醫(yī)院護士長的工作總結模版

1、醫(yī)院護士長的工作總結模版回憶性這一點總結與方案正好相反。方案是想象將來，對將要開展的工作進行布置。在這里給大家共享一些最新醫(yī)院護士長的工作總結模版，希望對大家能有所幫忙。最新醫(yī)院護士長的工作總結模版120X年，就是我工作的第5年了，這些年，我由一個蒙蒙憧憧的實習生成長為一名有著豐富工作經(jīng)驗的護士長。病人在一輪輪的換著，科里也在這幾年中離開了不少老同事，來了好多新同事!不過相處的歲月中，工作的協(xié)調(diào)與協(xié)作中仍然那么仍然有序。又快過年了，感受不由得從心底像投幕電影一樣，放映著這一年之中發(fā)生的一件又一件事情!專業(yè)學問、工作力量方面我認真學習科室文件書寫標準，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄

2、。遵守規(guī)章制度，牢記三基三嚴。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作看法要端正，“醫(yī)者父母心”，本人以想方設法解除病人的疾苦為己任。我希望全部的患者都能盡快的康復，于是每次當我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的激勵他們，耐煩的幫他們了解疾并建立戰(zhàn)勝疾病的信念，當看到病人康復時，覺得是非常幸福的事情。當一個人，總想有完善表現(xiàn)的時分，要背負的就更多，責任這個無形的東西也就越重。像個鞭子一樣，在身后催你前進。這1年來，徘徊過，彷徨過，甚至有許多時分有了問題，便開頭疑心自己的力量，但始終有兩個字支持著我，那就是堅持。我想無論任何人，在那

3、樣的狀態(tài)下，全部的事，都要自己一個人面對和解決的時分，還有你必需面對和迎向根本掙脫不了的來自內(nèi)心無形壓力的時分，沒有人會不得到錘煉，沒有人會不成長。護理事業(yè)是一項崇高而崇高的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護理事業(yè)作出自己應有的奉獻!在即將迎來的20X年，我會連續(xù)發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負責，肯定不要發(fā)生由于我的原因此使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負責，這才是一名救死扶傷的好護士應當做的最至少的工作。人總是在不斷成熟與長大，假如說昨天的自己還有那么些急躁那么些飄搖，那今天的自己則更加成熟更加穩(wěn)健，

4、對護理工作也有了嶄新的詮釋，更加明白自己的職責和重擔，也能更好更專心地為每一個病人服務。最新醫(yī)院護士長的工作總結模版2全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護理人員在院長重視及直接領導下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了X年護理方案90%以上，現(xiàn)將工作情況總結如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參與總核

5、對12次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護理過失。3、認真落實骨科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護士長管理水平1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月X日前交護理部進行考核，并依據(jù)護士長訂出的合適科室的年方案、季布置、月方案重點進行催促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開展工作。2、堅持了護士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護士長例會一次，內(nèi)容為：布置本周工作重點，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點

6、，并提出相應的整改措施，向各護士長反應護理質(zhì)控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。3、每月對護理質(zhì)量進行檢查，并按時反應，不斷提高護士長的管理水平。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經(jīng)驗，擴大學問面：X月底派三病區(qū)護士長參與了國際護理新進展學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。三、強化護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設1、連續(xù)落實護士行為標準，在日常工作中落實護士文明用語X句。2、分別于X月份、X月份組織全體護士參與X賓館、X賓館的禮儀培訓。3、連續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了護

7、士。4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的要求賜予程度的滿意。5、對新分配的護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為標準教育及護理基礎學問、專科學問、護理技術操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學問，以提高專業(yè)學問。3、各科室每周晨間提問12次，內(nèi)容為基礎理論學問和骨科學問。4、X節(jié)進行了護理技術操作競賽（無菌操作），并評比出了一等獎（X）二等獎（X）三等獎（X）分別賜予了嘉獎。5、X月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：病區(qū)護士考核：靜脈輸液、吸

8、氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。7、堅持了護理業(yè)務查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以到達提高業(yè)務素養(yǎng)的目的。8、X月份至X月份對今年進院的X名新護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與?？谱o理學問，組織護士長每人講一課，提高護士長授課力量。9、全院有X名護士參與護理大專自學考試，有X名護士參與護理大專函授。五、強化了院內(nèi)感染管理1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏季如手術室

9、、門診手術室，每月進行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感染的好成果。3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品運用后各病區(qū)、手術室、急診室均能按時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術室嚴格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學指示劑。7、供應室建立了消毒物

10、品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監(jiān)測。六、護理人員較杰出的完成護理工作1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，深化開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健等學問。2、X月份在三病區(qū)開展整體護理模式病房，三病區(qū)護士除了向病人講授疾病的防治及康復學問外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人X個，留觀X個，手術室開展手術X例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術室，三個病區(qū)固定了責任護士、巡回護士，使病

11、員得到了周到的服務。最新醫(yī)院護士長的工作總結模版3一、認真落實各項護理規(guī)章制度1、護理部屢次明確各級護理人員崗位職責，如責任護士、巡回護士各職其責，杜絕了患者自換吊瓶，自拔針等不良現(xiàn)象。2、貫徹堅持查對制度：（1）醫(yī)囑每班查對，每周護士長參與總核對2次，并記錄；（2）護理操作嚴格執(zhí)行三查七對；（3）填寫輸液卡，一年來未曾發(fā)生大的護理過失。3、認真落實外科護理常規(guī)及顯微外科護理常規(guī)，堅持填寫各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種護理操作處置盤。4、監(jiān)督執(zhí)行床頭交接班制度及晨間護理，預防并發(fā)癥的發(fā)生、進展、二、提高護士長管理水平1、堅持護士長手冊的記錄與考核：要求護士長于每月5日前將護士長手冊交護理部進行考

12、核，并依據(jù)科室年方案、季布置、月方案重點進行催促實施，監(jiān)測實施效果，護士長把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，提高管理水平和效率。2、堅持護士長例會制度：按等級醫(yī)召開護士長例會每周一次，布置本周工作重點，總結上周工作中存在缺點，并提出相應的改進措施，醫(yī).學教育網(wǎng)搜集整理向各護士長反應護理質(zhì)量掌握檢查狀況，學習護士長管理資料。3、每月檢查護理質(zhì)量，按時反應，不斷提高護士長的管理力量。4、組織護士長外出學習、參觀，吸取先進單位的管理和技術經(jīng)驗，擴大學問面：組織護士長參與了國際護理進展學習班，學習結束后，通全體護士共享，同進步。三、強化護理人員品德、作風建設1、連續(xù)落實護士行為標準條 例，在日常工作

13、中落實護士文明用語。2、分別于本月份、組織全體護士參與禮儀培訓。3、開展健康健康宣教，對住院患者進行護理服務滿意度調(diào)查，度調(diào)查結果均在95%以上，對滿意度調(diào)查中存在的護理問題提出整改措施，評比出了最正確護士。4、為實習護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、行為標準教育及護理基礎學問、護理技術操作考核，合格者予以上崗資格。四、以病人為中心，提倡人性化服務，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛。2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條 件。3、認真執(zhí)行臨床處置前后的告知程

14、序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。五、提高護理人員業(yè)務水平1、對在職人員進行三基培訓，組織理論考試，技能大練兵活動。2、與醫(yī)務科合作，聘請專家授課，講授外科學問，提高專業(yè)學問。3、各科室每周晨間提問，內(nèi)容為基礎理論學問和外科學問。4、“三八婦女節(jié)”進行護理技術操作競賽，并評比，分別賜予了嘉獎。5、強化了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。6、堅持護理業(yè)務查房：每月輪番在三個病區(qū)進行了護理業(yè)務查房，對護理診斷、護理實施進行探討，以到達提高業(yè)務水平的目的。7、9月份至11月份對今年新進院的的護士進行了崗前培訓，內(nèi)容為基礎護理與?？谱o理學問，組織護士長每人講課，提高護士長帶教

15、水平。8、全院有5名護士參與護理大?？荚?，有4名護士參與護理大專函授。六、嚴格落實三基三嚴培訓方案，提高護理人員整體素養(yǎng)。1、對各級護理人員按三基三嚴培訓方案進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。2、護理查房時提問護士，內(nèi)容為基礎理論學問、?？评碚搶W問、院內(nèi)感染學問等。3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟把握并認真落實。4、協(xié)作醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。做好信息中心護士站網(wǎng)絡啟運前后培訓及協(xié)調(diào)工作。七、強化院內(nèi)感染管理1、嚴格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理小組制定的消毒隔離制度。2、各科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣菌培育，對高?？剖胰缡中g室、門診手術室，每

16、月進行二次空氣菌培育，確保了“外科切口”無一例感染的成果。3、科室堅持每周對治療室、換藥室進行紫外線消毒，記錄，對紫外線燈管除塵，無水酒精消毒，記錄，每月對紫外線強度進行監(jiān)測。4、一次性用品運用后各病區(qū)、手術室、診室均按時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：500消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：500消毒靈）出院病人床單進行了終了消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術室嚴格執(zhí)行感染管理制度，無菌包內(nèi)置化學指示卡。7、供應室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進行了定期監(jiān)測。八、定期與不定期護

17、理質(zhì)量檢查，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。1、充足發(fā)揮護理質(zhì)量掌握小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便按時發(fā)現(xiàn)問題，按時訂正、處理。2、每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反應信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。最新醫(yī)院護士長的工作總結模版4時間如流，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬20X年已經(jīng)結束?；貞洷灸辏谠翰?、護理部、科主任的正確領導下，全科護理人員團結協(xié)作，在服務流程、服務看法、服務理念上下功夫。大家同心協(xié)力主動努力，提高門診服務形象，提高醫(yī)院服務水平，關注科室經(jīng)濟效益和社會效益。全年工作根本按方案順當完成，但仍存在諸多的缺乏，現(xiàn)將全年護理工作情況總結如下：一.工作

18、量統(tǒng)計：截至20X年11月底，全年門診護士共接待病人159712人次，比去年同期增加8.9%，收入53460321.7比去年同期增加60.8%，。護理團隊滿意度調(diào)查為95.6%二.、主人翁精神：科室內(nèi)人人要有本錢意識，護士長將各區(qū)物品責任到人抓好本錢管理工作，盡量削減低值易耗品的領用，每個人都從節(jié)約一滴水，一度電，一張紙動身，人走燈滅電扇空調(diào)關，順手關門窗，防火防盜。全年無失火、失竊大事發(fā)生。三.提高護理人員業(yè)務素養(yǎng)1、對在職人員進行三基培訓，并每月組織理論考試。2、有序布置護理人員參與護理部、醫(yī)務部組織的各項業(yè)務學習，以提高專業(yè)學問。3、門診部對全體護士進行了心肺復蘇培訓和考核做到護士長親自

19、把關，人人過關，每季度行門診應急預案演練，提高人員應急力量。4、對新入職導醫(yī)及護士進行了崗前培訓，并進行考核后上崗。5、門診有4名護士參與護理本科學習，有4名護士通過主管護師考試。四、科室下功夫抓服務質(zhì)量、服務看法：大多數(shù)同志的服務意識，服務觀念有所轉(zhuǎn)變，主動服務臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想，減輕病人的經(jīng)濟負擔，削減病人來回跑路。對特需患者，由導醫(yī)幫忙其交費、拿藥、護送檢查。對無家屬或家屬不在的病人倍加關懷。但仍有個別同志語言較僵硬，說話不留意時間、地點、場景，解釋工作不到位，專業(yè)學問缺乏，健康教育不到位，護理滿意度調(diào)查研討情況不抱負。導醫(yī)和護士的服務管理是目前和以后的工作重點，將進

20、一步標準和催促大家的一些語言習慣，增加業(yè)務學問的學習，盡量使健康教育解釋工作更科學，服務技巧更敏捷，更能滿意患者心理需求。六、大家主動動腦子想方法：在日常工作中遇到一些與實際工作有沖突和不合理的地方，大家一起想方法完善和改正，例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料；對門診各區(qū)域的指引牌進行了更新和完善；力求引導牌醒目，明確，發(fā)動大家查找各區(qū)安全隱患，按時賜予修繕，保證給患者提供安全的就診環(huán)境。七、做好護理管理工作：護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務的執(zhí)行者，必需以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干，別人干不了解的去指導發(fā)動。另外，對護士要求要高，首先自己必需嚴格要求，虛心聽取群眾的看法。

21、生活上多關懷她們，工作上多理解、尊重和幫忙，用自己實干的精神帶動她們，有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì)，不能與護士斤斤計較，才能處理好各種關系，在處理各種關系中護士長必需堅持原則，嚴格根據(jù)醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦，因此護理工作的好壞直接關系到病人的利益，關系到醫(yī)院的形象和名聲，所以護士長的職責是非常重要的。最新醫(yī)院護士長的工作總結模版5來到普外科擔任護士長工作正值一年，送舊迎新之際，進行工作的總結和來年的方案，以作為對自己工作的反思和對來年的鼓勵。20X年，在院領導和護理院長及科護士長的領導、幫忙和指點下，主要做了以下工作。一、病房護理管理來到普外科工作一年，努力學習?？茖W問，克服業(yè)務上的缺乏。在搶救和

22、病房工作人員緊急（如節(jié)假日）時，能一馬當先，直接參與病人護理。根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)缺乏按時改進。運用PDCA的質(zhì)量改進方法進行樓層CQI工程實施，在實施中充足發(fā)揮護士的主動性，改進深靜脈管理，促進病人評估的標準進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的標準執(zhí)行。促進病歷的標準記錄，定期檢查，并將檢查結果按時反應給相關的護士，幫忙護士改進。標準進行EVENT大事的處理和上報、商量。二、人員管理在20X年，本樓層接受新調(diào)入同志5名，新參與工作同志2名，均能布置標準的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，全部的新進護士均能盡快的順應工作。05年根據(jù)護理教育部要求，在搜集了科室護士的教育需求的基礎上，共布置護理查房12次，布置業(yè)務學習15次。在員工鼓勵方面，通過不斷的護士按時評估反應與季度評估相結合，幫忙護士不斷改進工作，并按時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。通過授權的方式，激勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作主動性。支持和激勵護士的連續(xù)學習。有10人進行學歷的連續(xù)教育，作為護士長，在工作布置上盡量賜予便利。同時激勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫忙護士提高英語水平。