各部門質(zhì)量目標展開表大全

1、附件二： 工 業(yè) 泵 車 間 XXXX年質(zhì)量目標展開表 編制：XXX 日期：XXXX年 X 月 X日 審核：XXXX 日期：XXXX 年年 X月 XX 日 批準準：XXX 日期期：XXXXX 年 X 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容12345678910111211.1嚴格貫徹質(zhì)量獎獎懲和質(zhì)量責責任制追究制制度，提高產(chǎn)產(chǎn)品檔次（1）產(chǎn)品實物物質(zhì)量抽查合合格率達到998%以上。（2）工廠條件件檢查審核一一般不符合項項不超過一項項。（3）質(zhì)量獎懲懲考核實施率率達到98%以上。1嚴格按工藝要求求對產(chǎn)品的生生產(chǎn)過程進行行控制，“取證”工作計劃組組織實施，確確保如

2、何完成成，做好產(chǎn)品品的可追溯性性標識和記錄錄。出現(xiàn)質(zhì)量量問題必須落落實到人。XXX1.2實施內(nèi)部質(zhì)量管管理體系審核核和管理評審審無重大不符合項項，一般不符符合項控制在在二項以內(nèi)。2對每次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題認真真整改，制定定糾正預(yù)防措措施，嚴格按按計劃落實，實實施。防止類類似問題再發(fā)發(fā)生。XXX1.3提高員工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識，改改進工藝方法法，加強工藝藝貫徹，穩(wěn)定定生產(chǎn)合格產(chǎn)產(chǎn)品工業(yè)泵成品抽查查合格率1000%，機加加工廢品率指指標控制在00.8%以內(nèi)內(nèi)3對每次檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題，執(zhí)行“三不放過”原則，嚴格格按糾正預(yù)防防措施落實實實施。XXX1.4貫徹卓越績效效評價準則標標準，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管

3、管理創(chuàng)新?！邦伾脚啤惫I(yè)業(yè)泵產(chǎn)品創(chuàng)中中國名牌產(chǎn)品品4嚴格落實崗位責責任制的考核核，做好本職職工作，不斷斷提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，工作質(zhì)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。XXX1.5組織員工學習公公司的質(zhì)量管管理體系文件件，提高“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的認識。宣貫率100%5樹產(chǎn)下工序就是是顧客的理念念，圍繞讓顧顧客滿意開展展工作。結(jié)合合工業(yè)泵車間間的特點，提提出修訂公司司質(zhì)量管理體體系文件的建建議，以適應(yīng)應(yīng)公司質(zhì)量管管理體系文件件的有效運行行。XXX33.1廢品損失率下降降廢品損失價值控控制在6100元以內(nèi)，比比2007年年下降2%。6利用班前會經(jīng)常常對員工進行行質(zhì)量意識教教育，提高其其工作責任心心，嚴格

4、執(zhí)行行加工工藝，質(zhì)質(zhì)量損失控制制在指標之內(nèi)內(nèi)，工廢按價價值的1000%扣罰至個個人。XXX工 業(yè) 泵 車 間 XXXX年質(zhì)量目標展開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111233.2進一步提高產(chǎn)品品性能抽查合合格率和成品品試驗一次合合格率產(chǎn)品性能抽查合合格率達999%以上，成成品一次試驗驗合格率達到到93%以上上。裝配工藝有待完完善，工藝執(zhí)執(zhí)行不夠嚴格格。7對裝配人員進行行工藝培訓

5、，加加強工藝監(jiān)督督和工藝控制制，嚴禁野蠻蠻裝配，對出出現(xiàn)的裝配質(zhì)質(zhì)量問題，按按可追溯性標標識落實到人人。AXXX3.3“三包”服務(wù)損損失降低率“三包”服務(wù)損損失控制在22007年銷銷售收入的11%以內(nèi)8嚴格按工藝要求求加工，及時時、準確的做做好售前、售售中、售后服服務(wù)。AXXX55.2提高產(chǎn)品實物質(zhì)質(zhì)量，不斷提提高產(chǎn)品性能能每月至少召開一一次產(chǎn)品質(zhì)量量分析會，落落實公司分析析會決定。9對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的的影響產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和生產(chǎn)效效率的問題認認真分析找出出原因制訂改改進措施，從從而不斷提高高產(chǎn)品質(zhì)量BXXX66.2到現(xiàn)有工藝進行行完善、深化化并嚴格執(zhí)行行每月召開一次工工藝研討會，對對不合適的工工藝進行

6、改進進。每月至少少出一期黑板板報對工藝知知識進行宣貫貫。工藝貫徹徹率達到966%以上?，F(xiàn)有工藝有的已已經(jīng)不能完全全適應(yīng)生產(chǎn)要要求，有待革革新和完善。10完善和革新工藝藝，按時組織織參加公司舉舉辦的有關(guān)培培訓，嚴格按按車間月度工工藝工作計劃劃開展工作，加加大工藝貫徹徹執(zhí)行力度，不不斷提高車間間工藝管理水水平BXXX鑄 造 車車 間 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級1234567

7、8910111211.1嚴格貫徹質(zhì)量獎獎懲和質(zhì)量責責任追究制度度，提升產(chǎn)品品檔次。1、工廠條件檢檢查審核無不不符合項。2、鑄件表觀質(zhì)質(zhì)量符合相應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品技術(shù)要要求。1嚴格貫徹質(zhì)量獎獎懲制度和責責任追究制度度，按取證計計劃要求組織織實施，并按按其完成。AXXX1.2貫徹質(zhì)量體系文文件，嚴格按按體系文件要要求執(zhí)行。內(nèi)審中一般不符符合項不超22項，無重要要不符合項。2制定計劃，明確確責任人，按按計劃實施。AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則落實實質(zhì)量承諾工工作方針，實實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變變和管理創(chuàng)新新。貫徹率達97%3在車間內(nèi)組織學學習宣貫。AXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是

8、我們們的追求”的經(jīng)營理念念貫徹率達1000%4在車間內(nèi)貫徹“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的理念，在在車間內(nèi)上、下下工序之間建建立顧客意識識。AXXX33.1提高鑄件合格品品率，降低廢廢品率廢品率控制在88.2%以下下。5修訂完善工藝文文件，嚴格工工藝紀律考核核。AXXX6對修訂后的工藝藝守則進行學習和貫貫徹，對職工工進行技能培培訓。AXXX55.1進行質(zhì)量改進，2200QJ系系列和2500QJ系列產(chǎn)產(chǎn)品效率高于于國標，提高高YQS2000-30KKW以上電機機的可靠性。鑄件質(zhì)量滿足相相應(yīng)技術(shù)、工工藝要求。部分過流件流道道表觀質(zhì)量差差。7增加流道砂芯涂涂料涂覆工序序，提高砂芯芯表觀質(zhì)量AX

9、XX鑄 造 車車 間 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111255.2以提高鑄件實物物質(zhì)量為主，每每月召開一次次質(zhì)量分析會會，發(fā)現(xiàn)問題題，制定糾正正措施，落實實責任人，限限期完成，不不斷提高鑄件件質(zhì)量。每月一次質(zhì)量分分析會，落實實公司質(zhì)量分分析會的決議議。8對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的的鑄件質(zhì)量問問題進行分析析，找出原因因，制定措施施，落實到班班組或個人，制制定完成日

10、期期，并做好記記錄。AXXX66.2到現(xiàn)有工藝進行行完善、深化化并嚴格執(zhí)行行每月召開一次工工藝研討會，對對不合適的工工藝進行改進進。每月至少少出一期黑板板報對工藝知知識進行宣貫貫。工藝貫徹徹率達到966%以上。9繼續(xù)進行修定完完善工藝文件件工作。AXXX10每月至少召開一一次工藝研討討會。AXXX11每月至少一次工工藝紀律檢查查，并將檢查查與經(jīng)濟責任任制掛鉤。AXXX工業(yè)泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實

11、施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1嚴格貫徹質(zhì)量獎獎懲和質(zhì)量責責任追究制度度，提升產(chǎn)品品檔次。ZJQ潛水渣漿漿泵，DG，DC系列鍋爐爐給水泵，MMD礦用耐磨磨離心泵6.4MPa以以上產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證審核核中無重要不不符合項，一一般不符合不不超過1項。1對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題及設(shè)設(shè)計中出現(xiàn)的的問題，及時時反饋、及時時整改、及時時改進提高。AXXX 1.2貫徹質(zhì)量體系文文件，嚴格按按體系文件要要求執(zhí)行。內(nèi)審一般不符合合項不超過22項，無重要要不符合項。對每次內(nèi)審計管管理評審出現(xiàn)現(xiàn)的問題即反反饋的質(zhì)量信信息，認真整整改，制定計計劃，落實實實施。AXXX 1.配

12、合質(zhì)量部進行行產(chǎn)品質(zhì)量審審核人員參加率和技技術(shù)支持提供供達到1000%，對審核核中出現(xiàn)的問問題糾正措施施實施率達到到96%以上。3對每次審核反饋饋的產(chǎn)品質(zhì)量量問題及設(shè)計計中出現(xiàn)的問問題，及時認認真實施整改改。AXXX 1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，實現(xiàn)觀念念提高和管理理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育培培訓率達966%以上，每每月都有完善善或革新工藝藝方案的新項項目。4確保各類零件加加工有工藝文文件指導，對對重點零件工工藝逐步進行行優(yōu)化，使之之更科學。AXXX 1.5貫徹“顧客得需需求就是我們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，參與質(zhì)量量體系文件的的修訂工作，使使體系有效執(zhí)執(zhí)

13、行。參與率、貫徹率率達100%5組織本部門人員員參與修訂質(zhì)質(zhì)量體系文件件的工作，并并貫徹實施，使使體系有效執(zhí)執(zhí)行。BXXX 22.1每年至少組織兩兩次顧客滿意意度調(diào)查顧客滿意度達990%以上6每年組織兩次顧顧客滿意度調(diào)調(diào)查，并將顧顧客意見反饋饋給相關(guān)部門門改進產(chǎn)品，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量。AXXX2.2部門內(nèi)部引入市市場機制，樹樹立下工序就就是顧客的理理念，不斷改改進產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量。及時制定措施改改進客戶反饋饋的質(zhì)量問題題，措施實施施率達96%以上。7針對客戶反饋問問題認真整改改，及早解決決。AXXX 工業(yè)泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核

14、：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111222.3做好售前，售中中，售后服務(wù)務(wù)。業(yè)務(wù)咨詢，技術(shù)術(shù)支持，故障障現(xiàn)場排除率率達到96%以上。8對客戶提出問題題及時答復(fù)、解解決。AXXX 33.1提高控制生產(chǎn)成成本意識，降降低廢品損失失，控制返工工返修率。廢品損失、返工工返修率控制制在0.8%，成品裝配配一次合格率率達到92%以上 。9提高質(zhì)量意識，制制定具體措施施，降低廢品品損失。AXXX3.2提高質(zhì)量意識，降降低質(zhì)量損失失。各種產(chǎn)品性能抽

15、抽查合格率達達到99%，成品品試驗一次合合格率達到993%以上。10提高質(zhì)量意識，保保證成品裝配配質(zhì)量。AXXX3.3“三包”服務(wù)損損失降低率?！叭睋p失控控制在銷售收收入的1% 。11進一步提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量，出現(xiàn)現(xiàn)問題及時處處理解決。AXXX44.1做好市場調(diào)研，確確定新產(chǎn)品開開發(fā)及產(chǎn)品改改進方向。產(chǎn)12加大市場調(diào)研力力度并開會討討論確定具體體規(guī)格型號，作作好設(shè)計前的的評審工作及及設(shè)計任務(wù)規(guī)規(guī)劃。AXXX4.2按開發(fā)計劃組織織實施。根據(jù)開發(fā)計劃安安排，進行設(shè)設(shè)計評審，對對設(shè)計輸出的的進度進行考考核。13水力模型可借助助外部力量，結(jié)結(jié)構(gòu)部分自主主設(shè)計，確保保成功率。AXXX4.3進行市場調(diào)研預(yù)

16、預(yù)測，提供市市場信息市場預(yù)測每季度度一次。14通過業(yè)務(wù)員提供供的市場信息息，進行市場場預(yù)測，并向向相關(guān)部門提提供。AXXX工業(yè)泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111255.2每月召開產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量分析會，制制定措施，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量。措施實施率達到到97% 以上上。15對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題及時時反饋，并采采取措施進行行改進，提高高產(chǎn)品質(zhì)量。AXX

17、X 66.2嚴格按實施計劃劃貫徹實施，提提高公司的工工藝管理水平平。查找產(chǎn)品無工藝藝和工藝不能能執(zhí)行情況，補補充和完善各各產(chǎn)品工藝。根據(jù)據(jù)公司部署安安排，抓好工工藝貫徹落實實。 16工業(yè)泵研發(fā)室按按計劃下發(fā)所所需工藝文件件及工藝圖紙紙， 工業(yè)泵泵車間按計劃劃貫徹實施，切切實提高工藝藝水平。AXXX 77.1進一步完善供方方業(yè)績，對合合格供方實施施動態(tài)管理。檔案新建率達1100%。17根據(jù)供方的評定定情況建立合合格供方檔案案。AXXX7.2嚴格執(zhí)行定點、定定量、限價的的采購標準。對供方復(fù)評率達達到100% 。18嚴格按合格供方方評定大綱的的要求對供方方定期進行復(fù)復(fù)評。AXXX工業(yè)泵研發(fā)室 XXX

18、X年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1強化公司質(zhì)量管管理體系，提提高產(chǎn)品檔次次。 ZJQ潛水渣漿漿泵，DG、DC系列鍋爐爐給水泵，MMD礦用耐磨磨離心泵6.4MPa以以上產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證審核核中無重要不不符合項，一一般不符合不不超過1項。1對出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，從技術(shù)術(shù)角度分析，及及時整改，使使產(chǎn)品質(zhì)量持持續(xù)提高 。AXXX1.2制定計劃，貫徹徹實施，

19、注重重實施效果。內(nèi)審一般不符合合項不超過11項，無重要要不符合項。2積極配合公司內(nèi)內(nèi)審工作，對對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問問題，認真分分析，制定預(yù)預(yù)防措施，迅迅速整改。AXXX1.3每季度進行一次次產(chǎn)品質(zhì)量審審核。人員參加率達1100%，技技術(shù)支持提供供達到1000%，對審核核中出現(xiàn)的問問題糾正，措措施實施率1100%以上上。3積極配合公司質(zhì)質(zhì)量審核工作作，對審核發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，認認真分析，制制定預(yù)防措施施。AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，實現(xiàn)觀念念提高和管理理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育培培訓率達1000%以上，確確保每月都有有工藝方案的的革新。4確保各類零件加加工有工藝文文件

20、指導，對對重點零件工工藝逐步進行行優(yōu)化革新，達達到提高質(zhì)量量，控制成本本目的。AXXX1.5貫徹“顧客得需需求就是我們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，參與質(zhì)量量體系文件的的修訂工作，使使體系有效執(zhí)執(zhí)行。參與質(zhì)量體系文文件相關(guān)條款款的修訂、貫貫徹率達1000%。5組織本部門人員員參與修訂質(zhì)質(zhì)量體系文件件的工作，并并貫徹實施，使使體系有效執(zhí)執(zhí)行。AXXX22.2部門內(nèi)部引入市市場機制，樹樹立下工序就就是顧客的理理念，不斷改改進產(chǎn)品和服服務(wù)質(zhì)量。提高責任心，提提高設(shè)計質(zhì)量量。6部門內(nèi)部上工序序?qū)ο鹿ば蛱崽岢鰡栴}及早早解決，下工工序?qū)ι瞎ば蛐虮O(jiān)督。AXXX2.3做好售前，售中中，售后服務(wù)務(wù)。做好業(yè)務(wù)咨詢

21、、技技術(shù)支持工作作，并配合好好售后服務(wù)部部門工作。7提高業(yè)務(wù)能力，對對客戶提出問問題及時準確確答復(fù)。AXXX工業(yè)泵研發(fā)室 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111244.1根據(jù)市場調(diào)研情情況，對新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)產(chǎn)品改進方向向提出建議。產(chǎn)8組織本部門人員員設(shè)計開發(fā)新新產(chǎn)品，確保保新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)進度和成功功率。AXXX4.2按開發(fā)計劃組織織實施。根據(jù)開發(fā)計劃安安

22、排，進行設(shè)設(shè)計評審，對對設(shè)計輸出的的進度進行考考核，確保新新產(chǎn)品開發(fā)進進度和成功率率。9堅持引進與自主主研發(fā)相結(jié)合合，借助社會會科研院所設(shè)設(shè)計水力模型型，結(jié)構(gòu)部分分自主設(shè)計，確確保一次開發(fā)發(fā)成功。AXXX55.2每月參加產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量分析會，制制定措施，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量。參加率達1000%，本部門門整改措施實實施率達到1100% 以以上。10對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題及時時采取措施,從技術(shù)上進進行改進，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量。AXXX66.2嚴格按實施計劃劃貫徹實施，提提高公司的工工藝管理水平平。工藝部門查找產(chǎn)產(chǎn)品無工藝和和工藝不能執(zhí)執(zhí)行情況，補補充和完善各各產(chǎn)品工藝。 11工業(yè)泵研發(fā)室按按計劃下發(fā)所所需工

23、藝文件件及工藝圖紙紙，確保工藝藝的執(zhí)行 。 AXXX潛水泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1嚴格貫徹質(zhì)量獎獎懲和質(zhì)量責責任追究制度度，提升產(chǎn)品品檔次。BQW隔爆泵（55.5455KW）通過過煤安認證，工工廠條件檢查查審核中無重重要不符合項項，一般不符符合項不超過過一項。1在部門內(nèi)部嚴格格貫徹執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量獎懲和質(zhì)質(zhì)量責任追究究制度，按取

24、取證計劃要求求和工廠條件件檢查審核要要求，組織實實施并限期完完成。對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及時制定糾糾正預(yù)防措施施，查明原因因落實責任部部門，使責任任人得到教育育。AXXX1.2貫徹學習公司的的質(zhì)量管理體體系文件，按按文件的要求求執(zhí)行。找出24個質(zhì)質(zhì)量管理薄弱弱點，加以調(diào)調(diào)整改進，使使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)穩(wěn)步提高。內(nèi)內(nèi)審中一般不不符合項不超超過2項，無無重要不符合合項產(chǎn)生。2組織本部門人員員對質(zhì)量管理理體系文件進進行貫徹學習習，對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況按月月進行考核。AXXX1.3提高職工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識和工工藝管理，配配合質(zhì)量部進進行產(chǎn)品質(zhì)量量審核，對審審核中發(fā)現(xiàn)的的問題，執(zhí)行行“三不放過”原則，要求求責任部門制制

25、定糾正措施施計劃并實施施，質(zhì)量部按按計劃進行跟跟蹤驗證。參加人員率和技技術(shù)支持提供供達到1000%，對審核核中制定的糾糾正措施計劃劃的實施率達達到98%以以上。3按計劃要求派人人員參加協(xié)助助質(zhì)量部組織織的質(zhì)量審核核活動，對審審核中提出的的糾正措施，嚴嚴格按要求實實施完成。BXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到997%以上，確確保每月都有有工藝方案的的革新。4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，并對培訓訓教育進行評評價，在管理理工作中積極極創(chuàng)新

26、，轉(zhuǎn)變變觀念，落實實以質(zhì)量承諾諾為主線的工工作方針。BXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到1000%。5樹立以市場為中中心的理念，生生產(chǎn)經(jīng)營活動動服務(wù)于市場場，在部門內(nèi)內(nèi)部按工序順順序建立下工工序部門就是是“顧客”的意識。BXXX 22.1顧客滿意度調(diào)查查每年至少組織22次顧客滿意意度調(diào)查，22008年顧顧客滿意度要要達到90%以上。2007年顧客客滿意度為886.06% 6通過走訪、溝通通、調(diào)查問卷卷等形式進行行2次顧客滿滿意度調(diào)查，并并對反饋信息息進行分析、匯匯總、找出

27、相相對較低的調(diào)調(diào)查項進行整整改、實施。AXXX 潛水泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111222.2公司內(nèi)部引入市市場機制，樹樹立下工序就就是顧客的理理念，不斷改改進公司的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。根據(jù)客戶反饋的的質(zhì)量問題及及時制定改進進措施，實施施率達到966%以上。7提高員工“服務(wù)務(wù)于市場”的意識，在在部門內(nèi)部建建立下工序就就是顧客得觀觀念，做好

28、產(chǎn)產(chǎn)品的售前、售售中、售后服服務(wù)工作。AXXX2.3做好售前，售中中，售后服務(wù)務(wù)。顧客回復(fù)率達到到100%，問問題解決率990%以上。8提高業(yè)務(wù)能力，對對客戶提出問問題及時準確確答復(fù)。33.1質(zhì)量損失降低率率廢品損失、返工工返修率控制制在0.8%以內(nèi)，潛水水泵的成品裝裝配一次合格格率達到966%以上，其其它92%。9提高工藝貫徹率率，嚴格落實實質(zhì)量獎懲制制度，質(zhì)量事事故落實到人人，廢品返工工返修率控制制在0.8%，總裝一次次合格率控制制在96%以以上。A夏金華3.2向員工貫徹市場場競爭意識，對對產(chǎn)品的全過過程進行控制制，提高產(chǎn)品品的實物質(zhì)量量。各種產(chǎn)品性能抽抽查合格率達達到99%，成成品試驗一

29、次次合格率達到到96%以上上，表觀質(zhì)量量達到邊角光光滑無毛刺，漆漆色鮮明附著著力強，一年年內(nèi)無脫漆、銹銹蝕和劃痕。10提高質(zhì)量意識，嚴嚴格進行過程程控制，保證證成品裝配質(zhì)質(zhì)量。AXXX3.3“三包”損失降降低率損失金額比20007年下降降6%。11提高產(chǎn)品質(zhì)量的的可靠性，確確保生產(chǎn)過程程按程序文件件要求嚴格執(zhí)執(zhí)行，按月對對操作者進行行工藝考核，做做好供方評價價，生產(chǎn)組織織，售前、售售中、售后服服務(wù)工作。AXXX44.1做好市場調(diào)研確確定新產(chǎn)品開開發(fā)、產(chǎn)品改改進方向。進行兩次市場調(diào)調(diào)研，按月根根據(jù)公司要求求考核市場調(diào)調(diào)研情況及新新產(chǎn)品開發(fā)進進度12根據(jù)潛水泵事業(yè)業(yè)部銷售調(diào)研研信息，確定定開發(fā)系列

30、規(guī)規(guī)格，做好設(shè)設(shè)計評審、設(shè)設(shè)計任務(wù)編制制計劃等相關(guān)關(guān)文件。AXXX4.2制定開發(fā)計劃并并組織實施，確確保一次成功功。根據(jù)市場信息制制定開發(fā)計劃劃，并按要求求進行評審，對對設(shè)計輸出的的進度進行考考核。13按照工作計劃要要求開發(fā)設(shè)計計新產(chǎn)品及編編制相應(yīng)文件件，水利模型型可借助外部部力量，結(jié)構(gòu)構(gòu)自主設(shè)計，確確保成功。AXXX潛水泵事業(yè)部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級123456

31、78910111244.3進行市場調(diào)研預(yù)預(yù)測，提供市市場信息，為為下一年新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)提供供決策依據(jù)。每年至少進行兩兩次市場調(diào)研研。形成調(diào)研研報告率達到到100%。14每季度組織一次次業(yè)務(wù)員座談?wù)剷山M織織者將相關(guān)信信息匯總后傳傳遞給潛水泵泵研發(fā)室。內(nèi)內(nèi)勤、項目部部每月向潛水水泵研發(fā)室提提供一份市場場預(yù)測報告。AXXX55.1進行質(zhì)量改進，QQJ系列產(chǎn)品品效率指標高高于國際要求求，提高潛水水電機的效率率和可靠性指指標。QJ系列產(chǎn)品在在現(xiàn)有的基礎(chǔ)礎(chǔ)上效率提高高2%，YQQS系列產(chǎn)品品在現(xiàn)有基礎(chǔ)礎(chǔ)上壽命延長長1000小小時。15QJ泵設(shè)計新的的水利模型或或在原有基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行改進進提高其效率率指標。

32、YQS電機采用用新工藝加強強設(shè)計水平，設(shè)設(shè)計新的方案案提高其可靠靠性AXXX5.2以提高產(chǎn)品的實實物質(zhì)量為主主，針對顧客客反饋的信息息和生產(chǎn)過程程反饋的信息息，每月召開開一次產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量分析會，及及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品缺陷，制定定糾正措施計計劃，并落實實責任部門，限限期完成。信息傳遞及時性性達到1000%，每有召召開一次質(zhì)量量分析會，糾糾正措施的實實施率達到997%以上。16對顧客反饋的信信息和生產(chǎn)過過程反饋的信信息，每月召召開一次部門門內(nèi)部質(zhì)量分分析會，查明明產(chǎn)品缺陷的的原因，制定定糾正預(yù)防措措施，落實責責任部門和責責任人，限期期整改完成。AXXX66.2嚴格按實施計劃劃貫徹實施，嚴嚴格執(zhí)行公司司的工

33、藝要求求，使?jié)撍婋姳卯a(chǎn)品達一一節(jié)能產(chǎn)品的的認證要求。潛水電泵產(chǎn)品取取得節(jié)能認證證。17每月在本部門內(nèi)內(nèi)對工藝知識識進行宣貫，工工藝貫徹率達達到97%以以上，每月組組織召開一次次工藝研討會會，解決實際際工作中的工工藝問題。BXXX77.1進一步完善供方方檔案，對合合格供方進行行動態(tài)管理。檔案完善率達到到100%部分供方檔案內(nèi)內(nèi)容不全面，有有些資質(zhì)證明明（如：生產(chǎn)產(chǎn)許可證、33C認證等）還還沒有納入檔檔案管理。對新的標準了解解少，不能迅迅速反應(yīng)19由分管部長抓供供方管理，按按程序文件要要求完善供方方檔案。AXXX請總師辦對新的的執(zhí)行標準進進行有針對性性地宣貫B嚴格按比價采購購制度采購主主要產(chǎn)品的

34、AA類零件定點點、定量采購購。 AXXX7.2嚴格執(zhí)行定點、定定量、限價的的采購標準對供方復(fù)評率達達到100%18嚴格按合格供方方評定大綱的的要求對供方方定期進行復(fù)復(fù)評。AXXX電器成套部 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級1234567891011121.2貫徹學習公司的的質(zhì)量管理體體系文件，按按文件的要求求執(zhí)行。內(nèi)審中一般不符符合項不超過過2項，無重重要不符合項項產(chǎn)生。2組

35、織本部門人員員對質(zhì)量管理理體系文件進進行貫徹學習習，對貫徹執(zhí)執(zhí)行情況按月月進行考核。AXXX1.3提高職工產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量意識和工工藝管理，配配合質(zhì)量部進進行產(chǎn)品質(zhì)量量審核，對審審核中發(fā)現(xiàn)的的問題，要求求責任部門制制定糾正措施施計劃并實施施，質(zhì)量部進進行跟蹤驗證證。參加人員率和技技術(shù)支持提供供達到1000%，對審核核中制定的糾糾正措施計劃劃的實施率達達到98%以以上。3按計劃要求派人人員參加協(xié)助助質(zhì)量部組織織的質(zhì)量審核核活動，對審審核中提出的的糾正措施，嚴嚴格按要求實實施完成。BXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念

36、轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到996%以上，每每月革新23個工藝方方案。4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，并對培訓訓教育進行評評價，在管理理工作中積極極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變變觀念，落實實以質(zhì)量承諾諾為主線的工工作方針。BXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到1000%。5樹立以市場為中中心的理念，生生產(chǎn)經(jīng)營活動動服務(wù)于市場場，在部門內(nèi)內(nèi)部按工序順順序建立下工工序部門就是是“顧客”的意識。BXXX22.1顧客滿意度調(diào)查查每年至少組織22次顧客滿意

37、意度調(diào)查，22008年顧顧客滿意度要要達到91%以上。6通過走訪、溝通通、調(diào)查問卷卷等形式進行行2次顧客滿滿意度調(diào)查，并并對反饋信息息進行分析、匯匯總、找出相相對較低的調(diào)調(diào)查項進行整整改、實施。AXXX2.2公司內(nèi)部引入市市場機制，樹樹立下工序就就是顧客的理理念，不斷改改進公司的產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。根據(jù)客戶反饋的的質(zhì)量問題及及時制定改進進措施，實施施率達到966%以上。7提高員工“服務(wù)務(wù)于市場”的意識，在在部門內(nèi)部建建立下工序就就是顧客得觀觀念，做好產(chǎn)產(chǎn)品的售前、售售中、售后服服務(wù)工作。AXXX2.3提高員工市場意意識和競爭意意識，做好產(chǎn)產(chǎn)品售前、售售中、售后服服務(wù)工作。業(yè)務(wù)咨詢，技術(shù)術(shù)支持，

38、故障障現(xiàn)場排除率率達到96%以上。8提高業(yè)務(wù)能力，對對客戶提出問問題及時準確確答復(fù)。AXXX電器成套部 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111233.2向員工貫徹市場場競爭意識，對對產(chǎn)品的全過過程進行控制制，提高產(chǎn)品品的實物質(zhì)量量。各種產(chǎn)品性能抽抽查合格率達達到99%，成成品試驗一次次合格率達到到96%以上上。9提高質(zhì)量意識，嚴嚴格進行過程程控制，保證

39、證成品裝配質(zhì)質(zhì)量。AXXX3.3“三包”損失率率“三包”損失金金額控制在00.8%萬元元以內(nèi)。10提高產(chǎn)品質(zhì)量的的可靠性，確確保生產(chǎn)過程程按程序文件件要求嚴格執(zhí)執(zhí)行，按月對對操作者進行行工藝考核，做做好供方評價價，生產(chǎn)組織織，售前、售售中、售后服服務(wù)工作。AXXX66.2嚴格執(zhí)行工藝要要求,使產(chǎn)品品質(zhì)量穩(wěn)步提提高每月在本部門內(nèi)內(nèi)對工藝知識識進行宣貫，工工藝貫徹率達達到97%以以上，每月在在本部門內(nèi)召召開一次工藝藝研討會，改改進或完善223個工藝藝方法。11按時組織參加公公司的有關(guān)培培訓活動，嚴嚴格按工藝工工作計劃執(zhí)行行宣貫，每月月組織召開一一次工藝研討討會，解決實實際工作中的的工藝問題。BXX

40、X77.1進一步完善供方方檔案，對合合格供方進行行動態(tài)管理。檔案新建率達1100%。12根據(jù)供方的評定定情況建立合合格供方檔案案。AXXX7.2嚴格執(zhí)行定點、定定量、限價的的采購標準。對供方復(fù)評率達達到100%。13嚴格按合格供方方評定大綱的的要求對供方方定期進行復(fù)復(fù)評。AXXX機加工車間 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1強化公司質(zhì)量管

41、管理體系，提提高產(chǎn)品檔次次BQW隔爆潛水水電泵(5.545KKW)“煤安證”工廠條件檢檢查審核中無無重要不符合合項，一般不不符合項不超超過一項。BQW-2.22KW、BQQW-4KWW、BQW-11KW隔隔爆泵已通過過煤安認證。1按取證計劃要求求和工廠條件件檢查審核要要求，組織實實施并限期完完成。對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及時制定糾糾正預(yù)防措施施，查明原因因落實責任。AXXX1.2認真貫徹公司的的質(zhì)量管理體體系文件，加加強自我考核核力度。內(nèi)部審核中一般般不符合項不不超過2項，無無重要不符合合項產(chǎn)生。2組織本車間人員員進行質(zhì)量管管理體系文件件的學習和貫貫徹，按月考考核。AXXX1.3配合質(zhì)量部進行行產(chǎn)

42、品質(zhì)量審審核。QJ系列、WQQK系列、QQW系列的抽抽查合格率達達到99%以以上，對審核核中制定的糾糾正措施計劃劃的實施率達達到98%以以上。3嚴格按質(zhì)量要求求進行控制，對對出現(xiàn)的問題題及時采取糾糾正措施AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到996%以上，每每月革新23個工藝方方案。4轉(zhuǎn)變觀念，在管管理工作中積積極創(chuàng)新，調(diào)調(diào)動職工的創(chuàng)創(chuàng)新意識，提提高工藝水平平，改進工藝藝方法，加強強工裝驗證，充充分發(fā)揮數(shù)控控機床的作用用。AXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我們們不懈

43、的追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到1000%。5在本車間貫徹“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的經(jīng)營理念念，在車間內(nèi)內(nèi)部建立下工工序就是上工工序的顧客的的意識。BXXX33.1產(chǎn)品廢品損失降降低率，產(chǎn)品品返工、返修修率產(chǎn)品廢品損失率率和返工、返返修率控制在在0.3%。6嚴格按工藝要求求執(zhí)行，加強強考核力度，提提高質(zhì)量要求求。AXXX55.1提高QJ系列井井用潛水泵的的性能。提高高YQS電機機的可靠性指指標。加工精度嚴格按按新工藝及圖圖紙要求進行行控制。7嚴格按圖紙要求求和新工藝要要求對QJ系系列的A類零零件進行控

44、制制，提高加工工精度。對2200YQSS-30Kww以上的導軸軸承、轉(zhuǎn)子、定定子的加工工工藝進行改進進，提高其可可靠性。AXXX機加工車間 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111255.2以提高產(chǎn)品的實實物質(zhì)量為主主，對發(fā)現(xiàn)的的問題，及時時制定糾正預(yù)預(yù)防措施計劃劃并落實。 糾正措施的實施施率達到977%以上。8每月召開一次部部門內(nèi)部質(zhì)量量分析會，查查明

45、產(chǎn)品缺陷陷的原因，制制定糾正預(yù)防防措施，落實實責任部門和和責任人，限限期整改完成成AXXX66.2嚴格按實施計劃劃貫徹實施，嚴嚴格執(zhí)行公司司的工藝要求求，使?jié)撍婋姳卯a(chǎn)品達到到節(jié)能產(chǎn)品的的認證要求。按月根據(jù)事業(yè)部部的要求對工工藝情況進行行考核，每月月出一期工藝藝宣傳板報，工工藝貫徹率達達到98%以以上。9按公司要求，積積極宣傳工藝藝管理要求，對對員工進行工工藝培訓。BXXX總裝車間 XXXXX年質(zhì)量量目標展開表表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措

46、施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1強化公司質(zhì)量管管理體系，提提高產(chǎn)品檔次次BQW隔爆潛水水電泵(1.537KKW)“煤安證”工廠條件檢檢查審核中無無重要不符合合項，一般不不符合項不超超過一項。BQW-2.22KW、BQQW-4KWW、BQW-11KW隔隔爆泵已通過過煤安認證。1按取證計劃要求求和工廠條件件檢查審核要要求，組織實實施并限期完完成。對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及時制定糾糾正預(yù)防措施施，查明原因因落實責任。AXXX1.2認真貫徹公司的的質(zhì)量管理體體系文件，加加強自我考核核力度。內(nèi)部審核中一般般不符合項不不超過2項，無無重要不符合合項產(chǎn)生。2組織本

47、車間人員員進行質(zhì)量管管理體系文件件的學習和貫貫徹，按月考考核。AXXX1.3配合質(zhì)量部進行行產(chǎn)品質(zhì)量審審核。QJ系列、WQQK系列、QQW系列的抽抽查合格率達達到99%以以上，對審核核中制定的糾糾正措施計劃劃的實施率達達到98%以以上。3嚴格按質(zhì)量要求求進行控制，對對出現(xiàn)的問題題及時采取糾糾正措施AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到996%以上，每每月革新23個工藝方方案。4轉(zhuǎn)變觀念，在管管理工作中積積極創(chuàng)新，調(diào)調(diào)動職工的創(chuàng)創(chuàng)新意識，提提高工藝水平平，改進工藝藝方法

48、。AXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到1000%。5在本車間貫徹“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的經(jīng)營理念念，在車間內(nèi)內(nèi)部建立下工工序就是上工工序的顧客的的意識。BXXX33.1產(chǎn)品返工、返修修率嵌、接線返工、返返修率控制在在0.8%以以內(nèi)。6嚴格按嵌、接線線工藝要求執(zhí)執(zhí)行，加強考考核力度，提提高質(zhì)量要求求。AXXX3.2產(chǎn)品成品裝配一一次合格率成品裝配一次合合格率達到996%以上7對裝配人員進行行工藝培訓，嚴嚴格按裝配工工藝要求執(zhí)行行。AXXX55.1提高QJ系列井

49、井用潛水泵的的性能。提高高YQS電機機的可靠性指指標。工序質(zhì)量符合率率達到1000%8改進裝配工藝，提提高質(zhì)量要求求，YQS潛潛水電機的可可靠性，要提提高10%；QJ系列產(chǎn)產(chǎn)品的效率要要高于國標要要求。AXXX總裝車間 XXXXX年質(zhì)量量目標展開表表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111255.2以提高產(chǎn)品的實實物質(zhì)量為主主，對發(fā)現(xiàn)的的問題，及時時制定糾正預(yù)預(yù)防措施計劃劃并落實。

50、糾正措施的實施施率達到966%以上。9每月召開一次部部門內(nèi)部質(zhì)量量分析會，查查明產(chǎn)品缺陷陷的原因，制制定糾正預(yù)防防措施，落實實責任部門和和責任人，限限期整改完成成AXXX66.2嚴格按實施計劃劃貫徹實施，嚴嚴格執(zhí)行公司司的工藝要求求，使?jié)撍婋姳卯a(chǎn)品達到到節(jié)能產(chǎn)品的的認證要求。按月根據(jù)事業(yè)部部的要求對工工藝情況進行行考核，每月月出一期工藝藝宣傳板報，工工藝貫徹率達達到98%以以上10按公司要求，積積極宣傳工藝藝管理要求，對對員工進行工工藝培訓。BXXX裝備動力部 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX

51、日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1強化公司質(zhì)量管管理體系，提提高產(chǎn)品檔次次ZJQ潛水渣漿漿泵，DC、DDG鍋爐給水水泵，MD系系列礦用多級級離心泵（大大于6.4MMPa）生產(chǎn)產(chǎn)許可證，BBQW（1.537KKW）“煤安證”工廠條件檢檢查審核中無無重要不符合合項，一般不不符合項不超超過一項。1加強設(shè)備管理，按按期按要求對對設(shè)備進行檢檢修和維修，保保證設(shè)備精度度及完好率，確確保不影響生生產(chǎn)。AXXX1.2認真貫徹公司的的質(zhì)量管理體體系文件，加加強自我考核核力度。找了本部門

52、2個個質(zhì)量薄弱點點，加以控制制。2對找出的質(zhì)量薄薄弱點有針對對性地進行改改進，使質(zhì)量量水平穩(wěn)步提提高。組織本本車間人員進進行質(zhì)量管理理體系文件的的學習和貫徹徹，按月考核核。AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到996%以上，設(shè)設(shè)備維修計劃劃實施率達到到98%以上上。3轉(zhuǎn)變觀念，在管管理工作中積積極創(chuàng)新，調(diào)調(diào)動職工的創(chuàng)創(chuàng)新意識，根根據(jù)08年工工作要求，制制定設(shè)備維修修、更新計劃劃，認真實施施，確保生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的正常常進行。 AXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我們們不懈的

53、追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到1000%。4在本車間貫徹“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的經(jīng)營理念念，在車間內(nèi)內(nèi)部建立下工工序就是上工工序的顧客的的意識。BXXX33.1產(chǎn)品廢品率和返返工、返修率率產(chǎn)品廢品損失金金額控制在4480元/年年以內(nèi)，返工工、返修金額額控制在2880元/年以以內(nèi)。6嚴格按工藝要求求執(zhí)行，加強強考核力度，提提高產(chǎn)品質(zhì)量量要求，通過過各種形式提提高員工質(zhì)量量意識，完善善、健全各項項工藝文件，并并嚴格執(zhí)行。AXXX 55.2提高產(chǎn)品性能每月召開一次工工藝研討會，糾糾正措施的實實施率達到99

54、6%以上。7嚴格按“三自、三三檢”對產(chǎn)品進行行控制，對工工藝研討會中中發(fā)現(xiàn)的問題題，查明原因因，制定糾正正措施，落實實責任，確保保產(chǎn)品質(zhì)量可可靠。AXXX工作質(zhì)量目標設(shè)備完好率達到96%以上上8按維修計劃及時時實施，編制制維修計劃技技術(shù)準備書，確確保維修質(zhì)量量。AXXX裝備動力部 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級123456789101112工作質(zhì)量目標設(shè)備周檢合格率率達到

55、98%以上上9加強維修的及時時性，針對性性，根據(jù)使用用部門實際情情況，及時調(diào)調(diào)整計劃，確確保設(shè)備精度度。AXXX營銷管理部 XXXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.1強化公司質(zhì)量管管理體系，提提高產(chǎn)品檔次次BQW（1.5537KWW）“煤安證”工廠條件檢檢查審核中無無重要不符合合項，一般不不符合項不超超過一項。1按取證計劃要求求和工廠條件件檢查審

56、核要要求，組織實實施并限期完完成。對出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題及時制定糾糾正預(yù)防措施施，查明原因因落實責任。AXXX 1.2認真貫徹公司的的質(zhì)量管理體體系文件，加加強自我考核核力度。內(nèi)部審核中一般般不符合項不不超過2項，無無重要不符合合項產(chǎn)生。2組織本部門人員員進行質(zhì)量管管理體系文件件的學習和貫貫徹，按月考考核。AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到997%以上。 3在部門內(nèi)貫徹GGB/T199580-22004卓卓越績效評價價準則標準準AXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我

57、們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到988%。4在本部門貫徹“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的經(jīng)營理念念， BXXX77.1進一步完善供方方檔案，對合合格供方進行行動態(tài)管理。檔案新建率達997%。5根據(jù)供方的評定定情況重新建建立運輸供方方檔案。AXXX7.2嚴格執(zhí)行定點、定定量、限價的的采購標準。對運輸供方評價價率達到988%。6嚴格按合格供方方評定大綱的的要求對運輸輸供方定期進進行復(fù)評，不不合格的予以以剔除。AXXX工作質(zhì)量目標嚴格按要求對成成品庫進行管管理控制，產(chǎn)產(chǎn)品出庫錯發(fā)發(fā)率不大于11%。出庫錯發(fā)

58、率不大大于1% 7認真對出庫產(chǎn)品品作好記錄，做做到出庫產(chǎn)品品與發(fā)貨憑證證（指發(fā)票等等合規(guī)的一切切出庫憑證）相相符。AXXX 企管部 XXXX年質(zhì)質(zhì)量目標展開開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.2認真貫徹公司的的質(zhì)量管理體體系文件，加加強自我考核核力度。內(nèi)部審核中一般般不符合項不不超過2項，無無重要不符合合項產(chǎn)生。1組織本部門人員員進行質(zhì)量管管理體系文件件的學習和貫貫徹

59、，按月考考核。AXXX1.4貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，落實以質(zhì)質(zhì)量承諾為主主線的工作方方針，實現(xiàn)觀觀念轉(zhuǎn)變和管管理創(chuàng)新。質(zhì)量意識教育配配訓率達到996%以上。2貫徹GB/T119580-2004卓卓越績效評價價準則標準準，轉(zhuǎn)變觀念念，在管理工工作中積極創(chuàng)創(chuàng)新，調(diào)動職職工的創(chuàng)新意意識。 BXXX1.5貫徹“顧客的需需求就是我們們不懈的追求求”的經(jīng)營理念念，對公司的的質(zhì)量管理體體系文件進行行修訂，以適適應(yīng)公司質(zhì)量量管理體系的的有效運行。貫徹率達到999%。3在本部門內(nèi)貫徹徹“顧客的需求求就是我們不不懈的追求”的經(jīng)營理念念， AXXX33.1廢品損失控制比2007

60、年降降低10%4對公司內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)的工廢，每每月按規(guī)定進進行處罰。AXXX66.2嚴格按實施計劃劃貫徹實施，嚴嚴格執(zhí)行公司司的工藝要求求，使?jié)撍婋姳卯a(chǎn)品達到到節(jié)能產(chǎn)品的的認證要求。每月進行一次檢檢查考核5按工藝要求對車車間工藝執(zhí)行行情況進行檢檢查，并納入入月度考核。AXXX 公司辦公室室 XXXXX年質(zhì)量目目標展開表 編制：XXX 日期：XXXX年年 X 月 X日 審核：XXX 日日期：XXXXX 年 X月 XXX 日 批準：XXX 日日期：XXXXX 年 XX 月XX 日展開編號目標現(xiàn)狀問題點措施實施進度負責人目標措施內(nèi)容值編號內(nèi)容分級12345678910111211.2認真貫徹公司的的質(zhì)