組工干部科學(xué)發(fā)展觀個人心得體會

1、Word 組工干部科學(xué)發(fā)展觀個人心得體會 通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動，作為一名檢察機(jī)關(guān)組工領(lǐng)導(dǎo)，我在加強(qiáng)組織建設(shè)方面有了新的啟示。認(rèn)為貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，加強(qiáng)組織建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面著手： 第一，以解放思想為先導(dǎo)，樹立組織工作新觀念。首先要打破“就人論人、就組織建設(shè)抓組織建設(shè)”的思維定勢，樹立“以人為本，以事為根”的新觀念。依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的需要和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，強(qiáng)化人力資源的優(yōu)化配置和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性，更加關(guān)注人的進(jìn)展和合理使用。其次是從組織工作神奇感的束縛中解放出來，樹立“公開透亮 、*監(jiān)督”的新觀念。組織工作要著眼新的形勢、新的實(shí)踐，解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，既要維

2、護(hù)組織工作的嚴(yán)厲 性和政策性，又要不斷提高組織工作的公開透亮 度，加強(qiáng)*監(jiān)督，從過去“靠人選人”向依靠好的機(jī)制、制度選人用人轉(zhuǎn)變。三是摒棄“組織工作是軟任務(wù)、難以出政績”的觀念，樹立組織工作不僅能出分散力、戰(zhàn)斗力，而且能誕生產(chǎn)力的新觀念。進(jìn)一步提高事業(yè)興衰關(guān)鍵在人的思想熟悉，把能否最大限度地調(diào)動國家員領(lǐng)導(dǎo)的樂觀性、制造性，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)資源的優(yōu)化配置，作為衡量組織工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。四是破除重管理、輕服務(wù)的觀念，樹立主動服務(wù)的新觀念。進(jìn)一步強(qiáng)化組織工作為國家的中心工作服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展和廣闊國家員領(lǐng)導(dǎo)群眾服務(wù)的意識，增加服務(wù)的自覺性、主動性，實(shí)現(xiàn)組織工作由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。 其次，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)進(jìn)

3、展的力量為核心，探究領(lǐng)導(dǎo)隊伍、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的新方法。要真正把那些政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、進(jìn)展上有成效、貫徹落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的領(lǐng)導(dǎo)選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)中來。要以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本原則，用科學(xué)方法和手段對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合考核評價，探究科學(xué)的考核評價體系，全面精確 地考察領(lǐng)導(dǎo)的政績。做到用政治的觀點(diǎn)看政績，考察領(lǐng)導(dǎo)是否堅持執(zhí)政為民；用群眾的觀點(diǎn)看政績，考察領(lǐng)導(dǎo)是否得到群眾的公認(rèn)；用實(shí)踐的觀點(diǎn)看政績，考察領(lǐng)導(dǎo)是否重實(shí)干、辦實(shí)事、求實(shí)績；用全面的觀點(diǎn)看政績，既考察領(lǐng)導(dǎo)的“顯績”，又考察領(lǐng)導(dǎo)的“潛績”；用進(jìn)展的觀點(diǎn)看政績，考察領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)展中是否顧全大局、統(tǒng)籌兼顧，是否既立足當(dāng)前、又著眼長遠(yuǎn)。同

4、時在方法上，注意把領(lǐng)導(dǎo)政績的群眾公認(rèn)、專家公認(rèn)和組織公認(rèn)有機(jī)結(jié)合起來，真正選好人、用好人。要著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)社會的統(tǒng)領(lǐng)力量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，擴(kuò)大國家委常委職數(shù)，實(shí)行國家政領(lǐng)導(dǎo)交叉任職，提高管理效能。在班子配備上，按提高統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)進(jìn)展力量的要求，既要考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)問結(jié)構(gòu)，又要考慮年齡結(jié)構(gòu)，促進(jìn)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。建立健全*決策科學(xué)機(jī)制，在重大事項(xiàng)的決策上實(shí)行常委票決制，推動決策的科學(xué)化和*化。 第三，以培育具有自主創(chuàng)新力量人才為重點(diǎn)，探究人才隊伍建設(shè)新機(jī)制。要大力實(shí)施人才培育工程，以高層次、高技能、具有自主創(chuàng)新力量的人才隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善政策、健全機(jī)制、

5、優(yōu)化環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破、整體推動。依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展的需要，通過政策引導(dǎo)促進(jìn)人才資源在不同地區(qū)、不同產(chǎn)業(yè)和不同全部制單位之間的合理分布，引導(dǎo)各類人才向重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展急需領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。突出抓好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)員及后備人才培訓(xùn)，培育造就一批政治素養(yǎng)好、市場駕馭力量強(qiáng)、熟識國際慣例、具有策略眼光的優(yōu)秀企業(yè)家；抓好經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展急需的高層次、高技能專業(yè)技術(shù)人才和農(nóng)村有用型人才培訓(xùn)，不斷提高他們的創(chuàng)新力量和綜合素養(yǎng)。健全人才評價、選拔任用、激勵和保障的機(jī)制。在對人才的評價上，由過去單純重學(xué)歷、資格向重業(yè)績和創(chuàng)新力量轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步規(guī)范專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)績考核、職稱評定方法，充分發(fā)揮各類人才的制造力，不斷提高人才資源的配置和使用效益。 第四，以增加分散力、制造力和戰(zhàn)斗力為著力點(diǎn)，探究基層組織建設(shè)的新格局。根據(jù)“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的要求，進(jìn)一步明確各類基