人力資源季度工作總結(jié)

1、第24頁 共24頁人力資季度工作總結(jié)人力資季度工作總結(jié)人力資季度工作總結(jié)1一、三季度人力資本部目的達成情況及分析p ：1、TQM指標達成情況與分析p ：附后2、經(jīng)營管理指標達成情況與分析p ：附后3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三季度主要工作：一招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主，還派員到湖南、江西、湖北等外地農(nóng)村招工。二培訓(xùn)方面：1、三季度共完成公司級培訓(xùn)計172課時，1844人次，其中SBS拉鏈學(xué)院完成104課時、926人次，新工培訓(xùn)24課時、358人次，9月底基層主管

2、培訓(xùn)16課時，200人次。培訓(xùn)內(nèi)容有計算機系列知識、消費系統(tǒng)基層主管培訓(xùn)班等。完成SBS拉鏈學(xué)院三門課程經(jīng)濟法、市場營銷、管理心理學(xué)的教學(xué)，并完成了模具機械班11門課程的補考。2、完成約1.5萬字的新進人員培訓(xùn)教材的編制，充實與更新了新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容。三人事方面：1、每月進展出勤、薪資和人員流動三大報表的統(tǒng)計、匯總與分析p ，針對人員流動率較高的情況對前三季度公司人員離任情況作了專項匯總分析p ，提出了改善對策。2、繼續(xù)在經(jīng)理級以上人員實行月度自我評議方法，使各級干部關(guān)注工作業(yè)績，不斷增強以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的意識，為今后推行績效管理工作打下根底。3、7月份進展了本地區(qū)和周邊地區(qū)同行業(yè)與不同行業(yè)多家

3、企業(yè)的工資程度調(diào)查，形成了工資調(diào)查報告并已提交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，對今后確定公司的工資程度提供了參考。4、7月份對公司人員的勞動合同簽定情況進展了全面清理與統(tǒng)計，對尚未簽定勞動合同人員和合同已到期人員在8月份安排了補簽與續(xù)簽，同時改良勞動合同簽訂工作，對新進的管理人員、技術(shù)人員要求在報到一周內(nèi)簽訂完成，普工在轉(zhuǎn)正當(dāng)月完成簽訂；9月份根據(jù)公司實際和開展需要對勞動合同及附件的部份內(nèi)容進展了修訂，使之更切合實際，新版勞動合同已印刷并使用。5、9月份對人事管理信息系統(tǒng)存在的問題進展分析p ，提交了要求由信息本部組織重新開發(fā)人事管理信息系統(tǒng)軟件含電腦考勤刷卡系統(tǒng)的申請，現(xiàn)已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意立項開發(fā)。6、根據(jù)

4、工資由銀行代發(fā)的要求，在財務(wù)本部配合下，9月份共發(fā)放員工銀行卡近2700張。7、9月底根據(jù)總裁室會議精神，對經(jīng)理級以上干部人員的出勤狀況進展檢查，對違規(guī)現(xiàn)象進展了處分，使出勤管理方法得到有效的執(zhí)行，強化了干部的模范帶頭意識與表率作用。四制度建立方面：1、7月份根據(jù)ISO900020 xx版認證要求，修訂完成了培訓(xùn)控制程序及內(nèi)部講師管理方法、外部培訓(xùn)管理方法兩個作業(yè)指導(dǎo)書，已交由品管本部在9月份正式發(fā)布施行。2、7月份完成技術(shù)人員等級評定方法草案，8月份進展了第一輪意見征集與修訂工作，并在9月x日召集相關(guān)部門負責(zé)人就修訂稿進展討論，集思廣益，確保制度符合企業(yè)實際并具有可操作性。由于各方意見仍有差

5、異，需要進一步統(tǒng)一意見后再進展修訂。3、8月份完成根本薪資制度改革思路草案，由于涉及薪資構(gòu)造的較大調(diào)整，目前實際操作較困難，將在今后時機成熟時再推行。4、為標準員工離任辦理，減少與控制員工離任本錢，9月份完成了員工離任管理方法草案制定，將在10月份發(fā)布實行。三、存在問題：1、招工渠道較少，尚不能按時滿足消費部門對一線員工的需求，到外省招工本錢高、效果不理想。2、發(fā)放銀行卡過程中，發(fā)現(xiàn)由于歷史原因員工人事檔案存在不少資料錯誤與資料虛假現(xiàn)象，影響人事信息與人事統(tǒng)計的正確性。3、自我評議方法目的性不明確，考核流于形式，未起到應(yīng)有作用。四、工作改良措施及四季度工作安排：1、加大招工力度，多方聯(lián)絡(luò)招工渠

6、道，發(fā)動內(nèi)部員工介紹，做好一線員工的招聘與儲藏，滿足消費部門人員需要。2、進展人事信息系統(tǒng)人員檔案的核查、清理工作，重點清查自動離任人員，對人員按班組確認，協(xié)助信息本部開發(fā)新的人事管理信息系統(tǒng)。3、完成SBS拉鏈學(xué)院消費管理班和經(jīng)營管理班最后一門課程的教學(xué)工作。4、繼續(xù)做好基層主管培訓(xùn)班的組織施行工作和培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化、穩(wěn)固工作。5、修訂自我評議方法，進步針對性、可操作性。6、做好年度總結(jié)與考評工作及下一年度工作方案。人力資季度工作總結(jié)2XX年1季度，人力資部根據(jù)本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，認真的去做好工作中的每一件事。在日常工作的過程當(dāng)中，我們認識到人力資部在公司的組織框架中，僅僅只是

7、公司整體組成的一個分子，只是公司運行的一個局部，也明白分開了整體也就沒有了分子的存在，但同時也明白整體正常有序的運轉(zhuǎn)是離不開每個分子所起到的作用。這就如同一輛運土的裝載車，日常中我們往往只看到其裝載大量的土石方，卻經(jīng)常的無視了承載其本身正常運轉(zhuǎn)的每個零部件的作用，誰知哪怕是缺少一只輪胎、甚至一個小小的螺絲，或者是汽車的光滑油也都會影響其正常的工作。所以說人力資部日常工作的正常運作，是公司穩(wěn)步前進所需要的一局部。作為公司的一個人力資管理部門，我們認識到了這一點，在工作中，我們堅持一切從實際出發(fā)，從一點一滴的瑣碎小事做起，以完本錢部門工作職責(zé)任務(wù)為根本原那么，來保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)既定目的

8、的完成?？傮w來說，人力資部較好的完成了既定任務(wù)，如今此將XX年1季度工作總結(jié)及2季度工作思路做如下陳述：一、員工引進、調(diào)配、管理方面1、XX年1季度人力資部有n次參加了海爾路人才市場的招聘會，并利用周六時間組織了n次面試，在面試過程中，通過筆試、面對面交談兩種形式相結(jié)合與百余名應(yīng)聘人員進展了深化的溝通與交流，經(jīng)過精心挑選，選拔出了合適公司開展的新人，至今為止已與n人達成就業(yè)協(xié)議，其中 n人已安排到工作崗位當(dāng)中去。在下一步，本部門將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，在2季度，方案參加屢次人才招聘會，來保障公司的人才使用及儲藏。同時，要做好已有人員的落戶手續(xù)。在此要繼續(xù)強調(diào)的是，為公司的員工落戶只是公司

9、提供的一項福利措施，并不是一項無償?shù)牧x務(wù)，因此已落戶人員在離任時必須將戶口遷走，否那么要繳納相關(guān)的管理費用，這是人力資部在日常管理中所必須堅持的一項根本原那么。2、積極做好人力資的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人員的情況下，針對機關(guān)部室的局部崗位需要，根據(jù)員工的不同情況，對局部部門的人員組成進展了調(diào)整。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。1、社會保險、勞動合同、薪酬績效等工作是人力資部所進展的一項重要和日常性的工作，也屬于人力資管理的根底性工作，這項工作的做的好壞關(guān)系到每個員工的切身利益，因為損害到了任何一個人的利益誰也都會不滿意從而找到門上來，因此人力資部是抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來認真對待。1季度

10、共為n人辦理了勞動合同簽訂及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)入手續(xù)，為n人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為n人辦理了勞動合同解除、人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司人員的招用、續(xù)簽、解除和終止等情況進展網(wǎng)上備案。為新簽勞動合同人員辦理社會保險轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。為n名員工補繳了拖欠n年多的社會保險費，并辦理了其退檔及勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。為一名發(fā)生工傷的員工進展了工傷申報，使其獲得了工傷待遇。在此要進展強調(diào)的是，公司在為員工辦完招工手續(xù)后，社會保險的增加是在網(wǎng)上進展業(yè)務(wù)操作，因此有可能會因為一定的時間差而產(chǎn)生保險費用繳納的不及時，特別是社會保險中的醫(yī)療保險繳納假如沒有及時繳納，醫(yī)保中心將自動將賬戶鎖定，在鎖定期內(nèi)將不能參加醫(yī)療統(tǒng)籌的

11、費用報銷。因此，公司員工如有因病而住院的情況，要及時的與人力資部進展溝通，以便于對有關(guān)事項進展確認，以免耽誤費用報銷的及時辦理。為進一步的為公司員工更好的服好務(wù)，人力資部下一步將對社會保險、勞動合同、薪酬管理工作中的流程進展進一步梳理，努力爭取到達在合理有效的時間內(nèi)辦理好各項業(yè)務(wù)，以更好的維護員工各項應(yīng)享有的權(quán)利。2、人力資部于1月份組織了公司XX年度機關(guān)績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果、按照公司工資發(fā)放方法對公司每位員工的工資進展了準確的核算、發(fā)放。對于工資發(fā)放時間，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)，決定將每月的n日作為工資發(fā)放的最遲時間，經(jīng)與公司財務(wù)部商定，人力資部將在n日到期前的3個工作日以前將工資表轉(zhuǎn)交財務(wù)部，

12、以確保公司財務(wù)部可以在n日前按時發(fā)放。3、針對XX年社會保險投?；鶖?shù)的報送內(nèi)容及形式有了新的變化，克制時間緊任務(wù)重的困難，完成了nnnn集團、nnnn總公司的XX年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、申報工作。4、會同財務(wù)部完成了為企業(yè)離休人員辦理了XX年度醫(yī)療費的減免。5、2季度要完成并做好nnnn集團、nnnnn總公司的勞動年檢工作。三、員工各類資格證書的取證、培訓(xùn)管理方面人力資部在1季度組織員工進展屢次內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報名工作。在內(nèi)部培訓(xùn)中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)，來整體進步員工的綜合素養(yǎng)。1、為了使員工更好地理解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，實在進

13、步制度執(zhí)行才能，在春節(jié)過后的7天時間組織員工進展春季培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及團隊執(zhí)行力光盤，并在培訓(xùn)完畢后進展了統(tǒng)一考試，通過這此培訓(xùn)與考試，使員工對如何進步各自己工作的執(zhí)行力有了新的認識，獲得了良好培訓(xùn)效果。在外部培訓(xùn)方面，繼續(xù)鼓勵員工去進展各類資格證書的取證培訓(xùn)，各類資格證書的獲得也為企業(yè)可以更好的消費經(jīng)營提供了強有力的保證。2、為做好平安消費答應(yīng)證的延期申請，3月份安排n名員工進展特種作業(yè)人員上崗證取證報名考試及培訓(xùn)工作。根據(jù)報名的要求條件，報名時必需要有醫(yī)院的體檢報告，因此體檢時間定在早上7：30，不巧體檢時正好遇到大雪天，n名員工在這惡劣的條件下都按時來到了醫(yī)院參加抽血等體檢

14、工程，特別是夏莊稅務(wù)票證印刷所工程的員工，為了及時趕到，自費打車趕到了醫(yī)院。在此本人謹代表人力資部對這nn名員工表示感謝，感謝這些優(yōu)秀員工對這項工作的支持。3、如今正在進展二級建造師考試報名，至今為止已有n人報名參加二級建造師考試，但遺憾的是大多數(shù)人只報名參加建筑專業(yè)的考試，卻很少有人報名參加其他專業(yè)的考試，特別是沒有任何人報考市政建造師，當(dāng)問已有建造師資格證的人是否參加其他增項專業(yè)的考試時，都回絕報考，其理由是：一是沒有時間去考，二是說考了沒用，因此沒有動力去考試。4、同時在2季度要做好一級建造師的報名考試工作。5、為n人辦理了經(jīng)濟師職稱證書。完成了n人的二級建造師執(zhí)業(yè)資格延續(xù)注冊工作，保證

15、了投標時對建造師證書的要求。6、XX年職稱外語考試已經(jīng)完畢，估計成績會在近期公布，在此提醒今年準備參加職稱評審的員工，在職稱外語合格后，應(yīng)馬上參加5月初的職稱計算機報名考試，以免延誤今年的.職稱評審申報。7、組織了n人參加平安三類人員的知識培訓(xùn)及考試。同時，為保證工程工程平安報監(jiān)對安全三類證書的要求，為具有建造師證書的n人辦理了平安三類人員c證的注銷工作并為他們報名參加b證的考試，為n名員工報名參加c證的考試。8、為n人整理了優(yōu)秀工程經(jīng)理的材料并上報，有n人被評為青島市優(yōu)秀工程經(jīng)理稱號。四、企業(yè)資質(zhì)證書方面1、人力資部會同市場經(jīng)營部、本錢管理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程專業(yè)承包二級施

16、工資質(zhì)的資料整理及申報，在XX年1月份通過了省主管部門對這項資質(zhì)的審批，并取回了資質(zhì)證書。2、上報了園林綠化資質(zhì)，通過了省建立廳的審批，灑取回了資質(zhì)證書。3、在2季度要保證完成并做好企業(yè)資質(zhì)的年檢工作，今年的資質(zhì)年檢工作比往年簡單了一些，但這也要感謝本錢管理部員工在日常報表工作中的細心，是她們可以及時準確的上報各類的報表，從而為資質(zhì)的年檢提供了便利。而青島市今年卻有nnn多家企業(yè)正是因為沒有可以及時上報報表，在這次的企業(yè)資質(zhì)年檢中被省建管局予以了處分。五、其他方面：1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。1季度共接收新檔案n份、退出檔案n份。2、配合市場經(jīng)營部的工作，為

17、投標工作和外地資質(zhì)備案工作準備相關(guān)證書及材料。配合新開工工程的平安報監(jiān)所需證書、勞動合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作可以順利進展提供了良好保障。 存在的缺乏：1、人力資部在完本錢部門工作職能方面存在不少的欠缺，雖說在平時忙繁忙碌的干了一些工作，但卻耽誤了本部門的主要工作的完成，沒有可以嚴格按照部門工作職能去落實各項本職工作，沒有抓住部門的工作重點，在下一階段的工作中本部門要嚴格根據(jù)部門職能來完成工作任務(wù)，要回絕越俎代庖，要將主要精力放在本職工作上。同時，人力資部要盡量減少本部門的人員外借時間，因為在去年，外借人員的時間到達了半年，這也在一定程度上耽誤了本部門的本職工作完成。2、在公司的人力資管

18、理方面，做得還不夠完善，因為人力資管理的日常工作是人力資部的一項主要的工作任務(wù)，而本部門卻沒有可以將其放在主要的工作目的上，以后人力資部要加強這方面的各項工作力度。在下一步工作中，人力資部人員要深化到工地上去，爭取每人每月要下一次工地。同時，我們還要在員工的培訓(xùn)教育上繼續(xù)加大力度，爭取做到唯才是用，唯賢是舉，人盡其才，充分發(fā)揮公司人力資管控的作用，為公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃做好人力部署工作。在2季度的工作中，人力資部將以本部門的工作職能為工作目的，在做好本職日常工作的同時，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、進步職業(yè)素養(yǎng)，以進步自身的專業(yè)程度。以上的工作總結(jié)及工作思路將在今后的工作中不斷補充、完善，

19、以更好的開展人力資部工作，更好的為全體員工服好務(wù)，更好的促進公司全面開展!人力資季度工作總結(jié)3公司在經(jīng)歷了20 xx年組織機構(gòu)大變革、人員配置大調(diào)整之后，穩(wěn)步跨入嶄新的20 xx年，剛剛完畢的第一季度中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心以及其他部門同事的配合支持下，人力資各項工作得以有序開展，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1、人員配置及勞動關(guān)系管理方面。公司人員進入相對穩(wěn)定時期，一季度未新招聘人員，通過考核正常轉(zhuǎn)正人員xx人，續(xù)簽勞動合同xx份；自愿離任xx人，協(xié)商解除勞動合同關(guān)系xx人，協(xié)助中集國貿(mào)公司辦理協(xié)商解除合同xx人。按總部及公司指導(dǎo)意見，經(jīng)多方調(diào)研及討論，擬定合理有效的xx公司員工安置及工資方案，全力

20、做好部門間溝通及員工情緒安撫工作，順利接收劃轉(zhuǎn)人員xx人，配置后，包含副總監(jiān)xx人，主管xx人。2、績效考核方面。深研總部目的責(zé)任書要求，針對各管理板塊的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，分別制定營銷中心、運營中心、XX營業(yè)部的考核方法，簽訂目的責(zé)任書，使得考核有據(jù)可依，加強管理和考核的同時，也進步部門工作積極性。協(xié)助營銷中心、運營中心制定部門績效考核方法，正在進一步討論、測算數(shù)據(jù)中。3、檔案管理方面。今年起特別加強了人力資文件資料檔案及員工人事檔案的管理工作。專門抽調(diào)人員對全司在職員工、退休員工、去世員工的檔案開展集中清理工作，通過明確歸類、查漏補缺、新建目錄等一系列事項，確保人事檔案工作管理的標準化。按總部和

21、組織部新的要求，對公司總經(jīng)理助理級及以上領(lǐng)導(dǎo)的人事檔案開展專審工作，在整理根底資料的根底上，送專業(yè)機構(gòu)專審，工作量較為繁雜，還需要查找補充大量的材料，仍然在進展中，按方案xx月xx日將全部完成。4、五險一金方面：1辦理職工退休xx人，辦理失業(yè)保險申報xx人，辦理異地醫(yī)療費用報銷xx人，辦理生育保險報銷xx人，為xx名職工申請辦理特病證。2完成轉(zhuǎn)業(yè)軍人參戰(zhàn)身份認定xx人。3完成20 xx年度全司員工社會保險和公積金基數(shù)申報工作。4辦理完成原招待所在崗人員的社保、公積金的注銷、轉(zhuǎn)移，與招待所退休員工協(xié)商解決了大額醫(yī)療繳費的問題，并簽訂協(xié)議。5辦理核實遺屬生存調(diào)查xx份。6辦理公積金提取xx批，為x

22、x名職工提取了公積金，完成招待所公積金賬戶注銷工作。5、其他方面。1有效開展對外協(xié)調(diào)溝通工作，繼續(xù)穩(wěn)固同人社局、公積金中心、仲裁委等的良好關(guān)系。2按時按質(zhì)完成各類報表：人才信息統(tǒng)計表、勞動關(guān)系統(tǒng)計表、工資總額執(zhí)行情況報表等。人力資季度工作總結(jié)4一、人員配置1. 員工入職、離任(截止x月xx日)總部：各部門入職41人，離任13人。離任率為4%。20 xx年同期入職17人、離任人員25人。離任率為8%。離任率較去年同期降低4個百分點。加工廠：入職163人，離任76人，離任率為13%。20 xx年同期入職為112人，離任人數(shù)73人，離任率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離任率下降2

23、%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離任率同比有所下降。充分表達了公司年初進步員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的鼓勵政策與人文關(guān)心的良好結(jié)果。也表達了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離任工人重返工作崗位的工作成果。辦事處：(截止2月末，且不含臨時人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個專柜，在職988人，入職108人，離任95人。離任率為9%。20 xx年同期離任人員為107人，入職為114人，離任率為10%。同比變化不大。專賣店：(截止到x月末，x月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個店鋪，在職87人，離任率為13%。因?qū)Ｙu店的人事

24、信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)(一)企業(yè)文化活動1.組織完成年會籌劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排(二)培訓(xùn)工作1. 建立20 xx年度公司級、部門級培訓(xùn)方案2. 培訓(xùn)施行1) 新員工入職培訓(xùn)2次2) 沙龍文化培訓(xùn)：職場也要步步精心、溝通風(fēng)格。3) 公司級培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的

25、使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友晉級系列培訓(xùn)、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報電子商務(wù)管理者績效獎金計發(fā)方法(草案)。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎勵;增加職員銷售管理獎勵;2.人力資數(shù)據(jù)人工本錢預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系20 xx年度人工本錢預(yù)算;人工本錢分析p 報告：形成各體系人工本錢分析p 報告模板，完成20 xx年x月-x月辦事處人工本錢數(shù)據(jù)分析p 報告。3.薪酬、福利方案20 xx年度工廠工資調(diào)整方

26、案;20 xx年度集團總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;20 xx年度總部各體系調(diào)薪方案。四、第二季度重點工作方案1.完善人員崗位才能評價體系;2.細化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價方法和內(nèi)容4.辦事處20 xx年第二季度銷售鼓勵方案及操作細那么5.整合人力資質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。以上是人力資部在20 xx年一季度工作總結(jié)及第二季度重點工作方案，有不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。人力資季度工作總結(jié)5今年三季度以來，在行黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我行各項業(yè)務(wù)開展迅速，獲得了較好的經(jīng)濟效益。人力資部與各部室親密配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職

27、責(zé)，在績效考核、招聘、培訓(xùn)、人事檔案管理、崗位和機構(gòu)管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務(wù)的開展?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、人力資工程作為我行重點工作之一，人力資工程關(guān)系到能否理順鼓勵約束機制，推動全行業(yè)務(wù)開展，一直以來受到行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關(guān)鍵時期，是整個方案施行前的最后準備期，直接關(guān)系到方案能否最終落地。人力資部也深感責(zé)任重大，期間曾屢次組織該工程的宣講會和討論會，尤其是對工程的核心績效考核方案更是按行領(lǐng)導(dǎo)層要求分別對支行班子、業(yè)務(wù)主管、柜員、總行業(yè)務(wù)部室、行政管理部室反復(fù)組織討論、搜集員工意見和建議并進展整理。應(yīng)該說，人力資部做了大量工作，目的是確?？冃Э己?/p>

28、方案可以順利施行。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務(wù)開展需要，人力資部先后進展了大學(xué)生新員工的招聘和局部管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結(jié)果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)歷，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工親密配合、互相協(xié)作下較好地完成了任務(wù)，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應(yīng)該看到，我部門的招聘大多

29、是聘請專業(yè)人力資公司進展協(xié)助，自身的招聘程度還不夠?qū)I(yè)，沒有自己的一套科學(xué)的對人才進展鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。三、內(nèi)部競聘工作為積極促進我行各項業(yè)務(wù)的開展、選拔和培養(yǎng)相應(yīng)人才，人力資部先后組織了支行行長助理、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務(wù)的開展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結(jié)合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本領(lǐng)吃飯，憑才能辦事。四、培訓(xùn)工作銀行業(yè)作為效勞性行業(yè)對職工的培訓(xùn)有著很高的要求，人力資部也一直非常重視培訓(xùn)工作。三季度，在人

30、力資部的配合組織下，我行先后進展了保險代理資格培訓(xùn)、銀銀平臺業(yè)務(wù)培訓(xùn)、效勞與管理培訓(xùn)、新員工集中面授等多項培訓(xùn)。從反應(yīng)情況來看，無論是培訓(xùn)的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓(xùn)的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的進步。但我行目前處于業(yè)務(wù)開展的起步階段，將來對人力資的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，來進步員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務(wù)開展的需要將是我部門面臨的重大問題。針對這一問題，我部門積極推動培訓(xùn)制度建立，包括研究建立我行內(nèi)部培訓(xùn)師制度、擬定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，并已經(jīng)開展了相應(yīng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓(xùn)體系。五、考核管理方法為加強全行人力資管理和考核，人力資部制定了景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行派遣制員工考核方法并即將完成景德鎮(zhèn)市商業(yè)銀行費用工考核方法。方法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促進員工業(yè)績的進步。六、員工行為排查為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風(fēng)險，在監(jiān)管部門要求和行領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，人力資部協(xié)同其它部門通過搜集員