2022鋼廠個人工作總結(jié)范文2篇

1、第8頁 共8頁2022鋼廠個人工作總結(jié)范文2篇2022鋼廠個人工作總結(jié)范文2篇鋼廠個人工作總結(jié)范文1一、組織了qc小組活動的蓬勃開展,型鋼廠成果打破性地獲全國一等獎二oxx年以來，組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市舉行的中國質(zhì)量XX年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的降低大型型鋼軋后檢廢量qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有qc成果的歷史。之后，該成果分別獲得山東省冶金系統(tǒng)20 xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和二oo九年度山東省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果材料獎。開展工程的大型軋鋼車間qc小組被評為20 xx年全國優(yōu)

2、秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組，參加成員516人。12月，有12項qc成果在廠內(nèi)進展了發(fā)表。二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型繼XX年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進展了總結(jié)并與領(lǐng)導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班，122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)理解了如何運用triz理論解決消費理論問題的知識，使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓的單位。在培訓完畢后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼消費的流程，運用物場理論和知識庫，創(chuàng)造了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材外表銹蝕的裝置并

3、申報了專利，受到領(lǐng)導和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作，使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓成為萊鋼的典型。三、開展好專利工作，使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史程度扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氣氛，敦促同志們積極申報。XX年一年，型鋼廠共申報矯直機后翻鋼裝置等專利11項，比1998年建廠至xx年年十年申報的專利總和還多，創(chuàng)出歷史程度。四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加XX年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專

4、業(yè)評審會。會上，介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了辯論。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復評，意味著保持了國際先進程度，對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。五、抓好技術(shù)進步工程管理工作按照規(guī)定認真開展好技術(shù)進步工程各環(huán)節(jié)的工作。XX年7月29日，合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用等9項科技進步成果通過了集團公司鑒定。在萊蕪鋼鐵集團11月2日召開的XX 年萊鋼科學技術(shù)獎頒獎大會上，型鋼廠施行的歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)工程獲重大科學技術(shù)獎三等獎，另有h型鋼大型消費線圓盤鋸片性能的研究與應用等9個工程分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。XX年，歐標系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)工程獲山東省冶金科技進步獎二等獎

5、。六、積極準備，順利通過韓標認證審核參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達半年之久的積極準備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標認證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過了韓標認證現(xiàn)場審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的根底。七、積極推進六西格瑪質(zhì)量管理工作年初組織各車間、科室進展了六西格瑪工程的申報工作，確定了降低大型h型鋼偏心率和降低中型h型鋼彎曲廢品率作為公司級工程。工程開展過程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員理解了六西格瑪工程開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識，改良了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對中型儲運車間以降低效勞過失

6、率為主要內(nèi)容的六西格瑪工程進展指導，對提升效勞質(zhì)量，搶占市場資，促進企業(yè)開展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報了XX年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計十五項列入研討。八、起草管理制度，促進工作開展根據(jù)廠里的安排，起草了專業(yè)職務人員工作成果積分考評管理方法，明確了機構(gòu)與職責、考評方法、考評標準、積分應用等內(nèi)容，施行后調(diào)動了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)工程鑒定、立項、qc活動、推進triz理論在消費中的應用等文件。九、參與廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動的組織工作XX年初，參與對上報的所有40多項技術(shù)攻關(guān)工程進展挑選，確立了8個技術(shù)攻關(guān)工程，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競標后，成立了8個改善團隊。參與組織

7、工程例會等工作，使技術(shù)攻關(guān)工程收到了較好效果。十、做好科技快訊工作嚴格落實相應的管理制度，每周進展科技快訊審稿、改稿和投稿，考核清楚。XX年，已進展了282篇稿件的審核、修改、上投，比去年的投稿量增長了二分之一。而且于XX年3月20日出版了型鋼廠專版。截止到12月11日，有105篇稿件得到登載，比去年同期增長四分之一。十一、積極參與準備，順利通過各類認證審核XX年，通過積極扎實的工作，使型鋼廠順利通過了韓標認證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎”復評的審核、交通產(chǎn)品認證審核、國金恒信認證的qes復評審核、ce和fpc復評的審核等。十二、此外還開展了黨組織、qes體系運行和宣傳報道等方面的工作。今后將繼續(xù)

8、努力，加強學習，為型鋼廠的開展做出更大的奉獻。鋼廠個人工作總結(jié)范文2轉(zhuǎn)眼間，來到焦化公司已經(jīng)有xx年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)歷教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、年度個人工作總結(jié)硫氨段工作自己總結(jié)一下。二、在工作中主要存在的問題有：1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關(guān)的流程有了越來越深的認識。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好

9、的解決。3、有時候?qū)ぷ髡J識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少理解和分析p ，對工作定位認識缺乏。從而對工作的流程認識不夠，邏輯才能欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和考慮，從而加強對工作的認知才能從而做出工作的流程。三、工作心得1、在工作理論中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常嚴密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和別人的根底上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大進步了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、

10、有效和明晰。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中獲得了令自己滿意的成績?？梢苑e極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面的進步。如今的我經(jīng)常冷靜的分析p 自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化準確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時躲避，出了問題要勇于擔當。3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深入理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很理解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的消費。在工作中，我學到了很多技術(shù)上和業(yè)務上的知識，也強化了消費的質(zhì)量、本錢、進度意識

11、;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。四、工作教訓經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要表達在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和進步自己的地方。仔細總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1.工作的條理性不夠明晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在方案上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉;在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力