120急救中心述職報告例文

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 120急救中心述職報告例文 下面是我為大家整理的120急救中心述職報告例文,供大家參考。 120急救中心述職報告范文2篇 Model report of 120 emergency center 匯報人：JinTai College 120急救中心述職報告范文2篇 前言：述職報告是任職者陳述自己任職處境，評議自己任職才能，采納上級領(lǐng)導考核和群眾監(jiān)視的一種應(yīng)用文，具有匯報性、總結(jié)性和理論性的特點，包括履行崗位職責，完成工作任務(wù)的勞績、缺點問題、設(shè)想，從而舉行自我回想、評估、鑒定的書面報告。本文檔根據(jù)述職報告內(nèi)容要求開展說明，具有實踐指導意義，便于學習和使用，

2、本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。 本文簡要目次如下：【下載該文檔后使用Word開啟，按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標單擊目次內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】 1、篇章1：120急救中心述職報告樣本最新版 2、篇章2：120急救中心述職報告樣本2022版 篇章1:120急救中心述職報告樣本最新版 時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，又到了20 xx年的年終歲尾。作為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的前沿陣地，我們肩負著院前急救、轉(zhuǎn)運的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了轄區(qū)內(nèi)院前急救工作的順遂開展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通。 在院長的正確領(lǐng)導及概括指導下，樹立和落實“以人為本”的科學進展觀，進一步深化“以病人

3、為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，開拓創(chuàng)新，繁重奮斗，狠抓落實，堅持把追求社會 效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。全年累計接診次、院前急救人次，與往年同期對照均有顯著增長，為醫(yī)院各病區(qū)及輔佐檢查科室輸送了大量病源，有力地促進了醫(yī)院各科室的“兩個效益”的增長，提高了應(yīng)對突發(fā)事情才能，提高了醫(yī)院的社會形象。 1.急救工作進一步得到重視與加強。在模范管理的根基上，“120”綠色急救通道更加完善了120急救站工作制度、 值班人員職責、駕駛員3分鐘內(nèi)出車制度。提防急救學識的更新與操作技術(shù)的培訓;全年“120”出車次，接回人次，電話蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療處理無須接院治療次，搶救告成率99%，全年無一

4、例“120”急救投拆舉報，告成地為53萬凌海人民群眾供給了急速、實時、有效的醫(yī)療急救服務(wù)。 2.加強思想政治教導，營造團結(jié)和諧空氣。在20 xx年度，120急救站全體人員專心學習各種相關(guān)法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī) 院和科室的各項規(guī)章制度，堅韌樹立“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德教導修養(yǎng)，力爭文明行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風格，大事講原那么。工作中彼此支持，彼此理解，人員分工明確、各司其職、各負其責、團結(jié)務(wù)實、和諧相處、順遂圓滿的完成各項工作。 3.加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，提高應(yīng)急搶救才能。以醫(yī)療護理核心制度為重點，專心執(zhí)行了各項操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴防過錯、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護理不良事情的發(fā)生。

5、按照醫(yī)院及科室制度的培訓和考核籌劃，定期對急救人員舉行業(yè)務(wù)學習及急救技術(shù)的培訓，在科室形成了良好的學習風氣，專心鉆研業(yè)務(wù)，彼此交流、彼此促進，從而使科室人員純熟掌管各種搶救技術(shù)，如心肺復蘇術(shù)，進一步提高了急救人員的急救才能，嚴格按照國家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為模范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療過錯、防醫(yī)療事故于未然，杜絕急救行為過程中的麻痹大意思想。 堅決按照指揮，做到隨時出診、急速出車、打定實時到達急救現(xiàn)場。始終做到急救藥品，物品完好率100%，搶救設(shè)備處于應(yīng)急備用功能狀態(tài)，在“120”院前急救及院內(nèi)急救搶救過程每個環(huán)節(jié)都能做到無縫貫穿，有力地保障了轄區(qū)人民的生命安好。 4.加強科

6、室對外宣傳，樹立醫(yī)院窗口形象。120急救站是醫(yī)院面向社會的重要窗口，其醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量直接影響和反映出醫(yī)院的精神面貌和社會形象?！?20”是救死扶傷的生命救治者，是養(yǎng)護人民生命健康的“綠色通道”，在院前急救的時候，每一位工作人員都代表著醫(yī)院的形象，我們時時刻刻 提防樹形象、抓內(nèi)涵，為醫(yī)院的全面和諧健康進展奉獻出了一份光和熱。 5.實踐與斟酌并重，20 xx年度工作反思?；叵?0 xx年，我們雖取得確定的勞績，但同時也意識到在120急救工作中存在著一些缺陷和缺乏。如何在工作中進一步提升，最大程度地發(fā)揮自己的潛力?小結(jié)如下： （1）120急救站工作人員應(yīng)急急救閱歷缺乏，急救技能有待提高，需要加強

7、?？婆嘤枴⑦M修學習，以提高整體急救水平。 （2）120急救工作中缺乏生動性，要時刻留神和患者、家屬舉行醫(yī)患溝通，實時了解患者的心理、心緒、發(fā)病理由，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安好，今后需加強溝通交流技巧的培訓。 （3）要純熟掌管急診危重癥的監(jiān)護和搶救流程，如急腹癥、昏迷、休克、中毒等，對昏迷患者，第一時間開放氣道、吸氧，在實施緊急救治的同時，實時通知醫(yī)生搶救，留神瞳孔及對光反射、是否頸項強直等，抓住重點，有的放矢，制止手忙腳亂。掌管常用急診搶救藥品的用法和用量，嚴格執(zhí)行搶救 過程中的口頭醫(yī)囑制度，留神患者過敏史、血糖、心肺功能等，留神用藥安好。留神動態(tài)查看患者病情，具備整體觀和全局觀。 （4

8、）當遇到突發(fā)公共事情或接診的患者較多時，切記及 時向上級匯報，組織搶救，分解危難，做好分診分流，保障醫(yī)療護理安好。 回想過去，展望未來，夢想醫(yī)院領(lǐng)導在新的一年加以考 慮120急救科醫(yī)護人員數(shù)量缺乏，120急救車更新等問題，以 促進120急救站創(chuàng)辦的可持續(xù)性進展，為此我們將以自己的實際行動，齊心協(xié)力、真抓實干、與時俱進，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美好明天。 篇章2:120急救中心述職報告樣本2022版【按住Ctrl鍵點此返 回目次】 各位領(lǐng)導，各位同事，大家好! 201x年，120急救中心在醫(yī)院黨政和主管院長領(lǐng)導下， 在兄弟科室的合作支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務(wù)，

9、取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，贏得了宏大患者的認可，現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職，請予評議。 一、201x年主要工作 年度內(nèi)，120急救中心全體醫(yī)護人員精誠團結(jié)、發(fā)憤進取、抑制各種困難，發(fā)揚吃苦耐勞、敢于拼搏、無私奉獻的工作精神。做到了出診急速實時、現(xiàn)場救治切實到位、院內(nèi)搶救快捷有序，為我市人民的安好健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療救治屏障。 年度內(nèi)，120急救中心共接診患者2.5萬余人次，救治車接診患者 1600余人次，院內(nèi)搶救 300余人次。接診三無人員 20多人次，并舉行了合理處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。 二、其他工作方面 1、工作中始終堅持以健康為中心的服

10、務(wù)理念，時刻為病人著想，不斷強化服務(wù)意識，切實為病人解決實際問題。屢屢受到患者好評。 2、全科職工嚴格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無醫(yī)療事故發(fā)生。 3、加強科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學習與培訓，如：在院領(lǐng)導的支持下，今年科室添置了美國產(chǎn)薩博心肺復蘇機，并舉行了科室全員培訓與考核，現(xiàn)運行狀態(tài)良好，增加了搶救告成率。 4、根據(jù)二甲復審的要求及上級醫(yī)院的閱歷，我科對相關(guān)醫(yī)療文書舉行的調(diào)整，增加了門、急診記錄等工程，裁減和制止了醫(yī)療糾紛及過錯的發(fā)生。 5、在歷經(jīng)2年的二甲復審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，120急救中心最終向評審專家組和醫(yī)院交上了一份合意的答卷。 過去的

11、一年雖然取得了一些工作勞績，但仍存在確定的缺乏：距離宏大患者對我們要求還有確定的距離，醫(yī)患溝通有待進一步完善，醫(yī)療文書的模范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。 120急救中心201x年工作籌劃如下： 一、穩(wěn)定的已取得的工作勞績，取長補短，爭取再創(chuàng)佳績; 二、嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕違紀現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及制止醫(yī)療過錯的發(fā)生; 三、加強對救治車醫(yī)護人員的管理，保障院外急救任務(wù)的順遂執(zhí)行。 四、加強醫(yī)療軟件的管理，重點是處方、各種輔佐檢查單、門、急診記錄的模范化書寫，使醫(yī)療文件的書寫有進一步的提高。 五、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高技術(shù)水平，積極加入上級組織的各種業(yè)務(wù)學習和進修培訓，積極加入院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學習，加強各種急