勞務(wù)輸出工作總結(jié)

1、南廠宅社區(qū)勞務(wù)輸出工作總結(jié)南廠宅社區(qū)全面調(diào)整工作思路 , 全力破除思想障礙 , 牢固樹立品牌意識 , 立足優(yōu)勢，整合資源 , 采取“政府推、干部帶、宣傳促、政策引”的措施和辦法，大力推進(jìn)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐 , 取得了一定成效?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)一、 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)， 落實(shí)工作責(zé)任 建立了由街道統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 社區(qū)緊密配合，內(nèi)外協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動的勞務(wù)輸轉(zhuǎn)組織網(wǎng)絡(luò) , 為靠實(shí)責(zé)任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務(wù)輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作中的重要位置，加大勞務(wù)工作目標(biāo)管理考核， 形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作局面和強(qiáng)大的工作合力，使勞務(wù)工作遠(yuǎn)有目標(biāo), 近有措施，務(wù)工人員出去有人管， 掙錢有保障， 為勞務(wù)輸出的快速發(fā)展提供了強(qiáng)

2、有力的組織保障。二、 廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚氛圍一是充分利用板報(bào)、 標(biāo)語等多種形式， 廣泛宣傳勞務(wù)輸出的重要意義、 扶持政策，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)外出務(wù)工的積極性。二是在社區(qū)干部廣泛宣傳。三是及時(shí)總結(jié)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型， 組織務(wù)工能人召開座談會和巡回報(bào)告會，現(xiàn)身說法，交流他們外出務(wù)工的經(jīng)驗(yàn)、做法，用身邊的事引導(dǎo)身邊的人。四是結(jié)合 “春風(fēng)行動” 和“再就業(yè)援助月” 活動，積極開展職業(yè)介紹和 “五送一落實(shí)”活動，拓展就業(yè)援助渠道。三、 整合資源優(yōu)勢，認(rèn)真組織培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、苦力型向技能型轉(zhuǎn)變、粗放型向集約型轉(zhuǎn)變、分散型向規(guī)模型轉(zhuǎn)變， 提高勞動者的素質(zhì)是關(guān)鍵

3、。一是整合資源強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)。有計(jì)劃、分階段對外出務(wù)工人員開展了就業(yè)知識、生活常識、法律法規(guī)等項(xiàng)目的素質(zhì)培訓(xùn)。 二是因需施教進(jìn)行對接培訓(xùn)。采取依托用人單位， 實(shí)行委托培訓(xùn)、定點(diǎn)培訓(xùn)、聯(lián)合企業(yè)培訓(xùn)。提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和有效性，經(jīng)過培訓(xùn)的人員均實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移就業(yè)。 三是立足優(yōu)勢進(jìn)行崗位培訓(xùn)。 在原有培訓(xùn)設(shè)施的基礎(chǔ)上成立勞動力培訓(xùn)基地，進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)班。存在的問題：一是外出務(wù)工人員組織化程度低， 由于中介組織發(fā)展緩慢， 規(guī)范的勞務(wù)中介組織在群眾中的影響不夠， 部分群眾盲目外出創(chuàng)市場， 導(dǎo)致就業(yè)率、 穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的積極性。二是勞動者整體素質(zhì)偏低。培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量和培

4、訓(xùn)設(shè)施，由于務(wù)工人員沒有一技之長， 大部分外出從事苦、 累、臟、險(xiǎn)、重的體力勞動， 季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小， 個(gè)別輸出人員素質(zhì)低， 吃苦精神不強(qiáng)，輸出質(zhì)量低，還不能適應(yīng)工作的需要，盡管我社區(qū)的培訓(xùn)基地購置了部分設(shè)施，但還是比較單一，使培訓(xùn)有一定的局限性。下一步的打算：1、進(jìn)一步理順有組織勞動力轉(zhuǎn)移渠道。加強(qiáng)與東南沿海勞務(wù)中介組織的聯(lián)系，有計(jì)劃的選擇一批務(wù)工基地， 以勞務(wù)基地的進(jìn)一步拓展， 保證勞務(wù)輸轉(zhuǎn)的持續(xù)發(fā)展。2、樹立品牌意識，抓好特色培訓(xùn)工作。堅(jiān)持市場引導(dǎo)培訓(xùn)，培訓(xùn)促進(jìn)轉(zhuǎn)移的原則，大力開展勞動技能

5、培訓(xùn)， 充分發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和陣地作用，提高務(wù)工人員素質(zhì)，以需定培，讓更多的人學(xué)到一技之長，計(jì)劃在三年內(nèi)，將全社區(qū) 40 歲以下富余勞動力全部培訓(xùn)一次， 動員有特長的人做好技能鑒定， 提高技能型輸出比例。3、狠抓勞動力市場建設(shè)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，大力開展宣傳，按照競爭公平、運(yùn)行有序、調(diào)控有力、服務(wù)完善、城鄉(xiāng)一體的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公共就業(yè)服務(wù)體系的制度化、專業(yè)化和社會化。合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同

6、的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活

7、動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計(jì)管理；組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對方的有關(guān)證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改