咨詢(xún)公司對(duì)企業(yè)的重要性

1、管理咨詢(xún)公司對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的價(jià)值在哪里？108%如同對(duì)律師的依賴(lài)。乏使用管理咨詢(xún)服務(wù)的技能。一、企業(yè)為什么要管理咨詢(xún)?MBA原因。總體而言，企業(yè)對(duì)管理咨詢(xún)的需求主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：1、視野的局限性企業(yè)和商業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，還是中、基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)，都有其不可避免的優(yōu)勢(shì)和短處。無(wú)論是在哪個(gè)管理層次的視野只能看到企業(yè)內(nèi)部有限的范圍。各管理層次和部門(mén)對(duì)企業(yè)的全貌必然無(wú)法透徹的了解。高層職位的特殊性要求，使其對(duì)中基層的執(zhí)行情況必然缺少明確性和理解性。而常常使高層領(lǐng)導(dǎo)感到困惑的是，我們的企業(yè)各方面待遇都很好，制度也很完善?？蔀槭裁瓷厦娴恼吆头桨傅搅讼旅鎴?zhí)行起來(lái)就大打折扣呢？而中、

2、基層的員工更關(guān)心的是如何完成對(duì)本部門(mén)有利的任務(wù)和指標(biāo)，以便使本部門(mén)得到壯上述情況有其合理性，職位的特殊要求規(guī)定了職位的范圍、任務(wù)、作用。好比每種款式車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)的最高工作轉(zhuǎn)數(shù)。超過(guò)了最高工作強(qiáng)度，很難正常工作下去。2、對(duì)未來(lái)的迷惑大多數(shù)成功的企業(yè)管理者或管理團(tuán)隊(duì)都是從小企業(yè)摸爬滾打中發(fā)展壯大的，有自己一套寶 貴的成功經(jīng)驗(yàn)。他們對(duì)過(guò)去成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和復(fù)制很有一套。換句話說(shuō)，他們對(duì)已知的事情很 經(jīng)營(yíng)未來(lái)是要冒風(fēng)險(xiǎn)的，是要交學(xué)費(fèi)的。3、專(zhuān)業(yè)理論的限制經(jīng)營(yíng)和管理是一門(mén)復(fù)雜的社會(huì)科學(xué)。其作用是用科學(xué)的理論知識(shí)，系統(tǒng)化的總結(jié)實(shí)踐中的企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)。對(duì)已知的事物數(shù)字化、規(guī)律化，對(duì)未知的

3、事物系統(tǒng)化。使企業(yè)少走彎路，少交學(xué)費(fèi)?？茖W(xué)和有規(guī)律的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，對(duì)未來(lái)有科學(xué)的預(yù)測(cè)，減少盲目性。使企業(yè)成功的可能性加大，使風(fēng)險(xiǎn)盡可能降到最低。4、組織管理的問(wèn)題企業(yè)只有保持穩(wěn)定和高效率的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)健康和長(zhǎng)久的發(fā)展下去。有很多組織管理方面的問(wèn)題困擾著企業(yè)。例如組織一團(tuán)散沙，沒(méi)有凝聚力；各部門(mén)對(duì)企業(yè)沒(méi)有信心，身在曹營(yíng)心在漢，隨時(shí)有好的職位就跳槽走人；上面說(shuō)上面的，到了下面執(zhí)行就走樣；有好處人人搶功勞，出了事情找不到責(zé)任人；開(kāi)會(huì)時(shí)大家一言不發(fā)，自以為理解會(huì)議內(nèi)容，可工作中做的事情和會(huì)議上說(shuō)的完全是兩回事，沒(méi)有完善的溝通管道和溝通體系。工作中的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就是糾正不了。5、人力資源的問(wèn)題人力資源

4、問(wèn)題也是企業(yè)的重要問(wèn)題。管理的本質(zhì)就是決策和用人，在企業(yè)中很多人力資源問(wèn)題困擾著企業(yè)。例如企業(yè)認(rèn)為找到合適的人才非常困難。要么人才達(dá)不到企業(yè)的要求；要么人才進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才的水平和當(dāng)初招聘時(shí)有很大的差距，很不滿意；要么企業(yè)優(yōu)秀的人才大部份跳槽走人，留下來(lái)的都是普通人才；要么企業(yè)很難找到獨(dú)擋一面的精英型人才；要么企業(yè)很難找到合適的接班人。這些問(wèn)題是企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，不是靠待遇、合同條款、利潤(rùn)分紅、友好的態(tài)度就能解決的。綜上所述，中國(guó)企業(yè)之所以運(yùn)行不理想，重要的原因之一就是缺乏必要的理論和方法作為50050100%咨詢(xún)服務(wù)?？梢赃@樣說(shuō)，管理咨詢(xún)業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可或缺

5、的一個(gè)重要行業(yè)，即沒(méi)有管理咨詢(xún)公司的介入，就沒(méi)有市場(chǎng)快速發(fā)展的繁榮。世界上通過(guò)管理咨詢(xún)挽救企業(yè)，或協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展再創(chuàng)佳績(jī)的案例已累見(jiàn)不鮮，管理咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)生機(jī)已成為現(xiàn)代企業(yè)界的共識(shí)。二、管理咨詢(xún)能解決什么問(wèn)題?看了以上論述，也許部分企業(yè)家會(huì)問(wèn)：“是的，我們企業(yè)確實(shí)存在上面的問(wèn)題，但是管理1、發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題管理咨詢(xún)服務(wù)可以作為一個(gè)外部的獨(dú)立機(jī)構(gòu)來(lái)觀察企業(yè)，可以看清企業(yè)的全貌?？梢酝ㄟ^(guò)同時(shí)，管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以利用自己專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)和管理中的本質(zhì)問(wèn)題。從而分析問(wèn)題的原因，進(jìn)而解決問(wèn)題，使企業(yè)健康的運(yùn)營(yíng)下去。2、規(guī)劃未來(lái)管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，為企業(yè)量身

6、定做適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。使企業(yè)有明確的經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。能有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和潛在的危機(jī)，并能使企業(yè)的自身資源優(yōu)勢(shì)能更好的發(fā)揮作用。通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)有的企業(yè)文化。3、借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革我們常說(shuō)，管理咨詢(xún)公司的作用在于“外腦”加“外力”，而有時(shí)候“外力”可以對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)經(jīng)常需要外來(lái)者客觀公正的觀點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。此時(shí)此刻，管理咨詢(xún)公司作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自公司內(nèi)部的更加客觀公正。其次在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩和利

7、益關(guān)系，在所有敏感問(wèn)題上都能做到直言不諱4、提高組織運(yùn)行效率管理咨詢(xún)公司可以通過(guò)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握的企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀和原因，以管理的視角， 幫助企業(yè)歸納和總結(jié)第一手資料，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠真正認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和找出解決方法。管理咨詢(xún)服務(wù)部門(mén)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供組織管理咨詢(xún)。使企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定、高效率、持久的團(tuán)隊(duì)。使組織目標(biāo)明確，職務(wù)范圍清晰，溝通順暢，制度完善。員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有明確和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。5、專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)對(duì)人才的甄選、招聘、培訓(xùn)，都有明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法。建立一套完善的選人、用人、育人、留人的機(jī)制。使企業(yè)不僅能選到優(yōu)秀的人才，并且能留住優(yōu)秀的人才。人才在企業(yè)工作中

8、能發(fā)揮出專(zhuān)業(yè)的技能水平。這樣企業(yè)不光雇傭了人才的雙手和身體，更重要的是雇傭了人才的頭腦、積極性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。6、知識(shí)傳遞在管理咨詢(xún)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)管理人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員學(xué)習(xí)能力和管理水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理。專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司應(yīng)具有相對(duì)的中立性，站在客觀和實(shí)際的角度以管理的視角出發(fā)，提出客觀的觀點(diǎn)和方法。管理咨詢(xún)的研究與開(kāi)發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢(xún)方式、新的解決問(wèn)題的手段與思路。管理咨詢(xún)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自不斷的研究與開(kāi)發(fā)。現(xiàn)在除了一些西方管理方法以外，中國(guó)咨詢(xún)公司已經(jīng)建立了一整套的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系和知識(shí)庫(kù)，由于問(wèn)題的不確定性和復(fù)雜性，管理理論必然會(huì)在實(shí)踐中得到豐富和發(fā)展。同時(shí)，在解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題時(shí)發(fā)明了