2022商貿公司員工薪酬管理制度

1、第3頁 共3頁2022商貿公司員工薪酬管理制度2022商貿公司員工薪酬管理制度1、目的為適應企業(yè)開展要求，充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2、制定原那么本方案本著公平、競爭、鼓勵、經濟、合法的原那么制定。2.1公平：是指一樣崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、效勞年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進展動態(tài)調整，可上可下同時享受或承當不同的工資差異;2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3鼓勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對一樣職級的薪酬實

2、行區(qū)域管理，充分調發(fā)動工的積極性和責任心。2.4經濟：在考慮集團公司承受才能大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)可以利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度根底上。3、管理機構3.1薪酬管理委員會主任：董事長成員：總經理、財務行政總監(jiān)、人力資部經理、財務部經理3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查人力資部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的鼓勵手段(如年終獎、專項獎等)。3.2.2審查個別薪酬調整及整體整薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資部負責。4、制定根據(jù)本規(guī)定制定的根據(jù)

3、是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值(對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)視、知識經歷、溝通、環(huán)境風險等要素)及員工職業(yè)開展生涯等因素。(崗位價值分析p 評估略)5、崗位職級劃分蘇州嘉坤泰商貿集團所有崗位分為4個層級分別為：A等，根本工資2500;B等，根本工資4000;C等，根本工資6000;D等，根本工資10000。6、薪酬組成根本工資+各類費用報銷+崗位津貼+個人相關扣款+業(yè)務提成6.1根本工資：是薪酬的根本組成局部，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2每月各類費用報銷：A等，通訊費100，交通100，午餐費200;B等，通訊費200，交通200，午餐費200;C等，通訊費300，交通300，午餐費300;D等，通訊費500，交通500，午餐費500(經股東會決議，