一季度工作總結(jié)范本六篇

1、第17頁(yè) 共17頁(yè)一季度工作總結(jié)范本六篇一季度工作總結(jié)范文六篇一季度工作總結(jié) 篇120 xx年，在任城局黨委、行政的正確指導(dǎo)下，各科室的全力配合下，東郊公路站順利完成了市局對(duì)我局的第一季度養(yǎng)護(hù)檢查?，F(xiàn)將第一季度整體工作總結(jié)、匯報(bào)如下：一、20 xx年1月底，按照既定的除雪防滑應(yīng)急預(yù)案積極應(yīng)對(duì)全市的一場(chǎng)大雪降水過(guò)程，出動(dòng)人員80余次，裝載機(jī)3臺(tái)，除雪車2輛，對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)橋梁和路段共計(jì)撒鹽6噸，及時(shí)平安的保障了公路、橋梁的暢通。二、2月初，運(yùn)用灌漿料對(duì)小郝轉(zhuǎn)盤損壞的混凝土路面進(jìn)展了維修，同時(shí)對(duì)柳行立交橋橋面及伸縮縫采取了灌漿料部分灌填，收到了良好的效果。三、2月中旬到3月下旬，組織人員對(duì)連接線遮擋

2、公路標(biāo)志的行道樹進(jìn)展了重點(diǎn)修剪，提升了行車平安保障。調(diào)配水罐車將移栽、補(bǔ)栽的綠化進(jìn)展全面澆水養(yǎng)護(hù)。四、順利的完成了我局第一季度的三次橋梁檢查，在李局長(zhǎng)、王局長(zhǎng)帶著下，局橋梁檢查小組屢次深化重點(diǎn)橋梁橋下，認(rèn)真勘察仔細(xì)分析p ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患，及時(shí)督導(dǎo)改正，提升了工作責(zé)任心，加強(qiáng)了平安意識(shí)。五、局領(lǐng)導(dǎo)班子在陳局長(zhǎng)帶著下對(duì)東郊公路站站院進(jìn)展了實(shí)地考察，并做出初步改造意見(jiàn)，東郊站全體職工積極擁護(hù)局黨委做出的決定，全力以赴配合站院改造工作。六、堅(jiān)持不懈的對(duì)轄區(qū)內(nèi)大氣污染治理及保潔工作的巡查、督導(dǎo)。第一季度在巡查過(guò)程中共發(fā)現(xiàn)揚(yáng)塵點(diǎn)2處，違規(guī)運(yùn)輸車輛5輛，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展了制止，并通知有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展處理。七、積

3、極響應(yīng)陳局長(zhǎng)在干部作風(fēng)建立會(huì)議上提出的20 xx年全局工作目的，嚴(yán)抓作風(fēng)建立，每月在全站召開學(xué)習(xí)會(huì)議，理解上級(jí)文件，吃透文件精神，全站一心，將工作提升到新的臺(tái)階。一季度工作總結(jié) 篇2一、第一季度平安工作1、狠抓了春運(yùn)工作：在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原那么，按照“平安、便利、快捷、有序”的總體要求，圍繞“四不一杜絕”的工作目的，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓宣傳教育，強(qiáng)化措施落實(shí)和暴雪天氣下的平安監(jiān)管，進(jìn)一步加大了平安檢查和隱患整改力度，有效的保證了XX年春運(yùn)任務(wù)的順利完成。2、召開了系統(tǒng)安委會(huì)議。XX年1月10日上午，交通系統(tǒng)在培訓(xùn)班召開XX年交通系統(tǒng)安委會(huì)成員單位

4、第一次會(huì)議，會(huì)議就XX年的平安工作進(jìn)展了總結(jié)，對(duì)XX年的平安工作意見(jiàn)和承包意見(jiàn)提出了討論，最后系統(tǒng)安委會(huì)主任和副主任分別做了重要講話。3、組織安排了元旦、春節(jié)期間的平安檢查：XX年12月25日各單位完成元旦前的平安自查，XX年1月25日前各單位完成春節(jié)前的平安自查。XX年12月31日日前和XX年1月22日前交通行業(yè)完成元旦、春節(jié)前的專項(xiàng)檢查。XX年12月26日至31日，由系統(tǒng)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶著10個(gè)檢查小組分別深化到施工一線、工作前沿、重點(diǎn)部位、重要崗位進(jìn)展了全面、深化、細(xì)致的平安督查。總體而言，各單位都能堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力開展各項(xiàng)平安活動(dòng)。責(zé)任明確、管理標(biāo)準(zhǔn)、整改迅速

5、，記錄較為全面，活動(dòng)較為經(jīng)常，領(lǐng)導(dǎo)較為重視，成績(jī)較為明顯，資料較為標(biāo)準(zhǔn)、齊全；平安形勢(shì)較為穩(wěn)定。4、狠抓了責(zé)任制的落實(shí)：進(jìn)一步建立健全平安制度、強(qiáng)化平安措施落實(shí)、加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，實(shí)在做好企業(yè)內(nèi)部的平安管理工作，確保年度平安工作目的的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)交通系統(tǒng)黨委、安委會(huì)研究決定，XX年繼續(xù)與系統(tǒng)有關(guān)單位簽訂平安工作目的風(fēng)險(xiǎn)抵押承包責(zé)任書。風(fēng)險(xiǎn)抵押金額，按照企業(yè)規(guī)模大小，平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，平安管理工作難度，在冊(cè)職工總數(shù)等因素，確定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)單位已在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向局補(bǔ)繳了XX年平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，總金額4，5000元。各單位內(nèi)部黨政工負(fù)責(zé)人也層層簽訂了責(zé)任書。5、布置開展平安專項(xiàng)活動(dòng)：第一，在XX年平安消費(fèi)“隱患

6、治理年”工作的根底上 ，深化開展“平安消費(fèi)年”活動(dòng)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局16號(hào)令平安消費(fèi)事故隱患排查治理暫行規(guī)定，全面排查治理各區(qū)域、各行業(yè)領(lǐng)域平安消費(fèi)事故隱患，進(jìn)一步深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域平安專項(xiàng)整治，建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制，完善平安消費(fèi)規(guī)章制度，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底，進(jìn)步平安消費(fèi)程度，推動(dòng)平安消費(fèi)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)XX年度平安消費(fèi)工作目的奠定基矗第二，根據(jù)國(guó)家“平安消費(fèi)年”、省交通廳建立平安交通總體部署和xx市交通局關(guān)于印發(fā)的通知的要求，經(jīng)研究，決定在全系統(tǒng)繼續(xù)深化平安交通建立，開展平安管理推進(jìn)年活動(dòng)。緊緊圍繞全市交通中心工作，始終堅(jiān)持平安開展指導(dǎo)原那么

7、和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化開展“平安消費(fèi)年”、平安交通建立暨平安管理推進(jìn)年活動(dòng)，以科技興安為龍頭、事故防范為重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)管理為核心、隱患治理為手段、健全機(jī)制為保障、長(zhǎng)治久安為目的，努力構(gòu)建“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、企業(yè)負(fù)責(zé)、全員參與、社會(huì)監(jiān)視”的平安工作格局，增強(qiáng)駕馭交通平安的才能。二、二季度平安工作打算1、加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、施工現(xiàn)嘗工作一線、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位的平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、治理隱患。2、組織好平安消費(fèi)管理人員知識(shí)培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)持證率到達(dá)100。3、組織好“五一”節(jié)前的系統(tǒng)平安檢查工作及市政府組織的平安檢查。4、召開五月份系統(tǒng)平安例會(huì)、第二季度安委會(huì)成員會(huì)議和平安創(chuàng)

8、立工作會(huì)議。5、組織開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽、平安知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、平安征文等活動(dòng)，繼續(xù)按照方案開展好“平安根底穩(wěn)固年”活動(dòng)。6、抓好“平安消費(fèi)月”活開工作部署、督查和總結(jié)。7、抓好長(zhǎng)途、超長(zhǎng)途、客運(yùn)司乘人員的專項(xiàng)整治教育、培訓(xùn)、資質(zhì)審查等。8、組織春季平安日常檢查工作。9、完成好上級(jí)臨時(shí)交辦的中心工作。一季度工作總結(jié) 篇3光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個(gè)季度已經(jīng)過(guò)去，回憶這過(guò)去的一個(gè)季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在酒店各部門的配合下，在本部門全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，本季度超額完成了酒店年初的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)方案。下面餐飲部就第一季度主要工作總結(jié)、報(bào)告如下：一、第一季度經(jīng)營(yíng)

9、情況第一季度，部門共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長(zhǎng)了xx%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元，較去年同期 (平均每月xxx元)相比，利潤(rùn)增長(zhǎng)了xxx，增長(zhǎng)率為xxx。本季度，部門共接待婚、壽喜宴 趟次xx桌，金額達(dá)xxx元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺(tái)接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待 xxxx人次，上座率為xx。二、主要工作與作法在本季度中，是酒店管理實(shí)行酒店六常法管理的第一個(gè)季度。自六常在我賓館公布和施行以來(lái)，我們時(shí)刻謹(jǐn)記用六常法來(lái)提醒自己，我們本著場(chǎng)分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常標(biāo)準(zhǔn)、常教育的六個(gè)方面來(lái)展開工作，并得到了明

10、顯的進(jìn)步，以下我們對(duì)這個(gè)季度的工作做以下總結(jié)：1、 六常法(1) 常分類餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。(2) 常整理每天進(jìn)展一次大的整理，把不用的物品全部退回倉(cāng)庫(kù)，把還要用的物品數(shù)量降至最低平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標(biāo)簽，使任何人都能一目了然。(3) 常清潔我們餐飲部定期對(duì)物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。(4) 常維護(hù)我們定期對(duì)所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)展維護(hù)與保養(yǎng)，本著把小事做細(xì)的原那么，“不用分類的分類，不用清潔的清潔，”不斷完善與改良。(5) 常標(biāo)準(zhǔn)就是把員工的一切行為標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)統(tǒng)一化管理。

11、(6) 常教育我們每周定期對(duì)員工進(jìn)展六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，始員工的舉止更標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化。2、 獲得效果(1)四樓庫(kù)房施行六常法管理之后，四樓庫(kù)房改變了原有的物品擺放分散，無(wú)指定標(biāo)簽的現(xiàn)象?，F(xiàn)所有物品擺放整齊，一切都井井有條的進(jìn)展，庫(kù)房的管理更加標(biāo)準(zhǔn)，獲得了明顯的效果。(2)酒水庫(kù)房施行六常法管理之后，酒水庫(kù)房改變了原有的酒水無(wú)指定標(biāo)簽價(jià)格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫(kù)房酒水?dāng)[放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標(biāo)簽。這樣對(duì)哪些酒的用量存量全部都一目了然，節(jié)省了很多的時(shí)間。(3)后廚房施行六常法管理之后，后廚房的材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標(biāo)簽，灶臺(tái)上也非常干凈，而且每個(gè)部位都有指定的清

12、潔物品，隨時(shí)保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標(biāo)簽，需要是在也不需要花費(fèi)時(shí)間去找了。保持廚房食品的平安。(4)餐廳與會(huì)議室施行六常法管理之后，餐廳與會(huì)議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標(biāo)簽。此外，我們還為員工購(gòu)置統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標(biāo)簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個(gè)部位都有指定的負(fù)責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負(fù)責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過(guò)書面形式進(jìn)展明確。落實(shí)每個(gè)責(zé)任到詳細(xì)的哪一個(gè)人。三、 表現(xiàn)突出自六常法管理施行以后，我們各部位都獲得了顯著的效果，特別是四樓庫(kù)房的管理與以往比擬有了明顯的進(jìn)步，同時(shí)我們也需要繼續(xù)努力與進(jìn)步。六常法的公布

13、和施行確實(shí)使我們有了明顯的進(jìn)步與改善，當(dāng)然我們?nèi)耘f還有一些缺乏需要改良，我們?cè)诮酉聛?lái)的日子里會(huì)繼續(xù)按照六常法的管理來(lái)做到更好?？傊?，我堅(jiān)信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第二季度的工作任務(wù)一定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目的一定可以實(shí)現(xiàn)!一季度工作總結(jié) 篇4在xxxx年新春初始，我們迎來(lái)了8A檢修，物業(yè)管理部本著效勞于主業(yè)，立足本崗，及時(shí)的完成了各項(xiàng)效勞保障工作。一、工作完成情況1.水站保障了春節(jié)、8A檢修期間飲用水消費(fèi)和配送效勞，各飲水點(diǎn)無(wú)斷水、缺水，飲用水品質(zhì)經(jīng)檢測(cè)化驗(yàn)合格率為100%。止至3月25日水站共計(jì)送水47次，共計(jì)送水55

14、42桶。飲水機(jī)更換維修40臺(tái)，本季度消毒清洗412臺(tái)，未發(fā)生不平安和效勞投訴事件。2、會(huì)議效勞共計(jì)367次，其中對(duì)外接待15次，公司級(jí)會(huì)議155次，部門日常會(huì)議197次，保障了8號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修期間各類會(huì)議正常召開，并配合總經(jīng)工作部做好相關(guān)對(duì)外接待效勞工作。3、綠化養(yǎng)護(hù)工作自開春以來(lái)，重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)草坪進(jìn)展了補(bǔ)栽和改造，對(duì)消費(fèi)石膏樓南側(cè)800平方米被石膏漿液污染的草坪進(jìn)展換土和栽種，同時(shí)對(duì)廢水處理站及車隊(duì)北側(cè)2600平方米草坪移栽和翻土改造，為統(tǒng)一栽種麥冬草完成前期準(zhǔn)備工作。3月份，完成所轄區(qū)域46000平方米草坪修剪及部分區(qū)域的雜草去除工作，同時(shí)對(duì)廠區(qū)各管道框架下枯死草坪進(jìn)展部分換土和補(bǔ)栽，未發(fā)生

15、大面積斑禿和枯死現(xiàn)象，保證了各類綠植正常生長(zhǎng)和環(huán)境美化。4、保潔管理及行政樓花卉盆景監(jiān)管工作有條不紊的開展，2月初和3月底對(duì)行政樓盆景進(jìn)展調(diào)整交換231盆，重點(diǎn)對(duì)視頻會(huì)議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室、A樓展廳等關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)展整改，整體交換了高檔盆景植物，提升了美化品質(zhì)。衛(wèi)生保潔工作注重品質(zhì)管理，對(duì)保潔班組實(shí)行區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，部門成立衛(wèi)生品質(zhì)檢查小組每周進(jìn)展全面檢查，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)實(shí)行催促整改。為防止因雨雪天氣而導(dǎo)致樓道地面濕滑制定有效措施，對(duì)各個(gè)樓梯口、大廳等區(qū)域定置防滑地毯18塊，有效保障了員工通行平安，降低因地面濕滑摔傷的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，表達(dá)細(xì)節(jié)效勞。5、部門內(nèi)控管理按照年度總經(jīng)理工作報(bào)告提出的要求，根據(jù)實(shí)際工作

16、完善年度方案任務(wù)，按照不同崗位分解工作目的責(zé)任書，同時(shí)對(duì)年度預(yù)算進(jìn)展了班組分級(jí)管控，建立業(yè)務(wù)預(yù)算電子臺(tái)賬，有效控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢并做到及時(shí)調(diào)整。二、存在的問(wèn)題及缺乏1、員工的行為標(biāo)準(zhǔn)及禮貌禮節(jié)方面有待進(jìn)步，針對(duì)性的培訓(xùn)工作與前期脫節(jié)，未能持續(xù)開展，致使近一階段效勞不注重環(huán)節(jié)，效勞人員的隨意性比擬突出，工作責(zé)任心和積極性不高。2、部門對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)可依性不高，考核細(xì)那么過(guò)于粗框，考核或嘉獎(jiǎng)跨度不好掌控，對(duì)員工可能出現(xiàn)的同一事情導(dǎo)致不同等考評(píng)，直接影響阻礙了員工對(duì)工作上的熱情和信服指數(shù)。3、公司下達(dá)的一些文件和管理規(guī)定未能落實(shí)到各個(gè)崗位，只是走過(guò)場(chǎng)，未能起到有效的指導(dǎo)性和約束力。三、二季度工作任務(wù)

17、1、針對(duì)第一季度工作存在的問(wèn)題，完善部門內(nèi)控管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作方法，創(chuàng)新工作思路，制定有效的改良措施，對(duì)效勞品質(zhì)提升方面搜集相關(guān)資料，編制PPT培訓(xùn)內(nèi)容，來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)和引領(lǐng)員工日常工作，督導(dǎo)員工對(duì)標(biāo)操作，遵章辦事。細(xì)化部門績(jī)效考評(píng)細(xì)那么，做到公平、公正，獎(jiǎng)罰清楚，促進(jìn)員工的積極性和崗位責(zé)任心。2、編制部門崗位技能練兵方案，分崗位、分時(shí)間段組織開展本質(zhì)性的練兵活動(dòng)。3、加大本安管理體系的宣貫和學(xué)習(xí)，不走過(guò)場(chǎng)、不作秀，真正將本安管理融入到日常工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)平安文明消費(fèi)。4、綠化養(yǎng)護(hù)工作要抓住二季度大好時(shí)機(jī)，對(duì)所轄區(qū)域的草坪、綠籬進(jìn)展改造，不斷提升環(huán)境美化品質(zhì)。5、落實(shí)并做好防臺(tái)防汛、迎峰度夏的前期

18、籌劃和準(zhǔn)備工作，提早做好應(yīng)急措施，落實(shí)責(zé)任人。6、做好行政外墻及玻璃清洗工作，落實(shí)監(jiān)護(hù)管理責(zé)任，制定平安防范措施。方緒旺物業(yè)管理部xxxx-3-26一季度工作總結(jié) 篇5隨著消費(fèi)金融日趨浸透群眾群體的生活，分期成為了目前大零售業(yè)務(wù)中的主流產(chǎn)品，同時(shí)，金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年遞增，分期產(chǎn)品作為中收產(chǎn)品的重要奉獻(xiàn)點(diǎn)占有越來(lái)越重的位置。在20 xx年1月1日至20 xx年3月31日進(jìn)展了以營(yíng)業(yè)室，東建，客戶部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產(chǎn)品經(jīng)理的分期業(yè)務(wù)。XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪家具家電，美容，數(shù)碼通訊等行業(yè)，在20 xx年1月份與金海馬家具，藍(lán)天家具，天一通訊，脈道養(yǎng)

19、生會(huì)館達(dá)成商戶分期合作。XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪南外環(huán)運(yùn)通汽車銷售公司，104斯柯達(dá)汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司，北外環(huán)四通汽車銷售公司，北外環(huán)億通汽車銷售公司等，與我行達(dá)成合作的汽車商戶增加到8家。XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)與尹勁松行長(zhǎng)溝通車位事宜，尹勁松行長(zhǎng)明確表示客戶部不遺余力做支撐。分期團(tuán)隊(duì)與客戶部經(jīng)理王振勇走訪上東國(guó)際，百合頤景園，城市廣場(chǎng)樓盤商議車位車庫(kù)分期業(yè)務(wù)。最終因百合頤景園已銷售殆盡，城市廣場(chǎng)證件不全未達(dá)成合作，與上東國(guó)際達(dá)成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。XX年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過(guò)理解，目前大多數(shù)裝修公司并無(wú)正規(guī)合法手

20、續(xù)裝修資質(zhì)等證件，多數(shù)為私人經(jīng)營(yíng)“裝修隊(duì)”，經(jīng)過(guò)分期團(tuán)隊(duì)綜合考量放棄與裝修公司合作。20 xx年1月，通過(guò)員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈、群發(fā)布與分期有關(guān)的相關(guān)政策以及辦理?xiàng)l件;制作了用于放于商戶醒目位置的海報(bào)以及商戶廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料。20 xx年第一季度旺季營(yíng)銷分期業(yè)務(wù)綜合如下：1.營(yíng)業(yè)室：183.8萬(wàn)2.東建：291.97萬(wàn)3.客戶部：268.7萬(wàn)4.分期團(tuán)隊(duì)：576.59萬(wàn)東光支行總計(jì)：1321.06萬(wàn)李秀榮行長(zhǎng)教誨我們分期團(tuán)隊(duì)，要以全行高度來(lái)對(duì)待分期業(yè)務(wù)，分期團(tuán)隊(duì)也在，始終努力改變觀念，無(wú)奈分期團(tuán)隊(duì)是為數(shù)不多的未完成第一季度目的的產(chǎn)品經(jīng)理，分期團(tuán)隊(duì)無(wú)顏，無(wú)權(quán)利去站在領(lǐng)導(dǎo)

21、的高度去評(píng)判。分期業(yè)務(wù)雖然在第一季度有過(guò)曲折，有過(guò)變故，但是這絕不是完不成任務(wù)和指標(biāo)的借口與理由!分期團(tuán)隊(duì)前期工作未做好，后期工作認(rèn)識(shí)不到位，以致于分期業(yè)務(wù)在第一季度沒(méi)有好的開展，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，沒(méi)有好的突出，更沒(méi)有好的表現(xiàn)，深負(fù)以李秀榮行長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子以及同仁同事的信任與囑托!因?yàn)榉制趫F(tuán)隊(duì)的才能一般，程度有限，使東光支行第一季度分期業(yè)務(wù)未在滄州分行獲得好的名次，拉了東光支行的后腿，分期團(tuán)隊(duì)有不可推卸也不會(huì)推卸的責(zé)任，分期團(tuán)隊(duì)愿意承受來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)班子的處分教育來(lái)自同事同仁的批評(píng)指責(zé)!一季度工作總結(jié) 篇6在這一季度中我進(jìn)步很大，同事們很照顧我，在工作中給予了很大的幫助，我也很好的完成了工作任務(wù)，總

22、是預(yù)期的到達(dá)目的，今天在做總結(jié)的時(shí)候我還是要感謝幫助過(guò)我的同事們，沒(méi)有你們的幫助我還在原地走動(dòng)，你們悉心教誨才有我今天的成就，過(guò)去的自己是個(gè)怕事的，覺(jué)得工作壓力大使我不敢去面對(duì)，逃避讓我變得懦弱，我在這段時(shí)間里我也努力的豐富了自己，接下來(lái)就是我的總結(jié)。1、方案落實(shí)早、措施實(shí)、搶占車險(xiǎn)市場(chǎng)，2、加大新工程、新工程的拓展力度，堅(jiān)決的丟棄“垃圾保費(fèi)”3、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中促開展。4、以分散性業(yè)務(wù)為打破口，加大市場(chǎng)占有面5、狠抓理賠和防災(zāi)防損質(zhì)量的進(jìn)步。今年來(lái)，我們把穩(wěn)固車險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，拓展新車市場(chǎng)和新工程新工程作為業(yè)務(wù)工作的重中之重，在抓業(yè)務(wù)數(shù)量的根底上，堅(jiān)決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務(wù)一是確保續(xù)保業(yè)務(wù)及時(shí)回籠，我們要求各業(yè)務(wù)部門按月上報(bào)續(xù)保業(yè)務(wù)臺(tái)帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關(guān)。一旦出現(xiàn)脫報(bào)，馬上在全司公布，其別人員可以參與競(jìng)爭(zhēng)，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務(wù)，大大減少了業(yè)務(wù)的流失，保證了主要險(xiǎn)種的市場(chǎng)份額占有率，二是與地方政府有關(guān)部門建立聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關(guān)系，請(qǐng)他們幫助我們搜集、提供新車信息，對(duì)潛在的新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)做到心中有數(shù)，充分把握市場(chǎng)主動(dòng)，填補(bǔ)了因競(jìng)爭(zhēng)等客觀