淺析軟件產(chǎn)品化治理方向

1、35/35XXXXXXXXXX網(wǎng)絡(luò)通訊有限公司ZHEJIANG ZHEJIANG UNIVERSITY INNOVATION YUTONG NETWORK COMMUNICATION CO. LTD.軟件產(chǎn)品化治理方向 2011年12月 密 級：內(nèi)部資料 狀 態(tài)：初稿文檔修改/審批記錄版本號修改人/審批人修改/審批日期修改內(nèi)容備注1.02011-12-10創(chuàng)建目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3121497381 綜述 PAGEREF _Toc312149738 h 6HYPERLINK l _Toc3121497391.1 產(chǎn)品經(jīng)理職位講明 PAGEREF

2、 _Toc312149739 h 6HYPERLINK l _Toc3121497401.2 工作領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 PAGEREF _Toc312149740 h 6HYPERLINK l _Toc3121497411.3 開展產(chǎn)品治理意義 PAGEREF _Toc312149741 h 6HYPERLINK l _Toc3121497422 產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)及權(quán)利 PAGEREF _Toc312149742 h 6HYPERLINK l _Toc3121497432.1 產(chǎn)品經(jīng)理級不講明 PAGEREF _Toc312149743 h 6HYPERLINK l _Toc3121497442.2 工作

3、職責(zé) PAGEREF _Toc312149744 h 7HYPERLINK l _Toc3121497452.3 產(chǎn)品經(jīng)理工作權(quán)利 PAGEREF _Toc312149745 h 7HYPERLINK l _Toc3121497462.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程 PAGEREF _Toc312149746 h 7HYPERLINK l _Toc3121497473 工作職責(zé)詳細(xì)描述 PAGEREF _Toc312149747 h 8HYPERLINK l _Toc3121497483.1 需求獵?。˙） PAGEREF _Toc312149748 h 8HYPERLINK l _Toc312149749

4、3.1.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149749 h 8HYPERLINK l _Toc3121497503.1.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149750 h 8HYPERLINK l _Toc3121497513.1.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149751 h 8HYPERLINK l _Toc3121497523.1.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149752 h 8HYPERLINK l _Toc3121497533.1.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149753 h 8HYPERLINK l _Toc3121

5、497543.1.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149754 h 9HYPERLINK l _Toc3121497553.2 主持并參與需求分析（B） PAGEREF _Toc312149755 h 9HYPERLINK l _Toc3121497563.2.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149756 h 9HYPERLINK l _Toc3121497573.2.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149757 h 9HYPERLINK l _Toc3121497583.2.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149758 h 9HYPERLINK

6、 l _Toc3121497593.2.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149759 h 9HYPERLINK l _Toc3121497603.2.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149760 h 9HYPERLINK l _Toc3121497613.2.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149761 h 10HYPERLINK l _Toc3121497623.3 用戶界面設(shè)計(jì)（B） PAGEREF _Toc312149762 h 10HYPERLINK l _Toc3121497633.3.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149763 h

7、10HYPERLINK l _Toc3121497643.3.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149764 h 10HYPERLINK l _Toc3121497653.3.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149765 h 10HYPERLINK l _Toc3121497663.3.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149766 h 10HYPERLINK l _Toc3121497673.3.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149767 h 10HYPERLINK l _Toc3121497683.3.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc31

8、2149768 h 11HYPERLINK l _Toc3121497693.4 主持需求評審及跟蹤（B） PAGEREF _Toc312149769 h 11HYPERLINK l _Toc3121497703.4.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149770 h 11HYPERLINK l _Toc3121497713.4.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149771 h 11HYPERLINK l _Toc3121497723.4.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149772 h 11HYPERLINK l _Toc3121497733.4.4 工作輸

9、出 PAGEREF _Toc312149773 h 11HYPERLINK l _Toc3121497743.4.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149774 h 11HYPERLINK l _Toc3121497753.4.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149775 h 12HYPERLINK l _Toc3121497763.5 參與設(shè)計(jì)評審（C） PAGEREF _Toc312149776 h 12HYPERLINK l _Toc3121497773.5.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149777 h 12HYPERLINK l _Toc31214

10、97783.5.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149778 h 12HYPERLINK l _Toc3121497793.5.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149779 h 12HYPERLINK l _Toc3121497803.5.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149780 h 12HYPERLINK l _Toc3121497813.5.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149781 h 13HYPERLINK l _Toc3121497823.5.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149782 h 13HYPERLINK l

11、 _Toc3121497833.6 需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì)（A） PAGEREF _Toc312149783 h 13HYPERLINK l _Toc3121497843.6.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149784 h 13HYPERLINK l _Toc3121497853.6.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149785 h 13HYPERLINK l _Toc3121497863.6.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149786 h 13HYPERLINK l _Toc3121497873.6.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149787 h

12、13HYPERLINK l _Toc3121497883.6.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149788 h 14HYPERLINK l _Toc3121497893.6.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149789 h 14HYPERLINK l _Toc3121497903.7 向客戶通報(bào)需求處理打算和進(jìn)度（A） PAGEREF _Toc312149790 h 14HYPERLINK l _Toc3121497913.7.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149791 h 14HYPERLINK l _Toc3121497923.7.2 工作關(guān)系 PAG

13、EREF _Toc312149792 h 14HYPERLINK l _Toc3121497933.7.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149793 h 14HYPERLINK l _Toc3121497943.7.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149794 h 14HYPERLINK l _Toc3121497953.7.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149795 h 15HYPERLINK l _Toc3121497963.7.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149796 h 15HYPERLINK l _Toc3121497973.8

14、測試結(jié)果審核（B） PAGEREF _Toc312149797 h 15HYPERLINK l _Toc3121497983.8.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149798 h 15HYPERLINK l _Toc3121497993.8.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149799 h 15HYPERLINK l _Toc3121498003.8.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149800 h 15HYPERLINK l _Toc3121498013.8.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149801 h 15HYPERLINK l _Toc

15、3121498023.8.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149802 h 15HYPERLINK l _Toc3121498033.8.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149803 h 16HYPERLINK l _Toc3121498043.9 產(chǎn)品介紹材料及演示環(huán)境建設(shè)（B） PAGEREF _Toc312149804 h 16HYPERLINK l _Toc3121498053.9.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149805 h 16HYPERLINK l _Toc3121498063.9.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149806

16、h 16HYPERLINK l _Toc3121498073.9.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149807 h 16HYPERLINK l _Toc3121498083.9.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149808 h 16HYPERLINK l _Toc3121498093.9.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149809 h 16HYPERLINK l _Toc3121498103.9.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149810 h 17HYPERLINK l _Toc3121498113.10 產(chǎn)品列表（A） PAGEREF _T

17、oc312149811 h 17HYPERLINK l _Toc3121498123.10.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149812 h 17HYPERLINK l _Toc3121498133.10.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149813 h 17HYPERLINK l _Toc3121498143.10.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149814 h 17HYPERLINK l _Toc3121498153.10.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149815 h 17HYPERLINK l _Toc3121498163.10.5

18、工作流程 PAGEREF _Toc312149816 h 17HYPERLINK l _Toc3121498173.10.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149817 h 17HYPERLINK l _Toc3121498183.11 產(chǎn)品輸出審計(jì)及確認(rèn)（A） PAGEREF _Toc312149818 h 18HYPERLINK l _Toc3121498193.11.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149819 h 18HYPERLINK l _Toc3121498203.11.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149820 h 18HYPERLINK l

19、 _Toc3121498213.11.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149821 h 18HYPERLINK l _Toc3121498223.11.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149822 h 18HYPERLINK l _Toc3121498233.11.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149823 h 18HYPERLINK l _Toc3121498243.11.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149824 h 18HYPERLINK l _Toc3121498253.12 產(chǎn)品使用情況跟蹤（A） PAGEREF _Toc31214

20、9825 h 19HYPERLINK l _Toc3121498263.12.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149826 h 19HYPERLINK l _Toc3121498273.12.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149827 h 19HYPERLINK l _Toc3121498283.12.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149828 h 19HYPERLINK l _Toc3121498293.12.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149829 h 19HYPERLINK l _Toc3121498303.12.5 工作流程 PA

21、GEREF _Toc312149830 h 19HYPERLINK l _Toc3121498313.12.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149831 h 19HYPERLINK l _Toc3121498323.13 產(chǎn)品外部資料治理 PAGEREF _Toc312149832 h 20HYPERLINK l _Toc3121498333.13.1 工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149833 h 20HYPERLINK l _Toc3121498343.13.2 工作關(guān)系 PAGEREF _Toc312149834 h 20HYPERLINK l _Toc312149

22、8353.13.3 工作輸入 PAGEREF _Toc312149835 h 20HYPERLINK l _Toc3121498363.13.4 工作輸出 PAGEREF _Toc312149836 h 20HYPERLINK l _Toc3121498373.13.5 工作流程 PAGEREF _Toc312149837 h 20HYPERLINK l _Toc3121498383.13.6 考核內(nèi)容 PAGEREF _Toc312149838 h 20HYPERLINK l _Toc3121498393.14 產(chǎn)品規(guī)劃（C） PAGEREF _Toc312149839 h 21HYPERL

23、INK l _Toc3121498403.15 協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行產(chǎn)品策劃和推廣（C） PAGEREF _Toc312149840 h 21HYPERLINK l _Toc3121498414 產(chǎn)品經(jīng)理考核約定 PAGEREF _Toc312149841 h 211 綜述1.1 產(chǎn)品經(jīng)理職位講明產(chǎn)品經(jīng)理是其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的守護(hù)者，負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、需求調(diào)研與治理以及產(chǎn)品輸出審核。產(chǎn)品經(jīng)理必須確保產(chǎn)品線內(nèi)的產(chǎn)品按照既定目標(biāo)被實(shí)現(xiàn)，確保產(chǎn)品的功能屬性和非功能屬性達(dá)到要求。產(chǎn)品經(jīng)理必須了解產(chǎn)品在現(xiàn)場的使用情況?？偠灾?，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是監(jiān)督每件情況都確實(shí)做到，而且做的符合公司的期望和用戶的期望。1.2 工

24、作領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系同意產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品總監(jiān)在產(chǎn)品治理方面領(lǐng)導(dǎo)，產(chǎn)品部經(jīng)理在日常工作打算上領(lǐng)導(dǎo)。產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師屬于同一級不的角色，三者不區(qū)分大小。1.3 開展產(chǎn)品治理意義產(chǎn)品經(jīng)理的需求獵取工作，由專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的功能屬性和非功能屬性進(jìn)行收集，協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目組明確開發(fā)目標(biāo)和開發(fā)任務(wù)，解決溝通分散所帶來的各個(gè)人員理解不同問題。為項(xiàng)目組和客戶之間建立一個(gè)專業(yè)的溝通渠道，解決研發(fā)人員頻繁的和客戶溝通而阻礙開發(fā)效率。產(chǎn)品經(jīng)理的需求跟蹤治理過程對所獵取并得到確認(rèn)的需求進(jìn)行跟蹤，實(shí)時(shí)掌握需求處理進(jìn)度，向項(xiàng)目相關(guān)人員通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度及可能存在問題，解決項(xiàng)目組及項(xiàng)目相關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)展不能

25、清晰掌握，項(xiàng)目實(shí)施沒有獨(dú)立人員跟蹤和監(jiān)督機(jī)制問題。通過產(chǎn)品經(jīng)理主持分析和設(shè)計(jì)工作，解決需求和設(shè)計(jì)、開發(fā)之間溝通不暢問題，減小設(shè)計(jì)人員對需求理解出入、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能支持需求的風(fēng)險(xiǎn)。通過對產(chǎn)品各個(gè)時(shí)期輸出的審計(jì)，解決項(xiàng)目開發(fā)輸出不完整、產(chǎn)品質(zhì)量沒有得到第三方確認(rèn)的問題，將缺陷發(fā)覺在早期時(shí)期，減小返工率，降低到達(dá)用戶現(xiàn)場發(fā)覺問題的概率，節(jié)約維護(hù)成本。通過對產(chǎn)品經(jīng)理的獎懲考核，確保產(chǎn)品經(jīng)理的工作質(zhì)量。分析考核結(jié)果，提高產(chǎn)品經(jīng)理的工作能力。2 產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)及權(quán)利2.1 產(chǎn)品經(jīng)理級不講明1、初級產(chǎn)品經(jīng)理（A）2、中級產(chǎn)品經(jīng)理（B）3、高級產(chǎn)品經(jīng)理（C）高一級的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備比其級不低的產(chǎn)品經(jīng)理的所有能

26、力，承擔(dān)本身及比其級不低的產(chǎn)品經(jīng)理的所有職責(zé)。2.2 工作職責(zé)1、需求獵??；（B）2、主持并參與需求分析；（B）3、用戶界面設(shè)計(jì)；（B）4、主持需求評審；（B）5、參與設(shè)計(jì)評審；（C）6、需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì)；（A）7、向客戶通報(bào)需求處理打算和進(jìn)度；（A）8、測試結(jié)果審核；（B）9、產(chǎn)品進(jìn)度報(bào)告；（A）10、產(chǎn)品介紹材料及演示環(huán)境建設(shè)；11、產(chǎn)品輸出審計(jì)及確認(rèn)；（A）12、產(chǎn)品使用情況跟蹤；（A）13、產(chǎn)品規(guī)劃；（C）14、協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)進(jìn)行產(chǎn)品策劃和推廣；（C）15、產(chǎn)品外部資料治理和應(yīng)用；（A）2.3 產(chǎn)品經(jīng)理工作權(quán)利1、向開發(fā)經(jīng)理提出產(chǎn)品變更要求權(quán)利；2、向開發(fā)經(jīng)理提出產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、功能不滿足風(fēng)

27、險(xiǎn)及改進(jìn)要求，假如無法和開發(fā)經(jīng)理達(dá)成一致則能夠直接上報(bào)產(chǎn)品部經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)；3、在和開發(fā)經(jīng)理對產(chǎn)品時(shí)期性目標(biāo)溝通后，擁有對產(chǎn)品的時(shí)期性目標(biāo)要求的決定權(quán)，當(dāng)和開發(fā)經(jīng)理無法達(dá)成一致時(shí)由產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品部經(jīng)理共同商討決定；4、關(guān)于軟件產(chǎn)品項(xiàng)目的結(jié)束與否擁有否決權(quán)；2.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程產(chǎn)品經(jīng)理對其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的需求受理、分析、評審及需求對應(yīng)的輸出驗(yàn)證審核起主導(dǎo)作用，由其負(fù)責(zé)。在需求開發(fā)過程則起跟蹤作用，由其執(zhí)行需求跟蹤。具體每個(gè)步驟工作職責(zé)及輸出由下文詳細(xì)描述。3 工作職責(zé)詳細(xì)描述3.1 需求獵?。˙）3.1.1 工作內(nèi)容從各個(gè)渠道獵取客戶的確切需求，保留客戶需求的原文及提供的附加材料，記錄需求獵取過程

28、的關(guān)鍵信息。將獵取的需求按用戶需求進(jìn)行治理。需求獵取渠道包括客戶和潛在客戶直接或者通過第三者向產(chǎn)品經(jīng)理提出的需求、系統(tǒng)調(diào)研的需求、系統(tǒng)培訓(xùn)過程提出的需求、其他廠家系統(tǒng)、系統(tǒng)維護(hù)過程提出的需求等。需求獵取過程的關(guān)鍵信息包括需求來源地區(qū)、提出者、提出者聯(lián)系信息、受理者、期望完成時(shí)刻。將受理需求提交給項(xiàng)目經(jīng)理，將獵取的其他相關(guān)信息提供給產(chǎn)品總監(jiān)。3.1.2 工作關(guān)系所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的所有客戶及潛在客戶、產(chǎn)品線的開發(fā)成員、產(chǎn)品線的維護(hù)成員。3.1.3 工作輸入客戶或者其他成員通過電話、EMail、傳真等方式提供的信息和資料。3.1.4 工作輸出客戶需求及用戶需求獵取過程記錄。調(diào)研打算、調(diào)研總結(jié)報(bào)告（獵取信

29、息、本系統(tǒng)相關(guān)需求）、調(diào)研申請報(bào)告、客戶資料。3.1.5 工作流程1、需求調(diào)研向主管部門提出申請、制定打算并依照調(diào)研打算執(zhí)行；2、記錄客戶需求并同客戶確認(rèn)是否記錄有誤，同客戶確認(rèn)需求完成時(shí)刻或者答復(fù)時(shí)刻。3、整理客戶需求并提交給項(xiàng)目經(jīng)理。4、依照協(xié)商的答復(fù)時(shí)刻給予答復(fù)，假如無法安裝預(yù)定目標(biāo)完成，應(yīng)該在答復(fù)時(shí)刻之前向客戶講明打算變動情況和變動緣故。5、將調(diào)研打算執(zhí)行情況向?qū)徟邊R報(bào)；3.1.6 考核內(nèi)容1、需求受理準(zhǔn)確率：作為能力考核，進(jìn)行抽查統(tǒng)計(jì)，要緊考慮需求描述是否和用戶提出一直，需求描述是否完整。關(guān)于分析過程發(fā)覺描述不準(zhǔn)確也作為一種。2、需求及時(shí)回復(fù)率：作為工作考核，從客戶反饋或者系統(tǒng)中登

30、記時(shí)刻來推斷是否安裝要求時(shí)刻回復(fù)客戶。3.2 主持并參與需求分析（B）3.2.1 工作內(nèi)容依照用戶提出的時(shí)刻要求和項(xiàng)目組的項(xiàng)目開發(fā)打算，由產(chǎn)品經(jīng)理依照需求難易程度和規(guī)模，決定是否需要組織相關(guān)人員分析。需要分析的需求由產(chǎn)品經(jīng)理組織項(xiàng)目的架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理等人員共同分析客戶需求，生成軟件需求講明，修改該產(chǎn)品的軟件需求規(guī)格講明書。在分析過程如何還有不明確的需求內(nèi)容，則負(fù)責(zé)和客戶溝通，直到問題明確。3.2.2 工作關(guān)系客戶需求提出者、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、要緊開發(fā)人員3.2.3 工作輸入獵取的客戶需求及客戶聯(lián)系信息3.2.4 工作輸出軟件需求規(guī)格講明書，假如是變更需求則修改軟件需求規(guī)格講明書需要變動部分

31、及文檔變動記錄講明3.2.5 工作流程1、和項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師溝通確定分析時(shí)刻。2、將相關(guān)客戶需求提早發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師。3、共同進(jìn)行需求分析。4、編寫或者變更需求規(guī)格講明書。3.2.6 考核內(nèi)容1、需求分析準(zhǔn)確率：作為能力考核，在評審過程認(rèn)為分析有誤、不完整的作為一次記錄。3.3 用戶界面設(shè)計(jì)（B）3.3.1 工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理界面設(shè)計(jì)要緊完成功能性界面設(shè)計(jì)，功能性設(shè)計(jì)完成后關(guān)于主界面聯(lián)系美工完成美工設(shè)計(jì)。該工作依照需求變更情況決定是否涉及操作界面修改，假如有則依照需求分析結(jié)果進(jìn)行界面設(shè)計(jì)或者修改已有的界面和界面操作講明，將界面設(shè)計(jì)結(jié)果發(fā)送給客戶并聯(lián)系客戶溝通確認(rèn)，同時(shí)發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理

32、和架構(gòu)師。3.3.2 工作關(guān)系客戶需求提出者、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師3.3.3 工作輸入需求分析結(jié)果：軟件需求規(guī)格講明書3.3.4 工作輸出界面設(shè)計(jì)結(jié)果：由Delphi設(shè)計(jì)的功能性界面、用戶界面操作講明，本次修改講明（修改時(shí)刻、修改者、修改需求）。3.3.5 工作流程1、閱讀軟件需求規(guī)格講明書的變更部分；2、依照需求進(jìn)行界面設(shè)計(jì)或者修改；3、編寫或者修改界面操作講明；4、將界面設(shè)計(jì)結(jié)果發(fā)送給用戶同時(shí)抄送給項(xiàng)目經(jīng)理和架構(gòu)師；5、和用戶確認(rèn)界面；3.3.6 考核內(nèi)容暫不考核3.4 主持需求評審及跟蹤（B）3.4.1 工作內(nèi)容依照需求的緊要程度和項(xiàng)目開發(fā)打算，產(chǎn)品經(jīng)理主持需求評審工作被執(zhí)行。需求評審方

33、式不做嚴(yán)格要求，然而產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)架構(gòu)師對軟件需求內(nèi)容、界面、開發(fā)進(jìn)度（依照具體需求細(xì)分到設(shè)計(jì)、編碼、測試和產(chǎn)品輸出時(shí)期，至少需要編碼和產(chǎn)品輸出時(shí)期）達(dá)成一致，評審結(jié)論需要有明確的記錄。在評審結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)明確時(shí)期輸出的具體時(shí)刻。關(guān)于無法達(dá)成一致的由產(chǎn)品部經(jīng)理和產(chǎn)品總監(jiān)討論決定。評審結(jié)束后，產(chǎn)品經(jīng)理必須記錄評審結(jié)果，假如有必要形成一個(gè)產(chǎn)品需求基線。關(guān)于可能開發(fā)工作量在3個(gè)人月以上的需求，評審結(jié)果和需求必須抄送給產(chǎn)品總監(jiān)；關(guān)于可能開發(fā)工作量在6個(gè)人月以上的需求，產(chǎn)品總監(jiān)必須參加評審過程。關(guān)于評審不通過的需求接著進(jìn)行分析。關(guān)于評審過的需求進(jìn)行跟蹤，及時(shí)需求需求跟蹤矩陣中需求狀態(tài)和相關(guān)

34、信息。3.4.2 工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、產(chǎn)品總監(jiān)、開發(fā)人員3.4.3 工作輸入軟件需求規(guī)格講明書、界面設(shè)計(jì)文檔、界面操作講明、需求評審檢查表格（記錄需求中問題及需要在評審時(shí)確定的項(xiàng)目）3.4.4 工作輸出評審后的軟件規(guī)格講明書、評審后的界面設(shè)計(jì)文檔和操作講明、需求評審檢查表格、需求跟蹤矩陣、評審記錄（會議簽到表或者郵件記錄）、產(chǎn)品輸出包內(nèi)容。3.4.5 工作流程1、整理分析結(jié)果并和項(xiàng)目經(jīng)理等人商量評審時(shí)刻。2、正常情況提早三個(gè)工作日將需要評審的內(nèi)容、需求評審檢查表格發(fā)送給相關(guān)參與評審的人員閱讀。參加評審人員必須在在評審之前閱讀被評審內(nèi)容、預(yù)備評審需要提出的問題。3、主持評審并記錄評審結(jié)

35、果。評審結(jié)果包括該需求是否評審?fù)ㄟ^、需求變更類型（分為新增、補(bǔ)充變更和錯(cuò)誤變更三種類型）、可能設(shè)計(jì)完成時(shí)刻、可能開發(fā)完成時(shí)刻、可能測試完成時(shí)刻、可能產(chǎn)品制作完成時(shí)刻（或者補(bǔ)丁制作完成時(shí)刻）。4、依照評審結(jié)果整理軟件需求規(guī)格講明書、界面設(shè)計(jì)文檔和操作講明、需求跟蹤矩陣并公布。5、關(guān)于評審中不能確定的需求接著調(diào)研或者分析，關(guān)于評審中有爭議的需求報(bào)產(chǎn)品總監(jiān)處理。3.4.6 考核內(nèi)容1、評審及時(shí)率：作為工作考核，假如再用戶再次提出需求還未評審，則認(rèn)為評審延誤。2、評審誤差率：作為工作考核，評審后需求發(fā)生變化次數(shù)和總需求數(shù)的比。3、評審問題跟蹤及時(shí)率：作為工作考核，采納抽查方式，關(guān)于評審過程發(fā)覺問題的需

36、求技術(shù)跟蹤處理。 4、評審?fù)ㄟ^率：作為能力考核，不通過指的時(shí)那些由于分析不完全或者不明確而造成的不通過的需求。5、調(diào)查表填寫：關(guān)于參加評審的人在規(guī)定時(shí)刻內(nèi)沒有反饋，每次從項(xiàng)目獎金中扣罰50元，在項(xiàng)目考核時(shí)執(zhí)行。3.5 參與設(shè)計(jì)評審（C）3.5.1 工作內(nèi)容參加項(xiàng)目經(jīng)理安排的設(shè)計(jì)評審會議，在評審之前需要詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文檔，重點(diǎn)關(guān)注需求功能是否能夠被實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)方式是否比較好、整個(gè)模塊的擴(kuò)展性等非功能屬性是否能夠達(dá)到要求等方面的內(nèi)容。在評審過程提出自己的意見。3.5.2 工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理、架構(gòu)師、開發(fā)人員3.5.3 工作輸入設(shè)計(jì)文檔3.5.4 工作輸出評審建議、需求跟蹤矩陣修改3.5.5 工作流程1、

37、詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文檔。2、評審過程公布自己的意見。3、修改需求跟蹤矩陣中需求關(guān)于的設(shè)計(jì)文檔名稱和評審時(shí)刻。3.5.6 考核內(nèi)容暫不考核3.6 需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì)（A）3.6.1 工作內(nèi)容在項(xiàng)目的里程碑結(jié)束或者每個(gè)月結(jié)束5個(gè)工作日依照需求跟蹤矩陣中不同類型需求的不同狀態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、依照需求評審中預(yù)定的時(shí)刻是否如期完成進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，比如需求處理進(jìn)度、需求開發(fā)返工情況等。將統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)送給項(xiàng)目組成員和產(chǎn)品總監(jiān)。3.6.2 工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組其他成員、產(chǎn)品總監(jiān)3.6.3 工作輸入需求跟蹤矩陣3.6.4 工作輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表對內(nèi)：統(tǒng)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目處于各種狀態(tài)的需求數(shù)量、超時(shí)情況、及時(shí)率、工作量；

38、統(tǒng)計(jì)需求增長情況（按月）對客戶：按來源地統(tǒng)計(jì)處于各種狀態(tài)的需求數(shù)量、超時(shí)情況、及時(shí)率、工作量3.6.5 工作流程1、依照統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。2、依照統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治觥?、公布統(tǒng)計(jì)結(jié)果。3.6.6 考核內(nèi)容1、統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率：作為工作考核，以抽查方式，考察統(tǒng)計(jì)結(jié)果中有誤信息，假如一張報(bào)表中有一個(gè)信息有誤則認(rèn)為這張報(bào)表有誤。統(tǒng)計(jì)有誤次數(shù)和報(bào)表總數(shù)。2、統(tǒng)計(jì)及時(shí)率：作為工作考核，考察是否按規(guī)定及時(shí)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)告。3、需求及時(shí)完成率：對項(xiàng)目組考核，結(jié)果上報(bào)產(chǎn)品總監(jiān)和產(chǎn)品部經(jīng)理。3.7 向客戶通報(bào)需求處理打算和進(jìn)度（A）3.7.1 工作內(nèi)容依照和客戶約定的時(shí)刻向客戶通報(bào)需求處理進(jìn)度，假如差不多明白需求處理

39、無法按約定的時(shí)刻進(jìn)度完成，則應(yīng)在明確該現(xiàn)象時(shí)向客戶通報(bào)并協(xié)商處理方法。在通報(bào)過程中假如可預(yù)見客戶會有一些比較激烈反映則向產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品部經(jīng)理先匯報(bào)商量解決。在匯報(bào)結(jié)束后應(yīng)該形成客戶溝通記錄，并依照溝通結(jié)果和項(xiàng)目經(jīng)理的人溝通匯報(bào)情況。3.7.2 工作關(guān)系客戶需求提出者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理3.7.3 工作輸入需求跟蹤矩陣、需求狀態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表3.7.4 工作輸出客戶溝通記錄3.7.5 工作流程1、整理好需要匯報(bào)的內(nèi)容并想好如何向客戶匯報(bào)。2、聯(lián)系客戶并向客戶匯報(bào)。3、記錄呼叫時(shí)刻、客戶名稱、客戶反饋意見。4、整理匯報(bào)結(jié)果并發(fā)送給產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等相關(guān)人員。3.7.6 考核內(nèi)

40、容1、溝通及時(shí)率：作為工作考核，以抽查方式進(jìn)行，關(guān)于差不多到達(dá)回復(fù)時(shí)刻沒有回復(fù)的記錄算一次超時(shí)回復(fù)。3.8 測試結(jié)果審核（B）3.8.1 工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)真閱讀開發(fā)項(xiàng)目組輸出的系統(tǒng)確認(rèn)測試報(bào)告或者補(bǔ)丁測試報(bào)告，抽查部分測試項(xiàng)目，評估測試報(bào)告是否可能遺漏了功能點(diǎn)或者性能沒有完全測試，分析測試結(jié)論是否能夠同意。關(guān)于測試報(bào)告中不完整部分、不可靠部分和項(xiàng)目經(jīng)理溝通并完善，直到產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)可測試報(bào)告差不多反映出產(chǎn)品的功能特性和非功能特性。3.8.2 工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理、測試人員3.8.3 工作輸入差不多執(zhí)行過的測試報(bào)告3.8.4 工作輸出在產(chǎn)品測試報(bào)告中確認(rèn)測試報(bào)告的分析意見3.8.5 工作流程1、項(xiàng)目經(jīng)

41、理確認(rèn)測試報(bào)告完整、無誤。2、閱讀測試報(bào)告并分析。3、在產(chǎn)品測試報(bào)告中確認(rèn)并將測試報(bào)告分析結(jié)果發(fā)送給產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品部經(jīng)理。3.8.6 考核內(nèi)容暫不考核3.9 產(chǎn)品介紹材料及演示環(huán)境建設(shè)（B）3.9.1 工作內(nèi)容依照產(chǎn)品輸出的內(nèi)容修改或者編寫產(chǎn)品介紹材料并提交產(chǎn)品總監(jiān)審核。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫的產(chǎn)品介紹材料包括產(chǎn)品白皮書、技術(shù)方案模板、產(chǎn)品配置原則、產(chǎn)品配置計(jì)算模板和技術(shù)交流PPT講稿模板。假如需要做紙質(zhì)彩頁介紹材料，則先輸出電子版介紹內(nèi)容。關(guān)于演示環(huán)境能夠利用測試環(huán)境作為演示，假如因?yàn)閷ｉT需要安裝大型演示環(huán)境，由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該將測試環(huán)境的訪問方式發(fā)送給項(xiàng)目相關(guān)人員。3.9.2

42、工作關(guān)系產(chǎn)品總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理3.9.3 工作輸入產(chǎn)品軟件包3.9.4 工作輸出產(chǎn)品白皮書、技術(shù)方案模板、產(chǎn)品配置原則講明、產(chǎn)品配置計(jì)算模板、技術(shù)交流PPT模板、系統(tǒng)演示環(huán)境及使用講明3.9.5 工作流程1、和項(xiàng)目經(jīng)理等溝通，編寫相應(yīng)文檔和材料。2、報(bào)送產(chǎn)品總監(jiān)審核。3、由配置員入配置庫。3.9.6 考核內(nèi)容文檔更新及時(shí)率：作為工作考核，以隨機(jī)抽查方式，檢查文檔和軟件版本內(nèi)容是否一致。3.10 產(chǎn)品列表（A）3.10.1 工作內(nèi)容定期（每個(gè)季度）或者里程碑整理其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的所有產(chǎn)品的目前完成情況，包括產(chǎn)品的版本、產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)品公布的地點(diǎn)、產(chǎn)品在各個(gè)地點(diǎn)的使用情況(包括故障情況)和用戶評價(jià)。將產(chǎn)

43、品報(bào)告發(fā)送給產(chǎn)品的相關(guān)干系人和產(chǎn)品總監(jiān)。3.10.2 工作關(guān)系客戶、產(chǎn)品部相關(guān)人員、產(chǎn)品總監(jiān)3.10.3 工作輸入需求跟蹤矩陣、以往產(chǎn)品情況報(bào)告、日?？蛻袈?lián)絡(luò)信息3.10.4 工作輸出產(chǎn)品情況報(bào)告3.10.5 工作流程1、收集、整理產(chǎn)品相關(guān)情況信息；2、公布產(chǎn)品情況報(bào)告。3.10.6 考核內(nèi)容暫不考核3.11 產(chǎn)品輸出審計(jì)及確認(rèn)（A）3.11.1 工作內(nèi)容關(guān)于新開發(fā)的產(chǎn)品的內(nèi)容完整性進(jìn)行審計(jì)，要緊檢查應(yīng)該具備的文檔和軟件是否具備、文檔的內(nèi)容是否能夠適用。在項(xiàng)目經(jīng)理審核通過后提交給產(chǎn)品經(jīng)理審計(jì)。關(guān)于不完整的產(chǎn)品向項(xiàng)目經(jīng)理提出補(bǔ)充要求，關(guān)于不正確的文檔提出修改意見，直到產(chǎn)品內(nèi)容完整且確認(rèn)通過，該產(chǎn)

44、品包才可公布。3.11.2 工作關(guān)系項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組開發(fā)人員3.11.3 工作輸入項(xiàng)目輸出的軟件、文檔3.11.4 工作輸出產(chǎn)品審計(jì)報(bào)告3.11.5 工作流程1、接收開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理提交的產(chǎn)品相關(guān)內(nèi)容；2、查看產(chǎn)品內(nèi)容的完整性；3、逐項(xiàng)查看產(chǎn)品相關(guān)文檔是否明白、準(zhǔn)確；4、記錄查看過程問題并和項(xiàng)目經(jīng)理或者相關(guān)人員溝通，直到問題被解決；5、確認(rèn)產(chǎn)品內(nèi)容完整且可用，在產(chǎn)品相關(guān)文檔中增加審核信息。3.11.6 考核內(nèi)容1、審核覆蓋率：作為工作考核，以抽查的方式，抽查文檔每次公布的是否都有審核記錄。3.12 產(chǎn)品使用情況跟蹤（A）3.12.1 工作內(nèi)容產(chǎn)品經(jīng)理依照制定一個(gè)其所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的客戶定期溝通打算并依照打算和客戶進(jìn)行溝通，記錄客戶溝通結(jié)果（溝通時(shí)刻、客戶姓名、反饋意見、中意度）。關(guān)于溝通過程發(fā)覺的問題或者需求整理后安裝問題治理流程或者需求治理流程處理，