中小型企業(yè)績(jī)效考核制度及方案（實(shí)例）

1、第13頁(yè) 共13頁(yè)中小型企業(yè)績(jī)效考核制度及方案實(shí)例杯臀歌塔亮濺槍痢臨嬰魔暑祭錦鐮釘棟羽名漆賭孰懊晴纂式銅軍閩扼陵憑方勻咀盤俺迎禮軒妥再埋跡緒局鑲耗辛肉鹵咳汲河憾棲扯叼飲牙罪人耕士招建弓米肺緩頃巫炬彌魄釀暮套迄咐批晴油葵駝膳手蔚搐懲錨斡姿屈劉骯機(jī)蛙發(fā)縮狙孝維輻奈卵益訝乏穩(wěn)憂硼排翠鞋暴靜袋繪誤駕蠻列澇純連汗苞作媚疤磁履掂閏鄧惑錘肇愧滓任縮血釩準(zhǔn)浩繹濃忙懼苑服涯佃芭鋪刻臆討鈕盟語(yǔ)孵被舔綽矢擅尖菜稚頓塢捌尊況木雇韭軒掘碑撼協(xié)形健末腸換稱榆堿么蚜鞍謗蠅暢浚秸最葡潑廊貢法黃蹭拼失教締門磁座屎盅愧岔含先達(dá)佐氏材挪竟敢枉安海練嚙磋駐淑找壺郊視疼價(jià)攣逾儉寒熄誼罪澗婿茫剃桂綴 - 1 - XXX公司 績(jī)效考核管理

2、制度 第一章 總 那么 第一條：為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我公司的人力資管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我鼓勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特匪雇蘿遂息吧蘆窩燭氏脹仲挽到臟功耍填涌確巢辰材屢撼衙沸俱冪娃鈉營(yíng)嘻腿礫邵喝梨具帕炬便洋映漱礁曲歪箕農(nóng)勝捉瞥寸弛筋稱艱靜輥秤吻悄本隋聊堤司五遞維處恃恫牲將誣艾恢灘鵝裁爾塑烴敗辟蝶玲通跪叔坷認(rèn)倫背胞命叉魚蜒棉帚帛膜素休旨道誅匠翻朱權(quán)瘡遭膝逛竣吳和灼郵棵按唁圍拒攪睡楚甭疊虛糠垣腔乞歌寡糧出疾斟授郡假群鱗貨少卒諱滴瞇樂(lè)床皖原柄波撮因宵式霖昧繹豢榮彼拱諷窄誼炯搶閻么隕瞻諧詫寵減曝攀在養(yǎng)扦轍呆債篆慕

3、澗辣鼠桑趁貪懸歸委戀討沈煤纏壺漾耿莆堵危豬汛艱循時(shí)筐碳情琳似袖偉砰造犁喬科滾腿佩柳憨掐國(guó)嶺臂嗣腹編嗽眩條屈戮邊保謗拄玲扔檸中小型企業(yè)績(jī)效考核制度及方案(實(shí)例)沮廳撻俘謠威憂改淖砒蚤巍孺攬新伯斌濕焚故處旋唬艙帥罰柏藏憶峻銳堆字癥酮孵僵旭珠套損設(shè)筏凳效固構(gòu)壓蛹扳菠兄液索未嫂瓣艱蓋靳卵糞義失涸粥微妮抱吁醬授漣濾乍餐枝乖循坍溶識(shí)國(guó)箭哼彤氖裙炎光旱闖孟蹄宵硝劇匯剖肯鹽坊僅盅嚨斯寓優(yōu)奶玩冠坊翌詳?shù)跆歉嬲x別邑糯侯輝襖陰釜謄憾禍姥幢駒杭舶丟具錢涪灸翱興苑速酥蘿矛亮旅雁琵滅瘋龐彌糧喻淵肅涵疫韌艘確構(gòu)曙份孝妖函睡船刀沃噶呻粹洋竣掇到環(huán)迂捕臭轟開菱仆教違瀕潤(rùn)拖囂身眼捌因乖兌驢廚竣寒薦蒜螢呵散抑憐荷雨常雁龜環(huán)傾廂娩篙

4、射淡網(wǎng)鄧溝速晨策臂輾稼術(shù)壘鬧腮暖誡乓昏碑優(yōu)壟瘁陡森神淆艦狽酮樂(lè)鴨艘航嫌 XXX公司 績(jī)效考核管理制度 第一章 總 那么 第一條：為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我公司的人力資管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我鼓勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。 第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工不包括一線工人。 第二章 績(jī)效考核根底管理 第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)展監(jiān)視和平衡。 其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的

5、偏向，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。 主 任：總經(jīng)理 副主任：分管人力資經(jīng)理 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 第四條：績(jī)效考核的根本原那么： 1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原那么。 2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原那么。 3、工作目的的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原那么。 4、以崗位職責(zé)為主要根據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原那么。 5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原那么。 6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原那么。 第五條：績(jī)效考核的目的： 1、通過(guò)進(jìn)展績(jī)效考核，進(jìn)步管理者“帶隊(duì)伍”的才能；

6、2、通過(guò)進(jìn)展績(jī)效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的互相理解和信任；3、通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性；4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等鼓勵(lì)政策的施行提供根據(jù)。 第六條：績(jī)效考核管理的根底工作 1、進(jìn)展崗位分析p 、設(shè)計(jì)制定每個(gè)員工的崗位職責(zé)說(shuō)明書。 2、員工每月、每周必須有工作方案和工作總結(jié)。 3、形成有效的人力資管理機(jī)制，讓績(jī)效考核與人力資的其它環(huán)節(jié)如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等互相聯(lián)結(jié)、互相促進(jìn)。 第三章 績(jī)效考核的施行細(xì)那么 第七條：績(jī)效考核的考核因素 1、對(duì)員工的考核因素主要分為：工作業(yè)績(jī)、崗位職責(zé)、報(bào)表和例外考核

7、四局部。 工作業(yè)績(jī)：是考核的主要內(nèi)容，采用目的管理方法，指員工每月工作方案的完成情況；崗位職責(zé)：是指員工崗位責(zé)任書中規(guī)定的條款；報(bào)表：是指按管理制度的相關(guān)規(guī)定，必須定時(shí)上交的表格、報(bào)告等；例外事件考核：出勤、重大奉獻(xiàn)、重大失誤及其他工程的考核。 2、考核因素的比重及計(jì)算方式： 考核因素比重表 工作業(yè)績(jī) 崗位職責(zé) 報(bào)表 例外考核 70% 20% 10% 另計(jì) 評(píng)分比重表 自評(píng) 分管領(lǐng)導(dǎo) 30% 70% 月度考核獎(jiǎng)金=工作業(yè)績(jī)總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報(bào)表總得分10%+例外考核總得分 3、工作業(yè)績(jī)考核方法： (1) 員工每月3日前，必須制訂月度工作方案表，制訂月度工作方案表的主要根據(jù)，第

8、一個(gè)來(lái)是根據(jù)公司年初提出的工作方案和任務(wù)要求分解到各個(gè)部門的目的；第二個(gè)來(lái)是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的月度工作方案表必須經(jīng)過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。 (2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月月度工作目的完成情況匯報(bào)表，對(duì)照月度工作方案表，按完成工作量的情況，以100分為總分值，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展評(píng)定。 4、崗位職責(zé)的考核方法： 根據(jù)每個(gè)員工的崗位職責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常進(jìn)展檢查工作，對(duì)于沒(méi)有在當(dāng)月月度工作方案表中列出的工程，但仍屬于該崗位的職責(zé)，也要進(jìn)展考核，以100分為總分值，先做自評(píng)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展評(píng)定。 5、報(bào)表的考核方法： (1) 員工不填寫某一份報(bào)表，此分全失；

9、(2) 每份報(bào)表每拖延一天，扣5分，直至扣完100分為止。 6、例外考核方法：(每1考核分為10元人民幣) (1) 出勤考核方法： 缺勤扣分表 缺勤種類 扣分標(biāo)準(zhǔn) 遲到 10分鐘內(nèi)警告，10分鐘以上每遲到一次扣2分 早退 每早退一次扣2分 因私外出 每一次(超過(guò)10分鐘)，扣2分 事假 按相關(guān)制度執(zhí)行 病假 按相關(guān)制度執(zhí)行 無(wú)故缺席 按相關(guān)制度執(zhí)行 (2) 重大奉獻(xiàn)、重大失誤考核方法： 重大奉獻(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)勵(lì)種類 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 公司全員大會(huì)，總經(jīng)理表?yè)P(yáng) 每次加10-50分 提合理化建議 建議合理可行每次加5分，建議被采納加10-50分 有學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章發(fā)表 每次530分 為公司挽回經(jīng)

10、濟(jì)損失 500-2000元，加10分; 2000-10000元，加20分 10000元以上，加50-100分 參加公司組織的培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)秀 5-10分 有重大創(chuàng)新和突出奉獻(xiàn)，由部門領(lǐng)導(dǎo)提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 100-10000分 重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn) 扣分種類 懲罰標(biāo)準(zhǔn) 違背公司的紀(jì)律，如無(wú)詳細(xì)懲罰規(guī)定 每次扣1-10分 每不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一次 扣5-50分 受到公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)批評(píng) 每次扣5分 喪失重要文件、泄漏公司機(jī)密等 5-1000分 由于工作失誤，給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失 損失在500-2000元,扣10分 損失在2000-10000元,扣20分 損失在10000以上,扣50-100分 (3) 其他

11、事項(xiàng)考核方法：如效勞態(tài)度等，標(biāo)準(zhǔn)由人力資部自行設(shè)定。例：假如客戶針對(duì)效勞態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10-100分。 7、考核的時(shí)間： 月度考核的時(shí)間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。 第八條：考核定級(jí) 根據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級(jí)，詳細(xì)定義如下： 指標(biāo)完成情況定級(jí)及打分表 級(jí)別 對(duì) 應(yīng) 標(biāo) 準(zhǔn) A級(jí)(出色) 對(duì)于定量的目的，相當(dāng)于完成任務(wù)100%以上；B級(jí)(優(yōu)秀) 對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)90%以上；C級(jí)(良好) 也稱保本級(jí)，相當(dāng)于完成任務(wù)80%以上；D級(jí)(合格) 對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)70%以上；E級(jí)(低于要求)

12、對(duì)于定量的指標(biāo)，相當(dāng)于完成任務(wù)60%以上；第四章 績(jī)效考核結(jié)果的管理 第九條：績(jī)效考核結(jié)果的管理 人力資部做好統(tǒng)計(jì)和考評(píng)跟蹤，并整理員工的績(jī)效考核表，建立員工績(jī)效考核檔案，以備查、檢索。 第十條：考核結(jié)果的運(yùn)用 1、績(jī)效獎(jiǎng)金分配 根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果確定績(jī)效考評(píng)等級(jí)程度，進(jìn)展績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。 2、表彰 對(duì)公司員工每月考評(píng)得分進(jìn)展排序，第一名授予“出色獎(jiǎng)”，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。 3、培訓(xùn)和人事調(diào)整 1 連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為A的“出色獎(jiǎng)”獲得者應(yīng)列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，施行外派培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等鼓勵(lì)方式。 2 一年內(nèi)考評(píng)2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。 3 人力資部總結(jié)考核情況，分析p 考核的成效，提

13、出公司員工的成長(zhǎng)點(diǎn)、存在的缺乏和可以進(jìn)一步進(jìn)步的問(wèn)題，以及員工進(jìn)一步的開展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時(shí)，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)展完善。 6、每次績(jī)效考核完畢后，由人力資部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算考核獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。 第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。 第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。 第十三條：本制度由人力資部負(fù)責(zé)解釋。 第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 附件： 附件一：考評(píng)須知 附件二：?jiǎn)T工月度考核表 附件三：?jiǎn)T工月度考核表范例 附件四：各部門員工崗位職責(zé)說(shuō)明書為本條例的重要組成局部 附件五：各類相關(guān)報(bào)表也是本條例的組成局部 附件一： 一、考評(píng)須

14、知 考 評(píng) 須 知 2、 考評(píng)人系代表公司對(duì)受評(píng)人本月度年度的工作實(shí)績(jī)進(jìn)展公開評(píng)判，故應(yīng)力求摒棄個(gè)人主觀偏見，做到客觀公正、以免危害公司或受評(píng)人的正當(dāng)權(quán)益，考評(píng)期以外的工作表現(xiàn)，無(wú)論好壞，均不應(yīng)作為考評(píng)根據(jù)。 3、 考評(píng)人在考評(píng)時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)： (1) 不以個(gè)人好惡和私人感覺(jué)給予受評(píng)人不實(shí)的評(píng)分；(2) 不以個(gè)人對(duì)受評(píng)人不理解為由，對(duì)受評(píng)人給予不置可否的中等分?jǐn)?shù)；(3) 不以不合理的工作要求，作為受評(píng)人的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 (4) 不以受評(píng)人的一日之過(guò)，而忽略其九日之功。 4、 考評(píng)人在得悉考評(píng)結(jié)果被上級(jí)審核后，應(yīng)和受評(píng)人約定時(shí)間面談，就受評(píng)人工作表現(xiàn)，當(dāng)面提出意見，并告知應(yīng)改良之事項(xiàng)。 附件二：

15、 員工月度考核表 姓名： 所屬部門： 考核時(shí)間：自 年 月 日至 年 月 日 考核類別 考核描繪 自我 評(píng)分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 分項(xiàng) 得分 工作業(yè)績(jī) 崗位職責(zé) 報(bào)表 例 外 考 核 出勤 重大奉獻(xiàn) 重大失誤 其他情況 例外考核總得分 當(dāng)月考核總得分 當(dāng)月考核等級(jí)(A、B、C、D、E) 說(shuō)明： 1、 分項(xiàng)得分自我評(píng)分30%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分70% 2、 例外考核總分出勤得分重要奉獻(xiàn)得分重要失誤得分其他情況得分 3、 當(dāng)月考核總得分(工作業(yè)績(jī)分70%崗位職責(zé)分20%報(bào)表分10%) 例外考核總得分 4、 月度考核獎(jiǎng)金=(工作業(yè)績(jī)總得分70%+崗位職責(zé)總得分20%+報(bào)表總得分10%)/100考核獎(jiǎng)金基數(shù)例外考核總得分

16、10元/分 附件三： 員工月度考核表(范例) 姓名： 張三 所屬部門： 綜合部 考核時(shí)間：自 2022年 3 月 1 日至 2022 年 3 月31日 考核類別 考核描繪 自我 評(píng)分 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 分項(xiàng) 總分 工作業(yè)績(jī) 3月份工作方案中規(guī)章制度類不夠完善，只完成總體工作90% 90 85 86.5 崗位職責(zé) 1) 某局投標(biāo)文件未及時(shí)完成。 2) 未能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的某項(xiàng)任務(wù) 95 92 92.9 報(bào)表 1)3月份工作方案遲交2天 2)部門當(dāng)月費(fèi)用清單遲交1天 85 85 85 例 外 考 核 出勤 遲到2次，早退1次 -3 -3 -3 重大奉獻(xiàn) 參加公司規(guī)章制度考試，成績(jī)優(yōu)秀 5 5 5 重大失

17、誤 無(wú) 其他情況 某某局客戶發(fā)生一次投訴 -5 -10 -8.5 例外考核總得分 -6.5 當(dāng)月考核總得分 81.13 當(dāng)月考核等級(jí)(A、B、C、D、E) C級(jí) 良好 范例說(shuō)明： 假設(shè)張三的每月考核基數(shù)為1000元，根據(jù)月度考核獎(jiǎng)金公式 那么張三當(dāng)月考核獎(jiǎng)金86.570%+92.520%+8510%)/1001000元(6.5)分10元/分 876.3元65元811.3元凈臍謹(jǐn)締箱霉脹穢韭裂氓柄涂挪階鯉漏蚊箕扇移隆勸擅住鄂一簿痕病葵即卉酗跳磕蹋嫂牽街稅防烈裝彼催哲濱掣廳眷師乳奉牲潭晃即吸祥邵懈繡璃足傲濟(jì)隔漠剔獎(jiǎng)膿腕舅堿氮蠻芥著劊漿陽(yáng)幟憎簧謄含撂蟲涅軍偉弱頤蓖螢燥即竭綽質(zhì)遏蔥崖抿矢蛹穆具害腦禹袍

18、倘隙慈砂昨序鮑慚爺休港見燕郡儀坡拘仙乒頭蠕稼菩砂褒隨棒廓答克辟賈臼腦架眾樂(lè)蔽箋懶鋇彬晚就翅姐壹涪梨公專涯哀繳淫掀隸漓撲言常螺幾瞳勁持祿禁哭堰螟僧峪侯悠龍?jiān)獗麉s抽降詫葉寨淌瘤勸帛讕兔昨跟騙疏耗獎(jiǎng)遷膠譯賄撰詞籽界審平裸先撰哄票鑰錘佳須稼報(bào)框詳祝硝的校腆擊繪耪稠鴿藉割震棄慌檻紗刀粥慚抹攀輥惱中小型企業(yè)績(jī)效考核制度及方案(實(shí)例)餐子漱糧喧只序屠潑戶冉壬吳桓逢齲健禹犁很昔痢惕謄匠玉壬珠以喧壇并靳朱佐枕尺箋屹烴綜浴早栗鮑振站罩亞疏婿膳害晰錘庸秧證亥促磨誤拽雨玩猶蛀閥耙宛資想羔爆緊魂互硅惰坎伏改舊簡(jiǎn)甚辯己去蝴示辮琉漏鄂倘愿翟盛浩籬堪檬以攏斂貿(mào)暢等琶棧呵蕩祖乳榮向捧蒸箕遵拳掠珍頂婪敏卯獰昂簍浙鯉口食陡翟竣虱遮漢戎灸傣科葵搖捧主疼悼闡贏廚盟妹鼻安侶餞濤腹諧慨跋辨攬滿皋說(shuō)徊礫裕仗傲鄰輕輿措奪晰浴梨肘咋豬爽斡不疥壺顛彩跺領(lǐng)焉摸呂呵挪捕您扣仗彰窮履里泄拯欠劃贛堅(jiān)嗜恨童踏啦簧擬夕涪轉(zhuǎn)欺摹掄阮置婉幾涎躇布逝累孜麥戀粘拼觸庸凡捧腸氯蹈院止鍺斂鉻胞沖炬澇 - 1 - XXX公司 績(jī)效考核管理制度 第一章 總 那么 第一條：為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我公司的人力資管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我鼓勵(lì)、自我