工程技術(shù)管理辦法

1、PAGE PAGE 36工程技術(shù)術(shù)管理辦辦法第一章 總 則第一條 為加加強技術(shù)術(shù)管理，使技術(shù)術(shù)工作規(guī)規(guī)范化、程序化化，根據(jù)據(jù)集團公公司程程序文件件、質(zhì)量手手冊要要求，并并結(jié)合本本工程特特點，制制定本辦辦法。第二條 技術(shù)術(shù)管理指指導(dǎo)思想想：以項項目工程程質(zhì)量計計劃及業(yè)業(yè)主規(guī)定定程序要要求為依依據(jù)，以以工程施施工為主主體，以以企業(yè)效效益和信信譽為中中心，發(fā)發(fā)揮科技技生產(chǎn)力力的重要要作用，抓好技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作。第二章 技術(shù)術(shù)管理體體系第一條 項目目部設(shè)總總工程師師1人，負(fù)責(zé)本本工程項項目的技技術(shù)管理理工作。所轄工工程技術(shù)術(shù)部編制制 人。其其中工程程部長11人，質(zhì)質(zhì)量工程程師1人人，區(qū)間

2、間隧道工工程師11人，車車站工程程師1人人，資料料員1人人，測量班33人，試試驗員11人。第三章 工程程技術(shù)部部職責(zé)第一條 負(fù)責(zé)責(zé)項目部部技術(shù)文文件和資資料的接接收、編編制、發(fā)發(fā)放和更更改，對對項目部部所使用用的技術(shù)術(shù)文件和和資料進進行管理理。第二條 負(fù)責(zé)責(zé)對分承承包商的的技術(shù)力力量是否否滿足施施工要求求進行評評價，并并寫出評評語。第三條 按業(yè)業(yè)主指定定的記錄錄形式負(fù)負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為生生產(chǎn)產(chǎn)品品的施工工過程進進行標(biāo)識識。第四條 負(fù)責(zé)責(zé)對設(shè)計計文件的的審核，及時對對項目部部所屬隊隊進行技技術(shù)交底底，尤其其對關(guān)鍵鍵工序、關(guān)鍵部部位結(jié)構(gòu)構(gòu)尺寸及及施工方方法等，要進行行明確、詳細(xì)的的技術(shù)交交底。第五條

3、組織織測量人人員進行行接樁復(fù)復(fù)測，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場試驗、測量的的指導(dǎo)、復(fù)核工工作。第六條 在總總工程師師領(lǐng)導(dǎo)下下組織施施工組織織設(shè)計的的編制，參與重重點難點點工程項項目施工工方案的的制定、優(yōu)化工工作，并并在施工工中根據(jù)據(jù)實際情情況及時時修改、完善。第七條 負(fù)責(zé)責(zé)編寫重重、難點點分項工工程、特特殊過程程、四新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書或操作作規(guī)程。第八條 負(fù)責(zé)責(zé)對監(jiān)理理、設(shè)計計、業(yè)主主單位提提出變更更設(shè)計申申請，對對下做好好變更后后的交底底工作。第九條 做好好“四新”成果應(yīng)應(yīng)用推廣廣工作。第十條 做好好內(nèi)業(yè)資資料的整整理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)總總結(jié)及竣竣工文件件的編寫寫。第十一條條 負(fù)負(fù)責(zé)制定定工程成成

4、品、半半成品防防護措施施，負(fù)責(zé)責(zé)交付工工作并組組織實施施。第十二條條 負(fù)負(fù)責(zé)對本本項目部部所用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)進行指指導(dǎo)和管管理，并并按程序序應(yīng)用效效果進行行匯總、分析和和上報。第四章 設(shè)計計文件的的審核第一條 意義義 設(shè)計文文件的審審核是一一項嚴(yán)肅肅和重要要的工作作，通過過審核，了解設(shè)設(shè)計意圖圖和施工工注意事事項；掌掌握設(shè)計計標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)設(shè)計內(nèi)容容，及時時發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計的差差、錯、碰、漏漏問題，為業(yè)主主技術(shù)交交底準(zhǔn)備備資料；針對工工程的重重點、難難點和施施工注意意事項，做好施施工方案案、施工工工藝，勞、機機、料準(zhǔn)準(zhǔn)備。避避免因設(shè)設(shè)計文件件的差錯錯發(fā)生事事故，也也為變更更設(shè)計提提供資料料。第二條 組織

5、織分工 審核設(shè)設(shè)計文件件由項目目部總工工程師主主持，工工程部長長主抓，各主管管工程師師、測量量隊、試試驗室以以及各施施工隊的的技術(shù)人人員具體體落實。第三條 審核核的主要要內(nèi)容 1、建建筑物的的位置、結(jié)構(gòu)尺尺寸、施施工圖表表、工程程數(shù)量等等是否正正確、合合理，采采用的施施工規(guī)范范、質(zhì)量量驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、通通用圖（標(biāo)準(zhǔn)圖圖）和設(shè)設(shè)計說明明是否符符合設(shè)計計要求。2、工程程地質(zhì)、水文地地質(zhì)等資資料是否否符合實實際，是是否滿足足設(shè)計和和施工要要求。 3、設(shè)設(shè)計采取取的工程程措施是是否合理理。 4、其其它設(shè)計計方面的的差、錯錯、漏。第四條 審核核的結(jié)果果以業(yè)主主規(guī)定的的報告及及表格形形式上報報監(jiān)理部部門。批批

6、復(fù)的審審核文件件由資料料員存檔檔，作為為竣工文文件的一一部分。第五章 工程程開工報報告制度度第一條 各分分部單位位工程開開工前114天內(nèi)內(nèi)，工程程技術(shù)部部長要組組織各主主管工程程師、各各施工隊隊技術(shù)人人員準(zhǔn)備備開工報報告所需需全部技技術(shù)資料料工作。根據(jù)合合同文件件技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定定，開工工報告單單主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：施施工地段段與工程程名稱，現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人名名單，施施工組織織和勞動動力安排排，材料料供應(yīng)，機械進進場情況況，材料料試驗及及質(zhì)量檢檢查手段段，水電電供應(yīng)，臨時工工程的修修建，施施工方案案、進度度計劃，原始現(xiàn)現(xiàn)場測繪繪資料，以及需需要說明明的事項項等。該該報告單單需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批后

7、，才才能開工工。同時時，應(yīng)向向監(jiān)理工工程師提提交下列列工程報報告單審審批： 測量報報告單、試驗報報告單、材料檢檢驗報告告單、各各類工程程（分工工序）檢檢驗報告告單以及及監(jiān)理工工程師指指定需要要提供的的其它報報告單等等。批復(fù)復(fù)的開工工報告由由工程技技術(shù)部存存檔，作作為竣工工文件的的組成部部分。第六章 技術(shù)術(shù)交底制制度第一條 技術(shù)術(shù)交底是是技術(shù)管管理的一一項重要要內(nèi)容，能使廣廣大施工工人員了了解施工工要求，掌握技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，有利利于科學(xué)學(xué)組織施施工，提提高工程程質(zhì)量。1、技術(shù)術(shù)交底的的分類按類型型分為：施工組組織設(shè)計計交底；施工工工藝及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底；技術(shù)措措施交底底；規(guī)范范要求交交底；新新結(jié)構(gòu)

8、、新技術(shù)術(shù)、新施施工工藝藝交底等等等。按層次次分為：工程技技術(shù)部向向工程隊隊交底；工程隊隊向工班班組長交交底；工工班組長長向操作作人員交交底。 2、技技術(shù)交底底的目的的 技術(shù)交交底的目目的是使使參加工工作的管管理人員員、技術(shù)術(shù)人員和和工人對對工程及及其技術(shù)術(shù)要求做做到心里里有數(shù)，以便科科學(xué)地組組織施工工和按合合理的工工序、工工藝進行行施工作作業(yè)。圖紙交交底目的是是使施工工人員了了解工程程的設(shè)計計特點、做法要要求，以以便掌握握設(shè)計關(guān)關(guān)鍵，認(rèn)認(rèn)真按圖圖紙施工工。施工組組織設(shè)計計交底將施施工組織織設(shè)計的的全部內(nèi)內(nèi)容向施施工人員員交待，以便掌掌握工程程特點，施工部部署，施施工方法法，工程程進度及及完成

9、任任務(wù)的技技術(shù)手段段和組織織措施。設(shè)計變變更交底底將設(shè)設(shè)計變更更的結(jié)果果向施工工人員和和管理人人員交底底，使施施工單位位按變更更后的圖圖紙施工工。項目工工程技術(shù)術(shù)交底主要要包括施施工工藝藝，技術(shù)術(shù)安全措措施，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料、新工藝藝的特殊殊要求。第二條 技術(shù)術(shù)交底的的程序和和形式 1、各各分部工工程開工工前，工工程技術(shù)術(shù)部以技技術(shù)通知知單的形形式對施施工中一一些總體體的施工工方法、技術(shù)措措施、處處理意見見等及時時地以書書面的形形式向各各主管工工程師進進行交底底。 2、工程技技術(shù)部專專業(yè)人員員依據(jù)工工程部測測量隊、試驗室室提供的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)、資資料，在在每個分分項工程程施工中中

10、，詳細(xì)細(xì)地以技技術(shù)交底底書（一一式兩份份）的形形式向施施工單位位的主管管生產(chǎn)的的隊長和和技術(shù)員員進行技技術(shù)交底底，只簡簡單地下下發(fā)草圖圖或其他他人員的的口頭說說法視為為無效的的交底。各施工工隊技術(shù)術(shù)員根據(jù)據(jù)工程部部各主管管工程師師的交底底，以書書面形式式對工班班負(fù)責(zé)人人及操作作人員進進行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底。第三條 技術(shù)術(shù)交底的的主要內(nèi)內(nèi)容1、施工工內(nèi)容、施工地地點、結(jié)結(jié)構(gòu)尺寸寸、標(biāo)高高。 2、施施工方法法、施工工工藝、工程數(shù)數(shù)量、施施工依據(jù)據(jù)。 3、需需用的施施工機具具，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。 4、施工大大樣圖，放樣樁樁位。 5、安安全、質(zhì)質(zhì)量要求求以及施施工注意意事項。第四條 技術(shù)術(shù)交底的的方法除了下

11、發(fā)發(fā)技術(shù)交交底書以以外，主主管工程程師還要要結(jié)合施施工現(xiàn)場場的實際際情況進進行施工工前講解解，施工工中的指指導(dǎo)和施施工后講講評，盡盡量做到到理論與與現(xiàn)場實實際相結(jié)結(jié)合。除除經(jīng)常檢檢查各施施工隊的的施工日日志外，要將施施工情況況納入自自己的自自檢記錄錄之中。隊技術(shù)術(shù)員在了了解交底底意圖及及要求后后，要針針對現(xiàn)場場進行細(xì)細(xì)致的交交底和指指導(dǎo)工作作。第五條 技術(shù)術(shù)交底是是一項嚴(yán)嚴(yán)肅的工工作，直直接關(guān)系系到工程程實體是是否正確確、安全全，沒有有進行技技術(shù)交底底的工程程，不準(zhǔn)準(zhǔn)動工。技術(shù)交交底的原原則是以以數(shù)據(jù)說說話，靠靠簽字生生效。無無論是以以書面形形式還是是以圖表表形式的的交底，尤其是是有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)方

12、面面的交底底，必須須由專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、測測量人員員、試驗驗人員互互相換手手復(fù)核，以免造造成不應(yīng)應(yīng)出現(xiàn)的的技術(shù)事事故。對對于交底底錯誤或或不下交交底造成成技術(shù)事事故的，總工程程師、工工程部長長承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任，主管管工程師師承擔(dān)直直接責(zé)任任。第六條 由于于交底原原因造成成技術(shù)、質(zhì)量事事故的，依據(jù)集集團公司司和項目目部的有有關(guān)規(guī)定定追究當(dāng)當(dāng)事人的的責(zé)任。第七章 施工工組織設(shè)設(shè)計管理理實施細(xì)細(xì)則第一節(jié) 總 則第一條 施工工組織設(shè)設(shè)計是指指導(dǎo)本項項目進行行施工準(zhǔn)準(zhǔn)備和施施工的基基本技術(shù)術(shù)文件，是對施施工活動動實行科科學(xué)管理理的重要要手段。它的基基本任務(wù)務(wù)是確定定合理的的規(guī)劃方方案，對對工程在在人力和

13、和物力、時間和和空間、技術(shù)和和組織上上作出一一個全面面而合理理的安排排，以保保證按照照規(guī)定，快、好好、省、安全地地完成施施工任務(wù)務(wù)。第二條 施工工組織設(shè)設(shè)計是科科學(xué)組織織、指導(dǎo)導(dǎo)施工，保證基基本建設(shè)設(shè)工作正正常進行行的重要要技術(shù)文文件；是是督促、檢查工工作，編編制施工工計劃及及概預(yù)算算的重要要依據(jù)之之一；是是保證工工期、降降低成本本、提高高質(zhì)量、安全生生產(chǎn)的重重要措施施；施工工組織設(shè)設(shè)計是全全過程指指導(dǎo)施工工的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件，是本本工程能能否創(chuàng)造造企業(yè)信信譽和效效益的關(guān)關(guān)鍵。第三條 中標(biāo)標(biāo)后施工工組織設(shè)設(shè)計依據(jù)據(jù)規(guī)模情情況分為為：指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計和實實施性施施工組織織設(shè)計兩兩種。一、指

14、導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計是施施工的總總體部署署，是編編制實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計的依依據(jù)，也也是編制制年、季季度施工工計劃的的依據(jù)。指導(dǎo)性性施工組組織設(shè)計計屬綜合合性質(zhì)的的，編制制對象是是項目，采用定定額是綜綜合平均均先進指指標(biāo)，編編制依據(jù)據(jù)是國家家科技法法規(guī)和設(shè)設(shè)計文件件等。二、實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計屬實實施性質(zhì)質(zhì)的，是是具體指指導(dǎo)施工工與編制制施工作作業(yè)計劃劃的依據(jù)據(jù)。其編編制對象象是一般般工程重重點工作作，采用用的定額額是施工工定額或或統(tǒng)計指指標(biāo)編制制依據(jù)是是指導(dǎo)性性施工組組織設(shè)計計、設(shè)計計文件、相關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。第四條 本細(xì)細(xì)則主要要針對中中標(biāo)后的的施工組組織設(shè)計計，投標(biāo)標(biāo)施工組組

15、織設(shè)計計可適當(dāng)當(dāng)參考，施工組組織設(shè)計計的編寫寫，要根根據(jù)工程程特點，突出關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)的實施施方案和和監(jiān)檢措措施。第二節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計編制制、管理理職責(zé)第五條 施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制和管管理規(guī)定定：1、項目目部編制制管轄內(nèi)內(nèi)的總體體實施性性施工組組織設(shè)計計。2、一般般由項目目部直接接編制實實施性施施工組織織設(shè)計。3、技術(shù)術(shù)比較復(fù)復(fù)雜的重重、難點點工程，編制困困難時，可請上上級有關(guān)關(guān)單位或或聘請專專家參與與，協(xié)助助編制施施工組織織設(shè)計。4、施工工組織設(shè)設(shè)計由主主管生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)主持，有關(guān)部部門參加加，集中中力量編編制。5、工程程技術(shù)部部具體負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制、執(zhí)執(zhí)行、修修改工作作

16、。6、施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容容可根據(jù)據(jù)工程施施工實際際需要選選擇確定定，沒有有的內(nèi)容容可不寫寫。第三節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容容組成第六條 內(nèi)容容組成1、簽發(fā)發(fā)執(zhí)行令令2、目錄錄3、更改改記錄4、編制制依據(jù)5、工程程概況及及特點6、組織織機構(gòu)及及主要人人員、隊隊伍配備備7、現(xiàn)場場調(diào)查情情況8、主要要臨時工工程的部部署、安安排9、主要要工程數(shù)數(shù)量、物物資、材材料需要要量匯總總表10、供供水、供供電、運運輸、物物資材料料供應(yīng)及及通訊方方案11、一一般工程程施工方方法及施施工安排排12、重重、難點點工程施施工方法法及進度度安排13、機機械設(shè)備備及勞動動力配置置14、測測量、試試驗、檢檢測規(guī)定定15、施施

17、工干擾擾的解決決方法及及過渡方方案16、“四新”項目應(yīng)應(yīng)用計劃劃及說明明17、特特殊過程程施工控控制措施施18、科科技成果果、論文文計劃19、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃20、工工期保證證、質(zhì)量量保證、安全生生產(chǎn)、增增產(chǎn)節(jié)約約和環(huán)境境保護等等組織措措施21、產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝、防護護計劃及及措施22、施施工總進進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（表表）、施施工總平平面布置置圖23、其其它第四節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制第七條 編制制依據(jù)1、建設(shè)設(shè)單位對對建設(shè)項項目的工工期、進進度要求求和投資資安排。2、投標(biāo)標(biāo)標(biāo)書、施工設(shè)設(shè)計文件件（包括括說明書書、圖紙紙、工程程數(shù)量、施工組組織設(shè)計計及總概概算），設(shè)計文文件鑒定定或?qū)彶椴橐庖姟?、有關(guān)關(guān)

18、的協(xié)議議與合同同。4、施工工現(xiàn)場調(diào)調(diào)查資料料及施工工所在地地的外部部環(huán)境條條件。5、定額額文件（包括預(yù)預(yù)算定額額、勞動動定額、物資消消耗定額額、機械械臺班定定額及各各種施工工統(tǒng)計資資料等）。6、本單單位施工工隊伍的的編制、技術(shù)水水平、專專業(yè)化程程度、機機械車輛輛配備、綜合生生產(chǎn)能力力。7、現(xiàn)行行有效的的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工規(guī)范、規(guī)程和和規(guī)則等等。8、本單單位所掌掌握的國國內(nèi)外新新技術(shù)、新工藝藝和先進進施工經(jīng)經(jīng)驗。第八條 編制制原則1、滿足足業(yè)主對對該項目目施工期期限要求求，并留留有余地地，滿足足標(biāo)書其其他要求求。2、貫徹徹施工技技術(shù)規(guī)范范、操作作規(guī)程，采用合合理的技技術(shù)措施施，確保保工程質(zhì)

19、質(zhì)量和施施工安全全。3、執(zhí)行行基本建建設(shè)程序序和施工工程序，全面規(guī)規(guī)劃，保保證重點點，優(yōu)先先安排控控制工期期的關(guān)鍵鍵工程和和重、難難點工程程，安排排好工程程的平行行或交叉叉作業(yè)，確定最最優(yōu)施工工方案，保證工工期，降降低成本本。4、積極極采用先先進的施施工方法法和施工工工藝，充分發(fā)發(fā)揮機械械設(shè)備的的能力和和提高專專業(yè)化施施工水平平。積極極而謹(jǐn)慎慎地采用用新技術(shù)術(shù)、新結(jié)結(jié)構(gòu)、新新材料、新設(shè)備備。5、充分分考慮季季節(jié)、氣氣候的影影響，制制定季節(jié)節(jié)性施工工措施，盡量做做到全年年均衡施施工。6、盡量量利用原原有建筑筑和本地地設(shè)施，搞好永永、臨結(jié)結(jié)合，減減少臨時時工程和和大型臨臨時設(shè)施施量。7、充分分利用

20、當(dāng)當(dāng)?shù)刭Y源源，特別別是砂、石的料料源，盡盡量就地地取材。8、對更更新改造造項目，要既保保證營運運又滿足足施工，并確保保營運和和施工安安全。9、節(jié)約約施工用用地，力力爭少占占用地。10、合合理選擇擇施工隊隊伍及合合理配備備機械、勞動力力。第九條 編制制程序施工組織織設(shè)計的的編制程程序是指指其各組組成部分分形成的的先后順順序和相相互制約約關(guān)系的的處理。第十條 說明明書1、工程程概況及及特點：建設(shè)項項目的位位置、規(guī)規(guī)模、特特點、技技術(shù)條件件、工程程數(shù)量、建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位，監(jiān)理理單位、合同工工期及重重要條款款。當(dāng)?shù)貧庀笙蟆⑺奈?、地質(zhì)質(zhì)特征及及交通、建材和和可利用用的勞動動力、設(shè)設(shè)備等地地區(qū)條

21、件件。2、編制制依據(jù)及及編制原原則。3、工期期安排：總工期期和分段段工期。4、任務(wù)務(wù)劃分、隊伍選選擇和勞勞動力部部署。5、重點點工程和和一般工工程的施施工方法法、機械械設(shè)備的的選型及及投入。6、供水水、供電電、運輸輸、物資資供應(yīng)及及通訊方方案。7、工期期保證、安全生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量保證證、增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約和和環(huán)境保保護等組組織措施施。8、主要要臨時工工程的部部署安排排。9、“四四新”項目應(yīng)應(yīng)用計劃劃及說明明。10、有有關(guān)施工工干擾問問題的解解決方法法及過渡渡方案。第十一條條 圖圖1、指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計圖紙紙內(nèi)容(1)設(shè)設(shè)計總平平面圖(2)線線路平、縱斷面面圖(3)主主要工程程數(shù)量圖圖（表）(4)施

22、施工區(qū)段段劃分及及隊伍駐駐地圖(5)各各項工程程進度圖圖（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖或橫橫道圖）(6)勞勞動力動動態(tài)示意意圖（各各時期參參加施工工人數(shù)）(7)主主要材料料、設(shè)備備、投資資分年度度計劃圖圖（表）(8)材材料、物物資儲備備位置和和加工廠廠布置圖圖2、實施施性施工工組織設(shè)設(shè)計圖紙紙內(nèi)容除包含指指導(dǎo)性施施工組織織設(shè)計圖圖紙外，還應(yīng)有有以下內(nèi)內(nèi)容(1)施施工方法法順序圖圖(2)關(guān)關(guān)鍵工序序工藝設(shè)設(shè)計圖(3)重重、難點點工程施施工圖(4)臨臨時便道道布置圖圖3、重點點工程施施工組織織設(shè)計平平面布置置圖(1)工工程的位位置、起起訖里程程及長度度(2)施施工機具具安放位位置(3)臨臨時道路路、通訊訊、供電電、給

23、排排水等設(shè)設(shè)施布置置圖(4)生生活區(qū)規(guī)規(guī)劃和構(gòu)構(gòu)件預(yù)制制、加工工場地等等布置圖圖(5)砂砂、石等等堆放場場地圖第十二條條 計計劃表1、各類類工程分分年度完完成工程程數(shù)量表表2、勞動動力分年年度需要要量表3、主要要材料分分年度需需要量計計劃表4、主要要機械設(shè)設(shè)備分年年度配備備表5、成品品、半成成品制造造安裝分分年、季季供應(yīng)計計劃表6、設(shè)備備安裝工工程設(shè)備備需要量量及供貨貨時間明明細(xì)表7、運輸輸車輛分分年、季季計劃表表8、分年年度投資資計劃表表9、資金金流動表表第五節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計會審審規(guī)定第十三條條 施施工組織織設(shè)計在在編制過過程中，對重大大方案（如任務(wù)務(wù)劃分、施工方方案選擇擇、大臨臨工程、

24、大型設(shè)設(shè)備選擇擇等）項項目部主主編單位位組織本本部門有有關(guān)人員員進行研研討、避避免造成成設(shè)計失失誤。第十四條條 施施工組織織設(shè)計編編制完成成后，應(yīng)應(yīng)由項目目經(jīng)理或或項目總總工程師師組織項項目部有有關(guān)部門門人員，充分論論證設(shè)計計的合理理性和可可行性。第十五條條 施施工組織織設(shè)計均均要經(jīng)過過會審、審核、審批程程序后方方能執(zhí)行行，并要要填寫會會審記錄錄、審批批表，簽簽字要齊齊全。第十六條條 所所有會審審記錄要要填寫簡簡捷、清清晰、明明確，不不合格項項寫明原原因，會會審、審審核、審審批均應(yīng)應(yīng)填寫意意見。第十七條條 審審核依據(jù)據(jù)1、投標(biāo)標(biāo)書或建建設(shè)單位位對建設(shè)設(shè)項目的的工期、質(zhì)量、安全、進度等等的要求求

25、和投資資安排。2、施工工設(shè)計文文件（包包括說明明書、施施工圖紙紙、工程程數(shù)量、設(shè)計施施工組織織設(shè)計及及總體概概算等）、設(shè)計計文件鑒鑒定或?qū)弻彶橐庖娨姟?、有關(guān)關(guān)協(xié)議、合同。4、施工工現(xiàn)場及及外部施施工環(huán)境境調(diào)查資資料。5、定額額文件（包括預(yù)預(yù)算定額額、勞動動定額、物資消消耗定額額）。6、本單單位施工工隊伍的的編制、技術(shù)水水平、專專業(yè)化程程度，機機械車輛輛配備及及完好率率、綜合合生產(chǎn)能能力。7、現(xiàn)行行有效的的有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、定型型圖、施施工規(guī)范范、施工工規(guī)程和和規(guī)則等等。8、本單單位所掌掌握的國國內(nèi)新技技術(shù)、新新工藝、先進施施工經(jīng)驗驗及成形形的施工工工法。9、分承承包商的的綜合施施工能力力資料

26、。第十八條條 審審核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、施工工組織設(shè)設(shè)計內(nèi)容容滿足施施工要求求；2、總體體安排合合理，滿滿足標(biāo)書書或建設(shè)設(shè)單位要要求；3、組織織機構(gòu)健健全，人人員安排排滿足現(xiàn)現(xiàn)場施工工需要；4、各種種計劃安安排合理理；5、施工工方法先先進合理理、經(jīng)濟濟實用；6、隊伍伍編制、技術(shù)水水平、機機械設(shè)備備、專業(yè)業(yè)程度、綜合生生產(chǎn)能力力滿足施施工需要要；7、大、小臨時時工程設(shè)設(shè)計合理理；8、測量量、試驗驗、檢測測規(guī)定符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，滿足足施工需需要。9、應(yīng)用用“四新”技術(shù)合合理；10、使使用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、定形形圖等文文件資料料均為現(xiàn)現(xiàn)行有效效版本或或顧客明明確要求求使用的的版本；11、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃、安全全

27、、質(zhì)量量、環(huán)保保等措施施滿足建建設(shè)單位位、環(huán)保保部門要要求和現(xiàn)現(xiàn)場需要要；12、施施工組織織設(shè)計總總體具有有可行性性、可操操作性；13、施施工組織織設(shè)計文文整清晰晰、裝訂訂整齊、規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、外外形美觀觀。第六節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計上報報、審批批程序第十九條條 項項目部編編制的施施工組織織設(shè)計均均應(yīng)報上上級技術(shù)術(shù)部門審審核，并并呈主管管人審批批后實施施。第二十條條 集集團公司司列重、難點工工程項目目施工組組織設(shè)計計，應(yīng)報報集團公公司科技技開發(fā)部部審核，并呈集集團公司司總工程程師審批批后，由由項目總總工程師師簽發(fā)執(zhí)執(zhí)行。第二十一一條 施工組組織設(shè)計計，均應(yīng)應(yīng)報上級級技術(shù)部部門一份份備存；集團公公司列

28、重重、難點點工程的的施工組組織設(shè)計計報集團團公司科科技開發(fā)發(fā)部技術(shù)術(shù)管理科科備存。第二十二二條 審批填填寫施施工組織織設(shè)計審審批表一式兩兩份，審審核部門門和被審審核部門門各存一一份。第二十三三條 施工組組織設(shè)計計必須在在正式工工程開工工前155日內(nèi)完完成上報報。第二十四四條 施工組組織設(shè)計計若無修修改，應(yīng)應(yīng)在上報報后155日內(nèi)審審批完；若有重重大修改改，可返返回主編編單位重重做后再再行上報報審批。第七節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計的過過程管理理第二十五五條 施工組組織設(shè)計計一旦審審批實施施，就全全過程指指導(dǎo)施工工，成為為施工生生產(chǎn)的指指導(dǎo)性文文件，不不能隨意意更改、涂抹，屬受控控文件。第二十六六條 施工

29、組組織設(shè)計計必須有有支持性性的施工工工法或或作業(yè)指指導(dǎo)書。第二十七七條 認(rèn)真對對待集團團公司科科技開發(fā)發(fā)部每年年要對項項目部的的施工組組織設(shè)計計的執(zhí)行行、運作作情況檢檢查。第二十八八條 施工組組織設(shè)計計作為施施工過程程檢查、控制的的依據(jù)。第八節(jié) 施工工組織設(shè)設(shè)計的更更改、調(diào)調(diào)整規(guī)定定第二十九九條 施工組組織設(shè)計計在施工工過程中中，可根根據(jù)現(xiàn)場場實際情情況進行行修改、完善和和優(yōu)化。一般性性修改，即對總總體施工工方案不不產(chǎn)生影影響的修修改，由由項目部部總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，并上上報上級級主管部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)并備存存。第三十條條 所所有施工工組織設(shè)設(shè)計修改改的內(nèi)容容，均應(yīng)應(yīng)寫（附附）到施施工組織織設(shè)計修修改

30、記錄錄上。附表1、2工程名稱稱會審地點點主 持 人參加單位位及人員員會審內(nèi)容容及解決決辦法：主持單位位（章）記錄人（簽名）： 年 月月 日施工組織織設(shè)計審審批表 ZZT133J7.5510 編號：工程項目目編制單位位施工單位位編制范圍圍審核地點點審核日期期顧 客設(shè)計單位位監(jiān)理單位位審核意見批準(zhǔn)意見 批批準(zhǔn)人： 年年 月 日第八章 技術(shù)術(shù)開發(fā)管管理辦法法第一節(jié) 總 則第一條 為發(fā)發(fā)展和加加強工程程技術(shù)研研究、技技術(shù)革新新、技術(shù)術(shù)改造和和新技術(shù)術(shù)推廣工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和管管理，根根據(jù)集團團公司有有關(guān)規(guī)定定文件精精神，結(jié)結(jié)合本項項目具體體情況，制定本本辦法。第二條 科技技工作堅堅持為施施工生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)的的

31、方向，根據(jù)集集團公司司科技發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合施工生生產(chǎn)中的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和技技術(shù)關(guān)鍵鍵，有組組織、有有計劃、有重點點地開展展工作，大力推推進技術(shù)術(shù)進步，強化對對新技術(shù)術(shù)的吸收收和開展展能力，努力提提高經(jīng)濟濟效益，提高競競爭能力力。第三條 科技技工作要要實行專專業(yè)科學(xué)學(xué)技術(shù)研研究與群群眾性技技術(shù)革新新活動相相結(jié)合。加強科科研、設(shè)設(shè)計、院院校、施施工、生生產(chǎn)的橫橫向聯(lián)合合，組織織科技攻攻關(guān)，要要落實科科技發(fā)展展統(tǒng)籌資資金制和和科技合合同制，充分發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的的骨干作作用。第四條 要加加強思想想政治工工作，既既要解放放思想，敢于創(chuàng)創(chuàng)新，又又要實事事求是，堅持科科學(xué)態(tài)度度，發(fā)揚揚團結(jié)協(xié)協(xié)作和勤勤儉

32、節(jié)約約精神，對在科科技工作作中成績績突出的的單位和和個人應(yīng)應(yīng)給予表表揚和獎獎勵。第二節(jié) 組織織領(lǐng)導(dǎo)與與職責(zé)第五條 根據(jù)據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分分級管理理的原則則，本項項目實行行二級管管理體制制。1、項目目部由項項目總工工程師負(fù)負(fù)責(zé)，統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)本項目目的科技技工作；日?？瓶萍脊ぷ髯饔晒こ坛碳夹g(shù)部部負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)務(wù)部門歸歸口管理理本業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的日常科科技工作作。2、項目目部所屬屬各隊的的日?？瓶萍脊ぷ髯饔杉夹g(shù)術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)。第六條 各級級科技部部門和工工作人員員職責(zé)項目部科科技部門門和工作作人員職職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行科科技方針針、政策策和上級級的有關(guān)關(guān)規(guī)定、指示，定期檢檢查、分分析和總總結(jié)本單單位科技技工作

33、情情況。2、執(zhí)行行上級下下達的科科技計劃劃，編制制本單位位的科技技計劃，并組織織實施。3、組織織開展群群眾性技技術(shù)革新新，推廣廣新技術(shù)術(shù)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗并并開展技技術(shù)交流流活動。4、會同同有關(guān)部部門編制制科技經(jīng)經(jīng)費，物物資器材材申報計計劃，歸歸口向上上級申請請科技發(fā)發(fā)展統(tǒng)籌籌資金和和安排本本單位科科技發(fā)展展統(tǒng)籌資資金。5、組織織科技項項目論證證，提出出列入上上級科技技計劃項項目，組組織和參參加重點點項目聯(lián)聯(lián)合攻關(guān)關(guān)。6、組織織企業(yè)工工法編寫寫及組織織開展科科技情報報交流工工作。7、按規(guī)規(guī)定向上上級報送送科技計計劃、總總結(jié)及統(tǒng)統(tǒng)計報表表。隊級科技技部門和和人員職職責(zé)。1、貫徹徹執(zhí)行科科技方針針，政策

34、策和上級級的有關(guān)關(guān)規(guī)定指指示，定定期檢查查、分析析和總結(jié)結(jié)本單位位科技工工作情況況。2、執(zhí)行行上級下下達的科科技計劃劃。3、組織織開展群群眾性技技術(shù)革新新，推廣廣新技術(shù)術(shù)，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗和和開展技技術(shù)交流流活動。4、按規(guī)規(guī)定向上上級報送送科技計計劃，總總結(jié)及統(tǒng)統(tǒng)計報表表第三節(jié) 計劃劃編制和和管理第七條 項目目部根據(jù)據(jù)集團公公司科技技規(guī)劃和和計劃，結(jié)合本本單位施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)，編制年年度計劃劃。第八條 科技技計劃包包括難新新技術(shù)攻攻關(guān)，新新產(chǎn)品試試制，中中間試驗驗，技術(shù)術(shù)革新和和技術(shù)改改造，推推廣新技技術(shù)等。1、新產(chǎn)產(chǎn)品試制制是指在在結(jié)構(gòu)、性能、原材料料、制造造工藝等等比老產(chǎn)產(chǎn)品有顯顯著改進進的產(chǎn)品

35、品，過去去國內(nèi)從從未生產(chǎn)產(chǎn)過的產(chǎn)產(chǎn)品，一一次性生生產(chǎn)專用用、非標(biāo)標(biāo)設(shè)備不不作為新新產(chǎn)品。2、中間間試驗是是指已完完成試驗驗室試驗驗，經(jīng)過過鑒定，證明技技術(shù)成熟熟，但不不能在建建設(shè)或生生產(chǎn)中直直接應(yīng)用用，而必必須專門門進行工工藝試驗驗的項目目。3、技術(shù)術(shù)革新及及技術(shù)改改造是指指革新、改造原原有施工工、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、機具設(shè)設(shè)備和管管理方法法等，從從而提高高工作效效率，經(jīng)經(jīng)濟效率率，保證證安全質(zhì)質(zhì)量，改改善勞動動條件的的項目。4、推廣廣新技術(shù)術(shù)是指結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)需要推推廣應(yīng)用用經(jīng)過鑒鑒定、成成熟而適適用的新新技術(shù)、新設(shè)備備、新工工藝、新新材料和和其它成成果。5、難新新技術(shù)攻攻關(guān)是指指建造新新型構(gòu)筑筑物或

36、生生產(chǎn)經(jīng)營營采用的的難新技技術(shù)項目目進行調(diào)調(diào)研，方方案編制制，新設(shè)設(shè)備儀器器應(yīng)用、購置，非標(biāo)設(shè)設(shè)備加工工，工藝藝設(shè)計培培訓(xùn)、實實施、總總結(jié)等一一整套研研究試驗驗過程。第九條 計劃劃編制程程序和方方法1、項目目部建議議列入集集團公司司科技計計劃和申申請資助助的項目目，應(yīng)于于上年十十月底前前將立項項申請（格式見見附表一一）上報報集團公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)部部。由集集團公司司依據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)及企業(yè)業(yè)發(fā)展需需要編制制集團公公司年度度科技計計劃，經(jīng)經(jīng)集團公公司例會會審定后后實行。2、項目目部根據(jù)據(jù)集團公公司下達達的年度度計劃和和要求，結(jié)合本本項目施施工、生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)，編制制實施計計劃，報報集團公公司備案案，并

37、具具體組織織實施。3、列入入集團公公司科技技計劃的的項目，由項目目部與集集團公司司簽訂縱縱向科技技合同，各單位位聯(lián)合開開發(fā)和委委托開發(fā)發(fā)的項目目還應(yīng)與與聯(lián)合單單位簽訂訂橫向科科技合同同。4、需要要跨年度度結(jié)轉(zhuǎn)的的項目，由工程程技術(shù)部部每年十十月底前前向集團團公司科科技開發(fā)發(fā)部提交交項目進進展情況況報告。（報告告詳見科科技發(fā)展展統(tǒng)籌資資金表一一）第十條 計劃劃執(zhí)行與與檢查1、計劃劃下達后后，項目目部及時時會同參參加單位位制定具具體技術(shù)術(shù)方案和和工作計計劃，要要落實工工點、經(jīng)經(jīng)費、設(shè)設(shè)備、人人員，較較大的項項目可組組織聯(lián)合合攻關(guān)組組。2、項目目部組織織任務(wù)的的實施、協(xié)調(diào)、檢查，對項目目的完成成負(fù)主

38、要要責(zé)任，參加單單位應(yīng)分分工協(xié)作作。3、科技技計劃是是施工生生產(chǎn)計劃劃的重要要組成部部分，完完成科技技任務(wù)是是衡量本本項目全全面完成成企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營計劃的的重要指指標(biāo)之一一。要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行不得隨隨意變更更，如確確需調(diào)整整、變更更，必須須報上級級審批，中途停停止或?qū)崒嵺`證明明失敗了了的項目目應(yīng)寫出出報告，以總結(jié)結(jié)經(jīng)驗教教訓(xùn)和作作為項目目終結(jié)的的依據(jù)。4、科技技計劃執(zhí)執(zhí)行情況況。項目目部要經(jīng)經(jīng)常檢查查各單位位，半年年總結(jié)于于六月一一日前，年終總總結(jié)于十十一月一一日前報報集團公公司，寫寫出書面面總結(jié)報報告，作作為集團團公司半半年總結(jié)結(jié)和年終終總結(jié)的的依據(jù)。第四節(jié) 其它它有關(guān)規(guī)規(guī)定第十一條條 科科技

39、項目目所需物物資、機機具設(shè)備備要納入入項目部部物資、器材申申請計劃劃，優(yōu)先先予以安安排，在在使用上上要加強強管理，防止濫濫用浪費費。第十二條條 項項目部對對鑒定合合格的科科技成果果，要積積極推廣廣使用，由各級級科技部部門會同同有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門制定推推廣，計計劃、財財務(wù)、物物資和機機械設(shè)備備部門優(yōu)優(yōu)先安排排所需資資金和物物資設(shè)備備，凡屬屬固定資資產(chǎn)條件件的應(yīng)及及時轉(zhuǎn)入入固定資資產(chǎn)管理理使用，其它成成果亦應(yīng)應(yīng)管好用用好，發(fā)發(fā)揮作用用。第十三條條 科科技項目目進行過過程中，要做好好各項記記錄和資資料積累累、整理理、總結(jié)結(jié)工作，項目完完成后按按集團公公司科科技檔案案管理辦辦法規(guī)規(guī)定及時時立卷歸歸檔。第

40、十四條條 新新增加開開發(fā)課題題或新上上項目需需列開發(fā)發(fā)項目的的，按上上述程序序申請補補列開發(fā)發(fā)計劃。本辦法自自下發(fā)之之日起執(zhí)執(zhí)行，由由工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。十三局集集團科技技發(fā)展計計劃立項項申請表表項目名稱承擔(dān)單位一、簡要要說明與與國內(nèi)外外現(xiàn)狀二、主要要研究內(nèi)內(nèi)容及關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)三、達到到的目標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)統(tǒng)計指指標(biāo)成果果形式四、主要要研究人人員五、研究究期限六、經(jīng)費費概算七、申報報單位審審查意見見 （章） 年年 月 日科技成果果登記表表成果名稱稱完成日期期負(fù)責(zé)單位位參加單位位簡要說明單位審查查及鑒定定意見：獲獎級別別：第九章 技術(shù)術(shù)文件和和資料管管理辦法法第一節(jié) 總 則第一條 技術(shù)術(shù)文件和和

41、資料是是指導(dǎo)組組織施工工、編制制竣工文文件和施施工總結(jié)結(jié)的主要要依據(jù)，嚴(yán)格控控制和管管理并充充分發(fā)揮揮技術(shù)文文件和資資料的作作用，是是保證施施工生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行的重重要條件件。第二條 技術(shù)術(shù)文件和和資料實實行分級級管理。工程技技術(shù)部設(shè)設(shè)專職資資料員，各隊技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人直接接負(fù)責(zé)本本隊技術(shù)術(shù)文件和和資料的的管理，并指導(dǎo)導(dǎo)隊兼職職資料員員具體工工作。第二節(jié) 技術(shù)術(shù)文件和和資料內(nèi)內(nèi)容第三條 技術(shù)術(shù)文件包包括：內(nèi)部文文件和資資料：a、技術(shù)術(shù)管理辦辦法b、施工工組織設(shè)設(shè)計和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書c、上報報監(jiān)理、業(yè)主的的報告留留存及批批復(fù)件d、上報報集團公公司技術(shù)術(shù)文件和和資料e、內(nèi)業(yè)業(yè)資料f、圖書書資料g、施工

42、工日志h、優(yōu)秀秀論文、施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)、工法法、科技技成果等等外部文文件和資資料：a、集團團公司下下發(fā)的技技術(shù)文件件和資料料b、設(shè)計計文件、變更文文件c、業(yè)主主、監(jiān)理理及分承承包方提提供的技技術(shù)文件件和資料料d、其它它部門文文件和資資料e、圖紙紙、圖書書資料：（施工工圖紙、定型圖圖、通用用圖、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范規(guī)程程、規(guī)則則等）第三節(jié) 技術(shù)術(shù)文件和和資料管管理第四條 內(nèi)部部文件和和資料的的發(fā)放和和審批項目部部工程技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)本級級技術(shù)文文件和資資料接收收、編制制、發(fā)放放和更改改，對本本項目部部所有的的技術(shù)文文件和資資料的進進行控制制和管理理。文件和和資料經(jīng)經(jīng)審核、批準(zhǔn)、簽認(rèn)后后，由工工程技術(shù)術(shù)部

43、資料料員統(tǒng)一一編號，并對所所發(fā)放的的文件、資料分分類填制制技術(shù)術(shù)文件和和資料控控制清單單和技術(shù)文文件和資資料發(fā)文文登記表表。技術(shù)文文件和資資料編制制、審核核、批準(zhǔn)準(zhǔn)按下表表執(zhí)行：文件和資資料類別別編制部門門審核人批準(zhǔn)人技術(shù)管理理辦法工程技術(shù)術(shù)部工程技術(shù)術(shù)部長總工程師師施工組織織設(shè)計工程技術(shù)術(shù)部總工程師師上級部門門負(fù)責(zé)人人作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書工程技術(shù)術(shù)部工程技術(shù)術(shù)部部長長總工程師師上報、下下發(fā)文件件和資料工程技術(shù)術(shù)部工程技術(shù)術(shù)部部長長總工程師師第五條 外部部技術(shù)文文件和資資料的啟啟用、接接收收到技技術(shù)文件件和資料料后，由由資料員員（各隊隊技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）及時填填制技技術(shù)文件件和資料料收文登登記表、附上上文

44、件件傳閱單單，經(jīng)經(jīng)總工程程師、工工程部長長批示后后，交有有關(guān)技術(shù)術(shù)人員傳傳閱、登登記；需需要受控控的文件件和資料料加蓋“受控章章”并填制制受控控技術(shù)文文件和資資料登記記表；需轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)或重新新編制下下發(fā)的文文件和資資料，由由總工程程師簽發(fā)發(fā)后，以以受控技技術(shù)文件件和資料料下發(fā)到到施工單單位和有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門。設(shè)計文文件、變變更文件件經(jīng)項目目總工程程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）批批準(zhǔn)后，按受控控技術(shù)文文件和資資料下發(fā)發(fā)到施工工單位和和有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門。第六條 技術(shù)術(shù)資料的的管理內(nèi)業(yè)資資料管理理：工程程技術(shù)部部按業(yè)主主規(guī)定的的內(nèi)業(yè)資資料要求求（格式式、內(nèi)容容、數(shù)量量）統(tǒng)一一制表（印刷）發(fā)往各各施工隊隊技術(shù)室室

45、，由各各隊技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人按現(xiàn)場場施工進進度做好好各工序序的檢查查證、驗驗交單等等內(nèi)業(yè)資資料工作作，做到到及時、認(rèn)真、規(guī)范填填寫，簽簽字齊全全并及時時整理存存檔。分分項工程程完成后后交工程程技術(shù)部部資料室室管理保保存，以以便編制制竣工資資料。工工程技術(shù)術(shù)部定期期檢查各各施工隊隊內(nèi)業(yè)資資料的整整理工作作。圖紙、圖書的的管理：為使各各單位使使用有效效版本，工程技技術(shù)部資資料員將將本工程程需要購購入的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)程等根根據(jù)集團團公司下下發(fā)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)程有效效版本目目錄進進行對照照，確認(rèn)認(rèn)為有效效版本后后進行編編號，并并列入受控技技術(shù)文件件和資料料登記表表中再再進行使使用

46、。各各施工隊隊所持有有的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)則則、規(guī)程程等在使使用前，需將標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)則、規(guī)規(guī)程等進進行登記記上報工工程技術(shù)術(shù)部，由由工程技技術(shù)部確確認(rèn)為有有效版本本后方可可使用。施工日日志的管管理：施施工日志志薄由工工程技術(shù)術(shù)部統(tǒng)一一發(fā)放受受控并定定期檢查查評比。各施工工隊技術(shù)術(shù)人員要要認(rèn)真及及時填寫寫施工日日志，要要求內(nèi)容容詳細(xì)、字跡工工整。當(dāng)當(dāng)天的日日期、天天氣、施施工部位位、進度度、施工工班組、工程量量、施工工質(zhì)量情情況、工工序完成成情況等等記錄詳詳細(xì)，并并注明記記錄人。每完成成一本交交回工程程技術(shù)部部，做為為原始資資料存檔檔。質(zhì)量記記錄的管管理：認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行集集團公司司貫標(biāo)

47、規(guī)規(guī)定的要要求，及及時填制制質(zhì)量記記錄、報報表等，按質(zhì)質(zhì)量記錄錄控制程程序執(zhí)執(zhí)行。優(yōu)秀論論文、施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)、工法、科技成成果等資資料管理理：按技技術(shù)資料料管理?？⒐の奈募墓芄芾恚喊窗凑諛I(yè)主主及項目目部制定定的竣工工文件編編制管理理辦法進進行管理理。第七條 技術(shù)術(shù)文件和和資料的的復(fù)制技術(shù)文件件和資料料不得隨隨意復(fù)制制，如確確實需要要，經(jīng)總總工程師師批準(zhǔn)后后，由資資料員復(fù)復(fù)制，由由使用人人復(fù)核，由資料料員登記記、編號號并加蓋蓋“受控技技術(shù)文件件和資料料”印章后后，按規(guī)規(guī)定程序序發(fā)放，其復(fù)印印件按原原文件等等同管理理。第八條 技術(shù)術(shù)文件和和資料的的更改內(nèi)部技技術(shù)文件件和資料料需要更更改時，報請

48、原原審批人人審批后后，由資資料員編編制技技術(shù)文件件和資料料更改通通知單，注明明更改生生效時間間，報請請審批后后，發(fā)給給該文件件和資料料的所有有持有者者。外來文文件和資資料更改改時，收收到技術(shù)術(shù)文件和和資料的的更改通通知單后后，經(jīng)報報項目總總工程師師簽認(rèn)，由資料料員根據(jù)據(jù)技術(shù)術(shù)文件和和資料更更改通知知單內(nèi)內(nèi)容，對對原技術(shù)術(shù)文件和和資料進進行更改改，更改改后在文文件封面面上加蓋蓋“已更改改”印章，并在技術(shù)文文件和資資料登記記表中中注明。第九條 技術(shù)術(shù)文件和和資料的的作廢、銷毀與與留存技術(shù)文件件和資料料作廢時時由原審審批人審審批后，由資料料員在文文件上加加蓋“作廢”印章，在受受控技術(shù)術(shù)文件和和資料登

49、登記表中注明明作廢后后銷毀，填寫技術(shù)文文件和資資料作廢廢清單并及時時發(fā)文通通知文件件的持有有者。認(rèn)認(rèn)為有必必要留存存，由資資料員保保留適當(dāng)當(dāng)數(shù)量的的作廢文文件，以以備查閱閱，并在在技術(shù)術(shù)文件和和資料作作廢清單單中標(biāo)標(biāo)明，在在文件首首頁加蓋蓋“作廢留留存”印章，妥善保保管，以以防誤用用。第十條 技術(shù)術(shù)文件和和資料的的借閱項目部有有關(guān)人員員可以借借閱技術(shù)術(shù)文件和和資料，借閱時時經(jīng)總工工程師（技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)，并填寫寫技術(shù)術(shù)文件和和資料借借閱登記記表，按期歸歸還。第四節(jié) 技術(shù)術(shù)文件和和資料的的保存和和歸檔第十一條條 技技術(shù)文件件和資料料的保存存要建立立技術(shù)文文件或資資料檔案案，圖紙紙裝柜，資料裝裝

50、盒，配配以箱柜柜，分類類裝袋（盒）整整理保存存，分別別填放目目錄，以以便于系系統(tǒng)匯集集整理、查閱。第十二條條 技技術(shù)文件件和資料料的歸檔檔按集團團公司規(guī)規(guī)定進行行歸檔。工程竣竣工后，技術(shù)資資料應(yīng)按按以下規(guī)規(guī)定辦理理：施工組組織設(shè)計計上交集集團公司司技術(shù)部部門歸檔檔備用?？⒐の奈募醇瘓F公司司檔案管管理實施施辦法要要求歸檔檔。施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)上交集集團公司司技術(shù)部部門歸檔檔備用。有效的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等上交集集團公司司技術(shù)部部門存檔檔備用。質(zhì)量記記錄按程序文文件要要求存檔檔。其他技技術(shù)資料料由項目目部自行行處理。第十章 竣工工文件管管理及編編制實施施細(xì)則第一節(jié) 總 則第一條 竣工工文件，是記載載

51、建筑物物施工過過程的主主要情況況，是建建筑物工工程的歷歷史檔案案和技術(shù)術(shù)資料，是工程程竣工狀狀態(tài)的真真實反映映。編制制完整的的竣工文文件，對對組織工工程的驗驗收移交交、營運運管理、維修養(yǎng)養(yǎng)護、戰(zhàn)戰(zhàn)時保障障等工作作，有著著重要作作用。第二條 編制制竣工文文件要堅堅持科學(xué)學(xué)的態(tài)度度，以實實事求是是和認(rèn)真真負(fù)責(zé)的的精神，真實地地反映施施工過程程和竣工工時的狀狀況。所所有竣工工文件必必須做到到項目齊齊全、規(guī)規(guī)格統(tǒng)一一、頁面面整潔、字跡清清楚、手手續(xù)完備備?？⒐の募ㄋ惺┕すべY料和和技術(shù)總總結(jié)第二節(jié) 竣工工文件的的管理第三條 項目目部負(fù)責(zé)責(zé)制定竣竣工文件件具體編編制細(xì)則則，對各各隊的編編制工作作

52、進行檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)，負(fù)責(zé)責(zé)立卷匯匯總、歸歸檔裝訂訂及辦理理移交。第四條 竣工工文件的的編制工工作是項項目管理理的一項項重要內(nèi)內(nèi)容，項項目部成成立竣工工文件編編制小組組，由工工程技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)具體工工作。在在工程開開工后即即應(yīng)與顧顧客聯(lián)系系，確定定構(gòu)成竣竣工文件件的具體體內(nèi)容和和有關(guān)要要求，并并將工作作統(tǒng)籌安安排，分分解落實實到人。第五條 堅持持誰指導(dǎo)導(dǎo)施工誰誰負(fù)責(zé)編編制竣工工文件的的原則，負(fù)責(zé)施施工的技技術(shù)人員員，在施施工過程程中要及及時收集集積累現(xiàn)現(xiàn)場施工工資料，采購產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量證明明資料和和有關(guān)測測試資料料，隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄等，保保證竣工工資料的的可靠性性，分管管領(lǐng)導(dǎo)要要經(jīng)常進進行督

53、促促檢查，保證人人員的相相對穩(wěn)定定，以利利做好此此項工作作。第六條 施工工資料和和竣工文文件要求求的內(nèi)容容，應(yīng)隨隨工程的的進展及及時形成成，一個個單位工工程或一一個區(qū)段段竣工后后，及時時整理出出完整的的竣工資資料，并并寫好工工程小結(jié)結(jié)。在整整個工程程初驗前前，必須須整理編編制出一一份完整整的竣工工資料，以供使使用。在在正式驗驗收時，完成全全部竣工工文件的的編制工工作，并并辦理移移交手續(xù)續(xù)。第七條 列入入集團公公司重點點工程的的項目，在工程程開工后后，即應(yīng)應(yīng)成立竣竣工文件件編制小小組，并并將小組組名單報報集團公公司科技技開發(fā)部部，集團團公司科科技開發(fā)發(fā)部根據(jù)據(jù)工程進進展情況況及要求求的竣工工時間

54、，每年下下達年度度竣工工文件完完成計劃劃，并并按要求求報集團團公司。項目部部要根據(jù)據(jù)實際情情況，按按集團公公司下達達的計劃劃，層層層落實到到位。對對按計劃劃完成確確有困難難，或因因非我方方原因不不能按期期完成的的，由工工程技術(shù)術(shù)部提交交書面報報告，說說明具體體原因、目前進進展情況況及預(yù)計計完成時時間，經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字并加蓋蓋單位公公章后報報集團公公司科技技開發(fā)部部，以便便掌握情情況，調(diào)調(diào)整計劃劃并向集集團公司司報告。第三節(jié) 工程程竣工文文件的編編制第八條 竣工工文件所所包含的的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)以顧客客要求為為準(zhǔn)，顧顧客沒有有具體要要求時，以本實實施細(xì)則則所列內(nèi)內(nèi)容為準(zhǔn)準(zhǔn)。第九條 竣工工文件的的文整

55、竣工文件件分正本本和副本本。正本本包括全全部竣工工圖表、施工記記錄、文文件資料料和小結(jié)結(jié)，只有有一份資資料列入入正本。副本應(yīng)應(yīng)根據(jù)需需要進行行編制，通常包包括竣工工圖及工工程小結(jié)結(jié)。一、立卷卷規(guī)定和和要求(1)竣竣工文件件按專業(yè)業(yè)劃分的的單位組組成獨立立的卷冊冊，每冊冊厚度以以20毫毫米為宜宜，最多多不超過過30毫毫米，若若過厚可可分冊裝裝訂。(2)第第冊的裝裝訂順序序為：封封面、目目錄、竣竣工文件件備考表表、工程程施工小小結(jié)、竣竣工數(shù)量量匯總表表、變更更設(shè)計通通知單、工程檢檢查證、各種試試驗證件件、施工工記錄資資料、竣竣工圖、備考表表、封底底。每頁頁前可以以加一頁頁不同顏顏色紙印印刷的“項目

56、首首頁名稱稱”。工程程日志只只裝入檔檔案袋內(nèi)內(nèi)，不參參與組卷卷裝訂。(3)各各工點共共同使用用的工程程材料合合格證或或鑒定單單，可以以項目部部為單位位按品種種匯總進進行裝訂訂，在各各工點卷卷內(nèi)只列列該工點點使用的的工程材材料或成成品的合合格證、鑒定單單的編號號表。(4)匯匯總性竣竣工表應(yīng)應(yīng)分別裝裝訂成本本，并按按接受單單位管界界分冊裝裝訂。按按區(qū)段編編制的竣竣工圖，亦應(yīng)按按管界分分別管界界分冊裝裝訂。按按區(qū)段編編制的竣竣工圖，亦應(yīng)按按管界分分別編制制裝訂。二、歸檔檔要求(1)文文字書寫寫：要求求規(guī)范化化，漢字字以簡化化方案為為準(zhǔn)，采采用法定定計量單單位統(tǒng)一一用仿宋宋書寫工工整、清清晰，以以炭素

57、墨墨水書寫寫，禁用用鉛筆、圓珠筆筆書寫或或復(fù)寫。(2)圖圖紙繪制制、修改改：繪制制新圖應(yīng)應(yīng)按工程程制圖有有關(guān)規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)繪繪制，圖圖幅大小小按04號尺尺寸采用用。改圖圖一律用用紅色繪繪圖墨水水，修改改部分的的文字以以橫線劃劃掉，作作廢部分分圖面以以矩形框框帶對角角線叉掉掉。(3)文文件尺寸寸：竣工工文件的的文字材材料和表表格按十十六開成成頁或折折疊裝訂訂。圖紙紙按29972100毫米折折疊。(4)竣竣工表格格式：工工程檢查查證和基基交表分分別以質(zhì)質(zhì)量檢查查辦法和和竣工驗驗交辦法法規(guī)定格格式為準(zhǔn)準(zhǔn)，封面面，竣工工圖標(biāo)的的式樣，以本細(xì)細(xì)則附件件所列為為準(zhǔn)。(5)封封面填寫寫：工程程地點要要填兩個個里

58、程，施工里里程在上上，連續(xù)續(xù)里程在在下。工工程名稱稱要填寫寫全稱，其他欄欄不填。(6)圖圖紙粘貼貼：一律律用化學(xué)學(xué)漿糊，不得用用糧食漿漿糊和膠膠水。(7)裝裝訂材料料和方式式：用線線繩或尼尼龍帶在在篇幅左左邊打眼眼裝訂成成冊，不不得用金金屬之類類的釘、夾等裝裝訂。(8)文文件裝箱箱：為防防止竣工工文件在在保管和和運輸中中損壞、丟失，要求各各編制單單位將文文件裝入入654850厘厘米（長長寬高）的的文件箱箱內(nèi)，木木箱兩端端上箱環(huán)環(huán)，正面面上鎖。第十條 所有有竣工文文件，均均由項目目部按歸歸檔范圍圍及要求求，除向向甲方和和其他規(guī)規(guī)定單位位移交外外，還要要向集團團公司檔檔案室及及時歸檔檔移交（包括有

59、有備查資資料）。第四節(jié) 施工工技術(shù)總總結(jié)的管管理第十一條條 施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)是是施工企企業(yè)總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，提高管管理和技技術(shù)水平平的重要要手段，是科技技管理的的一項經(jīng)經(jīng)常性工工作。第十二條條 分分類及分分工1、大型型建設(shè)項項目綜合合性施工工技術(shù)總總結(jié)大型基本本建設(shè)項項目應(yīng)編編寫綜合合性施工工技術(shù)總總結(jié)。該該總結(jié)應(yīng)應(yīng)由項目目部組織織編寫。2、重點點工程施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)項目中的的重點工工程或單單獨立項項的規(guī)模模較大的的單項工工程應(yīng)編編寫重點點工程施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)。由項目目部組織織編寫。3、專題題技術(shù)總總結(jié)施工中研研究推廣廣的難、新技術(shù)術(shù)、特殊殊施工方方法及獨獨特工藝藝，以及及科技管管理方面面的經(jīng)驗驗體會等等進行專專題技術(shù)術(shù)總結(jié)。由項目目部和集集團公司司科技開開發(fā)部共共同組織織編寫。第十三條條 管管理施工技術(shù)術(shù)總結(jié)由由項目部部總工程程師組織織編制，有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)人員員分工負(fù)負(fù)責(zé)完