加油站建設項目的管理控制

1、建設項目的設計工作是建設中重要的一環(huán)，設計的合理性直接關系到建設項目的投資、質量、安全工作，為確保設計質量，明確設計文件二級審查的制度，項目執(zhí)行部門和使用、監(jiān)督部門共同參加，統(tǒng)一標準、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一要求，確保項目功能齊全， 避免不必要的設計缺陷和設計變更。以下是給大家總結的幾個加油站建設項目的管理控制方面，希望能對大家有幫助。制定石油分公司加油站建設圖紙會商審核表 ，明確相關圖紙審核內容地市公司設計評審流程：分公司向設計牽頭單位提交書面設計需求材料設計牽頭單位根據(jù)設計需求查看現(xiàn)場、進行初步設計設計牽頭單位提交初步設計文本分公司根據(jù)初步設計文本組織相關部門審核，提交修改意見設計牽頭單位修改后，確

2、定初步設計方案。省市公司設計評審流程： 分公司提交地市石油分公司加油站建設圖紙會審審核表及初步設計方案文本報省公司有關部門審核省公司設計評審例會審查初步設計方案，并提出審核意見形成評審紀要領導簽發(fā)評審紀要設計單位根據(jù)評審紀要，出具施工圖。明確各相關部門評審職責零售部門：負責審核加油站總平面圖、站房平面圖、立面圖、生產(chǎn)設備配備（加油機的規(guī)格型號、油罐數(shù)量、發(fā)卡充值設備）、生活設施配備、油站總體裝修標準等。非油品部門：負責審核加油站總平面圖、站房平面圖、立面圖、確定便利店裝修標準及便利店設備選型。安全部門：負責審核加油站設備設施是否滿足汽車加油（氣）站設計與施工規(guī)范中有關安全間距的要求，防雷接地、

3、視頻監(jiān)控、油氣回收是否滿足相關規(guī)范及文件的要求。信息部門：負責審核加油站弱電系統(tǒng)是否規(guī)范和使用的要求?；ú块T：負責匯總、統(tǒng)籌審圖意見，出審圖紀要。加油站預算編制與審核加油站工程預算的編制是一項十分繁瑣的工作，雖然工程量較少， 但所涵蓋的工程項目和分部項較多， “麻雀雖小五臟俱全” 。為了更好和快捷的完成建筑工程的預算編制與審核工作，省市公司有必要制作統(tǒng)一的石油公司加油（氣）站建設工程預算審批表，在項目開工批復時，將預算審批表作為附件同時上報，分公司基建人員根據(jù)項目招投標情況，依據(jù)中標單位工程量報價清單，對應預算審批表中工程項目填寫項目的工程量、單價、總價和項目具體特征。為了保證加油站工程預算

4、審核編制質量，有利于建設方對工程建設投資規(guī)模的控制和管理， 對工程預算實施審核十分必要。主要審核以下內容： 審核工程數(shù)量，根據(jù)設計圖紙對分項工程的工程量計算進行審核；審核套用單價， 根據(jù)工程中標單位工程量報價清單， 審核和確定項目單價； 審核相關規(guī)費， 根據(jù)項目的建設類型（如新建、改造、加氣站）的不同，審核相關規(guī)費的計取。加油站建設主要設備采購與供應加油站建設中的設備分為生產(chǎn)設備和經(jīng)營設備，生產(chǎn)設備主要包括：加油（氣）機、壓縮機、儲油（氣）設備、液位儀、管控設備、油氣回收等；經(jīng)營設備主要包括：便利店貨架、品牌柱、油品燈箱等形象標識。主要設備在采購中， 采取省公司統(tǒng)一采購和甲控乙供二種模式。主要

5、供應商選取銷售公司和省公司統(tǒng)一招標入圍單位，由省公司統(tǒng)一供貨。設備供應操作流程：分公司在OA 中填報采購訂單發(fā)展規(guī)劃處OA 審核省公司采購部門在PS 中建立采購訂單向供應商發(fā)訂單與供應商銜接供貨時間在OA 中生成驗收單分公司相關部門組織現(xiàn)場收獲分公司收集收貨信息，在OA 的驗收單上填報驗收結果省公司有關部門在 PS 系統(tǒng)中完成收貨確認操作。資金支付流程：省公司采購部門填制付款審批材料相關部門會簽省公司領導審批財務資產(chǎn)處支付。加油站施工現(xiàn)場管理加油站工程實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程。 施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證

6、加油站工程質量、降低成本、縮短工期?，F(xiàn)場管理主要抓質量控制、安全控制、合同控制、進度控制，由于篇幅所限，下期專題介紹。竣工驗收為檢驗工程項目設計、施工、設備制造和施工管理水平、 總結工程建設經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和消除工程質量隱患， 規(guī)范工程竣工驗收工作， 根據(jù)中國石化股份公司建設工程項目竣工驗收工作管理規(guī)定 （股份公司石化股份建【2008 】357 號）制定實施細則。驗收細則適用于加油加氣站、油庫及其它新建、擴建、改建基本建設工程和技術改造項目。 規(guī)定未按規(guī)定程序通過驗收的項目不得投入營運和結轉固定資產(chǎn)，也不得發(fā)生后續(xù)工程款項支付。工程項目竣工驗收的主要內容：投資計劃；施工設計、技術交底；甲供（甲控乙供

7、）材設備；建設質量；建設工期；安全管理；項目資料；生產(chǎn)準備。工程項目竣工驗收必須具備以下條件：完成工程設計和合同中規(guī)定的各項建設內容；項目單位工程管理部門組織工程試投產(chǎn)成功，工藝流程、設備設施、建構筑物等符合設計、使用要求，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位及使用、安全部門簽字確認；工程通過交工驗收、消防、壓力容器檢測（加氣站）等專項驗收，且試運行三個月以上； 加氣站已辦理壓力容器與管道監(jiān)檢合格證書、壓力容器登記證、氣瓶充裝許可證等技術證照； 申請驗收單位已提交完整工程驗收申請資料：驗收申請報告、 工程試投產(chǎn)成功簽字確認手續(xù)、工程交工驗收不符合項整改反饋單、投產(chǎn)試運行報告、消防等專項驗收意見。加油站

8、工程檔案管理加油加氣站基建工程檔案是指在我系統(tǒng)所屬范圍內，凡屬加油加氣站固定資產(chǎn)投資范圍內的基本建設項目和技術改造項目，在規(guī)劃、計劃、立項、可研、設計、施工到竣工驗收投產(chǎn)全過程形成、具有保存價值、各種形式的歷史記錄?；üこ虣n案實行一站一檔，從項目立項始， 終于項目竣工驗收， 分公司基建部門是單位基建工程檔案管理工作的牽頭部門，負責檔案資料的收集、整理、歸檔?；n案的保管期限分為永久、長期、短期三種。永久是指檔案需永久保存， 長期是指實際保管期限不得短于建設項目實際壽命，短期是指檔案保存基建工程檔案資料分單位收集目錄。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此誠危

9、急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍