公司內(nèi)部調(diào)崗工作流程范文

1、第6頁 共6頁公司內(nèi)部調(diào)崗工作流程范文公司內(nèi)部調(diào)崗工作流程范文一、 工作目的1.通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資。2.到達工作與人力資的最正確匹配，使人盡其才，進步工作績效和工作滿意度。3.調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。二、 工作政策1. 員工在聘用期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出以下變動：A. 外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。B. 調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作才能和開展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C. 借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D. 待崗當(dāng)員工被認為績效表現(xiàn)及工作才能不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達

2、到要求時，部門可向人力資部提出安排其待崗。三、 工作程序1. 外派A. 人力資部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制“人事變動表”(附錄)，并附“職務(wù)說明書”，報人力資部審核。B. 人力資部根據(jù)“職務(wù)說明書”的要求，進展審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。C. 人力資部向派出部門、派往的分支機構(gòu)及擬派員工發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。D. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。E. 派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實際需要，可決定外派調(diào)整方案，并報人力資部。F. 輪換公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸

3、任人員安排工作崗位，并按“員工調(diào)整審批程序”辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手續(xù)。G. 延長任期可根據(jù)實際工作需要延長外派任期。2. 調(diào)崗A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B. 公司提出調(diào)崗的，由人力資部負責(zé)協(xié)調(diào)，獲得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制“人事變動表”和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請，填寫“人事變動表”并報所在部 門總監(jiān)同意后，填寫“工作評估表”，由人力資部參照員工聘用審批程序辦理。D. 人力資部向員工和有關(guān)部門發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。3. 借調(diào)由公司或擬借

4、調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A. 用人部門向人力資部提出借調(diào)申請，由人力資部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商獲得一致。B. 用人部門或人力資部填制“人事變動表”，相關(guān)部門會簽后，報公司總經(jīng)理批準。C. 人力資部發(fā)出“內(nèi)部調(diào)整通知單”。四、 待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資部，并按干部管理權(quán)限進展審批。同時由用人部門和人力資部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進入離任工作流程。五、 人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：A. 公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資部和計財部負責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)批準。C. 分公司其他部門級人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準，并在批準后3個工作日內(nèi)報備公司人力資部。流程圖：員工或部門向人力資部提出職/崗位調(diào)整申請，填寫人事變動表部門負責(zé)人批準原部門負責(zé)人根據(jù)工作評估表對其進展評估HR提供以往績效考核結(jié)果(檔案中)用人部門對其進展面試部門負責(zé)人不批準面試通過，用人部門在人事變動表上簽字按公司人員調(diào)動審批權(quán)限報批得到批準人力資部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資部作公司內(nèi)調(diào)動通告