公司人事單位考核工作總結

1、公司人事單位考核工作總結總結可以全面地，系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認識以往工作中的優(yōu)缺點，從而更好的進行下一階段的工作。今天在這給大家整理了一些公司人事單位考核工作總結，我們一起來看看吧!公司人事單位考核工作總結1人事處一學期來堅持以魏校長的教育思想為指導，圍繞學校的工作任務和目標，緊扣學校20X年工作重點，依據(jù)學校行政的統(tǒng)一布置，重點做了以下幾個方面工作：1、做好新老師的上崗培訓工作。今年新聘請8位老師，開學前組織的新老師培訓。培訓的主題是：走進書生中學，了解魏書生的教育思想，了解書生中學的規(guī)章制度。通過培訓使新聘請的老師盡快熟識書生中學的工作環(huán)境，盡快走上工作崗位，順應工作的需要。2、

2、做好一年一度的老師職稱評定工作。今年在職稱評定時遇到一個嚴峻的問題，中高級老師職稱指標小，而符合條 件的老師多。召開了符合條 件的全體老師會議，會上陶校長作耐煩細致的說明：一是要大家能正確對待。二是學校也盡量考慮老師的利益，盡量爭取逐年解決。大家都能理解學校的實際情況，夠到條 件沒能評上的老師也能正確對待。3、為老師辦實事。本學期重點解決了校編老師的醫(yī)療保險參保工作。從前校編老師的醫(yī)藥費都是由學校報銷，為了使校編老師的醫(yī)療更有效地保障，參與醫(yī)療保險后，解決了老師的后顧之憂，為以后連續(xù)做好這項工作，打好基礎。4、做好老師變動的善后處理工作。本學期我校有一位老師辭職，三位老師待崗。學校本著人性化的

3、處理看法，對這幾位老師做了妥當?shù)奶幚?。其他調(diào)入和調(diào)出的老師，也能按時做好遺留問題的處理。5、本學期為了協(xié)作學校中心工作，連續(xù)制定和完善學校制度和有關規(guī)定。（1）甲流期間，制定了關于甲流期間書生中學教職工病假的暫行規(guī)定。（2）制定了關于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定。（3）制定了書生中學關于禁止有償家教的有關規(guī)定（有待行政會議商量）。6、人事處做的都是日常事務，而關系到的是老師的切身利益，因此本著履行好學校給予的職責，堅持為老師服務的宗旨，既要服務老師，又要堅持原則。一學期來，人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作，熱忱地為老師服務，不厭其煩地解答老師的疑難問題。下學期人事處在做好常規(guī)工作的同時，著重做

4、好以下兩件事：1、依據(jù)學校工作的布置做好20X學年老師增資方案的測算；2、連續(xù)努力做好老師住房公積金工作。公司人事單位考核工作總結220X年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了主動奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、強化基礎管理，制造良好工作環(huán)境為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，強化與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作

5、根本完成了標準化，相關工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條 件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標準；做到了收、發(fā)文件的精確按時，并對領導批示的公文做到了按時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅行、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、強化服

6、務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的選購、車輛、辦公耗材管控及辦公裝備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有方案，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了按時處理按時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。2、在工作方案中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等候領導來布置的習慣。3、在創(chuàng)新與工作

7、作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，順應公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。三、強化學習，形成良好的學習氣氛行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉，就必需為切實履行好自身職責按時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從強化自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實強化了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氣氛。四、認真履行職責1、狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序

8、的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地順應市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作方案之中。3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深化的了解，幫忙他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文

9、化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的進展前景、設計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，肯定長處，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏及方案過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2、對公司各部門

10、有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。4、對公司的宣傳力度有待強化，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20X年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，把握實情；強化管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大

11、的奉獻!公司人事單位考核工作總結3即將過去的20X年是公司進展至關重要的一年，是取得了輝煌成果和穩(wěn)步進展的一年。一年來在公司領導的正確領導下，行政人事中心圍圍著公司的主流業(yè)務，從三大方面做好各項服務支持工作。詳細如下：一、人力資源工作1、聘請及試用員工跟蹤考評。今年累計聘請各崗位人員共計104名，其中包括區(qū)域經(jīng)理3名、質(zhì)管經(jīng)理、銀行會計、美特融資主管、選購員、行政主管、人力資源主管、pcb布板人員各1名，生產(chǎn)技工72名。特別是進入十月份后生產(chǎn)任務突然加大，技工需求急劇增加至三十余人，我們想了許多方法，采納了許多手段按時補充32人，保證了生產(chǎn)任務的順當完成。另外，我們采納多種方式對新進人員進行跟

12、蹤，按時辭退了部分不合格人員。在“寧缺勿濫”的思想指導下，既滿意了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的本錢。2、考核。今年4月份對52名車間員工，2名服務修理人員進行了崗級考評。通過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調(diào)動了員工的主動性，而且提高了工作質(zhì)量和工作效率。另外為穩(wěn)定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案并組織實施了大口徑水表、一般水表、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補貼。3、今年4月份對各部門74崗位進行了普查。因營銷模式改變、人員工作變動等，我們對各部門的現(xiàn)有崗位、人員配置及職責情況進行了普查，并完善形成崗位說明書，為員工聘請、培訓提供了

13、參考依據(jù)。4、對各崗位進行了薪酬調(diào)查與分析。我們通過X網(wǎng)、各地工資指導價的查詢、發(fā)調(diào)查問卷、了解相關行業(yè)的薪酬、查詢不同地區(qū)同行業(yè)的薪酬并通過gdp換算成當?shù)氐男匠甑雀鞣N手段對各崗位進行了薪資調(diào)查，并形成了調(diào)查報告。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調(diào)整提供了參考依據(jù)。另外，通過財務統(tǒng)計出來的人工本錢占總本錢的比例超過15%，遠遠超過X年X市工資指導價中制造業(yè)人工本錢占總本錢的比例7、4%，數(shù)據(jù)說明我公司人工本錢太高，在當前工資水平大大低于市場水平的前提下，人浮于事的現(xiàn)象比擬嚴峻。由此得出，若想進行薪酬改革，必需先對各部門的現(xiàn)有崗位進行梳理，裁掉不必要的崗位，真正完成減員增效、優(yōu)化配置。在向

14、公司領導提建議的同時，對各部門的崗位進行了分析，并形成各部門崗位設置建議，為領導提供了決策依據(jù)。5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、制造分公司、服務部的方案等。為了防止慣性思維，我充足調(diào)動各部門的主動性，與各部門商議商量出合適各自部門的薪酬體系，并形成定稿。6、做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理、落戶等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項服務支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更認真的做好本職工作。7、培訓工作。今年的大型培訓共進行了16場，包括思想意識的培訓如創(chuàng)新論壇和質(zhì)量意識、服務意識的培訓；專業(yè)學問技能的培訓

15、如回流焊、熱量表、階梯計費水表、渠道建設等營銷思路技能的培訓；財務流程財務學問的培訓等等。今年培訓的特點是打破往年單一被動的講授方式，采納了互動的座談方式，讓每個員工主動參與進來；采納了“取之于民，用之于民”的思想，引用員工身邊發(fā)生的實際案例等等。如制造分公司質(zhì)量本錢、質(zhì)量意識的培訓；服務部服務意識、服務技巧的培訓等等。為了防止培訓流于形式，保證培訓效果，在對市場部、銷售部、服務部進行的系列光盤培訓中，我們讓參與部門提看法，并在光盤播放完后進行座談，讓每個人都談自己的收獲等等?？傊覀冎鲃觿幽X對培訓及考核的方式、方法進行了有效創(chuàng)新?，F(xiàn)實證明，此方式是有效的，由于經(jīng)過培訓效果評估，員工的評價較

16、高。二、行政管理工作今年辦公室工作的重點是轉變思想，在為各部門提供好服務的同時，轉變原有的思維和工作的方式、方法，對現(xiàn)有工作進行創(chuàng)新，不再依靠于原來的供應商、服務商，引入模擬招標的方式進行大件辦公用品的購置，全部的工作都以本錢掌握為主線。另在工作中宣貫做工作要先了解目的是什么，不要為了做而做。如辦公裝備的管理，真正做好物品登記，對裝備流轉進行了跟蹤并按時登記臺帳等。1、辦公室費用掌握。在同樣的效果下，名片價格由15元/盒降至12元/盒，耿總提出可以不運用該效果的名片，那么價格還可以下調(diào)至少2元/盒；通過200元的攻關，今年殘聯(lián)保障金可以免掉，為公司節(jié)約2萬余元；通過一系列的斗志斗勇工作，為公司

17、節(jié)約物業(yè)管理費3000余元；通過談判，僅用了2800元為公司購置了一套辦公家具；在九月份超過6000余元電話費的情況下，通過一些方法，使得十月份話費降至4000余元；工會費少繳納一個季度的費用20XX元，在申報資料中削減人員，盡力不訂購其要求的雜志等等，在訂飛機票時，為公司節(jié)約80余元的機場建設費和保險費；在修理打印復印機時，為防止原來的一家壟斷，我們通過多方考察，選擇了另外一家，在此次修理過程中為公司節(jié)約了800余元，打破了原來為了保證正常運用而不敢換其他服務商。前段時間打印機有時會顯現(xiàn)問題，我們就是在實驗，驗證原服務廠家說的是否屬實，是否需要全部更換，雖然有時耽擱了大家的運用，但對公司來說

18、是一個本錢掌握的質(zhì)的飛躍，對我來說也是，頂著那么大的壓力那么大的風險去換，的確需要士氣。2、辦公室的日常工作：（1）完成公司總部各類會議的布置及會務準備工作，會議做到有記錄、有紀要，保證各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的進展奠定了原始檔案基礎；完成各類辦公文件、會議資料、上報資料、對外宣傳資料等的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料保存；完成公司各類文件資料的打印、復印、編排、裝訂工作，特別是協(xié)作今年融資工作的開展，完成了大量的企業(yè)資質(zhì)及各種資料的準備工作。（2）較好的完成總部辦公用品的購置、發(fā)放、統(tǒng)計工作，做好車輛調(diào)度，并做好車輛維護、年審、養(yǎng)路費繳納。（3）較好完成電話費、電費、水費

19、等的繳納工作，幫助網(wǎng)站建設以及網(wǎng)絡維護。（4）本著“服務”的思想，主動妥當處理總部各部門日常顯現(xiàn)的各類問題。做好和物業(yè)接口的各項工作，車輛擺放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等等。做好公司總部辦公室、會議室、公共區(qū)域的保潔，廁所換紙、地墊更換，總部辦公區(qū)裝修、空調(diào)的維護、保養(yǎng)、調(diào)試等，為總部提供一個舒適干凈的辦公環(huán)境，提高員工工作效率。（5）其他工作：勝利策劃組織了X年的春節(jié)聯(lián)歡會、編輯印刷了第五期X。做好莊總“省富民興魯”勞動獎章、耿總市五一勞動獎章的編寫申報。順當完成高新技術產(chǎn)品、高新技術企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術產(chǎn)品熱量表資料的申報、換證。幫助財務完成二十多個個人工商登記

20、，用其中十六個辦理個貸，為公司籌集了進展基金。工程申報工作。今年順當完成創(chuàng)新基金、X市科技進展方案工程、X市信息產(chǎn)業(yè)基金工程等的申報工作，其中創(chuàng)新基金、X市信息產(chǎn)業(yè)基金工程勝利獲批，分別得到35萬元的無償支持、400萬元的低息貸款。另外，完成了去年獲批的濟南市科技進展方案工程的跟蹤資料的填報。為節(jié)約生產(chǎn)本錢、提高產(chǎn)品性能、提高工藝流程，在制造分公司開展“金點子”工程，并做到了將好的建議真正用到生產(chǎn)管理中，取得了良好的效果。進行了籃球、羽毛球、足球競賽并發(fā)放獎品，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增加了員工的凝聚力和歸屬感?？傊衲暧捎谛问礁淖冚^大，在轉變思想和工作方法的同時，對各崗位及人員進行了梳理

21、和培育，在工作上尚有欠缺之處，我們準備在明年進行重點突破。如：1、薪酬體系的改革和績效考核體系的建立。明年貫徹實施是重點，保證這項工作能起到鼓勵員工并真正完成人力資源價值化。2、強化協(xié)調(diào)，提高服務質(zhì)量。為更好的服務于上級、同級和基層，我們將把執(zhí)行力和快速反應機制提到一個高度。3、費用的節(jié)約與掌握仍將是明年的重點。分析供應商的心理，進行有策略有步驟的價格談判。4、深化調(diào)查各部門需求及分析公司進展現(xiàn)狀，為公司進展助力。重點是針對明年的大客戶年，我們將組織進行系列培訓。5、這期X由于稿源及各種原因始終未出，但已進入最終收尾工作，爭取在對外宣傳工作中提高公司形象，成為員工真正的精神家園。總之，行政人事

22、中心將定好自己的位，為公司的主流業(yè)務做好各項服務支持工作，為公司的進展獻計獻策。公司人事單位考核工作總結4我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的端詳中完善自我。20-年自我也是在總結、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20-年工作總結如下：1、聘請：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、內(nèi)部推舉等渠道進行人才聘請。聘請的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共布置了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而

23、出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)布置好面試光陰，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。2、培訓：對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速順應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事管理連續(xù)教育的驗證工作。3、社保、公積金、各類保險：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新

24、入職的員工按時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員按時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于2020-年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；。對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮

25、品卡。5、合同管理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。6、各類報表：每月底搜集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和統(tǒng)計報表并按時上報。7、完成上藥布置的工作：為協(xié)作20-年校內(nèi)聘請，年中的時分對本部及下屬企業(yè)的應屆生聘請狀況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20-校內(nèi)聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。上藥集團為了增加人力資源管理信息的完好性、精確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)工程建設。調(diào)研通知下

26、發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當完成了此次調(diào)研工作。近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，服務公司。針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我計劃做好以下三點來彌補工作中的缺乏：一、強化對人力資源專業(yè)學問的學習，參與人力資源相關培訓，做到全面深化的把握本職工作的專業(yè)學問，以便結合實際更好的開展工作。二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注意學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。三、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進行改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習慣。最終感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。公司人事單位考核工作總結5回憶年，在公司領導的正確領導下，我們的工作