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所；五選購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并準時清理和處理不需要的原材料樣品；六不斷清掃，保持清潔；七留意上級的指示，并加以協(xié)作三5S 治理活動獎懲方法 5S-0350%，第五個月評比成績占總311一、評比單位的劃分：以部門進展劃分。 1、第一名：嘉獎元

10、；2、其次名：嘉獎元；3、第三名：嘉獎元；4、最終一名罰款元。進展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔的策略進展推廣。四、連續(xù)推展和延長期間每月開展一次檢查評分，每季度進展評比嘉獎一次。5S5S處分。七、頒發(fā)的獎金原則上應作為部門基金，按對奉獻大小安排，嚴禁將獎金平均發(fā)放；扣款由部門負責人和相關責任人的工資中扣除。5S5S-041、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)光明，通風好，全部通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。門不夾掛毛巾、衣物，抽屜準時清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應把椅子推動桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地

11、面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，四周無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不任憑亂放，有指定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、起落架等四周要時刻保持清潔。10、制止在工作現(xiàn)場吸煙，并留意防火。115S12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必需和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物品應依據(jù)所標識放置。16、下班后辦公桌及工作現(xiàn)場要整理清潔。17、個人離開工作崗位，物品要整齊放置。18卡，服裝干凈，不折不皺，勤換洗。20、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。五5

12、S-5S-05內(nèi)容內(nèi)容1、車間、辦公室設備及物品等是否擺放整齊、現(xiàn)場無非要品2、私人用品及衣物是否放于柜內(nèi)，無亂搭、亂放3、各種手推車、置料車、架模車等移動設備是否認位放置、標識清楚4、抹布、手套、掃把、拖布等衛(wèi)生工具、消耗品是否認位擺放、標識清楚、保持干凈5、原材料、待檢材料、成品、半成品等是否堆放整齊、標識清楚6、 通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或跨越任何物品分值評分標準111得分126661282127、垃圾筐、廢紙簍等是否認置擺放、標識清楚、無垃圾外溢1020.52.8、員工是否工作態(tài)度良好、服裝穿戴整齊，不穿拖鞋有無談天、說笑、離開工69、辦公桌、椅子、文件柜、工具柜等是否無

13、破損、定制擺放，桌面、柜面物品擺放是否整齊，墻面是否無污濁及灰塵、蜘蛛網(wǎng)、亂張貼物10、公告欄有沒有過期的公告不超1 個月10每覺察一名員工有穿戴不整齊、談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、看小說、打磕睡、吃東西等的 1 種行為，扣 1 分1111211、管路配線是否雜亂，是否固定得當線、電源線412、大門、窗戶是否保持完好、干凈413、生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場地面是否保持清潔，無垃圾、污水、雜物每覺察一處垃圾或污水或雜物，扣分21014、滅火器、配電盤、開關箱、起落架等是否保持完好、清潔4檢查人員：檢查時間：.六5S治理內(nèi)容5S-06序號步驟含義備注隨時將現(xiàn)場物品分成有用和整理SEIRI使工作現(xiàn)場井然有序

14、都去除掉 。將有用的物品分類定置擺放，整頓SEITION最快的時間可以取回想要的東西依規(guī)定擺整齊，加以標識清掃SEISO工作場所看得見看不見的地 方全清掃干凈。認真維護并保持之前清掃的工本身也要做到著裝、儀表、精神面貌的清潔。每位員工養(yǎng)成良好習慣,愛崗敬業(yè)，盡職盡責，循規(guī)蹈矩，保持工作現(xiàn)場干凈維持整理、清掃的結果；保持干凈亮麗保持清掃的結果素養(yǎng)SHITSUKE提高工作熱忱和團隊分散力提高素養(yǎng)。自我治理,自我控制,遵守規(guī)章。七紅牌作戰(zhàn)5S-07張貼者聯(lián)絡報告。責任單位：項目物料，產(chǎn)品，電氣，作業(yè)臺，機器，地面，墻壁，辦公桌，文件，檔案，窗臺區(qū)分紅牌緣由：缺點內(nèi)容描述：判定人處理方法：責任人：處理方