小區(qū)智能化工程施工組織設(shè)計方案-施工組織架構(gòu)(純方案,3)

1、項目總指揮項目總負責項目總協(xié)調(diào)項目總指揮項目總負責項目總協(xié)調(diào)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人設(shè)計負責人預(yù)算員安全員質(zhì)檢員施工員材料員試驗員系統(tǒng)集成工程師管線組組長設(shè)備管理組組長安防組組長項目組織總說明施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等部門人員組成。項目組織架構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖如下：現(xiàn)場項目組崗位職責項目管理班子的項目經(jīng)理及相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人員原則上不更換（甲方要求更換的情況除外面形式通知甲方及監(jiān)理單位，并征得同意后再行更換。項目部各崗位職責：階段施工準備階段部門負責與其他施工單位的施工前協(xié)調(diào)工作；負責制定施工計劃；施工階段完工階段控制工程成本，合理管理項負責組織工程驗收；目資金運轉(zhuǎn)；

2、負責重要文件審核竣工資料，將完整的簽署；合理調(diào)配資源；的竣工資料提交業(yè)主 /項目經(jīng)理建立項目各項管理制度；審定各分管經(jīng)理制定的文件；圖紙計文件審定；參與制定項目管理制度，制定施工技術(shù)方案；技術(shù)負責人負責組織與施工隊長的技術(shù)交底工作；負責組織設(shè)計優(yōu)化；根據(jù)實際情況，對工程設(shè)計負責人 設(shè)計進一步優(yōu)化；完成施工細化圖紙；參與對施工隊長的技術(shù)解決施工中產(chǎn)生的重要問題；協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系； 控制全面的質(zhì)量工作；負責指導(dǎo)項目檢驗實驗，審定技術(shù)保證資料；解決施工出現(xiàn)重要技術(shù)問題；對設(shè)計更改申請進行審定， 并交業(yè)主審核；負責審定系統(tǒng)調(diào)試計劃；執(zhí)行經(jīng)審核后的設(shè)計更改；負責解決工程中出現(xiàn)的一般監(jiān)理審定；組織與

3、業(yè)主的竣工移交工作；指導(dǎo)系統(tǒng)調(diào)試；參與組織工程驗收； 提交項目經(jīng)理；現(xiàn)的技術(shù)問題；工程技術(shù)組交底工作；制定設(shè)備材料采購計劃，提交樣品及合格證技術(shù)問題；整理技術(shù)方面的竣工資 做好設(shè)備材料的回收清設(shè)備物資明供項目部及業(yè)主供應(yīng)組核；材料設(shè)備采購、申請驗收、進場；負責設(shè)備安裝前模擬調(diào)負責施工中材料的供應(yīng)和保管；負責擬訂系統(tǒng)調(diào)試方案，報和退庫工作；提供實際用材清單；負責進行系統(tǒng)調(diào)試，并系統(tǒng)調(diào)試組施工員試；制定施工規(guī)范；準備施工所需的設(shè)備及技術(shù)經(jīng)理審定；負責總體施工進度計劃和月計劃的控制，保證施工的協(xié)提出整改意見；審核提交的竣工施工資料，編制竣工報告，并其他資源；對施工員進行施工前的培訓(xùn)；參與技術(shù)負責人組

4、織的技術(shù)交底，并同時與施工員作技術(shù)交底；調(diào)；解決施工中產(chǎn)生的糾紛，協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系；對出現(xiàn)的重要問題即使匯報項目經(jīng)理；負責申請設(shè)計更改，并提交 負責組織分階段施工，合理安排施工人員作業(yè)；交項目經(jīng)理審定；作；負責移交施工質(zhì)量記錄；負責工程施工方面的交施工隊長組建精干的施工隊伍；負責組織對不合格項的改；對質(zhì)量記錄進行審核；指定施工質(zhì)量控制計接；參與工程竣工自檢及第 組織工程自檢，得出結(jié)劃，并予以貫徹；質(zhì)量安全制定安全文明施工員度；驗收；質(zhì)檢、安接受有關(guān)質(zhì)量、安全全、文明培訓(xùn)；監(jiān)督檢查質(zhì)量控制、安全、文明措施的執(zhí)行情況并及時總結(jié)；不合格項，并監(jiān)督整改； 論，并對整改提出具體要求，監(jiān)督整改結(jié)果； 整理質(zhì)量資料，交項目