員工合理化建議管理制度

1、歡迎下載內(nèi)容僅供參考員工合理化建議管理制度(討論稿）1、目的通過公司全體人員共同思考和共同參與的持續(xù)改善活動，進(jìn)一步貫徹“以心競爭力。2、使用范圍：3、受理范圍：安全：減少安全隱患，改善作業(yè)環(huán)境；質(zhì)量：提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)客戶滿意度；交貨：縮短生產(chǎn)周期，向客戶及時交付產(chǎn)品；率。成本：降低各項(xiàng)成本和消耗；服務(wù)：提高服務(wù)質(zhì)量；技術(shù)：新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；經(jīng)營管理： 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的改進(jìn)，工作流程、規(guī)程的改進(jìn)，員工福利、培訓(xùn)方面的改進(jìn)建議；企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、凝聚力和工作績效的建議等其他任何有利于本公司的改善建議。組織及職責(zé)評審小組架構(gòu)組長：XXXXX組員：XXX、XXX、.

2、合理化建議擔(dān)當(dāng)：XXXX職責(zé)該小組為審議報(bào)告成立的組織，主要負(fù)責(zé)對收集的報(bào)告進(jìn)行區(qū)分整理、評價獎勵及事后管理等業(yè)務(wù)。責(zé)任與權(quán)限評審小組組長活動發(fā)起,監(jiān)督活動的執(zhí)行,有責(zé)任對報(bào)告活動進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)；審批報(bào)告內(nèi)容及實(shí)施方案,核準(zhǔn)評價獎勵。合理化建議擔(dān)當(dāng)執(zhí)行情況,確認(rèn)實(shí)施效果。實(shí)施細(xì)則建議的收集1。合理化建議箱（購置） QQ：XXXXXXXXE-mail：XXXXXXXX。建議的分類與整理同時記錄在管理臺帳中；門以確認(rèn)其可行性及有效性,將沒有意義的報(bào)告相關(guān)信息及時反饋給報(bào)告者。評審后對提案劃分優(yōu)先實(shí)施等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級：A 級，重要的，多為創(chuàng)新性的；涉及人生安全

3、的； B 級，較重要的，多為改良性的；C 級，一般性的；D 級，反映在個別問題點(diǎn)上的。5.2.3 式，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。建議的執(zhí)行案，并將相關(guān)實(shí)施措施與完成時間節(jié)點(diǎn)提交給合理化建議擔(dān)當(dāng)。合理化建議擔(dān)當(dāng)并定期對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。建議的評價和獎勵a、對正式受理且分類為A 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ b、對正式受理且分類為B 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ c、對正式受理且分類為C 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_ d、對正式受理且分類為D 類的，發(fā)給合理化建議人獎金_元；元；元；元；1001%計(jì)算。501001%1.5%計(jì)算。10501.5%2%計(jì)算。1102%3%計(jì)算。100013%4%計(jì)算。5.

4、3.2集體完成項(xiàng)目：按難度大小、實(shí)施難易、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配。精神獎勵包括公開表揚(yáng)（刊宣傳等）以及操作法命名等方式。當(dāng)提取合理化活動費(fèi)。附則存檔管理；課題1合理化建議報(bào)告所在部門填表日期改安質(zhì)成技提案實(shí)施部門善請打全類（）交別貨量本術(shù)其效服管他率務(wù)理圖示說明現(xiàn)狀分析圖示說明及 評審審小組批意見附件四：合理化建議檔案記錄提案編號提案編號題目姓名所屬部門最終評價回復(fù)日/確認(rèn)價值計(jì)算參考標(biāo)準(zhǔn)時間節(jié)點(diǎn)計(jì)算方法計(jì)算原理例工時節(jié)約價值原輔料、燃料、設(shè)備動力、輔助工具等節(jié)約價值按該項(xiàng)建議得到實(shí)施后，顯現(xiàn)效益之日計(jì)算采用前后比較法，實(shí)施過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用采取月度分?jǐn)偡ɑ蛟露阮A(yù)提法創(chuàng)造凈價值=創(chuàng)新價值(差額)實(shí)施費(fèi)用（原定額工時改進(jìn)后定額工時）計(jì)算期前一年平均工時費(fèi)用計(jì)算期實(shí)際需用工時工藝改進(jìn)費(fèi)用（原實(shí)際平均先進(jìn)單位消耗定額改進(jìn)后實(shí)際單位消 耗）該物料單價計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量（班）進(jìn)費(fèi)用成品或半成品單件價值（改進(jìn)前六個月的平均廢品率減少廢品節(jié)約價值改進(jìn)后六個月的平均廢品率）計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量（粒）工藝改進(jìn)費(fèi)用（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進(jìn)單位成本新工新工藝創(chuàng)新價值藝產(chǎn)品或半成品的單位成本）計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量（計(jì)算期為十二個月的平均銷售單價單位產(chǎn)品平均工新產(chǎn)品創(chuàng)新價值廠成本單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用單位產(chǎn)品稅金）計(jì)算期實(shí)際銷售量工藝改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的