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1、第4頁 共4頁Dowa公路工程部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度Dowa公路工程部工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 第一條:編制目的 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé),進(jìn)步工程質(zhì)量,實現(xiàn)業(yè)主對工程質(zhì)量的要求,為其提供滿意工程。根據(jù)中土公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件、工程部質(zhì)量管理文件特制定本質(zhì)量教育培訓(xùn)制度。 第二條:指揮質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求 1、全員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗標(biāo)及質(zhì)量管理方法;2、全員理解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)況;3、及時通報事故案例、警示全體人員;4、定期、不定期對管理干部進(jìn)展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。 第三條:質(zhì)量教育形式 1、利用平安會議形式進(jìn)展“質(zhì)量重于泰山”宣傳教育;2、現(xiàn)場觀

2、摩學(xué)習(xí);3、開展質(zhì)量管理交流會、專題會;4、組織參加質(zhì)量事故案例專題會議;5、開展質(zhì)量知識競賽。 第四條:工程部每月進(jìn)展一次質(zhì)量管理培訓(xùn) 1、各班組對新工人包括合同工、學(xué)徒工、實習(xí)工必須從新進(jìn)展技術(shù)交底并各講解清楚;2、工程部、施工隊必須堅持質(zhì)量教育: 開工前管理人員教育:開工前組織經(jīng)理部所有管理人員,對本工程的工程概況、質(zhì)量目的、工期要求進(jìn)展教育,使每個人都清楚理解本工程的特點和各項要求,把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為每個人的自覺行為;同時要求各級管理人員,根據(jù)自己的職責(zé)編寫自己的工作方案和工作目的,并和相關(guān)人員簽訂責(zé)任狀。 施工人員入場前教育:工人入場后先組織學(xué)習(xí),由工程經(jīng)理、工程總工、質(zhì)量工程師、棟號

3、工程師進(jìn)展講課,內(nèi)容包括:本工程的概況、質(zhì)量目的、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量獎罰方法;進(jìn)步全體施工人員的質(zhì)量意識,進(jìn)步全體施工人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。 作業(yè)隊消費、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員教育:施工隊入場后,及時完善施工隊的質(zhì)量管理體系,并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中。組織消費、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)展專項培訓(xùn),協(xié)助施工隊制定相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎罰方法。 重要工序施工前交底教育:在每道工序開場施工前,由棟號工程師和質(zhì)量工程師,對從事本道工序施工的班組長、技術(shù)骨干進(jìn)展專門的交底教育,使上述人員明確施工要點、質(zhì)量要求;做到施工時心中有數(shù),并指導(dǎo)作業(yè)人員做好各項質(zhì)量要求。 教育培訓(xùn)目的、

4、效果:全體職工群眾質(zhì)量教育和本崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)率到達(dá)100%;主要質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、專職質(zhì)檢員持證上崗率到達(dá)100%;新進(jìn)展人員質(zhì)量教育率100%;作業(yè)隊伍、勞務(wù)組織、臨時工質(zhì)量培訓(xùn)率100%。建立工程質(zhì)量管理條例的相關(guān)法律法規(guī)的意義、主要內(nèi)容:a加強(qiáng)過程控制,強(qiáng)化責(zé)任追究,努力進(jìn)步全員質(zhì)量素質(zhì)。b加強(qiáng)各控制點質(zhì)量得到有效的進(jìn)步。強(qiáng)化體系意識,使各部門和所有人員都明確體系所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限,并按要求做好本職工作,消除管理和操作的隨意性。強(qiáng)化證據(jù)意識做到每操作一步都按體系文件規(guī)定留下記錄 3、各單位每月建立質(zhì)量教育培訓(xùn)周,通過知識競賽、專題講座、事故案例分析p 等教育活動來進(jìn)步全員的質(zhì)量意識。 第五條:資料整理 1、對于所有質(zhì)量教育活動,指揮部、工程隊的安質(zhì)部門或工程部門必須做好相關(guān)記錄

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